1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)

118 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 118
Dung lượng 7,63 MB

Nội dung

Ngày đăng: 29/11/2021, 10:39

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Bộ công thương, Những lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean), 10/01/2015, http://nscl.vn/nhung-lang-phi-trong-san-xuat-tinh-gon-lean/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
2. Công ty TNHH Can Sports Việt Nam (05/2016), Sổ tay công nhân viên, Công ty TNHH Can Sports Việt Nam Sách, tạp chí
Tiêu đề: Sổ tay công nhân viên
3. Đỗ Ngọc Hiền (2017), Hướng dẫn thiết kế công việc, NXB Đại học Quốc gia TP. HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Hướng dẫn thiết kế công việc
Tác giả: Đỗ Ngọc Hiền
Nhà XB: NXB Đại học Quốc gia TP. HCM
Năm: 2017
4. Education, Các công cụ Lean, 06/10/2018, https://www.slideshare.net/garmentspace/cc-cng-c-ca-sn-xut-tinh-gn-lean-manufacturing Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các công cụ Lean
6. Kaizenpro, Thao tác tiêu chuẩn (TTTC), 21/7/2017, http://kaizenpro.blogspot.com/2017/07/thao-tac-tieu-chuan-tttc.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thao tác tiêu chuẩn (TTTC)
8. Mekong Capital, Giới thiệu về Lean Manufacturing cho các doanh nghiệp Việt Nam, 04/06/2004 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giới thiệu về Lean Manufacturing cho các doanh nghiệp Việt Nam
9. Motion Bmes, 06/2018, http://fac.ksu.edu.sa/sites/default/files/mtm_bmes.pdf Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motion Bmes
10. Nguyễn Như Phong (2017), Quản lí sản xuất, NXB Đại học Quốc gia TP. HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lí sản xuất
Tác giả: Nguyễn Như Phong
Nhà XB: NXB Đại học Quốc gia TP. HCM
Năm: 2017
11. Normal Time Value, 06/2018, http://fac.ksu.edu.sa/sites/default/files/normal_time_values_for_mtm.pdf Sách, tạp chí
Tiêu đề: Normal Time Value
13. Trung Lê, Mura là gì, Muri là gì, Liên kết các khái niệm 3M, 06/2018, http://lehoangtrung.com/me/column/mura-la-gi-muri-la-gi-lien-ket-cac-khai-niem-3m/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Mura là gì, Muri là gì, Liên kết các khái niệm 3M
14. Vanlien, Cải tiến thao tác, 09/08/2010, http://congnghemay.net/threads/cai-tien-thao-tac.1177/ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cải tiến thao tác
17. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Cảnh quan nội bộ, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/canh-quan-noi-bo.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cảnh quan nội bộ
18. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Cảnh quan nội bộ, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/canh-quan-noi-bo.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Cảnh quan nội bộ
19. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Giá trị cốt lõi, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/gia-tri-cot-loi.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giá trị cốt lõi
20. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Lịch sử hình thành, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/lich-su-hinh-thanh.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lịch sử hình thành
21. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Tầm nhìn và sứu mệnh, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/tam-nhin-va-su-menh.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tầm nhìn và sứu mệnh
22. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, Thành tựu đạt được của công ty Can Sports Việt Nam, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/thanh-tuu-dat-duoc.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thành tựu đạt được của công ty Can Sports Việt Nam
15. Website Cơ sở dữ liệu thông tin doanh nghiệp, Công ty TNHH CAN SPORTS Việt Nam, 4/2018, https://thongtindoanhnghiep.co/3900963009-cong-ty-tnhh-can-sports-viet-nam Link
16. Website Công ty TNHH Can Sports Việt Nam, 4/2018, http://www.cansportsvg.com/vi/ Link
24. Wikipedia, Công thái học, 15/06/2016, https://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_th%C3%A1i_h%E1%BB%8Dc Link

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Giới thiệu Công ty CanSports Việt Nam - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.1 Giới thiệu Công ty CanSports Việt Nam (Trang 18)
Hình 1.4: Hình một số mẫu giày Cleated - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.4 Hình một số mẫu giày Cleated (Trang 19)
Hình 1.3: Hình một số mẫu giày Football - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.3 Hình một số mẫu giày Football (Trang 19)
Hình 1.5: Một số hình ảnh nội bộ công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/canh-quan-noi-bo.html) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.5 Một số hình ảnh nội bộ công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: http://www.cansportsvg.com/vi/gioi-thieu/canh-quan-noi-bo.html) (Trang 20)
Hình 1.6: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 22)
Hình 1.7: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận NOS – Công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 1.7 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận NOS – Công ty CanSports Việt Nam (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 22)
Hình 3.3: Quy trình sản xuất giày thực tế thông thường (Nguồn: Trích tài liệu phòng NOS) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.3 Quy trình sản xuất giày thực tế thông thường (Nguồn: Trích tài liệu phòng NOS) (Trang 37)
Hình 3.4: Hệ thống biểu mẫu, báo cáo tại bộ phận IE (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.4 Hệ thống biểu mẫu, báo cáo tại bộ phận IE (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 38)
Hình 3.6: Phối đôi bằng đồng tiền khi đã xỏ dây giày (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.6 Phối đôi bằng đồng tiền khi đã xỏ dây giày (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) (Trang 41)
Ví dụ 3.2: Công đoạn tách các chi tiết sau khi chặt, điển hình là miếng dán tăng cường - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
d ụ 3.2: Công đoạn tách các chi tiết sau khi chặt, điển hình là miếng dán tăng cường (Trang 41)
Hình 3.9: Hình gỡ liệu bị dính sau khi chặt đối với liệu có keo (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.9 Hình gỡ liệu bị dính sau khi chặt đối với liệu có keo (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) (Trang 42)
Hình 3.16: Hình may miếng lót vào mặt giày và sấp miếng lót (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.16 Hình may miếng lót vào mặt giày và sấp miếng lót (Nguồn: Người viết tự chụp tại xưởng) (Trang 45)
Hình 3.17: Biểu đồ số chi tiết, tổng thời gian khâu chuẩn bị, may và thành hình của một số mẫu giày - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.17 Biểu đồ số chi tiết, tổng thời gian khâu chuẩn bị, may và thành hình của một số mẫu giày (Trang 47)
Hình 3.18: Các trường hợp xảy ra khi lập Cycle time cho mẫu mới (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.18 Các trường hợp xảy ra khi lập Cycle time cho mẫu mới (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 48)
Hình 3.20: Hình đồng hồ bấm giờ và camera (Nguồn: Người viết tự chụp tại công ty ) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 3.20 Hình đồng hồ bấm giờ và camera (Nguồn: Người viết tự chụp tại công ty ) (Trang 49)
Bảng 3.3: Bảng tên chi tiết qua các công đoạn - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Bảng 3.3 Bảng tên chi tiết qua các công đoạn (Trang 50)
Bảng 3.4: Bảng các tên gọi công đoạn di chuyển đang sử dụng - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Bảng 3.4 Bảng các tên gọi công đoạn di chuyển đang sử dụng (Trang 50)
 Chuẩn bị  May  Thành hình và tổng hợp dựa trên các tiêu chí: 1. Nhiều chi tiết. - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
hu ẩn bị  May  Thành hình và tổng hợp dựa trên các tiêu chí: 1. Nhiều chi tiết. (Trang 56)
Hình 4.2: Giao diện sheet motion basic (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.2 Giao diện sheet motion basic (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 57)
Hình 4.3: Giao diện sheet Dropdown (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.3 Giao diện sheet Dropdown (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 58)
Hình 4.5: Giao diện sheet MCPR (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.5 Giao diện sheet MCPR (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 59)
Hình 4.7: Giao diện sheet Motion Package phân tích thao tác (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.7 Giao diện sheet Motion Package phân tích thao tác (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 61)
Hình 4.8: Giao diện Motion Package một số thao tác tự phân tích tại công ty (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.8 Giao diện Motion Package một số thao tác tự phân tích tại công ty (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 62)
Hình 4.9: Giao diện sheet calculator (Nguồn: Người viết tự tổng hợp 12) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.9 Giao diện sheet calculator (Nguồn: Người viết tự tổng hợp 12) (Trang 63)
Hình 4.10: Giao diện báo cáo MPMC khi chưa có thời gian. (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.10 Giao diện báo cáo MPMC khi chưa có thời gian. (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 64)
Hình 4.11: Giao diện sheet calculator (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.11 Giao diện sheet calculator (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 65)
Hình 4.13: Giao diện báo cáo MPMC sau khi đầy đủ thông tin. (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
Hình 4.13 Giao diện báo cáo MPMC sau khi đầy đủ thông tin. (Nguồn: Người viết tự tổng hợp) (Trang 67)
PHỤ LỤC 6: CÁC BẢNG HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN HÓA ĐẶT TÊN (MCPR) - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
6 CÁC BẢNG HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN HÓA ĐẶT TÊN (MCPR) (Trang 86)
Molding (Heel) Định Hình Gót (Lạnh) Molding (Paper Filler) Định Hình 3D - Vận hành quản lí thời gian trong sản xuất (tại công ty can sports việt nam)
olding (Heel) Định Hình Gót (Lạnh) Molding (Paper Filler) Định Hình 3D (Trang 87)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w