3 yếutốcơbảnđểtổchứcthànhcông
một cuộchọp
Họp là nơi để trao đổi và bàn bạc vì vậy thường có không khí trang trọng.
Nếu cuộchọp không được chuẩn bị chu đáo sẽ không đạt được hiệu quả
mong muốn và lãng phí thời gian. Do đó, người điều hành cuộchọp cần có
những kỹ năng cơbản nhất về cách thức để tổchứcmộtcuộchọpthành
công. Vietnamlearning xin đưa ra 3yếutốcơbản mà bạn cần thực hiện để
đạt được những kết quả tốt nhất
Chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho buổi họp
Đa phần các trao đổi diễn ra trong hoặc bên lề cuộchọp đều mang tính tự
phát. Quy trình của mộtcuộchọp thường diễn ra theo một chương trình thảo
luận cơ bản. Bên cạnh đó, để đạt được sự thống nhất ý kiến khi kết thúc cuộc
họp là một điều cũng không dễ dàng . Bởi vậy hai điều quan trọng nhất
trong công tác chuẩn bị cho mộtcuộchọp là: Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và
cụ thể hóa những vấn đề cần đàm thảo.
Khi mộtcuộchọp được tiến hành bạn cần nhìn ra ngay mục tiêu cốt lõi của
nó. Đôi khi các vấn đềcó thể được giải quyết mà không cần đến mộtcuộc
họp do vậy trước hết bạn hãy quyết định tính chất cần thiết phải cómột
cuộc họp. Thông thường chúng ta cần đến mộtcuộchọp khi các vấn đề cần
giải quyết bằng tư duy, khi cập nhật thông tin mới hoặc khi cần tổng hợp
thông tin
Vấn đề cần bàn bạc chính là cốt lõi của cuộc họp. Người điều hành chủ yếu
dựa vào yếutố này để xây dựng đề cương cho cuộc họp. Cần phân chia thời
gian hợp lý cho từng vấn đề và chú thích thời gian trong đề cương cuộchọp
gửi đến các thành viên để họ định hướng thời gian bàn bạc cho từng vấn đề
cụ thể.
Thể hiện vai trò của người điều hành một cách hiệu quả
Người điều hành phải là người chịu trách nhiệm về nội dung và kết quả của
cuộc họp. Trước hết, bạn phải tuân thủ chính xác về thời gian. Bạn cũng
phải giám sát quá trình tranh luận chặt chẽ và khéo léo điều khiển để tránh
nảy sinh mâu thuẫn và tranh luận. Cần quan sát các thành viên và ghi nhớ
thái độ, ý kiến của họ trong cuộc họp. Nếu có thể bạn hãy tạo điều kiện cho
các thành viên cócơ hội được chào hỏi xã giao trước cuộc họp, điều này sẽ
phần nào giúp hạn chế tình trạng tranh luận
gay gắt hay mang tính bất hợp
tác trong cuộchọp căng thẳng
Tổng kết cuộchọp
Tổng kết cuộchọp là một bước rất quan trọng. Trước khi kết thúc cuộchọp
bạn hãy tổng kết lại những vấn đề cốt lõi đã được giải quyết hay còn tồn
đọng và giao việc cụ thể cho từng thành viên. Nhắc nhở những thành viên về
nhiệm vụ của họ được giao sau cuộc họp.Nếu có thể hãy xin nhận xét của
những thành viên tham gia về cuộchọp mà bạntổ chức. Điều này cho phép
bạn rút ra kinh nghiệm cho những buổi họp sau. Hãy cố gắng tổng hợp các
thông tin đã đàm thảo trong cuộchọp ngay trong vòng 24h sau khi cuộchọp
kết thúc.
. 3 yếu tố cơ bản để tổ chức thành công
một cuộc họp
Họp là nơi để trao đổi và bàn bạc vì vậy thường có không khí trang trọng.
Nếu cuộc họp. điều hành cuộc họp cần có
những kỹ năng cơ bản nhất về cách thức để tổ chức một cuộc họp thành
công. Vietnamlearning xin đưa ra 3 yếu tố cơ bản mà bạn