Bàn về thuế giá trị gia tăng và hạch toán thuế giá trị gia tăng ở Việt Nam hiện nay .doc
Trang 1LỜI NÓI ĐẦU
Ngân hàng là một trong những tổ chức tài chính quan trọng nhất củanền kinh tế Trong những năm gần đây, khi mà nền kinh tế nước ta thoát khỏicơ chế bao cấp, dần chuyển bước sang nền kinh tế thị trường thì ngân hàngcàng khẳng định được vai trò quan trọng của mình trong nền kinh tế Với vaitrò đó, các ngân hàng, đặc biệt là các ngân hàng thương mại, luôn khôngngừng phấn đấu để phát triển, khẳng định vị thế của chính mình và góp sứctrong việc phát triển nền kinh tế Để làm được điều đó, các ngân hàng phảichú trọng đến công tác nghiên cứu, đánh giá, phân tích trên mọi khía cạnh củakinh doanh ngân hàng, từ đó rút ra những kinh nghiệm, đưa ra những chínhsách, biện pháp, chiến lược hành động phù hợp nhất cho ngân hàng mình
Sau một thời gian ngắn thực tập tại Ngân hàng Thương mại Cổ phầnQuân đội, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp với những thôngtin chung về sự hình thành, hoạt động và phát triển, tình hình kinh doanh vàcác phương hướng hoạt động của ngân hàng.
Qua bản báo cáo này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới cô giáohướng dẫn thực tập của em là Nguyễn Thị Thanh Tâm, các cô chú, anh chịlàm việc tại ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội đã hướng dẫn và giúpđỡ em hoàn thành bản báo cáo này!
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 2CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCPQUÂN ĐỘI
I – QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNGTMCP QUÂN ĐỘI.
1 – Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Quân Đội.
Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (NHTMCP Quân đội) (gọi tắt là Ngânhàng Quân đội) được thành lập vào ngày 04/11/1994 theo giấy phép số 0054/NH –GP, do Ngân hàng nhà nước cấp ngày 14/09/1994 và giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số 060297, do sở Kế hoạch - Đầu tư Hà Nội cấp ngày 30/09/1994 (sửa đổingày 27/12/2002) dưới hình thức là ngân hàng cổ phần, chuyên kinh doanh về tiềntệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng với mục đích phục vụ các doanh nghiệp Quân độisản xuất quốc phòng và làm kinh tế.
Ngân hàng Quân Đội có hội sở chính tại số 3 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Ngânhàng có 11 sáng lập viên đó là :
Ngân hàng Quân đội ra đời với mục đích kinh doanh tiền tệ, dịch vụ ngân hàng, phục vụ chủ yếu các doanh nghiệp Quân đội tham gia làm kinh tế, các dự án quốc phòng Tuy nhiên, cùng với sự phát triển lớn mạnh của nền kinh tế, và cũng để phù
Trang 3hợp với mục tiêu kinh doanh trong thời kỳ mới thì Ngân hàng cũng còn đóng vai tròlà một ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường Khách hàng mà Ngân hàng Quân Đội phục vụ khá đa dạng, bao gồm các cá nhân, doanh nghiệp thuộc mọithành phần kinh tế trong đó có doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có nhu cầu vay vốn, thanh toán, kinh doanh ngoại tệ của các doanh nghiệp.
Phương châm hoạt động của Ngân hàng Quân Đội là hoạt động an toàn, hiệu quả và luôn luôn đặt lợi ích của khách hàng gắn liền với lợi ích của Ngân hàng Trong những năm qua, Ngân hàng Quân Đội luôn là người đồng hành tin cậy của khách hàng và uy tín của Ngân hàng càng được củng cố và phát triển
Sự tăng trưởng về vốn và quy mô hoạt động của Ngân hàng luôn ổn định và liêntục trong hơn 12 năm hoạt động Vốn điều lệ, tổng tài sản cũng như lợi nhuận trướcthuế của Ngân hàng tăng liên tục.
Cùng với kết quả kinh doanh tăng trưởng vượt bậc, những năm qua MB đã triểnkhai hàng loạt chương trình phục vụ yêu cầu phát triển, đầu tư năng lực kinh doanh.Đó là từng bước chuyển dịch theo mô hình quản lý tập trung, hình thành hội sở, sởgiao dịch đi đôi với phát triển mạng lưới kinh doanh, đầu tư phương tiện, tăngcường an ninh Đến cuối năm 2006, ngoài 300 ngân hàng đại lý thuộc 56 quốc giađảm bảo giao dịch thanh toán với tất cả các châu lục, MB đã có 25 chi nhánh, phònggiao dịch tại các trung tâm kinh tế lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP HCM;2 công ty trực thuộc và Hội sở chính được chuyển về toà nhà Ngân hàng Quân Độitại số 3 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Đồng thời đã triển khai hàng loạt dự án,chương trình nằm trong mục tiêu phát triển 2006-2010 Chỉ tính riêng những thángcuối năm 2006, nhiều cam kết, thoả thuận giữa MB và các đối tác trong và ngoàinước đã được ký kết, góp phần nâng cao vị thế của MB trên thị trường tài chính.Trong đó nổi bật phải kể đến các đối tác uy tín như Tổng công ty Viễn thông Quânđội, Ngân hàng Citibank, Temenos Thuỵ sỹ…
Trong suốt chặng đường hơn 12 năm hình thành và phát triển, Ngân hàng QuânĐội luôn chú trọng đổi mới hoạt động, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và ứngdụng công nghệ mới Chính vì vậy, chất lượng dịch vụ của Ngân hàng liên tục được
Trang 4cải thiện, mang lại cho khách hàng sự yên tâm, thuận tiện và hiệu quả khi sử dụngcác dịch vụ của Ngân hàng Quân Đội.
2.2 - Bộ máy tổ chức của Ngân hàng Quân Đội:
2.2.1 – Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của NHQĐ
Trang 5Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát
Uỷ ban cao cấp
P ktra ksoát nội bộ
Cty CK Thăng Long
Trang 62.2.2 Khái quát về chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban.
Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan quyết định cao nhất của NHTMCP Quân
đội Mỗi cổ đông đại diện cho một lá phiếu khi bầu cử và quyết định tại đại hội, cácquyết định được thực hiện theo sự nhất trí của đa số cổ đông Đại hội cổ đông bầura chủ tịch hội đồng cổ đông, ban kiểm soát.
Chức năng của Đại hội đồng cổ đông là :
Thảo luận và thông qua báo cáo của Hội đồng quản trị về các kết quả kinhdoanh, quyết định các vấn đề liên quan đến chủ trương định hướng phát triển Ngânhàng
Thành lập công ty trực thuộc, chia tách, sát nhập, hợp nhất Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, quy chế, quỹ lương
Quyết định phương án xây dựng cơ sở vật chất và trang bị kĩ thuật; Thông quaphương án mua, góp vốn cổ phần
Hội đồng quản trị, là cơ quan quản trị cao nhất của ngân hàng giữa hai kỳ đại
hội Hội đồng quản trị do đại hội đồng bầu ra gồm từ 5 đến 12 thành viên, được bầuhoặc bãi miễn với đa số phiếu tại đại hội đồng bằng thể thức bỏ phiếu kín Chủ tịch,phó chủ tịch hội đồng quản trị do các thành viên hội đồng quản trị bầu ra hoặc bãimiễn bằng thể thức bỏ phiếu hoặc biểu quyết Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quảntrị công tác xây dựng chính sách, quy chế, các mục tiêu kinh doanh và quản lý giámsát trong toàn bộ hệ thống
Tổng giám đốc : có nhiệm vụ điều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động kinh
doanh theo đúng pháp luật, điều lệ của Ngân hàng; trình Hội đồng quản trị các báocáo theo đúng quy định hiện hành về tình hình hoạt động tài chính và kết quả kinhdoanh.
Tổng giám đốc có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện: phương án huyđộng vốn, sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn; trực tiếp chỉ đạo bộmáy, kiểm tra hoạt động kinh doanh.
Tổng giám đốc có thể ban hành các quy chế, quy trình nghiệp vụ kĩ thuật, quảnlý trong kinh doanh và nội quy bảo mật; Bổ nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quảnlý của Ngân hàng; đại diện cho Ngân hàng trong quan hệ quốc tế; báo cáo Hội đồng
Trang 7quản trị, Ngân hàng Nhà nước, cung cấp tài liệu cho Ban kiểm soát về kết quả hoạtđộng kinh doanh.
Ban kiểm soát: là những người thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh, quản trị và điều hành NHTMCP Quân đội Thành viên của ban kiểm soátkhông đồng thời là thành viên hội đồng quản trị.
Văn phòng: có chức năng làm các công việc như :Lễ tân, đối ngoại, quản lý
đội xe Quản lý tài sản làm việc, trang thiết văn phòng và các khoản chi phí vănphòng, quản lý xây dựng cơ bản nội bộ.
Phòng kế hoạch tổng hợp: phòng này có chức năng quản lý, thu thập, xử lý các
thông tin tổng hợp cho ban lãnh đạo Ngân hàng, xây dựng kế hoạch kinh doanh, cácchính sách, chiến lược phát triển nhân sự, các kế hoạch đào tạo cán bộ trình hộiđồng quản trị phê duyệt, quan hệ công chúng, marketing và quảng cáo, công tácpháp chế.
Phòng công nghệ thông tin: có chức năng quản lý và đảm bảo sự an toàn, hiệu
quả, chính xác, nhanh chóng trong hoạt động của hệ thống thông tin của Ngân hàng.Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ thông tin trình hội đồng quản trị phêduyệt, phối hợp với bộ phận nghiên cứu phát triển và các phòng nghiệp vụ nhằmtriển khai các giải pháp, các ứng dụng mới trong công tác phát triển sản phẩm củaNgân hàng.
Phòng kế toán:
Bộ phận kế toán tài chính: chức năng của bộ phận này là xây dựng kế hoạch tàichính cho các bộ phận nghiệp vụ và chi nhánh, kiểm soát việc thực hiện kế hoạchtài chính và xây dựng các báo cáo tài chính phục vụ ban lãnh đạo và các đơn vị cóliên quan, thanh quyết toán tài chính các hoạt động kinh doanh và đầu tư cho cácphòng nghiệp vụ, các chi nhánh và công ty trực thuộc, xây dựng chế độ chính sáchkế toán áp dụng trong toàn hệ thống, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả hoạtđộng cho từng bộ phận nghiệp vụ và chi nhánh.
Bộ phận thanh toán bù trừ, kế toán cho vay, kế toán kinh doanh ngoại tệ: bộphận này có chức năng kiểm soát sau các giao dịch kinh doanh (tính đúng đắn, đầyđủ, hợp lý ), xủ lý các giao dịch (hạch toán, thanh toán ).
Trang 8 Phòng tín dụng : là phòng có chức năng tham mưu cho hội đồng tín dụng và
đầu tư, xây dựng định hướng, chính sách và các hạn mức tín dụng trình hội đồng tíndụng và đầu tư xem xét, kiểm tra, giám sát việc tuân thủ chính sách và các hạn mứctín dụng; quản lý các khoản nợ xấu, thẩm định, tái thẩm định các dự án.
Phòng quản lý dự án: có chức năng
Tham mưu cho hội đồng tín dụng và đầu tư,
Nghiên cứu đề xuất xây dựng chính sách đầu tư trình hội đồng tín dụng và đầutư Ngân hàng xem xét,
Quản lý các hoạt động đầu tư của Ngân hàng như: góp vốn liên doanh liên kết,mua cổ phần các tổ chức khác; Quản lý thống nhất các khoản đầu tư gián tiếp, trựctiếp của Ngân hàng Quân đội; đầu mối và theo dõi quản lý danh mục đầu tư.
Đầu tư tài chính
Thẩm định dự án đầu tư xin vay vốn và cho vay các dự án trung và dài hạn cóquy mô lớn
Tham gia các đề án nghiên cứu phát triển: phát triển mạng lưới, nghiên cứu vàphát triển sản phẩm của Ngân hàng; tổng hợp thông tin.
Tham gia các hoạt động khác theo sự phân công của ban lãnh đạo Ngân hàng.
Phòng thanh toán và quan hệ quốc tế : phòng có chức năng
Quản lý và bảo đảm sự hoạt động an toàn, hiệu quả trong việc cung ứng các dịchvụ thanh toán quốc tế trong toàn hệ thống
Kiểm tra, kiểm soát tính hợp lệ, chính xác và đầy đủ của chứng từ và các lệnhthanh toán xuất nhập khẩu của khách hàng
Xử lý các lệnh thanh toán (hạch toán, thực hiện lệnh )Đảm nhiệm dịch vụ ngân hàng đại lý và quan hệ quốc tế.
Phòng kiểm toán nội bộ :phòng có chức năng
Kiểm tra, kiểm soát, đảm bảo việc thực hiện quy chế chính sách của Ngân hàngvà các quy định của pháp luật trong toàn hệ thống
Đánh giá mức độ an toàn, xây dựng quy trình, quy chế đảm bảo giảm thiểu rủiro trình hội đồng quản trị phê duyệt
Kiểm toán hoạt động của Ngân hàng, phối kết hợp với bộ phận kế toán tài chínhtrong công tác quyết toán tài chính cho các hoạt động kinh doanh và đầu tư
Trang 9Xây dựng các báo cáo độc lập gửi ban điều hành, hội đồng quản trị, ban kiểmsoát, hỗ trợ ban kiểm soát trong công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của toàn hệthống
Phòng ngân quỹ : có nhiệm vụ quản lý kho quỹ và duy trì hợp lý lượng tiền
mặt và giấy tờ có giá đảm bảo khả năng thanh toán cho các quầy giao dịch, thựchiện chi trả hoặc thu nhận các giao dịch tiền mặt có giá trị lớn.
Phòng Marketing: nhiệm vụ của phòng Marketing là tạo ra mối quan hệ giữakhách hàng với ngân hàng; duy trì khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới;xây dựng phong cách chăm sóc khách hàng
Phòng giao dịch : phòng làm nhiệm vụ tiếp nhận, xử lý các lệnh thanh toán
của khách hàng đến giao dịch, trực tiếp chi trả các giao dịch tiền mặt có giá trị nhỏ(dưới 300 triệu), giải đáp, hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ củaNgân hàng
Phòng Treasury: có chức năng nhiệm vụ của Treasury là kinh doanh tiền tệ :
Hoạt động vay và cho vay ( thiếu tiền thì vay về, thừa thì cho vay ra) Kinh doanh ngoại hối : kinh doanh ngoại tệ và ký quỹ
Quản lý dự trữ bắt buộc; quản lý thanh khoản
Giá vốn nội bộ : cung cấp giá vốn nội bộ để tính toán chính xác hiệu quả củatừng hoạt động, từng cá nhân, không làm thay đổi lợi nhuận của Ngân hàng, giảmthiểu rủi ro
Chi nhánh cấp I, cấp II:
Các chi nhánh cấp II của Ngân hàng Quân đội nhìn chung có quy mô nhỏ, nhânsự ít, do vậy tính chuyên môn riêng biệt là chưa có mà thường hoạt động theo hìnhthức kiêm nhiệm, mỗi cán bộ có thể kiêm nhiệm nhiều chức năng, từ thẩm định banđầu, quyết định và theo dõi sau khi đã ra quyết định.
Các chi nhánh cấp I thì nhìn chung có quy mô lớn hơn, đã có sự chuyên mônhoá ở một vài bộ phận, mức độ độc lập của chi nhánh với hội sở là tương đối cao,hạn mức tín dụng đối với chi nhánh cũng cao hơn so với chi nhánh cấp II.
II – TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘITRONG THỜI GIAN QUA
2.1 Vài nét về hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây:
Trang 10Ngân hàng Quân đội đi vào hoạt động với số vốn điều lệ chỉ là 20 tỷ đồng, cómột trụ sở duy nhất tại Hà Nội, với 25 cán bộ công nhân viên Tuy nhiên trong suốtquá trình hoạt động, do có sự thống nhất và nhất trí cao của lãnh đạo hội đồng quảntrị và điều hành, sự nhiệt tình và tích cực học hỏi, có trách nhiệm của đội ngũ cánbộ công nhân viên, sự giúp đỡ tích cực của các ngành hữu quan, các cổ đông, cáckhách hàng, ngân hàng bạn nên Ngân hàng Quân đội đã giành được những kết quảđáng khích lệ
Với những thắng lợi sau 10 năm phát triển ổn định 1994-2005, năm 2006, Ngânhàng Quân Đội đã có được sự tăng trưởng toàn diện ở tất cả các lĩnh vực được đề ratrong mục tiêu của chương trình cải tổ 2005-2008 Đó là việc tập trung cao chochiến lược phát triển nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, mở rộng kinh doanh, đadạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng thương hiệu, tạo dựngvăn hoá công ty, tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, phát triểnnguồn lực tài chính với phương châm tăng trưởng, chất lượng và công khai minhbạch
Những kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh năm 2006 là một minhchứng hết sức sinh động cho những thành công của MB trong lộ trình tái cơ cấu tổchức để tồn tại và phát triển bền vững.
So với năm 2005, năm 2006 vốn chủ sở hữu của Ngân hàng tăng 32,5%, vốnhuy động tăng 42%, tổng tài sản đạt 8.215 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế của Ngânhàng là 148,7 tỷ đồng, tăng 40,5% Năm 2006 Ngân hàng có được sự tăng trưởnggấp hai lần so với năm 2004.
Các hoạt động đầu tư, liên doanh liên kết, hoạt động của các công ty trực thuộcđã có những chuyển biến sâu sắc và hết sức tích cực, bước đầu đã được những sựthành công Đặc biệt cuối năm 2006 Ngân hàng đã có được một danh mục đầu tưhết sức khả quan, các loại cổ phiếu, trái phiếu trong danh mục đều được chọn lựa vàcó mức tăng trưởng khá.
Cơ sở hạ tầng kiểm soát rủi ro đang từng bước được hoàn thiện, các hoạt độngkiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ được coi trọng và hoạt động ngày càng hiệuquả hướng tới một chuẩn mực: an toàn, tuân thủ, công khai và minh bạch.
Trang 11Cùng với kết quả kinh doanh tăng trưởng vượt bậc, những năm qua MB đã triểnkhai hàng loạt chương trình phục vụ yêu cầu phát triển, đầu tư năng lực kinh doanh.Đó là từng bước chuyển dịch theo mô hình quản lý tập trung, hình thành hội sở, sởgiao dịch đi đôi với phát triển mạng lưới kinh doanh, đầu tư phương tiện, tăngcường an ninh Đến cuối năm 2006, ngoài 300 ngân hàng đại lý thuộc 56 quốc giađảm bảo giao dịch thanh toán với tất cả các châu lục, MB đã có 25 chi nhánh, phònggiao dịch tại các trung tâm kinh tế lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP HCM;2 công ty trực thuộc và Hội sở chính được chuyển về toà nhà Ngân hàng Quân Độitại số 3 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Đồng thời đã triển khai hàng loạt dự án,chương trình nằm trong mục tiêu phát triển 2006-2010 Chỉ tính riêng những thángcuối năm 2006, nhiều cam kết, thoả thuận giữa MB và các đối tác trong và ngoàinước đã được ký kết, góp phần nâng cao vị thế của MB trên thị trường tài chính.Trong đó nổi bật phải kể đến các đối tác uy tín như Tổng công ty Viễn thông Quânđội, Ngân hàng Citibank, Temenos Thuỵ Sỹ…
Ngoài những hoạt động nêu trên, trong những năm qua MB đã có những bước điquan trọng trong việc đầu tư năng lực kinh doanh với những sự kiện như : khánhthành toà nhà Hội sở chính, nâng cấp chi nhánh Điện Biên Phủ, đầu tư mới phươngtiện làm việc, tăng cường hệ thống an ninh, khai trương hội sở, sở giao dịch, các chinhánh quận Hoàn Kiếm, Đống Đa, Tây Hồ(Hà Nội), Gò Vấp(TPHCM), VĩnhTrung(Đà Nẵng), Ngô Quyền(Hải Phòng)… Đồng thời Ngân hàng cũng đã tuyểndụng bổ sung trên 200 cán bộ nhân viên có kinh nghiệm, các sinh viên tốt nghiệp cóchất lượng cao ở trong và ngoài nước, góp phần bổ sung quan trọng cho nguồn nhânlực cho Ngân hàng.
Với những kết quả đạt được trong 11 năm qua, Ngân hàng đã đưa ra những mụctiêu đầy tham vọng nhưng rất hiện thực cho năm 2006: đạt tốc độ tăng trưởng toàndiện tư 20% đến 40% so với năm 2006, đảm bảo tốt yêu cầu về tăng trưởng, an toànvà hiệu quả Trong đó, Ngân hàng phấn đấu tăng mức tổng tài sản lên 11.500 tỷđồng, tổng vốn huy động tăng 31%, dư nợ tăng 29,7% trong năm 2006 Ngoài raMB cón có kế hoạch tăng vốn chủ sỡ hữu lên tối thiểu 1.000 tỷ đồng vào cuối năm2006; xem xét tìm kiếm một định chế tài chính để bổ sung vào danh sách cổ đôngchiến lược và thành lập công ty quản lý quỹ, MB cũng sẽ mở thêm 15 chi nhánh và
