Xây dựng khung lý thuyết để triển khai quản lý giá trị dựa trên nền tảng BIM trong dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam

Phương pháp quản lý giá trị (VM) đã được giới thiệu từ lâu và gần đây cũng đã dần được thực hiện trong các dự án đầu tư xây dựng ở nước ta. Cùng với việc Mô hình thông tin công trình (BIM) ngày càng được phổ biến rộng rãi và được ứng dụng trong nhiều dự án đầu tư xây dựng, việc triển khai quản lý giá trị dựa trên nền tảng BIM trong dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam trở thành nhu cầu tất yếu. Bài viết trình bày kết quả nghiên cứu, là bước đi đầu tiên trong việc đề ra giải pháp cụ thể để triển khai quản lý giá trị dựa trên nền tảng BIM trong dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam.

Xây dựng khung lý thuyết để triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Developing a theoretical framework for BIM-based value management in construction investment projects in Vietnam > TH.S NGUYỄN HẢI LỘC1, PGS.TS NGUYỄN THẾ QUÂN2 Kiểm toán Nhà nước Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Email: quannt@nuce.edu.vn TÓM TẮT Phương pháp quản lý giá trị (VM) giới thiệu từ lâu gần dần thực dự án đầu tư xây dựng nước ta Cùng với việc Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) ngày phổ biến rộng rãi ứng dụng nhiều dự án đầu tư xây dựng, việc triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam trở thành nhu cầu tất yếu Bài báo trình bày kết nghiên cứu, bước việc đề giải pháp cụ thể để triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Khung lý thuyết xây dựng bao gồm hai phần phần khung tổng quát phần khung chi tiết, xem xét đến ứng dụng BIM, đặc biệt mức độ chi tiết thông tin mơ hình BIM hoạt động xây dựng vòng đời dự án đầu tư xây dựng theo quy định hành Việt Nam Từ khóa: Quản lý giá trị (VM); kỹ thuật giá trị (VE); quản lý dự án đầu tư xây dựng; giá trị dự án; BIM ABSTRACT: Value management (VM) has been introduced since a long time ago and has also been implemented in selected construction investment projects in Vietnam With the emergence of Building Information Modeling (BIM) and its recent application in many construction investment projects, the implementation of BIM-based value management in construction investment projects in Vietnam becomes an indispensable need This paper presents the initial outcomes of a research project into implementing BIM-based value management in construction investment projects in Vietnam The proposed theoretical framework consists of two main parts, a general framework and a detailed framework, considering BIM applications, especially the level of detail of the information integrated in the BIM models The framework also addresses the key construction activities in the life cycle of a construction investment project according to current regulations in Vietnam Keywords: Value Management (VM); Value engineering (VE); project management; project value; BIM ĐẶT VẤN ĐỀ Việc nâng cao giá trị dự án không làm thay đổi ngân sách ban đầu đảm bảo dự án hồn thành với đầy đủ cơng xác định với mức đầu tư thấp kỳ vọng chủ đầu tư Phương pháp quản lý giá trị (Value Management viết tắt VM) đề xuất giải vấn đề số nước giới với dự án xây dựng định [17] Thông qua việc huy động tri thức từ chủ đầu tư, bên hữu quan dự án chuyên gia khác, VM thực để nghiên cứu đưa giải pháp thay cho dự án phù hợp với mục tiêu xác định chứng minh mang lại hiệu đáng kể với mức tiết kiệm chi phí từ 5-10% [17] Mở rộng hơn, quản lý giá trị cơng cụ giúp dự án đánh giá tất phương án phù hợp cho việc thiết kế xây dựng dự án để giúp dự án đạt “giá trị tốt nhất” cho khách hàng [10] Công cụ tập trung vào giá trị nhiều vào chi phí giúp dự án đạt cân tối ưu yếu tố: thời gian, chi phí chất lượng [6], khơng phải việc giảm chi phí cho dự án [10] Quản lý giá trị dịch vụ giúp tối đa hóa giá trị cơng dự án cách quản lý dự án từ giai đoạn ý tưởng đến giai đoạn sử dụng nhờ việc đánh giá tất định dựa hệ thống giá trị khách hàng xác định rõ [6] Phương pháp bắt đầu sử dụng từ năm 1947 Mỹ [24] đưa vào áp dụng dự án đầu tư xây dựng từ năm 1980 Từ năm 1990s, nước Châu Âu, Úc Hồng Kông, số nước châu Á khác Nhật Bản, Hàn ISSN 2734-9888 10.2021 197 PHÁT TRIỂN X ÂY DỰNG BỀN VỮNG TRONG ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Quốc, Malaysia Indonesia ứng dụng rộng rãi hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng [5, 9, 25] Ở Việt Nam, phương pháp nghiên cứu áp dụng từ lâu, với số nghiên cứu chủ đề công bố vào đầu năm 2010 [12, 15] ứng dụng thực tiễn triển khai thực tế [11] Gần đây, với xuất BIM (Mơ hình thơng tin cơng trình - Building Information Modelling), người ta bắt đầu trọng đến việc sử dụng công cụ để tạo điều kiện thuận lợi nâng cao hiệu việc thực quản lý giá trị cho dự án [20] Một số nghiên cứu nước đề xuất việc sử dụng Mơ hình BIM ngân hàng lưu trữ ý tưởng để phục vụ việc phát triển giải pháp thay cho dự án [12], bao gồm đề xuất mở rộng khái niệm giá trị dự án góc độ hiệu sử dụng lượng [27, 28], sử dụng Mơ hình BIM đa chiều với chiều bổ sung chiều chi phí để tích hợp việc tính tốn hiệu giải pháp thay [23] kiểm sốt chi phí dự án [7], hay thiết kế quy trình để áp dụng BIM dự án đầu tư xây dựng [1] Tuy nhiên, nghiên cứu trọng đến việc triển khai phiên làm việc mà chưa đề cập đến quy trình tổng quát kết nối BIM với hoạt động quản lý giá trị dự án Ở Việt Nam, dự án thực quản lý giá trị chưa sử dụng BIM, phần BIM mẻ ngành xây dựng [14], dự án sử dụng vốn nhà nước [3] Tuy nhiên, việc sử dụng mơ hình BIM hoạt động thiết kế dần phổ biến, bao gồm ứng dụng BIM góp phần tạo giá trị cho dự án qua hoạt động phân tích chức [2] dị tìm xử lý xung đột hệ thống kỹ thuật [13] Với hiệu tiềm mà BIM mang lại, việc phát triển cách tiếp cận sử dụng BIM điều kiện dự án đầu tư xây dựng Việt Nam, dự án có vốn đầu tư cơng, cần thiết Bài báo trình bày nghiên cứu triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam thông qua việc xây dựng khung lý thuyết, bước để tiến hành nghiên cứu chuyên sâu chi tiết chủ đề TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ GIÁ TRỊ TRONG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Giá trị (value), hiểu theo nghĩa chung nhất, lợi ích dự án mang lại cho chủ đầu tư Nhưng dự án, luôn tồn ràng buộc thời gian, chi phí chất lượng Vì thế, bên hữu quan dự án thường mong muốn có lợi ích – giá trị gia tăng – lớn từ dự án mà đảm bảo cân yếu tố thời gian, chi phí chất lượng Do đó, giá trị hiểu việc đảm bảo có định lựa chọn đắn cho dự án việc tối đa hóa lợi ích với điều kiện dự án thời gian, chi phí chất lượng [4] Việc đảm bảo đạt giá trị dự án xác định, bao gồm việc tìm tận dụng hội nâng cao giá trị cho dự án nhiệm vụ hoạt động quản lý giá trị Kelly Male, hai nhà khoa học có cơng lớn việc phổ biến phương pháp quản lý giá trị ngành xây dựng Vương quốc Anh, quản lý giá trị bao gồm ba phận chính: hệ thống giá trị, q trình hoạt động nhóm việc phân tích chức [6] Để thực quản lý giá trị cho dự án, cần phân chia dự án thành giai đoạn khác để xác định điểm hội quản lý giá trị (các thời điểm áp dụng hiệu phiên kỹ thuật giá trị - Value Engineering, viết tắt VE), sau tiến hành phiên VE thời điểm Phiên kỹ thuật giá trị, dịch theo nghĩa gốc từ rút gọn từ “phiên làm việc kỹ thuật giá trị”, từ sau gọi tắt Phiên VE, thực chất hội thảo chuyên sâu (workshop), có tham gia nhiều chuyên gia mời, có chun mơn phù hợp để đề xuất đánh giá phương án thiết kế khác định hướng đảm bảo nâng cao giá trị cho dự án [6] Cụ thể, điều kiện Vương quốc Anh, dự án xây dựng chia thành giai đoạn lớn: tiền dẫn, hướng dẫn ban đầu, thiết kế ý tưởng, thiết kế chi tiết hoạt động liên quan đến công trường xây dựng (Hình 1) Cần tiến hành phiên VE khác thời điểm tương ứng (đánh số từ 1-5 Hình 1) Ngồi ra, cần tiến hành thêm Hội thảo thiết kế (C) trước thực thiết kế ý tưởng Hình Các hội quản lý giá trị theo quy trình thực dự án RIBA [8] Tại hội quản lý giá trị, một vài phiên VE cần triển khai theo quy trình cụ thể Có nhiều quy trình đề xuất triển khai giới Ở Vương quốc Anh, phiên làm việc quản lý giá trị (VM workshop, thuật ngữ tương đương với phiên VE) triển khai theo bước: Trước hội thảo, Thông tin, Sáng tạo, Đánh giá, Phát triển, Hoạch định hành động, Báo cáo kết Thực [8], thể Bảng Tuy nhiên, nghiên cứu sau VM tách việc triển khai phiên VE thành ba giai đoạn chính: giai đoạn chuẩn bị, 198 10.2021 ISSN 2734-9888 giai đoạn nghiên cứu giai đoạn thực hiện, Kế hoạch làm việc tiêu chuẩn SAVE International [26] Các pha (bước) giai đoạn nghiên cứu xếp lại, cụ thể, phân tích chức tách khỏi pha thông tin thành pha riêng Việc xếp lại cho phép trọng vào giai đoạn thứ hai, giai đoạn cần có chuyên gia bên ngồi Các giai đoạn cịn lại đội dự án tự thực nên chủ động Cách tiếp cận SAVE International vận dụng để xây dựng khung lý thuyết cho việc quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Bảng Triển khai phiên làm việc (workshop) [8] STT Các bước Trước hội thảo Thông tin Sáng tạo Đánh giá Phát triển Hoạch định hành động Báo cáo kết Thực Hoạt động bước Thu thập thông tin; Tổng hợp thơng tin; Lập lịch trình Trình bày lập đội; Thu thập thông tin; Tổng hợp thông tin; Lập sơ đồ chức năng; Phân tích chức năng; Phân tích trình; Mục tiêu hóa chức Não cơng Sắp xếp lần 1; Sắp xếp chi tiết hơn; Lựa chọn ý tưởng để phát triển Phát triển ý tưởng Trình bày với nhà tài trợ nhà quản lý cấp cao; Lập kế hoạch thực hiện; Chuẩn bị kế hoạch hoạt động; Giải thể đội ngũ Chuẩn bị báo cáo; Phát hành báo cáo Hội thảo rút kinh nghiệm; Chuẩn bị kế hoạch hoạt động cuối cùng; Giải thể đội ngũ Hình Kế hoạch triển khai phiên kỹ thuật giá trị SAVE International [26] PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Quản lý giá trị BIM chủ đề nghiên cứu quan tâm gần Việc khảo sát sơ nguồn sở liệu có chứa cơng bố quốc tế chủ đề Scopus, Google Scholar cho thấy, có số khung triển khai đề xuất ứng dụng thực tế để triển khai hoạt động quản lý giá trị (VM), việc ứng dụng BIM dự án đầu tư xây dựng Gần có số nghiên cứu chủ đề triển khai quản lý giá trị dự án áp dụng BIM số tác giả nước Tuy nhiên, việc triển khai dự án phụ thuộc nhiều vào điều kiện quốc gia, vùng lãnh thổ, chí điều kiện dự án, nên mơ hình triển khai nước ngồi thường khơng sử dụng trực tiếp Việt Nam, dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn đầu tư công Dù vậy, mơ hình đề xuất riêng cho hoạt động VM BIM mô hình ứng dụng sử dụng để làm tài liệu tham khảo xây dựng khung lý thuyết cho nghiên cứu Do đó, nghiên cứu thực thơng qua bước sau (Hình 3): ISSN 2734-9888 10.2021 199 PHÁT TRIỂN X ÂY DỰNG BỀN VỮNG TRONG ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SƠNG CỬU LONG Hình Quy trình nghiên cứu Hầu hết khung triển khai VM đề xuất thể giai đoạn dự án đầu tư xây dựng, chi tiết giai nghiên cứu cho thấy, để triển khai VM dự án, có hai việc đoạn, sản phẩm thiết kế theo giai đoạn chi tiết, thời điểm cần phải thực là: (i) xác định thời điểm để triển phiên VE nên thực Mơ hình BIM dựng tương khai VM có hiệu tồn vịng đời dự án, (ii) lập kế hoạch ứng cho kết thiết kế Các lớp khung tổng quát triển khai phiên kỹ thuật giá trị (VE) cho thời điểm Với làm rõ dự án áp dụng BIM, trình thiết kế thường triển khai theo nhiều bước với cấp độ chi tiết tăng dần, nên mức độ chi tiết mơ hình BIM dựng thường thấp giai đoạn đầu dự án cao dần giai đoạn sau Do vậy, việc phát triển khung lý thuyết cần dựa khung tổng quát triển khai dự án (như thể Bước 2) Thơng qua việc phân tích giai đoạn q trình đầu tư xây dựng hoạt động cần triển khai giai đoạn, xác định thời điểm phù hợp để tiến hành phiên VE (Bước 3) Khả khai thác mơ hình BIM cần xem xét để tích hợp vào nội dung kế hoạch triển khai phiên Hình Khung tổng quát triển khai VM tảng BIM cho toàn dự án VE, phụ thuộc vào mức độ chi tiết thông tin đưa vào mô Theo quy định pháp luật xây dựng Việt Nam, hình BIM thời điểm khác vòng đời dự án (Bước dự án đầu tư xây dựng trải qua ba giai đoạn: chuẩn bị dự án, thực 4) Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng Việt Nam, kinh nghiệm dự án kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng triển khai BIM VM vấn đề khác xem xét để [22], giai đoạn tạo nên Lớp Khung tổng quát Giai đoạn hoàn thiện khung lý thuyết Với phạm vi giới hạn chuẩn bị dự án chia thành hai giai đoạn nhỏ, giai nghiên cứu dừng việc xây dựng khung lý thuyết, chưa đoạn trước chủ trương đầu tư giai đoạn trước định đầu tư có điều kiện đưa vào kiểm định dự án thực tế, [21] Đối với dự án sử dụng vốn đầu tư công, hai giai đoạn phương pháp sử dụng cho nghiên cứu chủ yếu tách biệt rõ ràng dự án đầu tư sử dụng vốn khác Giai phương pháp định tính, dựa sở lý luận, kết nghiên đoạn thực dự án, ngồi nội dung liên quan đến giải phóng cứu trước lập luận, phân tích, suy luận thành viên mặt (nếu dự án phải giải phóng mặt bằng), chia nhóm nghiên cứu Khung lý thuyết kiểm định thông qua suy hoạt động trước thi công (khảo sát, thiết kế) hoạt động thi công luận logic chứng thu thập từ nguồn thông xây dựng Giai đoạn kết thúc xây dựng, theo thông lệ, không thực tin công bố rộng rãi quy định pháp luật triển khai dự VE không cần thiết, giá trị mang lại khơng lớn Do đó, Lớp án đầu tư xây dựng Khung tổng quát có đến hết giai đoạn thi công mà không kéo qua đến giai đoạn kết thúc xây dựng Sản phẩm cuối dự án đầu XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT tư xây dựng cơng trình xây dựng, nhiên, trước cơng trình xây Theo quy trình nghiên cứu xác định, khung lý thuyết dựng hồn thành, dự án có sản phẩm trung gian sản phẩm cho việc triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự thiết kế theo giai đoạn Các sản phẩm thiết kế giai đoạn bao án đầu tư xây dựng Việt Nam bao gồm hai phần chính: (i) phần gồm ý tưởng (nằm giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi), thiết kế khung tổng quát triển khai VM tảng BIM cho toàn dự sở (với dự án thiết kế từ bước trở lên, nằm hồ sơ báo cáo án thể thời điểm phiên VE, (ii) phần khung nghiên cứu khả thi), thiết kế sau thiết kế sở, bao gồm thiết kế kỹ chi tiết cho phiên VE thuật (với dự án thiết kế bước) thiết kế vẽ thi công Khi nhà 4.1 Xây dựng khung tổng quát triển khai VM tảng thầu thi công tiếp nhận dự án, để triển khai dự án có hiệu quả, họ thực BIM cho toàn dự án thiết kế tổ chức thi công thiết kế kỹ thuật thi công cho tổ Khung tổng quát triển khai VM cho toàn dự án thể hợp cơng nghệ lớn phức tạp Vì vậy, Lớp bao gồm hoạt trình tự đầu tư xây dựng, gắn với sản phẩm chuyển giao dự động thiết kế, từ ý tưởng thiết kế tổ chức/kỹ thuật thi cơng, số án có sử dụng đến mơ hình BIM thời điểm tiến hành lượng hoạt động thiết kế tùy thuộc dự án cụ thể phiên quản lý giá trị Khung tổng quát, đó, thể Để triển khai dự án hiệu quả, cần phải lập nhiều trục thời gian, xác định rõ thời điểm phù hợp tiến hành phương án khác nhau, từ lựa chọn phương án phù hợp phiên quản lý giá trị (cơ hội tổ chức phiên VE) mơ hình Cơng việc cần thực từ bước chủ trương đầu tư, BIM với mức độ chi tiết (hay mức độ phát triển – LOD) phù hợp với theo suốt giai đoạn thiết kế khác thể Lớp thời điểm này, dựa kết dự án thời điểm tương Đó hội để triển khai phiên quản lý giá trị, làm ứng Khung điều chỉnh bổ sung từ danh mục nên Lớp Khung tổng quát Các hội theo giai hội nâng cao giá trị Male Kelly (Hình 1) dựa quy trình đoạn thiết kế, đó, hội đưa vào thực đầu tư xây dựng Việt Nam tích hợp thêm mơ hình BIM có dự án có hoạt động thiết kế tương ứng, chúng vẽ thể xây dựng giai đoạn Khung tổng quát triển khai nét đứt Có tất hội triển khai phiên VE với VM thể Hình Khung tổng quát bao gồm lớp, dự án có đầy đủ bước thiết kế, thời điểm phù hợp để 200 10.2021 ISSN 2734-9888 tiến hành phiên VE trước phê duyệt bước thiết kế tương ứng Như vậy, Lớp tạo hội triển khai VM cho dự án BIM áp dụng từ giai đoạn dự án để mang lại hiệu lớn Lớp thể Mơ hình BIM sử dụng phục vụ phiên VE Với giai đoạn ý tưởng, cần có mặt trạng khu đất phát triển dự án để lên phương án đầu tư khác Mô hình BIM giai đoạn dựng từ vẽ 2D thông qua việc thu thập liệu trường sử dụng thiết bị bay không người lái (drone) Các phương án phát triển ô đất dựng lên từ mơ hình BIM trạng tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình dung đánh giá cách trực quan Tương tự, mơ hình BIM cho thiết kế sở, thiết kế kỹ thuật (nếu có), thiết kế vẽ thi cơng, mơ hình BIM thi công sử dụng để triển khai phương án thiết kế/tổ chức/thi công khác nhằm hỗ trợ việc đánh giá lựa chọn phương án Các mơ hình BIM khơng cung cấp nhìn trực quan sản phẩm/cơng trình xây dựng cho phương án, mà cung cấp liệu để phục vụ việc đánh giá, so sánh, lựa chọn phương án theo tiêu chí tổ chuyên gia xác định cho phiên VE, pha khác phiên VE Do giai đoạn kết thúc xây dựng không triển khai hoạt động quản lý giá trị, Mơ hình BIM hồn cơng khơng sử dụng cho mục đích 4.2 Xây dựng khung chi tiết cho phiên VE vòng đời dự án Khung chi tiết xây dựng lấy pha kế hoạch triển khai phiên VE làm gốc, sau đó, thơng qua việc phân tích khả mà việc sử dụng mơ hình BIM hỗ trợ cơng việc pha, nhóm nghiên cứu tích hợp ứng dụng Mơ hình BIM vào khung Kết xây dựng khung chi tiết thể Hình Hình Khung chi tiết triển khai phiên VE tảng BIM Ở Pha thông tin, Mô hình BIM giai đoạn tương ứng dự án sử dụng phục vụ cho việc chuẩn bị cho phiên làm việc Người ta cần kiểm tra Mơ hình BIM để đảm bảo việc có đủ thông tin cần thiết phục vụ phiên làm việc Ở Pha Phân tích chức năng, mơ hình BIM cung cấp phương tiện làm việc trực quan để chuyên gia tham gia phiên làm việc xem xét chi tiết yêu cầu đặt chức giải pháp thiết kế có để để xác định nhu cầu cần cải tiến, loại bỏ sáng tạo thêm Ở Pha sáng tạo, Mơ hình BIM, với khả ưu việt việc thay đổi thiết kế, trở thành tảng để xây dựng phương án nâng cao giá trị cho dự án Ở Pha đánh giá, liệu phương án trích xuất từ mơ hình BIM thể phương án, theo yêu cầu tiêu chí đánh giá phương án xác định cho phiên làm việc Dữ liệu sử dụng thủ công thông qua phần mềm tin học để phục vụ việc đánh giá phương án lựa chọn phương án phù hợp Phương án lựa chọn phát triển hoàn chỉnh Pha phát triển, lúc mơ hình BIM sử dụng công cụ thiết kế trực quan Mô hình BIM tiếp tục sử dụng cơng cụ trình bày kết trực quan pha cuối Pha trình bày kết quả, để đảm bảo bên liên quan hiểu rõ phương án lựa chọn, từ thực Hình Khung lý thuyết triển khai VM tảng BIM cho dự án đầu tư xây dựng ISSN 2734-9888 10.2021 201 PHÁT TRIỂN X ÂY DỰNG BỀN VỮNG TRONG ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG phương án để đảm bảo hiệu kỳ vọng 4.3 Hoàn thiện khung lý thuyết Kết hợp Khung tổng quát Khung chi tiết phát triển trên, ta Khung lý thuyết triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng thể Hình Ở thời điểm tiến hành phiên VE khác nhau, người ta sử dụng mơ hình BIM, nhiên mơ hình phát triển với mức độ chi tiết tăng dần theo tiến trình thực dự án Mơ hình BIM trở thành mơi trường liệu chung, hoạt động quản lý giá trị trở thành công cụ để quan sát, đánh giá giải pháp thiết kế dự án cách trực quan, nơi lưu trữ thông tin dự án cập nhật theo tiến trình để truy xuất phục vụ phiên quản lý giá trị Có thể thấy mơ hình phản ánh thực tế thực dự án đầu tư xây dựng Việt Nam nay, phù hợp với quy định pháp luật hướng dẫn triển khai dự án Ở Việt Nam, tùy thuộc vào đặc điểm dự án, việc thiết kế tiến hành theo bước khác Trong trường hợp số bước thiết kế 3, vận dụng Khung lý thuyết này, cần bỏ bước thiết kế không thực Thực tế cho thấy, hầu hết dự án thực theo phương thức truyền thống (Thiết kế - Đấu thầu – Thi công, tiếng Anh Design – Bid – Build, viết tắt DBB), nhiên gần phương thức Thiết kế - thi công (Design and Build, viết tắt DB) ngày áp dụng nhiều [18, 19], có dự án thực thông qua hợp đồng EPC Khung lý thuyết xây dựng phản ánh việc triển khai thực dự án theo phương thức này, cần thay đổi đơn vị cần tham gia vào phiên kỹ thuật giá trị cho phù hợp Việc tổ chức phiên VE chủ đầu tư/đại diện chủ đầu tư chịu trách nhiệm, nhà tư vấn, nhà thầu tham gia với chuyên gia khác chủ đầu tư/đại diện chủ đầu tư tự mời đến phiên KẾT LUẬN Bài báo trình bày việc xây dựng Khung lý thuyết để triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Khung lý thuyết xây dựng dựa hai thành phần chính: (i) phần khung tổng quát triển khai VM tảng BIM cho tồn dự án thể thời điểm phiên VE, (ii) phần khung chi tiết cho phiên VE Phần khung tổng quát sử dụng để lên kế hoạch triển khai VM cho toàn dự án, bám theo bước thiết kế mà dự án áp dụng Phần khung chi tiết đề xuất chung cho tất phiên VE, nhiên, đưa vào áp dụng, cần dựa hệ thống tiêu chí đánh giá phương án thay để xác định thơng tin cần có Mơ hình BIM xây dựng, từ có giải pháp kết xuất liệu phù hợp phục vụ việc lựa chọn phương án Do thời gian có hạn nên nghiên cứu dừng việc xây dựng khung lý thuyết làm tiền đề cho nghiên cứu chi tiết chuyên sâu Trước đưa vào áp dụng thực tế, cần kiểm định khung lý thuyết với chuyên gia có kinh nghiệm việc triển khai VM và/hoặc BIM thực tiễn Khung lý thuyết sau kiểm định đưa vào áp dụng thực tiễn cần vận dụng phương pháp nghiên cứu hành động (action research, xem [16]) để cải tiến liên tục, tích hợp q trình thu thập học kinh nghiệm vào việc triển khai VM dự án cụ thể để đạt hiệu tối đa TÀI LIỆU THAM KHẢO Alkheribi, Aya Hasan (2017), "A Framework for Value Engineering Methodology Application Using Building Information Modeling (BIM)" Dao, Quoc Viet Nguyen, The-Quan (2021), "A Case Study of BIM Application in a Public Construction Project Management Unit in Vietnam: Lessons Learned and Organizational Changes", Engineering Journal 25(7), tr 177-192 202 10.2021 ISSN 2734-9888 Dao, Thuy-Ninh, Nguyen, The-Quan Chen, Po-Han (2020), "BIM Adoption in Construction Projects Funded with State-managed Capital in Vietnam: Legal Issues and Proposed Solutions", CIGOS 2019, Innovation for Sustainable Infrastructure, Springer, tr 1211-1216 Department of Housing and Works (Government of Western Australia) (2005), Value Management Guidelines Jaapar, A cộng (2009), "The impact of value management implementation in Malaysia", Journal of Sustainable Development 2(2), tr P210 Kelly, J., Male, S Graham, D (2004), Value management of construction projects, Wiley Online Library Li, Xiaojuan, Wang, Chen Alashwal, Ali (2021), "Case Study on BIM and Value Engineering Integration for Construction Cost Control", Advances in Civil Engineering 2021 Male, S Kelly, J (1998), The Value Management Benchmark, Thomas Telford Male, S Kelly, J (2004), "A re-appraisal of value methodologies in construction", SAVE Knowledge Bank Database 10 Mohamad, Saifulnizam, Coffey, V Preece, Christopher (2010), Marketing VM services to achieve competitive advantage in the Malaysian Construction Sector, Management in Construction Researchers Association (MiCRA) 2010, Universiti Teknologi MARA, Shah Alam, Malaysia 11 Nguyễn Hải Lộc Nguyễn Thế Quân (2016), "Thực quản lý giá trị dự án đầu tư xây dựng Trụ sở quan kiểm toán nhà nước sở 2", Tạp chí Kinh tế Xây dựng, Bộ Xây dựng (01/2016), tr 28-35 12 Nguyễn Thanh Việt Lưu Trường Văn (2012), Nghiên cứu khả ứng dụng Value Engineering (VE) ngành xây dựng Việt Nam, Hội Xây dựng TP Hồ Chí Minh, Online 13 Nguyen, The-Quan, Luu, Quang-Phuong Ngo, Van-Yen (2020), "Application of BIM in design conflict detection: a case study of Vietnam", IOP Conference Series: Materials Science and Engineering 869, tr 022038 14 Nguyen, The-Quan Nguyen, Dinh-Phong (2021), "Barriers in BIM Adoption and the Legal Considerations in Vietnam", International Journal of Sustainable Construction Engineering and Technology 12(1), tr 283-295 15 Nguyễn Thế Quân (2012), Vận dụng phương pháp quản lý giá trị vào việc quản lý dự án xây dựng Việt Nam, Báo cáo nghiên cứu khoa học cấp trường, Trường Đại học Xây dựng 16 Nguyễn Thế Quân, Mã Xuân Minh Nguyễn Hải Lộc (2016), "Nghiên cứu hành động, cách tiếp cận khác cho nghiên cứu lĩnh vực kinh tế quản lý xây dựng", Tạp chí Khoa học Công nghệ Xây dựng (KHCNXD)-ĐHXD 10(3), tr 92-99 17 Park, Chan-Sik cộng (2017), "BIM-based idea bank for managing value engineering ideas", International Journal of Project Management 35(4), tr 699-713 18 Phạm Quang Thanh Nguyễn Thế Quân (2014), "Phân tích phương thức thực dự án "Thiết kế - Xây dựng" điều kiện Việt Nam", Tạp chí Kinh tế Xây dựng, Bộ Xây dựng Số 4/2014 19 Phạm Quang Thanh Nguyễn Thế Quân (2015), "Cải tiến phương thức thực dự án "Thiết kế - Đấu thầu - Xây dựng" dự án đầu tư xây dựng khu đô thị Việt Nam", Tạp chí Kinh tế Xây dựng, Bộ Xây dựng Số 1/2015 20 Punnyasoma, JAG, Jayasena, HS Tennakoon, TMMP (2019), "Use of bim solutions to facilitate value management" 21 Quốc hội (2019), Luật Đầu tư công, Luật số: 39/2019/QH14 ngày 13 tháng 06 năm 2019, 39/2019/QH14, Việt Nam 22 Quốc hội (2020), Văn hợp Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014 Luật Xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17 tháng năm 2020 23 Ranjbaran, Yalda Moselhi, Osama (2014), 4D-based value engineering, Construction Research Congress 2014: Construction in a Global Network, tr 1606-1615 24 SAVE International (1998), Value Methodology Standard, Revised October, SAVE International 25 SAVE International (2010), SAVE International 2010 Annual Conference Technical Program Abstracts 26 SAVE International (2020), Value Methodology Standard Reference, SAVE International 27 Shin, Jihye, Kim, Inhan Choi, Junsik (2016), "BIM-based work environment of value engineering in sustainable construction", Advanced Science and Technology Letters 141, tr 79-83 28 Wei, Taibing Chen, Yuxin (2020), "Green building design based on BIM and value engineering", Journal of Ambient Intelligence and Humanized Computing 11(9), tr 3699-3706  ... lý thuyết để triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Khung lý thuyết xây dựng dựa hai thành phần chính: (i) phần khung tổng quát triển khai VM tảng BIM cho toàn dự. .. án để đảm bảo hiệu kỳ vọng 4.3 Hoàn thiện khung lý thuyết Kết hợp Khung tổng quát Khung chi tiết phát triển trên, ta Khung lý thuyết triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư xây dựng. .. phát triển cách tiếp cận sử dụng BIM điều kiện dự án đầu tư xây dựng Việt Nam, dự án có vốn đầu tư cơng, cần thiết Bài báo trình bày nghiên cứu triển khai quản lý giá trị dựa tảng BIM dự án đầu tư