Tài liệu Luận văn tốt nghiệp: "Hoàn thiện nghiệp vụ Marketing mặt hàng kinh doanh tại cửa hàng thương mại 1174 đường Láng thuộc Công ty cổ phần thương mại Cầu Giấy" docx
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 50 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
50
Dung lượng
497,86 KB
Nội dung
Luậnvăntốtnghiệp: "Hoàn thiệnnghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtạicửahàng
thương mại1174đườngLángthuộcCôngty
cổ phầnthươngmạiCầu Giấy"
Chuyên Đề TốtNghiệp
1
LỜI NÓI ĐẦU
Đất nước ta đang trong công cuộc côngnghiệp hoá, hiện đại hoá đất
nước do Đảng và Nhà nước lãnh đạo. Trong tình hình quốc tế luôn luôn thay
đổi, để xây dựng nước Việt Nam xã hội chủ nghĩa thành một nước có nền
kinh tế vứng mạnh, dân giàu, xã hội công bằng và văn minh. Nền kinh tế Việt
Nam cần mở cửa hoà nhập với bên ngoài theo xu hướng của thời đại. Đảng và
Nhà nước ta đ
ã lựa chọn nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ
nghĩa có sự quản lý của Nhà nước làm mô hình phát triển củakinh tế nước ta.
Việt Nam là một nước đi theo con đường tiến lên xã hội chủ nghĩa
nhưng là một nước nghèo nàn về kinh tế, lạc hậu về cơ sở vật chất, khoa học
kỹ thuật chưa phát triển. Nên trong nền kinh tế thị tr
ường nói chung và hàng
hoá nói riêng chúng ta vẫn gặp rất nhiều khó khăn dù chung ta đã và đang mở
cửa, mở rộng quan hệ quốc tế với nhiều nước trên thế giới. Để khắc phục
những khó khăn này cần phải xây dựng ngành thươngmại phát triển toàn
diện, ngoài ra cần phải mở rộng khu vực thị trường, tìm kiếm, thăm dò, khai
thác phát triển các loại hình dịch vụ, luôn luôn cung cấp đầy đủ nhu c
ầu của
khách hàng. Vì thế việc củng cố nhu cầu nội địa và phát triển thị trường ngoài
là việc cần thiết. Việc củng cố nội địa, muốn làm tốt thì công việc bán hàng
phải thực hiện tốt và trong đó nghiệpvụ cần làm tốt đó là nghiệpvụ
Marketing mặthàngkinhdoanhthương mại. Để tạo ra nền kinh tế hàng hoá,
thúc đẩy kinh tế phát triển.
Hàng hoá có nhiều loại, có tính chấ
t rất đa dạng và phong phú, do đó
ngành thươngmại phải có sự tổ chức ở các khâu sao cho hợp lý, đạt hiệu quả
kinh doanh cao trong hoạt động bán hàngcủadoanh nghiệp. Như vậy tạo ra
một phổ mặthàng hợp lý sẽ thúc đẩy việc bán hàng thuận lợi và có hiệu quả
cao hơn, đóng vai trò quyết định uy tín kinhdoanhcủadoanhnghiệp và nâng
cao hiệu quả kinhdoanh một cách hữu hiệu.
Trong quá trình thực tập tìm hiểu t
ại cửahàngthươngmại1174đường
Láng thuộcCôngtycổphầnthươngmạiCầu Giấy em đã được sự giúp đỡ của
các cán bộ công nhân viên tạicửahàng cùng sự hướng dẫn chu đáo của thầy
Chuyên Đề TốtNghiệp
2
giáo hướng dẫn và các thầy cô giáo trong khoa KinhdoanhThươngmại em
đã quyết định chọn đề tài "Hoàn thiệnnghiệpvụMarketingmặthàngkinh
doanh tạicửahàngthươngmại1174đườngLángthuộcCôngtycổphần
thương mạiCầu Giấy" làm chuyên đề của mình.
Để hoàn thiện đề tài này, em tập trung chú trọng trong việc tìm hiểu và
phân tích nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhcủacửahàngthương
mại Láng và đó là các mặthàngtại các quầy hàng củ
a cửa hàng, đại diện là
quầy may mặc và giầy dép, cùng liên quan là các mặthàngcó độ bền tương
hợp với quầy may mặc và giầy dép.
Mục đích nghiên cứu là tìm hiểu và phân tích nghiệpvụMarketingmặt
hàng kinhdoanhcủacửa hàng, cách bố trí các loại hàng hoá trong mối quan
hệ bổ sung và bổ trợ cho nhau trong tiêu dùng, cách bố trí hàng hoá.
Phạm vi nghiên cứu: Tập trung vào nghiên cứu các quầy hàng hiện có
của cửahàng gồm có 6 quầy trong nhà và quầy xăng riêng. Nghiên cứu tập
trung vào các qu
ầy hàng chủ yếu là tập trung vào hàng may mặc và giầy dép,
bên cạnh đó còn có thêm các loại hàng hoá bổ sung và bổ trợ cho nhau trong
tiêu dùng.
Phương pháp nghiên cứu: Chủ yếu dựa vào phương pháp quan sát thực
tế và cách nghiên cứu số liệu sơ cấp củacửahàng và Côngty tìm hiểu phân
tích và ghi chép các số liệu thực tế thuộccửa hàng.
Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương chính:
Chương I: Cơ sở lý luậncủanghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanh
tạ
i cửahàngthươngmại bán lẻ.
Chương II: Thực trạng nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtại
cửa hàng1174đườngLángthuộcCôngtycổphầnCầu Giấy.
Chương III: Một số biện pháp hoàn thiệnnghiệpvụMarketingmặt
hàng kinhdoanhtạicửahàngthươngmại1174đườngLángthuộcCôngtycổ
phần thươngmạiCầu Giấy
Chuyên Đề TốtNghiệp
3
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬNCỦANGHIỆPVỤMARKETINGMẶTHÀNGKINH
DOANH TẠICỬAHÀNGTHƯƠNGMẠI BÁN LẺ
1.1. Bản chất, vị trí, yêu cầucủanghiệpvụMarketingmặthàngkinh
doanh tạicửahàngthươngmai bán lẻ.
1.1.1. Bản chất củanghiệpvụMarketingmặthàngkinh doanh.
* Khái niệm về mặthàngthương mại.
Mặthàngthươngmại là một phối thức sản phẩm hỗn hợp được lựa ch
ọn,
xác định và chuẩn bị để bán ở các cơ sở doanhnghiệpthươngmại đối với một
thị trường mục tiêu và những tập khách hàng trọng điểm.
Mặt hàng
thương mại
=
Phối thức
sản phẩm
hỗn hợp
+
Mức giá
khả
thích
+
Giao tiếp
mục
tiêu
+
Tiếp cận
phân phối
tương hợp
→
TT mục tiêu
và tập khách hàng
trọng điểm
+
Phối thức sản phẩm hỗn hợp là một tổ hợp hữu cơ ba lớp thuộc tính hỗn
hợp của một sản phẩm Marketing gồm: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm hiện hữu
và sản phẩm gia tăng.
Sản phẩm cốt lõi thể hiện mức độ lợi ích củacông năng trong sản phẩm
cốt lõi được tạo ra.
Sản phẩm hiệ
n hữu được tạo ra do các doanhnghiệp sản xuất và thương
mại, bao gồm sáu thuộc tính, nhằm tạo ra tính hiệu lực trên hỗn hợp và
chương trình Marketingcó tính chuyên biệt củacôngty với các đoạn thị
trường nhất định trong kế hoạch và chiến lược Marketing.
Sản phẩm gia tăng đó là một tổng hợp các lợi ích mà người tiên dùng có
được sau khi quyết định tiêu dùng một sản phẩm hàng hoá, dịnh vụ nào đó,
đó
là vé đi xem phim, đi du lịch miễn phí, điều kiện thanh toán sau mua, lắp đặt
bảo dưỡng , các dịnh vụ sau mua,
Chuyên Đề TốtNghiệp
4
+ Mức giá khả thích: Đó là mức giá bán tương thích với lợi ích do
phối thức đó mang lại khi mua, tương thích với sự chấp nhận của khách hàng
và khả năng thanh toán của tập khách hàng trọng điểm với giá bán.
Như vậy mức giá khả thích phải đi đôi với một phối thức sản phẩm thì
mới thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng sản phẩm.
+ Giao tiếp mục tiêu:
Đó là một chương trình giới thiệu, một chiến dịch
xúc tiến, một kỹ năng bao bì, nhãn hiệu, cùng với đó là một định vị chào hàng
thương mại trong và ngoài cơ sở doanhnghiệpthương mại, nó thường được
gọi là phối thức giao tiếp thươngmại mục tiêu.
Như vậy là phối thức sản phẩm hỗn hợp, mức giá khả thích và giao tiếp
mục tiêu sẽ là một khâu quan tr
ọng và đặc biệt cần thiết trong mặthàng
thươmg mại trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Tiếp cận phân phối tương hợp, đó là việc phối hợp 3 yếu tố: Phối thức
sản phẩm hỗn hợp, mức giá khả thích và giao tiếp mục tiêu một cách đúng
lúc, đúng chỗ trong một tuyến công nghệ với đầy đủ các quy trình tạo ra cho
phổ mặthàngthươngmại
đảm bảo tính kịp thời và độ chín tới ở các nơi bán
của các cơ sở doanhnghiệpthươngmại xác định.
* Bản chất củanghiệpvụmarketingmặthàngkinh doanh.
Đó là việc tổ chức mặthàngthươngmại theo đúng một quy trình công
nghệ, tạo ra được phổ mặthàngkinhdoanhcó chiều dài, chiều rộngvà chiều
sâu hợp lý, tạo ra sự hấp dẫn đối với người tiêu dùng khi nhìn vào các mặt
hàng mà doanhnghiệpthươngmại bày bán, tò mò, xem xét tìm hiểu và tiêu
dùng.
1.1.2. Vị trí, vai trò củanghiệpvụMarketingmặthàngkinh doanh.
Nghiệp vụMarketingmặthàngkinhdoanhcó một vị trí và vai tró hết
sức quan trọng trong quản trị Marketingcủadoanhnghiệpthương mại:
Chuyên Đề TốtNghiệp
5
+ Nó một mặt vừa là một yếu tố chiến lược chủ chốt của quản trị
Marketing bán hàng, vì nó ảnh hưởng đến sự thiện chí của người tiêu dùng
khi bước vào doanhnghiệpthươngmại và do đó nó đóng vai trò quan trọng
đối với vị thế củadoanhnghiệp và các sản phẩm củadoanh nghiệp, đồng
thời đó cũng là một biến số chiến thuật để cạnh tranh gi
ữa các doanhnghiệp
thương mại vì phổ mặthàngcó tác động rất lớn đến người tiêu dùng khi quyết
định đi mua sắm.
Qua đó ta có thể thấy được rằng với doanhnghiệp thì nó thể hiện được
sức hấp dẫn của gian hàng với người tiêu dùng, về hình ảnh và thể hiện kinh
nghiệm kinhdoanh và nguồn lực củadoanh nghiệp.
Với người tiêu dùng thì làm cho họ có tâm lý thích mắt, thái độ thiện
cảm, tò mò, đ
i đến những quyết định gần hơn khi đi đến quyết định tiêu dùng
các sản phẩm mà doanhnghiệpthươngmại đó bày bán. Họ có thể mua nhiều
hơn về số lượng, phong phú thêm về chủng loại và đa dạng hơn về các hàng
hoá đang cótạidoanh nghiệp.
+ Với vị trí như thế nó có vai tró rất quan trọng với doanhnghiệp
thương mại, giúp doanhnghiệp tiêu thụ được hàng hoá nhiều hơ
n về số
lượng, chủng loại, mẫu mã tạo vòng vốn quay vòng nhanh hơn, tạo thế chủ
động hơn trong kinh doanh.
Tạo uy tín hình ảnh củacửahàng trước khách hàng và người tiêu dùng.
Như vậy có thể tạo ra cả được lợi ích về vật chất và phi vật chất - hình ảnh
cửa hàng.
1.1.3. Yêu cầucủanghiệpvụMarketingmặthàngkinh doanh.
Nghiệp vụMarketing cần phải đảm bảo các yêu cầu như
sau:
+ Đảm bảo lợi nhuận, mục tiêu lợi nhuận là mục tiêu lâu dài và cuối
cùng của mỗi doanhnghiệp hoạt động kinh doanh. Vì thế yêu cầucủanghiệp
vụ Marketingmặthàngkinhdoanh là đảm bảo lợi nhuận, đảm bảo thu hồi vốn
tái tiếp tục sản xuất kinh doanh.
Chuyên Đề TốtNghiệp
6
+ Giữ vững và phát triển thị phần. Đây là nhiệm vụ chung của toàn bộ
cửa hàng và cũng là nhiệm vụcủanghiệpvụ Markeitng mặthàngkinhdoanh
vì thế phổ mặthàngkinhdoanh phải hấp dẫn, tạo ra sức mua, tạo được nguồn
khách hàng đến mua.
+ Đảm bảo được doanh số yêu cầu với từng loại hàng hoá, nhóm hàng
hoá, ở đây là tỉ lệ lợi nhuận thu được giữa các nhóm hàng hoá, loại hàng hoá
với nhau.
+ Quay vòng vốn kinh doanh. Đảm bảo được vòng vốn quay nhanh và
tăng nhanh hơn các năm trước, theo kịp chu kỳ sống sản phẩm không để hàng
hoá ứ đọng.
+ Chất lượng hàng hoá dịch vụ ngày càng được nâng cao và uy tín với
khách hàng, bạn hàng và người tiêu dùng, tạo được hình ảnh tốt đẹp và ấn
tượng trước thị trường người tiêu dùng cũng như các nhà cung ứng hàng cho
cửa hàng.
1.2. Nội dung củanghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanh t
ại cửa
hàng thươngmại bán lẻ.
1.2.1. Nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng trong quyết định thiết lập
và triển khai phổ mặthàngkinh doanh. Nó là khâu mở đầu cho quy trình và
tạo lập một dữ liệu và cứ liệu để định hướng và làm cơ sở định hình cho các
quyết định Marketing chức năng, chi tiết trong lĩnh vực tổ chức xây dựng mặt
hàng kinhdoanh ở một c
ửa hàngthươngmại hay một côngtythương mại.
+ Nghiên cứu Marketing mục tiêu bao gồm các nghiên cứu phân đoạn,
xác lập cặp sản phẩm - nhóm khách hàng trọng điểm, nghiên cứu Marketing
sản phẩm, và định vị mặthàng sản phẩm trên thị trường mục tiêu. Từ đó lựa
chọn một pha trộn các kiểu chiến lược định vị, chiến lược chất lượng, giá và
những định hướng
đáp ứng thị trường củacông ty.
Chuyên Đề TốtNghiệp
7
+ Phân tích tình thế tài chính và kinhdoanh gồm phân tích OT, phân
tích WS, phân tích tài chính đầu tư củacôngty và đánh giá năng lực quan hệ
với bạn hàng, mạng lưới sức bán, cơ sở vật chất kĩ thuật và thế vị củacôngty
trên thị trường mục tiêu.
+ Phân tích và lượng định các căn cứ thiết lập mặthàngkinhdoanh
của cửa hàng, côngtythươngmại bao gồm: căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ,
và thế vị trên thị
trường của mỗi loại hình cơ sở doanhnghiệpthươngmại
trực thuộc. Phân định nhu cầu thị trường tiêu dùng trọng điểm của từng khu
vực phục vụ, của từng cơ sở kinh doanh, căn cứ phân tích nguồn sản xuất và
cung ứng hàng trong và ngoài khu vực thị trường mục tiêu và trình độ
Marketing quan hệ củacông ty; căn cứ vào loại đặc điểm nhu cầu thị tr
ường
về các loại sản phẩm hàng hoá khác nhau. Ngoài ra khi xây dựng mặthàng
kinh doanh, cần căn cứ vào những yếu tố ảnh hưởng khác. Tình hình phân bố
địa điểm củacửahàng và thị trường xã hội, quy mô kích thước các phòng bán
hàng, tình hình cơ sở vật chất kĩ thuật hiện tại và khả năng phát triển hoàn
thiện trong tương lai của nó.
1.2.2. Xác định phổ mặthàngcủacửahàng .
Việc quyết định khung củ
a phổ mặthàngthươngmại là trách vụcủa
giám đốc Marketingcủacôngty trên cơ sở những phân tích Marketing chức
năng trên, côngtycó thể hình thành cho mình một khung các kích thứơccơ
bản của phổ mặthàng . Số nghành hàng, số lượng nhóm và phân nhóm, định
hướng trọng điểm của dải giá trị, chất lượng loại hàng trong nhóm. Trên cơ sở
đó cần đưa ra xem cấu trúc của phổ mặthàng đơn giản hay phúc tạp, phân tán
hay trọ
n bộ, rộng hay hẹp cho phù hợp với tình thế và kiểu chiến lược bao
phủ thị trường và tăng trưởng đã lựa chọn.
Phân tích và lựa chọn độ bền tương hợp cho phép xác định mối quan hệ
giữa các loại nhóm mặthàng đối với một đoạn thị trường đích, một tập khách
hàng trọng điểm với một loại nhu cầu thị trường c
ủa công ty, từ đó có nhũng
Chuyên Đề TốtNghiệp
8
kết luận về tỉ lệ phối hợp pha trộn, mặt khác tạo ra cơ sở cho côngtycó quyết
định khai thác vào phân đoạn con nào trên toàn giải cấp độ nhu cầu và quyết
định chiều sâu mặthàngthương mại.
Để có quyết định chọn khung, cần phải đảm bảo các yêu cầu như sau:
+ Phổ mặthàng đơn giản được hình thành từ những loại mặthàng
không có đòi hỏi đặc bi
ệt về phối thức sản phẩm, tác nghiệpcông nghệ
Marketing và hậu cần kinhdoanh không có những giao động thời vụ và việc
tiêu thụ tương đối, thường xuyên, liên tục hàng ngày. Mặt khác đó cũng là
những loại hàngcócấu trúc chiều sâu rất ít.
+ Phổ mặthàng phức tạp biểu thị một tập phức hợp các loại, tên hàng
có đòi hỏi đặc biệt với phối thức sản phẩm và kích th
ước chiều rộng, chiều
sâu mặthàng về quy cách kiểu dáng, vật liệu chế tạo, màu sác phong cách
Kèm theo đó mà tính chất và sự đa dạng của các thông tin mặthàng thị
trường.
+ Phổ mặthàng bổ xung bao hàm hai khía cạnh. Thứ nhất là có liên
quan đến điểm hình hoá mặthàngkinhdoanh và biểu thị những phần khả
biến của trắc diện mặthàngkinh doanh, thứ hai là khái niệm này được sử
dụng có liên quan tới tính lấp
đầy để đồng bộ hoá mặthàng ở các cơ sở của
doanh nghiệpthương mại.
+ Phổ mặthàng hỗn hợp biểu thị tập hợp các mặthàng thực phẩm và
phi thực phẩm bao gồm nhiều loại hàng thoả mãn các nhu cầu khác nhau,
nhưng chiều sâu mặthàng bi giới hạn chủ yếu với các loại mà khách hàng đòi
hỏi thường xuyên nhất. Thông thường đó là các loại hàngthuộc nhu cầu nh
ật
dụng và giá trị chất lượng bình thường và phổ thông.
+ Phổ mặthàng liên hợp thường phát sinh do phối hợp mặthàngcó
tính liên đới trong chuyên doanh hoá các cơ sở doanhnghiệpthươngmại bán
lẻ hoặc theo tiêu thức liên quan trong tiêu dùng đẻ phối hợp mặthàng trong
các gian thươngmại ở các củahàng tổng hợp.
Chuyên Đề TốtNghiệp
9
+ Tính đồng bộ của phổ mặthàng phát sinh trong trương hợp có tổ
hợp đầy đủ củamặthàng được cung ứng và có năng lực thoả mãn toàn bộ giải
cấp độ của một nhu cầu xác định. Như vậy tính đồng bộ của phổ mặthàng
được cấu thành của phổ mặthàngcơ bản và mặthàng bổ sung. Khái niệm này
đặc biệt quan trọng đối với nhữ
ng mặthàngcó đặc điểm, đặc trưng kĩ thuật.
+ Phổ mặthàng rộng có liên quan đến khái niệm chiều rộng của phổ
mặt hàng .Chiều rộng của phổ mặthàng thoả mãn các nhu cầu khác nhau của
cùng một hợp nhóm càng lớn thì phổ mặthàng càng rộng và các quyết định
phổ mặt hàng, công nghệ Marketing bán hàng càng tinh vi và phức hợp.
+ Phổ mặthàng hẹp là mặt đối lập của phổ m
ặt hàng rộng. Thông
thường nói tới phổ mặthàngcủa một phân nhóm với một số lượng đầy đủ của
các loại tên nhãn hiệu mặt hàng. Phổ mặthàng hẹp được sư dụng với với tiêu
đề và khả năng có thể bổ sung bởi một chiều sâu mặthàng đầy đủ và đáng kể
chỉ có một chiều sâu đầy đủ và phong phú mới khắc phục được những dao
động có tính thời vụ và tần suất mua hàng.
+ Phổ mặthàngthươngmạicơ bản đặc biệt sử dụng trong công nghệ
Marketing bán hàng khi thiết lập điển hình hoá mặthàng để phản ánh bộ phận
thường xuyên, ổn định của trắc diện mặt hàng. Nhưng đơn vị vủa phổ mặt
hàng này thường xuyên được cung ứng và chuẩn bị sẵn sàng để bán trên các
gian, tuyến và nơi công tác bán hàng. Phổ m
ặt hàngcơ bản có quan hệ với
phổ mặthàng bổ sung, thay thế để tạo nên tổng mặthàngkinhdoanhthương
mại ở các cơ sở doanhnghiệpthươngmại thích ứng với loại hình tổ chức kinh
doanh, kiểu cơ sở doanh nghiệp, giữa chúng có quan hệ biện chứng và chuyển
hoá lẫn nhau, ở mỗi một thời gian xác định, phổ mặthàngcơ bản có tính ổn
định cao, trải qua thờ
i gian, một số mặthàngthuộc phổ mặthàng bổ sung trở
nên những thành tố của phổ mặthàngcơ bản và ngược lại một số mặthàng
thuộc phổ mặthàngcơ bản nên không tương hợp, hết chu kỳ sống và bị loại
trừ ra khỏi phổ mặt hàng.
[...]... một trong nhưng khách hàng lớn củacửa hàng, cần được quan tâm hơn nữa CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆNNGHIÊPVỤMARKETINGMẶTHÀNGKINHDOANHTẠICỬAHÀNGTHƯƠNGMẠI1174ĐƯỜNGLÁNGTHUỘCCÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠICẦU GIẤY 3.1 Mục tiêu phát triển nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtạicửahàng 3.1.1.Mục tiêu phát triển củacửahàng * Mục tiêu kinh tế 30 Chuyên Đề TốtNghiệp Mục tiêu lợi... kết quả nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtạicửahàng 2.4.1 Những mặthàng mà cửahàng đang bán Các mặthàng mà cửahàng đang bán tại các quầy hàng là rất đa dạng và phong phú Doanh mục các mặthàngkinhdoanhcủacủahàng gồm hơn hai nghìn các mặthàng khác nhau Phục vụ các chủng loại nhu cầu khác nhau, với nhiều loại nghành hàng, lớp mặt hàng, nhóm mặt hàng, kiểu mặt hàng, nhãn hiệu mặt hàng. .. giữa mặthàng thay thế, mặthàng bổ xung với mặthàngcơ bản trong phổ mặthàngkinhdoanh 2.3.2 Thực hiện nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanh Việc thực hiện nghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtạicửahàng đơn giản chỉ là việc chương bày các mặthàng ra giá bán hàng tủ kính bán hàng, và phòng bán hàngTại các quầy hàng việc chương bày hàng há đã được đề ra theo một phổ mặthàngcó sẵn .Tại quầy... gộp trên tài sản đang sử dụng * Lợi nhuận còn lại * Mức doanh lợi * Năng suất lao động 14 Chuyên Đề TốtNghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NGHIỆPVỤMARKETINGMẶTHÀNGKINHDOANHTẠICỬAHÀNG1174ĐƯỜNGLÁNGTHUỘCCÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠICẦU GIẤY 2.1 Đặc điểm củacửahàng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển củacửahàng Quá trình hình thành và phát triển cảucửahàngthươngmại1174đườngláng gắn... phổ mặthàng thể hiện sự phong phú hàng hoá của các nhà sản suất củacửahàng là bạn hàng trong mối quan hệ hoạt động sản suất kinhdoanhcủacửahàng + Chiều dài phổ mặthàng được xác định tổng số tên hàng trong tổng doanh mục mặt hàngkinh doanhcủacửa hàng, ở đây là thể hiện mức dài của phổ mặthàng Đó là các nhãn mác, các nhóm thương hiệu mà cửahàng đang kinhdoanh và bày bán Tiêu biểu là hàng. .. hàngcủacửahàng Phổ mặthàngcủacửahàng là kiểu phổ mặthàng hỗn hợp Cấu trúc của phổ mặthàngcủacửahàng được xác định bằng bốn yếu tố sau: + Chiều rộng phổ mặthàng biểu thị số lượng các nhóm mặthàng khác nhau mà củahàngkinhdoanh để thoả mãn những như loại như cầu khác 27 Chuyên Đề TốtNghiệp nhau Trong trường hợp ở các cửahàng chuyên doanh một nhóm hàng xác định, chiều rộng phổ mặthàng có... củacửahàngthươngmại đó là hoạt động để thu lại lợi nhuận cho công ty, tiếp tục mở rộng sản xuất kinhdoanh 2.2 Đặc điểm kinhdoanhcủacửahàng 2.2.1 Đầu vào và đầu ra * Đầu vào: Đầu vào củacửahàng thì chủ yếu là nhận hàng trực tiếp tạicửahàng do bên côngty kí hợp đồng chuyển xuống, một số mặthàng do cửahàng tự ký 17 Chuyên Đề TốtNghiệp hợp đồng Một số thì do nhân viên quầy tự ký và nhận hàng. .. Hà Nội và quận Cầu Giấy trụ sở chính tại 139_ đườngCầu Giấy – Phường Quan Hoa , Cầu Giấy Năm 2000 theo quyết định số 7580/QĐUB của UBND thành phố Hà Nội đổi tên “ CôngtythươngmạiCầu Giấy” thành tên mới là CôngtycổphầnthươngmạiCầu Giấy”, và tên đó vẫn tồn tại đến ngày nay 2.1.2 Cơcấu bộ máy tổ chức củacửahàngCửahàng trưởng Phòng kế toán tàivụ Phòng kinhdoanh Phòng bán hàng Quầy may... nhằm hoàn thiệnnghiệpvụMarketingmặthàngkinhdoanhtạicửahàngthươngmại bán lẻ 1174đườngLáng Nhu cầuhàng hoá ở nước ta nói chung và trên địa bàn phường Quan Hoa quận Cầu Giâý nói riêng có xu hướng ngày càng tăng Điều đó chứng tỏ phù hợp với sự phát triển kinh tế đang khởi sắc trong quá trình đổi mới Vấn đề đặt ra với côngty cũng như cửahàng phải đáp ứng được đầy đủ kịp thời nhu cầu tiêu... doanhnghiệp nói chung và các doanh nghiệp thươngmại nói riêng, do đó trong quá trình kinhdoanh ,căn cứ vào tình hình cụ thể doanhnghiệp phải phấn đấu tối đa hoá lợi nhuận củacôngtyvẫn luôn chú trọng đến việc nghiên cứu hàng hoá, nhu cầu khách hàng, tìm thị trường mới… Mục tiêu phát triển doanhnghiệp là mục tiêu lâu dài củadoanhnghiệp bao gồm mở rộng thị trường và mặthàngkinhdoanhcủacửa .
Luận văn tốt nghiệp: "Hoàn thiện nghiệp vụ
Marketing mặt hàng kinh doanh tại cửa hàng
thương mại 1174 đường Láng thuộc Công ty
cổ phần thương. tại
cửa hàng 1174 đường Láng thuộc Công ty cổ phần Cầu Giấy.
Chương III: Một số biện pháp hoàn thiện nghiệp vụ Marketing mặt
hàng kinh doanh tại cửa hàng