BỆNH VIỆN ĐA KHOA TRUNG ƯƠNG QUẢNG NAM KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2020 TẦM NHÌN 2030

BỘ Y TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM BỆNH VIỆN ĐA KHOA TRUNG ƯƠNG QUẢNG NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: /KH-BV Quảng Nam, ngày tháng năm 2018 KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN ĐẾN NĂM 2020 TẦM NHÌN 2030 Kính gửi: Vụ Kế hoạch - Tài chính, Bộ Y tế Phần thứ BỐI CẢNH VÀ THỰC TRẠNG CỦA BỆNH VIỆN SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG KẾ HOẠCH Theo quan điểm đạo tại Nghị Quyết số 20-NQ/TW ngày 25 tháng 10 năm 2017 Ban chấp hành Trung ương khóa XII tăng cường cơng tác bảo vệ, chăm sóc nâng cao sức khỏe nhân dân tình hình đầu tư cho sức khoẻ đầu tư cho phát triển xã hội Bảo vệ, chăm sóc nâng cao sức khoẻ nhân dân hoạt động nhân đạo, trực tiếp bảo đảm nguồn nhân lực cho nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc, sách ưu tiên hàng đầu Đảng Nhà nước Đầu tư cho lĩnh vực đầu tư phát triển, thể chất tốt đẹp chế độ Ngày với phát triển khoa học, công nghệ, đời nhiều nhà máy, xí nghiệp, phương tiện vận tải dẫn đến hậu nghiêm trọng như: ô nhiễm môi trường, tệ nạn xã hội, tai nạn giao thông, tai nạn lao động nhiều bệnh tật phát sinh phức tạp đa dạng đe dọa tới tình hình sức khỏe người Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam thành lập theo Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 16 tháng năm 2007 Thủ tướng Chính phủ; chính thức họat động chuyên môn từ ngày 01 tháng 04 năm 2008 và chuyển sở tại Tam Hiệp, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam vào ngày 19/7/2012 Bệnh viện đa khoa Trung ương Quảng Nam kết triển khai Dự án hợp tác Chính phủ Hàn Quốc Việt Nam, bệnh viện có sở hạ tầng khang trang, đại, với hệ thống trang thiết bị, máy móc đại, đồng với đội ngũ cán bộ, nhân viên trẻ trung, động, đầy nhiệt huyết Trong năm qua, Bệnh viện phát triển mặt công tác khám chữa bệnh cho nhân dân khu vực, đặc biệt tỉnh Quảng Nam Quảng Ngãi Bên cạnh kết đạt được, Bệnh viện tồn tại nhiều hạn chế, khó khăn: Bệnh viện thành lập giai đoạn có nhiều chuyển biến kinh tế xã hội khu vực; mơ hình bệnh tật phát sinh đa dạng phức tạp, chuyển đổi từ bệnh truyền nhiễm chủ yếu sang gánh nặng kép mà bệnh không lây nhiễm ngày tăng lên; đội ngũ cán nhân viên bệnh viện phát triển chuyên môn, kỹ thuật qua 11 năm hoạt động, thiếu số lượng tăng cường chất lượng; lực quản lý chất lượng chuyên môn, phục vụ cần tiếp tục tăng cường; cần tiếp tục đầu tư phát triển để đáp ứng nhu cầu khám, chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe nhân dân ngày cao Trước thực trạng địi hỏi Bệnh viện đa khoa Trung ương Quảng Nam phải xây dựng kế hoạch phát triển Bệnh viện cách tồn diện, tổng thể, khoa học có tính khả thi cao để bước tập trung nguồn lực người, trang thiết bị, tài đáp ứng tốt nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhân dân thời kỳ mới, thời kỳ cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 2.1 Căn pháp lý: - Căn Nghị Quyết số 20-NQ/TW ngày 25 tháng 10 năm 2017 Ban chấp hành Trung ương khóa XII tăng cường cơng tác bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân tình hình - Nghị định số 85/2012/NĐ-CP Chính phủ: Về chế hoạt động, chế tài chính đơn vị nghiệp y tế công lập giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh sở khám bệnh, chữa bệnh công lập - Căn Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Chính phủ quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập - Quyết định số 30/2008/QĐ-TTg ngày 22/02/2008 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch phát triển mạng lưới khám, chữa bệnh đến năm 2010 và tầm nhìn 2020; - Quyết định số 122/2013/QĐ-TTg ngày 10/01/2013 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt Chiến lược quốc gia bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân giai đoạn 2013 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030 - Thông tư số 23/2005/TT-BYT ngày 25/8/2005 Bộ Y tế việc hướng dẫn xếp hạng đơn vị nghiệp y tế - Thông tư 08/2007/TTLT-BYT-BNV ngày 05/6/2007 Liên Bộ Y tế - Bộ Nội vụ việc hướng dẫn định mức biên chế nghiệp sở y tế Nhà nước - Kế hoạch số 2992/QĐ-BYT ngày 17/7/2015 Bộ Y tế việc phê duyệt Kế hoạch phát triển nhân lực hệ thống khám bệnh, chữa bệnh giai đoạn 2015-2020 - Căn Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 16/04/2007 Thủ tướng phủ việc thành lập Bệnh viện đa khoa Trung ương Quảng Nam; - Các văn pháp lý liên quan đến công tác khám chữa bệnh quan quản lý cấp ban hành… 2.2 Căn thực tiễn: - Căn vào kết hoạt động bệnh viện qua năm - Căn vào sở hạ tầng hệ thống trang thiết bị máy móc có Bệnh viện - Căn vào nguồn nhân lực thực phát triển chuyên môn Bệnh viện - Căn vào tính động, sáng tạo cán viên chức Bệnh viện - Căn vào đoàn kết đồng lòng đội ngũ cơng chức, viên chức, lao động tồn Bệnh viện việc xây dựng phát triển bệnh viện 2.3 Căn dự báo: - Quy mô dân số và cấu bệnh tật yêu cầu để xác định ưu tiên phát triển y tế, lựa chọn kỹ thuật y tế thích hợp đáp ứng yêu cầu công tác khám chữa bệnh cho nhân dân Mô hình bệnh tật giai đoạn 2012 - 2017 nhập viện tập trung chủ yếu vào nhóm bệnh tim mạch, sản-nhi, cấp cứu, hồi sức, chấn thương, ung bướu, lão khoa - Các tệ nạn xã hội nghiện, chích ma tuý, mại dâm là nguyên nhân gia tăng bệnh AIDS bệnh lây truyền qua đường tình dục có xu hướng gia tăng và khó kiểm sốt - Các bệnh khơng lây nhiễm: tốc độ thị hố, cơng nghiệp hố ngày cao, thói quen có hại hút thuốc lá, uống rượu bia, vận động thể chất làm gia tăng bệnh không lây nhiễm, chiếm tỷ lệ ngày càng tăng, như: Bệnh phổi tắc nghẽn mãn tính, tăng huyết áp, tiểu đường, ung bướu, béo phì, tăng lipít máu, rối loạn tâm thần - Tai nạn thương tích: Số vụ tai nạn, số người bị thương và tử vong tai nạn, đặc biệt tai nạn giao thông ngày càng gia tăng Tử vong chấn thương loại tai nạn giao thông đứng hàng đầu nguyên nhân tử vong bệnh viện Riêng tai nạn giao thông đường bộ, số vụ tai nạn thương tích có xu hướng tăng lên Việt Nam - Các bệnh liên quan đến ô nhiễm môi trường: Cùng với q trình cơng nghiệp hố thị hố, vấn đề nhiễm mơi trường thị, ô nhiễm không khí nguồn nước khu dân cư ngày càng nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người dân Có hàng loạt vấn đề liên quan đến sức khoẻ cấp tính mãn tính nảy sinh phơi nhiễm ngắn hạn dài hạn với chất gây nhiễm khơng khí Ơ nhiễm khơng khí nguy hiểm người mắc bệnh hơ hấp tim mạch, người cao tuổi - Tình trạng an toàn vệ sinh thực phẩm, mỹ phẩm: theo thống kê hàng năm có nhiều vụ ngộ độc, có nhiều người mắc tử vong, ảnh hưởng trực tiếp nghiêm trọng đến sức khoẻ người lao động, cần có biện pháp tăng cường qút liệt hơn, làm giảm tối đa vụ ngộ độc thực phẩm ăn uống - Nhu cầu khám chữa bệnh nhân dân ngày cao và đa dạng - Diện bao phủ khám chữa bệnh có thẻ BHYT ngày tăng THỰC TRẠNG MẠNG LƯỚI KHÁM CHỮA BỆNH 3.1 Thực trạng hệ thống bệnh viện địa bàn Quảng Nam - Quảng Nam tỉnh thuộc Nam Trung Bộ Phía Bắc giáp với Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế, phía Nam giáp với Quảng Ngãi Kon Tum, phía Đơng giáp biển Đơng, phía Tây giáp với Lào Quảng Nam có 15 huyện, 02 thành phố Hội An Tam Kỳ - Mạng lưới Y tế Quảng Nam rộng khắp từ tuyến tỉnh đến huyện, xã + Tại tuyến tỉnh gồm: Bệnh viện Đa khoa tỉnh (700 giường), 02 Bệnh viện khu vực: 1000 giường; 05 BV chuyên khoa 08 Trung tâm chuyên khoa + Trung tâm Y tế huyện: có 14 đơn vị thực chức KCB và YTDP và đơn vị thực chức YTDP là Điện Bàn, Đại Lộc, Núi thành, Hội An + Bệnh viện tuyến huyện, TP: có BV Đa khoa thành phố Hội An, + Trung Tâm DS - KHHGĐ huyện, TP: có trung tâm DS - KHHGĐ huyện, thành phố trực thuộc Chi cục DS - KHHGĐ tỉnh, + Phịng Y tế huyện, TP: có 18 Phịng Y tế trực thuộc UBND huyện, TP, - Ngoài cịn có Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam tại Núi Thành bệnh viện tư nhân: tại Hội An, tại Điện Bàn tại Tam Kỳ - Cũng phần lớn địa phương xa trung tâm thị lớn, Quảng Nam cịn nhiều khó khăn sở khám chữa bệnh, đời sống kinh tế nghèo nhiều người dân chưa tiếp cận với dịch vụ y tế 3.2 Thực trạng Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam 3.2.1 Quy mô bệnh viện: - Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam tọa lạc tại khu đô thị Tam Hiệp, huyện Núi Thành thuộc khu kinh tế mở Chu Lai, phía Đông Bắc, phía Đông Nam, Tây Bắc là đường quy hoạch khu đô thị Tam Hiệp, phía Tây Nam giáp quốc lộ 1A Bệnh viện thiết kế theo phương án “bán tập trung”, gồm khối nhà độc lập, khối cao tầng tầng mái, khối cao tầng, khối cao tầng hệ thống nhà cầu nối khối Tổng diện tích đất xây dựng theo giới xây dựng 201,640 m2 (568m x355m) Diện tích sử dụng khu vực cụ thể theo bảng sau: Tầng Chức Diện tích (m2) Tầng Khu ngoại trú/ Khu phụ trợ/ Cơ sở hạ tầng phụ, 8,042.98 khu hành Tầng Khu ngoại trú/ Hành chính/Khu phụ trợ 6,989.91 Tầng Khu điều trị nội trú/Hành khoa lâm sàng 5,747.38 Tâng Khu điều trị nội trú/Hành khoa lâm sàng 2,495.62 Tầng Tầng Tầng Các sở hạ tầng khác Khu điều trị nội trú/Hành khoa lâm sàng Khu điều trị nội trú/Hành khoa lâm sàng Khu điều trị nội trú/Hành khoa lâm sàng Khu truyền nhiễm Dịch vụ tang lễ Giặt Hội trường Trạm điện 2,495.62 2,495.62 1.569.94 1,093.75 343.8 375.7 330.5 1,000 Cầu số (khu nối tầng tòa nhà tầng tầng) Cầu số (khu nối tầng tòa nhà tầng tầng) 374.04 300.66 Tổng số 33,655.52 - Khu kỹ thuật (phòng mổ, hồi sức, phòng đẻ, phòng thực thủ thuật, kỹ thuật, phòng X quang…) đáp ứng tiêu chuẩn thiết kế, xây dựng - Đảm bảo điều kiện tiện nghi tại khoa, buồng bệnh: vệ sinh đảm bảo, có điều hịa nhiệt độ, có phương tiện gọi trực khẩn cấp, phương tiện chiếu sáng, có đầy đủ quạt máy tại buồng bệnh - Có hệ thống điện ưu tiên, an toàn, có máy phát điện đại - Đảm bảo cung cấp đủ nước sạch - Có hệ thống xử lý chất thải - Có hệ thống quản lý bệnh viện phần mềm Hsoft hệ thống quản lý hình ảnh, hệ thống mạng nội tồn viện - Có khoa kiểm soát nhiễm khuẩn thực sấy hấp tiệt khuẩn tập trung toàn viện - Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam bệnh viện Đa khoa hạng II, trực thuộc Bộ Y tế, có quy mơ 660 giường bệnh kế hoạch; 55 GB phục hồi chức năng; 09 ghế nha và 66 GB điều trị theo yêu cầu, gồm:  09 phòng nghiệp vụ: Phòng Tổ chức cán bộ; Kế hoạch tổng hợp; Tài kế tốn; Hành quản trị; Cơng nghệ thơng tin; Vật tư- thiết bị y tế, Quản lý chất lượng, Công tác xã hội, Phòng Điều dưỡng  20 khoa lâm sàng: Khoa Khám bệnh; Cấp cứu; Hồi sức tích cực & Chống độc; Nội tim mạch; Cấp cứu can thiệp tim mạch; Khoa Nội tổng hợp; Nội tiêu hóa; Ung bướu; Nhi; Y Dược học cổ truyền; Y học nhiệt đới; Phục hồi chức năng; Ngoại tổng hợp; Ngoại chấn thương; Phụ sản; Mắt; Tai-Mũi-Họng; Răng-Hàm-Mặt; Gây mê hồi sức Dinh dưỡng  07 khoa cận lâm sàng: Khoa Chẩn đoán hình ảnh; Hóa sinh; Hút họcTruyền máu; Vi sinh; Giải phẫu bệnh; Kiểm soát nhiễm khuẩn Dược 3.2.2 Trang thiết bị nhân lực: - Trang thiết bị: - Đảm bảo danh mục trang thiết bị y tế Bộ Y tế quy định với cấu hình đại Các trang thiết bị y tế gồm có: Máy cộng hưởng từ 1.5 tesla (MRI); Máy chụp cắt lớp (CT 64 lát cắt); Máy chụp mạch số hóa xóa (DSA); Máy nhũ ảnh (Mammography); Máy siêu âm nội soi; Nội soi chẩn đoán phẫu thuật, can thiệp thường quy; Máy siêu lọc máu liên tục CRRT, máy phẫu thuật Phaco; Máy siêu âm (2D, 3D, tim); Máy điện tim, điện cơ, điện não; Máy X quang; Đo chức hơ hấp; Máy hút học, sinh hóa, miễn dịch tự động, 3.2.3 Nhân lực: Tổng số nhân viên Bệnh viện gồm có 703 người * Về trình độ chun mơn STT Nội dung Hiện có Đang đào tạo Sau đại học 66 26 - Ts, Bác sĩ CKII - Ths, Bác sĩ CKI 46 15 - Dược sĩ CKII - Ths, dược sĩ CKI - Ths y học - Ths khác Đại học 179 51 - Bác sĩ 81 - Dược - Điều dưỡng, HS, KTV 50 44 - Khác 43 Cao đẳng 260 53 Trung cấp 156 Khác 42 * Về trình độ trị, quản lý ngoại ngữ STT Nội dung Hiện có Đang đào tạo Trình độ Lý luận 25 97 trị - Cao cấp - Trung cấp 23 94 Trình độ quản lý 159 - Quản lý nhà nước 81 - Quản lý bệnh viện 78 Trình độ ngoại ngữ 539 -A 63 -B 385 -C 68 - Khác (Toiec, B1) 23 * Kế hoạch đào tạo: - Nhu cầu đào tạo 2019-2020 để phát triển bệnh viện hạng I và đáp ứng 660 giường bệnh + Đào tạo Tiến sĩ, Bs CKII: 24 người (đối tượng là trưởng, phó khoa) + Đào tạo Ths, Bs CKI: 16 người (đối tượng là bác sĩ lâm sàng) + Thạc sĩ điều dưỡng khác: 02 người (trưởng phó phịng chức năng) + Đào tạo Trung cấp trị: người (trưởng, phó khoa chưa học TCCT 3.2.4 Năng lực hoạt động chuyên môn, kỹ thuật Năng lực hoạt động, chuyên môn, kỹ thuật chung tập trung vào phát triển kỹ thuật cao, đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, tỷ lệ số lượng bệnh nhân ngoại tỉnh, cụ thể từ địa phương nào – số lượng hàng năm bao nhiêu) a Khám chữa bệnh ngoại trú năm 2014-2018 Năm Đơn Nội dung vị 2014 2015 2016 2017 2018 TS lần khám Lần 121.750 112.965 bệnh TS bệnh nhân điều trị ngoại Người 1.065 886 trú TS ngày điều Ngày 14.910 12.847 trị ngoại trú Ngày điều trị Ngày 14 14.5 trung bình 118.383 128.782 141.981 1.573 1.727 2.086 22.805 28.740 35.462 14.5 16.6 17  Nhận xét: Tổng số lượt khám chữa bệnh tăng dần theo năm b Tình hình điều trị nội trú năm 2014-2018 Năm Nội dung Đơn vị 2014 2015 2016 2017 Tổng số bệnh Người 23,746 26,587 25,737 27,258 nhân điều trị Tổng số ngày Ngày 215,608 248,674 235,046 233,061 điều trị Ngày điều trị Ngày 9.1 9.4 9.1 8.6 TB Công suất % 98 114 107 106 SDGB 2018 27,154 219,225 8.1 98  Nhận xét: Tình hình bệnh nhân điều trị nội trú tăng giảm, biến động khơng nhiều Ngun nhân ảnh hưởng Chính sách BHYT số lượng đầu thẻ đăng ký tại bệnh viện thấp c Tình hình điều trị nội trú ngoại tỉnh năm 2014-2018 Năm Đơn Nội dung vị 2014 2015 2016 2017 Tổng số bệnh Người 23.746 26.587 25.737 27.258 nhân điều trị Số lượng bệnh Người 8.795 8.783 7.146 10.586 nhân ngoại tỉnh Tỷ lệ % 37 33 31.4 39 2018 27.154 9945 36.6  Nhận xét: Tình hình bệnh nhân điều trị nội trú tăng giảm, biến động không nhiều Nguyên nhân ảnh hưởng Chính sách BHYT số lượng đầu thẻ đăng ký tại bệnh viện thấp, chế chuyển tuyến BHYT d Hoạt động phẫu thuật Năm Nội dung Đơn vị 2014 2015 2016 2017 2018 Tổng số phẫu Cas 4.315 4.535 3.721 5.621 4.590 thuật Phẫu thuật Cas 183 224 140 153 174 đặc biệt Loại I Cas 1.864 1.931 1.432 1.400 1.326 Loại II Cas 1.810 1.531 1.269 2.131 2.000 Loại III Cas 458 849 880 1.937 1.090  Nhận xét: Số lượng phẫu thuật thủ thuật có tăng giảm Nguyên nhân ảnh hưởng Chính sách BHYT số lượng đầu thẻ đăng ký tại bệnh viện thấp e Hoạt động thủ thuật Đơn Năm Nội dung vị 2014 2015 2016 2017 2018 Tổng số thủ thuật Cas 27.158 44.157 63.494 160.304 137.070 Thủ thuật đặc biệt Cas 218 345 344 1.675 1.342 Loại I Cas 8.687 9.252 7.280 9.781 11.282 Loại II Cas 11.972 18.622 25.093 68.494 54.912 Loại III Cas 6.281 15.938 30.777 80.354 69.534  Nhận xét: Sự đời Thông tư 50/2014/TT-BYT phân loại phẫu thuật thủ thuật tác động đến công tác phẫu thuật thủ thuật đơn vị dẫn đến số thủ thuật tăng cao so với kỳ f Hoạt động xét nghiệm Nội dung Năm Đơn vị 2014 2015 2016 2017 2018 Tổng số Lần 379.216 442.353 348.678 435.904 451.793 Huyết học Lần 132.002 148.647 109.767 128.543 122.718 Sinh hóa Lần 224.297 268.139 217.594 282.816 301.066 Vi sinh Lần 21.468 23.846 19.950 22.474 26.480 Giải phẫu bệnh Lần 1.449 1.721 1.367 2.071 1.529 *Nhận xét: Hoạt động xét nghiệm tăng dần theo năm g Hoạt động chẩn đốn hình ảnh Nội Năm Đơn vị dung 2014 2015 2016 2017 2018 XQ Lần 67.996 61.881 54.660 57.776 65.805 CT Scan Lần 4.054 4.240 3.581 3.607 3.453 MRI Lần 1.236 2.072 1.349 1.742 2.017 Siêu âm Lần 46.006 30.884 26.112 33.244 34.978 Điện tim Lần 21.375 21.955 18.384 29.034 31.759 Điện Lần 514 1.335 762 1.200 1.216 Điện não Lần 3.567 3.152 2.775 2.936 2.455 Nội soi tiêu Lần 4858 4.039 3.380 3.826 3.671 hóa Nội soi taiLần 3.877 5.856 3.822 4.683 3.564 mũi- họng  Nhận xét: Hoạt động chẩn đốn hình ảnh tăng dần theo năm, nhiên vài số có giảm ảnh hưởng Chính sách giám định BHYT h Những kỹ thuật triển khai qua năm:  Các can thiệp đường mạch máu cho tạng DSA( nút u gan, mạch phế quản, mạch mạc treo, u xơ tử cung, giãn tĩnh mạch sinh dục )  Chụp can thiệp tim mạch (van tim, tim bẩm sinh, động mạch vành, can thiệp mạch chi, mạch thận) DSA  Nút tắc mạch cấp cứu trường hợp chấn thương chảy máu cấp vùng hàm mặt (DSA)  Phẫu thuật cắt Oddi và nong đường mật qua ERCP  Phẫu thuật cắt tử cung thắt động mạch hạ vị cấp cứu sản khoa  Phẫu thuật đục thuỷ tinh thể phương pháp Phaco (01 mắt) (chưa bao gồm thuỷ tinh thể nhân tạo, dịch nhầy)  Phẫu thuật kết hợp xương màng hình tăng sáng ( chưa bao gồm đinh xương,                                 nẹp, vít) Phẫu thuật lấy thủy tinh thể ngoài bao đặt IOL cắt bè Phẫu thuật lấy thủy tinh thể ngoài bao, đặt IOL+ cắt bè (1 mắt, chưa bao gồm thuỷ tinh thể nhân tạo) Phẫu thuật nẹp vít cột sống thắt lưng Phẫu thuật nội soi tái tạo dây chằng Phẫu thuật nội soi ung thư đại/ trực tràng Phẫu thuật thay khớp háng bán phần ( hưa bao gồm khớp háng nhân tạo) Phẫu thuật thay toàn khớp háng (chưa bao gồm khớp nhân tạo) Đặt máy tạo nhịp tạm thời, vĩnh viễn Siêu lọc Trám thẩm mỹ Làm giả Phẫu thuật cắt ruột non hoại tử + nửa đại tràng bên nối thận Đặt máy tạo nhịp tạm thời, vĩnh viễn Nội soi gây mê Phẫu thuật cắt thực quản qua nội soi + pt cắt toàn dạ dày Phẫu thuật mở lồng ngực tràn khí màng phổi có cắt thùy phổi Phẫu thuật nội soi cắt phổi không điển hình Phẫu thuật cắt bán phần dạ dày theo BiLLROTH máy khâu tự động Phẫu thuật nội soi cắt đại tràng phải Tán sỏi niệu quản qua nội soi ngược dịng Can thiệp tái thơng Shun AV Cắt toàn tuyến giáp, vét hạch cổ hai bên, giải phẫu bệnh lý Cắt thùy gan trái Phẫu thuật Nội soi cắt u tuyến thượng thận Phẫu thuật cắt thực quản + dạ dày phương pháp 03 đường mổ (Akyama) Phẫu thuật khâu lổ thủng tá tràng, dẫn lưu tá tràng Douple sond, mở hổng tràng nuôi ăn Cắt túi mật qua nội soi Phẫu thuật Ốc chân cung lối sau TL3-TL4-TL5PLIF-PEEK-GE (02 tầng) Tái tạo hệ thống truyền âm Kỹ thuật Kangaroo Ngâm thuốc phận Áp dụng paracetamol (acetaminophen) đống ống động mạch trẻ sơ sinh có dấu hiệu suy hơ hấp 10                                    Đặt catheter TM nịng có cuff, tạo đường hầm lọc máu Kỹ thuật tiêm khớp phần mềm quanh khớp điều trị bệnh lý khớp mạn tính Nong van hai qua da bóng Inoue Điều trị sóng xung kích Chạy thận nhân tạo HDF- ONLINE Khoan tổn thương vơi hóa động mạch Điều trị trĩ thủ thuật tiêm PG60 Đắp mặt nạ điều trị da Phá hủy khối ung thư gan sóng cao tầng MICRO Những kỹ thuật cận lâm sàng MỚI triển khai qua năm: Chụp cộng hưởng từ (MRI) (có thuốc đối quang từ) CT Scan 64 lát Đo độ loãng xương Nhũ ảnh Siêu âm mạch máu Siêu âm xuyên sọ Đo chức hô hấp ERCP Định lượng HBsAg BNP (B-type Natriuretic Peptide Vitamin D Lactate Sán lợn (Cysticercus cellulosae) Ab miễn dịch bán tự động Amip (entamoeba histolytica) Ab miễn dịch bán tự động Giun đũa chó, mèo (Toxocara) Ab miễn dịch bán tự động Giun lươn (Strongyloides stercoralis) Ab miễn dịch bán tự động Giun đầu gai (Gnathostoma) Ab miễn dịch bán tự động Test nhanh chẩn đoán kháng thể sốt xuất huyết ( DengueIgG/IgM) Xét nghiệm AMH (Anti - Mullerion hormon Phản ứng hịa hợp có kháng Globulin GelCard Điều chế khối tiểu cầu máy tự động Kỹ thuật xét nghiệm tế bào học dịch tổn thương dạng nang (Tế bào Tzanck) Xét nghiệm định lượng Cortisol máu Xét nghiệm định lượng Pro-calcitinin máy Miễn dịch tự động i1000 Test nhanh Helicobacter pylori Ag Test nhanh EV 71 11  Hồng cầu phân test nhanh j Đánh giá tổng thể hoạt động bệnh viện: Qua bảng báo cáo tình hình khám chữa bệnh và điều trị lượng người bệnh đến khám và điều trị tại bệnh viện giảm ảnh hưởng số sách BHYT số lượng đầu thẻ BHYT dẫn đến cơng tác khám chữa bệnh, số phẫu thuật đặc biệt giảm so với kỳ Mặc khác đời Thông tư 50/2014/TT-BYT phân loại phẫu thuật thủ thuật tác động đến công tác phẫu thuật thủ thuật đơn vị dẫn đến số thủ thuật tăng cao so với kỳ 12 13 ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC: 4.1 Điểm mạnh: CCVCLĐ phát huy khối đoàn kết, thống nhất; tập trung cải tiến chất lượng khám chữa bệnh, chất lượng dịch vụ Lãnh đạo BV nhiệt tình, động, mong muốn đổi mới; vận dụng sáng tạo sách Nhà nước vào đầu tư phát triển Bệnh viện Lãnh đạo khoa, phòng ngày càng nâng cao lực quản lý, cải tiến chất lượng hoạt động và huy động VCLĐ tham gia Cơ sở hạ tầng xây dựng công nghệ thông tin trang thiết bị đại, đồng 4.2 Điểm yếu (Weaknesses): Nguồn nhân lực, là Bác sĩ thiếu số lượng; chênh lệch nhiều chất lượng chuyên môn khoa, số chuyên khoa hạn chế Chưa thể chủ động tuyển dụng nhân lực chất lượng, nên gặp nhiều khó khăn phát triển chun mơn kỹ thuật cao, kỹ thuật chuyên sâu Trình độ ngoại ngữ, tin học CCVCLĐ hạn chế Một số viên chức quản lý chưa phối hợp tốt, thiếu chủ động, sáng tạo Tinh thần thái độ làm việc, kỹ giao tiếp số VCLĐ chưa tốt Cơng tác quảng bá hình ảnh, truyền thơng, tư vấn cịn hạn chế BV chưa có thương hiệu Chưa cải thiện đáng kể đời sống CCVCLĐ Chưa triển khai tốt dịch vụ chăm sóc sức khỏe dịch vụ CSSK “trọn gói” dịch vụ CSSK tại nhà Chưa huy động nguồn lực xã hội hóa vào đầu tư phát triển BV BV chưa thể tự chủ hồn tồn tài nhân lực 4.3 Cơ hội (Opportunities) Được Bộ Y tế, Lãnh đạo tỉnh Quảng Nam, KOICA quan tâm hỗ trợ đầu tư phát triển; đơn vị bạn, BV hạt nhân, tổ chức nước, quốc tế giúp đỡ Có Dự án hiệu quả: Q-health KOICA; Bệnh viện vệ tinh BYT Núi Thành trở thành đô thị loại IV vào năm 2019; phát triển mạnh mẽ Khu Kinh tế mở Chu Lai Quảng Nam Khu Công nghiệp Dung Quất Quảng Ngãi gắn với nhiều Dự án lớn đầu tư phát triển hạ tầng giao thông đường bộ, đường hàng không cảng biển khu vực Bệnh viện thành lập nên dễ đầu tư phát huy lợi thế Cơ chế BHYT cho phép nhận BN bảo hiểm KCB theo yêu cầu nếu bệnh nhân chấp nhận chi khoản chênh lệch giá quy định BHYT giá thu BV 14 4.4 Thách thức: (Threats) Các BVĐK tuyến tỉnh nhiều BV tư nhân khu vực phát triển mạnh BV tọa lạc vùng nông thôn, thưa dân, giáp ranh tỉnh nên việc tiếp nhận bệnh nhân chuyển tuyến khó khăn Thu nhập dân cịn thấp, niềm tin phận nhân dân khu vực chưa cao Đầu thẻ BHYT phân bổ thấp (chỉ 17.000 thẻ/năm); phân bố thẻ nhiều đối tượng người già, hộ nghèo nên dễ vượt quỹ BHYT giao Phải cạnh tranh với BV có thương hiệu Mạng lưới phòng khám, BV tư nhân, BV quốc tế ngày phát triển với chế động, thoáng BV cơng lập nên có cạnh tranh lớn nếu BV khơng có chế hợp tác Nhu cầu CSSK chất lượng cao ngày càng tăng Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị bắt đầu xuống cấp (7 năm) tạo gánh nặng kinh phí đầu tư cho bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa lớn Phần thứ hai SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, MỤC TIÊU SỨ MỆNH: Chăm sóc sức khỏe nhân dân khu vực Trung Trung bộ, trực tiếp tỉnh Quảng Nam, Quảng Ngãi; không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, hướng đến hài lòng người bệnh và đa dạng dạng hóa loại hình dịch vụ đáp ứng hài lịng khách hàng TẦM NHÌN: Xây dựng đơn vị đến năm 2020 trở thành Bệnh viện đa khoa hạng I với mũi nhọn là: Tim mạch, Sản- Nhi, Cấp cứu - Hồi sức, Sản- Nhi; Gắn với hợp tác KOICA triển khai Dự án xây dựng Bệnh viện giai đoạn 2, quy mô 1000 giường bệnh Phát triển lên Bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh vào năm 2025, trở thành Bệnh viện hàng đầu khu vực GIÁ TRỊ CỐT LÕI: Chất lượng dịch vụ y tế hài lòng người bệnh trung tâm; cải thiện không ngừng đời sống, môi trường làm việc công chức, viên chức, lao động Bệnh viện là động lực MỤC TIÊU CHUNG: Xây dựng bệnh viện trở thành bệnh viện đạt tiêu chuẩn Bệnh viện đa khoa có chất lượng cao, đại thân thiện với chuyên khoa mũi nhọn: Tim mạch, Sản- Nhi, Cấp cứu - Hồi sức, Sản- Nhi; đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và đa dạng nhân dân tỉnh, thành phố khu vực Trung Trung 15 MỤC TIÊU CỤ THỂ: Đến năm 2020, đạt tiêu chuẩn Bệnh viện đa khoa hạng I, đến năm 2025 đạt tiêu chuẩn bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh Kiện toàn hệ thống tổ chức quản lý:  Hình thành khoa Ngoại Lồng ngực; khoa Lão; khoa Thận nhân tạo phòng Đào tạo- NCKH- Hợp tác quốc tế năm 2019; khoa Da liễu năm 2021;  Thành lập Trung tâm Tim mạch giai đoạn 2021-2023  Thành lập Trung tâm CC- HS, Sản - Nhi giai đoạn 2023-2025  Thành lập Trung tâm Chấn thương; Ung bướu giai đoạn 2026-2030  Thành lập Trung tâm Đào tạo sau năm 2025  Phối hợp tốt với sở đào tạo vùng nhằm nâng cao lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cho CBVC Bệnh viện cán y tế khu vực  Đẩy mạnh công tác kê toa điện tử; tiến đến xây dựng bệnh án điện vào năm 2020, Phát triển hệ thống công nghệ thông tin, truyền thơng theo hướng tự động hóa, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành  Đẩy mạnh quan hệ hợp tác quốc tế nói riêng; đối ngoại nói chung việc huy động nguồn lực phát triển toàn diện Bệnh viện  Phát triển khoa Dược theo hướng chuyên sâu hóa, hình thành đội cơng tác chun nghiệp hoạt động dược lâm sàng; xây dựng khu chế xuất thuốc, hóa chất theo yêu cầu khoa; chế xuất hỗn dịch dinh dưỡng phục vụ chế độ ăn bệnh lý người bệnh; chiết xuất dung dịch phục vụ cho hoạt động kiểm soát nhiễm khuẩn bệnh viện; nâng cao lực quản lý việc sử dụng thuốc hợp lý, an tồn, hiệu quả; khún khích sử dụng thuốc sản xuất nước Xây dựng phát triển đội ngũ viên chức chuyên nghiệp, có phẩm chất đạo đức tốt; trình độ chun mơn cao chuyên sâu lĩnh vực; tạo môi trường an toàn, thân thiện cho bệnh nhân Phát triển kỹ thuật mới, kỹ thuật cao, chuyên sâu; nâng cao chất lượng chun mơn, chất lượng chăm sóc liên tục toàn diện; nâng cao y đức, kỹ giao tiếp ứng xử; tinh thần thái độ phục vụ người bệnh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và đa dạng nhân dân bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khoẻ; Tiếp tục đổi chế hoạt động tài chính, đa dạng hóa loại hình dịch vụ chăm sóc sức khỏe, giúp người dân thuận tiện và tin tưởng việc tiếp cận sử dụng; nâng cao hiệu công tác xã hội hóa chăm sóc y tế Bệnh viện theo hướng công bằng, hiệu quả, gắn với ngày cải thiện tốt đời sống vật chất, tinh thần cho toàn viên chức và người lao động Bệnh viện 16 Phần thứ ba NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ HOẠCH QUY MÔ:  Giai đoạn 2018 - 2020: Quy mô 660 - 800 giường bệnh, 40 khoa phòng Phát triển lên bệnh viện đa khoa hạng I vào năm 2020  Giai đoạn 2021 - 2025: Quy mơ 800 -1200 giường bệnh, 45 khoa phịng Phát triển thành bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh vào năm 2025 Hình thành Trung tâm Tim mạch; Sản-Nhi; Cấp cứu – Hồi sức  Giai đoạn 2026 - 2030: Quy mơ 1200 - 1500 giường bệnh Hình thành Trung tâm Đào tạo; Chấn thương và Ung bướu NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG 2.1 Từ năm 2018 đến 2020:  Công suất sử dụng giường bệnh đạt từ 100% trở lên và ngày điều trị trung bình 10 ngày  Tỷ lệ người bệnh nội trú thuộc đối tượng chăm sóc cấp từ 25% số người bệnh nội trú trở lên  50% số khoa trở lên tổ chức chăm sóc người bệnh tồn diện  Thực đầy đủ xét nghiệm thuộc huyết học, sinh hóa, vi sinh chẩn đốn hình ảnh  Thực sinh thiết xét nghiệm vi thể  Thực khám nghiệm tử thi người bệnh tử vong  Thực tất loại phẫu thuật-thủ thuật, trừ phẫu thuật tim hở; cấy ghép tạng  Tiếp nhận chẩn đoán, điều trị cho tất bệnh theo chuyên khoa  Đảm bảo 100% viên chức bệnh viện thực tốt Quy tắc ứng xử  Thực kê toa thuốc điện tử, bệnh án điện tử; tăng cường việc quản lý bệnh viện công nghệ thông tin  Thực quản lý bệnh viện theo hướng quản lý chất lượng tồn diện  Nâng cao chất lượng cơng tác quản lý dược tất khâu xuất nhập, lưu thông, bảo quản sử dụng đảm bảo cung ứng thuốc, sinh phẩm y tế vật tư tiêu hao bệnh viện  Tăng cường hoạt động Hội đồng thuốc - điều trị và công tác dược lâm sàng bệnh viện  Tiếp tục củng cố nâng cao chất lượng công tác đạo tuyến  Củng cố nâng cao công tác nghiên cứu khoa học theo hướng chuyên nghiệp tập trung đầu tư vào đề tài nghiên cứu cấp tỉnh trở lên  Công tác đào tạo: tiếp tục việc đào tạo tại chỗ hướng đến chất lượng nhu cầu cấp thiết phục vụ cho công tác khám chữa bệnh Bên cạnh đào tạo tại chỗ 17 trọng việc gửi cán đào tạo bệnh viện nhằm phát triển mũi nhọn mà bệnh viện hướng đến  Cơng tác phịng bệnh: song song với cơng tác khám chữa bệnh, Bệnh viện trọng đến công tác phịng bệnh Đẩy mạnh hoạt động truyền thơng, giáo dục sức khỏe, tư vấn cho bệnh nhân và đối tượng khác đến sử dụng dịch vụ biết cách phịng bệnh, cách chăm sóc bệnh cách phịng chống bệnh tái phát; cách phục hồi biến chứng, di chứng Luôn chủ động xây dưng kế hoạch, phương án sẵn sàng đối phó với thảm họa, dịch bệnh xảy  Công tác hợp tác quốc tế: Bệnh viện chủ động phối hợp hợp tác với Hàn Quốc và đơn vị liên quan để dự án Q-Heath diễn tiến độ 2.2.Tầm nhìn đến năm 2030:  70% số khoa lâm sàng tổ chức chăm sóc người bệnh tồn diện  Tổ chức khoa phịng theo chuyên khoa, chuyên khoa sâu hình thành trung tâm chuyên sâu trở thành bệnh viện đa khoa hạng I hoàn chỉnh hàng đầu khu vực với quy mô 1000 giường bệnh  Tiếp tục đầu tư thêm trang thiết bị đại, chuyên sâu để nâng cao lực khám chữa bệnh ngày cao xã hội, đặc biệt tập trung phát triển mũi nhọn theo chiến lược phát triển bệnh viện  Thực kỹ thuật y học tiến tiến, phức tạp, chuyên khoa sâu như: cấy ghép mô, tạng, vi phẫu thuật, thụ tinh ống nghiệm, can thiệp động mạch, mổ tim hở, xạ trị  Tiếp tục việc cải cách, đổi hệ thống quản lý nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý, hành góp phần cải cách thủ tục hành chính đáp ứng với xu thế phát triển thời đại  Tiếp tục củng cố, tăng cường phát triển cơng tác quản lý bệnh viên tồn diện để tăng sức cạnh tranh với bệnh viện nước khu vực  Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học với đề tài nghiên cứu có tính quốc gia, quốc tế  Là trung tâm đào tạo, đạo tuyến khu vực CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH  Tiếp tục mở rộng hợp tác quốc tế, đặc biệt với Hàn Quốc để triển khai phát triển khu trung tâm đào tạo và giai đoạn tiếp theo để mở rộng khu điều trị  Tiếp tục đề xuất với Bộ Y tế để có chế sách việc đầu tư trang thiết bị, xây dựng thêm sở hạ tầng  Thực việc xã hội hóa để huy động nguồn lực nhằm nâng cao lực khám chữa bệnh  Xây dựng chế thu hút nhân lực tay nghề cao làm việc phục vụ nhân dân 18 Phần thứ tư NGUỒN LỰC THỰC HIỆN NHU CẦU NGUỒN LỰC 1.1 Về nhân lực:  Giám đốc: Có trình độ chun mơn Tiến sĩ, Bác sĩ, có cao cấp trị, có chứng quản lý hành chính, quản lý bệnh viện, có ngoại ngữ trình độ C tương đương trở lên  Các Phó Giám đốc: 02 Phó giám đốc chun mơn có trình độ tiến sĩ , BSCKII; 01 phó giám đốc kinh tế có trình độ chun mơn DSCKII, có cao cấp trị, có chứng quản lý hành quản lý bệnh viện, có ngoại ngữ trình độ C tương đương trở lên  Các trưởng phịng và phó trưởng phịng từ 50% trở lên có trình độ sau đại học, cịn lại là đại học; Từ 20% có chứng quản lý hành hay quản lý bệnh viện; từ 20% có chứng ngoại ngữ trình độ B tương đương trở lên theo quy định Nhà nước  Các trưởng, phó khoa: Từ 60% trở lên có trình độ tiến sĩ chun khoa II, cịn lại đạt trình độ đại học trở lên, từ 20% có chứng ngoại ngữ trình độ B trở lên  Điều dưỡng/ Nữ hộ sinh/ Kỹ thuật viên trưởng khoa lâm sàng: từ 15% trở lên có trình độ cao đẳng, đại học, lại trung học Từ 30% trở lên có chứng ngoại ngữ trình độ B tương đương trở lên  Các thầy thuốc điều trị khoa lâm sàng: 50% có trình độ sau đại học, cịn lại là đại học, từ 60% trở lên có chứng ngoại ngữ trình độ B tương đương trở lên  Điều dưỡng/ Nữ hộ sinh/ Kỹ thuật viên trưởng khoa lâm sàng: từ 10% có trình độ cao đẳng, đại học, cịn lại trung học, từ 30% trở lên có chứng ngoại ngữ trình độ A trở lên 1.2 Về sở hạ tầng:  Sắp xếp, bố trí khoa phòng khoa học hợp lý để phát huy tối đa, hiệu sở hạ tầng có  Đối với hệ thống trang thiết bị máy móc bệnh viện có tiếp tục đào tạo nguồn nhân lực để biết triển khai, khai thác có hiêu suất, hiệu khơng để tình trạng sắm sửa mà khơng sử dụng gây lãng phí  Tiếp tục tăng cường hợp tác quốc tế đặc biệt Hàn Quốc để triển khai dự án QHeath tiến độ  Tham mưu Bộ Y tế và quan chức liên quan để đầu tư mở rộng thêm sở hạ tầng trang thiết bị  Phối hợp với đơn vị, cá nhân công tác xã hội hóa y tế để đầu tư cho phát triển khoa học kỹ thuật bệnh viện 19  Đảm bảo đất đai để xây dựng: Bệnh viện xây dựng khu đất 19.955m2, diện tích sàn bệnh viện khoảng 33.550 m2, khoảng 1/4 diện tích khu đất bệnh viện Diện tích cịn lại xây mở rộng, đủ cho 1500 giường bệnh qui hoạch phê duyệt 1.3 Về tài chính:  Dựa vào nguồn kinh phí Nhà nước cấp hàng năm cho hoạt động bệnh viện  Dựa vào nguồn kinh phí thu từ khám chữa bệnh đối tượng có thẻ bảo hiểm y tế  Dựa vào nguồn thu viện phí, dịch vụ mà bệnh viện triển khai  Dựa vào nguồn trích lập cho đầu tự phát triển bệnh viện  Dựa vào nguồn xã hội hóa  Nguồn từ hợp tác quốc tế GIẢI PHÁP 2.1 Về nhân lực:  Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao  Cử CBYT đào tạo  Tổ chức sinh hoạt KH thường kỳ và mời chuyên gia nước và QT tham dự  XD Q trinh CM phù hợp với BV  Phát triển nguồn nhân lực y tế trình độ cao, cán y tế có chun mơn đại học và quản lý y tế  Tiêu chuẩn hoá và cân đối nhu cầu nhân lực y tế số lượng, cấu, chất lượng theo chuyên khoa kiện toàn đội ngũ cán y tế, đội ngũ cán quản lý, đảm bảo tiêu chuẩn hoá cán lĩnh vực quản lý  Đào tạo nâng cao lực chuyên môn, kiện toàn đội ngũ cán y tế nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hiệu hoạt động chăm sóc sức khỏe  Mở khóa đào tạo ngắn hạn công tác quản lý cho cán y tế, đặc biệt quản lý bệnh viện  Đẩy mạnh cải cách hành chính, hồn thiện quy trình khám bệnh, điều trị nội trú, quy trình kỹ thuật, chăm sóc phù hợp với điều kiện bệnh viện, tình hình phát triển kinh tế - xã hội khu vực tiến y học  Nâng cao kiến thức quản lý nhà nước ý thức chấp hành pháp luật cho nhân viên bệnh viện Thực tốt Quy chế dân chủ bệnh viện đến tận khoa phòng, xây dựng và đẩy mạnh phong trào thi đua, đặc biệt việc xây dựng đơn vị cá nhân điển hình tiên tiến Bệnh viện  Đào tạo ngoại ngữ cho nhân viên bệnh viện  Xây dựng và đề xuất chính sách để tuyển chọn, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ cán có trình độ cao tại bệnh viện Đặc biệt quan tâm tạo điều kiện môi 20 trường làm việc để thu hút nhân tài, giữ chân người giỏi, để họ gắn bó lâu dài tích cực cống hiến có hiệu cho Bệnh viện  Ban hành chế ưu đãi cán bộ, nhân viên y tế có trình độ cao công tác chuyên khoa tối cần thiết bệnh viện  Thực chế độ phụ cấp đãi ngộ thích hợp cán bộ, chế độ bảo hiểm trường hợp bị rủi ro xảy tai nạn nghề nghiệp cán y tế làm nhiệm vụ  Hợp đồng với cán nghỉ hưu có tay nghề, kinh nghiệm và đủ khả làm việc làm việc cho bệnh viện  Đẩy mạnh việc đưa cán y tế đào tạo nâng cao nước ngoài, đặc biệt chuyên khoa mũi nhọn để tạo thương hiệu cho bệnh viện 2.2 Về sở hạ tầng:  Tiếp tục huy động nhiều nguồn tài chính từ quan hệ hợp tác quốc tế (đặc biệt KOICA), nguồn đầu tư Bộ Y tế và nguồn kinh phí tiết kiệm từ quỹ đầu tư phát triển để xây dựng bệnh viện giai đoạn (2015-2020) với quy mô bổ sung thêm 500 giường bệnh  Khai thác tối đa hiệu sở hạ tầng có  Bảo đảm tốt cơng tác quản lý, bảo dưỡng, bảo trì trang thiết bị, đặc biệt là trang thiết bị đắt tiền  Xúc tiến dự án Q-Health mà chính phủ Hàn Quốc tài trợ tiến độ và hiệu  Tiếp tục tham mưu xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho công tác khám chữa bệnh ngày càng cao người dân 2.3 Về tài chính:  Tăng thu nhập  Mở rộng loại hình dịch vụ  Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp  Tạo hội thăng tiến  Tăng cường quản lý sử dụng nguồn tài chính đầu tư cho bệnh viện mục đích, đạt hiệu cao  Xây dựng chế khuyến khích đầu tư, tăng cường hợp tác quốc tế nhằm tranh thủ nguồn vốn đầu tư đồng thời thường xuyên tuyên truyền vận động để huy động đóng góp tổ chức, cá nhân và ngoài nước vào đầu tư mở rộng kết cấu hạ tầng, trang thiết bị y tế để bổ sung thêm nguồn thiết bị đại nhằm nhanh chóng đại hóa bệnh viện  Tiếp tục đổi chế quản lý tài chính, đa dạng hóa loại hình dịch vụ chăm sóc sức khỏe nhằm tái đầu tư phát triển toàn diện đơn vị và nâng cao đời sống cán viên chức 21  Triển khai dịch vụ quản lý sức khỏe hộ gia đình mở rộng đối tượng khám sức khỏe định kỳ đến đơn vị, cá nhân địa bàn khu vực miền Trung Tây Nguyên;  Tăng cường chất lượng dịch vụ khám sàng lọc theo hướng tự động hóa, mở rộng dịch vụ khám sàng lọc tại cộng đồng;  Triển khai dịch vụ điều dưỡng, phục hồi chức năng, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em tại nhà  Tăng số thẻ BHYT đến khám và ĐT  Truyền thông quảng bá BV  Duy trì và phát triển CK mũi nhọn  Tổ chức lớp NN tại BV  Tổ chức lớp NCKH Xây dựng có chế khuyến khích tham gia NCKH Phần thứ năm TỔ CHỨC THỰC HIỆN  Phổ biến rộng rãi quy hoạch đến toàn thể cán nhân viên bệnh viện sau quy hoạch phê duyệt  Xây dựng kế hoạch hoạt động hàng năm bệnh viện nói chung khoa, phịng nói riêng sở quy hoạch  Xây dựng đề án phát triển cho số lĩnh vực cụ thể (như phát triển nhân lực, phát triển kỹ thuật cao…)  Đánh giá việc thực kế hoạch theo mục tiêu hàng năm và cuối kỳ  Các khoa, phịng chức tồn thể cán viên chức bệnh viện có trách nhiệm phối hợp với việc thực kế hoạch Phần thứ sáu HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI Quy hoạch phát triển Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam đến năm 2020 tầm nhìn 2030 mang lại hiệu sau:  Giúp người dân có thêm sở khám chữa bệnh, tiếp cận với y tế đại Chất lượng dịch vụ chẩn đoán và điều trị nâng cao làm giảm thời gian nằm viện bệnh nhân, vừa góp phần làm giảm tải bệnh viện, vừa giảm chi phí cho bệnh nhân (chi phí giường bệnh, sử dụng thuốc )  Góp phần giảm gánh nặng kinh tế, phiền hà…cho người bệnh và người nhà người bệnh phải đến sở ngoại tỉnh xa xôi để điều trị  Người nghèo địa phương có điều kiện tốt việc tiếp cận dịch vụ y tế, dịch vụ kỹ thuật cao, chun sâu, góp phần tạo cơng bằng, hiệu khám chữa bệnh 22  Chữa trị cho bệnh nặng, bệnh hiểm nghèo khu vực vùng lân cận, thu hút người bệnh điều trị tại bệnh viện, làm giảm tải cho Bệnh viện chun sâu tồn quốc  Tạo mơi trường thuận lợi cho công tác đào tạo, đạo tuyến cán y tế khu vực Trung Trung bộ-Tây Nguyên sở thực hành lâm sàng cho sinh viên Trường Đại học, Cao đẳng y dược khu vực  Đối với Bệnh viện Đa khoa Trung ương Quảng Nam, Quy hoạch đem lại hiệu quả: - Xây dựng bệnh viện đa khoa tuyến Trung ương hoàn chỉnh, đại thân thiện khu vực Trung Trung Bộ Tây Nguyên vào hệ thống Y tế Việt Nam - Tạo môi trường thuận lợi cho cán viên chức bệnh viện ngày tiếp cận với kỹ thuật y học chuyên sâu, mang tính chuyên nghiệp, nâng cao tay nghề, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho nhân dân - Tạo môi trường tốt để đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, đào tạo liên tục, đạo tuyến cán viên chức bệnh viện - Nâng cao lực quản lý điều hành cán quản lý Bệnh viện GIÁM ĐỐC Nơi nhận: - Như trên; - BGĐ; Khoa, phòng BV; - Lưu: KHTH, VT TS BS Đinh Đạo 23