Tài liệu Không có nhà lãnh đạo hoàn hảo! ppt

Không có nhà lãnh đạo hoàn hảo! Nhiều người có thể bao biện sự không hoàn hảo của nhà lãnh đạo như "giấy phép" cho các hành vi không có đạo đức của họ. Điều này sẽ gây khó khăn cho họ trong việc trở thành nhà lãnh đạo tuy không hoàn hảo, nhưng lại xuất sắc. Khi các cuốn sách và các chương trình lãnh đạo tràn ngập thị trường, chúng ta có thể thấy bối rối trước các mong đợi đối với nhà lãnh đạo. Vô số các nguồn đào tạo lãnh đạo mang lại cho chúng ta cơ hội hiểu các thành phần tất yếu của việc lãnh đạo lâu dài, hiệu quả. Các bài báo và các phương tiện truyền thông hàng ngày nhắc nhở chúng ta không chỉ hiệu quả, mà còn cả thất bại của nhà lãnh đạo nữa. Chúng ta mong đợi các nhà lãnh đạo trở thành mẫu hình vai trò và dẫn dắt chúng ta sản sinh ra các kết quả quan trọng. Tiêu chuẩn và giá trị mà họ sống làm mẫu cho những người khác trong tổ chức. Đòi hỏi cuộc sống của họ cũng quan trọng như đòi hỏi đối với vị trí của họ. Khi các nhà lãnh đạo lựa chọn phớt lờ sự đa dạng của việc lãnh đạo, họ sẽ phải chịu một số hậu quả. Mong đợi của chúng ta phải luôn luôn phản ánh thực tế rằng, các nhà lãnh đạo xuất sắc là những người không hoàn hảo, và sự ảnh hưởng của họ được sử dụng trong những hoàn cảnh không hoàn hảo. Minh chứng về cuộc sống và hiệu quả của sự lãnh đạo bắt nguồn từ bản chất của họ và thông qua bản chất của những người mà họ dẫn dắt. Các nhà lãnh đạo hoàn hảo không tồn tại trong thực tế, nhưng có tồn tại những nhà lãnh đạo xuất sắc. Có ít nhất 3 lĩnh vực phải xem xét để hiểu sự không hoàn hảo của nhà lãnh đạo xuất sắc. Đó là con người tự nhiên, sự kiểm soát và khái niệm lãnh đạo là một nghệ thuật. Con người tự nhiên Chúng ta thường nói về những người khác: "Ồ, anh ta cũng là người mà". Đây là câu nói được sử dụng cho các biểu hiện thấp hơn so với mong đợi vì hạn chế của con người. Khi chúng ta xem xét những người lãnh đạo chúng ta, bản chất của con người hình thành và đôi lúc hạn chế sự lãnh đạo của họ. Dường như là mọi người ai cũng có điểm mạnh và điểm yếu. Không có nhà lãnh đạo nào là hoàn hảo. Mọi nhà lãnh đạo đều phụ thuộc vào những người khác trong việc giành được nỗ lực thành công. Để hiểu các nhà lãnh đạo của chúng ta, chúng ta phải hiểu cả điểm mạnh và điểm yếu của họ, chứ không phải điểm mạnh hoặc điểm yếu. Các nhà lãnh đạo tốt nhất là những người mà cuộc đời họ được xây dựng xung quanh niềm tin cốt lõi và những giá trị đạo đức. Mọi nhà lãnh đạo đều có thể sẽ có lúc thất bại trong việc sống một cách kiên định với niềm tin và đạo đức. Nhà lãnh đạo xuất sắc nhận ra rằng sự gắn kết cuộc sống của họ với niềm tin và giá trị đạo đức là một quy trình của bản chất con người và sự thận trọng. Bản chất con người của chúng ta là chúng ta cùng lúc vừa khôn ngoan vừa ngờ nghệch. Một nhà lãnh đạo xuất sắc nên là người thường xuyên phát triển sự khôn ngoan. Tuy nhiên, là con người, kiến thức của chúng ta luôn luôn chỉ là một phần trong khối kiến thức đồ sộ. Có vẻ hơi khó chấp nhận thực tế rằng nhiều nhà lãnh đạo vẫn còn thiếu kiến thức. Và cũng khó để cho các nhà lãnh đạo nhận ra điều họ còn thiếu và phát triển để vượt qua nó. Thực tế, chúng ta đừng bao giờ mong đợi một nhà lãnh đạo vượt quá con người tự nhiên. Chúng ta phải luôn luôn mong đợi họ phát triển trong sự gắn kết cuộc sống của họ với những niềm tin và đạo đức cốt lõi và trong khả năng dẫn dắt tới hiệu quả lớn hơn. Sự kiểm soát Một trong những sai lầm về lãnh đạo hiện tại tập trung vào khái niệm kiểm soát. Nhiều người tiếp tục xem các nhà lãnh đạo tổ chức là những kẻ chuyên quyền điều khiển bằng sự kiểm soát. Các nhà lãnh đạo ở mô hình làm việc mới không còn kiểm soát nữa. Họ đang mất dần quyền lực. Quyền lực không đến từ vị trí trong hệ thống thứ bậc nữa. Vấn đề ngày nay không phải là làm thế nào để loại bỏ những người không có đủ khả năng, mà làm thế nào để lãnh đạo, đào tạo, động viên và duy trì những người có khả năng. Trong lĩnh vực này, các nhà lãnh đạo hiệu quả nhận ra rằng thành công sẽ không phải là vấn đề của sự kiểm soát, mà thay vào đó, là vấn đề của việc truyền cảm hứng, phục vụ, tăng cường và nắm giữ trách nhiệm. Các lĩnh vực khác trong đó các nhà lãnh đạo tiếp tục có sự kiểm soát là trong sự phân phối nguồn lực cho những người làm việc bên dưới họ. Nếu họ xây dựng sự lãnh đạo của họ lớn mạnh dựa trên sự kiểm soát nguồn lực, kết quả sẽ rất dễ dàng trở nên phản tác dụng. Trong môi trường làm việc ngày nay, việc tăng cường sẽ được nhân đôi với việc nhường lại nguồn lực như một con đường phát triển hiệu quả. Trong một mô hình tương tự, các nhà lãnh đạo dựa trên hy vọng lãnh đạo mọi người thông qua sự kiểm soát và lôi kéo bằng mức lương sẽ đối mặt với việc loại bỏ kết quả. Với lực lượng lao động ngày nay, mức tương tự nó sẽ hấp dẫn những người có khả năng, nhưng nó không thể giữ chân những người có khả năng. Những người nhìn vào nhà lãnh đạo từ một khoảng cách và mong đợi họ lãnh đạo một cách hiệu quả bằng việc được kiểm soát sẽ thất vọng. Yêu cầu và kiểm soát đang được thay thế một cách chắc chắn bằng lãnh đạo và ảnh hưởng. Và với sự thay đổi này, các nhà lãnh đạo đang học cách mở rộng ảnh hưởng của họ thông qua việc bỏ qua một vài sự kiểm soát. Lãnh đạo là một nghệ thuật! Chúng ta thường nhìn vào nhà lãnh đạo và mong đợi họ trở thành những người kiên định và có thể đoán trước được. Nhiều người được định hướng để đi theo những nhà lãnh đạo mà phong cách của họ có công thức, thậm chí mang tính toán học. Lãnh đạo là một nghệ thuật, không phải là một khoa học. Các nhà lãnh đạo xuất sắc không phải lúc nào cũng là người kiên định và có thể đoán được. Việc lãnh đạo hiện tại giống nhóm nhạc jazz hơn là dàn nhạc giao hưởng. Đó là sự ứng biến và các kiểu mô hình bất thường hơn là sự lô gích theo thủ tục và công thức. Việc mọi người mong đợi nhiều vào nhà lãnh đạo là hợp lý. Khi những mong đợi này thiết lập các tiêu chuẩn phù hợp với thực thế, chúng làm cho các nhà lãnh đạo có thước đo rõ ràng để lãnh đạo chúng ta. Được giải phóng khỏi ảo tưởng về sự hoàn hảo, chúng ta có thể làm việc với các nhà lãnh đạo để hoàn thành các kết quả xuất sắc. . Không có nhà lãnh đạo hoàn hảo! Nhiều người có thể bao biện sự không hoàn hảo của nhà lãnh đạo như "giấy phép" cho các hành vi không có đạo. Không có nhà lãnh đạo nào là hoàn hảo. Mọi nhà lãnh đạo đều phụ thuộc vào những người khác trong việc giành được nỗ lực thành công. Để hiểu các nhà lãnh