Gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh

tai lieu, document1 of 66 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐỖ HÙNG LÂM GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document2 of 66 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ĐỖ HÙNG LÂM GIA TĂNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành : KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã số : 60.31.12 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS – TS PHAN THỊ BÍCH NGUYỆT TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document3 of 66 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài Trang 1.1.1 Khái niệm lực tài Trang 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp Trang 1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Trang 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Trang 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh Trang 1.2.3 Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp Trang 1.3 Mối quan hệ lực tài khả cạnh tranh Trang 1.3.1 Gia tăng lực tài đảm bảo yếu tố đầu vào Trang 1.3.2 Gia tăng lực tài nâng cao trình độ cơng nghệ Trang 1.3.3 Gia tăng lực tài tăng khả cạnh tranh sản phẩm Trang 1.3.4 Nâng cao khả cạnh tranh làm tăng lực tài Trang 1.4 Cạnh tranh Ngành thép Trung Quốc học kinh nghiệm cho phát triển cạnh tranh Ngành thép Việt Nam Trang 1.4.1 Mơ hình cạnh tranh Ngành thép Trung Quốc Trang 1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Ngành thép Việt Nam Trang 11 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Ngành thép Việt Nam Trang 12 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngành thép Việt Nam Trang 12 2.1.2 Cơ cấu ngành công nghiệp thép Trang 12 2.1.3 Những thuận lợi khó khăn ngành thép Việt Nam Trang 15 2.2 Thực trạng họat động Tổng công ty thép Việt Nam Trang 17 2.2.1 Kết họat động sản xuất kinh doanh Trang 17 2.2.1.1 Về tình hình sản xuất Trang 17 luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document4 of 66 2.2.1.2 Kết họat động sản xuất kinh doanh Trang 18 2.2.2 Kết họat động đầu tư Trang 20 2.2.3 Về tình hình tiêu thụ Trang 21 2.3 Những thành tựu tồn Tổng công ty Trang 22 2.3.1 Những thành tựu đạt Trang 22 2.3.2 Những tồn Trang 23 2.3.3 Nguyên nhân tồn học kinh nghiệm Trang 25 2.4 Thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Trang 27 2.4.1 Thực trạng lực tài Trang 27 2.4.1.1 Quản lý sử dụng vốn Trang 27 2.4.1.2 Phân tích cấu trúc tài Trang 31 2.4.1.3 Tình hình đảm bảo vốn đầu tư Trang 33 2.4.1.4 Công tác quản trị rủi ro tài Trang 35 2.4.1.5 Cơng tác cổ phần hóa Trang 35 2.4.2 Thực trạng khả cạnh tranh Tổng công ty Trang 36 2.4.2.1 Tác động môi trường vĩ mô đến khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Trang 36 2.4.2.2 Đánh giá khả cạnh tranh lực tài Trang 37 2.4.2.3 Đánh giá khả cạnh tranh trang thiết bị, kỹ thuật Trang 37 2.4.2.4 Đánh giá khả cạnh tranh nguồn nhân lực Trang 42 2.4.2.5 Khả cạnh tranh sản phẩm thị trường sản phẩm Trang 43 2.4.2.6 Đánh giá khả cạnh tranh chi phí sản xuất Trang 44 2.4.2.7 Khả cạnh tranh tổ chức hệ thống phân phối Trang 46 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM 3.1 Cơ hội thách thức Tổng công ty Trang 49 3.2 Quan điểm mục tiêu phát triển Tổng công ty Trang 51 3.3 Những biện pháp nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam tương lai Trang 52 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực tài Trang 52 3.3.1.1 Tái cấu trúc Tổng công ty Trang 53 3.3.1.2 Cải thiện tình hình tài thực tế Tổng cơng ty Trang 56 3.3.1.3 Các giải pháp tài khác Trang 59 luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document5 of 66 3.3.2 Gia tăng lực họat động làm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Trang 61 3.3.2.1 Đảm bảo nguồn nguyên liệu Trang 61 3.3.2.2 Phổ biến nâng cao nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp Trang 61 3.3.2.3 Tiến hành đầu tư số dự án chiến lược Trang 61 3.3.2.4 Đẩy mạnh xuất phát triển thị trường Trang 62 3.3.2.5 Phát triển nguồn nhân lực Trang 62 3.3.3 Các giải pháp hỗ trợ khác Trang 63 3.3.3.1 Kiến nghị sách Trang 63 3.3.3.2 Phát triển dịch vụ hỗ trợ Trang 65 3.3.3.3 Cung cấp điện, khí đốt cho sản xuất thép Trang 65 KẾT LUẬN Trang 67 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document6 of 66 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ASEAN : Association of South East : Hiệp hội nước Đông Nam Á Asian Nations AFTA : Asean Free Trade Area : Khu vực mậu dịch tự CP : Cổ phần CSH : Chủ sở hữu DT : Doanh thu DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp nhà nước FS : Feasibility Study : Nghiên cứu khả thi GTTN : Gang thép Thái nguyên KTKT : Kinh tế kỹ thuật MFN : Most favoured Nation : Nguyên tắc tối huệ quốc NT : Nation Treament : Đãi ngộ quốc gia NK : Nhập ODA : Official Development Assistance : Hỗ trợ phát triển thức Pre-FS : Pre- Feasibility Study : Nghiên cứu tiền khả thi R & D : Research & Development : Nghiên cứu phát triển SXCN : Sản xuất công nghiệp SP : Sản phẩm TSLĐ : Tài sản lưu động TSCĐ : Tài sản cố định TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VSC: Vietnam Steel Corporation : Tổng công ty thép Việt nam WTO : World Trade Organization : Tổ chức thương mại giới XHCN : Xã Hội Chủ Nghĩa XK : Xuất luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document7 of 66 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết họat động sản xuất kinh doanh VSC Trang 18 Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ thép cán đơn vị thành viên VSC giai đọan 2002 - 2007 Trang 22 Bảng 2.3 Bảng so sánh giá bán thép ngày 31/12/2007 Trang 25 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế tóan ngày 31/12/2007 Trang 27 Bảng 2.5 Báo cáo thu nhập năm 2006 - 2007 Trang 28 Bảng 2.6 Các tỷ số tài Trang 30 Bảng 2.7 Lịch trả nợ dự án đầu tư hòan thành Trang 31 Bảng 2.8 Nguồn khấu hao Trang 32 Bảng 2.9 Danh sách dự án đầu tư giai đọan 2007 - 2015 Trang 33 Bảng 2.10 Nhu cầu vốn giai đọan 2008 - 2015 Trang 35 Bảng 2.11 Các tiêu kinh tế kỹ thuật lò cao VSC Trang 38 Bảng 2.12 Lị điện hồ quang Tổng cơng ty thép Việt nam Trang 39 Bảng 2.13 Chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khâu luyện thép Trang 40 Bảng 2.14 Các dây truyền cán thép Tổng công ty thép VN Trang 40 Bảng 2.15 Các tiêu kinh tế kỹ thuật dây truyền cán thép Trang 41 Bảng 2.16 Cơ cấu giá thành phôi thép VSC năm 2007 Trang 45 Bảng 2.17 Cơ cấu giá thành thép cán VSC năm 2007 Trang 45 Bảng 2.18 Tình hình tiêu thụ thép cán trực tiếp qua khối thương mại đơn vị thành viên VSC giai đọan 2002 - 2007 Trang 47 luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document8 of 66 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thép vật liệu chủ yếu nhiều ngành cơng nghiệp, có vai trị định tới nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Trong năm qua, ngành thép có nhiều cố gắng khai thác, cải tạo mở rộng sở sản xuất cũ liên doanh với nước tăng lực sản xuất sản lượng thép hàng năm với tốc độ nhanh Tuy nhiên so với yêu cầu đất nước mức sản xuất thép cịn thấp Phát triển nhanh ngành thép yêu cầu khách quan, cấp bách có ý nghĩa chiến lược Cho đến nay, ngành công nghiệp thép Việt Nam phát triển sở sách bảo hộ khuyến khích đầu tư Tuy nhiên, điều kiện kinh tế chuyển hẳn sang kinh tế thị trường tịan cầu hóa, cần phải đổi sách phát triển cơng nghiệp thép để thích ứng với mơi trường tịan cầu hóa Do ngành thép nước ta phụ thuộc lớn vào thị trường thép giới (nguồn ngun liệu phơi thép phải nhập đến gần 80%) việc định hướng chiến lược xuất ngành thép khó khả thi Do vậy, sách thực tế để cạnh tranh với ngành thép giới cho ngành công nghiệp thép nước ta thực sách thay hàng nhập sở thúc đẩy xuất chung tòan kinh tế, kết hợp với chiến lược xuất vào phân đọan thị trường có lợi cạnh tranh Để làm điều này, yêu cầu thiết ngành thép Việt Nam nói chung Tổng Cơng ty thép Việt Nam nói riêng cần phải có biện pháp cấp bách mà quan trọng gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh để cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thép nước ngịai Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở vận dụng lý luận gia tăng lực tài chính, khả cạnh tranh thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt nam thời gian qua, từ đề tài mong muốn đưa số giải pháp vĩ mô, vi mơ đặc biệt nhóm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam tương lai Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu : Luận văn lấy lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam, chủ chương, biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty làm đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu : Luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu tập trung lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam nhiều mặt sâu việc gia tăng lực tài Luận văn giới hạn việc nghiên cứu chủ yếu công nghiệp sản xuất thép xây dựng Tổng Công ty thép Việt Nam, công nghiệp sản xuất lọai thép khác đề luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document9 of 66 -2– Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ cập có liên quan Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn Tổng hợp phân tích, hệ thống, điều tra kinh tế, thống kê so sánh định lượng, mơ hình, đồ thị , nhằm tạo tổng thể phương pháp cho phép tiếp cận nhanh đối tượng mục tiêu nghiên cứu Ngòai luận văn sử dụng tài liệu có tính chun mơn lĩnh vực kinh doanh sản xuất thép, tham khảo từ Website doanh nghiệp thép đặc biệt cập nhật liên tục Website Tổng công ty Thép Việt Nam, Hiệp hội thép Việt Nam Các đóng góp luận văn Luận văn trình bày phân tích có hệ thống vấn đề lý luận thuộc phạm vi lực cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam, xem xét đánh giá lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty Từ đưa giải pháp áp dụng cho Tổng cơng ty thép Việt Nam Phân tích mặt chưa Tổng công ty thép Việt Nam trình cạnh tranh Đề xuất biện pháp mang tính khả thi mà đặc biệt biện pháp gia tăng lực tài nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho Tổng công ty thép Việt Nam thị trường ngòai nước Kết cấu luận văn Luận văn phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chia thành chương sau : Chương : Tổng quan lực tài khả cạnh tranh doanh nghiệp Chương : Thực trạng lực tài khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam Chương : Các giải pháp nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam luan van, khoa luan of 66 tai lieu, document10 of 66 -3– Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài 1.1.1 Khái niệm lực tài Năng lực tài doanh nghiệp khả đảm bảo vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp có quy mơ vốn lớn doanh nghiệp có khả đảm bảo vốn cho doanh nghiệp tiến hành họat động đầu tư, họat động sản xuất kinh doanh hướng tới việc đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, hướng tới tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Sức mạnh tài doanh nghiệp khơng tiềm lực tài chủ sở hữu doanh nghiệp quy định mà mức độ lớn hơn, uy tín doanh nghiệp tổ chức tài chính, ngân hàng quy định Nếu có uy tín, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài lớn để tài trợ cho dự án mang lại hiệu cho doanh nghiệp Ngược lại, khơng có uy tín, để vay vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện vay khắt khe tổ chức tài chính, vay ít, phải chịu lãi suất huy động vốn cao Sức mạnh tài doanh nghiệp khơng dừng lại việc huy động nguồn vốn lớn, chi phí sử dụng vốn thấp mà cịn bao gồm việc sử dụng cách có hiệu nguồn vốn Để làm điều doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đắn, hiệu quả, vững chắc, lâu dài ổn định, đáp ứng mục tiêu cuối nâng cao giá trị doanh nghiệp 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp Quy mô vốn doanh nghiệp : Vốn điều kiện thiếu để doanh nghiệp thành lập tiến hành họat động sản xuất kinh doanh Một tiêu chí để đánh giá lực tài doanh nghiệp nguồn vốn doanh nghiệp, nguồn vốn doanh nghiệp huy động, phân phối sử dụng cách có hiệu tình hình tài doanh nghiệp có để đánh giá tốt Khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp : Có nhiều cách để tiếp cận nhằm huy động nguồn vốn cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp có khả cao việc tiếp cận nguồn vốn điều quan trọng doanh nghiệp phải giữ uy tín, truyền thống làm ăn đứng đắn có hiệu thị trường tài chính, phải giữ quan hệ đối tác lành mạnh, có lợi Các tỷ số tài quan trọng doanh nghiệp : Năng lực tài doanh nghiệp đánh giá thông qua việc xem xét tỷ số tài , số tài giúp hiểu tòan thành họat động tình hình tài luan van, khoa luan 10 of 66 tai lieu, document74 of 66 - 67 – Nâng cao lực tài nhằm tăng khả cạnh tranh Tổng công ty thép Việt Nam _ KẾT LUẬN Tóm lại, kinh tế nước ta hội nhập vào kinh tế giới điều kiện khó khăn, việc nâng cao lực cạnh tranh ngành kinh tế nói chung Tổng cơng ty thép Việt Nam nói riêng yêu cầu cần thiết Mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt thời gian qua xuất tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép Tổng công ty thép Việt Nam vừa phải thực nhiệm vụ bình ổn giá thép thị trường theo yêu cầu Chính phủ, vừa phải đảm bảo việc bảo tòan phát triển vốn để cạnh tranh với doanh nghiệp thép khác Tuy nhiên với can thiệp hợp lý Chính phủ nỗ lực Tổng cơng ty thép Việt nam, thị trường thép nước ta phát triển ổn định Nước ta gia nhập WTO năm Ngành thép Việt Nam thực Cơng ty, tập địan thép nước ngịai với kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế hẳn, với nguồn tài dồi trình độ quản lý cao … tham gia từ trước nhiều hình thức khác liên doanh, liên kết, đầu tư tòan … vào nước Để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngòai thị trường nước, khơng cịn cách khác Tổng cơng ty phải hịan thiện, đổi khơng ngừng đáp ứng yêu cầu thị trường Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng Tổng cơng ty thép Việt Nam cho thấy Tổng công ty có lực cạnh tranh cịn yếu Vì để nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty, mạnh dạn nêu lên số giải pháp mặt vĩ mô vi mô Các giải pháp sâu vào cần thiết phải thay đổi hịan thiện sách quản lý Tổng cơng ty, giải pháp tài nhằm tạo thêm nguồn lực cho Tổng công ty Tuy nhiên, dù cố gắng nhiều giúp đỡ Giảng viên hướng dẫn, trình độ có hạn ý kiến ý kiến chủ quan thân, luận văn tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp q thầy bạn để đề tài hòan thiện luan van, khoa luan 74 of 66 tai lieu, document75 of 66 Phụ lục : Danh mục đơn vị trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam 1/ Các đơn vị hạch tóan phụ thuộc nghiệp Tên cơng ty Lĩnh vực họat động SXKD Vốn đầu tư Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) Cty thép Tấm Phú Mỹ SX thép dẹt Công ty thép Miền Nam SX phôi, thép XD Cty TVTK Luyện Kim TVTK Khách sạn Phương Nam Khách sạn TT HTLĐ với nc Đào tạo Chi nhánh Miền Tây Bán thép Chi nhánh Miền Trung Bán thép Chi nhánh TP HCM Bán thép Viện Luyện kim đen N/cứu Trường CĐ Nghề CĐLK Thái nguyên Đào tạo Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam 2/ Các Công ty Tên công ty Lĩnh vực họat động SXKD Vốn đầu tư Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) Cty CP KK Hà Nội KD thép 89,37% 80,4 tỷ Cty CP KK Miền Trung KD thép 86,25% 68,7 tỷ Cty CP KK Bắc Thái KD thép 65,51% 6,55 tỷ Cty CP KK TP HCM KD thép 68,52% 108,26 tỷ Cty CP thép Biên Hòa SXKD thép 135 tỷ 65% 87,75 tỷ Cty CP thép Thủ Đức SXKD thép 111,14 tỷ 65% 72,241 tỷ luan van, khoa luan 75 of 66 tai lieu, document76 of 66 Cty CP thép Nhà Bè SXKD thép Cty LD VL chịu lửa SX VL chịu Nam ưng lửa Cty CP Bóng Đá Thép Đội bóng Miền Nam – Cảng SG Công ty Gang Thép Thái SX KD Nguyên thép 100 tỷ 69,07% 750.000 usd 68% tỷ đồng 72% 46,068 tỷ 510.000 2,88 tỷ 100% Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam 3/ Các Công ty liên doanh – liên kết Tên công ty Lĩnh vực họat động SXKD Vốn đầu tư Cty CP CĐ LK Thái Nguyên Tổng vốn Tổng vốn Tỷ lệ góp góp vốn góp (USD) (đồng) 26,21% 6,028 tỷ 6,88 tỷ Cty CP Trúc Thôn SX Gạch 38,23% Cty CP Thép Đà Nẵng SX thép 30% 12,4 tỷ Cty CP thép Tân Thuận SX thép 22 tỷ đồng 40% 8,8 tỷ Cty SX SP mạ Vingal Mạ kẽm 8.813.500 usd 35% Cty CP CK luyện Kim SP khí 26 tỷ 45% Cty CP Lưới thép BT SP sau cán 19.654.400.000 40,1% 11,7 tỷ 7,8745 tỷ 20% 1,68 tỷ Cty Thép VSC- POSCO SXKD thép 34% 62,8 tỷ Cty LD Vinausteel 30% 42,5 tỷ 34,36% 36,3 tỷ 50% 19,7 tỷ 40% 104,3 tỷ 3,9% 10,2 tỷ Cty CP ĐT XD M Nam XD CT tỷ 3.084.725 SXKD thép Cty TNHH NatsteelVina SXKD thép Cty ống thép Vinapipe SXKD thép Cty LD TTTMQT (IBC) Cty TNHH Cảng Thị Vải Cảng Cty TNHH Posvina SXKD tol 4.366.011 usd 50% 2.183.005 Cty LD Nippovina SXKD Tol 2.049.581 usd 50% 1.024.791 Cty Tol Phương Nam SXKD Tol 4.704.000 usd 45% 2.116.800 luan van, khoa luan 76 of 66 tai lieu, document77 of 66 2.116.800 2.210.000 usd 40% 884.000 Cty Thép Tây Đô SXKD thép 3.360.000 usd 35% 1.270.500 Cty TNHH CK Việt Nhật SX SP CK 2.350.080 usd 28% 658.022 Cty CP BH Pjico Bảo hiểm Cty GCDV thép sài gòn Cty TNHH KS & LK Việt – Trung GC thép 8,82 tỷ SXKD thép 45% 38 tỷ Cty CP thép Essar - VN SX thép 13,2 tỷ Cty CP Sắt Thạch Khê SXKD thép 20,7 tỷ Cty CP thép TN SXKD thép dẹt 15 tỷ Cty CP Vôi Tân Thành Mỹ SX Vôi 29 tỷ đồng 24,1% tỷ đồng Nguồn: Tổng Công ty Thép Việt Nam luan van, khoa luan 77 of 66 tai lieu, document78 of 66 Phụ lục : Các tỷ số tài 1/ Các tỷ số khỏan Các tỷ số khỏan cho thấy doanh nghiệp có tài sản chuyển đổi thành tiền để bảo đảm tóan khỏan nợ ngắn hạn Do đó, đo lường khả trả nợ doanh nghiệp Khi tỷ số có giá trị giảm, chứng tỏ khả trả nợ doanh nghiệp giảm dấu hiệu báo trước khó khăn tài tiềm tàng Tuy nhiên, tỷ số có giá trị q cao có nghĩa doanh nghiệp đầu tư nhiều vào tài sản lưu động, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp tỷ số phản ảnh khơng xác khả khỏan Bởi hàng hóa tồn kho lọai hàng khó bán doanh nghiệp khó biến chúng thành tiền để trả nợ Vì cần phải quan tâm đến tỷ số tóan nhanh Tỷ số tóan nhanh (The quick Ratio – Rq) : Rq= (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho ) / Nợ ngắn hạn Tỷ số cho biết khả tóan thực doanh nghiệp, tính tóan dựa tài sản lưu động chuyển đổi nhanh thành tiền để đáp ứng yêu cầu tóan cần thiết Độ lớn tỷ số phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh kỳ hạn tóan nợ phải thu, phải trả kỳ Nhìn chung, tỷ số nhỏ doanh nghiệp gặp khó khăn việc tóan cơng nợ, vào lúc cần doanh nghiệp buộc phải sử dụng biện pháp bất lợi bán tài sản với giá thấp để trả nợ Khơng có sở để u cầu tiêu phải lớn khỏan nợ ngắn hạn, có khỏan đến hạn có nhu cầu tóan nhanh, khỏan chưa đến hạn chưa có nhu cầu phải tóan 2/ Các tỷ số họat động Các tỷ số đo lường mức độ họat động kinh doanh liên quan đến tài sản doanh nghiệp Để nâng cao tỷ số họat động, doanh nghiệp phải biết tài sản luan van, khoa luan 78 of 66 tai lieu, document79 of 66 chưa dùng khơng dùng khơng tạo thu nhập doanh nghiệp cần phải biết cách sử dụng chúng có hiệu lọai bỏ chúng Các tỷ số họat động gồm tỷ số quan trọng sau : Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (InventoryRatio – Ri) : Ri = Doanh thu / Hàng tồn kho Tỷ số đánh giá doanh nghiệp sử dụng hàng tồn kho hiệu nào, số vịng luân chuyển hàng tồn kho cao hay thấp đánh giá tốt hay xấu tùy thuộc vào đặc điểm ngành kinh doanh Kỳ thu tiền bình quân (Average Collection period – ACP) : ACP = Các khỏan phải thu / Doanh thu bình quân ngày Tỷ số phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phụ thuộc vào sách bán chịu doanh nghiệp Tỷ số thấp phản ánh hiệu sử dụng vốn vốn bị chiếm dụng nhiều, cao giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp dẫn đến giảm doanh thu Hiệu sử dụng tài sản cố định (The fixed assets utilization Ratio – Rf) : Rf = Doanh thu / Tài sản cố định Tỷ số nói lên đồng tài sản cố định tạo đồng doanh thu Qua đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp Tỷ số hiệu sử dụng tòan tài sản (The total assets utilization Ratio – Ra) : Ra = Doanh thu / Tòan tài sản Tỷ số đo lường đồng tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo đồng doanh thu Nếu tỷ số cao cho thấy doanh nghiệp họat động gần hết cơng suất khó để mở rộng họat động không đầu tư thêm vốn 3/ Các tỷ số đòn cân nợ Tỷ số đánh giá mức độ mà doanh nghiệp tài trợ cho họat động kinh doanh vốn vay, nợ vay xem tạo đòn bẩy Đòn cân nợ làm gia tăng tiềm tạo lợi nhuận đồng thời làm gia tăng rủi ro cho chủ sở hữu Rủi ro chủ nợ gia tăng đòn cân nợ, số nợ nhiều khả vỡ nợ doanh nghiệp cao, nguy khơng thu hồi nợ chủ nợ tăng luan van, khoa luan 79 of 66 tai lieu, document80 of 66 Do doanh nghiệp có nhiều nợ vay, rủi ro mặt tài lớn nên nhà cung cấp tín dụng vào tỷ số đòn cân nợ để ấn định mức lãi suất cho vay, mức lãi bao gồm rủi ro tài nên doanh nghiệp có nợ vay lớn phải chịu mức lãi suất cho vay cao Tỷ số đòn cân nợ giúp doanh nghiệp lựa chọn cấu trúc vốn hợp lý cho mình, qua tỷ số doanh nghiệp thấy rủi ro tài để từ có định đầu tư thích hợp nhằm mang lại hiệu cao Tỷ số đòn cân nợ gồm tỷ số chủ yếu sau : Tỷ số nợ tài sản (Debt Ratio – Rd): Rd = Tổng nợ / Tổng tài sản Tỷ số cho biết phần trăm tài sản doanh nghiệp trả nợ vốn vay Tuy nhiên tỷ số sử dụng giá trị sổ sách giá trị thị trường tài sản Tỷ số nợ vốn cổ phần (Debt-to-equity Ratio – Rb): Rb = Tổng nợ / Vốn cổ phần Tỷ số cho thấy tổng số nợ doanh nghiệp nhiều vốn cổ phần phần trăm Khả tóan lãi vay (Times interest earned Ratio – Rt) Rt = Lãi trước thuế lãi vay / Lãi vay Tỷ số dùng để đo mức độ mà lợi nhuận phát sinh việc sử dụng vốn để đảm bảo trả lãi vay hàng năm nào, cho biết số vốn vay doanh nghiệp sử dụng tốt đến mức nào, đem lại lợi nhuận có đủ bù đắp lãi vay hay khơng 4/ Các tỷ số lợi nhuận Tỷ số lợi nhuận đo lường thu nhập doanh nghiệp với nhân tố khác tạo lợi nhuận doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lời doanh thu (Net profit margin Ratio – Rn) : Rn = Lợi nhuận ròng / Doanh thu Tỷ số nói lên đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (Return on total assetsRatio – ROA) : ROA = (Lợi nhuận ròng x 100) / Tòan tài sản luan van, khoa luan 80 of 66 tai lieu, document81 of 66 Tỷ số đo lường khả sinh lời đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn cổ phần (Return on equity Ratio – ROE) : ROE = (Lợi nhuận ròng x 100) / Vốn cổ phần Tỷ số cho thấy khả tạo lãi từ đồng vốn cổ phần luan van, khoa luan 81 of 66 tai lieu, document82 of 66 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Ban thông tin doanh nghiệp thị trường – Trung tâm thông tin dự báo kinh tế - xã hội quốc gia (2008), Tình hình phát triển ngành thép Thế giới Việt Nam http://www.ncseif.gov.vn/PrintNews.aspx?id=1147 Bộ tài – Trang tin điện tử (2005), Tập địan kinh tế : khơng có mơ hình cho tất http://www.sdh.ueh.edu.vn/sdh/banin/in_hdbaove.html Trần Ngọc Thơ, Nguyễn Thị Ngọc Trang, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2007), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, TP HCM Phạm Văn Năng, Trần Hịang Ngân, Sử Đình Thành (2002), Sử dụng cơng cụ tài để huy động vốn cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đến năm 2020, NXB Thống kê, TP HCM Vũ Văn Phúc (2007), “ Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Cộng sản (số 781), - 74 - Nguyễn Thế Nghĩa (2007), “ Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế ”, Tạp chí Cộng sản (số 782), - 46 - Phan Long (2007), “ Phát hành trái phiếu : kênh huy động vốn hiệu quả”, Tạp chí kế tóan (số 67) – 31 - Nguyễn An Thơ – vneconomy.vn (13/02/2008), Ngành thép bắt đầu lao đao, http://www.seico.vn/newsdetail.aspx?cate1=56&msgId=58 Trần Thủy (2006), Sức cạnh tranh doanh nghiệp thép Việt Nam yếu http://www.vietbao.vn/index2.php?option=com_content&task=view&id=20617 248&pop=1&pa 10 Tổng công ty thép Việt Nam (2007), Đầu tư cho ngành thép : Lo ngại!, http://www.vsc.com.vn/NewsAction.do?action=VIEW&id=2627 11 Tổng công ty thép Việt Nam (2008), Báo cáo tổng kết công tác năm 2007 phương hướng, nhiệm vụ công tác năm 2008 Tổng công ty thép Việt Nam tháng 01 năm 2008 luan van, khoa luan 82 of 66 tai lieu, document83 of 66 12 Tổng công ty thép Việt Nam (2006), Đề án chuyển đổi Tổng công ty thép Việt nam sang họat động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty phê duyệt 13 Tổng công ty thép Việt Nam (2008), Dự thảo chiến lược phát triển sản xuất thép xây dựng Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2015 14 Quyết định số 267/2006/QĐ-TTg ngày 23 tháng 11 năm 2006 Thủ Tướng Chính phủ thành lập Công ty mẹ - Tổng công ty thép Việt Nam 15 Quyết định số 134/2001/QĐ-TTg ngày 10 tháng 09 năm 2001 Thủ Tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành thép Việt Nam đến năm 2010 Tiếng Anh 1.SBB Insight (2007), Investors race to build Vietnam’s first integrated strip mill, - Page - www.steelbb.com SBB Global Market Outlook (2008), Asian import and US prices soar, and European coil levels must rise in Q2, - Page - www.steelbb.com luan van, khoa luan 83 of 66 ... VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực tài Trang 1.1.1 Khái niệm lực tài Trang 1.1.2 Một số tiêu chí đánh giá lực tài doanh nghiệp Trang 1.2 Cạnh tranh khả cạnh. .. 1.3.1 Gia tăng lực tài đảm bảo yếu tố đầu vào Trang 1.3.2 Gia tăng lực tài nâng cao trình độ công nghệ Trang 1.3.3 Gia tăng lực tài tăng khả cạnh tranh sản phẩm Trang 1.3.4 Nâng cao khả cạnh tranh. .. cạnh tranh để cạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thép nước ngịai Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở vận dụng lý luận gia tăng lực tài chính, khả cạnh tranh thực trạng lực tài khả cạnh tranh