QUẢN TRỊ DỰ án XÂY DỰNG NHÀ TRỌ CHO CÔNG NHÂN KHU CÔNG NGHIỆP ĐỒNG VĂN IV – HÀ NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -***   TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ TRỌ CHO CÔNG NHÂN KHU CÔNG NGHIỆP ĐỒNG VĂN IV – HÀ NAM Họ tên sinh viên    : Đặng Khánh Linh Mã sinh viên  : 820427 Lớp    : MBA K27B Giáo viên hướng dẫn   : TS Bùi Thu Hiền STT : 23 Hà Nội, 21 tháng 09 năm 2021 NỘI DUNG LỜI MỞ ĐẦU PHẦN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN THÔNG TIN CHUNG 1.1 Thông tin công ty 1.2 Thông tin dự án CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ .4 2.1 Điều kiện tự nhiên 2.2 Điều kiện kinh tế 2.3 Điều kiện văn hóa, xã hội .7 2.4 Căn pháp lý .8 2.5 Thị trường sản phẩm, dịch vụ dự án PHẦN GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN 10 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 11 1.1 Địa điểm 11 1.2 Mục tiêu dự án .12 1.3 Ban quản trị dự án 12 1.4 Mô tả dự án 14 1.5 Ước lượng thời gian chi phí .15 QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN 19 QUẢN TRỊ RỦI RO 21 3.1 Rủi ro trình hoạt động 21 3.2 Rủi ro trình khai thác 24 PHẦN 3: TỔNG KẾT DỰ ÁN 27 KẾT QUẢ DỰ ÁN .27 NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ KHUYẾT ĐIỂM 27 NGUYÊN NHÂN 28 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 29 KẾT LUẬN 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 HÌNH Hình - Sơ đồ tổ chức nhân Công ty TNHH TM &DV số .3 Hình - Bản đồ địa lý tỉnh Hà Nam, Việt Nam Hình - Sơ đồ thực cơng việc .10 Hình - Sơ đồ địa điểm xây dựng khu nhà trọ 12 Hình - Bảng thiết kế nhà trọ .14 Hình - Bảng phân công công việc 20 LỜI MỞ ĐẦU Nhà vấn đề cốt lõi chiến lược an sinh xã hội quốc gia Phát triển nhà cho công nhân nhận quan tâm sâu sắc lãnh đạo Đảng, Nhà nước triển khai nhanh chóng Hiện nhu cầu nhà cho người lao động khu vực KCN Đồng Văn IV – huyện Duy Tiên – tỉnh Hà Nam lớn, có nhiều nhà lưu trú khả đáp ứng hạn chế Nhà vấn đề có tính thời sự, nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều giới quan tâm Bởi giải điều giải pháp góp phần ổn định xã hội, làm tảng phát triển kinh tế – xã hội nói chung cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, y tế, giáo dục, văn hoá tinh thần người lao động, sinh viên nói riêng Theo đó, cơng ty định tiến hành dự án xây dựng khu nhà trọ Một mặt đáp ứng nhu cầu nhà tại, mặt nhằm đảm bảo an ninh lao động (các vấn đề ổn định sống, cung cấp phúc lợi xã hội, đình cơng tranh chấp lao động) sở hạ tầng phục vụ cho môi trường đầu tư PHẦN GIỚI THIỆU TỔNG QUAN THƠNG TIN CHUNG 1.1 Thơng tin cơng ty Được thành lập từ năm 2013, Công ty TNHH xây dựng dịch vụ số doanh nghiệp đầu ngành Hà Nam lĩnh vực thi công xây lắp nhà đầu tư hạ tầng khu thị – nhà có tiềm lực với tầm nhìn quy hoạch xa, rộng cung cách kinh doanh độc đáo Với sở vật chất người ngày tăng cường, lao động sáng tạo mình, Cơng ty số thi cơng hàng nghìn cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội tỉnh Hà Nam Dự án Bệnh viện Bạch Mai 2, Bệnh viện Việt Đức 2,… Chức – Nhiệm vụ  Nhận thầu thi công xây lắp hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện  Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị khu công nghiệp  Tổng thầu tư vấn quản lý dự án xây dựng  Tư vấn xây dựng khu dân cư, khu đô thị, khu cơng nghiệp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp cơng trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm thiết kế  Thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nội, ngoại thất dịch vụ tư vấn khác  Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà hạ tầng Cơ cấu tổ chức Hình - Sơ đồ tổ chức nhân Công ty TNHH TM &DV số 1.2 Thông tin dự án Tên dự án: Dự án xây dựng khu nhà trọ cho người lao động hộ gia đình Chủ dự án: Cơng ty TNHH xây dựng dịch vụ số Địa điểm: KCN Đồng Văn IV, thị trấn Đồng Văn, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam Quy mơ dự án: Tổng diện tích: 182.4 m2, đó: Tổng diện tích xây dựng: 152 m2 Diện tích sàn xây dựng: 304 m2 Tổng vốn đầu tư: Hơn 700 triệu VND Nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu vốn vay ngân hàng, vốn chủ sỡ hữu 60% Vốn vay 40% Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu đầu tư: Giải nhu cầu nhà cho người lao động khu vực CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ 2.1 Điều kiện tự nhiên Hà Nam tỉnh thuộc Đồng sông Hồng giáp với Thủ Hà Nội phía Bắc Khu Cơng nghiệp Đồng Văn IV có tổng diện tích thực tế lên đến 138 mở rộng thêm phía Đơng khoảng 70 Hình - Bản đồ địa lý tỉnh Hà Nam, Việt Nam Ở phía Đơng, thi cơng đường nối Hà Nam – Thái Bình có xe Có nhiều quốc lộ chạy qua tỉnh Hà Nam quốc lộ 1A, quốc lộ 21A, quốc lộ 21B, quốc lộ 38, v.v Gần hệ thống tuyến đường sắt Bắc – Nam Cách cảng Hải Phòng 100 km Chỉ khoảng để di chuyển đến Cảng hàng không quốc tế Nội Bài Vị trí địa lý yếu tố giúp Khu Công nghiệp Đồng Văn IV thuận lợi liên kết với khu vực lân cận, đẩy mạnh tiềm phát triển 2.2 Điều kiện kinh tế Tình hình phát triển kinh tế chung đất nước Kinh tế-xã hội nước ta chín tháng đầu năm 2020 tiếp tục đương đầu với nhiều khó khăn, thách thức Kinh tế giới trầm lắng với dịch Covid 19 tiếp tục gây bất ổn lớn Hoạt động đầu tư trì trệ với xuất giảm hầu hết kinh tế dẫn đến tăng trưởng giảm sút Ở nước, thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp dẫn đến hàng tồn kho mức cao Số liệu từ Tổng cục Thống kê năm 2020, tăng trưởng GDP năm 2020 đạt thấp giai đoạn 2011-2020 trước tác động tiêu cực dịch Covid-19 thành cơng nước ta với tốc độ tăng thuộc nhóm nước cao giới, quy mô kinh tế nước ta đạt 343 tỷ USD Trong tăng trưởng chung toàn kinh tế, khu vực công nghiệp xây dựng đạt tốc độ tăng cao với 3,98%, đóng góp 1,62 điểm phần trăm vào mức tăng chung Cơ cấu kinh tế dịch chuyển theo hướng tích cực, nơng – lâm – thủy sản tiếp tục giảm, tỷ trọng công nghiệp – xây dựng tăng Đó dấu hiệu tích cực, tạo môi trường thuận lợi cho dự án Vấn đề lạm phát Chỉ số giá tiêu dùng năm 2020 tăng 3,23% so với năm 2019 tăng 0,19% so với tháng 12 năm 2019 Lạm phát bình quân năm 2020 tăng 2,31% so với bình quân năm 2019 Mặt giá thị trường năm 2020 chịu ảnh hưởng chủ yếu từ yếu tố cung cầu thay đổi liên tục phức tạp trước diễn biến dịch bệnh Covid-19 Mặt giá có xu hướng giảm ổn định mức thấp thời điểm cung cầu chịu tác động tiêu cực dịch bệnh hồi phục dịch bệnh kiểm soát CPI tăng cao vào tháng 1, tăng 1,23% giảm mạnh vào tháng 4, giảm 1,54% (Đỗ Thị Ngọc, 2021) Vấn đề lao động, việc làm Báo cáo Sở Lao động, Thương binh Xã hội tỉnh Hà Nam cho thấy, số lao động tạo việc làm năm 2020 23.000 người, vượt kế hoạch năm 38% Cùng với đó, gần 25.700 người tạo việc làm thêm Lao động khu vực nông, lâm, nghiệp thủy sản chiếm 25,6%; công nghiệp - xây dựng dịch vụ chiếm 74,4% Tồn tỉnh có 478.921 người độ tuổi lao động làm việc kinh tế Theo kế hoạch năm 2020, doanh nghiệp khu cơng nghiệp có nhu cầu tuyển dụng 10.000 lao động (Chu Uyên, 2021) Tỷ lệ thất nghiệp chung 1,8%, khu vực thành thị 2,4% Kết cho thấy, thị trường lao động Hà Nam năm 2020, năm đầy sóng gió khó khăn doanh nghiệp, người lao động tác động đại dịch Covid-19 bảo đảm ổn định, khơng có nhiều xáo trộn tác động tiêu cực Vấn đề lãi suất Theo thông báo NHNN, điều hành Chính phủ tình hình kinh tế vĩ mơ ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19, hoạt động sản xuất kinh doanh cịn nhiều khó khăn, sức mua thị trường giảm, lãi suất giảm chi phí vốn cịn cao Trên sở thực tiễn diễn biến kinh tế vĩ mô thị trường tiền tệ, NHNN ban hành Quyết định 1729/QĐ-NHNN mức lãi suất tối đa có hiệu lực từ ngày 01/10/2020 Cụ thể: - Lãi suất tái cấp vốn 4%/năm, lãi suất tái chiết khấu 2.5%/năm - Lãi suất tiền gửi phổ biến mức 0,1-0,2%/năm tiền gửi khơng kỳ hạn có kỳ hạn tháng; 3,2-3,9%/năm tiền gửi có kỳ hạn từ tháng đến tháng; 4,06,0%/năm tiền gửi có kỳ hạn từ tháng đến 12 tháng; kỳ hạn từ 12 tháng trở lên mức 5,6-6,8%/năm - Lãi suất cho vay với lĩnh vực khuyến khích nơng nghiệp nơng thôn, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trỡ, doanh nghiệp vừa nhỏ mức 4.5%/năm Tình hình phát triển kinh tế KCN Đồng Văn IV Là khu công nghiệp (KCN) đầu tư hạ tầng đồng bộ, đại, đến nay, KCN Đồng Văn IV tỉnh Hà Nam thu hút 30 doanh nghiệp DN có vốn đầu tư nước 16 DN vốn đầu tư nước vào đầu tư Các DN vốn đầu tư nước chủ yếu đến từ Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông Trung Quốc Tổng vốn DN đăng ký 714 triệu USD 5.870 tỷ đồng Các DN đầu tư KCN Đồng Văn IV DN thuộc lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, công nghiệp chế biến, chế tạo, với mặt hàng chủ lực như: linh kiện điện tử, máy tính, thiết bị viễn thông – công nghệ thông tin, dây dẫn điện ô tô – xe máy, chế biến thực phẩm, thức ăn chăn nuôi… Đáng ý, chịu tác động đại dịch Covid- 19 năm 2020, thu hút đầu tư Hà Nam, đặc biệt KCN Đồng Văn IV trì kết tốt, cụ thể thu hút 32 dự án FDI với vốn đăng ký đạt 570 triệu USD Tổng sản phẩm địa bàn tăng 7,02% so với kỳ năm 2019 Có thể thấy tiềm tăng trưởng kinh tế dịch vụ nhà lớn 2.3 Điều kiện văn hóa, xã hội Hà Nam có diện tích tự nhiên gần 900km2, dân số 80,0 vạn người Là tỉnh cửa ngõ phía Nam Thủ đô Hà Nội, tiếp giáp với vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ Hà Nam có hệ thống giao thơng đường bộ, đường sắt, đường thuỷ thuận lợi, với lợi sẵn có Quốc lộ 1A, đường cao tốc Hà Nội - Ninh Bình, Quốc lộ 38, Quốc lộ 21 tuyến đường sắt Bắc - Nam,…tạo cho Hà Nam lợi đầu mối giao thông kết nối với tỉnh Đông Bắc cảng biển Hải Phòng sân bay Quốc tế Nội Bài, cửa phía Bắc Hà Nam có nhiều điều kiện thuận lợi như: Nguồn nhân lực trẻ, vị trí địa lý, sở hạ tầng, quỹ đất, tài nguyên đá vôi, Hà Nam coi công nghiệp động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội nhanh, hiệu bền vững Tóm lại, tầng lớp dân cư, tôn giáo KCN Đồng Văn IV dù từ nhiều nguồn gốc, thành phần đa dạng khác nhau, chủ yếu người lao động, nông dân công nhân khuân vác, làm thuê, chung số phận tha hương tụ hội lại nên việc triển khai dự án công ty xem thiết thực việc đáp ứng nhu cầu nhà cho người lao động - người mà với thu nhập thấp ngắn hạn khó sở hữu ngơi nhà cho riêng J Quét sơn H K Gắn cửa J Thời gian cần thiết để hồn thành cơng đoạn xây dựng 93 ngày E B A C H D F J G I Dự toán ngân sách: Dự án xây dựng khu phòng trọ Giá trị Đơn vị tính Đầu tư Đất triệu đồng Chi phí xây dựng 453.971 triệu đồng 2a Chi phí nguyên vật liệu 378.309 triệu đồng 2b Chi phí nhân cơng 75.662 triệu đồng 3.Giá mua máy móc, thiết bị 80.000 triệu đồng Chi phí vận chuyển, lắp đặt 7.566 triệu đồng Chi phí quản lý, tư vấn chi phí khác 50.000 triệu đồng Chi phí dự phòng 132.408 triệu đồng 18 K Thời gian xây dựng dự án tháng Thời gian khấu hao nhà trọ 20 năm Thời gian khấu hao máy móc, thiết bị năm Doanh thu Công suất thiết kế 100% Tỷ lệ khai thác Năm 94% /năm Năm đến năm 96% /năm Năm trở 98% /năm Đơn giá cho th Phịng diện tích 12m2 2.000 triệu đồng/tháng Phịng diện tích 15m2 2.500 triệu đồng/tháng Từ số liệu cơng ty dự tính NPV = 203.160 -> dự án có NPV > nên đầu tư vào dự án IRR = 27% Lãi suất chiết khấu = 18%  Nên đầu tư vào dự án QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN Thời gian bắt đầu kết thúc dự án: Bắt đầu 01/02/2020 kết thúc vào 10/08/2020 Bảng phân chia công việc: TT Công việc Đảm nhiệm Lập dự án Giám đốc dự án thành 19 viên ban quản trị dự án Xin giấy phép xây dựng Nhật Minh Vay ngân hàng Thùy Vy Liên hệ với bên xây dựng Thái Sơn, Khánh Linh Giám sát cơng trình Hải Sơn Kế hoạch triển khai dự án: Dự án chia làm đội Đội hồn thành dãy A gồm phịng Đội hồn thành dãy B gồm phịng đội tiến hành song song trình xây dựng để dễ quản lý tiến trình thi cơng việc cung ứng ngun vật liệu Hình - Bảng phân cơng công việc 20 QUẢN TRỊ RỦI RO 3.1 Rủi ro trình hoạt động Nhận diện rủi ro Phân tích rủi ro Giải pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro phát sinh - Thời gian: Việc xin giấy - Tìm hiểu rõ giấy tờ pháp lý, việc làm phép xây dựng giấy tờ liên tham khảo hỏi ý kiến tư vấn từ thủ tục, giấy tờ quan bị trì hỗn, khiến q trình nhà đầu tư, kinh doanh phịng xây dựng xây dựng kéo dài so với dự toán trọ chuyên nghiệp - Số liệu: Số liệu thiết - Kiểm tra kĩ lưỡng giấy tờ, đảm kế giấy phép xây dựng không bảo thông tin đưa không bị mâu khớp nhau, tốn thời gian chi thuẫn phí để giải Rủi ro an Q trình xây dựng kéo dài có - Cần xem xét kỹ chọn nhà thầu toàn lao động thể xảy tai nạn cho người lao thi công đơn vị tư vấn giám động, người giám sát sát, tham khảo ý kiến quan hộ gia đình sống xung quản lý nhà nước để hiểu rõ thêm quanh doanh nghiệp mà ta chuẩn bị ký kết hợp đồng - Yêu cầu nhà thầu thi cơng báo cáo phương án an tồn cho hạng mục cơng trình, u cầu tư vấn giám sát thẩm định phương án an tồn đó, có trách nhiệm kiểm tra việc thực biện pháp an tồn q trình thi cơng, cương đình nhận thấy có nguy xảy cố tai nạn lao động 21 Rủi ro việc Trong trình xây dựng, việc - Xem xét giá nhiều nơi, lựa chọn phát sinh thêm phát sinh thêm yếu tố đầu vào nhà cung cấp vật liệu thích hợp, có uy chi phí vật liệu vật liệu điều xảy ra, tín, giá hợp lý Ký hợp đồng xây dựng hưởng đến chi phí dự tốn có chi tiết giá, số lượng, thời dự án Nguyên nhân hạn giao hàng biến động giá nguyên vật liệu - Đồng thời, xem xét biến động giá đầu vào, ép giá nhà thị trường để có dự trù hợp lý, cung cấp … tránh gây gián đoạn trình xây dựng Rủi ro tiến độ Dự án chậm so với kế hoạch Cũng tương tự với loại rủi ro thực dự án đề Ngun nhân q trình xây dựng khác, việc kí yếu tố khách quan (thiên tai, thời kết điều khoản ràng buộc trách tiết …) chủ quan (lực lượng nhiệm cung cấp nguyên vật liệu lao động không thường xuyên, nhà cung cấp yếu tố quan trọng góp gián đoạn việc cung cấp phần hạn chế nguyên nhân làm nguyên vật liệu cố chậm tiến độ dự án q trình xây dựng khơng lường trước được) Rủi ro bên thi Bòn rút vật tư xây dựng khiến - Lựa chọn bên thi cơng có uy tín, cơng khơng đáng cho chất lượng cơng trình không đồng thời xây dựng mối quan hệ tin cậy đảm bảo, nhanh xuống cấp, lãng trình thi cơng, hạn chế rủi ro phí ngun vật liệu mặt đạo đức trình xây dựng Hoặc trình độ - Thực biện pháp quản lý, bên thi công không đáp ứng, xây giám sát chặt chẽ, chủ động ngăn chặn dựng không vẽ kịp thời xử lý ban đầu Rủi ro Do chi phí đột ngột phát sinh Đưa quyền lợi nghĩa vũ chặt chẽ 22 trình xây dựng bị ngồi dự tính thành viên góp vốn Có thiếu hụt vốn số thành viên đầu tư không điều kiện ràng buộc biện pháp góp vốn kịp thời rút khỏi xử lý cụ thể trường hợp trì dự án hỗn việc góp vốn hay đột ngột rút khỏi dự án 23 3.2 Rủi ro trình khai thác Nhận diện rủi ro Phân tích rủi ro Biện pháp giảm thiểu rủi ro Rủi ro nhà xây Do chủ đầu tư chưa hình dung Tìm hiểu tham khảo ý kiến xong không đúng thiết kế xây dựng ý muốn người có chun mơn để hiểu rõ Do q trình thi công bên thiết kế, dự kiến khảo sát kỹ thầu không xây dựng địa bàn xây dựng để tránh biến thiết kế chủ quan có cố xảy ngồi dự kiến số vấn đề thực tế phát sinh dự kiến Rủi ro nhà xây Khơng gian, diện tích, cấu trúc Khảo sắt thị trường phân khúc dựng xong khơng phịng trọ khơng đáp ứng, khách hàng cách chi tiết, cụ thể phù hợp nhu cầu phù hợp với nhu cầu người để nắm bắt nhu cầu khách người thuê thuê hàng Rủi ro chất Phòng trọ mau xuống cấp Thường xuyên bảo trì, xem xét chất lượng nhà trọ khơng đáp ứng chất lượng thi lượng phịng trọ Theo dõi giám sát cơng điều kiện khí hậu q trình thi cơng chặt chẽ người tiêu dùng sử dụng công suất Làm phát sinh chi phí tu sửa, chi phí tương đương giá cho thuê phòng trọ năm trước Rủi ro vấn đề Người trọ gây tiếng ồn, xả Xây dựng nội quy phòng trọ chặt chẽ, tế nhị rác bừa bãi ảnh hưởng đến có biện pháp nhắc nhở trường hàng xóm (tiếng hộ gia đình sống xung quanh hợp vi phạm cách thích hợp ồn, vệ sinh…) Rủi ro Trong trình cho thuê, người Tuân thủ biện pháp phịng phịng cháy chữa cho th khơng tuân theo cháy chữa cháy phù hợp với yêu cầu 24 cháy yêu cầu phòng cháy chữa quan nhà nước Nhắc nhở cháy gây hỏa hoạn khu người thuê tuân thủ phòng trọ Các rủi ro khách Tình hình an ninh trật tự quanh Khảo sát, cập nhật thông tin kịp thời, quan phát sinh khu vực không đảm bảo, đầy đủ để dự tính trước rủi ro có khu vực xung quanh bị ngập lụt, khả xảy để kịp thời xử lý tuyến xe bus đổi lộ trình khơng qua khu vực nữa, đường xá xuống cấp Rủi ro khơng lấy Người th nhà khơng có khả Ký kết hợp đồng thuê nhà trọ vốn chi trả, cố tình chây ỳ điều kiện ràng buộc thời gian không toán tiền thuê Quy trảtiền thuê nhà yêu cầu đặt cọc định pháp luật hành tiền thuê nhà trước tháng, đồng thời chưa có chế tài bảo vệ chủ phải báo cho chủ nhà trước nửa tháng cho thuê trường hợp trước chuyển nơi khác Khơng tìm kiếm khách Có kế hoạch marketing phù hợp để hàng thời gian đầu để thu thông tin nhà trọ đến với hồi vốn trả nợ ngân hàng đối tượng khách hàng mục tiêu Rủi ro thiếu kinh Chủ nhà khơng có kinh nghiệm Học hỏi kinh nghiệm lý nghiệm trong việc quản lý khu trọ để xảy người có kinh nghiệm quản lý tình trạng trộm cắp, gây Liên kết với cơng an khu vực để giải trật tự khách trọ cố tình trạng an ninh trật tự tình khơng trả tiền th nhà, gây hư hại sở vật chất Rủi ro bị thị Các nhà máy quanh khu vực Thu thập, cập nhật thông tin từ phần khách hàng xây dựng nhà cho công nhân, quan chức địa bàn quận, các trường học xây dựng thêm mối quan hệ quen biết 25 khu ký túc xá Nâng cao chất lượng phịng trọ tạo Chính sách nhà nước việc điểm khác biệt để tăng cạnh chuyển khu công nghiệp, nhà tranh, thu hút khách hàng máy trường đại học vùng ven thành phố Ủy ban thành phố có dự án xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp Trong khu vực có nhiều phịng trọ xây dựng Rủi ro biến động Giá điện nước tăng cao làm tăng Có biện pháp tăng giá phù hợp, giá thuê phòng số tiền cho thuê hàng tháng, vượt để tăng khả thích ứng trọ khả cho trả người thuê người thuê thu nhập thấp 26 PHẦN 3: TỔNG KẾT DỰ ÁN KẾT QUẢ DỰ ÁN Dự án xây nhà trọ KCN Đồng Văn IV nói chung giải phần nhu cầu nhà ởnhu cầu người có thu nhập thấp, đặc biệt người dân nhập cư Với mức thu nhập khiêm tốn, việc có ngơi nhà điều khó khăn người lao động Vì vậy, dự án xây dựng nhà trọ có ý nghĩa thiết thực việc ổn định đời sống nhân dân, góp phần giúp họ n tâm cơng tác, đóng góp vào phát triển kinh tế tỉnh Hà Nam Sau hồn thiện cơng trình, đạt 100% đầy phòng thuê kể thời gian dịch Đây thành công dự án, đạt 100% tiêu đề Nhìn chung, cơng tác thực dự án thời gian qua diễn theo quy trình chuẩn bị, thực quản lý dự án đề ra, đảm bảo chất lượng tiến độ công việc giai đoạn dự án Đội ngũ thực dự án có trình độ chun mơn sâu ngày nâng lên NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ KHUYẾT ĐIỂM Hoạt động công ty chuyên đấu thầu thi công dự án công ty sử dụng mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án: Đây mơ hình quản lý mà thành viên phịng dự án tách hồn tồn khỏi phịng chức chun môn, chuyên thực quản lý điều hành dự án theo yêu cầu giao Trong việc thực dự án lần này, mơ hình quản trị có ưu nhược điểm sau: Ưu điểm: - Giám đốc dự án có đầy đủ quyền lực dự án, theo dõi sát cơng việc có điều chỉnh công việc kịp thời - Các thành viên phòng dự án chịu điều hành trực tiếp giám đốc dự án, người đứng đầu phận chức điều hành nên hiểu rõ nhiệm vụ công việc - Do tách khỏi phịng chức nên đường thơng tin rút ngắn, hiệu thông tin cao 27 Những hạn chế: - Do việc thực dự án phịng ban chun trách nên khơng có kiểm sốt chặt chẽ phịng ban khác - Số dự án tập trung phòng dự án nhiều, gây áp lực lớn phòng cán dự án Mỗi cán phân công nhiều dự án trách nhiệm cá nhân trưởng phòng dự án lớn, gây nên tình trạng khơng thể qn xuyến số dự án quản lý - Hạn chế việc quản lý dự án: Cơng tác lập kế hoạch, quy hoạch cịn nhiều bất cập, chưa thể tầm nhìn xa, dự báo, nhiều dự án cịn phải điều chỉnh quy mơ, tổng mức, kéo dài tiến độ, có dự án phải xem xét lại phuơng án kỹ thuật Trong nguồn vốn bố trí cho dự án cịn gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn ngân sách hạn hẹp, không huy động nguồn vốn khác - Công tác quản lý chất lượng: Công tác thiết kế tổ chức thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình cịn có điểm thiếu hợp lý Một số cơng trình q trình thi cơng vấn giám sát khơng phát yếu khâu chất lượng, đến Ban giám đốc kiểm tra phát sai, yếu, làm lại, làm ảnh hưởng đến tiến độ thiệt hại đến chi phí đơn vị thi cơng, tiến độ thi cơng tồn dự án bị ảnh hưởng Biện pháp tổ chức thi công chưa hợp lý làm cho hiệu sử dụng máy móc thiết bị giảm NGUYÊN NHÂN Sự q tải cơng việc Phịng dự án, nhân viên phải thực nhiều dự án lúc điều dẫn đến việc chậm trễ công việc tải việc kiểm tra kiểm soát giám sát tiến độ, chất lượng Khâu quan trọng giám sát bị lơ hệ thống bị chậm lại Khơng có chế độ thưởng phạt với cán giám sát thi công mà phản ánh thông qua giám đốc dự án Việc ước thời gian thực công việc thường vào kinh nghiệm, thiếu khoa học nên thời gian ước lượng chưa xác Do vậy, có độ vênh lớn thực tế kế hoạch tiến độ 28 Việc áp dụng khoa học công nghệ cơng ty chưa áp dụng nhiều, chưa có phần mền quản lý dự án, thông tin thời tiết, địa chất, địa hình đồ quy hoạch, chưa cập nhật cách có hệ thống GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN + Giải pháp cho tiến độ Lập kế hoạch chi tiết cho dự án phải đảm bảo thực kế hoạch Công ty cần lập chi tiết tiến độ dự án gồm: Tiến độ thi công, tiến độ giải ngân rút vốn, theo dõi cập nhật thông tin thực tế thƣc nhiều dự án vào bảng tiến độ đó, từ rút yếu tố, nguyên nhân chung làm kéo dài, thời gian tiến độ dự án sau rút kinh nghiệm dự án khác + Giải pháp cho chi phí - Thực quản lý chi tiết cụ thể q trình lập dự án, dự tốn duyệt - Xây dựng khối lượng dự toán thiết kế phải thật sát thực tế diễn Điều địi hỏi cán thiết kế phải có nhiều kinh nghiệm, phải quản lý chặt chẽ trình khảo sát, khảo sát kỹ để nắm rõ địa chất, địa hình tuyến Có thi cơng giảm bớt điều chỉnh, xử lý - Thực tốt bước quản lý, giám sát trình thi cơng đặc biệt q trình nghiệm thu cơng trình hạng mục cơng trình hồn thành Q trình quản lý dự án cán dự án phải bám sát trường, quản lý thi công - Thực tốt quản lý thời gian, tiến độ dự án, điều nhằm tránh tình trạng điều chỉnh phát sinh kéo dài thời gian thi công, bù giá, việc kéo dài thời hạn thi công gây nên + Giải pháp cho cấu tổ chức nhân Trong trình thực quản lý cho thấy vấn đề nhân Phòng dự án mỏng để thực khối lượng lớn dự án dẫn đến không theo sát đơn vị thi công hạng mục thi cơng để xảy sai sót Cơng ty cần trọng tới nhân phòng dự án đảm bảo quản lý tốt mặt chất lượng, kiểm tra kiểm sốt tốt quy trình, kế hoạch tiến độ tránh tình trạng tiến độ thi cơng phải trình xin gia hạn, đảm bảo lực lượng cán công tác quản lý chi phí dự án Đồng thời trọng việc đổi nâng cao hiệu đạo, điều hành 29 lãnh đạo hoạt động Phòng dự án, tăng cường phối hợp phịng Ban việc giải cơng việc chung + Giải pháp cho vấn đề công nghệ Công ty cần phải đổi trang bị hệ thống thiết bị, phương tiện kỹ thuật cho độ ngũ cán bộ: - Trang bị hệ thống thiết bị văn phòng đầy đủ như: Máy tính, phần mềm xử lý, phần mềm quản lý dự án, phần mền kiểm tra công tác lập tổng mức đầu tư, dự toán dự án, phần mềm kế toán - Trang thiết bị cho vấn đề kiểm tra chất lượng trường, đồng thời phối hợp tốt với đơn vị tư vấn chuyên ngành q trình phân tích mẫu thí nghiệm 30 KẾT LUẬN Công ty TNHH TM&DV số công ty có uy tín việc quản lý dự án xây dựng hạ tầng địa bàn tỉnh Hà Nam Mặc dù cơng ty chun ngành, có tác phong chuyên nghiệp, Công ty quản lý nhiều dự án, cố gắng việc xây dựng hạ tầng, góp phần xây dựng cơng trình dân sinh địa bàn Tỉnh nhà, nhiên qua trình tìm hiểu, sâu nghiên cứu nhận thấy số hạn chế cần khắc phục để công tác quản lý dự án công ty ngày tốt có chất lượng, hiệu cao 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Phương (2021), Nhà cho cơng nhân Hà Nam cịn nhiều khó khăn, https://nhandan.vn/bandoc/nha-o-cho-cong-nhan-o-ha-nam-con-nhieu-kho-khan638451/, Nhân dân Nhân dân điện tử (2021), Huy động nguồn lực xây dựng khu nhà cho công nhân, https://moc.gov.vn/tl/tin-tuc/67378/huy-dong-nguon-luc-xay-dung-khu- nha-o-cho-cong-nhan.aspx, Cổng thông tin điện tử Bộ Xây dựng Kiều Sang (2021), 244 hộ dự án Thiết chế Cơng đồn bàn giao cho công nhân vào quý III/2021, https://baotintuc.vn/xa-hoi/244-can-ho-dautien-cua-du-an-thiet-che-cong-doan-se-ban-giao-cho-cong-nhan-vao-quy-iii202120210515130422102.htm, Báo tin tức – Thơng xã Việt Nam Chu Un (2021), Nhìn lại thị trường lao động Hà Nam năm Covid 19, https://www.baohanam.com.vn/xa-hoi/lao-dong-viec-lam/nhin-lai-thi-truong-laodong-ha-nam-nam-covid-19-44707.html, Báo Hà Nam Tổng cục Thống kê (2020), Kinh tế Việt Nam 2020: Một năm tăng trưởng đầy lĩnh, https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh-teviet-nam-2020-mot-nam-tang-truong-day-ban-linh/, Tổng cục thống kê Đỗ Thị Ngọc (2021), Điều hành Chính phủ lạm phát năm 2020, http://consosukien.vn/dieu-hanh-cua-chinh-phu-va-lam-phat-nam-2020.htm, Con số kiện 32 ... triển nhà cho công nhân nhận quan tâm sâu sắc lãnh đạo Đảng, Nhà nước triển khai nhanh chóng Hiện nhu cầu nhà cho người lao động khu vực KCN Đồng Văn IV – huyện Duy Tiên – tỉnh Hà Nam lớn, có... cháy sức khoẻ cho sinh viên người lao động Nhu cầu nhà công nhân lao động lớn, song tỉnh Hà Nam, dự án nhà xã hội dự án hộ cho thuê Tại Khu công nghiệp Đồng Văn IV, tỉnh Hà Nam cấp đất cho doanh... nhu cầu nhà cho người lao động khu vực CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ 2.1 Điều kiện tự nhiên Hà Nam tỉnh thuộc Đồng sông Hồng giáp với Thủ đô Hà Nội phía Bắc Khu Cơng nghiệp Đồng Văn IV có tổng diện