Trong thời kì công nghiệp hoá hiện đại hoá ở Việt Nam và thời buổi hội nhập kinh tế Thế Giới, các quốc gia trên Thế Giới đang đua nhau hoà mình vào nên kinh tế toàn cầu hoá. Doanh nghiệp nào cũng nắm bắt nhanh, linh hoạt, biết chớp lấy thời cơ thì sẽ tồn tài vững chắc , còn doanh nghiệp nào không thích nghi kịp với xu hướng biến đổi thế giới sẽ bị trì trệ, Việt Nam cũng đang từng bước khẳng định mình vươn lên hoà cùng với xu hướng phát triển của Thế Giới và khu vực để trở thành một cường quốc mạnh Trước tình hình cạnh tranh gay gắt để hội nhập với xu hướng phát triển của thế giới , thì vấn đề lợi nhuận để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển và đặt lên hàng đầu. Lợi nhuận chính là đòn bẩy kinh tế hiệu quả nhất, là chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý sử dụng vốn, khả năng tổ chức kinh doanh và trình độ của nhà lãnh đạo. Lợi nhuận tắc động đến tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và trình độ của nhà lãnh đạo . Lợi nhuận tác động đến tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Quyết định được doanh nghiệp đó có tồn tại được hay không . Tình hình tài chính của công ty có vững chắc được hay không phụ thuộc lớn vào chỉ tiêu lợi nhuận Vận dụng nhưng lý thuyết về chuyên ngành thương mại đã học được em thực hiện đề tài “ lợi nhuận của DNTM – khái niệm, ý nghĩa, các nhân tố ảnh hưởng và giải pháp nâng cao lợi nhuận” để giải thích rõ về anh hưởng và giải pháp. Lợi nhuận kinh tế là một trong những nhân tố quyết định sự phát triển hay thụt lùi của một số doanh nghiệp. Chính lẽ chúng em chọn đề tài này làm đề tài tốt nghiệp
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA THƯƠNG MẠI *** BÁO CÁO TIỂU LUẬN “Lợi nhuận DNTM – Khái niệm, ý nghĩa, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nâng cao lợi nhuận” Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp : TM 25-05 Giáo viên hướng dẫn Hà Nội – 2021 : Thân Danh Phúc Lời cảm kết Chúng xin cam đoan nghiên cứu nhóm tơi, có hỗ trợ từ giáo viên Thân Danh Phúc Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực Nhưng số liệu phục vụ cho phân tích, đánh giá thu thập từ nguồn khác có ghi tài liệu tham khảo Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả, quan tổ chức thực tài liệu tham khảo Nếu phát gian lận xin chịu hồn tồn tránh nhiệm trước thầy Người thực Nhóm Nhóm Tm 25-05 A, Mở Đầu Trong thời kì cơng nghiệp hoá đại hoá Việt Nam thời buổi hội nhập kinh tế Thế Giới, quốc gia Thế Giới đua hồ vào nên kinh tế tồn cầu hố Doanh nghiệp nắm bắt nhanh, linh hoạt, biết chớp lấy thời tồn tài vững , doanh nghiệp khơng thích nghi kịp với xu hướng biến đổi giới bị trì trệ, Việt Nam bước khẳng định vươn lên hồ với xu hướng phát triển Thế Giới khu vực để trở thành cường quốc mạnh Trước tình hình cạnh tranh gay gắt để hội nhập với xu hướng phát triển giới , vấn đề lợi nhuận để doanh nghiệp tồn phát triển đặt lên hàng đầu Lợi nhuận địn bẩy kinh tế hiệu nhất, tiêu phản ánh trình độ quản lý sử dụng vốn, khả tổ chức kinh doanh trình độ nhà lãnh đạo Lợi nhuận tắc động đến tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp trình độ nhà lãnh đạo Lợi nhuận tác động đến tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Quyết định doanh nghiệp có tồn hay khơng Tình hình tài cơng ty có vững hay khơng phụ thuộc lớn vào tiêu lợi nhuận Vận dụng lý thuyết chuyên ngành thương mại học em thực đề tài “ lợi nhuận DNTM – khái niệm, ý nghĩa, nhân tố ảnh hưởng giải pháp nâng cao lợi nhuận” để giải thích rõ anh hưởng giải pháp Lợi nhuận kinh tế nhân tố định phát triển hay thụt lùi số doanh nghiệp Chính lẽ chúng em chọn đề tài làm đề tài tốt nghiệp B, Nội Dung I, Lợi nhuận thương mại 1, Khái niệm nguồn gốc hình thành lợi nhuận thương mại Theo học thuyết giá trị , lao động thương mại (thương mại tuý ) không sáng tạo giá trị, khơng tạo lợi nhuận Lợi nhuận Thương Mại tầm vĩ mô phận thu thập tuần tuý xã hội sáng tạo lĩnh vực sản xuất vật chất dành cho thương lưu đảm nhận lưu thơng hàng hố Bộ phận thu tập hình thành lợi nhuận ngành thương mại Ngoài chức tổ chức lưu thông tuý , doanh nghiệp thương mại cịn thực chức q trình sản xuất lưu thông , tạo giá trị giá trị ,do tạo lợi nhuận Từ sở lý luận trên, góc độ Doanh Nghiệp rút khái niệm với lợi nhuận thương mại, lợi nhuận DNTM khoản chênh lệch tổng thu tổng chi chi phí KD (gồm giá vốn hàng bán chi phí lưu thông) Lợi nhuận thương mại chênh lệch tổng thu tổng chi phí bao gồm giá vốn hàng bán chi phí lưu thơng Cơ cấu LNTM: HĐKD chính, HĐ tài chính, HĐ khác Lợi nhuận hình thành theo sơ đồ sau : a Doanh thu = tổng doanh thu – thuế giá trị gia tăng khoản khấu trừ Ví dụ: Giả sử công ty, MS VietNam co doanh thu 200.000 USD/năm năm 2018 Mặt khác, năm công ty thực sách chiết khấu thương mại trực tiếp hóa đơn cho khách hàng 10%, công ty bị trả lại số hàng 10.000 USD ->Kết doanh thu MS VietNam là:Doanh thu = Doanh thu tổng thể doanh nghiệp - Chiết khấu thương mại - Hàng bán bị trả lại = 200.000 - 10% * 200.000 - 10.000 = 170.000 USD ->Doanh thu công ty năm 2018 170.000 USD b, Lợi nhuận gộp = Doanh thu – giá vốn hàng bán Ví dụ : Một doanh nghiệp thu 200.000 đô la doanh thu bán hàng Chúng ta giả sử chi phí hàng hóa bao gồm 20.000 la mà chi cho sản xuất vật tư, cộng với 80.000 đô la mà phải trả cho chi phí lao động ->Lợi nhuận gộp công ty trường hợp 200.000 – (20.000 + 80.000) = 100.000 la Có thể nói, sau trừ giá vốn hàng bán, cơng ty tự hào có mức lãi gộp 100.000 la c, Giá vốn bán = Giá mua + chi phí mua d, Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh thương mại = Lợi nhuận gộp – chi phí bán hàng quản lý e, Tổng lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh thương mại ± Lãi (lỗ) hoạt động tài hoạt động khác f, Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận trước thuế - thuế thu nhập doanh nghiệp 2, Ví dụ thực tế lợi nhuận Đối tượng : Cơng ty cổ phần tập đồn Hồ Phát Ngày 22/4/2021, Cơng ty CP Tập đồn Hòa Phát (HPG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2021 Đại hội thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh 120.000 tỷ đồng doanh thu 18.000 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ Q I/2021, Tập đồn Hịa Phát ước đạt 31.000 tỷ đồng doanh thu , tăng 60% so với kỳ Lợi nhuận sau thuế đạt 7.000 tỷ đồng, cao gấp lần so với Quý I/2020 Đây kỷ lục lợi nhuận quý Hòa Phát suốt gần 30 năm qua Lĩnh vực sắt thép mảng kinh doanh cốt lõi Tập đoàn, tiếp tục đóng vai trị chủ đạo, đóng góp 84% doanh thu 82% lợi nhuận sau thuế 2020 Thép xây dựng ống thép Hòa Phát tiếp tục giữ vững thị phần số Việt Nam, 32,5% 31,7% Lượng đơn đặt hàng thép cuộn cán nóng (HRC) vượt 300% so với cơng suất Hịa Phát Từ nhà máy luyện phơi thép theo cơng nghệ lò điện 300.000 tấn/năm, đến đầu năm 2021, lực sản xuất thép thơ Hịa Phát đạt triệu tấn/năm Với cơng suất này, Hịa Phát vươn lên vị trí số sản xuất thép thô Đông Nam Á tương đương với nhà sản xuất đứng thứ 48 Top 50 đơn vị sản xuất thép thơ lớn tồn cầu (theo World Steel 2020) Cuối năm 2020, đầu năm 2021, Hòa Phát cấu lại mơ hình tổ chức với nhóm ngành bao gồm Gang thép, Sản phẩm thép, Nông nghiệp Bất động sản nhóm ngành quản lý theo Tổng công ty độc lập nhiên lĩnh vực phát triển với tính tương hỗ cao hệ sinh thái sản phẩm Tập đoàn II, Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thương mại Lợi nhuận thương mại chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác , rút nhân tố sau : - Chính sách thuế Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thương mại , có nhiều loại thuế thuế giá trị gia tăng , xuất nhập khẩu, tiêu thụ đặc biệt , thuế sử dụng đất , … vd: tình hình dịch bệnh , nhà nước có sách giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều gói cứu trợ nhằm giúp doanh nghiệp ổn định để trì gia tăng lợi nhuận - Chu kỳ sống sản phẩm ảnh hưởng đến doanh thu , chi phí ,thời gian tiêu thụ, ảnh hưởng đến lợi nhuận thương mại - Lợi nhuận phụ thuốc trực tiếp vào uy tín doanh nghiệp , tài sản “ vơ hình” đắt giá doanh nghiệp , không thu hút khách hàng mà cịn thu hút đơi tác , mở rộng thị trường giúp tiêu thụ nhiều sản phẩm tăng doanh thu , lợi nhuận Vd: Từ việc xây dựng uy tín từ chất lượng sản phẩm , doanh nghiệp sữa vinamik Việt Nam mở rộng thị trường sang nhiều nước Trung Quốc , Hàn Quốc, Trung Đông đặc biệt thị trường khó tính Nhật Bản - Thị trường tiêu thụ ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Thị trường tiêu thụ rộng lớn không bó hẹp nước mà mở rộng thị trường quốc tế giúp tiêu thụ nhiều sản phẩm từ dẫn đến lợi nhuận tăng Vd: Hãng xe Vinfast tỷ phú Phạm Nhật Vượng mở rộng thị trường sang Mỹ , Canada, Hà Lan tự tin cạnh tranh với cường quốc ô tô giới - Dịch vụ bán hàng , chăm sóc khách hàng ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng , lợi nhuận tăng lên - Chiến lược kinh doanh chi phối toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận thương mại - Áp dụng khoa học kĩ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm , cạnh tranh với đối thủ trực tiếp thị trường tiêu thụ Vd: Có lợi cơng nghệ, bạn thường đạt doanh số bán hàng tốt hơn, cải thiện suất chí thống trị thị trường Điều có nghĩa đầu tư vào nghiên cứu phát triển, mua lại công ty nhỏ để tiếp cận cơng nghệ họ chí có nhân viên mang lại lợi công nghệ cho công ty - Chịu ảnh hưởng u tố , tác nhân bên ngồi (khí hậu , vị trí địa lí , dịch bệnh, ….) Vd: Trong năm chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch covid 19 doanh nghiệp bị tạm dừng hoạt động từ lợi nhuận giảm sút kh thể trì doanh nghiệp Từ dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp bị phá sản ( đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa ) Vị trí địa lí ảnh hưởng đến việc giao dịch , vận chuyển , sản xuất , … vị trí thuận lợi giảm chi phí nhằm phần tăng lợi nhuận thương mại III, Biện pháp để tăng lợi nhuận thương mại Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn mục Từ ta rút biện pháp hạn chế tồn tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi để đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ta cần áp dụng tổng hợp biện pháp sau : Tổ chức công tác thị trường , đẩy mạnh bán tăng nhịp độ phát triển doanh thu , tìm biện pháp để nâng cao uy tín doanh nghiệp tăng thị phần doanh nghiêp Để làm điều ta cần phải “ Thành lập phận Marketting đẩy mạnh công tác thị trường ” Phân tích rõ sau : Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, doanh nghiệp phải có phịng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing doanh nghiệp phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường phải mang tính chất hệ thống.Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, -Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau thành lập phòng Marketing doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị Tổ chức nguồn hàng có uy tín chất lượng thị trường , giá hợp ý rẻ Khi đánh giá nhà cung cấp, uy tín nhà cung cấp yếu tố yếu tố định tới việc có lựa chọn hợp tác với nhà cung cấp hay không Để xét xem nhà cung cấp có đủ uy tín hay khơng, nhà quản lý cần lưu ý số khía cạnh sau: Thơng tin rõ ràng: Nhà cung cấp có thực tồn khơng; địa chỉ, phương thức liên lạc, giấy phép kinh doanh có hay khơng? Sự minh bạch hợp tác: Nhà cung cấp có đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu, trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với đối tác không? Xem xét vấn đề pháp lý: Xem thủ tục pháp lý liên quan đến hợp đồng khứ, nhà cung cấp; việc tuân thủ pháp luật nhà cung cấp có đảm bảo khơng? Trên giới, nhiều tập đoàn với chuỗi cung ứng lớn gồm nhiều nhà cung cấp Intel, Walmart yêu cầu nhà cung cấp minh có số D-U-N-S để đảm bảo xác thực nhà cung cấp điều kiện Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Hiện giá doanh nghiệp vào: Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm Mức thuế nhà nước quy định Quán hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm doanh nghiệp Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân, khơng có uy tín cao doanh nghiệp nhựa Hà nội, Đại Đồng Tiến, Nhựa Hàm Rồng nên doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá doanh nghiệp thị trường Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm độc quyền hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh khơng đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Doanh nghiệp, điều thể chỗ: • Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp • Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu v, giảm lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp • Chất lượng sản phẩm cơng cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ 10 để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Doanh nghiệp cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có người chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại đảm bảo chất lượng sản phẩm có thưởng thích đáng Mở rộng dịch vụ thương mại ,áp dụng phương thúc bán hàng văn minh ,thuận tiện đáp ứng nhu cầu khách Nhà kinh tế học tiếng Erwin Frand nói “ Khơng có khách hàng khơng có cơng ty tồn tại” Trong thời kỳ kinh doanh suy thối, cơng ty phải đối mặt với sụt giảm đáng kể doanh thu, kéo theo việc cắt giảm nhân viên thu hẹp quy mô dịch vụ Tuy nhiên, điều thực không giúp công ty lấy lại đà tăng trưởng Đúng vậy, lúc khó khăn, dịch vụ lại phải ưu tiên quan tâm hàng đầu: bạn thu hút nhiều khách hàng, bạn mau chóng dễ dàng vượt qua giai đoạn khủng hoảng Khi chiến giá gặp thất bại, cơng ty thường có xu hướng xem dịch vụ cứu cánh giúp họ có tạo lợi cạnh tranh Nhiều nhà tiếp thị công ty lớn quay trở lại với quan điểm “đưa dịch vụ lên hàng đầu” Tuy nhiên, nhiều công ty “bán” dịch vụ khách hàng hồn hảo, số cơng ty dừng lại mức độ “cung cấp” Vấn đề chỗ có nhà tiếp thị lần thực phục vụ khách hàng họ Khi công ty kinh doanh dựa tảng dịch vụ, hẳn công ty phải đề nghị khách hàng đưa ý kiến phản hồi họ Đây công việc cần thiết, công ty tìm hiểu ấn tượng khách hàng cơng ty mình, đồng thời dựa vào để hoạch định hay điều chỉnh đường lối phát triển tương lai Sự bất mãn khách hàng không bắt nguồn từ sản phẩm nghèo nàn, mà lại nảy sinh từ trải nghiệm không vui vẻ cho Tại vậy? Bởi điều khách hàng “cảm nhận” không sản phẩm họ mua sắm, mà dịch vụ khách hàng mà cơng ty dành cho họ Điều ln thấy vai trò quan trọng khách hàng lĩnh vực hoạt động kinh doanh Ví dụ: Siêu thị điện máy FPT vừa mắt nhiều thiết bị điện tử với nhiều tính đại khách hàng mua sản phẩm đội ngũ nhân viên tư vấn, hỗ trợ sản phẩm kĩ chất lượng, cách sử dụng với nhiều sách ưu đãi hỗ trợ để khách hàng để họ cảm thấy an tâm, hài lòng chất lượng dịch vụ 11 họ bỏ số tiền để mua sản phẩm chất lượng từ thu hút nhiều khách hàng Hoàn thiện chế quản lý doanh nghiệp Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu người Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao doanh nghiệp phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Doanh nghiệp bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phịng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Ví dụ: Tập địan Samsung cơng ty lớn giới ngành công nghệ điện tử có mặt khắp nơi giới Để thành công nay, họ tổ chức chế quản lý doanh nghiệp họ giỏi Tập đoàn Samsung dẫn đầu tiến hành chế độ công khai thu nạp nhân tài Những người trở thành trụ cột tập đoàn thúc đẩy nghiệp tập đoàn phát triển mạnh mẽ Chế độ liên tục trì đến Họ cịn thu hút quan chức Bộ Tư pháp, Bộ Quốc phòng nghỉ hưu, trọng thu hút nhân tài nước ngoài, cho họ hội phát triển tài Mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư vào việc bồi dưỡng, giáo 12 dục nhân tài cao tới 56000 USD, gấp đơi xí nghiệp Nhật Bản loại, gấp ba Mỹ Châu Âu Samsung khơng có trung tâm tâm giáo dục bồi dưỡng nhân viên mà cịn có đại học viện nghiên cứu bồi dưỡng nhân tài cao cấp Samsung Việt Nam thực chương trình trao đổi kỹ sư kỹ thuật viên nước nhằm nâng cao tay nghề trau dồi kiến thức khu vực, tạo điều kiện cho tất nhân viên tham gia vào khóa học đào tạo tiên tiến nước IV, Phương pháp xác định kế hoạch lợi nhuận doanh nghiệp thương mại a)Những để xây dựng kế hoạch -Kế hoạch lưu chuyển hàng hóa (tổng hợp tiêu bán ra,mua vào dự trữ hàng hóa đáp ứng nhu cầu khách hàng,kế hoạch thường năm ) -Kế hoạch chi phí lưu thông ( khoản tiền trả cho việc lao động đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng ) -Chính sách thuế nhà nước ( việc nhà nước sử dụng công cụ thuế để quản lý kinh tế xã hội ) -Chính sách lợi tức tiền vay ( khoản tiền lãi phải trả vay vốn ) -Phân tích tình hình thực kế hoạch kỳ báo cáo ( lên kế hoạch cho phương án doanh nghiệp cách cụ thể ) b)Phương pháp xây dựng kế hoạch lợi nhuận-Đối với doanh nghiệp thương mại vào hoạt động,cơ sở để xây dựng kế hoạch lợi nhuận thương mại vào tỷ suất lợi tức tiền vay bình quân kỳ kế hoạch tổng số vốn đầu tư bao gồm vốn cố định vốn lưu động Từ kế hoạch lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp xác định công thức sau : Ln = (L’n / (100-T’tn)) x V Ln : Tổng lợi nhuận trước thuế thu nhập kỳ kế hoạch L’v :Tỷ suất lợi tức tiền vay ngân hàng thương mại V : Tổng vốn đầu tư bao gồm vốn cố định vốn lưu động 13 T’tn : Tỷ suất thuế thu nhập doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp vào hoạt động,xây dựng kế hoạch lợi nhuận phải vào tỷ suất lợi nhuận sau thuế thu nhập tỷ suất lợi tức tiền vay để xác định kế hoạch tỷ suất lợi nhuận sau thuế kế hoạch,phương pháp xác định cách so sánh : Nếu tỷ suất lợi nhuận sau thuế > tỷ suất lợi tức tiền vay , chọn tỷ suất lợi nhuận sau thuế thực tế Nếu tỷ suất lợi nhuận sau thuế