2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA HỌC VIÊN CAO HỌC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI LONG LAND Học viên thực – Mã Học viên: Đỗ Xuân Hiền – 20BM0101008 Chu Mạnh Hưng – 20BM0101013 Dương Minh Tuấn – 20BM0101034 Lớp/Khóa: Chuyên ngành: CH26B.QTKD.N1 Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (A) Hà Nội, tháng 08 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA HỌC VIÊN CAO HỌC Họ tên người đánh giá: Tên đề tài, mã số: Học viên thực hiện/ Mã Học viên: Đỗ Xuân Hiền – 20BM0101008 Chu Mạnh Hưng – 20BM0101013 Dương Minh Tuấn – 20BM0101034 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp/Khóa: CH26B.QTKD.N1 Đánh giá đề tài: TT Nội dung đánh giá Điểm Điểm tối đa đánh giá Tổng quan tình hình nghiên cứu, lý chọn đề tài 15 Mục tiêu nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 15 Nội dung khoa học 35 Đóng góp mặt kinh tế - xã hội, giáo dục đào tạo, 10 an ninh, quốc phịng Hình thức trình bày báo cáo tổng kết đề tài Điểm thưởng (có cơng bố khoa học từ kết nghiên 10 cứu đề tài tạp chí chun ngành ngồi nước) Cộng 100 Ghi chú: Đề tài xếp loại (theo điểm trung bình cuối cùng) mức xuất sắc: từ 90 điểm trở lên; mức tốt: từ 80 điểm đến 90 điểm; mức khá: từ 70 điểm đến 80 điểm; mức đạt: từ 50 điểm đến 70 điểm không đạt: 50 điểm Ý kiến kiến nghị khác: Ngày tháng năm NGƯỜI ĐÁNH GIÁ (Ký tên) LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu khoa học kết trình học tập, nghiên cứu, kết hợp với kinh nghiệm trình công tác nỗ lực cố gắng thành viên nhóm nghiên Để đạt kết này, nhóm nghiên cứu xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thương mại tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu khoa học Đặc biệt cô - TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (A) người trực tiếp hướng dẫn Nghiên cứu khoa học giúp đỡ nhóm suốt q trình nghiên cứu Nhóm nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty cổ phần bất động sản Hải Long Land, cán bộ, nhân viên công ty giúp đỡ nhóm hồn thành đề tài nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ Y Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land 35 Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2018 – 2020……………….38 Bảng 2.2 Bảng phân tích kết kinh doanh công ty giai đoạn 2018 - 2020 39 Bảng 2.3 Thang bậc lương theo chức danh công việc Công ty .45 Bảng 2.4 Bảng tóm tắt mức độ hài lịng tiền thưởng CB CNV 49 Bảng 2.5 Bảng tóm tắt mức độ hài lòng tiền thưởng CB CNV 51 Bảng 2.6 Ảnh hưởng hệ thống đánh giá công việc tới hệ động lực làm việc 54 Bảng 2.7 Tình hình phân cơng lao động theo ngành nghề đào tạo .55 Bảng 2.8 Bố trí sử dụng lao động ảnh hưởng đén động lực làm việc 56 Bảng 2.9 Kết đào tạo nhân lực Công ty giai đoạn 2018 – 2020 .60 Bảng 2.10 Công tác đào tạo nhân lực ảnh hưởng tới mức độ động lực làm việc 62 Bảng 2.11 Phân cơng thực chương trình tạo động lực làm việc cho NV Công ty 65 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt NV CTCP Tên đầy đủ Nhân viên Công ty cổ phần CBNV DN Cán nhân viên Doanh nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: 4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài: .6 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NV TẠI DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm .10 1.1.1 Khái niệm động lực lao động 10 1.1.2 Khái niệm tạo động lực làm việc cho NV 12 1.2 Nội dung tạo động lực làm việc cho NV DN 14 1.2.1 Xác định nhu cầu NV 14 1.2.2 Tổ chức thực tạo động lực làm việc cho NV 17 1.2.3 Đánh giá tạo động lực làm việc cho NV DN 23 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho NV DN 27 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi DN 27 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên DN 29 1.3.3 Các yếu tố thuộc NV 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI LONG LAND 33 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ .34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 36 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh năm vừa qua (2018 - 2020) 38 2.2 Nội dung tạo động lực làm việc cho NV Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land .41 2.2.1 Thực trạng xác định động lực làm việc NV Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land 41 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho NV .45 2.3 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho NV Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land .71 2.3.1 Yếu tố thuộc môi trường bên 71 2.3.2 Yếu tố doanh nghiệp 74 2.3.3 Yếu tố NV 76 2.4 Đánh giá chung .76 2.4.1 Những kết đạt 76 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .78 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI LONG LAND 81 3.1 Phương hướng nhiệm vụ Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land .81 3.1.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land giai đoạn 2021 - 2025 81 3.1.2 Phương hướng tạo động lực làm việc cho NV Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land 82 3.2 Một số giải pháp tăng cường tạo động lực làm việc cho NV Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land .83 3.2.1 Giải pháp liên quan đến tổ chức tạo động lực làm việc cho NV 83 3.2.2 Giải pháp liên quan đến đánh giá tạo động lực làm việc cho NV 95 KẾT LUẬN .97 TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế thể qua việc ký kết Hiệp định thương mại tự song phương đa phương; với cách mạng công nghiệp lần thứ diễn mạnh mẽ, kinh tế theo phát triển mạnh mẽ Theo doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển góp phần tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên song song với đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển kinh doanh cách hợp lý Ngoài việc trọng đến việc phát triển chiến lược kinh doanh, vấn đề thiết yếu Quản trị nhân lực người luôn yếu tố đóng vai trị quan trọng nguồn lực thiếu phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc xây dựng trì đội ngũ nhân viên ln đáp ứng tốt yêu cầu công việc thành công tổ chức Để làm địi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có nhìn thơng suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện họ Để hoạt động cách trơn tru, hiệu quả, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao suất lao động việc tạo động lực cho nhân viên (NV) Đây xem địn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy NV tích cực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Khi NV kích thích làm việc hăng say hơn, cống hiến gắn bó lâu dài với cơng ty Vậy câu hỏi đặt doanh nghiệp phải tạo động lực để thúc đẩy NV làm việc hiệu quả, từ tăng suất lao động, làm tăng khả cạnh tranh thị trường song song với thỏa mãn nhu cầu cá nhân NV ... 33 2. 1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2. 1 .2 Chức năng, nhiệm vụ .34 2. 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 36 2. 1.4 Kết sản xuất kinh doanh năm vừa qua (20 18 - 20 20) 38 2. 2... đồ 2. 1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land 35 Bảng 2. 1 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 20 18 – 20 20……………….38 Bảng 2. 2 Bảng phân tích kết kinh doanh cơng ty giai đoạn 20 18... .71 2. 3.1 Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 71 2. 3 .2 Yếu tố doanh nghiệp 74 2. 3.3 Yếu tố NV 76 2. 4 Đánh giá chung .76 2. 4.1 Những kết đạt 76 2. 4 .2 Những