đề cương ôn tập QLDA

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG DẠNG ĐỀ THI Đề thi gồm hai phần, phần lý thuyết gồm 02 câu phần tập gồm 02 câu Sinh viên phép sử dụng tài liệu cá nhân Thời gian thi 90 phút NỘI DUNG ÔN TẬP 2.1 Phần lý thuyết 2.1.1 Nội dung cần ơn tập • Chương 1: Tổng quan dự án dự án XD  1.1 Dự án đặc trưng dự án  1.2 Khái niệm, nội dung dự án xây dựng  1.3 Phân loại dự án xây dựng  1.4 Đặc điểm dự án xây dựng  1.5 Các hoạt động xây dựng DAXD  1.6 Các bên hữu quan dự án xây dựng • Chương 2: Tổng quan quản lý dự án xây dựng  2.1 Khái niệm quản lý dự án  2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá việc QLDA  2.3 Quản lý DAXD theo thông lệ quốc tế  2.4 Quản lý dự án xây dựng theo quy định pháp luật Việt Nam • Chương 3: Nội dung công cụ quản lý dự án xây dựng  3.1 Tổng quan nội dung quản lý DAXD  3.2 Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc DAXD  3.3 Quản lý thời gian DAXD  3.4 Quản lý chi phí DAXD  3.5 Cơng cụ tích hợp quản lý thời gian chi phí DAXD  3.6 Quản lý chất lượng DAXD  3.7 Quản lý nguồn lực DAXD  3.9 Quản lý sức khỏe, an tồn lao động, an ninh, mơi trường DAXD 2.1.2 Một số câu hỏi ôn tập gợi ý Tại khái niệm "dự án" PMBOK chấp nhận cho dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Hãy giải thích tính "tạm thời" tính "duy nhất" dự án Lấy ví dụ minh họa cho dự án xây dựng pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Hãy bình luận phát biểu: "Sản phẩm dự án xây dựng cơng trình xây dựng" Phân tích đặc trưng "có tính bất định rủi ro cao" dự án xây dựng lấy ví dụ minh họa Dự án đầu tư xây dựng thể thành văn gì? Sự khác văn ấy? Phân biệt dự án theo nghĩa "mở rộng" dự án khác Dưới góc độ quản lý dự án, dự án sử dụng vốn nhà nước khác với dự án sử dụng vốn tư nhân nào? Có người đề xuất việc kết thúc giai đoạn chuẩn bị dự án nên kéo dài đến hoàn tất phê duyệt thiết kế vẽ thi cơng Bạn phân tích ưu nhược điểm đề xuất góc độ quản lý dự án Những dự án phải lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ĐTXD Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD? 10 Những dự án phải lập Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD Báo cáo Kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng? 11.Các loại báo cáo cần thẩm định: Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ĐTXD, Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD, Báo cáo Kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng? 12 Hãy nêu quy định hành phân cấp thẩm định dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước 13 Hãy nêu phân cấp việc định đầu tư dự án sử dụng vốn nhà nước 14 Hãy nêu nội dung thiết kế trường hợp thiết kế bước, hai bước, ba bước? Các trường hợp áp dụng cho dự án nào? 15 Thiết kế FEED thiết kế gì? Cần thực trường hợp nào? 16 Hãy nêu điều kiện khởi cơng xây dựng cơng trình 17 Hãy nêu nghĩa vụ chủ đầu tư, nhà thầu việc thi công xây dựng cơng trình 18 Hãy nêu nghĩa vụ nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 19 Hãy nêu Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực cấp tỉnh thành lập 20 Hãy bình luận phát biểu sau: "Trong dự án đầu tư xây dựng, người ta tiến hành hoạt động nghiệm thu sau hoạt động thi công xây dựng" 21 Hãy nêu số bên hữu quan dự án xây dựng giải thích họ bên hữu quan dự án 22 Hãy nêu phân tích tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 23 Hãy nêu 10 lĩnh vực quản lý dự án lĩnh vực quản lý dự án bổ sung cho dự án xây dựng 24 Phân biệt q trình "Đảm bảo an tồn" "Kiểm sốt an toàn" 25 So sánh quy định Pháp luật xây dựng nội dung quản lý dự án theo Luật Xây dựng 2003, Luật Xây dựng 2014 văn hướng dẫn, giải thích 26 Phân biệt hợp đồng thầu hợp đồng thầu phụ pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 27 Tại hợp đồng trọn gói, chủ đầu tư theo dõi phê duyệt khối lượng, chi phí nhà thầu? 28 Tại nói hợp đồng trọn gói, rủi ro phân bổ nhiều phía nhà thầu? 29 Tại hợp đồng trọn gói có rủi ro liên quan đến chất lượng cho chủ đầu tư? 30 Nêu khác biệt giá trị toán theo hợp đồng hợp đồng trọn gói hợp đồng theo đơn giá 31 Phạm vi dự án gì? Phạm vi sản phẩm gì? Phạm vi dự án xây dựng gì? 32 So sánh phạm vi hợp đồng với phạm vi dự án 33 So sánh phạm vi công tác với phạm vi hợp đồng Phạm vi cơng tác có ý nghĩa quản lý phạm vi dự án? 34 Tại cần phải thu thập yêu cầu quản lý phạm vi dự án? 35 Hãy triển khai cấu phân chia công việc cho gói thầu thi cơng phần thân cơng trình xây dựng nhà 10 tầng 36 Hãy nêu giải thích Lý khơng kiểm sốt phạm vi 37 Nêu bình luận danh mục phạm vi điển hình gói thầu thiết kế 38 Tác dụng đường cong tiến trình việc theo dõi, giám sát dự án 39 Hãy nêu lấy ví dụ minh họa mối liên hệ phụ thuộc công việc 40 Hãy nêu Các kỹ thuật dự tính thời gian thực công việc 41 Để xác định thời gian thực cơng việc, người ta có thiết phải xác định nguồn lực cần thiết để thực cơng việc khơng? Tại sao? 42 Phân biệt kỹ thuật đẩy nhanh tiến độ (Fast-tracking) kỹ thuật rút ngắn tiến độ (Crashing) 43 Những lý dẫn đến cần điều chỉnh tiến độ trước tiến độ phê duyệt? 44 Những lý dẫn đến cần điều chỉnh tiến độ trình thực dự án? 45 Nêu giải thích Các hoạt động cần thiết để kiểm soát tiến độ dự án 46 Mô tả đường đẳng thời tiến độ minh họa cách thức vẽ đường 47 Đường cong tiến trình lập nào? Minh họa số liệu cụ thể 48 Nêu bình luận vai trò Tổng thầu xây dựng việc quản lý thời gian dự án 49 Quản lý thời gian tổng thể dự án khác với quản lý thời gian thực hợp đồng xây dựng nào? 50 Phân biệt chi phí chi tiêu dự án Phân biệt chi phí giá nhà thầu 51 Theo thông lệ quốc tế, người ta chia làm loại dự toán nào? Sai số cho phép loại? pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 52 Ở Việt Nam, chi phí đầu tư xây dựng thường biểu hình thức tương ứng với giai đoạn? 53 Hãy nêu tên khoản mục chi phí TMĐT dự án đầu tư xây dựng 54 Hãy nêu thành phần chi phí dự tốn xây dựng cơng trình 55 Có loại chi phí dự phịng dự tốn gói thầu thi cơng xây dựng? 56 Phân biệt nội dung giá hợp đồng (giá ký hợp đồng) ba trường hợp hợp đồng: hợp đồng trọn gói, hợp đồng theo đơn giá cố định hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh 57 Nêu khác biệt giá toán hợp đồng trọn gói hợp đồng theo đơn giá 58 Các cần thiết để xác định dự tốn xây dựng cơng trình dự án sử dụng vốn nhà nước? 59 Phân biệt dự phòng cho cơng việc dự phịng cho gói cơng việc, dự phòng cấp quản lý (management reserve) 60 Giá trị dự tốn chi phí cho dự án khác với ngân sách nào? 61 Tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng cơng trình, dự tốn gói thầu xây dựng dự án sử dụng vốn nhà nước quản lý nào? 62 Nêu bình luận lý dẫn đến không đảm bảo chất lượng 63 Phân biệt "đảm bảo chất lượng" "kiểm soát chất lượng" 64 Nêu khái niệm chất lượng dự án xây dựng Chất lượng dự án xây dựng có đồng nghĩa với chất lượng cơng trình xây dựng hay khơng? 65 Nêu bình luận trụ cột quản lý chất lượng đại 66 So sánh cấp độ quản lý chất lượng 67 Danh mục kiểm tra chất lượng gì? Lấy ví dụ hoạt động xây dựng 68 Hãy bình luận nhận định sau: "Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng thực giai đoạn thi công xây dựng" 69 Hãy nêu nội dung phân loại cấp cố công trình xây dựng bước xử lý cố cơng trình xây dựng 70 Hãy lập bảng so sánh ưu nhược điểm Mơ hình tổ chức theo ma trận yếu với Mơ hình tổ chức theo chức 71 Hãy lập bảng so sánh ưu nhược điểm Mơ hình tổ chức theo ma trận mạnh với Mơ hình tổ chức theo dự án 72 Phân tích khái niệm “dự án” xây dựng góc độ bên khác nhau: chủ đầu tư, nhà thầu thiết kế, nhà thầu thi cơng 73 Trình bày hình thành chi phí qua giai đoạn, từ chuẩn bị dự án chạy thử, đưa vào sử dụng Đánh giá mức độ xác chúng so với giá trị thực cơng trình 74 Phân tích lý dự tính ngân sách dự án, người ta phải đưa khoản mục dự phịng vào Hãy bình luận nhận định sau: “Dự phịng có nội dung quản lý chi phí khơng có nội dung quản lý thời gian” pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 75 Hãy bình luận nhận định sau: “Những người làm giám đốc/chủ nhiệm dự án không cần hiểu biết sâu kỹ thuật, thay vào đó, họ cần kiến thức, kỹ quản lý quan hệ” 76 Tại người ta thường phải thực đánh đổi mục tiêu dự án Lấy ví dụ trường hợp người phải hy sinh mục tiêu chi phí 77 Giả sử Anh/Chị nhận thầu thiết kế - thi công biệt thự tư nhân Hãy tưởng tượng nêu phạm vi hợp đồng có 78 Liệt kê hoạt động xây dựng cốt lõi vòng đời dự án xây dựng theo trục thời gian, kèm theo chủ thể thực hoạt động 79 Theo Anh/Chị, bên hữu quan A đánh giá quan trọng, bên hữu quan B đánh giá quan trọng hơn, khác A B gì? Tại người làm quản lý dự án lại phải thực đánh giá tầm quan trọng bên hữu quan? 80 Tập đoàn Bách Gia dự định xây khách sạn thành phố Đà Lạt Anh/Chị cho biết gói thầu có dự án đầu tư xây dựng 2.2 Phần tập Gồm dạng sau Dạng Phương pháp ước lượng điểm dự tính thời gian dự tốn chi phí Bài Người ta lập kế hoạch quản lý dự án A, với liệu phục vụ tính tốn thời gian chi phí cơng việc CV dự án cho Bảng Bảng Thông số dự báo thời gian chi phí Bi quan (P) Nhiều khả xảy (M) Lạc quan (O) Yêu cầu: Dự tính thời gian chi phí để hồn thành cơng việc CV theo hai trường hợp phân phối xác suất Hướng dẫn: Tùy thuộc vào giả định phân phối giá trị mà thời gian chi phí tính tốn cơng thức Hai công thức thường sử dụng dựa phân phối tam giác phân phối beta (xem Bảng 2) Bảng Cơng thức tính tốn kết tính tốn ví dụ Phân phối Thời gian kỳ vọng (tE) Chi phí kỳ vọng (cE) pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Công thức Beta Tam giác Giá (tháng) tE = tO + 4tM + t P 21,33 tE = tO + t M + t P 21,67 trị Công thức Giá trị (tỷ đ) cE = cO + 4cM + cP 105 cE = cO + cM + cP 105 Vậy công việc C kỳ vọng hoàn thành với thời gian 21 tháng 10 ngày (nếu thời gian tuân theo phân phối tam giác) 21 tháng 20 ngày (nếu thời gian tuân theo phân phối tam giác) với chi phí 105 tỷ đồng (đề có trùng hợp hai trường hợp phân phối xác suất cho kết 105 tỷ đồng) Hình Phân phối Beta cho thời gian Opt: điểm thời gian lạc quan Pess: điểm thời gian bi quan Most Likely: thời gian có khả xảy Dạng Vẽ tiến độ dựa mối liên hệ công việc xác định kế hoạch chi phí Bài 2: Cho dự án có thơng số Bảng sau: Bảng Thời gian ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho công việc Công việc Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng) Mối liên hệ A 12 B 10 AFS-1 ngày C 12 BSS+2 ngày D 18 CFF ngày pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Giả sử chi phí cho công việc phân bổ ngày Hãy tính ngân sách kế hoạch ngày thứ dự án giá trị kế hoạch dự án đến cuối ngày thứ sáu Hướng dẫn: Dựa vào bảng ta vẽ tiến độ với công việc có mối liên hệ ràng buộc Từ hình vẽ ta tính ngân sách kế hoạch ngày thứ dự án (2+3+6) = 11 triệu đồng Giá trị kế hoạch dự án PV vào cuối ngày thứ sáu, giá trị khối lượng cộng dồn từ đầu dự án đến cuối ngày thứ sáu, là: 4+4+6+2+5+11=32tr Hình Tiến độ thi cơng dự án có giá trị kế hoạch hàng ngày cộng dồn Dạng Bài toán quản lý giá trị thu Dạng tách loại sau: Bài 3: Chủ đầu tư A có dự án gồm gói thầu ký hợp đồng thơng tin Hình pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Hình Tiến độ ngân sách gói thầu Các hợp đồng hợp đồng trọn gói, việc đo lường nghiệm thu khối lượng hoàn thành thực theo tháng Tiến độ thực cho đồng dự kiến theo Bảng Bảng Tiến độ thực theo tỷ lệ hoàn thành hợp đồng Cơng Ngân Tỷ lệ hồn thành hợp đồng tháng (theo việc sách (tỷ tiến độ hợp đồng) đồng) HD1 40% 40% 20% HD2 10 20% 30% 20% 20% HD3 16 30% 30% 30% 10% HD4 20 20% 30% 30% 20% 10% Số liệu chi phí giá trị khối lượng thực tế thực hợp đồng cộng dồn cuối tháng thứ sau Bảng 5: Bảng Chi phí giá trị khối lượng thực tế thực hợp đồng cộng dồn STT Cơng Ngân sách Tỷ lệ hồn thành Chi phí chi việc (tỷ đồng) cộng dồn cuối cho hợp đồng tháng thứ (tỷ đồng) HD1 100% HD2 10 40% 4.5 HD3 16 40% 6.3 HD4 20 10% 1.7 pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Yêu cầu: Hãy vẽ biểu đồ giá trị kế hoạch (PV – hay BCWS) cho dự án này; Hãy tính tốn giá trị kế hoạch PV, chi phí thực tế AC, giá trị thu EV cho dự án thời điểm cuối tháng thứ tiến độ dự án; Hãy đánh giá tình trạng dự án; Hãy dự báo thời gian hoàn thành dự án (EACt) dự đốn giá trị chi phí hồn thành dự án (EAC) theo thực trạng này, giả sử vấn đề dự án trải qua có tác động tương tự phần cịn lại dự án Tính tốn giá trị chi phí chi tiêu thấp vượt ngân sách, độ dài thời gian kéo dài rút ngắn cho dự án Hướng dẫn: Vẽ biểu đồ giá trị kế hoạch PV Lấy tỷ lệ hoàn thành hợp đồng tháng nhân với giá trị hợp đồng theo kế hoạch, ta giá trị khối lượng hoàn thành hợp đồng tháng Đưa số liệu giá trị hợp đồng hoàn thành tháng theo kế hoạch lên tiến độ, tính tốn tương tự tốn trên, ta có giá trị kế hoạch đến cuối tháng thứ 20.8 tỷ đồng Hình Hình Tính tốn giá trị kế hoạch theo tiến độ dự án Biểu đồ giá trị kế hoạch Hình sau: Hình Biểu đồ giá trị kế hoạch dự án Giá trị kế hoạch PV cuối tháng thứ đọc hình vẽ biểu đồ, 20.8 tỷ Chi phí thực tế AC cho dự án, tổng chi phí thực tế phát sinh cho tất hợp đồng tính sau: pg ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG AC = 9+ 4.5 + 6.3 + 1.7 = 21.5 tỷ Giá trị thu dự án thời điểm tổng giá trị thu tất hợp đồng Được tính tốn Bảng sau: Bảng Giá trị thu dự án STT Công việc Ngân sách Tỷ lệ hoàn thành (tỷ đồng) cộng dồn cuối tháng thứ HD1 100% 9.0 HD2 10 40% 4.0 HD3 16 40% 6.4 HD4 18 10% 1.8 EV Giá trị thu (tỷ đồng) 21.2 Đánh giá tình trạng dự án - Tính tốn độ lệch tiến độ cuối tháng thứ 5: SV = EV – PV = 21.2 – 20.8 = 0.4 tỷ - Tính tốn số thực tiến độ cuối tháng thứ 5: SPI = EV/PV = 21.2/20.8 = 1.0192 Về mặt tiến độ, dự án nhanh SV>0 SPI>1 - Tính tốn độ lệch chi phí cuối tháng thứ 5: CV = EV – AC = 21.2 – 21.5 = - 0.3 tỷ - Tính tốn số thực chi phí cuối tháng thứ 5: CPI = 21.2/21.5 = 0.986 Về mặt chi phí, dự án bị chi tiêu vượt ngân sách CV1, lại chi tiêu vượt mức ngân sách cho phép CV209); đến cuối tháng phải tốn hết 212 tỷ Lưu ý: vốn cịn bị ràng buộc số điều kiện như, số vốn yêu cầu phải vừa đủ nhằm thuận lợi việc vay ngân hàng/tổ chức tín dụng giảm bớt chi phí lãi vay đường u cầu vốn cộng dồn sát (nhiều điểm trùng) với đường chi phí sở Ví dụ: pg 18 ĐỀ CƯƠNG ƠN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG  Càng nhiều điều kiện/ràng buộc vốn số cách vẽ đường yêu cầu vốn Chúng ta đưa thêm số liệu BAC Dự phòng quản lý vào để hoàn thiện biểu đồ: pg 19 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BÀI TẬP TỰ LUYỆN Bạn tính tốn chi phí để lập ngân sách cho cơng việc Giả sử chi phí cho cơng việc tn thủ theo phân phối tam giác, với số liệu bảng, tính chi phí kỳ vọng cơng việc Giá trị Chi phí (100 triệu đồng) Bi quan (cP) 28 Có khả xảy (cM) 20 Lạc quan (cO) 12 Người ta lập kế hoạch quản lý dự án A, với liệu phục vụ tính tốn thời gian chi phí cơng việc CV dự án sau Giá trị Thời gian thi cơng (tuần) T Chi phí (tỷ đồng) C Bi quan (P) 25 3.8 Nhiều khả xảy (M) 23 3.0 Lạc quan (O) 15 2.5 Dự tính thời gian chi phí kỳ vọng để hồn thành cơng việc CV theo hai trường hợp phân phối xác suất Cho thời gian ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho công việc dự án bảng sau: Công việc Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng) Mối liên hệ A 12 B AFS-3 ngày C 12 B SS+2 ngày D 15 C SS+3 ngày Giả sử chi phí cho cơng việc phân bổ ngày Hãy tính ngân sách kế hoạch ngày thứ năm dự án giá trị kế hoạch PV dự án đến cuối ngày thứ năm Cho thời gian ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho công việc dự án bảng sau: pg 20 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Công việc Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng) Mối liên hệ A 15 B 12 AFS-4 ngày C 12 B SS+1 ngày D 10 C SS+2 ngày Giả sử chi phí cho cơng việc phân bổ ngày Hãy tính ngân sách kế hoạch ngày thứ sáu dự án giá trị kế hoạch PV dự án đến cuối ngày thứ sáu Bạn giám đốc dự án xây dựng đường dài 15km Giả sử khối lượng công việc chia 12 tuần Tổng ngân sách phê duyệt cho dự án $600,000 Sau tuần, người ta chi $160,000 5km đường hoàn thành Độ lệch chi phí bao nhiêu, sử dụng phương pháp quản lý giá trị thu được? Bạn giám đốc dự án xây dựng đường dài 15km Giả sử khối lượng công việc chia 12 tuần Tổng ngân sách phê duyệt cho dự án $600,000 Sau tuần, người ta chi $160,000 5km đường hoàn thành Giá trị kế hoạch dự án sau tuần bao nhiêu, sử dụng phương pháp quản lý giá trị thu được? Bạn kỳ vọng kết thực dự án tương lai thống với kết thực dự án trải qua Nếu BAC = 800, ETC = $275, PV = $300, AC = $200, EV = $250, CPI = 1,25, EAC bao nhiêu? Khi quản lý dự án phương pháp quản lý giá trị thu được, ta có giá trị đo lường sau: BAC = $200, AC = $120, EV = $80 Giả sử phần cơng việc cịn lại thực kế hoạch ban đầu, Hãy dự báo Chi phí cho việc hồn thành phần cịn lại dự án (ETC) Chi phí hồn thành dự án (EAC)? Trạng thái dự báo dự án nào? Sau đo lường kết thực sau tháng dự án có kế hoạch thực 10 thángvới ngân sách $300.000, sử dụng phương pháp quản lý giá trị thu được, ta thấy giá trị kế hoạch $190.000, chi phí thực tế $120.000, giá trị thu $150.000 Hãy đánh giá trạng thái dự án tiến độ chi phí Hãy dự báo chi phí hồn thành dự án (EAC) thời gian hoàn thành dự án (EACt hay ES) Trong tiến độ kế hoạch, gói cơng việc G bao gồm công việc A (5 ngày, ngân sách 150trđ), B (3 ngày – ngân sách 120trđ), C (4 ngày, ngân sách 60trđ), A B có mối liên hệ từ A đến B SS + ngày, B C có mối liên hệ FS với thời gian dẫn trước ngày (B trước C) Hãy cho biết, giá trị kế hoạch gói cơng việc G ngày thứ tiến độ? pg 21 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG 10 Tập đoàn Tân Tiến (TTC) đầu tư xây dựng khu nhà EverGreen gồm hạng mục Tiến độ thi cơng chi phí phân bổ theo kế hoạch biểu diễn hình Tiến độ thi cơng, khối lượng cơng việc hồn thành nghiệm thu chi phí bỏ cho phần khối lượng thực tế biểu diễn hỡnh đơn vịtính: tỷ đồng quý quý tòa nhà 22 tòa nhà quý 35 82 quý quý quý quý 18 60 102 tòa nhà công viên quý 12 74 46 25 88 38 17 thời điểm đánh giá quý quý tòa nhà tòa nhà 20 quý 19 60 12 tì nh trạ ng đà hoàn thành 36 105 tòa nhà công viên quý 85 hoµn thµnh 70% 75 hoµn thµnh 45% hoµn thµnh 48% thời điểm đánh giá Yờu cu i Tớnh ngõn sách theo kế hoạch BAC dự án ii Tại thời điểm đánh giá (cuối quý thứ 4), tính giá trị PV, AC, EV toàn dự án Từ đánh giá trạng thái dự án việc thực tiến độ chi phí iii Dự báo Tổng chi phí cho dự án EAC phần cơng việc lại thực với số thực chi phí kết hợp số thực tiến độ (Kịch tổng hợp) Tính phần chi phí bị vượt so với tổng ngân sách kế hoạch BAC pg 22 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG iv Dự báo Thời gian hoàn thành dự án theo số thực tiến độ Tính chênh lệch so với Thời gian hoàn thành dự án theo kế hoạch v Chúng ta biết đến Chỉ số thực chi phí CPI, để biết dự án nên theo chiều hướng sử dụng chi phí tới nhằm đạt mục tiêu chi phí có thêm Chỉ số thực chi phí tới TCPI (to-complete performance index) Biết CPI = EV/AC, suy luận cơng thức tính tốn TCPI? 11 Sử dụng phương pháp EMV định để Công ty Dosso lựa chọn phương án xây dựng cầu: Phương án Chi phí Rủi ro xây dựng (1) Cầu tuyến A-B-C qua 960 tỷ (2) Cầu tuyến A-E-C qua 1.100 tỷ Xác suất xảy Lưu lượng dự kiến (lượt xe/ngày đêm) Nhiều xe qua 90% 6.800 Ít xe qua 10% 5.900 Nhiều xe qua 85% 7.200 Ít xe qua 15% 6.150 Biết Dosso thu phí bình quân 50.000VNĐ/lượt xe, thu vòng 20 năm 12 Lập biểu đồ yêu cầu vốn cho dự án EverGreen Bài 10 Biết chủ đầu tư TTC ký hợp đồng tốn với nhà thầu – cơng ty xây dựng Ngân Hà, toán thời điểm cuối quý thứ 2, 4, 6, ứng trước khoản bắt đầu cơng việc Dự phịng quản lý cho dự án 5% pg 23 ... đồng Lưu ý công việc c không thiết phải làm song song với công việc b pg 13 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Dạng 5: Vẽ biểu đồ Pareto Bài Nhà thầu SS303 theo dõi công trường họ... thành nhiệm vụ RẺ tổng tiền công công ty R9 phải trả ngày không vượt triệu đồng Hướng dẫn: Chọn nhóm UP thực Thời gian ngày, chi phí 27,2 triệu đồng pg 12 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY... pg 14 ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Nguyên nhân Tần suất Tần suất cộng dồn Công nhân khơng huấn luyện 216 216 Khơng có biển báo biển báo đặt sai chỗ 184 400 Công nhân không trang