Luận văn Thạc sĩ Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ, giảng viên tại trường Sĩ quan Không Quân

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - BÙI MINH NHẬT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN TẠI TRƯỜNG SĨ QUAN KHÔNG QUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Mã số sinh viên: 19110034 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN ANH Bà Rịa-Vũng Tàu, năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghi n cứu n y công tr nh nghi n cứu cá nhân v chưa công bố cơng trình khoa học khác thời điểm n u n t n Tác giả luận văn B M n N ật n m ii LỜI CẢM N Trước tiên, từ đáy òng m nh cho phép em xin gửi lời cảm ơn chân th nh đến tập thể Quý thầy cô khoa Trường Đại học B R a – V ng T u đ truyền đạt cho chúng em kiến thức quý báu suốt thời gian qua Để hoàn thành luận văn n y em c ng xin chân thành gửi lời tri ân sâu sắc đến TS Nguyễn Văn Anh, người đ nhiệt t nh hướng dẫn em suốt thời gian thực luận văn n y Cảm ơn Thầy lời động viên, chia giúp em vượt qua giai đoạn khó khăn trình thực luận văn Nhân cho phép cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đ hỗ trợ hợp tác trình thực khảo sát liệu cho đề tài Cuối xin cảm ơn đến gia đ nh đ uôn sát cánh b n tôi, ba cảm ơn v người vợ y u qu đ cổ v v động vi n để giúp ba vượt qua hoàn thành luận văn n y Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn! Tác giả B i inh Nhật iii M CL C LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM N .ii M C L C iii CHƯ NG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài .7 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng nghiên cứu .9 1.4 Phương pháp nghi n cứu 1.4.1 Phương pháp nghi n cứu đ nh tính .9 1.4.2 Phương pháp nghi n cứu đ nh ượng 10 1.5 ngh a đề tài 10 1.5.1 ngh a khoa học 10 1.5.2 Ý ngh a thực tiễn 10 1.6 KẾT CẤU LUẬN VĂN 11 CHƯ NG 2: C SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 12 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1.1 Khái niệm Cán bộ, nhân vi n quân đội nhân dân Việt nam 12 2.1.2 Cơ sở lý thuyết tạo động lực làm việc 15 2.2 Các nghiên cứu trước động lực làm việc nh vực công 23 iv 2.2.1 Nghiên cứu ngo i nước 23 2.2.2 Nghiên cứu nước .24 2.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu .27 Tóm tắt c ương 29 CHƯ NG 3: PHƯ NG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Quy trình nghiên cứu 30 3.2 Phương pháp nghi n cứu đ nh tính 32 3.2.1 Quy trình nghiên cứu đ nh tính 32 3.2.2 Kết nghiên cứu đ nh tính 33 3.3 Phương pháp nghi n cứu đ nh ượng 37 3.3.1 Phương pháp thu thập liệu 37 3.3.2 Phương pháp điều tra khảo sát 37 3.3.2.1 Bản câu hỏi khảo sát v ti u chí đánh giá .37 3.3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo v độ giá tr thang đo 39 3.3.3.3 Kiểm đ nh giải thích đo ường mức độ tạo động lực 40 CHƯ NG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 4.1 Thống kê mô tả mẫu .44 4.1.1 ô tả đ c điểm mẫu 44 4.1.2 Thống k mô tả th nh phần thang đo 46 4.2 Kiểm tra độ phù hợp thang đo 48 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số tin cậy .48 4.2.2 Đánh giá độ giá tr thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 50 4.3 Kiểm đ nh mơ hình nghiên cứu phân tích hồi qui bội 53 4.3.1 Phân tích tương quan 53 v 4.3.2 Phân tích hồi quy bội 54 4.3.3 Kiểm đ nh giả thuyết 56 4.3.4 Dị tìm vi phạm giả đ nh cần thiết 57 4.4 Kiểm đ nh khác biệt Động ực m việc theo đ c điểm nhân 60 4.4.1 Khác biệt hài lịng cơng việc cán giảng vi n nam v nữ 61 4.4.2 Kiểm đ nh khác biệt động ực m việc nhóm tuổi 62 4.5 Thảo luận kết nghiên cứu 63 4.6 Tóm tắt chương 65 CHƯ NG 5: KẾT LUẬN 67 5.1 Kết v đóng góp nghiên cứu 67 5.1.1 ô h nh đo ường .68 5.1.2 Mơ hình lý thuyết .68 5.2 ngh a đề tài nghiên cứu 69 5.2.1 ngh a m t thực tiễn 69 5.2.2 ngh a m t lý thuyết 69 5.3 Hàm ý quản tr 70 5.3.1 Cải thiện yếu tố quan hệ công việc 70 5.3.2 Cải thiện yếu tố hội thăng tiến 71 5.3.3 Cải thiện yếu tố Đánh giá cá nhân 72 5.3.4 Cải thiện yếu tố điều kiện làm việc 73 5.3.5 Cải thiện yếu tố phúc ợi v thu nhập .74 5.4 Hạn chế ướng nghiên cứu .75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 vi PH L C 79 Phụ ục 1: Bảng câu hỏi khảo sát 79 Phụ ục 2: ết xử iệu 81 CHƯ NG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý c ọn đề tài Trong chiến ược xây dựng v phát triển Quân đội nhân dân Việt Nam; Đảng, Nh nước, v Quân đội nhân dân Việt Nam uôn coi người v c ng người chiến sỹ Việt Nam anh d ng nhân tố trung tâm m n n việc phi thường m giới phải ng m kính phục Từ động ực chân người quân nhân cách mạng nhất, ti n tiến đ uyện n n niềm tin sắt đá cho người quân nhân Việt Nam thời đại Hồ Chí inh Đó tiền đề cho thắng ợi cách mạng Việt Nam thời đại Với người ính Khơng qn c ng hiểu có động ực m việc phi thường m n n chiến thắng Điện bi n phủ tr n không để: “Lừng ẫy năm châu, chấn động đ a cầu” Người ỹ chưa biết chuyện g xẩy oại máy bay tiêm kích ti n tiến úc ại rớt mưa tr n bầu trời Việt Nam Đó kết động ực m việc hăng say, sáng tạo, tử cho Tổ quốc sinh Những trang sử v ng đó, đế ni dưỡng ta ớn n th việc xây dựng động cơ, động ực cho tương mái trường gi u truyền thống cần thiết Trường S quan Không quân, nôi đ o tạo phi công quân sự, nhân vi n kỹ thuật h ng không, nhân vi n d , huấn uyện d cho Việt Nam v nước bạn Lào, Campuchia Tham gia gìn khơng phận miền trung Tổ quốc Để m tốt chức nhiệm vụ m nh hiệu đ o tạo, tỉnh táo công tác, chủ động sáng tạo thực nhiệm vụ để nắm vững khoa học kỹ thuật bay n m chủ bầu trời th động ực m việc yếu tố đ nh L nh quản tr c ng muốn đội ng cán nhân vi n m nh m việc với tinh thần, thái độ v động ực hăng say, cháy hết m nh v cơng việc Nhưng để mong muốn th nh thực th m n o cho trúng, cho câu hỏi m nhiều nh quản tr t m câu giải đáp Trong công xây dựng v kiến thiết đất nước, việc xây dựng kinh tế th trường đ nh hướng x hội chủ ngh a xu hội nhập v to n cầu hóa hơng cán nhân vi n Quân đội từ bỏ đường m nh đ chọn có Cán bộ, Giảng vi n trường S quan không quân Hay người n y việc với thái độ, trách nhiệm thờ ơ, vơ cảm, hững hờ, m m mang tính đối phó cho xong việc Những năm qua, vụ tai nạn bay xẩy qn chủng Phịng khơngKhơng qn Việt Nam cướp khơng sinh mạng v máy bay Qn đơi nhân dân Việt Nam, v có vụ i n quan trực tiếp đến trường S quan Khơng qn Có đồng đội đ m i m không quay trở thời b nh, thời xây dựng v kiến thiết đất nước C ng có đồng đội b kéo v o hố đen sống để vi phạm kỷ uật khơng buộc phải oại ng , có học vi n trường sớm dự đ nh m khơng tốt nghiệp Có hay không việc tập trung công tác, học tập v huấn uyện? Những điều tác động đến tâm tư, t nh cảm, trách nhiệm người Cán bộ, Giảng viên Trường S quan người hông quân V trở th nh nỗi niềm suy ngh m m công tác quản tr nh trường muốn chấm dứt việc n y c ng sớm c ng tốt ho c chí th hạn chế tốt việc không hay tr n xẩy Được học tập, trưởng th nh từ mái trường S quan hông quân thân y u, trang b kiến thức quản tr Viện đ o tạo quốc tế sau Đại học thuộc trường Đại học B R a V ng T u cảm nhận cách sâu sắc tiễn để xây dựng đề t i ” Các yếu tố ảnh hưởng đến động ực uận v thực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan hông quân” 1.2 Mục t ng ên cứu 1.2.1 Mục t tổng quát Qua việc nghi n cứu đề t i n y tác giả muốn phân tích, đánh giá, yếu tố tác động đến động ực m rõ m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Khơng qn Từ đề xuất kiến ngh , giải pháp hợp , khoa học nhằm nâng cao động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan hông quân 1.2.2 Mục t cụ t ể Đề t i tiến h nh giải mục ti u cụ thể sau: - Xác đ nh yếu tố tác động đến động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Không quân - Đánh giá mức độ tác động yếu tố đến động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Không quân - Đề xuất h m quản tr nhằm nâng cao động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Không quân 1.3 Đố tượng ng ên cứu Các yếu tố tác động đến động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Không quân Đối tượng khảo sát Cán bộ, Giảng vi n m việc trường S quan Không quân Thời gian từ tháng 10 năm 2020 đến tháng 12 năm 2020 1.4 P ương p áp ng ên cứu Luận văn nghi n cứu theo phương pháp đ nh tính kết hợp với đ nh ượng 1.4.1 P ương p áp ng ên cứu địn tín Tham khảo có chọn lọc nghiên cứu trước kết hợp thảo luận, trao đổi nhóm cán bộ, giảng viên công tác tại trường S quan hông quân để hiệu chỉnh thang đo, thiết kế bảng hỏi để đánh giá v điều chỉnh yếu tố, thành phần với thang đo hợp lý với môi trường nh trường quân đội Tác giả tiến hành thảo luận với hai đối tượng v gọi với t n chung : Cán bộ, Giảng vi n 81 P ụ lục 2: Kết x lý l ệu Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 860 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted CHTT 9.45 7.604 752 804 CHTT 9.47 7.774 725 814 CHTT 9.52 7.743 716 818 CHTT 9.65 7.633 640 852 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 82 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 837 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted TNPL1 11.33 14.134 610 814 TNPL2 11.53 12.573 619 810 TNPL3 11.40 11.628 687 791 TNPL4 11.37 12.339 645 803 TNPL5 11.28 13.977 679 800 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 743 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted DKLV 14.63 10.904 502 700 DKLV 14.57 11.536 425 729 83 DKLV DKLV DKLV 14.36 11.327 572 678 15.02 11.100 466 715 14.16 10.928 589 669 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 781 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted DGCN 8.93 9.833 511 765 DGCN 8.72 9.548 580 732 DGCN 8.83 8.713 589 728 DGCN 8.94 8.573 672 682 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary 84 N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 815 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted QHCV 12.98 16.600 515 805 QHCV 12.88 14.953 665 760 QHCV 13.02 14.975 670 759 QHCV 13.10 16.070 577 787 QHCV 13.04 16.369 599 781 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Valid 249 100.0 a Cases Excluded 0 Total 249 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics 85 Cronbach's N of Items Alpha 734 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted DLLV 11.98 11.754 518 679 DLLV 11.91 10.705 655 619 DLLV 11.97 10.959 635 629 DLLV 11.86 12.197 499 686 DLLV 11.87 15.701 170 784 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Communalities Initial Extractio n CHTT1 1.000 755 CHTT2 1.000 733 CHTT3 1.000 726 CHTT4 1.000 631 TNPL1 1.000 603 TNPL2 1.000 574 TNPL3 1.000 655 TNPL4 1.000 626 TNPL5 1.000 680 778 2318.354 253 000 86 DKLV1 1.000 481 DKLV2 1.000 375 DKLV3 1.000 598 DKLV4 1.000 470 DKLV5 1.000 612 QHCV 1.000 475 QHCV 1.000 675 QHCV 1.000 714 QHCV 1.000 555 QHCV 1.000 567 DGCN 1.000 525 DGCN 1.000 585 DGCN 1.000 623 DGCN 1.000 720 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of ent Squared Loadings Tot % of Cumulat Tota % of Cumulat al Varian ive % l Varian ive % ce ce 5.3 5.34 23.246 23.246 23.246 23.246 47 2.6 2.69 11.720 34.966 11.720 34.966 96 2.3 2.32 10.090 45.056 10.090 45.056 21 1.8 1.85 8.080 53.135 8.080 53.135 58 Rotation Sums of Squared Loadings Tota % of Cumulat l Varian ive % ce 3.13 13.644 13.644 2.94 12.813 26.456 2.85 12.416 38.872 2.58 11.230 50.101 87 1.7 1.73 2.43 7.538 60.674 7.538 60.674 10.572 34 90 3.921 64.595 86 3.775 68.369 81 3.550 71.920 75 3.300 75.219 68 10 2.955 78.174 64 11 2.793 80.967 56 12 2.454 83.421 53 13 2.339 85.760 48 14 2.123 87.883 46 15 2.016 89.899 41 16 1.822 91.722 36 17 1.578 93.300 31 18 1.384 94.684 29 19 1.280 95.964 27 20 1.212 97.176 24 21 1.060 98.236 20 22 909 99.146 19 23 854 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa 60.674 88 Component QHCV 583 -.269 270 CHTT4 567 -.327 251 -.300 CHTT1 539 -.426 364 -.367 DGCN 524 -.232 QHCV 523 -.251 307 QHCV 511 -.381 -.310 CHTT2 511 -.427 374 -.368 TNPL4 509 456 -.241 -.219 CHTT3 507 -.367 388 -.405 DGCN 484 QHCV 468 -.312 -.441 367 TNPL3 459 570 -.235 TNPL1 482 570 TNPL5 532 565 TNPL2 491 521 -.220 DKLV3 391 556 311 QHCV 431 -.449 -.463 248 DKLV5 430 231 449 414 DKLV2 367 373 298 DKLV4 297 412 436 DKLV1 396 365 413 DGCN 498 DGCN 487 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component TNPL3 804 -.210 -.222 503 -.230 484 -.236 -.235 -.225 650 582 89 TNPL5 801 TNPL4 765 TNPL1 743 TNPL2 726 QHCV 827 QHCV 814 QHCV 698 208 QHCV 696 QHCV 636 CHTT1 845 CHTT3 838 CHTT2 837 CHTT4 213 745 DKLV5 757 DKLV3 746 DKLV4 682 DKLV1 674 DKLV2 589 DGCN DGCN DGCN DGCN Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 483 485 453 378 742 -.420 -.480 203 -.192 -.533 457 645 -.276 454 -.551 621 831 769 718 680 428 -.033 -.233 -.170 90 -.320 -.314 -.230 118 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .856 Factor Analysis: DLLV KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 602 Adequacy Approx Chi-Square 376.920 Bartlett's Test of df Sphericity Sig .000 Communalities Initial Extractio n DLLV 1.000 531 DLLV 1.000 700 DLLV 1.000 692 DLLV 1.000 511 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared nt Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 2.434 60.849 60.849 2.434 60.849 60.849 913 22.837 83.686 423 10.579 94.265 229 5.735 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component 91 DLLV 836 DLLV 832 DLLV 729 DLLV 715 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated Correlations Correlations TNPL CHTT DKLV Pearson Correlation Pearson CHTT Correlation Pearson DKLV Correlation Pearson QHCV Correlation TNPL QHCV DGCN DLLV 152* 231** 196** 280** 368** 152* 245** 298** 257** 500** 231** 245** 160* 187** 430** 196** 298** 160* 320** 577** 92 Pearson 280** 257** 187** 320** Correlation Pearson DLLV 368** 500** 430** 577** Correlation * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) DGCN 509** 509** Regression Variables Entered/Removeda Model Variables Variables Method Entered Removed DGCN, DKLV, CHTT, Enter TNPL, QHCVb a Dependent Variable: DLLV b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of DurbinSquare the Estimate Watson a 780 609 601 626 1.808 a Predictors: (Constant), DGCN, DKLV, CHTT, TNPL, QHCV b Dependent Variable: DLLV ANOVAa Model Sum of df Mean Square F Sig Squares Regression 148.107 29.621 75.561 000b Residual 95.261 243 392 Total 243.368 248 a Dependent Variable: DLLV b Predictors: (Constant), DGCN, DKLV, CHTT, TNPL, QHCV Model Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients t Sig Collinearity Statistics 93 B (Constant) Std Error -1.312 TNPL 153 276 CHTT DKLV 285 QHCV 366 DGCN 252 a Dependent Variable: DLLV Beta 237 048 048 052 045 045 136 251 233 359 248 Tolerance VIF 5.544 3.184 5.773 5.491 8.179 5.592 000 002 000 000 000 000 879 850 893 838 822 1.137 1.176 1.119 1.194 1.216 Collinearity Diagnosticsa Mod Dimensi Eigenval Conditi Variance Proportions el on ue on (Constan TNP CHT DKL QHC DGC Index t) L T V V N 5.735 1.000 00 00 00 00 00 00 073 8.872 00 68 15 00 16 00 070 9.066 02 00 10 07 01 84 056 10.119 00 06 18 04 78 15 045 11.277 05 23 55 37 00 00 021 16.417 93 02 03 52 05 00 a Dependent Variable: DLLV Residuals Statisticsa Minimu Maximu Mean Std N m m Deviation Predicted Value 79 4.91 2.97 773 249 Residual -1.621 1.818 000 620 249 Std Predicted Value -2.819 2.509 000 1.000 249 Std Residual -2.590 2.903 000 990 249 a Dependent Variable: DLLV Charts 94 95 ... đoán cường độ tác động yếu tố tạo động lực làm việc đến động lực làm việc chung Cán bộ, giảng viên Biến phụ thuộc yếu tố ? ?động lực làm việc? ?? v biến độc lập yếu tố tạo động lực làm việc rút từ trình... S quan Không quân 1.3 Đố tượng ng ên cứu Các yếu tố tác động đến động ực m việc Cán bộ, Giảng vi n trường S quan Không quân Đối tượng khảo sát Cán bộ, Giảng vi n m việc trường S quan Không quân. .. Qua việc đánh giá yếu tố n y ảnh hưởng đến động ực bộ, Giảng vi n trường S quan chính, yếu tố n o m việc Cán hông quân xác đ nh yếu tố n o yếu tố yếu tố phụ từ đề xuất biện pháp thúc đẩy động