Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi áp dụng chuỗi cung ứng số

Bài viết này nhằm mục đích nghiên cứu về bản chất của chuỗi cung ứng số, các đặc điểm nổi bật của chuỗi cung ứng số và một số cơ hội cũng như thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể gặp phải khi áp dụng chuỗi cung ứng số vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ ThS NCS Trần Thị Thu Trang1 Tóm tắt: Trong năm gần đây, thuật ngữ “chuỗi cung ứng số” manh nha xuất thị trường Việt Nam Tuy nhiên, chuỗi cung ứng số nhiều điều mẻ doanh nghiệp Việt dịch Covid–19 bùng nổ cắt đứt chuỗi cung ứng toàn cầu, mang lại số hội cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi Điều buộc doanh nghiệp phải quan tâm nhiều đến chuỗi cung ứng số lợi Bài viết nhằm mục đích nghiên cứu chất chuỗi cung ứng số, đặc điểm bật chuỗi cung ứng số số hội thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam gặp phải áp dụng chuỗi cung ứng số vào hoạt động sản xuất kinh doanh Từ khóa: Chuỗi cung ứng số (DSC), doanh nghiệp Việt Nam, hội, thách thức KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Hầu hết doanh nghiệp giới tham gia mắt xích chuỗi cung ứng tồn cầu Chuỗi cung ứng truyền thống xuất từ năm 1980 mô tả hợp tác hoạt động kinh doanh quan trọng nhằm vận chuyển hàng hóa từ người sản xuất, thu mua đầu vào đến người tiêu dùng cuối Tuy nhiên, thời đại công nghệ thơng tin, chuỗi cung ứng truyền thống có nhiều hạn chế thiếu số thiếu số đặc tính để doanh nghiệp kết nối hoạt động có hiệu Khi cơng nghệ ngày phát triển mạnh mẽ nay, việc chuyển đổi từ chuỗi cung ứng truyền thống sang chuỗi cung ứng số nhu cầu tất yếu Chuỗi cung ứng số phá vỡ rào cản giúp cho hoạt động chuỗi kết nối chặt chẽ trơn chu Chuỗi cung ứng truyền thống thường dựa vào kết hợp trao đổi chứng từ giấy quy trình điện tử Cơ cấu tổ chức thường mô tả phụ thuộc nhiều vào vị trí địa lý phịng ban chức năng, gây cản trở đến việc chia sẻ thông tin ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Trong đó, chuỗi cung ứng số có khả truyền tải thơng tin rộng hơn, có phối hợp giao tiếp qua tảng số, từ tăng cường độ tin cậy, tính linh hoạt hiệu (Raab & Griffin–Cryan, 2011) Bhargava (2013) cho chuỗi cung ứng số tập hợp hệ thống bao gồm phần cứng, phần mềm mạng lưới giao tiếp, hỗ trợ trao đổi tổ chức toàn cầu xếp hoạt động đối tác chuỗi cung ứng Các hoạt động bao gồm mua sắm, sản xuất, vận chuyển bán hàng (Bhargava, Ranchal, & Othmane, 2013) Theo Kinnett, chuỗi cung ứng số mạng lưới thông minh hướng đến giá trị nhằm tạo hình thái doanh thu giá trị kinh doanh cho doanh nghiệp, tạo đòn bẩy tiếp cận với phương pháp phân tích cơng nghệ (Kinnett, 2015) Chuỗi cung ứng số tạo nhiều thay đổi lớn chuỗi cung ứng truyền thống ngành logistics, mở đường đổi sáng tạo toàn Phân tích báo cáo A.T Kearney định nghĩa chuỗi cung ứng số công nghệ phù hợp hỗ trợ hịa hợp q trình cung ứng bao gồm hệ thống kho bãi vận chuyển, nhận dạng qua tần số vô tuyến (RFID – Radio Frequency Identification), công nghệ chọn hàng nâng cao, hệ thống lập kế hoạch sản xuất đổi để nhanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 363 chóng loại bỏ hao phí (Schmidt cộng sự, 2015) Theo Rouse, chuỗi cung ứng số chuỗi cung ứng mà tảng xây dựng lực website (Rouse, 2016) Nhiều chuỗi cung ứng sử dụng kết hợp chứng từ giấy trình hỗ trợ công nghệ thông tin Tuy nhiên, chuỗi cung ứng số thực không đơn kết hợp mà tận dụng toàn kết nối, phối hợp hệ thống lực sản xuất thông tin phận thông minh Như vậy, có nhiều định nghĩa khác chuỗi cung ứng Tuy nhiên, tất định nghĩa có khái niệm chung Đó là, chuỗi cung ứng số hệ thống công nghệ thông minh, phù hợp dựa lực việc lựa chọn thông tin khối liệu đồ sộ, phối hợp giao tiếp nhuẫn nhuyền phần cứng, phần mềm mạng lưới để hỗ trợ hòa hợp giao dịch doanh nghiệp cách tạo dịch vụ có giá trị hơn, dễ truy cập giá hợp lý với mục tiêu đồng nhất, linh hoạt hiệu Nhận tầm quan trọng chuỗi cung ứng số việc trì nâng cao lợi cốt lõi doanh nghiệp thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp áp dụng chuỗi cung ứng số để giao dịch với nhà cung ứng nhằm hỗ trợ cho q trình sản xuất vận chuyển hàng hóa v dch v (Bỹyỹkửzkan & Gửỗer, 2018) Trong chui cung ứng số có nhiều cơng nghệ áp dụng tương tác thực tế ảo (Augmented Reality – AR), liệu lớn (Big Data – BD), điện toán đám mây (Cloud Computing – CC), robot học (Robotics – R), cảm biến (Sensor Technology – ST)… ĐẶC ĐIỂM CỦA CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Hầu hết doanh nghiệp lớn giới có chuỗi cung ứng phát triển Các doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ ngành phần nhờ vào chuỗi cung ứng Apple với chuỗi cung ứng Ipad ví dụ điển hình Việc thiết kế quảng bá thương hiệu cho sản phẩm thực Mỹ nơi Apple đóng trụ sở, sản xuất chất bán dẫn ba quốc gia khác nhau, tiến hành lắp ráp Trung Quốc mua hình từ số quốc gia khác (Xu, 2014) Chuỗi cung ứng phát triển chuyển hóa nhanh chóng Ngày nay, chuỗi cung ứng yêu cầu khối lượng lớn hoạt động phức tạp cần phối hợp theo dõi sát Vì vậy, số hóa góp phần vào phát triển hệ chuỗi cung ứng mới, đảm bảo linh hoạt hiệu Chuỗi cung ứng số có đặc điểm như: Tốc độ: Trong chuỗi cung ứng số, tốc độ xác định thời gian di chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng Các doanh nghiệp, nhà cung ứng khách hàng mong muốn nhận hàng thời gian ngắn tốt Giao hàng nhanh đáp ứng theo yêu cầu khách hàng đặc tính quan trọng chuỗi cung ứng số (G Hanifan, 2014) Các phương pháp phân phối giúp giảm thời gian giao hàng nhà cung cấp xuống vài Một số phương pháp dự báo nâng cao, phân tích dự đốn liệu thị trường bên ngồi (xu hướng thị trường, thời tiết, số xây dựng) nhu cầu bên để dự báo xác nhu cầu khách hàng Dự báo thực hàng tuần chí hàng ngày sản phẩm có tốc độ tăng trưởng nhanh (Alicke, 2016) Sự linh hoạt: Số hóa chuỗi cung ứng nhấn mạnh cần thiết tính linh hoạt doanh nghiệp nhằm thích nghi với thay đổi mơi trường xung quanh Tính linh hoạt đề cập đến cách thức doanh nghiệp giải vấn đề chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng số có khả cung cấp thông tin nhanh, liên tục hiệu giúp dự đoán rủi ro kinh doanh Kết hạn chế tối thiểu sai sót chuỗi cung ứng (S Schrauf, 2016) Sự kết nối toàn cầu: Trong kỷ ngun tồn cầu hóa, giới ngày trở nên nhỏ bé Các doanh nghiệp phải giải tốn việc giao hàng hóa dịch vụ nhanh đến khách hàng toàn cầu 364 Chuỗi cung ứng số giải vấn đề thơng qua việc thiết lập trạm giao nhận toàn cầu, đảm bảo kết nối địa điểm khác toàn giới (S Schrauf, 2016) Tồn kho theo thực tế: Chuỗi cung ứng cung cấp công cụ để đảm bảo hàng tồn kho vừa đủ, không q nhiều khơng q Chuỗi cung ứng số dựa hỗ trợ thiết bị cảm biến thiết bị công nghệ cao khiến việc quản trị kho bãi trở nên hiệu theo dõi lượng hàng tồn liên tục Trong hành vi khách hàng thay đổi liên tục, cung cần phải đáp ứng cầu, khách hàng đặt hàng lúc đâu Vì vậy, hàng tồn kho cần phải theo dõi theo sát tình hình thực tế Điều khơng có nghĩa lượng hàng tồn kho nên trì mức cố định tất điểm phân phối Thực tế, xu hướng tiêu dùng nhu cầu hàng hóa dịch vụ tương lai chuỗi cung ứng số ghi nhận sớm nhằm đưa định Chuỗi cung ứng số cung cấp công cụ cần thiết để phân tích liệu (S Schrauf, 2016) Thơng minh: Các cơng nghệ hệ cung cấp sản phẩm thông minh hỗ trợ với đủ lực điện toán để việc định tự nghiên cứu thực dựa toán học Chuỗi cung ứng số bao gồm đặc điểm cho phép nâng cao khả định, thực tự động khuyến khích cải tiến hoạt động (Bechtold, Lauenstein, Kern, & Bernhofer, 2014) Sự minh bạch: Trong chuỗi cung ứng, kết nối hoạt động chuỗi thực dựa nhu cầu Trong trường hợp thiếu minh bạch, chuỗi bị ngừng hoạt động Chuỗi cung ứng số giúp doanh nghiệp hoạt động minh bạch chuẩn bị tốt với sai sót việc dự đốn, mơ hình mạng lưới tạo trường hợp “nếu như” điều chỉnh chuỗi điều kiện thay đổi (S Schrauf, 2016) Tối ưu chi phí: Cơng nghệ số giúp giảm chi phí tất hoạt động chuỗi cung ứng Chi phí ban đầu tương đối cao doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ đại Tuy nhiên, chuỗi cung ứng số giải pháp tối ưu chi phí cho doanh nghiệp khơng tối ưu hóa khả sử dụng cơng nghệ mà cịn quy trình chuỗi xử lý với công nghệ số tạo tối ưu chi phí cho doanh nghiệp (G Hanifan, 2014) Tăng trưởng: Quy mô chuỗi cung ứng tăng giảm tùy theo điều kiện thường tạo khó khăn lớn cho doanh nghiệp Khi chuỗi cung ứng truyền thống tích hợp với số hóa, tăng trưởng khơng cịn vấn đề lớn Điều giúp việc tối ưu hóa hoạt động nhân quy trình trở nên đơn giản hơn, xác định khắc phục sai sót dễ (Bechtold, Lauenstein, Kern, & Bernhofer, 2014) Sáng tạo: Ưu điểm lớn chuỗi cung ứng số ln dễ thích nghi với thay đổi Khi giới ngày thay đổi nhanh chóng với cơng nghệ đột phá, chuỗi cung ứng ln tìm cách để tích hợp đổi với quy trình hoạt động để trì cạnh tranh đảm bảo trơn tru chuỗi Công nghệ thay đổi nhanh tránh đặc điểm đổi Thơng tin trở thành tảng doanh nghiệp thương mại, điều không thay đổi hàng ngàn năm qua Những người cho liệu lớn cải tiến so với xu hướng thông tin khứ hiểu nhầm giống người cho bảng đá giống máy tính bảng hay bảng tính giống siêu mỏy tớnh (Bỹyỹkửzkan & Gửỗer, 2018) Ch ng: Chui cung ứng số bao gồm hành động chủ động để phịng ngừa gián đoạn tiềm ẩn Điều khơng giúp giải vấn đề mà xác định trước vấn đề tiềm ẩn thông qua nghiên cứu Nó yêu cầu khối lượng lớn kiến thức kế hoạch để phối hợp giải vấn đề Chuỗi cung ứng số cung cấp giải pháp chủ động để dự đoán vấn đề trước chúng xảy ra, 365 hệ thống phân tích hiệu thông minh để đáp ứng người tiêu dùng kỹ thuật s (Bỹyỹkửzkan & Gửỗer, 2018) Thõn thin: Chui cung ng có ảnh hưởng định đến mơi trường Nếu chuỗi cung ứng số không trọng đầy đủ đến môi trường, dẫn đến gián đoạn hoạt động kinh doanh tác động tiêu cực từ báo chí, luật mơi trường phản đối cộng đồng Tìm kiếm chuỗi cung ứng truyền thống với hoạt động thân thiện với môi trường giai đoạn nhiệm vụ khó khăn Trong đó, chuỗi cung ứng số hệ mở rộng khả thân thiện với môi trường (S Schrauf, 2016) CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Áp dụng chuỗi cung ứng số mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam khơng hội để cải cách phát triển Cụ thể như: Thứ nhất, áp dụng số hóa chuỗi cung ứng, số cơng nghệ thay đổi cách làm việc truyền thống Do đó, xu hướng tiêu dùng kỳ vọng khách hàng thay đổi Việc áp dụng chuỗi cung ứng số giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu phòng ngừa rủi ro tốt Trong tương lai, xu hướng trực tuyến với mức độ chi tiết hóa ngày tăng dẫn đến kỳ vọng dịch vụ tăng nhiều Bên cạnh đó, xu hướng cá nhân hóa tùy chỉnh hóa thúc đẩy phát triển mạnh mẽ thay đổi liên tục danh mục SKU Chuỗi cung ứng số với việc hỗ trợ trực tuyến minh bạch khả dễ dàng truy cập tạo vô số lựa chọn liên quan đến việc mua sắm đâu mua gì, thúc đẩy cạnh tranh chuỗi cung ứng Thứ hai, thực số hóa chuỗi cung ứng giúp cho nhà sản xuất vừa đảm bảo hoạt động tương lai, vừa thúc đẩy suất, đồng thời đảm bảo an toàn cho nhân viên Với việc giảm thiểu sai sót rủi ro, nâng cao hiệu tồn chuỗi, số hóa cịn giúp doanh nghiệp nhà sản xuất tiết kiệm chi phí thời gian dài Thứ ba, việc số hóa chuỗi cung ứng không cung cấp cho doanh nghiệp nhìn tồn diện xảy chuỗi cung ứng, mà giúp doanh nghiệp dự đốn xác thách thức giai đoạn thay đổi, góp phần vượt qua cú sốc tương lai Thứ tư, tình hình dịch Covid–19 diễn biến phức tạp châu Âu, Hoa Kỳ khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước nước bắt đầu đẩy mạnh chuyển đổi số hóa chuỗi cung ứng Điều kỳ vọng cú huých, để mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam chuyển theo xu hướng Theo nhiều chuyên gia kinh tế, thời điểm vàng để doanh nghiệp nước bước chân vào chuỗi cung ứng toàn cầu doanh nghiệp FDI (Hoàng, 2020) Thứ năm, chuỗi cung ứng số hỗ trợ doanh nghiệp việc nghiên cứu phát triển kỹ năng, quy trình cơng cụ vị trí để thúc đẩy hiệu hiệu lực chuỗi cung ứng Do đó, doanh nghiệp tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa hệ thống quy trình tốt hơn, xây dựng tính linh hoạt mơ hình tổ chức Đồng thời, cơng nghệ điện tốn đám mây, điện tốn xã hội, điện toán di động, Dữ liệu lớn Internet of Things, ngày nhiều công ty áp dụng để quản lý chuỗi cung ứng Một tượng thú vị phát triển đám mây giúp ích đáng kể cho người mua nhỏ nhà cung cấp nhỏ, người bị lãng quên phần lớn nguồn cung ứng toàn cầu lý thiếu nguồn lực và/hoặc thiếu chun mơn để th ngồi tồn cầu (Alicke, 2016) 366 THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu phải đối mặt với số khó khăn, thách thức Cụ thể: Thứ nhất, rào cản lớn doanh nghiệp Việt Nam nhận thức ban lãnh đạo doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược, nhiều doanh nghiệp đề cao tính hiệu quả, ưu tiên cân nhắc khoản chi phí lợi nhuận để lập kế hoạch kinh doanh Chính vậy, mục tiêu doanh nghiệp trọng vào sản xuất tinh gọn phân phối lúc nhằm cắt giảm chi phí tiết kiệm thời gian Tuy nhiên, khả phục hồi yếu tố mà doanh nghiệp cần quan tâm để phát triển bền vững chuỗi cung ứng tồn cầu lại dành phân bổ thời gian nguồn lực Do đó, số hóa chuỗi cung ứng cơng cụ giúp nâng cao khả phục hồi doanh nghiệp, khơng có nhiều hội để kỳ vọng Thứ hai, nguồn vốn hạn chế nên doanh nghiệp Việt Nam nhận thấy đầu tư vào lao động rẻ so với đầu tư vào công nghệ Vì vậy, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng thuê thêm nhân viên thay chuyển đổi số Điều với việc thiếu chuyên môn việc tận dụng hiệu cơng nghệ, làm chậm lại q trình số hóa chuỗi cung ứng Việt Nam Thứ ba, đa số doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu doanh nghiệp vừa nhỏ, tham gia công đoạn giản đơn gia công, lắp ráp với giá trị gia tăng thấp tính bền vững khơng cao Tính đến ngày 31/12/2019 có 15% doanh nghiệp nước bán hàng hóa, dịch vụ cho doanh nghiệp FDI; 8,4% số doanh nghiệp tham gia xuất trực tiếp 7,4% tham gia xuất gián tiếp thông qua công ty trung gian tổng số 750 nghìn doanh nghiệp hoạt động (Tô, 2020) Sự liên kết doanh nghiệp chuỗi yếu rời rạc, không đủ lớn để tạo động lực cho doanh nghiệp Việt Nam chủ động chuyển dịch cao chuỗi giá trị toàn cầu Hơn nữa, doanh nghiệp Việt Nam chưa đáp ứng điều kiện khắt khe để có tham gia vào chuỗi cung ứng tồn cầu truyền thống điều kiện lao động, mơi trường sản xuất trách nhiệm xã hội chưa nói đến điều kiện cơng nghệ vốn đầu tư chuỗi cung ứng số Thứ tư, số doanh nghiệp vội vàng đầu tư không hiệu tất khâu doanh nghiệp việc chuyển đổi số Khi hạn chế nhân sự, nguồn vốn khả quản lý doanh nghiệp cần dành thêm thời gian để đánh giá xem cần gặp phải vấn đề đáng quan ngại để đưa cách xử lý mang tính ổn định lâu dài Hiện nay, số doanh nghiệp Việt Nam chạy theo xu hướng mà không hiểu chất việc số hóa chuỗi cung ứng Thứ năm, chuỗi cung ứng số cịn gặp nhiều khó khăn việc triển khai thực đa số công ty chia sẻ thông tin thông qua fax điện thoại thay hệ thống liệu trực tuyến Điều cho thấy có lỗ hổng lớn doanh nghiệp mong muốn chuỗi cung ứng số sẵn sàng tham gia họ Ngoài cường điệu rõ ràng xung quanh chuỗi cung ứng số, chủ yếu tranh luận từ mắt khách hàng Thứ sáu, để xây dựng chuỗi cung ứng số việc tập hợp tất liệu cần thiết từ nhiều nguồn khác đảm bảo độ xác thơng tin phát triển hệ thống phần mềm tảng số để sử dụng liệu vào mục đích quản lý thực chuỗi cung ứng (Xu, 2014) Do độ dài chuỗi bao gồm đối tác nội bên ngồi, bị chậm dễ bị mắc lỗi Tuy nhiên, khối lượng hàng tồn kho lớn khơng đáp ứng nhu cầu, hạ tầng logistics bị thiếu chất lượng hàng hóa khó kiểm sốt 367 TÀI LIỆU THAM KHẢO Alicke, K (2016, October 27) Supply Chain 4.0 – the next–generation digital supply chain Retrieved from McKinsey Company: https://www.mckinsey.com/business–functions/operations/our– insights/supply–chain–40––the–next–generation–digital–supply–chain Bechtold, J., Lauenstein, C., Kern, A., & Bernhofer, L (2014) Industry 4.0–the Capgemini consulting view Capgemnini Consulting, 31–33 Bhargava, B., Ranchal, R., & Othmane, L B (2013) Secure information sharing in digital supply chains 2013 3rd IEEE International Advance Computing Conference (IACC) Ghaziabad, India: Institute of Electrical and Electronics Engineers Bỹyỹkửzkan, G., & Gửỗer, F (2018) Digital Supply Chain: Literature review and a proposed framework Computers in Industry, 157–177 EarnsandYoung (2016) Digital Supply Chain: It's all about that data G Hanifan, A S (2014) The Digital Supply Network: A new paradigm for supply chain management Hoàng, T (2020, 11 16) Chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy, hội cho doanh nghiệp Việt? Retrieved from Thời báo Ngân hàng: https://thoibaonganhang.vn/chuoi–cung–ung–toan–cau–dut– gay–co–hoi–nao–cho–doanh–nghiep–viet–108752.html Kinnett, J (2015, October) Creating a Digital Supply Chain: Monsanto's Journey Retrieved from Slideshare: https://www.slideshare.net/BCTIM/creating–a–digital–supply–chain–monsantos–journey Nabben, D (2016, September 04) 12 Trends that are shaping the future of logistics Retrieved from Digital Supply Chain: http://www.supplychaindigital.com/logistics/3610/12–Trends–that–are– shaping–the–future–of–logistics 10 Raab, M., & Griffin–Cryan, B (2011) Digital Transformation of Supply Chains Creating Value– When Digital Meets Physical, Capgemini Consulting 11 Rouse, M (2016, March 30) Digital Supply Chain Retrieved from Search Manufacturing ERP.com: http://searchmanufacturingerp.techtarget.com/definition/digitalsupply–chain?vgnextfmt=print 12 S Schrauf, P B (2016, September 07) Industry 4.0: How Digitization Makes the Supply Chain More Efficient, Agile, and Customer–focused, Strategy Retrieved from Strategy&: https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/insights/digitization–more–efficient.html 13 Schmidt, B., Rutkowsky, S., Petersen, I., Klötzke, F., Wallenburg, C M., & Einmahl, L (2015) Digital supply chains: increasingly critical for competitive edge European AT Kearney, WHU Logistics Study 14 Tepper, N (2016, April 12) Companies want digital supply chains, but many are slow to act Retrieved from b2becommerceworld.com: https://www.b2becommerceworld.com/2016/04/12/company–want–digital–supply–chains–many– are–slow–act 15 Tô, H (2020, 10 26) Doanh nghiệp nhỏ tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu Retrieved from Nhân dân: https://nhandan.com.vn/chuyen–lam–an/doanh–nghiep–nho–tham–gia–chuoi–cung–ung–toan– cau–621892/ 16 Xu, J (2014) Managing Digital Enterprise Gold Coast, Australia: Atlantis Press 368 ... ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Áp dụng chuỗi cung ứng số mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam khơng hội để cải cách phát triển Cụ thể như: Thứ nhất, áp dụng số hóa... KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu phải đối mặt với số khó khăn, thách thức Cụ thể: Thứ nhất, rào cản lớn doanh nghiệp Việt Nam. .. ĐIỂM CỦA CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Hầu hết doanh nghiệp lớn giới có chuỗi cung ứng phát triển Các doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ ngành phần nhờ vào chuỗi cung ứng Apple với chuỗi cung ứng Ipad ví