Cân nhắc của chủ lao động và người lao động trước khi đi đến trả lương nêu khái niệm về thông tin bất cân xứng giữa chủ lao động và người lao động

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI THẢO LUẬN MÔN: KINH TẾ LAO ĐỘNG ĐỀ TÀI: Cân nhắc chủ lao động người lao động trước đến trả lương Nêu khái niệm thông tin bất cân xứng chủ lao động người lao động Mối quan hệ giám sát suất lao động, mối quan hệ suất tiền cơng            Nhóm thực hiện: 05            Lớp học phần : 2106FECO161                              Giảng viên : Phan Thị Thu Giang                                                         Hà Nội – 2021 DANH SÁCH NHÓM STT HỌ VÀ TÊN 17 Đặng Duy Giang MÃ SINH VIÊN 19D130217 LỚP HÀNH CHÍNH K55E4 GHI CHÚ Thành viên 18 Nguyễn Thị Giang 19D130008 K55E1 Nhóm trưởng 19 Nguyễn Thị Hương Giang 19D150079 K55E2 Thành viên 20 Hoàng Thu Hà 19D130009 K55E1 Thành viên MỤC LỤC I Tiền công nguyên tắc trả công .1 II Cân nhắc người lao động chủ lao động trả lương 2.1 Cân nhắc người lao động .1 2.2 Cân nhắc chủ lao động III Thông tin bất cân xứng .4 3.1 Thông tin bất cân xứng tuyển dụng .4 3.2 Thông tin bất cân xứng đàm phán lao động IV Mối quan hệ suất tiền công; suất lao động giám sát 4.1 Một số khái niệm 4.2 Các nhân tố tác động tới suất lao động 4.3 Ý nghĩa tăng suất lao động 4.3 Mối quan hệ suất lao động tiền công .6 4.4 Mối quan hệ giám sát suất lao động NỘI DUNG BÀI LÀM: I Tiền công nguyên tắc trả công  Khái niệm:  Tiền công giá sức lao động, hình thành thơng qua thỏa thuận chủ lao động người lao động (thể hợp đồng lao động)  Tiền công chịu tác động quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định hành pháp luật II Cân nhắc người lao động chủ lao động trả lương 2.1 Cân nhắc người lao động Trả lương theo sản phẩm cách phổ biến nhằm khuyến khích người lao động làm việc với suất cao.   Lao động khác tuổi tác, giới tính, trình độ có suất lao động phải trả cơng   Người lao động làm ngồi mục đích nhận tiền cơng cịn cân nhắc mục đích khác:  Cơng việc thích hợp  Điều kiện làm việc  Sự thăng tiến nghề nghiệp  Mức độ rủi ro công việc  Các lợi ích khác (phúc lợi lương, đào tạo,…)  Các nhu cầu khơng khí, nước, thức ăn, chỗ ở, nhu cầu an toàn, nhu cầu sở hữu, yêu thương, liên hệ với người khác chấp nhận; nhu cầu tôn trọng, tán thành, biết đến; nhu cầu vươn tới đẹp; tự hòan thiện, tự khẳng định; giúp người khác tự khẳng định giá trị họ  So với việc trả lương theo sản phẩm người lao động thích trả lương theo thời gian lao động hơn, bởi: o Sản lượng không phụ thuộc vào lượng người công nhân bỏ hay cam kết mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác o Thu nhập bất ổn định không hấp dẫn đỗi với người lao động o Người lao động có nghĩa vụ tài hàng tháng : tiền thuê nhà, bảo hiểm, tiền điện nước, thực phẩm,… o Giai đoạn bị trả lương thấp diễn dồn dập gây khó cho người lao động trả nghĩa vụ tài  Động người lao động định việc họ lựa chọn công ty thể chế mong muốn họ cơng ty hay thể chế Thơng thường mong muốn người lao động là:  o Hãng có quy mô lợi nhuận lớn  o Công lao thành tích họ đánh giá trả cơng xứng đáng  o Được đối xử cơng o Có nhiều hội khẳng định thân thăng tiến  o Được đào tạo, chia sẻ thông tin tham gia vào định chung  Những người thích hình thức trả lương theo thời gian người tin họ có khả làm việc với xuất cao mức trung bình người cam kết làm việc với hết khả họ 2.2 Cân nhắc chủ lao động.   Mục tiêu hãng tối đa hóa lợi nhuận    Tiền công trả cho người lao động coi chi phí q trình sản xuất nên hãng ln có mục tiêu điều chỉnh chi phí cho mức thấp nhất   Đồng thời, hãng cân nhắc mơ hình trả lương làm cho suất người lao động mức độ hài lòng khách hàng tăng, từ làm tăng lợi nhuận  Đối xử công với người lao động   Tiền công phải có mục tiêu khuyến khích thành tích cá nhân thành tích nhóm   Tiền lương hãng phải có tính cạnh tranh thị trường lao động (nhằm thu hút lao động chất lượng cao có cam kết lâu dài)   Hệ thống tiền công phải tuân thủ quy định pháp luật  Vấn đề ông chủ định sở trả lương liên quan tới khuyến khích nỗ lực làm việc người lao động Vấn đề liên quan tới kiểu kế hoạch khuyến khích đây:  Trả lương theo sản lượng: biện pháp khuyến khích cá nhân  Lợi : o Khuyến khích cơng nhân chấp nhận mục tiêu lớn gắn với mục tiêu ông chủ o Người lao động có động lực để làm việc nhanh tạo nhiều sản phẩm  Khó khăn : o Cả cách chia theo tỷ lệ sản phẩm tỷ lệ hoa hồng làm giảm lịng trung thành nhóm o Máy móc dụng cụ thường bị hỏng sử dụng q mức khơng cẩn thận o Khó khăn việc thiết lập tỷ lệ sản phẩm để trả lương o Các công nhân trả lương theo tỷ lệ thường trọng số lượng chất lượng sản phầm cách vô thức o Trong nhiều hoạt động, chí sản lượng khó đo lường khách quan  Ví dụ: Người ta thường khẳng định công nhân trả lương theo tỉ lệ sản phẩm thường tháo thiết bị an tồn khỏi máy sản xuất để sản xuất mức sản lượng cao Vấn đề giảm nhẹ máy móc bị hỏng khiến không sản xuất làm thu nhập người lao động Nhiều hãng dùng cách trả lương theo tỷ lệ sản phẩm địi hỏi cơng nhân phải tự cung cấp thiết bị dụng cụ sản xuất  Trả lương theo sản lương: chế khuyến khích nhóm  Lợi thế: o Được áp dụng khó giám sát sản lượng cá nhân, chế khuyến khích cá nhân gây bất lợi cho chất lượng sản phẩm sản phẩm sản xuất nhóm cơng nhân  Khó khăn : o Nguyên nhân gây nên hành động lời biếng hay trốn việc o Gây khó khăn việc đo lường o Việc chia lợi nhuận hàng năm cho thành viên quản trị khiên ban quản trị mưu cầu thiết kế chiến lược nhằm tối đa hóa lợi nhuận thời điểm gây bất lợi cho tối đa hóa lợi nhuận dài hạn  Trả lương theo thời gian làm việc kèm hình thức trả lương tăng dần: Cơ chế trả lương theo thời gian làm việc thỏa mãn mong ước người lao động tạo thu nhập ổn định lại tạo vấn đề nguy đạo đức lương công nhân không bị ảnh hưởng sản lượng nên động lực sản xuất họ bị giảm Vì chế trả lương tăng dần giải vấn đề nêu trên:  Lợi thế: o Tạo động lực cho công nhân tăng suất lao động o Hấp dẫn hầu hết cơng nhân có ý định gắn bó lâu dài với ơng chủ làm việc chăm để nhận thành họ o Ông chủ không cẩn bỏ nhiều nguồn lực cho việc giám sát hãng có thời gian dài để đánh giá thiếu chăm người lao động  Khó khăn: o Phải đánh giá khách quan nỗ lực người lao động số yếu tố bên o Phải quản lý quỹ tiền thưởng khơng mơ hình thất bại o Thiếu gắn kết quán việc đánh giá người quản lý khác o Các chế thưởng tăng dần đặc biệt không tin tưởng người lao động không làm quản lý III Thông tin bất cân xứng Thông tin thị trường giao dịch việc làm quan trọng, giúp người thuê lao động người lao động xây dựng kế hoạch hoạt động tương lai họ Bất cân xứng thông tin thị trường giao dịch việc làm thể khi:  Người lao động không cung cấp thông tin cần thiết công việc công ty tuyển dụng mình, bị động việc ký hợp đồng lao động dẫn đến bất đồng quan hệ sản xuất sau tiến hành công việc, không thỏa mãn chế độ trợ cấp, lương thưởng, thăng tiến,  Người thuê lao động không nắm rõ thông tin lao động, đặc biệt sức lao động loại “hàng hóa” đặc biệt, thẩm định dùng tạo nên tượng chanh lựa chọn thuê mướn  Người môi giới thiếu thông tin người thuê mướn lao động không cung cấp thông tin rộng khắp đến người lao động, hình thành sàn giao dịch cơng ty dịch vụ việc làm ảo hiệu 3.1 Thông tin bất cân xứng tuyển dụng  Khi chủ lao động người lao động có cân nhắc tìm điểm lợi ích chung mức tiền công định thông qua thỏa thuận hợp đồng lao động  Trên thực tế, thông tin bất cân xứng làm cho cân nhắc trở nên thiếu xác khơng tìm điểm lợi ích chung, tạo xung đột lao động giải cách thay đổi mức tiền công (tăng lương), giải (cho việc, bỏ việc) 3.2 Thông tin bất cân xứng đàm phán lao động  Thông tin bất cân xứng bên biết nhiều thông tin ý định thực hợp đồng bên  Hợp đồng cụ thể có lợi cho chủ lao động người lao động nhiêu Hai bên biết rõ động thực tránh xung đột lao động  Hai bên biết rõ động thực tránh xung đột lao động  Giải pháp khắc phục thông tin bất cân xứng  Người lao động  Tất điều kiện hợp đồng chi tiết, rõ ràng có nhiều lợi ích cho người lao động chủ lao động  Xin review người đã, làm việc công ty để hiểu rõ môi trường công ty  Chủ lao động  Muốn giữ chân người lao động, chủ lao động cần đưa ràng buộc, chế độ đãi ngộ hợp lý  Muốn người lao động chịu khó, chăm chỉ, đầu tư vào công việc, chủ lao động cần đưa yêu cầu công việc IV Mối quan hệ suất tiền công; suất lao động giám sát 4.1 Một số khái niệm  Năng suất lao động  Năng suất lao động (NSLĐ) tiêu hiệu hữu ích hoạt động có mục đích người trình sản xuất  Mức suất lao động xác định số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Như Mác viết: “Sự tăng lên mức sản xuất hay suất lao động, hiểu nói chung thay đổi cách thức lao động ,một thay đổi làm giảm ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất hàng hoá cho số lượng lại có sức sản xuất nhiều giá trị sử dụng hơn”  Giám sát:  Giám sát theo dõi, quan sát hoạt động mang tính chủ động thường xuyên, liên tục sẵn sàng tác động biện pháp tích cực để nâng cao suất lao động tránh tình trạng lười biếng, hàng hóa, tiền, sai quy chế sản xuất, thái độ phục vụ với khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp 4.2 Các nhân tố tác động tới suất lao động  Cá nhân người lao động:  Trình độ tay nghề, kỹ  Tinh thần trách nhiệm  Sức khỏe, trạng thái tinh thần  Sự gắn bó với doanh nghiệp  Từ phía doanh nghiệp, cơng ty, chủ lao động  Tiền lương: chủ lao động phải đưa mức lương hợp lí để kích thích tinh thần làm việc người công nhân  Cơ chế hoạt động: chế quản lí hiệu ngun lí hoạt động thơng minh giúp nâng cao suất lao động  Các nhân tố khác:  Nguồn vốn, máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất, doanh nghiệp có nguồn vốn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ sản xuất lạc hậu, sở vật chất nghèo nàn cơng nghệ đại, tiên tiến vấn đề tài mạnh có suất lao động cao nhiều  Điều kiện môi trường lao động: ánh sáng, tiếng ồn,… 4.3 Ý nghĩa tăng suất lao động  Năng suất lao động tăng làm giảm giá thành sản phẩm giảm chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm Tiền lương giá sức lao động, chi phí cấu thành giá thành sản phẩm, tăng NSLĐ có nghĩa giảm chi phí sức lao động cho đơn vị sản phẩm giảm chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm, dẫn đến giá thành sản phẩm giảm  Tăng NSLĐ cho phép giảm số người làm việc, tiết kiệm qũy tiền lương NSLĐ cao tăng nhanh tạo điều kiện tăng qui mô tốc độ tổng sản phẩm xã hội thu nhập quốc dân, cho phép giải vấn đề tích luỹ tiêu dùng 4.3 Mối quan hệ suất lao động tiền công Trước tìm hiểu mối quan hệ, tác động qua lại tiền công NSLĐ, ta hiểu thực chất mối quan hệ sợi dây xuyên suốt mối quan hệ Thực chất mối quan hệ tiền công NSLĐ mối quan hệ ăn làm hay hưởng làm hay xét phạm vi toàn xã hội tiêu dùng sản xuất Giữa tiền cơng NSLĐ có điểm gắn kết sợi dây dàng buộc, q trình lao động Quá trình lao động gồm nhiều hoạt động lao động, sử dụng sức lao động để tạo NSLĐ làm sản phẩm Quá trình lao động làm hao phí sức lao động người lao động để tạo sản phẩm nên người lao động phải nhận khoản tiền để bù đắp lại lượng lao động hao phỉ q trình lao động,đó tiền cơng Đây mà người lao động hưởng sau sử dụng sức lao động tạo NSLĐ để tạo sản phẩm Ngồi ra, mối quan hệ tiền cơng NSLĐ, tốc độ tăng tiền công thấp tốc độ tăng suất lao động Như nói, tiền cơng NSLĐ có mối quan hệ mối quan hệ nào, làm hưởng nhiêu hay hưởng phần cải làm ra, NSLĐ tăng lên tiền lương tăng lên lượng tương ứng hay tăng lên thêm phần làm Thực tế cho thấy tốc độ tăng suất lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Tức lượng vật chất làm thêm phải nhiều phần hưởng thêm số nguyên nhân sau: Do yêu cầu tăng cường khả cạnh tranh Trong kinh tế thị trường, sản xuất để cạnh tranh giá thành sản phẩm phải thấp tức phải giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm Tiền lương chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, giảm chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm làm giảm giá thành sản phẩm Tăng NSLĐ làm giảm hao phí sức lao động cho đơn vị sản phẩm hay giảm chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm Do NSLĐ phận tổng suất NSLĐ tăng lên nhiều yếu tố khách quan chủ quan công nghệ sản xuất, môi trường lao động, tài nguyên thiên nhiên, người có tiền lương Như tiền lương góp phần làm tăng NSLĐ Khả tăng NSLĐ lớn so với khả tăng tiền lương Do yêu cầu tích luỹ nên NSLĐ tăng lên có phần cơng nghệ sản xuất cần thiết phải trích phần lợi nhuận từ kết tăng NSLĐ để tích luỹ nhằm không ngừng đầu tư, đổi trang thiết bị công nghệ để quay trở lại phục vụ sản xuất,làm tăng NSLĐ Như vậy, sản phẩm làm thêm tăng NSLĐ khơng dùng hồn tồn cho tăng thêm tiền lương làm tốc độ tăng tiền lương bé tốc độ tăng NSLĐ 4.4 Mối quan hệ giám sát suất lao động  Chủ lao động lại muốn tăng NSLD để tăng lợi nhuận cho nên áp dụng phương pháp giám sát chặt chẽ người lao động tác động biện pháp hoạt động đạt NSLD cao  Sự giám sát chặt chẽ, phù hợp → tích cực lên người lao động → suất lao động tăng  Sự giám sát chặt chẽ gây áp lực → tiêu cực lên người lao động → suất lao động giảm  Năng suất lao động tác động đến người giám sát:  Năng suất lao động cao → người giám sát có xu hướng bng lỏng giám sát  Năng suất lao động cao → người giám sát có xu hướng giám sát chặt chẽ tạo áp lực ... đi? ??m gắn kết sợi dây dàng buộc, q trình lao động Q trình lao động gồm nhiều hoạt động lao động, sử dụng sức lao động để tạo NSLĐ làm sản phẩm Q trình lao động làm hao phí sức lao động người lao. .. mướn lao động không cung cấp thông tin rộng khắp đến người lao động, hình thành sàn giao dịch công ty dịch vụ việc làm ảo hiệu 3.1 Thông tin bất cân xứng tuyển dụng  Khi chủ lao động người lao. .. dần đặc biệt không tin tưởng người lao động không làm quản lý III Thông tin bất cân xứng Thông tin thị trường giao dịch việc làm quan trọng, giúp người thuê lao động người lao động xây dựng kế