Đa dạng Giới Trong Hội đồng Quản trị Khu vực ASEAN Tháng 6, 2019 Hợp tác với Báo cáo Về IFC IFC — tổ chức đồng cấp với Ngân hàng Thế giới thành viên Nhóm Ngân hàng Thế giới — tổ chức phát triển toàn cầu lớn tập trung hỗ trợ khu vực tư nhân kinh tế Chúng hợp tác 2,000 doanh nghiệp tư nhân khắp giới, sử dụng lực tài chính, chun mơn tầm ảnh hưởng để kiến tạo thị trường hội phát triển khu vực thách thức giới Trong năm tài 2018, tổng đầu tư dài hạn nước phát triển đạt 23 tỷ USD, giúp khu vực tư nhân đóng góp vai trị quan trọng nỗ lực tồn cầu xóa bỏ đói nghèo cực thúc đẩy thịnh vượng chung Để biết thêm thông �n chi �ết, mời truy cập www.ifc.org © Tổ chức Tài Quốc tế 2019 Bảo lưu quyền 2121 Pennsylvania Avenue, N.W Washington, D.C 20433 www.ifc.org Nội dung tài liệu có quyền Việc chép và/hoặc chuyển giao phần toàn tài liệu chưa phép vi phạm pháp luật hành IFC khơng bảo đảm �nh xác, �n cậy hồn chỉnh nội dung tài liệu này, kết luận nhận định mô tả đây, không chịu trách nhiệm hay nghĩa vụ lỗi sai sót (bao gồm, khơng giới hạn, lỗi in ấn lỗi kỹ thuật) nội dung việc sử dụng nội dung tài liệu Những phát hiện, diễn giải, quan điểm, kết luận trình bày tài liệu tác giả không thiết phản ánh quan điểm Ban giám đốc Tổ chức Tài Quốc tế Ngân hàng Tái thiết Phát triển Quốc tế (Ngân hàng Thế giới) phủ mà tổ chức đại diện | Đa dạng giới HĐQT Đa dạng Giới Trong Hội đồng Quản trị Khu vực ASEAN Mục lục Danh mục Từ viết tắt Lời dẫn Lời cảm ơn Tóm tắt Các phát Các lý kinh tế đa dạng giới HĐQT 10 Vì đa dạng giới HĐQT lại quan trọng? Làm để bảo đảm việc đa dạng giới giúp tăng hiệu công việc? 11 12 12 Chương 1: Đa dạng giới HĐQT khu vực ASEAN 1.1 Bối cảnh ASEAN 10 Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đa dạng giới HĐQT khu vực ASEAN 19 19 24 2.1 Các yếu tố cấp quốc gia thúc đẩy đa dạng giới HĐQT 2.2 Các yếu tố cấp công ty thúc đẩy đa dạng giới HĐQT Chương 3: Ảnh hưởng đa dạng giới HĐQT tới hiệu cơng ty 3.1 Tác động đến hiệu tài công ty 31 31 3.2 Liên kết đa dạng giới HĐQT hiệu tài 36 Chương 4: Những trở ngại cho �ến đa dạng giới 41 4.1 Những trở ngại cấp quốc gia ngăn phụ nữ vươn lên vị trí cấp cao 4.2 Trở ngại cấp cơng ty ngăn phụ nữ vươn lên vị trí cấp cao Chương 5: Cơ hội để thúc đẩy đa dạng giới HĐQT 41 46 49 5.1 Cơ hội cấp quốc gia để thúc đẩy đa dạng giới HĐQT 49 5.2 Cơ hội cấp độ công ty để thúc đẩy đa dạng giới HĐQT 54 61 64 5.3 Con đường phía trước: đa dạng dẫn đến thêm đa dạng Phụ lục 1: Điểm qua số liệu nước Phụ lục 2: Phương pháp chi �ết để phân �ch thống kê | Đa dạng giới HĐQT 68 Danh mục Từ viết tắt ADB Ngân Hàng Phát Triển Châu Á SG Singapore APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á-Thái Bình SGX Sở giao dịch Chứng khoán Singapore Dương SSE Sở giao dịch Chứng khoán Bền vững ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á SSGA Công ty Tư vấn Tài State Street CEO Tổng Giám đốc CFO Giám đốc Tài STEM Khoa học, Cơng nghệ, Kỹ thuật Toán học CSR Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp TH Thái Lan DAC Ủy ban Hành động Đa dạng hóa TR Thomson Reuters DWN Mạng lưới Phụ nữ DuPont UN Liên Hiệp Quốc EIU Bộ phận Dự báo, Phân �ch Tư vấn Rủi ro (EIU) UNESCO Tổ chức Giáo dục, Khoa học, Văn hóa Global Advisors Liên Hiệp Quốc trực thuộc Tập đoàn The Economist (Anh) ESG Môi trường, Xã hội Quản trị US Hoa Kỳ EU Liên minh Châu Âu VN Việt Nam GES Diễn đàn Kinh tế Toàn cầu VIOD Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam HOSE Sở giao dịch Chứng khoán TP HCM VWEC Hội đồng Doanh nhân Nữ Việt Nam ICDM Viện Thành viên HĐQT Malaysia WCD Hội Nữ Thành viên Hội đồng Quản trị IFC Tổ chức Tài Quốc tế WEF Diễn đàn Kinh tế Thế giới ILO Tổ chức Lao động Quốc tế IMF Quỹ Tiền tệ Quốc tế IN Indonesia MY Malaysia NAWEM Hiệp hội Nữ Doanh nhân Malaysia NUS Trường đại học Tổng hợp Singapore OLS Bình phương Nhỏ Thơng thường OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế PH Philippines R&D Nghiên cứu phát triển ROA Tỷ suất Sinh lời Tổng tài sản ROE Tỷ suất Lợi nhuận Vốn chủ sở hữu SCWO Hội đồng Quốc gia Tổ chức Phụ nữ Singapore SDGs Mục �êu Phát triển Bền vững SEC Ủy ban Chứng khoán Giao dịch Philippine SET Sở giao dịch Chứng khoán Thái Lan Đa dạng giới HĐQT | Lời dẫn Xét tổng thể, quốc gia thuộc Hiệp hội Quốc gia Đơng Nam Á (ASEAN) ví dụ thành công phát triển kinh tế vượt bậc Nhiều nước chuyển đổi từ quốc gia nghèo đói xung đột để trở thành cỗ máy tăng trưởng mạnh mẽ, với đầu tư nước tăng, thị trường việc làm ổn định, �êu dùng nước tăng tầng lớp trung lưu ngày lớn mạnh Tuy vậy, quốc gia đối mặt với số “cơn gió ngược” Những thách thức, biến động thương mại tăng trưởng chậm thường thu hút ý lớn từ công luận Những vấn đề khác, đơn cử thiếu vắng nữ giới hội đồng quản trị (HĐQT) công ty quốc gia Đông Nam Á quy hoạch lãnh đạo cấp cao, xứng đáng nhận quan tâm nhiều Trong báo cáo gần đây, Tổ Chức Lao Động Quốc Tế cảnh báo tăng trưởng kinh doanh châu Á bị ảnh hưởng nặng nề công ty không tuyển dụng tạo hội thăng �ến nhiều cho phụ nữ Theo nghiên cứu, ngày có nhiều chứng tồn cầu lợi ích kinh tế việc có nhiều đại diện nữ HĐQT quản lý cấp cao Lợi ích bao gồm hiệu tài mạnh mẽ hơn, quản trị công ty tốt hơn, cải thiện �nh công khai minh bạch, tăng cường mối quan hệ với cộng đồng với nhân viên, báo cáo mơi trường �ch cực, bên cạnh lợi ích khác Báo cáo Bộ phận dự báo, phân �ch tư vấn rủi ro (EIU) trực thuộc tập đồn The Economist (Anh) Tổ chức Tài Quốc tế (IFC), có tên gọi Đa Dạng Giới Trong HĐQT Khu vực ASEAN, nhấn mạnh tầm quan trọng việc trọng nhiều đến khoảng cách giới cấp cán điều hành HĐQT công ty Đông Nam Á Đây phân �ch tồn diện gồm 1.000 cơng ty sáu quốc gia khu vực ASEAN cộng với Trung Quốc, �m hiểu tác động đến hiệu kinh doanh phụ nữ tham gia vào HĐQT Báo cáo cho thấy liên hệ rõ ràng công ty có nhiều phụ nữ HĐQT với hiệu tốt tài Mặc dù chứng lợi ích kinh tế rõ nét, báo cáo lưu ý tỷ lệ phụ nữ HĐQT khu vực thấp | Đa dạng giới HĐQT Sự chênh lệch nhấn mạnh thay đổi đáng kể bên HĐQT Đông Nam Á khó đạt được, cịn định kiến giới văn hóa nam thống lĩnh Báo cáo đưa khuyến nghị cụ thể để đẩy nhanh tốc độ thay đổi, bao gồm thay đổi suy nghĩ thái độ cần thiết để tạo thay đổi Sự hỗ trợ IFC cho nghiên cứu - phần loạt nghiên cứu toàn cầu tác động �ch cực đa dạng giới lãnh đạo doanh nghiệp - phù hợp với sứ mệnh chủ đạo tổ chức thúc đẩy phát triển khu vực tư nhân, kiến tạo thị trường hội Chúng hy vọng cách khai thác �ềm to lớn mà phụ nữ mang lại kinh doanh, cơng ty Đơng Nam Á trở nên mạnh mẽ hơn, bền vững hấp dẫn nhà đầu tư Đổi lại, doanh nghiệp �ếp tục động lực mạnh mẽ tăng trưởng kinh tế bao trùm, giúp �ếp tục quỹ đạo �ch cực khu vực chứng kiến hàng triệu người khỏi đói nghèo thập niên gần Vivek Pathak Giám Đốc Khu Vực Đơng Á Thái Bình Dương IFC Lời cảm ơn Đa Dạng Giới Trong Hội đồng Quản trị Tại Khu vực ASEAN báo cáo Bộ phận dự báo, phân �ch tư vấn rủi ro (EIU) trực thuộc tập đoàn The Economist (Anh), ủy quyền Tổ chức Tài Quốc tế - Interna�onal Finance Corpora�on (IFC) Những phát dựa đánh giá toàn diện tài liệu, phân �ch liệu cấp công ty vấn với chuyên gia hàng đầu khu vực EIU chịu trách nhiệm hoàn toàn nội dung báo cáo này, phát quan điểm thể báo cáo không thiết phản ánh quan điểm IFC Báo cáo kết làm việc nhóm nhà nghiên cứu, nhà kinh tế người viết, bao gồm thành viên sau đây: Đội ngũ dự án EIU Trisha Suresh – Giám đốc Dự án Shreya Mukarji – Quản lý Dự án Devika Saini – Nhà Kinh Tế Conor Griffin – Cố Vấn Rodrigo Aguilera – Tác Giả Ankita Banerjea – Nhà Nghiên Cứu Đội ngũ dự án IFC J Chris Razook – Phụ trách Quản Trị Công Ty Khu Vực Đông Á Thái Bình Dương Amy Luinstra – Phụ trách Chương trình Giới, Khu Vực Đơng Á Thái Bình Dương Leyal Savas – Quản Lý Chương trình Tư vấn Quản Trị Cơng Ty Khu Vực Đơng Á Thái Bình Dương Yehia El Husseiny – Chuyên gia Quản Trị Công Ty Loty Salazar – Chuyên gia Quản Trị Công Ty Keirsten Pedersen – Chuyên gia Tư vấn Quản Trị Công Ty Alexandre Di Miceli Da Silveira – Chuyên gia Tư vấn Quản Trị Công Ty Chúng xin cảm ơn chuyên gia (được liệt kê theo thứ tự bảng chữ theo Họ) đóng góp thời gian chia sẻ kinh nghiệm họ: Anne Abraham, Người sáng lập & Chủ tịch, LeadWomen Malaysia, Đồng Sáng Lập Điều Hành, 30% Club Malaysia Christopher Benne�, Giám đốc, BPA Australasia Private Limited, Malaysia Trần Anh Đào, Phó Tổng giám đốc, Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE), Việt Nam Helen De Guzman, Chủ tịch, Ủy ban Đa dạng Hòa nhập, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị, Philippines Richard Eardley, Giám đốc điều hành, Hays, Châu Á Ben Ewbank, Giám đốc, Michael Page, Indonesia Charlene Ge, Phó Chủ tịch Nhân sự, Khí hậu, Kiểm soát An ninh, Châu Á, United Technologies, Trung Quốc Pauline Ho, Chủ phần hùn (Partner) phụ trách Dịch vụ bảo đảm Nhân sự, PwC Malaysia; Thành viên Ban đạo, 30% club, Malaysia Chapter Maan Hon�veros, Chủ tịch, AirAsia, Philippines Ada Ingawanij, Cựu Phó Giám đốc Điều hành, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Thái Lan Ricardo Nicanor N Jacinto, Cựu Giám đốc điều hành ICD Marcella Lucas, Giám đốc điều hành, LeadWomen, Malaysia, thành viên ban đạo, 30% club, Malaysia Harry O’Neill, Chủ phần hùn, CEO Board Prac�ce, Heidrick & Struggles Tom Ostern, Giám đốc điều hành, Hays Malaysia Helen Roberts, Giảng viên cao cấp, Đại học Otago, New Zealand Mildred Tan, Chủ tịch, Lực lượng Hành đông Đa dạng Phụ nữ Hội đồng Quản trị; Giám đốc điều hành, Ernst & Young Advisory Private Limited Bùi Thanh Hà, chuyên gia chiến lược sản phẩm mới, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội, Việt Nam Ida Tiongson, Chủ tịch, Opal Por�olio Investments (Spv-Amc) Inc., Thành viên HĐQT, Viện Thành viên HĐQT, Philippines Nguyễn Viết Thịnh, Giám đốc Điều hành, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) Grace Xiao, Lãnh đạo toàn cầu Quan hệ đối tác công-tư, UCB Trading (Thượng Hải) Co., Ltd Caroline Yang, Lãnh đạo mạng nữ giới, DuPont, Trung Quốc Helen Yang, Giám đốc Điều hành, Điện tử & Hình ảnh, Dịch vụ khách hàng, DuPont (Trung Quốc) Alicia Yi, Giám đốc Điều hành, thị trường �êu dùng châu Á-Thái Bình Dương, Korn Ferry Interna�onal Mak Yuen Teen, Phó Giáo sư, Đại học Quốc gia Singapore (NUS), Singapore Đa dạng giới HĐQT | Tóm tắt Trong khoảng cách giới việc tham gia thị trường lao động trình độ học vấn thu hẹp, phụ nữ khắp giới vấp phải “bức trần kính” cố gắng �ến tới vị trí cấp cao cơng ty, nơi mà số lượng đại diện nữ thấp Các nhà hoạch định sách, lãnh đạo doanh nghiệp, nhà đầu tư tổ chức tổ chức kinh doanh phụ nữ ngày ý đến vấn đề nỗ lực cải thiện đa dạng giới Tuy nhiên, �ến độ diễn chậm mong muốn Mặc dù số quốc gia Tây Âu, phụ nữ nắm giữ 30%-40% số thành viên HĐQT số công ty niêm yết lớn nhất, tỷ lệ thấp nhiều khu vực khác, bao gồm Đông Nam Á Nghiên cứu chúng tơi đưa chứng có phụ nữ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp tốt cho kết hoạt động công ty, khẳng định thông qua phân �ch 1.000 công ty sáu quốc gia thuộc Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) là: Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan Việt Nam Chúng bao gồm thành viên không thuộc khu vực ASEAN Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa (Trung Quốc) để đưa điểm so sánh Ngoài việc xác định mối liên kết thống kê hỗ trợ khẳng định đa dạng giới có ảnh hưởng �ch cực đến hiệu tài cơng ty, �ến hành tổng hợp kết nghiên cứu công bố thực vấn sâu với nhà lãnh đạo doanh nghiệp khu vực để hiểu mức độ mà đa dạng giới HĐQT ảnh hưởng đến hành vi doanh nghiệp Nghiên cứu cho thấy công việc kinh doanh, đa dạng giới HĐQT có ảnh hưởng mạnh mẽ không đến hiệu hoạt động mà liên quan đến quản trị doanh nghiệp, uy �n cơng Các phát cao Philippines, cao khu vực Tại Thái Lan, phụ nữ nắm giữ khoảng 29,7% vị trí quản lý cấp cao Indonesia có tỷ lệ nữ giữ ghế chủ tịch cao (11,7%), �ếp theo Việt Nam (7,8%) Thái Lan (7,6%) Phát nhấn mạnh chênh lệch tỷ lệ đại diện phụ nữ quản lý cấp cao HĐQT, hàm ý đến rào cản khác tồn khu vực dành cho phụ nữ �m kiếm vị trí HĐQT Động lực thúc đẩy đa dạng giới HĐQT ASEAN Chúng thấy đa dạng giới cấp HĐQT ảnh hưởng yếu tố đặc thù công ty, chẳng hạn ngành cấu sở hữu Nhiều yếu tố khác thúc đẩy cơng ty đạt mục �êu đa dạng giới, chẳng hạn diện bên liên quan nhà hoạt động xã hội, nhà đầu tư nước ngồi phổ biến thơng lệ tốt toàn cầu sở khách hàng đa dạng Mặc dù hầu hết yếu tố phổ biến ASEAN so với Tây Âu, chứng cho thấy yếu tố dần trở nên quan trọng công ty khu vực trở nên toàn cầu Tác động đa dạng giới HĐQT ASEA Trong phân �ch sáu quốc gia ASEAN, chúng tơi thấy cơng ty có 30% thành viên HĐQT nữ có liên hệ với hiệu tài tốt so với cơng ty khơng có có 30% số thành viên HĐQT nữ Ở công ty phụ nữ HĐQT cơng ty có 30% số thành viên HĐQT nữ, tỷ lệ sinh lời tài sản (ROA) trung bình 2,4% Trong công ty mà phụ nữ chiếm 30% số thành viên HĐQT, ROA trung bình 3,8% Theo phân �ch chúng tôi, Thái Lan quốc gia có mức độ đa dạng giới cao khu vực ASEAN, với phụ nữ nắm giữ 20,4% ghế HĐQT công ty niêm yết, �ếp theo Việt Nam (15,4%) Indonesia (14,9%) Thông qua mô hình thống kê, chúng tơi phát số nữ giới HĐQT công ty tăng từ (một hội đồng tồn nam giới) lên có người HĐQT, ROA có khả tăng thêm 1,4%, tất yếu tố khác khơng đổi Nếu HĐQT có đến 30% thành viên nữ, ROA có khả tăng 1,2% Ở vị trí quản lý cấp cao khác, chúng tơi thấy cơng ty niêm yết ASEAN có kết tốt đa dạng giới Phụ nữ nắm giữ khoảng 32,8% vị trí quản lý cấp Phát ủng hộ lập luận công ty có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT họ thường dẫn đến hiệu tài tốt Tình hình ASEAN | Đa dạng giới HĐQT Những thách thức, hội khuyến nghị để nâng cao đa dạng giới ASEAN Theo người vấn, việc thay đổi quy tắc quản trị doanh nghiệp để thúc đẩy đa dạng giới HĐQT tạo gánh nặng cho công ty so với biện pháp quy định tỷ lệ đại diện (đã thực nhiều nước Tây Âu) Một số quốc gia bắt đầu thay đổi quy tắc quản trị doanh nghiệp họ, bao gồm Philippines Singapore, hai nước bổ sung nội dung đa dạng giới quy tắc Các sàn giao dịch chứng khoán đóng vai trị định hướng cách thúc đẩy biện pháp mục �êu đa dạng giới công ty niêm yết Việc nâng cao đa dạng giới HĐQT đòi hỏi sách đảm bảo phụ nữ có hội vươn lên vai trò lãnh đạo cao cấp Cả tài liệu khu vực chuyên gia vấn nhấn mạnh tầm quan trọng việc giữ chân phụ nữ lực lượng lao động, đặc biệt giai đoạn sau nghiệp họ, thời điểm nhiều phụ nữ khu vực ASEAN rời cơng việc lý gia đình (ví dụ, để giúp chuẩn bị cho kỳ thi quan trọng chăm sóc người thân cao tuổi) Điều có xu hướng làm suy yếu phát triển nghề nghiệp phụ nữ họ quay trở lại với công việc Sắp xếp công việc linh hoạt cho nhân viên bước �ến đáng hoan nghênh, thiết lập sách để kéo dài thời gian nghỉ thai sản, bao gồm nam giới Phụ nữ khu vực ASEAN bị bất lợi định kiến văn hóa đặc �nh liên quan đến nữ giới Lao động nữ khu vực thường xem hay thơng cảm, bao dung, xem phù hợp với vị trí điều hành, lãnh đạo với phong cách tự �n, đoán thường gắn với đặc trưng nam giới Điều trở nên rõ ràng tồn mạng lưới “anh em” mà nam giới chủ đạo, mạng lưới phần chi phối quy trình bổ nhiệm thành viên HĐQT Hướng tới chế lựa chọn thống cho thành viên HĐQT tạo điều kiện cho ứng cử viên nữ có nguyện vọng biết đến nhiều (thông qua mạng lưới liên kết công ty thông qua sở liệu toàn quốc thành viên HĐQT nữ tại) giúp giải vấn đề Tầm quan trọng cam kết từ lãnh đạo thay đổi từ xuống cần nhấn mạnh Các công ty cam kết đa dạng giới HĐQT phải truyền chia sẻ cam kết cho thành viên, xuất phát từ cấp cao tổ chức, kèm theo kế hoạch hành động rõ ràng minh bạch Bên cạnh đó, cần tập trung vào việc thiết lập chương trình kế hoạch phát tài để xác định, nuôi dưỡng bổ nhiệm phụ nữ có tài, vào việc mời nhà lãnh đạo nữ làm cố vấn hình mẫu cho hệ phụ nữ cơng ty Cuối cùng, tổ chức vận động sách, nhà đầu tư tổ chức đóng vai trò quan trọng việc ghi nhận cần thiết đa dạng giới HĐQT Các nhóm quốc tế Câu lạc 30% Nữ Lãnh đạo doanh nghiệp (WCD) có mặt khu vực �ch cực thúc đẩy diện nữ giới HĐQT, vị trí lãnh đạo doanh nghiệp nói chung Tuy nhiên, tổ chức kinh doanh phụ nữ nước phải đóng vai trò dẫn dắt, vừa điều phối tham gia phụ nữ HĐQT, vừa làm việc với phủ để thiết kế thực chiến lược cần thiết cách tạo điều kiện cho phụ nữ nhằm thúc đẩy đa dạng giới bối cảnh quốc gia họ Tóm lại, cần phải làm nhiều để đạt mức độ đa dạng giới HĐQT tương xứng với vai trò phụ nữ xã hội nơi làm việc khu vực ASEAN Tuy nhiên, �m thấy chứng cấp quốc gia cấp công ty nước ASEAN có �ềm đạt bước �ến quan trọng để đạt đa dạng giới HĐQT năm tới, cách giải rào cản phổ biến ảnh hưởng đến phụ nữ giới rào cản riêng văn hóa cấu trúc khu vực Có chứng thuyết phục để đa dạng giới HĐQT có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động hành vi cơng ty, phải có tỉ lệ phụ nữ định vị trí lãnh đạo doanh nghiệp Nếu không đạt điều này, khơng gặt hái lợi ích to lớn đa dạng giới Chỉ nhà hoạch định sách, lãnh đạo doanh nghiệp, xã hội nói chung nhận rõ tầm quan trọng đa dạng giới lực lượng lao động, cam kết hành động để cải thiện, bước �ến khu vực tạo đà để phá vỡ “bức trần kính” hạn chế nữ giới tham gia HĐQT tương lai Đa dạng giới HĐQT | Các lý kinh tế đa dạng giới HĐQT Vì đa dạng giới HĐQT lại quan trọng? Nghiên cứu đưa lý chứng minh đa dạng giới HĐQT có ảnh hưởng �ch cực đến hoạt động doanh nghiệp khu vực ASEAN Chứng minh lý kinh tế cần thiết để giúp doanh nghiệp nắm bắt hội, thúc đẩy đa dạng giới HĐQT chiến lược khả thi cần thiết để thành cơng, thay đơn giản mục �êu mong muốn có ý nghĩa mặt đạo đức Rốt cuộc, thay đổi không dễ dàng; hoan nghênh đa dạng giới đòi hỏi thay đổi mơ hình văn hóa doanh nghiệp nỗ lực bổ sung để �m kiếm tài bên mạng lưới thiết lập Tuy nhiên, phần thưởng đa dạng giới HĐQT mang lại nhiều lợi ích để bù đắp cho nỗ lực | Đa dạng giới HĐQT Nghiên cứu nhấn mạnh hiệu hoạt động công ty lý phủ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên trọng tăng cường đa dạng Trước hết, lý xã hội chất vô rõ nét: doanh nghiệp khu vực ASEAN có lực lượng lao động ngày đa dạng, phụ nữ đóng vai trị quan trọng hầu hết khâu vận hành, từ nhân viên bán hàng quản lý cấp cao Khơng có lý để đa dạng khơng phản ánh HĐQT doanh nghiệp Thứ hai, nhà lãnh đạo nữ cao cấp có trình độ học vấn tương đương đồng nghiệp nam họ, điều cho thấy không thiếu vắng ứng cử viên nữ �ềm Cuối cùng, diện ngày tăng phụ nữ HĐQT giúp mở rộng đội ngũ tài mà cơng ty sử dụng, thúc đẩy hoạt động hiệu mang lại hiểu Những nỗ lực nêu bật hội quan trọng để ASEAN thiết lập chương trình nghị khu vực riêng họ đa dạng giới, bao gồm thiết lập �êu chuẩn cho quốc gia thành viên mong muốn khuyến khích thành lập nhóm vận động để hỗ trợ thúc đẩy chương trình nghị Tạo điều kiện làm việc linh hoạt giúp phụ nữ trở lại làm việc Làm cho đời sống công việc đủ linh hoạt để phù hợp với trách nhiệm làm cha mẹ trách nhiệm khác bước dài hướng tới việc giữ cho phụ nữ đường nghiệp để cuối họ khao khát trở thành thành viên HĐQT Mặc dù nhiều quốc gia châu Âu có luật pháp quốc gia tạo điều kiện cho công việc linh hoạt, hầu hết trường hợp, điều thực với đồng ý cơng ty, mà họ từ chối đưa lý hoạt động Tại Vương quốc Anh, luật làm việc linh hoạt giới thiệu vào năm 2014 cho phép tất nhân viên (không phụ huynh người chăm sóc) có quyền hợp pháp để yêu cầu xếp làm việc linh hoạt18 | Đa dạng giới HĐQT Dù có khơng có quy định tương tự luật, cơng ty khu vực ASEAN phải chấp nhận yêu cầu công việc linh hoạt, đặc biệt từ nhân viên nữ họ, người thường phải chịu nhiều trách nhiệm gia đình nam giới Điều nên bao gồm cung cấp làm việc thân thiện với trẻ nhỏ, làm việc phù hợp với bổn phận gia đình khác; làm việc nhà; làm việc từ xa; xếp để làm việc bán thời gian sở tạm thời Hơn nữa, công ty nên công khai sẵn sàng chấp nhận cơng việc linh hoạt nhấn mạnh lợi ích kinh tế việc (tức giữ chân nhân viên nữ tài năng) để tránh ấn tượng việc phụ nữ nhận lợi “không công bằng” từ xếp Trong trường hợp nhân viên nữ chọn nghỉ việc, chương trình “trở lại với cơng việc” (như chương trình thực tập họ chấp nhận cách ngày phổ biến để giúp phụ nữ khác tái hịa nhập vào lực lượng lao động) Đây xem đợt thử việc cấp cao, thiết kế để giúp chuyên gia cao cấp có kinh nghiệm trở lại làm việc sau kỳ nghỉ việc kéo dài Việc thường thực sở tạm thời (ba đến sáu tháng), với khả tuyển dụng vĩnh viễn vào cuối đợt Kỳ trở lại giúp giảm bớt phân biệt tuổi tác trình tuyển dụng, mà nghiên cứu gần cho thấy đặc biệt phân biệt phụ nữ nói riêng19 Kỳ trở lại làm việc cịn giai đoạn trứng nước, châu Âu Hoa Kỳ, hầu hết giới hạn lĩnh vực tài chính, tư vấn cơng nghệ Tuy nhiên, chúng đại diện cho lựa chọn đặc biệt hấp dẫn công ty ASEAN, khu vực có nguy cao với phụ nữ rời khỏi lực lượng lao động vị trí thâm niên Nội dung cần lưu ý Có nhiều hội để hỗ trợ cải thiện đa dạng giới HĐQT, bao gồm cải thiện sách nghỉ phép cha mẹ thay đổi quy tắc quản trị công ty để yêu cầu công bố thông �n đa dạng giới Việc giảm tỷ lệ sinh nhiều quốc gia khu vực giúp giảm trách nhiệm gia đình phụ nữ tăng hội cho họ lại lực lượng lao động Hiệu lực �nh hữu dụng �êu tỷ lệ thức tranh luận rộng rãi, ưu �ên cho giải pháp quản trị công ty tồn tồn khu vực Ở cấp độ cơng ty, điều quan trọng lãnh đạo hỗ trợ đa dạng giới HĐQT chủ động áp dụng chiến lược để tăng tỷ lệ phụ nữ HĐQT lãnh đạo cấp cao Các cơng ty chủ động phát triển hệ thống quy hoạch hỗ trợ tài nữ dài hạn, tập trung vào ứng cử viên nội bên với chuyên mơn phù hợp Cũng có phạm vi cho tổ chức vận động đóng vai trị quan trọng khu vực ASEAN 5.3 Con đường phía trước: đa dạng dẫn đến thêm đa dạng Cần phải làm nhiều để đạt mức độ đa dạng giới HĐQT tương xứng với vai trò phụ nữ xã hội nơi làm việc khu vực ASEAN Tuy nhiên, có nhiều sáng kiến thành cơng cấp quốc gia cấp công ty gợi ý nước ASEAN có �ềm đạt bước �ến quan trọng để đạt đa dạng giới năm tới, cách giải rào cản phổ biến ảnh hưởng đến phụ nữ giới rào cản riêng văn hóa cấu trúc khu vực Thể cam kết rõ ràng đa dạng giới quan trọng Có chứng cho thấy đa dạng có xu hướng tự thúc đẩy đa dạng nữa, khuyến khích �m kiếm tài rộng rãi toàn diện hàng ngũ công ty Một đạt đến mức độ có ý nghĩa, thúc đẩy để tăng �nh đa dạng chí có xu hướng trở thành tự động Alicia Yi, giám đốc điều hành, thị trường �êu dùng châu Á-Thái Bình Dương, Korn Ferry Interna�onal, giải thích: “Sự đa dạng HĐQT có xu hướng phản ánh thực �ễn chung công ty Nếu công ty �ến cấp độ HĐQT, khả họ �ến cấp cao hơn, cách họ phát triển khả lãnh đạo Cách họ nhìn vào nhân tài đa dạng rõ ràng lĩnh vực mà họ trội” Các thành viên hội đồng nam trẻ dường cởi mở với đa dạng giới so với đồng nghiệp có thâm niên họ, dấu hiệu khả quan cho thấy chuẩn mực văn hóa ăn sâu dần thay đổi Helen De Guzman, chủ tịch, Ủy ban Đa dạng Hòa nhập HĐQT, Viện Thành viên HĐQT, Philippines, lưu ý rằng, “mặc dù có ý kiến câu lạc nam giới, phản đối đa dạng giới HĐQT đến từ thành viên cao cấp, người lớn tuổi Nếu bạn có người nam giới trẻ HĐQT, họ cởi mở với nữ thành viên” Ngay thái độ bắt đầu thay đổi, �ếp tục truyền đạt lợi ích đa dạng giới HĐQT, đặc biệt thành viên HĐQT nam, trẻ lớn tuổi quan trọng để đạt số đại diện nữ lớn HĐQT Tạo mơi trường đáng khích lệ giúp nữ lãnh đạo trẻ trở nên đoán khao khát vị trí lãnh đạo mà họ cảm thấy nằm tầm tay Đa dạng giới HĐQT | Nâng cao nhận thức lợi ích đa dạng giới HĐQT điều cần thiết khu vực ASEAN, để nhà lãnh đạo bắt đầu thực bước để đưa quốc gia công ty họ hướng, đẩy nhanh tốc độ thay đổi | Đa dạng giới HĐQT �ến trình thực Chúng hy vọng nghiên cứu giúp khẳng định lý kinh tế việc nên có nhiều phụ nữ HĐQT vị trí lãnh đạo doanh nghiệp nói chung GHI CHÚ Hội nghị chuyên đề kinh tế toàn cầu (2012) Đa dạng giới HĐQT với 11 Sáng kiến sàn giao dịch chứng khoán bền vững (2018) Năm 2018 phát động bình đẳng giới Thơng �n lấy từ: h�p://www.sseini�a�ve.org/gender_equality_2018/ 12 IFC (2018) Phụ nữ hội đồng quản trị cơng ty niêm yết sàn giao dịch chứng khốn Colombo Thông �n lấy từh�ps://www.ifc.org/wps/wcm/connect/93bdfdd0-8804-4d82-afce-9eb87cf93a2a/Women_on_Boards_of_Co mpanies_Listed_at_Colombo_Stock_Exchange.pdf?MOD=AJPERES 13 Hội nghị chuyên đề kinh tế toàn cầu (2012) Đa dạng HĐQT quản trị công ty Thông �n lấy từ: h�ps://www.global-economic-symposium.org/solu�ons/publica�ons/ges-specials/ges-brief-2011-board-diversity-and-corporate-governance quản trị công ty Thông �n lấy từ: h�ps://www.global-economic-symposium.org/solu�ons/publica�ons/ges-specials/ges-brief-2011-board-diversity-and-corporate-governance Glass Lewis (2018) Singapore phát hành quy tắc quản trị công ty Thông �n lấy từ: h�p://www.glasslewis.com/singapore-releases-new-code-of-corporate-governance/ Tỷ lệ sinh sản, tổng số (sinh phụ nữ), liệu Ngân hàng Thế giới Thông �n lấy từ: h�ps://data.worldbank.org/indicator/SP.DYN.TFRT.IN SSE Ini�a�ve (2017) Làm sàn chứng khốn thúc đẩy bình đẳng giới Thông �n lấy từ: h�ps://www.unpri.org/Uploads/g/z/q/How-stock-exchanges-can-advance-gender-equality.pdf 14 Cơ quan Phụ nữ LHQ (2018) Sàn giao dịch chứng khoán Thái Lan cam kết giúp phụ nữ vươn lên doanh nghiệp Thông �n lấy từ: h�p://asiapacific.unwomen.org/en/news-and-events/stories/2018/03/thai-stock-exchanges-commit-to-help-women-rise-up-in-busin esses Gilding, M., Lusher, D., & Bird, H (2018) “Lan truyền mạng lưới” chìa khóa để có số lượng phụ nữ đầy đủ HĐQT Thông �n lấy từ: h�ps://theconversa�on.com/network-contagion-is-key-to-get�ng-healthier-numbers-of-women-on-company-boards-99600 15 Inlakorn, S., Lhaopadchan, S., & Sabsombat, N (2018) Sự đa dạng HĐQT công ty niêm yết công chúng Thái Lan Thông �n lấy từ: h�ps://www.set.or.th/dat/vdoAr�cle/a�achFile/A�achFile_1495692931176.pdf Lee, L-E., Marshall, R., Rallis, D., & Moscardi, M (2015) Phụ nữ HĐQT: Xu hướng toàn cầu đa dạng giới HĐQT doanh nghiệp Thông �n lấy từ: h�ps://www.msci.com/documents/10199/04b6f646-d638-4878-9c61-4eb91748a82b 16 Liên minh 30 phần trăm (2017) Thư nhà đầu tư gửi công ty Thông �n lấy từ: h�ps://www.30percentcoali�on.org/simplepagemenu/thirty-percent-coali�on-investors-le�er-to-companies-2017 17 Lead Women (không ghi rõ ngày) Về chúng tơi Thơng �n lấy từ: h�ps://lead-women.com/about-us/ 18 Chính phủ Anh (không ghi rõ ngày) Làm việc linh hoạt Thông �n lấy từ: h�ps://www.gov.uk/flexible-working 19 Neumark, D., Burn, I., & Bu�on, P (2017) Người lao động lớn tuổi có khó khăn �m việc làm không? Bằng chứng cải thiện từ thí nghiệm thực địa (Tài liệu làm việc NBER số 21669) Thông �n lấy từh�ps://www.nber.org/papers/w21669 Cơ quan Phụ nữ LHQ - Châu Á Thái Bình Dương (2018) Sàn giao dịch chứng khoán Thái Lan cam kết giúp phụ nữ vươn lên doanh nghiệp Thông �n lấy từ: h�p://asiapacific.unwomen.org/en/news-and-events/stories/2018/03/thai-stock-exchanges-commit-to-help-women-rise-up-in-busin esses MSWG (2015) Báo cáo quản trị công ty Malaysia-ASEAN Thông �n lấy từ: h�ps://www.mswg.org.my/sites/default/files/MSWG_2015_ASEAN_CG_SCORECARD_Web_version_0.pdf Sáng kiến sàn giao dịch chứng khoán bền vững (2017) Làm sàn chứng khốn thúc đẩy bình đẳng giới Thơng �n lấy từ: h�ps://www.comunicarseweb.com.ar/sites/default/files/sse_gender_equality_2017_report.pdf 10 Tài vốn quốc tế (2017) CFI.co gặp chủ tịch sàn giao dịch chứng khốn Thái Lan: Kesara Manchusree Thơng �n lấy từ: h�ps://cfi.co/corporate-leaders/2017/09/cfi-co-meets-the-president-of-the-stock-exchange-of-thailand-kesara-manchusree/ Đa dạng giới HĐQT | Phụ lục 1: Điểm qua số liệu nước Indonesia Trung bình ASEAN (%) Indonesia (%) Tỉ lệ tham gia HĐQT 14.9 14.9 Chủ tịch HĐQT 7.1 11.7 Ban giám đốc 25.2 18.4 Thành viên độc lập 13.4 14.6 Ủy ban kiểm toán 14.6 19.0 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 40% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 28% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 3% Ghi chú: Khơng có vị trí HĐQT khác Indonesia Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Công nghiệp Bất động sản 26% 20% Hàng �êu dùng thiết yếu 15% Malaysia Trung bình ASEAN (%) Malaysia (%) Tỉ lệ tham gia HĐQT 14.9 13.5 Chủ tịch HĐQT 7.1 6.1 Ban giám đốc 25.2 26.2 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 14.0 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 10.4 Thành viên HĐQT độc lập 13.4 13.9 Ủy ban kiểm toán 14.6 11.2 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 63% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 40% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 0.3% Ba ngành công nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Chăm sóc sức khỏe 27% | Đa dạng giới HĐQT Tài 20% Năng lượng 19% Philippines Trung bình ASEAN (%) Tỉ lệ tham gia HĐQT Philippines (%) 14.9 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 64% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 32% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 2% 13.2 Chủ tịch HĐQT 7.1 3.9 Ban giám đốc 25.2 32.8 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 12.4 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 14.7 Thành viên HĐQT độc lập 13.4 8.9 Ủy ban kiểm tốn 14.6 13.1 Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Công nghiệp Hàng �êu dùng thiết yếu Tài 20% 16% 15% Singapore Trung bình ASEAN (%) Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 58% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 43% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 0% Singapore (%) Tỉ lệ tham gia HĐQT 14.9 11.9 Chủ tịch HĐQT 7.1 5.2 Ban giám đốc 25.2 27.2 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 11.8 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 11.1 Thành viên HĐQT độc lập 13.4 11.3 Ủy ban kiểm tốn 14.6 9.9 Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Hàng �êu dùng không thiết yếu 14% Bất động sản 14% Tài 14% Đa dạng giới HĐQT | Thái Lan Trung bình ASEAN (%) Thái Lan (%) 14.9 20.4 Tỉ lệ tham gia HĐQT Chủ tịch HĐQT 7.1 7.6 Ban giám đốc 25.2 29.7 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 19.7 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 19.7 Thành viên HĐQT độc lập 13.4 18.1 Ủy ban kiểm toán 14.6 19.8 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 88% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 29% 1.5% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Hàng �êu dùng không thiết yếu Hàng �êu dùng thiết yếu 24% 24% Tài 20% Việt Nam Trung bình ASEAN (%) Việt Nam (%) Tỉ lệ tham gia HĐQT 14.9 15.4 Chủ tịch HĐQT 7.1 7.8 Senior management 25.2 16.8 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 11.1 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 15.5 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 53% Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 31% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 2% Ghi chú: Không có thơng tin vị trí HĐQT khác Việt Nam Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Hàng �êu dùng thiết yếu 24% | Đa dạng giới HĐQT Hàng �êu dùng không thiết yếu 20% Bất động sản 19% Trung Quốc Tỉ lệ tham gia HĐQT Trung bình ASEAN (%) Trung Quốc (%) 14.9 12.7 Chủ tịch HĐQT 7.1 4.4 Ban giám đốc 25.2 13.5 Thành viên HĐQT điều hành 13.8 9.7 Thành viên HĐQT không điều hành 14.3 11.5 Thành viên HĐQT độc lập 13.4 14.6 Ủy ban kiểm tốn 14.6 18.7 Các cơng ty có phụ nữ HĐQT 60% Các công ty có phụ nữ HĐQT 37% Các cơng ty có số lượng nam nữ HĐQT 1.4% Ba ngành cơng nghiệp hàng đầu có tỷ lệ phụ nữ cao HĐQT: Tiện ích cơng cộng 18% Hàng �êu dùng thiết yếu 15% Chăm sóc sức khỏe 14% Đa dạng giới HĐQT | Phụ lục 2: Phương pháp chi �ết để phân �ch thống kê Nguồn liệu lựa chọn mẫu Chúng sử dụng liệu mua từ Thomson Reuters (TR), nơi có kho lưu trữ liệu giới cụ thể cơng ty có sẵn từ năm 2012 đến 2018 Tuy nhiên, liệu giới cho cơng ty có sẵn năm (tức liệu giới cho cơng ty cập nhật lần cuối vào năm 2012, liệu cho cơng ty khác cập nhật lần năm 2013 2018) Chúng lưu ý mẫu lớn cơng ty có liệu giới tài đến từ năm 2017 Để đảm bảo mẫu thống năm, chúng tơi định tập trung phân �ch vào cơng ty có liệu giới có sẵn cho năm 2017 Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + Ɛ (1) Trong phương trình hồi quy (1), biến số Firm_Perform đề cập đến hiệu suất tài cơng ty, đo Lợi nhuận tài sản (ROA) Lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) fsize logarit tự nhiên tổng tài sản coi biến proxy (thay thế) cho quy mô doanh nghiệp, fage logarit tự nhiên số năm kể từ ngày thành lập công ty levratio tỷ lệ tổng nợ công ty tổng vốn chủ sở hữu xem xét dạng logarit tự nhiên pershareholder tỷ lệ phần trăm cổ đông lớn nhất, bsize logarit tự nhiên tổng số thành viên HĐQT công ty Cuối cùng, bindep tỷ lệ thành viên độc lập tổng số thành viên HĐQT MY, TH, SG, PH, IN VN biến giả đại diện cho quốc gia genderpercent đề cập đến biến proxy khác đa dạng giới công ty, xác định bảng Mẫu cuối chọn để phân �ch mô tả bao gồm 2.308 công ty Tổng kích thước mẫu sử dụng phân �ch thống kê 1.836 công ty Chúng xóa cơng ty thiếu điểm liệu cần thiết cho phân �ch thống kê khỏi mẫu chúng tơi (ví dụ: tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu, biến kiểm soát hồi quy chúng tôi) Để phân �ch thống kê, tạo liệu riêng biệt theo quốc gia, ngành công nghiệp, v.v từ mẫu 1.836 công ty Về phạm vi địa lý, phân �ch thống kê bao gồm Singapore, Philippines, Indonesia, Trung Quốc, Việt Nam, Malaysia Thái Lan Tỷ lệ nữ thành viên HĐQT HĐQT Số thành viên HĐQT nữ chia cho tổng số thành viên HĐQT * 100 Phương pháp: phân �ch cấp khu vực Tỷ lệ nữ thành viên điều hành HĐQT Số thành viên HĐQT nữ phân loại thành viên điều hành chia cho tổng số thành viên điều hành HĐQT * 100 Tỷ lệ nữ thành viên không điều hành HĐQT Số thành viên HĐQT nữ phân loại thành viên không điều hành chia cho tổng số thành viên không điều hành HĐQT * 100 Tỷ lệ nữ thành viên độc lập HĐQT Số thành viên HĐQT nữ phân loại thành viên độc lập chia cho tổng số thành viên độc lập HĐQT * 100 Tỷ lệ nữ vị trí quản lý cấp cao Số lượng thành viên nữ quản lý cấp cao chia cho tổng số thành viên quản lý cấp cao * 100 Để đến phân �ch cấp khu vực, kết hợp liệu giới tài bảy quốc gia: Trung Quốc, Malaysia, Việt Nam, Philippines, Thái Lan, Indonesia Singapore Trong trường hợp Indonesia, liệu cho hội đồng thành viên kết hợp với bảng liệu hội đồng quản trị để phân �ch Chúng sử dụng mơ hình hồi quy bình phương nhỏ (OLS), bao gồm biến kiểm soát, để kiểm tra xem đa dạng giới bảy quốc gia có liên quan mặt thống kê với hiệu tài cơng ty hay khơng Chúng tơi bao gồm biến giả mức quốc gia mơ hình1 | Đa dạng giới HĐQT Biến giới �nh (%) Định nghĩa Ngoài việc kiểm tra mối quan hệ hiệu suất tài vững phụ nữ vị trí nêu trên, chúng tơi phân �ch mối quan hệ hiệu suất tài vững diện người phụ nữ làm chủ tịch HĐQT Để kiểm tra mối quan hệ này, genderdummy giới thiệu biến giả phương trình hồi quy (1) Biến giới �nh (biến giả) Định nghĩa Sự diện người phụ nữ làm chủ tịch HĐQT Để nắm bắt diện người phụ nữ làm chủ tịch HĐQT công ty, giới �nh biến số nhị phân cơng ty có ghế nữ chủ tịch HĐQT khơng có Hiệu suất công ty: biến phụ thuộc Chúng bao gồm hai biện pháp dựa kế toán hiệu tài chính: ROA ROE ROA �nh tỷ lệ phần trăm thu nhập ròng chia cho tổng tài sản năm, ROE �nh tỷ lệ phần trăm thu nhập ròng chia cho tổng vốn chủ sở hữu năm Biến đo lường đa dạng giới: biến độc lập Chúng sử dụng đa dạng giới biến giải thích hồi quy Đầu �ên, thử nghiệm tỷ lệ phụ nữ HĐQT sau mở rộng phân �ch để bao gồm tỷ lệ phụ nữ vai trò thành viên điều hành, thành viên không điều hành thành viên độc lập HĐQT Chúng sử dụng tỷ lệ phụ nữ vị trí quản lý cấp cao biến proxy (thay thế) Sau đó, chúng tơi mở rộng nghiên cứu để phân �ch diện phụ nữ ghế chủ tịch HĐQT (biến giả) Chúng sử dụng biến để kiểm tra xem tỷ lệ cao hơn/sự diện phụ nữ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp khác có dẫn đến hiệu tài tốt cho cơng ty hay khơng Biến kiểm sốt Dựa đánh giá chúng tơi tài liệu có, �nh khả dụng liệu tất quốc gia, chọn số khía cạnh định quản trị công ty cấu sở hữu để đưa vào mơ hình hồi quy chúng tơi làm biến kiểm sốt Trong tài liệu trình bày quan điểm trái chiều chất mối quan hệ hiệu suất công ty biến này, biến cho có tác động đến hiệu suất tài theo cách hay cách khác Tuổi cơng ty: Tuổi công ty thường sử dụng nghiên cứu quản trị cơng ty dự đốn có mối quan hệ �ch cực với lợi nhuận giá trị doanh nghiệp Điều quy cho cơng ty có thêm kinh nghiệm dẫn đến việc học nhiều điều Các cơng ty đầu tư vào nghiên cứu phát triển (R&D), th thêm tài ngun chun mơn hóa, từ cho phép thu nhiều lợi nhuận nâng cao giá trị Nhiều nghiên cứu coi tuổi công ty biến kiểm soát Đối với nghiên cứu mình, chúng tơi xem xét độ tuổi cơng ty dạng logarit tự nhiên nó, sử dụng nhiều nghiên cứu khác Quy mô công ty: Quy mô công ty thường sử dụng nghiên cứu quản trị công ty biến kiểm soát Tuy nhiên, tài liệu cho thấy kết hỗn hợp đánh giá hướng mối quan hệ quy mô doanh nghiệp hiệu tài chính, nghiên cứu trước đưa chứng mâu thuẫn Một số nghiên cứu cho thấy công ty lớn hưởng tăng trưởng cao giá trị doanh nghiệp tăng lên dễ dàng �ếp cận �n dụng quy mô kinh tế Đối với nghiên cứu mình, chúng tơi bao gồm quy mô doanh nghiệp cách sử dụng tổng tài sản, xem xét dạng logarit tự nhiên Các nghiên cứu đề xuất sử dụng dạng logarit tự nhiên để chuẩn hóa liệu giảm thiểu giá trị độ lệch chuẩn Địn bẩy tài chính: Địn bẩy sử dụng để đánh giá ổn định tài ổn định tài dài hạn cơng ty Khi đòn bẩy ảnh hưởng trực �ếp đến hiệu suất công ty, định đưa vào làm biến kiểm sốt nghiên cứu Chúng tơi lưu ý số nghiên cứu đo lường đòn bẩy logarit tự nhiên tỷ lệ tổng tài sản tổng nợ Các nghiên cứu khác sử dụng tỷ lệ tổng nợ chia cho vốn chủ sở hữu Chúng theo cách �ếp cận thứ hai Chúng xem xét địn bẩy dạng logarit tự nhiên để giảm thiểu ảnh hưởng điểm ngoại lai Tỷ lệ cổ phần cổ đông cá nhân lớn nhất: Một số nghiên cứu cung cấp chứng mối liên hệ �ch cực đáng kể Đa dạng giới HĐQT | cổ phần nhà đầu tư lớn hiệu hoạt động công ty Các nhà đầu tư có quyền sở hữu cổ phần lớn cho có mối quan tâm mạnh mẽ việc tối đa hóa giá trị doanh nghiệp theo đuổi mục �êu tài họ, làm cho trở thành biến số quan trọng cần thêm vào Kích thước HĐQT: Mối liên hệ số lượng thành viên HĐQT lợi cạnh tranh cơng ty vấn đề gây tranh cãi tài liệu Một số nghiên cứu cho thấy số lượng thành viên HĐQT nhỏ dẫn đến hiệu tài tốt hơn, nghiên cứu khác cho có mối liên hệ tỷ lệ nghịch hai biến Tuy nhiên, lưu ý kích thước HĐQT kết hợp hầu hết nghiên cứu biến kiểm soát biến sang biến khác từ nước sang nước khác Ví dụ, trường hợp Trung Quốc, loại bỏ điểm liệu công ty ROA vượt phạm vi quan sát từ -25% đến 4% Chúng chọn giá trị điểm liệu tối đa nhóm xung quanh phạm vi Đối với Indonesia, phạm vi quan sát ROA từ -15% đến 2% Tương tự vậy, loại bỏ điểm liệu cho ROA vượt phạm vi Để ngăn chặn thay đổi liệu, định chống lại việc thu nhỏ giá trị cực ưu �ên xem xét giá trị liệu Kiểm thử biên mạnh Thành viên độc lập HĐQT: Trong trường hợp có thành viên độc lập HĐQT, chứng thực nghiệm trình bày kết khơng thống Một số nghiên cứu cho thấy thành viên độc lập HĐQT có liên quan �ch cực đến hiệu suất công ty, nghiên cứu khác thể mối quan hệ �êu cực Thành viên độc lập coi có giá trị vai trị hướng dẫn giám sát thực hành báo cáo tài cơng ty, số nghiên cứu báo cáo khơng có mối quan hệ đáng kể tỷ lệ thành viên độc lập không điều hành HĐQT hiệu suất cơng ty Để kiểm sốt tác động xảy ra, chúng tơi định đưa biến vào nghiên cứu Giới thiệu biến giả khác: Để kiểm thử biên mạnh ước �nh mình, chúng tơi sử dụng bốn biến proxy thay cho đa dạng giới �nh Sau chúng tơi chạy mơ hình cách riêng biệt cách sử dụng biến giả Tuy nhiên, hiệu suất biến kiểm sốt cơng ty giữ ngun mơ hình Chúng tơi bao gồm biến giả quốc gia Phương trình hồi quy chúng tơi sau: Loại bỏ điểm ngoại lai Trong phương trình, genderdummy đề cập đến biến giả khác đa dạng giới �nh công ty Chúng định nghĩa sau: Để đảm bảo phát khơng bị sai lệch kết điểm ngoại lai ROA ROE, sử dụng phương pháp đồ họa biểu đồ phân tán để loại bỏ điểm tập liệu Chúng xem xét phạm vi phân bổ chủ yếu mà hầu hết điểm liệu có mặt loại bỏ khỏi mẫu điểm liệu hai cực phạm vi Tuy nhiên, phạm vi khác từ biến sang biến khác từ nước sang nước khác Ví dụ, trường hợp Trung Quốc, loại bỏ điểm liệu công ty ROA vượt phạm vi quan sát từ -25% đến 4% Chúng tơi chọn giá trị điểm liệu tối đa nhóm xung quanh phạm vi Đối với Indonesia, phạm vi quan sát ROA từ | Đa dạng giới HĐQT Firm_Perform = β0 + β1*genderdummy+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize + β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + Ɛ (2) Biến Định nghĩa Sự diện người phụ nữ HĐQT genderdummy biến nhị phân cơng ty có phụ nữ HĐQT Phụ nữ chiếm 30% thành viên HĐQT genderdummy biến nhị phân bằn công ty có 30% thành viên HĐQT nữ không Tiếp theo, kết hợp liệu cho HĐQT vị trí quản lý cấp cao thực hồi quy bổ sung kiểm thử biên mạnh khác, sử dụng phương trình sau: Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize + β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + Ɛ (3) Ở đây, genderpercent đề cập đến tỷ lệ phụ nữ hai vị trí HĐQT quản lý cấp cao cơng ty Nó định nghĩa sau: Biến Định nghĩa Tỷ lệ phụ nữ hai vị trí HĐQT quản lý cấp cao Số lượng nữ hai vị trí HĐQT quản lý cấp cao, chia cho tổng số người hai vị trí HĐQT quản lý cấp cao * 100 Hạng mục để phân �ch Ngồi việc làm mơ hình cho vị trí lãnh đạo cấp cao khác cho phụ nữ quốc gia, phân �ch tác động phụ nữ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động tài cơng ty công ty với đặc điểm khác biệt Chúng thử nghiệm đặc điểm biến điều �ết hồi quy, kiểm tra mối quan hệ đa dạng giới hiệu tài vững Các biến phân loại định nghĩa sau: o Loại hình ngành nghề: Hàng �êu dùng khơng thiết yếu, cơng nghiệp, vật liệu, chăm sóc sức khỏe, vv o Loại cổ đông: Các công ty có cổ đơng lớn cá nhân o Quy mô công ty: Doanh nghiệp lớn so với doanh nghiệp nhỏ Chúng sử dụng hàm tứ phân vị (quar�le) để xác định phạm vi cao thấp quy mơ doanh nghiệp Các cơng ty có số liệu rơi vào nhóm phân vị thứ ba (75%) trở lên phân loại loại “lớn”, cơng ty có số liệu thuộc nhóm phân vị thứ (25%) trở xuống phân loại nhóm “nhỏ” Chúng đánh giá quy mô công ty cách sử dụng tổng tài sản Để giới thiệu danh mục dạng biến điều �ết phân �ch chúng tôi, biến giả tương tác biến đa dạng giới biến điều �ết thêm vào phương trình Nếu tương tác biến giới �nh biến điều �ết có ý nghĩa thống kê, danh mục coi biến điều �ết việc điều �ết hỗ trợ Nếu khơng có ý nghĩa thống kê, danh mục khơng coi biến điều �ết việc điều �ết không hỗ trợ Biến điều �ết: loại ngành nghề Các phương trình hồi quy sau phát triển xem xét loại ngành nghề biến điều �ết Các biến proxy cho đa dạng giới, với hiệu suất cơng ty biến kiểm sốt, giữ nguyên Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*industrytypej*genderpercent + Ɛ (4) Firm_Perform = β0 + β1*genderdummy+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*industrytypej*genderdummy + Ɛ (5) Ở đây, industrytypej cụm tương tác giới thiệu biến giả Nó đề cập đến nhóm ngành khác mặt hàng thiết yếu, vật liệu, hàng �êu dùng khơng thiết yếu, y tế, tài chính, bất động sản, �ện ích, viễn thơng cơng nghệ thơng �n.2 Biến điều �ết: loại cổ đơng Các phương trình hồi quy sau phát triển xem xét loại cổ đông biến điều �ết Các biến proxy đa dạng giới, với hiệu suất công ty biến kiểm soát, giữ nguyên Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*shareholdertypej*genderpercent + Ɛ (6) Firm_Perform = β0 + β1*genderdummy+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*shareholdertypej*genderdummy + Ɛ (7) 12 Các loại nghề ngành công nghiệp coi danh mục sở có số lượng quan sát tối đa Đa dạng giới HĐQT | Ở đây, shareholdertypej cụm tương tác giới thiệu biến nhị phân Nó cổ đơng lớn công ty nhà đầu tư cá nhân với trường hợp khác Biến điều �ết: quy mơ cơng ty Các phương trình hồi quy sau phát triển xem xét quy mô công ty biến điều �ết Các biến proxy đa dạng giới, với hiệu suất công ty biến kiểm soát, giữ nguyên Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*firmsizej*genderpercent + Ɛ (8) Firm_Perform = β0 + β1*genderdummy+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + β8*MY + β9*TH + β10*SG + β11*PH + β12*IN + β13*VN + β i*firmsizej*genderdummy + Ɛ (9) Ở đây, firmsizej cụm tương tác giới thiệu biến giả Nó đề cập đến quy mô công ty doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ.3 Biến điều �ết: quy mô công ty Để đến phân �ch cấp quốc gia, đánh giá liệu cho quốc gia cách riêng biệt Bảy quốc gia đánh giá là: Indonesia, Singapore, Malaysia, Thái Lan, Trung Quốc, Việt Nam Philippines Một mơ hình hồi quy OLS mặt cắt ngang tương tự khu vực sử dụng để kiểm tra xem đa dạng giới quốc gia bảy quốc gia có liên quan đến thống kê với hiệu tài cơng ty hay khơng Các biến kiểm sốt proxy đa dạng giới cũ Trong phân �ch cấp quốc gia, �ếp tục mở rộng nghiên cứu để phân �ch diện phụ nữ ủy ban kiểm tốn Chúng tơi sử dụng proxy giới �nh để kiểm tra xem tỷ lệ phụ nữ cao vị trí lãnh đạo doanh nghiệp khác có dẫn đến hiệu tài tốt công ty hay không Chúng chạy hồi quy dựa �nh khả dụng liệu cho quốc gia, dẫn đến cỡ mẫu khác Hạng mục để phân �ch Ngồi việc làm mơ hình cho vị trí lãnh đạo cấp cao khác phụ nữ quốc gia, phân �ch tác động phụ nữ vị trí lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động tài cơng ty công ty với đặc điểm khác nhau: o Loại hình ngành nghề: Hàng �êu dùng khơng thiết yếu, cơng nghiệp, vật liệu, chăm sóc sức khỏe, vv o Loại cổ đơng: Các cơng ty có cổ đông lớn cá nhân o Quy mô công ty: Doanh nghiệp lớn so với doanh nghiệp nhỏ Đối với danh mục phụ mình, sử dụng tứ phân vị để xác định phạm vi công ty lớn nhỏ Các công ty có số liệu rơi vào nhóm phân vị thứ ba (75%) trở lên phân loại loại “lớn”, cơng ty có số liệu thuộc nhóm phân vị thứ (25%) trở xuống phân loại nhóm “nhỏ” Chúng tơi tạo liệu riêng cho danh mục chạy hồi quy cho quốc gia danh mục riêng biệt Ví dụ, cơng ty lớn Trung Quốc (sử dụng ROA làm biến tài chính), chúng tơi lọc chọn công ty đáp ứng �êu chí (phân vị thứ ba (75%) trở lên) Sau chúng tơi chạy hồi quy cách sử dụng tập liệu làm mẫu sở Firm_Perform = β0 + β1*genderpercent+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + Ɛ (10) Firm_Perform = β0 + β1*genderdummy+ β2*fsize + β3*fage + β4*levra�o + β5*pershareholder + β6*bsize+ β7*bindep + Ɛ (11) | Đa dạng giới HĐQT Kích thước cơng ty “trung bình” coi danh mục sở có số lượng quan sát tối đa Các biến điều �ết để giải thích rõ mối quan hệ �nh đa dạng hiệu suất công ty Một biến điều �ết gì? Biến điều �ết biến thứ ba có ảnh hưởng đến mối quan hệ biến độc lập biến phụ thuộc Nếu kết hồi quy sau đưa biến thứ ba có ý nghĩa, nói có tác động ngẫu nhiên biến điều �ết mối quan hệ biến phụ thuộc biến độc lập Hướng mối quan hệ �ch cực �êu cực thơng, hiệu tiêu cực Đo khơng đưa kết luận Chúng lưu ý xu hướng tương tự giới thiệu loại cổ đông quy mô doanh nghiệp dạng biến điều tiết Tuy nhiên, nhìn chung mối quan hệ đa dạng giới hiệu tài chủ yếu �ch cực, so với trường hợp có mối quan hệ �êu cực GHI CHÚ Trung Quốc coi quốc gia sở có số lượng quan sát tối đa Để tính tốn biến bổ sung ngành công nghiệp, quy mô doanh nghiệp loại cổ đơng phân tích mối quan hệ hiệu suất công ty đa dạng giới, giới thiệu biến điều tiết vào phân tích Mặc dù nhiều số mối quan hệ có ý nghĩa thống kê, cần lưu ý hầu hết trường hợp, hiệu nhỏ, dẫn đến diễn giải yếu biến phân loại hạng mục phân tích Các loại nghề ngành “công nghiệp” coi danh mục sở có số lượng quan sát tối đa Kích thước cơng ty “trung bình” coi danh mục sở có số lượng quan sát tối đa Điểm mấu chốt phân tích chúng tơi sử dụng biến điều tiết mối quan hệ chủ yếu tích cực đa dạng giới tính lớn hiệu tài tốt hơn, đo hai số liệu tài chính: ROA ROE Ví dụ, thấy giới thiệu ngành nghề biến điều tiết kiểm tra mối quan hệ ROA ROE (biến tài chính) đa dạng giới HĐQT vị trí quản lý cấp cao, loại ngành nghề có tác động đáng kể đến mối quan hệ ngành viễn thơng Mối quan hệ ghi nhận tích cực trường hợp hai biến tài Ngược lại, thấy giới thiệu ngành biến điều tiết kiểm tra mối quan hệ ROA (biến tài chính) đa dạng giới HĐQT vị trí quản lý cấp cao, loại ngành nghề có tác động đáng kể đến mối quan hệ lĩnh vực viễn Đa dạng giới HĐQT |