Phần I Mở đầu Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động (hay gọi thị trờng sức lao động), sức lao động hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trờng thống trị quan hệ khác Các Mác viết "Tiền công giá hay giá trị lao động mà hình thái cải trang giá trị hay gía sức lao động" Tiền lơng phản ¸nh nhiỊu quan hƯ kinh tÕ, x· héi kh¸c Tiền lơng, trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó quan hệ kinh tế tiền lơng Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá này, mà tiền lơng không đơn vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xà hội Trong trình hoạt động, hoạt ®éng kinh tÕ, ®èi víi c¸c chđ doanh nghiƯp, tiỊn lơng phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lơng đợc tính toán quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động tiền lơng thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xà hội có ảnh hởng đến mức sống họ Phấn đấu nâng cao mức tiền lơng mục đích ngời lao động Mục đích tạo động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả lao động Mọi hệ thống trả công hợp lý điều mà ngời sử dụng lao động ngời lao động tất doanh nghiệp mong muốn Ngời lao động yên tâm lao động họ có thu nhập ổn định để nuôi sống gia đình, họ cố gắng phấn đấu để nâng cao mức tiền lơng, tăng suất lao động làm lợi cho doanh nghiệp cho xà hội Đối với doanh nghiệp, hệ thống trả công hợp lý góp phần tiết kiệm đợc phần chi phí Đồng thời tạo động lực cho ngời lao động phát huy đợc khả mình, giữ lại đợc lao động giỏi, giúp cho trình hoạt động kinh doanh tốt Song điều mong muốn cha đợc nhiều doanh nghiệp nhiều lao động thoả mÃn, mà có số doanh nghiệp làm đợc điều Vấn đề trả công vấn đề phức tạp gồm nhiều mảng cần phải tìm hiểu, nhng trình độ thời gian hạn chế không cho phép tìm hiểu tất nên xin phép đợc chọn mảng đề tài nghiên cứu "Xây dựng thang bảng lơng doanh nghiệp vấn đề cấp bách giai đoạn nay" Lý cá nhân ngời viết Trong sống hàng ngày, tiền lơng liên quan ảnh hởng trực tiếp ®Õn ®êi sèng mµ ngêi lao ®éng, viƯc chi tiêu, sinh hoạt văn hoá Là sinh viên quản trị nhân lực thích nghiên cứu tiền lơng nhng cha có dịp Nhân hội viết đề án chuyên ngành vấn đề tiền lơng, vấn đề xây dựng hệ thống trả công hợp lý Sau lên học tập quan sát đợc học hỏi nhiều, song có vấn đề thắc mắc ngày lớn lên vấn đề tiền lơng, tiền lơng sổ sách nhiều nhân viên, công nhân công ty Nhà nớc mức bình thờng thấp, chí đủ nuôi sống thân ngời công nhân, nhân viên Thế mà thực tế họ nuôi đợc gia đình mà xây nhà mua đợc xe máy thành phố Phải lơng họ có khoản khác chăng? Đó câu hỏi mà muốn giải đáp Mục đích nghiên cứu Nh phần lý cá nhân đà nói gần rõ mục đích nghiên cứu song muốn tổng hợp lại cho rõ Mục đích nghiên cứu nhằm trả lời cho ba câu hỏi sau: Thực trạng việc xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Việt Nam sao? Hệ thống trả công doanh nghiệp có phản ánh đợc số lợng chất lợng hao phí lao động mà ngời lao động bỏ không? Có thể đa giải pháp để khắc phục đợc phần thực trạng, tồn hạn chế không? Đối tợng nghiên cứu Là mối quan hệ ngời sử dụng lao động ngời lao động thông qua vấn đề tiền lơng mối quan hệ hệ thống trả công với mức tiền công tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng Phơng pháp nghiên cứu gồm: - Phơng pháp nghiên cứu gồm - Phơng pháp thống kê - Phơng pháp so sánh - Phơng pháp phân chia tổng hợp Đề án gồm phần: Phần I Nêu sở thực trạng đề giải pháp Gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận chung Giới thiệu sơ lợc tiền lơng, nội dung tiền lơng cấp bậc chức vụ Để ngời đọc làm sở, hiểu đề án Chơng II: Nêu thực trạng Về vấn đề xây dựng hệ thống trả công gồm Chơng III Đa giải pháp để khắc phục quan trọng Phần II: Tóm tắt lại việc ngời viết đà làm Chơng I C¬ së lý luËn chung I C¬ së lý luận chung chế độ trả lơng Thế tiền lơng a) Tiền lơng danh nghĩa: Là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ kinh nghiệm làm việc v.v trình lao động b) Lơng thực tế đợc hiểu số lợng loại hàng hoá tiêu dùng dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Chế độ trả lơng cấp bậc 2.1 Khái niệm: Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn qui định Nhà nớc xí nghiệp, doanh nghiệp áp dụng, vận dụng để trả lơng cho ngời lao động Căn vào chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Chế độ tiền lơng cấp bậc áp dụng cho công nhân, ngời lao động trực tiếp trả lơng theo kết lao động họ thể qua số lợng chất lợng Việc xây dựng áp dụng chế độ tiền lơng cấp bậc cần thiết nhằm quán triệt nguyên tắc trả lơng cho ngời lao động Để trả lơng cách đắn công phải vào hai mặt: số lợng chất lợng lao động Hai mặt gắn liền với bấtkỳ trình lao động Số lợng lao động thể hiƯn qua møc hao phÝ thêi gian lao ®éng dïng ®Ĩ s¶n xt s¶n phÈm mét kho¶ng thêi gian theo lịch đó: ví dụ số lao động ngày; số ngày lao động tuần hay tháng Đơn vị số lợng lao động số thời gian lao động Chất lợng lao động trình độ lành nghề ngời lao động đợc sử dụng vào trình lao động Chất lợng lao động thể trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm kỹ Chất lợng lao động cao suất lao động hiệu làm việc ngày cao Các Mác viết "Lao động phức tạp bội số lao động giản đơn nhân bội lên, số lợng lao động phức tạp tơng đơng với số lợng lớn lao động giản đơn Lao động phức tạp lao động có trình độ lành nghề Rõ ràng muốn xác định đắn tiền lơng cho loại công việc, cần phải xác định rõ số lợng chất lợng lao động đà hao phí để thực công việc đó, đồng thời xác định điều kiện lao động công việc cụ thể 2.2 Nội dung chế độ tiền lơng cấp bậc 2.2.1 Thang lơng: Là xác định quan hệ tỉ lệ tiền lơng công nhân cïng mét nghỊ hc mét nhãm nghỊ gièng nhau, theo trình độ lành nghề họ Những ngành nghề khác có thang lơng tơng ứng khác Mét thang l¬ng bao gåm mét sè bËc l¬ng hệ số lơng phù hợp với bậc Số bậc hệ số thang lơng khác không giống 2.2.2 Hệ số lơng: Chỉ số lao động công nhân bậc đợc trả lơng cao công nhân bậc (bậc có trình độ lành nghề thấp - hay gọi lao động giản đơn) nghề lần 2.2.3 Bội thang lơng hệ số bậc cao thang lơng Đó gấp bội Giữa hệ số lơng bậc cao so với hệ số lơng bậc thấp so với mức lơng tối thiểu Sự tăng lên hệ số lơng bậc lơng đợc xem xét hệ số tăng tuyệt đối hệ số tăng lơng đổi - Hệ số tăng tuyệt đối hệ số lơng hiệu hai hệ số lơng liên tiÕp kỊ ht = Hn - Hn-1 Trong ®ã: hr: hệ số tăng tuyệt đối Hn : hệ số tăng bậc n Hn-1 : Hệ số tăng bậc n - - Hệ số tăng tơng đối hệ số lơng tỉ số hệ số tăng tuyệt ®èi víi hƯ sè l¬ng cđa bËc ®øng tríc Htg = Trong đó: Htg : hệ số tăng tơng đối Ht : hệ số tăng tuyệt đối Hn-1 : hệ số lơng bậc đứng trớc Khi xây dựng thang lơng, hệ số tăng tơng đối hệ số lơng hệ số tăng tơng đối luỹ tiến hệ số tăng tơng đối đặn hệ số tăng tơng đối luỹ thoái + Thang lơng có hệ số tăng tơng đối luỹ tiến thang lơng hệ số tăng tơng đối bậc sau cao hệ số tơng đối bậc trớc + Thang lơng có hệ số tăng tơng đối luỹ thoái thang lơng có hệ số tăng tơng đối bậc sau nhỏ bậc trớc Trong thực tế, loại thang lơng có hệ số tăng tơng đối nh mang tính nguyên tắc phản ánh xu hớng không bảo đảm tính tuyệt đối Sau số ví dụ thang lơng có hệ số tăng tuyệt đối tơng đối khác Thang lơng công nhân khi, điện tử, tin học Bậc lơng Nhãm I HƯ sè l¬ng 1,35 1,47 1,62 Nhãm II Hệ số lơng 1,4 1,55 1,72 2.3 Trình tự xây dùng mét thang l¬ng 1,78 2,18 3,28 1,92 2,33 2,84 - Xây dựng chức nghề nhóm công nhân chức danh nghề nhóm công nhân chức danh cho công nhân mét nghỊ hay mét nhãm nghỊ ViƯc x©y dùng chøc danh vào tính chất đặc điểm nội dung trình lao động Những công nhân làm việc mà công việc họ có tính chất đặc điểm nội dung nh đợc xếp vào nghề mang chức danh chẳng hạn công nhân khí, công nhân xây dựng, công nhân cã cïng mét nghỊ sÏ cã chung mét thang l¬ng - Xác định hệ số lơng thang lơng thực qua phân tích thời gian yêu cầu phát triển nghề nghiệp cần thiết để công nhân đạt tới bậc cao nghề Các yếu tố đa vào phân tích thời gian học tập văn hoá, thời gian đào tạo båi dìng, thêi gian tÝch l kinh nghiƯm vµ kü làm việc - Khi xác định bội số thang lơng phân tích yếu tố trực tiếp ngành, phân tích quan hệ nhóm nghề nghề khác để đạt đợc tơng quan hợp lý nghề với - Xác định bậc lơng thang lơng Xác định số bậc thang lơng vào bội số thang lơng, tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động (trình độ khí hoá, tự động hoá) trình tự phát triển, trình độ lành nghề nâng bậc, từ mà xác định số bậc cần thiết Những nghề có (số bậc) tính chất phức tạp kỹ thuật cao thờng đợc thiết kế theo thang lơng có nhiều bậc nớc ta, nghề có nhiều bậc nh khí, giáo viên - Xác định hệ số lơng (thang lơng) bậc lơng dựa vào bội số thang lơng, số bậc thang lơng tính chất hệ số tăng tơng đối mà xác định hệ số l¬ng t¬ng øng cho tõng bËc l¬ng Béi sè l¬ng không đổi nhiên hệ số lơng bậc khác nhau, bậc bội số thang lơng cao cấp khác tuỳ thuộc vào loại thang lơng đợc thiết kế, theo hệ số tăng tơng đối luỹ tiến đặn hay luỹ thoái 2.4 Mức tiền lơng Mức tiền lơng số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày hay tháng) phù hợp bậc thang lơng - Thời gian dùng làm đơn vị tính trả lơng khác tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể trình độ phát triển sản xuất, trình độ tổ chức quản lý ngành, vùng, khu vực hay quốc gia khác ë mét sè níc cã nỊn kinh tÕ ph¸t triển, ngời ta trả lơng theo Việt Nam đơn vị tính phổ biến tháng - Trong thang lơng, mức tuyệt đối mức lơng đợc quy định cho bậc hay mức lơng tối thiểu, bậc lại đợc tính dựa vào suất lơng bậc hệ số lơng tơng ứng với bậc theo công thức sau Si = S1 Ki Trong đó: Si : Suất lơng bậc i S1 : St l¬ng bËc Ki : hƯ sè lơng bậc i Mức lơng bậc mức lơng bậc thấp nghề Mức lơng nghề khác khác nhau, phụ thuộc vào mức độ phức tạp kỹ thuật điều kiện lao động, hình thức trả lơng Trong kinh tế, mức lơng bậc nghề luôn lớn mức lơng tối thiểu Mức lơng tối thiểu mức lơng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn điều kiện lao động bình thờng, bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng Đó công việc thông thờng mà ngời lao động có sức khoẻ bình thờng, không đào tạo trình độ chuyên môn làm đợc Tiền lơng tối thiểu đợc Nhà nớc qui định theo thời kì sở trình độ phát triển kinh tế - xà hội đất nớc yêu cầu tái sản xuất sức lao động xà hội Tiền lơng tối thiểu thờng đợc xác định qua phân tích có chi phí ăn, mặc, nhà ở, tiện nghi sinh hoạt, chi phí học tập bảo hiểm, sức khoẻ y tÕ 2.4.1 Tiªu chuÈn cÊp bËc kü thuËt Tiªu chuÈn cấp bậc kỹ thuật văn qui định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bậc phải có hiểu biết định mặt kiến htức lý thuyết phải làm đợc công việc định thực hành Trong tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cấp bậc công nhân có liên quan chặt chẽ với Tiêu chuẩn cÊp bËc kü thuËt cã ý nghÜa rÊt quan träng tổ chức lao động trả lơng Trên sở tiêu chuẩn kỹ thuật, mà ngời ta đợc bố trí làm việc theo yêu cầu công việc, phù hợp với khả lao động Qua mà thực trả lơng theo chất lợng ngời lao động họ làm việc nghề hay nghề khác Có hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Một loại tiêu chuẩn cấp bậc chung, thống nghề có ngành kinh tế kỹ thuật kinh tế Chẳng hạn công nhân khí, dù họ làm việc ngành khác nhau, nhng nằm bảng tiêu chuẩn kỹ thuật công nhân khí nói chung Hai tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật riêng, áp dụng ngành,nghề may có tính chất đặc thù mà áp dụng cho ngành khác Ví dụ công nhân tàu biển Các văn tiêu chuẩn kỹ thuật đợc Nhà nớc quản lý tập trung thấp phạm vi toàn nèen kinh tế 2.4.2 Về xác định cấp bậc công việc Xác định cấp bậc công việc nội dung quan trọng việc xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Việc xác định cấp bậc công việc thờng đợc tiến hành theo trình tự sau đây: + Chia trình lao động thành chức hoạt động khác yếu tố liên quan cần thiết Quá trình làm việc có khác mức độ phức tạp, qui định công nghệ trình độ nhng mặt bao gồm chức chủ yếu - Chức tính toán: bao gồm công việc tính toán phục vụ cho trình làm việc Đó tính toán ban đầu hay tính toán sau trình làm việc - Chức thực trình động tác, thao tác thực công việc theo yêu cầu trình công nghệ, tạo sản phẩm hay hoàn thiện công việc - Chức chuẩn bị tổ chức công việc nơi làm việc Chức bao gồm tất công việc chuẩn bị bố trí xếp công việc tai nơi làm việc đợc diễn cách có hiệu - Chức phục vụ (điều chỉnh, sửa chữa) thiết bị Chẳng hạn điều chỉnh sửa chữa sai lệch hay hỏng hóc loại máy móc thiết bị (chẳng hạn) đợc sử dụng để trình làm việc đợc diễn cách liên tục - Yếu tố tinh thần trách nhiệm, yếu tố yêu cầu trách nhiệm mức độ định với loại công việc đặt cho ngời lao động Ví dụ: với công việc kiểm tra, đánh giá, hay công việc có liên quan đến an toàn ngời tài sản yếu tố tinh thần đợc đặt cao, quan trọng Trong thực tế, mức độ yêu cầu cụ thể chức vụ nh trình bày khác xuất phát từ tính chất, đặc điểm nghề, công việc + Xác định mức độ tính chất, chức Có nhiều phơng pháp xác định mức độ phức tạp chức năng, thông thờng đánh giá mức độ phức tạp công việc theo chức năng, ngời ta dùng phơng pháp cho điểm Trong phơng pháp điểm đơn vị qui ớc dùng để đánh giá mức độ phức tạp chức năng, yếu tố - Khi đánh giá, mức độ quan trọng khác tăng xác chức năng, đợc chia thành từ ba đến năm mức độ phức tạp, xem bảng Chuyển điểm sang bậc Bậc Khoảng điểm Hệ số lơng Tối thiểu Tối ®a L¬ng 100 100 1,00 101 113 1,13 114 129 1,29 Dới thí dụ xây dựng cấp bậc công việc theo phơng pháp cho điểm (bảng 2) Giả sử công việc thuộc nghề A đợc phân tích đánh giá bảng Từ bảng ta thấy: Số điểm chức hay chức khác loại công việc mức độ phức tạp công việc định Thông thờng, phần lớn số điểm tập trung nhiều chức thực trình làm việc, công việc phụ thuộc vào kỹ năng, kỹ xảo ngời lao động Trong ví dụ trên, qui định tổng điểm mức độ phức tạp tinh thần trách nhiệm cao tổng số điểm theo tinh thần trách nhiệm cao 200 điểm Khi có điểm cho chức tổng số điểm cho trình thực công việc nghề chuyển từ điểm sang bậc Tuỳ theo số bậc thang lơng tơng ứng mà qui chuyển thành bậc điểm Các bậc tăng dần từ thấp đến cao Nghề A áp dụng thang lơng bậc ta có bảng qui điểm thành bậc so mức lơng tối thiểu nh bảng Trong xây dựng cấp bậc công việc công việc giản đơn gồm điểm muức độ đơn giản khong phải công việc bậc cao đến mức độ phức tạp với điểm hoàn toàn tối đa Điểm cao chủ yếu phụ thuộc vào phân tích cụ thể 2.4.3 Xác định cấp bậc công nhân Tức xác định yêu cầu trình độ lành nghề công nhân, trình độ lành nghề công việc toàn kiến thức, kỹ thực hành mà ngời công nhân phải có để hoàn thành công việc với mức độ phức tạp định Mỗi công nhân có bậc phù hợp với trình độ lành nghề tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Trong bảng cấp bậc kỹ thuật, cấp bậc công nhân đợc xác định, xây dựng thống kết cấu nội dung bao gồm hai phần: + Phần yêu cầu chung + Phần diễn giải trình độ lành nghề a) Phần yêu cầu chung thờng có nội dung sau: - Những hiểu biết chung yêu cầu công nhân làm việc công ty - Những hiểu biết sách, qui định cụ thể doanh nghiệp mà ngời công nhân làm việc - Yêu cầu chung trình độ chuyên môn Chẳng hạn công nhân bậc cao phải thông thạo công việc công nhân cấp dới nghề b) Phần diễn giải trình độ lành nghề - Những điều mà ngời lao động phải biết Đó nội dung kiÕn thøc thĨ vỊ nghỊ ë cÊp bËc công nhân - Những công việc phải thực đợc Đó kỹ thực hành, thể động tác, thao tác cụ thể trớc sản phẩm, công việc định Những nội dung thờng đợc nghiên cứu tỉ mỉ nghề cụ thể Trên sở cấp bậc kỹ thuật, doanh nghiệp tổ chức bồi dỡng kiến thức tay nghề, thi nâng bậc cho công nhân, bố trí xếp lao động phù hợp hiệu Tiền lơng chức vụ 3.1 Khái niệm điều kiện áp dụng Chế độ tiền lơng chức vụ toàn qui định Nhà nớc mà tổ chức quản lý Nhà nớc, tổ chức kinh tế xà hội doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lý Khác với công nhân, ngời lao động trực tiếp,lao động quản lý không trực tiếp làm sản phẩm nhng lại đóng vai trò quan trọng (của lao động) lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm soát điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh khác Sản xuất phát triển, qui mô phạm vi hoạt động kinh doanh mở rộng vai trò quan trọng lao động quản lý tăng phức tạ Hiệu lao động quản lý có ảnh hëng rÊt lín: nhiỊu trêng hỵp mang tÝnh qut định đến hiệu hoạt động tổ chức xà hội, trị Khác với lao động trực tiếp, lao động gián tiếp làm việc trí óc nhiều Lao động quản lý không sáng tạo nhiều mà phải giải vấn đề chuyên môn, mối quan hệ ngời trình làm việc Đặc điểm làm cho công việc tính toán xây dựng thang lơng, bảng lơng cho lao động quản lý phức tạp Lao động quản lý doanh nghiệp bao gồm hoạt động, chức chủ yếu sau: + LÃnh đạo sản xuất kinh doanh + Thiết kế sản phẩm công việc + Chuẩn bị công nghệ sản xuất + Trang bị bảo đảm cho sản xuất kinh doanh + Định mức vật t + Tổ chức điều hành quản lý + Tổ chức lao động tiền lơng + Phục vụ lợng sửa chữa + Kiểm tra chất lợng sản phẩm + Điều độ tác nghiệp sản xuất + Lập kế hoạch kiểm soát + Marketing Trong hoạt động quản lý yêu cầu lao động quản lý không khác với lao động trực tiếp mà có khác rõ loại cấp qu¶n lý B¶ng 3: Nhãm ngêi KiÕn thøc kinh tÕ Kiến thức kỹ thuật Khoa học quản lý - Công nhân 20 85 - Thợ 25 60 15 - Tổ trởng 30 45 25 - Quản đốc 40 30 30 - LÃnh đạo 35 30 35 - Giám đốc 45 15 40 Trong cách phân loại khác, ngời ta chia khác biệt lao động quản lý với lao động trực tiếp lao động cấp thấp với lao động quản lý cấp cao, cấp lÃnh đạo công ty theo yêu cầu - Năng lực chuyên môn - Năng lực quan hệ ngời với ngời - Năng lực hoạch định chiến lợc Lao động cấp bậc cao lực hoạch định chiến lợc đòi hỏi cao, lực quan hệ ngời ngời quan trọng cấp 3.2 Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ Tiền lơng chế độ tiền lơng chức vụ trả theo thời gian, thờng trả theo tháng dựa vào bảng lơng chức vụ Việc phân biệt mang tính quan trọng bảng lơng chức vụ chủ yếu dựa vào yếu tố tiêu chuẩn khác chẳng hạn: + Tiêu chuẩn trị + Trình độ văn hoá + Trình độ chuyên môn nghiệp vụ tơng ứng với chức vụ đợc đảm nhiệm + Trách nhiệm Việc xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực trình tự sau: 3.2.1 Xây dựng chức danh lao động quản lý thông thờng quản lý cã nhãm chøc danh - Chøc danh l·nh đạo quản lý - Chức danh chuyên kỹ thuật Ti FULL (26 trang): https://bit.ly/3le4Zyp Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net - Chøc danh thực hành, phục vụ, dịch vụ 3.2.2 Đánh giá phức tạp lao động chức danh Đánh giá phức tạp thờng đợc thực sở việc phân tích nội dung công việc xác định mức độ phức tạp nội dung qua phơng pháp cho điểm Trong nội dung công việc lao động quản lý phân tích xác định (mức độ phức tạp nội dung) yếu tố mà lao động quản lý cần có Đó yếu tố chất lợng yếu tè tr¸ch nhiƯm * Ỹu tè tr¸ch nhiƯm cđa nghỊ công việc bao gồm trình độ đà đào tạo theo yêu cầu nghề nghiệp hay công việc, trách nhiệm an toàn ngời tài sản Trong yếu tố yếu tố chất lợng nghề nghiệp chiếm 70% tổng số điểm yếu tố trách nhiệm chiếm 30% 3.2.3 Xác định bội số số bậc bảng lơng hay ngạch lơng Một bảng lơng có nhiều ngạch lơng, ngạch lơng tơng ứng với chức danh ngành có nhiều bậc lơng Bội số ngạch lơng thờng đợc xác định tơng tự nh phơng pháp đợc áp dụng xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, cấp bậc công việc công nhân Số bậc lơng ngạch lơng, bảng lơng đợc xác định dựa vào mức độ phức tạp lao động số chức danh nghề đợc áp dụng 3.2.4 Xác định mức lơng bậc mức lơng khác bảng lơng Xác định mức lơng bậc cách láy mức lơng tối thiểu kinh tế nhân với mức lơng bËc mét so víi møc l¬ng tèi thiĨu HƯ sè cđa møc l¬ng bËc so víi møc l¬ng tèi thiểu đợc xác định, vào yếu tố nh mức độ phức tạp lao động quản lý bậc đó, điều kiện lao động liên quan đến hao phí lao động, yếu tố trách nhiệm Các mức lơng bậc khác đợc xác định cách lấy mức lơng bậc nhân với hệ số bậc lơng tơng ứng Trong thực tế, lao động quản lý doanh nghiệp nói riêng nh tổ chức trị xà hội nói chung khó xác định lợng hoá hiệu hay mức độ đóng góp hoạt động Do việc xây dựng bảng lơng, yếu tố nội dung bảng lơng phức tạp Để có bảng lơng chức vụ cách hợp lý, quán triệt đợc nguyên tắc phân phối theo lao động có tác dụng khuyến khích lao động quản lý, cần phải có tham gia nhiều chuyên gia cần áp dụng nhiều phơng pháp khác 3.4 Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp Hạng doanh nghiệp Đặc biệt I Chức danh Giám ®èc - HƯ sè 6,72-7,06 - Møc l¬ng 967,7-1016 Phó GĐ kế toán trởng - Hệ số 6,03 - 6,34 - Møc l¬ng 868,3-913 II III 5,72-6,03 823,7-868,3 4,98-5,26 8717,1-757,4 4,23-4,6 622,1-662,4 4,98-5,26 707,1-757 4,23-4,6 622,1-662,4 3,66-3,94 527-567,4 II Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Yêu cầu tổ chức tiền lơng + Đảm bảo tái sản xuất lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt đòi hỏi cần thiết xây dựng sách tiền lơng + Làm cho suát lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bảy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng nâng cao hiƯu qu¶ kinh doanh Do vËy tỉ chøc tiỊn lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động Mặt khác yêu cầu đặt việc phát triển, nâng cao trình độ kỹ ngời lao động + Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu + Tiền lơng mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Một chế độ tiền lơng đơn giản, rõ ràng dễ hiểu có tác động thực tiễn tới động thái độ làm việc họ, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lơng Những nguyên tắc cđa tỉ chøc tiỊn l¬ng 3507487 ... Nhân hội viết đề án chuyên ngành vấn đề tiền lơng, vấn đề xây dựng hệ thống trả công hợp lý Sau lên học tập quan sát đợc học hỏi nhiều, song có vấn đề thắc mắc ngày lớn lên vấn đề tiền lơng,... bËc thang l¬ng t¬ng ứng mà qui chuyển thành bậc điểm Các bậc tăng dần từ thấp đến cao Nghề A áp dụng thang lơng bậc ta có bảng qui điểm thành bậc so mức lơng tối thiểu nh bảng Trong xây dựng cấp. .. tiếp làm việc trí óc nhiều Lao động quản lý không sáng tạo nhiều mà phải giải vấn đề chuyên môn, mối quan hệ ngời trình làm việc Đặc điểm làm cho công việc tính toán xây dựng thang lơng, bảng