Tiểu luận xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - Tiểu luận môn: CHIẾN LƯỢC LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG (Học kỳ III nhóm năm học 2020 – 2021) Đề tài: Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Giáo viên hướng dẫn: Trần Văn Vinh Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thúy Hường Mã sinh viên: A35756 Email: ttth1062001@gmai.com HÀ NỘI – 2021 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - Tiểu luận môn: CHIẾN LƯỢC LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG (Học kỳ III nhóm năm học 2020 – 2021) Đề tài: Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Giáo viên hướng dẫn: Trần Văn Vinh Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thúy Hường Mã sinh viên: A35756 Email: ttth1062001@gmai.com Người chấm Người chấm HÀ NỘI – 2021 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 Ký hiệu viết tắt CNPT SMEs/ DNNVV DNNN WTO VN OECD ASEAN FDI XK – NK METI 11 12 13 14 15 16 17 DN APEC NĐ-CP JICA TNCs BHYT BHXH Chữ viết đầy đủ Công nghiệp phụ trợ Doanh nghiệp nhỏ vừa Doanh nghiệp Nhà nước Tổ chức Thương mại giới Việt Nam Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Đầu tư trực tiếp nước ngồi Xuất – Nhập Bộ kinh tế, Thương Mại Công nghiệp Nhật Bản Doanh nghiệp Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á Nghị định Chính phủ Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản Công ty xuyên quốc gia Bảo hiểm Y tế Bảo hiểm Xã hội MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, Việt Nam hội nhập quốc tế sâu sắc, hoạt động thương mại hàng hố ngày tăng lên quy mơ cấu thị trường Các doanh nghiệp sản xuất có nhiều hội tham gia vào thị trường quốc tế, nhiên bên cạnh hội cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Về mặt khoa học, cách mạng Công nghiệp 4.0 dự đốn chuyển hóa tồn giới thực sang giới số Cuộc cách mạng với mục tiêu nâng cao mức thu nhập, cải thiện chất lượng sống sản phẩm dịch vụ tạo với chi phí thấp, việc thực đơn giản hóa Giáo sư Klaus Schwab, người sáng lập Chủ tịch điều hành Diễn đàn Kinh tế giới (WEF), chia sẻ Cách mạng Công nghiệp 4.0 phát triển với tốc độ bùng nổ, có tác động sâu, rộng mạnh mẽ, toàn diện lên mặt đời sống người, từ hoạt động sản xuất đến lối sống, sinh hoạt tất cấp độ, từ phạm vi toàn cầu đến khu vực, quốc gia tổ chức, cá nhân Do đó, Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 ngày đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế Việt nam nói riêng, đặc biệt ngành công nghiệp phụ trợ Phát triển công nghiệp phụ trợ giải pháp quan trọng để Việt Nam cải thiện chất lượng kinh tế, phát triển bền vững tránh bẫy thu nhập trung bình; giúp tăng khả thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, đẩy mạnh tiếp nhận, chuyển giao công nghệ, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa nước Từ đó, tạo tính lan tỏa mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp nước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng doanh nghiệp FDI chuỗi giá trị toàn cầu tập đoàn đa quốc gia Hiện nay, so với nước giới, công nghiệp phụ trợ nước ta yếu, phát triển, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên phụ liệu, linh kiện đầu vào nhập – đặc biệt ngành công nghiệp chủ lực điện tử; dệt may; da – giày - túi xách; sản xuất, lắp ráp tơ Chính vậy, dịch bệnh Covid-19 bùng nổ quốc gia cung ứng linh phụ kiện sản xuất chủ yếu cho Việt Nam Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản , ngành công nghiệp nước gặp nhiều khó khăn việc bảo đảm yếu tố đầu vào sản xuất thời gian đầu năm 2020 Phải đến quốc gia nêu qua đỉnh dịch, nguồn cung ứng nguyên phụ liệu nhập cho ngành sản xuất Việt Nam phục hồi Nhận thức tính cấp thiết tầm quan trọng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam bối cảnh kinh tế nay, với mặt hạn chế chuỗi cung ứng ngành cơng nghiệp nhằm tìm giải pháp phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ; để hồn thiện tiểu luận cuối kỳ cho môn học, em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam”  Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng sở lý luận chiến lược chuỗi cung ứng thông qua việc tìm hiểu khái niệm chiến lược cạnh tranh, chiến lược chuỗi cung ứng Về phù hợp chuỗi cung ứng với chiến lược cạnh tranh, thách thức để trì chuỗi cung ứng với vấn đề liên quan tới xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng Giới thiệu chung ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Nêu vai trị thực trạng ngành cơng nghiệp phụ trợ nước ta bối cảnh kinh tế Thơng qua đưa đánh giá, nhận xét thực trạng, nêu ưu – nhược điểm phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Đưa giải pháp khuyến nghị nhằm cải thiện chuỗi cung ứng ngành công nghiệp phụ trợ Không cải thiện, ý kiến đưa thúc đẩy ngành công nghiệp phát triển I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG Chiến lược cạnh tranh chiến lược chuỗi cung ứng a Chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy) kế hoạch hành động dài hạn công ty để đạt lợi cạnh tranh so với đối thủ sau đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội mối đe dọa ngành so sánh với họ Ngồi ra, kết hợp định khác yếu tố tảng - sản phẩm, thị trường lực đặc biệt doanh nghiệp Chiến lược cạnh tranh công ty xác định, so với đối thủ cạnh tranh, tập hợp nhu cầu khách hàng mà tìm cách đáp ứng thơng qua sản phẩm dịch vụ Phân loại chiến lược cạnh tranh theo Giáo sư Michael Porter có loại chính: - Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp - Chiến lược khác biệt hố sản phẩm - Chiến lược tập trung Chiến lược cạnh tranh thực nhằm mục đích tạo dựng vị trí cho cơng ty ngành họ tạo lợi tức đầu tư (ROI) vượt trội Loại chiến lược đóng vai trị quan trọng ngành cơng nghiệp có độ cạnh tranh cao người tiêu dùng cung cấp sản phẩm gần tương tự Do đó, chiến lược cạnh tranh công ty xác định dựa ưu tiên khách hàng Chiến lược cạnh tranh nhắm đến nhiều phân khúc khách hang nhằm mục đích cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng b Chiến lược chuỗi cung ứng Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm đặc điểm kỹ thuật cấu trúc rộng nguồn cung cấp chuỗi mà nhiều người thường gọi “chiến lược nhà cung cấp”, “chiến lược hoạt động” “chiến lược logistics" Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm định thiết kế liên quan đến hàng tồn kho, vận chuyển, phương tiện vận hành luồng thông tin Chiến lược chuỗi cung ứng xác định chất việc thu mua nguyên vật liệu, vận chuyển nguyên vật liệu đến từ công ty, sản xuất sản phẩm hoạt động để cung cấp dịch vụ phân phối sản phẩm cho khách hàng, với dịch vụ thông số kỹ thuật việc quy trình thực nhà thuê Chiến lược chuỗi cung ứng rõ hoạt động, phân phối chức dịch vụ, cho dù thực nhà hay th ngồi, đặc biệt tốt Vì trọng tâm chiến lược chuỗi cung ứng, xác định cách chi tiết c Sự phù hợp chuỗi cung ứng chiến lược cạnh tranh Điều quan trọng định mức độ thành công chuỗi cung ứng phải có phù hợp chiến lược đòi hỏi chiến lược cạnh tranh chuỗi cung ứng cơng ty phải có mục tiêu phù hợp Nó đề cập đến quán ưu tiên khách hàng mà chiến lược cạnh tranh hy vọng thỏa mãn khả chuỗi cung ứng mà chiến lược chuỗi cung ứng hướng tới xây dựng Một cơng ty thất bại thiếu phù hợp chiến lược nguồn cung tổng thể thiết kế chuỗi, quy trình nguồn lực khơng cung cấp khả hỗ trợ chiến lược mong muốn phù hợp Và ngược lại, doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh dựa thời gian giá nhằm tối ưu lợi nhuận phụ hợp chiến lược cạnh tranh chiến lược chuỗi cung ứng Ví dụ: Sự phát triển Dell chuỗi cung ứng từ năm 1993 đến năm 2006, chiến lược cạnh tranh Dell cung cấp lượng lớn nhiều sản phẩm tùy biến với giá hợp lý Tập trung vào khả tùy chỉnh, chiến lược chuỗi cung ứng Dell tạo sản phẩm có thiết kế linh hoạt dễ lắp ráp xử lý nhiều loại cấu hình mà khách hàng yêu cầu, tập trung vào chi phí thấp hiệu sản xuất Sự phù hợp chiến lược Dell giúp sản phẩm có mức tồn kho thấp, giá thành thấp mà đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đạt phù hợp chuỗi cung ứng chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải đảm bảo điều sau: - Chiến lược cạnh tranh tất chiến lược chức phải phù hợp với để tạo thành chiến lược tổng thể Mỗi chiến lược chức phải hỗ trợ chiến lược chức khác giúp công ty đạt mục tiêu chiến lược cạnh tranh - Các chức khác công ty phải cấu trúc phù hợp quy trình họ nguồn lực để thực chiến lược thành công - Thiết kế chuỗi cung ứng tổng thể vai trò giai đoạn phải phù hợp để hỗ trợ chiến lược chuỗi cung ứng.Một công ty thất bại thiếu phù hợp chiến lược nguồn cung tổng thể thiết kế chuỗi, quy trình nguồn lực khơng cung cấp khả hỗ trợ chiến lược mong muốn phù hợp - Chuỗi cung ứng linh hoạt đáp ứng phù hợp với nhu cầu tùy chỉnh khách hàng không thiết phải phù hợp tốt khách hàng không cịn muốn tùy biến thích giá thấp d Những thách thức để trì chiến lược chuỗi cung ứng Chìa khóa để đạt phù hợp chuỗi cung ứng chiến lược khả cơng ty để tìm cân khả đáp ứng hiệu phù hợp với nhu cầu khách hàng mục tiêu Khi định vào phổ khả đáp ứng, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức Những thách thức khiến cơng ty khó khăn nhiều việc tạo cân lý tưởng Mặt khác, họ tạo điều kiện cho công ty tăng hội cải thiện quản lý chuỗi cung ứng Để trì phát triển chuỗi cung ứng, có doanh thu lợi nhuận tối ưu trình chuỗi hoạt động, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Trong kinh tế mở rộng nay, doanh nghiệp cần làm quen với thách thức để trì chiến lược chuỗi cung ứng - Tăng đa dạng sản phẩm thu hẹp vòng đời Một thách thức lớn để trì phù hợp chiến lược phát triển đa dạng sản phẩm giảm chu kỳ sống nhiều sản phẩm Bên cạnh đó, sản phẩm phải đảm bảo chất lượng để đáp ứng nhu cầu khách hàng Sản phẩm đa dạng vòng đời ngắn gia tăng không chắn giảm hội chuỗi cung ứng đạt phù hợp Thách thức lớn doanh nghiệp tiếp tục phát triển sản phẩm mà không trì kỷ luật loại bỏ cũ - Phân mảnh quyền sở hữu chuỗi cung ứng Trong vài thập kỷ qua, hầu hết công ty trở nên hội nhập theo chiều dọc Là công ty loại bỏ chức không cần thiết, họ tận dụng lực nhà cung cấp khách hàng mà họ khơng có Tuy nhiên, cấu trúc sở hữu làm cho xếp quản lý chuỗi cung ứng khó khăn Với chuỗi bị chia thành nhiều chủ sở hữu, bên có sách lợi ích riêng, chuỗi khó điều phối Vấn đề có khả khiến giai đoạn chuỗi cung ứng hoạt động hướng tới mục tiêu địa phương so với toàn chuỗi, dẫn đến giảm lợi nhuận chuỗi cung ứng tổng thể Căn chỉnh tất thành viên chuỗi cung ứng trở nên quan trọng để đạt phù hợp với chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng linh hoạt đáp ứng phù hợp với nhu cầu tùy chỉnh khách hàng không thiết phải phù hợp tốt khách hàng khơng cịn muốn tùy biến thích giá thấp - Thay đổi cơng nghệ mơi trường kinh doanh Với môi trường thay đổi nhu cầu khách hàng công nghệ, công ty phải liên tục đánh giá chiến lược chuỗi cung ứng họ để trì 10 ... pháp phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ; để hồn thiện tiểu luận cuối kỳ cho môn học, em lựa chọn đề tài nghiên cứu: ? ?Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt. .. CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VIỆT NAM Giới thiệu chung ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Theo The mighty Beauchamp Non (2007) [70, tr 3-8], ngành CNPT xác định ngành công. .. trạng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam a Thực trạng chung CNPT Việt Nam Hiện nay, CNHT phát triển, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên phụ liệu,