Nghiên cứu ứng dụng công cụ phân tích hệ thống môi trường SWOT SA trong công tác quản lý môi trường khu công nghiệp tân bình

Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình Chương ĐẶT VẤN ĐÈ • 1.1 Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Cùng vđi phất triển ngày vượt bậc toàn giđi, Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO, nước ta bưđc vào giai đoạn Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa thứ hai theo kế hoạch 10 năm với nhịp độ nhanh chóng quy mơ mạnh mẽ nhằm thực thành công mục tiêu chiến lược Nghị Quyết Đại Hội Đảng lần VHI “đưa nưđc ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020”, hàng loạt cấc Khu công nghiệp, Khu chế xuất, Khu công nghệ cao tập trung thành lập, xây dựng vào hoạt động theo chiến lược kinh tế công nghiệp quy mô lổn.Tuy nhiên, hệ tất yếu kinh tế phát triển vấn nạn thị hóa, nhiễm, suy thối mơi trường tình trạng cạn kiệt tài ngun thiên nhiên diễn trầm trọng Nhìn nhận vấn đề bảo vệ môi trường cần thiết quan trọng cho sức khỏe cộng đồng hướng tới bền vững toàn cầu, cấc nhà môi trường nghiên cứu thiết lập đưa cấc biện pháp quản lý(các chương trình giáo dục môi trường cho cộng đồng, hệ thông quản lý môi trường ISO 14000, ) hay cấc biện pháp kỹ thuật(như LCA, xử lý cuối đường Ống, sản xuất hơn) nhằm mục đích chung cải thiện mơi trường ngày tốt song tất biện pháp dường chưa đáp ứng cho tình hình mơi trường Trong tất lĩnh vực nghiên cứu, cơng cụ phân tích hệ thống xem giải pháp tối ưu để xem xét, đánh giá chất vấn đề tìm hiểu mối quan hệ xung quanh vấn đề, qua vạch kế hoạch thực Cấc cơng cụ phân tích áp dụng cần đến cấc chiến lược định hưđng nhằm vạch kế hoạch thực mục tiêu phát triển, hay xấc định lợi ích ảnh hưởng nhóm khấc liên hệ đến thay đổi dự án, chương trình sách Hiện nay, cấc cơng cụ phân tích hệ thống ứng dụng rộng rãi nước tiên tiến giđi thành công nhiều lĩnh vực kinh tế thương mại THỊ Trong lĩnhKIỀU vực môi trường vậy; cấc công cụ chìa khóa cần thiết SVTỈỈ: TRẦN MINH cho thành cơng cấc nhà mơi trường để tìm cách giải tốn khó Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình Với tốc độ phát triển kinh tế liên tục tăng từ 8-11% năm gần đây, kinh tế thành phố Hồ Chí Minh ln dẫn đầu xứng đáng “đầu tàu” khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam Để đạt thành tích đóng góp Khu công nghiệp, Khu chế xuất, Khu công nghệ cao vô to lổn Tuy nhiên từ KCN, KCX lại nguyên nhân lượng rác khổng lồ, nguồn nước thải chưa xử lý hay cấc vấn đề mơi trường nóng bỏng cho thành phố Trong tất KCN-KCX địa bàn thành phố Hồ Chí Minh cố KCN nằm nội thành KCN Tân Bình, việc quản lý mơi trường KCN Tân Bình vấn đề quan tâm hàng đầu Ở công tấc quản lý môi trường tiến hành; nhiên số doanh nghiệp chưa có định hướng cụ thể hay cách giải cho vấn đề mơi trường riêng doanh nghiệp mình, doanh nghiệp dùng quy định chưa rõ ràng khơng thích hợp với điều kiện KCN Tân Bình Vì vậy, điều cần thiết phải có tiêu chí mơi trường dành riêng cho KCN Tân Bình “kim nam”, giúp cho doanh nghiệp quản lý tốt môi trường khu vực mình, từ góp phần hồn thiện môi trường chung KCN khu dân cư xung quanh Đây lí đề tài “Nghiên cứu ứng dụng cơng cụ phân tích hệ thống môi trường SWOT- SA công tác quản lý môi trường Khu Cơng Nghiệp Tân Bình ” thực làm đồ ấn tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu đề tài Vận dụng công cụ SWOT SA vào việc xây dựng tiêu chí mơi trường KCN để góp phần quản lí mơi trường KCN Tân Bình hiệu 1.3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu thực hai cấc công cụ PTHTMT SWOT SA Đối tượng nghiên cứu: ấp dụng cho hệ thống quản lý môi trường KCN Tân Bình SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình 1.4 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp điều tra khảo sát Xem xét đánh giá chung trạng môi trường sở sản xuất, phương thức hoạt động, công nghệ sản xuất Phương pháp phân tích hệ thống Xem xét tất cấc doanh nghiệp khu công nghiệp Tiến hành phân tích doanh nghiệp KCN, tìm hiểu cấu trúc quy luật hoạt động nhằm bảo đảm cho khu công nghiệp phát triển mục tiêu định điều kiện thay đổi mơi trường bên ngồi Phương pháp chuyên gia Tham khảo ý kiến chuyên gia mơi trường cơng tác quản lí KCN, khả ấp dụng công cụ phân tích hệ thống mơi trường việc lựa chọn cấc vấn đề chính, xây dựng khung chiến lược, lựa chọn chiến lược cuối vạch chiến lược chi tiết Phương pháp tổng hợp tài liệu Tổng họp tài liệu, thu thập kế thừa có chọn lọc thơng tín, liệu có liên quan đến đề tài từ nguồn liệu (từ đề tài nghiên cứu, tài liệu hội thảo, từ Internet, sách báo ) cấc cơng cụ PTHTMT sau phân tích, tổng hợp theo vấn đề riêng biệt phục vụ cho nội dung đề tài 1.5 Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu sở lý thuyết công cụ phân tích hệ thống mơi trường Nghiên cứu khả vận dụng cơng cụ phân tích hệ thống mơi trường vào việc chuẩn bị chương trình sách lĩnh vực môi trường Khảo sát trạng môi trường KCN Tân Bình Tìm hiểu cơng tấc quản lí mơi trường thực KCN TB nhận xét đánh giá Nghiên cứu khả tích hợp cơng cụ PTHT SWOT - SA vào cơng tấc quản lí mơi SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình trường KCN Tân Bình Xây dựng tiêu chí mơi trường KCN 1.6 Ý nghĩa : Ý nghĩa khoa học SWOT - SA công cụ nêu lên khả nhận rõ việc Là cơng cụ phân tích ấp dụng tất lĩnh vực khoa học xã hội Đe tài nghiên cứu ứng dụng cấc công cụ cơng tấc quản lí mơi trường KCN Tân Bình Ý nghĩa thực tiễn Qua việc ứng dụng hai công cụ SWOT - SA xây dựng tiêu chí mơi trường đề xuất giải pháp quản lí mơi trường cho KCN Tân Bình nhằm tăng cường hiệu quản lý môi trường cho chủ đầu tư KCN, góp phần giữ gìn mơi trường Khu cơng nghiệp xanh- sạchđẹp Chương TỔNG QUAN VỀ Đối TƯỢNG NGHIÊN cứu Nội dung chương trình bày công cạ PTHT SWOT- SA làm sở lý thuyết để áp dụng cho chương sau 2.1 Giới thiệu ctf cơng cụ phân tích hệ thống mơi trường (PTHTMT) 2.1.1 Công cụ SWOT (Strength - Weakness- Oppprtunities- Threats) 2.1.1.1 Dinh nghĩa: Phân tích SWOT cơng cụ tìm kiếm tri thức đối tượng dựa ngun lý hệ thống, đó: Phân tích điểm mạnh (S- strength), điểm yếu ( W- weakness) đánh giá từ bên trong, tự đánh giá khả hệ thống (đối tượng) việc thực mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp đặc trưng mơi trường bên điểm mạnh (hỗ trợ mục tiêu) hay điểm yếu (cản trở mục tiêu) Phân tích hội (0- opportunities), thách thức (T- threats) đánh giá yếu tố bên chi phối đến mục tiêu phát triển hệ thống (đối tượng), lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình đặc trưng mơi trường bên ngồi hội (hỗ trợ mục tiêu) hay thách thức (cản trợ mục tiêu) SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Mục tiêu hệ thống Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý mơi trường KCN Tân Bình Hình 2.1: Mơ hình SWOT Cơ hội MẠNH,TÍCH cực YẾU,TIÊU cực BÊN TRONG HỆ THỐNG Các điểm mạnh Các điểm yếu MT BÊN NGOÀI Các hội Các thách thức 2.1.1.2 Phươns phấp ứns duns côns cu PTHTMT SWOT thực qua eiaỉ đoan: Xác đinh muc tiêu thống: Xác định mục tiêu hệ thống để làm chuẩn cho phân tích SWOT Xấc định mục tiêu quan trọng việc phân tích đặc trưng hệ thống điểm mạnh mục tiêu điểm yếu mục tiêu khác Tương tự vậy, yếu tố mơi trường bên ngồi hội mục tiêu thách thức mục tiêu khác Vì xấc định mục tiêu điểm tựa để phân tích SWOT Xác đinh ranh giđi thống: Để xấc định không nhầm lẫn điểm mạnh hội, điểm yếu thách thức, cần làm rõ ranh giới hệ thống, cần ý hai loại ranh giới: Ranh giới cụ thể: ranh giới địa lý, ranh giới mang tính vật lý phân biệt trực quan Ranh giới trừu tượng: quy định thẻ hội viên (người có thẻ hệ thống), định thành lập tể chức (có tên định hệ thống) 4- Xây dưng hình ảnh nhân thức thống vẽ sơ đồ cấu trúc thống tương đối chi tiết: bước xây dưng bao gồm nôi dung: Hệ thống bao gồm thành phần nào(phân rã hệ thống thành thành phần chi tiết đến mức độ đáp ứng mục tiêu hệ thống) Những thành phần bên ngồi mơi trường có tấc động quan trọng đến việc thực mục tiêu hệ thống SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Nghiên cứu ứng dụng công cụ PTỈITMT SWOT- SA câng tác quản lý môi trường KCN Tân Bình Những hoạt động có trình hoạt động hệ thống Sự biến đổi hệ thống có đáng quan tâm mục tiêu phát triển Cơ cấu cấp bậc hệ thống có liên quan đến mục tiêu phất triển Tính trội hệ thống có liên quan đến mục tiêu phất triển Phân tích: Điểm mạnh - Ưu (Strengths) từ bên hệ thống Các tiến trình phân tích sau: Hình 2.2: Tiến trình phân tích điểm mạnh Xem xét đặc trứng hỗ trợ mục tiêu hệ thống Đánh giá ưu điểm hệ thống có so với mục tiên đề Tìm kiếm nguồn lực thích hợp để thực mục tiêu Ghi nhận ý kiến khách quan từ bên ưu hệ thống So sánh ưu có với hệ thống cạnh tranh SVTỈl: TRẦN THỊ MINH KIỀU Kết cấc bưđc phân tích bảng liệt kê cấc điểm mạnh hệ thống cần thiết cho mục tiêu đề tài ^ Điểm yếu (Weaknesses) từ bên hệ thống Hình 2.3: Tiến trình phân tích điểm yếu Xem xét điểm yếu (kể điểm yếu tiềm tàng) hệ thống Liệt kê nguyên nhân dẫn đến điểm yếu Đánh giá biện pháp áp dụng cải tiến hệ thống so sánh với hệ thống cạnh hanh Lấy ý kiến khách quan từ bên để biết yếu tố cần bổ sung vào hệ thống Phân tích hội (Opporttunities) từ bên ngồi Hình 2.4:Tiến trình phân tích hội 4- Sau hoàn thành bưđc phân tích s - w - Q - T giai đoan vach Các thách thức (Threats) từ bên chiến lươc hay giải pháp, thực hiên vach chiến lươc: Hình 2.5: Tiến trình phân tích thách thức Chiến lược S/O: Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời Bảng 2.1: Bảng vạch chiến lược - thách thức Xem xét thức hệ thống gặpmất thực mục tiêu Chiến lược W/0: thách Không đểmàđiểm yếusẽlàm hội s w Chiến lược S/T: Phất huy điểm mạnh để khắc phục vượt qua thử s+o thách T Tìm hiểu, so sánh với cácsthách T thức đối thủ cạnh tranh H £ - Đánh Thamgiá khảo xem cách thay giải đổi công chonghệ, sựthách cạnh tranh, thức quan đầu trọng tư từ nước đốingồi tác Chiến lược W/T: Khơng để thử thách làm phất triển điểm yếu có hayđeđối dọa thủ mục cạnh tiêu tranh đề Giai đoan xử lý xung đôt muc tiêu xếp thứ tư chiến lươc: Sau vạch cấc chiến lược thực mục tiêu, người phân tích cần xếp thứ tự ưu tiên cấc chiến lược giải xung đột cấc mục tiêu trường hợp đa mục tiêu theo quy tắc thứ tự ưu tiên: Các chiến lược có lặp lặp lại nhiều lần chiến lược ưu tiên Chiến lược không chứa đựng mâu thuẫn mục tiêu có ưu tiên ^ Chiến lược chứa xung đột, mâu thuẫn thực hiện, tổn hại mục tiêu thứ hai khơng nghiêm trọng khắc phục Các chiến lược cịn lại cân nhắc tổn hại mục tiêu để giữ lại hay bỏ Kết xếp thứ tự ưu tiên chiến lược để xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn cho hệ thống 2.1.2 Công cụ SA (Stakeholder anaỉỵsis) 2.1.2.1 Đinh nehĩa: SA- Stakeholder analysis - Phân tích bên có liên quan phương pháp luận có tính hệ thống sử dụng liệu định lượng nhàm xác định lợi ích ảnh hưởng nhóm khác liên hệ đến thay đổi dự án, chương trình sách SA dùng việc sau đây: ^ Trong dự ấn mang lại thay đổi kinh tế xã hội ^ Trong chương trình kinh tế, xã hội, mơi trường ^ Trong sách liên quan kinh tế, xã hội, mơi trường 2.1.2.2 Trình tư phân tích bên có liên quan eồm bước: Bưđc 1: Xác đinh muc tiêu pham vi dư án Nhằm nhận dạng đầy đủ thành phần dự án (trong hệ thống phạm vi hệ thống( mơi trường bên ngồi) Kết việc xấc định phạm vi thường sơ đồ ranh giới hệ thống môi trường sơ đồ bên có liên quan sau: Chương HIỆN TRẠNG VE CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG Ở KCN TÂN BÌNH 3.1 Giới thiệu KCN Tân Bình: 3.1.1 Sự đời phát triển KCN Tân Bình: Công ty Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Dịch Vụ Đầu Tư Tân Bình (TANIMEX) đời năm 1982, giai đoạn ngoại thương TPHCM hình thành Ban đầu TANIMEX có chức cung ứng hàng xuất cho công ty lớn trực tiếp giao dịch với nước ngoài, chủ yếu với thị trường Liên Xô Đông Âu Đen nay, sau 20 năm phấn đấu trưởng thành, TANIMEX vượt qua năm tháng đầu thử thách để trở thành doanh nghiệp nhà nước có uy tín, đơn vị kỳ cựu hoạt động đa ngành Hiện nay, Công ty TANIMEX chuyển sang công ty cổ phần chủ đầu tư KCN Tân Bình Sau cấc quan ban ngành xem xét, nghiên cứu vị trí địa lí, dự án tiền khả thi, đặc biệt thuận lợi thành lập KCN nội thành, KCN Tân Bình Cơng Ty SXKD XNK-DV & ĐT Tân Bình làm chủ đầu tư đời theo sở pháp lí sau: Quyết định số 63/TTg ngày 1/2/1997 Thủ Tướng Chính Phủ việc thành lập Khu Cơng Nghiệp Tân Bình kinh doanh kết cấu Khu Cơng Nghiệp Tân Bình, Q.TB, TPHCM Quyết định số 439/TTg ngày 17/6/1997 Thủ Tướng Chính Phủ việc cho phép Cơng Ty Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Dịch Vụ Đầu Tư Tân Bình sử dụng đất để đầu tư xây dựng kinh doanh khu dân cư - phụ trợ khu công nghiệp sở hạ tầng Khu Cơng Nghiệp Tân Bình 3.1.2 Vị trí đìa lí - sở hạ tầng 3.1.2.1 Vi trí đìa lý KCN Tân Bình có tổng diện tích khoảng 125ha thuộc hai phường Tây Thạnh Sơn Kỳ, Q.Tân Phú - TPHCM Khu đất gồm phần: Phần nằm giới hạn kênh 19.5 kênh Tham Lương đến Nhà Mấy Dầu Ăn Tân Bình Khu vực nằm sát ranh giới phía Bắc quận Tân Bình có diện tích 45ha Phần nằm giới hạn Lê Trọng Tấn kênh 19.5 có diện tích khoảng 60ha Vị trí khu đất sau: ị Cách trung tâm thành phố lOkm 4- Nằm cạnh sân bay Tân Sơn Nhất 4- Cách Cảng Sài Gòn lkm theo đường vận chuyển Container 4- Cách xa lộ vành đai Quốc lộ 1A 600km 4- Cách Quốc lộ 22 khoảng 400m Ngoài ra, dự ấn khu dân cư phụ trợ nhà Khu công nghiệp Tân Bình có diện tích 99,56 chia thành khu có chức phụ trợ nhà phục vụ cho nhu cầu bố trí định cư di dời xây dựng KCN, có ranh giới: 4- Phía Bắc giáp khu cơng nghiệp Phía Nam giáp đường Lê Trọng Tấn 4- Phía Đơng giáp Cơng ty Dệt Thắng Lợi 4- Phía Tây giáp khu cơng nghiệp Hình 3.1: Bảng hướng dẫn đường nội KCN Tân Bình 3.1.2.2 Cơ sở tầne: Giao thôns Trục đường Lê Trọng Tấn (lộ giới 30m) đường Tây Thạnh (lộ giới 32m) trục đường xương sống khu công nghiệp khu dân cư phụ trợ Từ mạng lưới đường mở đường khu vực liên hệ thuận tiện khu chức khu công nghiệp khu vực xung quanh Chỉ tiêu mật độ khu vực 4,6 km/km2 diện tích chiếm khoảng 15% Cấp nước Nhu cầu cấp nước (sinh hoạt sản xuất): 5304 km3/ng Dùng nguồn nước Nhà nước ngầm Hóc Mơn (giai đoạn đàu 50000 m3/ng, giai đoạn hoàn chỉnh 100000m3/ng), Nhà khai thác sơng Sài Gịn (giai đoạn sau) cơng suất 300000 m3/ng Ngồi ra, KCN Tân Bình đầu tư xây dựng trạm cấp nước sử dụng nguồn nước ngầm chỗ với tổng công suất khỏ ang 4800 m3/ng cấp điên Nhu càu phụ tải khu vực qui hoạch 40,64 MVA Nguồn điện: Trạm Tân Bình có cơng suất triển trạm cần thiết X 63 MVA có dự trù mặt để phất Mạng điện: xây dựng lưới điện trung 22 KV để cấp điện cho cấc phụ tải phát triển Xây dựng trạm phân phối 22/ 0,4 KV hạ Thốt nước Khu cơng nghiệp có hệ thống nước mưa nước thải riêng biệt Hệ thống thoát nước mưa xây dựng hệ thống cống tròn mương hở bê tông cốt thép; hệ thống thoát nước thải xây dựng hệ thống ống nhựa Hướng nước kênh Tham Lương phía Bắc, kênh 19.5 cho khu vực trung tâm kênh Tây Thạnh cho khu vực phía Đơng Xây dựng nhà xử lí nước thải nhóm cơng nghiệp III, vị trí gần kênh Tham Lương với diện tích 5800 m2 để xử lí nước thải tập trung từ cấc nhà máy khu công nghiệp Chiếu sảne Hệ thống chiếu sáng bố trí dọc theo cấc đường nội khu dân cư với tổng chiều dài 7188 km có: • Số đèn chiếu sáng: 250 đèn • Lượng điện sử dụng: 230000 Kwh/năm • Lưới điện trung thế: 1500 md • Lưới điện hạ thế: 7188 md • Chiếu sáng: 7188 md • Trạm hạ thế: trạm 3.1.3 Phân khu chức Quy hoạch khu công nghiệp gồm phân khu chức sau: Đất xây dựng nhà máy sản xuất công nghiệp: KCN Tân Bình tập trung cấc ngành cơng nghiệp: cơng nghiệp khí, lắp ráp điện tử, may mặc, dệt bố trí nhóm cơng nghiệp 1, 2, 3, với tổng diện tích xây dựng 82.4776 Trong nhóm cơng nghiệp dành phần đất làm khu phụ trợ công nghiệp Khu phụ trợ công nghiệp: cụm (30.269 m2)và cụm (38.74 m2) nhổm công nghiệp nằm cạnh khu dân cư quy hoạch làm khu phụ trợ kho, bãi, dịch vụ, không sản xuất công nghiệp Cụm (29.865 m2) nhóm cơng nghiệp quy hoạch làm khu phụ trợ xây dựng văn phòng , cấc chi nhánh ngân hàng, bưu điện, y tế, bãi đậu xe, trạm biến ấp, hải quan tổng diện tích xây dựng khu phụ trợ cơng nghiệp 9.8882 • Đất xây dựng đường giao thơng: Tổng diện tích đường giao thơng nội KCN Tân Bình có diện tích 21.696 • Đất xanh: có diện tích 11.6481 • Khu dân cư điều chỉnh từ nhóm cơng nghiệp 1: phần diện tích nhóm cơng nghiệp chuyển thành dân cư (25.49 ha) Trong khu quy hoạch lô A, B, N, M, o, p mật độ phát triển dân cư dày đặc nên quy hoạch chỉnh trang Cấc lơ cịn lại sử dụng để tái đinh cư cho cấc hộ dân di dời giải tỏa Cơ cấu ngành nghề Tính đến nay, Khu cơng nghiệp Tân Bình thu hút 136 doanh nghiệp vào đầu tư vổi diện tích thuê 123.3 ha, lấp đầy 91.88% diện tích cơng nghiệp cho th cịn lại Với tổng vốn đầu tư đăng ký khoảng 110 triệu USD Hiện cấc doanh nghiệp vào hoạt động giải việc làm cho khoảng 12000 lao động Trong số 136 doanh nghiệp (DN) có 26 DN 100% vốn nước ngồi; DN liên doanh; 69 DN TNHH; DN tư nhân; 13 DN cổ phần; 13 DN nhà nưđc Bảng 3.5: Thống kê số lượng doanh nghiệp (đang hoạt động) theo ngành nghề STT NGÀNH SẢN XUẤT Dệt nhuộm Dược phẩm, hoá chất SL DN Gỗ In ấn Điện tử Cấc ngành sản xuất mặt hàng giấy Cơ khí Chế biến thực phẩm 15 Cấc ngành sản xuất mặc hàng nhựa 16 10 May mặc 21 11 Cấc ngành sản xuất mặt hàng kim loại TỔNG CỘNG 19 136 (.Nguồn : Tổ môi trường - KCN Tân Bình -Báo cáo quản lý CTR KCN Tân Bình, tháng 06/2006) 3.2 Hiện trạng mơi trường KCN Tân Bình 3.2.1 Việc phát thải thu gom, vận chuyển, xử lí chất thải KCN Tân Bình 3.2.1.1 Ô nhiễm trons khu dân cự: Bảng 3.6 : Ô nhiễm khu dân cư Nguồn gây ô nhiễm Loại hình gây nhiễm Hoạt động cụm dân cư -Rác thải -Nước thải Hoạt động sở dịch vụ, -Nước thải, rác thải sinh hoạt, dịch chợ, khu vui chơi, giải trí vụ -Hoả hoạn Hoạt động sở y tế, chăm sóc, sức -Rác độc hại (y tế) -Nước thải khoẻ 3.2.1.2 -Các vi khuân gây bệnh Ô nhiễm trone khu sản xuất kỉnh doanh Bảng 3.7 :Ô nhiễm khu sản xuất kinh doanh Nguồn Loại hình nhỉễm/chất thải gây nhiễm Chất thải Nước thải Khí thải rắn Cơng nghiệp vải Bao gồm cácCó chứa phẩm sợi, may mặc nguyên liệu phếnhuộm, chất hoạt axit như: NOx, SOx, phãm, bao bì,động bề mặt, chất tong lượng cacbon chất thải sinhđiện li, tinh bột, hữu (THC), hoạt Công nghiệp Có chứa khí chất ơxi hố, chất hố chất, .bụi vải vi Có Có chứa chât hữu chấtcơ, rắn, bơng,chứa tiếngcác ồn, khí độ rung axit chế Bao gồm phế tây, biến gỗ khuân phẩm, mùn cưa, vỏ dầu mỡ, chất hữu như: hoạt N0động S0của tong X, X, Công nghệ da bao, bao bì, chất thải cơ, vi khuẩn Bao gồm da thú,Có chứa hợp sinh hoạt cơng lượng nhà máycacbon hữu Có chứa khí (THC), hố chất, nhân giả da phế thải,chất hữu cơ, chất tẩy rửa, bao bì, chất thải axit: SOx tiếng ồn, bụi NO vảix,bông, giày sinh hoạt độ rung hoạt động (THC), sol khí, hố máy móc chất, bụi vải bơng, tiếng ồn, độ rung Cơng nghiệp chế Các phế thải từ cơng Có chứa nhiều chất hữu Có chứa khí axit Cơng nghiệp Bao gom nhựaCó chứa dung Có chứa khí biến thực phẩm đoạn sơ chế nguyên cơ, chất béo, chất dinh như: NOx, SOx, tổng nhựa hữu cơ, hoá liệu phê phãm,bao bì,mơi dưỡng chất thải sinhchất nước sinh hoạt công nhân hoạt axit như: NOx, SO x, lượng cacbon hữu tong lượng (THC), hơicacbon hoá chất, tác nhân làm lạnh hữu (THC), hóa CFSs, NHỊ, Chlorine chất, bụi vải bông, tiếng ồn,độ rung hoạt Cơng nghiệp khí Bao gom mạt, phơi Có chứa kim loại nặng, Có chứa khí axit động nhà máy tiện, kim loại phê dầu mỡ, chất tẩy rửa, như: NOx, SOx, tong điện phâm, bao bì sản axit lượng cacbon hữu phẩm, đai kiện đóng (THC), tiếng ồn, độ gói rung hoạt động máy móc 3.2.1.3 Cấc vấn đề mơi trtíờne khấc Bảng 3.8 : Ơ nhiễm từ nguồn khác cố chấy nổthải Nguồn gây ô nhiễm Loại hình ơ-Sự nhiễm chất -Cấc hoạt động chống cháy -Dầu mỡ, nguyên liệu chất thải Kho chứa nguyên liệu Bãi tập kết chất thải -Cấc tấc nhân truyền bệnh trung gian -Đốt lộ thiên -Nước rỉ từ bãi chứa Cấc trạm bơm trung chuyển nước thải Cấc trạm biến điện -Sự cố chấy nổ -Thất thoát dầu chế biến Cấc tác nhân khấc 3.2.1.4 Sự cố ngừng hoạt động Sét, giông bão Môi trường nước: Nước măt: Với chức kênh thoát nước khu vực với tình trạng cấc nguồn nước ri rác, nước thải sinh hoạt nước thải sản xuất xung quanh đổ trực tiếp kênh chưa qua xử lí, nguồn nước kênh Tham Lương kênh 19.5 bị ô nhiễm nghiêm trọng Bảng 3.9 : Các tiêu ô nhiễm môi trường nước mặt (Nguồn: CTC2 tháng]2/2006 ) T Đơn Mau Mau Mau Mau Mẩu Mau Chỉ tiêu ô nhiễm T vị Tiêu chuẩn TCVN 59422005, nguồnGhi B Mg/1 KPH KPH KPH 10.4 10.6 4.1 Mg/1 Mg/1 Mg/1 85 6.3 0.23 60 6.2 0.17 97 6.7 0.42 17 5.9 0.8 77.1 6.3 0.06 31.2 6.6 0.05 Zn Mg/1 Clo dư Mg/1 0.06 0.03 0.11 0.84 0.08 0.03 Cu Mg/1 0.02 0.02 0.03 0.03 0.02 0.02 Mg/1 BOD5 Mg/1 2.17 96 2.03 82 2.86 121 118.1 152 207 426.6 52.46 0.12 55.47 0.15 263.2 1.34 0.95 Dầu mỡ ĐTV ss pH Ni Tổng p COD Mg/1 Tổng N Mg/1 Fe tổng cộng Mg/1 NH 108 31.28 0.13 “ - 80 “ ' 84.9 182.3 -