Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán SHB

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN 0O0 KHÓA LƯẶN TÓT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CĨ PHÀN CHỬNG KHỐN SHB Giáo viên hướng dàn : Th s Nguyên Thế Minh Sinh viên thực : Trần Thị Mai Thanh Khóa :2 Ngành : T ài - Ngân hàng Chuyên ngành : Tài cơng Hà Nội, năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Đây công trinh nghiên cửn riêng tơi Các đoạn trích dẫn sừ dụng luận văn dẫn nguồn; số liệu, kết quà nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 08 tháng 06 năm 2015 Sinh viên Trần Thị Mai Thanh LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Học viện Chinh sách Phát triển, đặc biệt thầy cô khoa Tài chinh Tiền tệ tạo điều kiện cho trinh chuẩn bị cho khóa luận tốt nghiệp Và tơi xin gừi lời cám ơn sâu sắc tới thầy giáo Ths Nguyễn Thế Minh nhiệt tình hướng dẫn hướng dẫn tơi hồn thành tốt nội dung khóa luận Trong q trình làm báo cáo, khó tránh khỏi sai sót, mong Thầy, bị qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên báo cáo khơng thề tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ để tơi học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC PHÀN MỞ ĐÀU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1 Một số khái niệm .4 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh .5 1.2 Sụ cần thiết việc nâng cao hiên hoạt động kinh doanh 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 1.3.1 C ác nhân tố bên 1.3.2 Các nhân tố bên 1.4 Nội dung đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 1.4.1 Cơ sở liệu 1.4.2 Hệ thống clủ tiêu 12 CHƯƠNG : THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CĨ PHÀN CHỨNG KHỐN SHB 23 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần chứng khốn SHB 23 2.1.1 Giới thiệu chung công ty SHB s .23 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân 24 2.1.4 Năng lực cạnh tranh .28 2.1.5 Định hướng phát triển đơn vị tương lai .29 2.1.6 Hoạt động kinh doanh SHB s 30 2.2 Bối cảnh kinh tế 37 2.2.1 Kinh tế giới 37 2.2.2 Kinh tế nước 39 2.2.3 Thị trường chứng khoán giới 42 2.2.4 T11Ị trường chứng khoán Việt Nam 43 VI 2.3 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần chứng khoán SHB 47 2.3.1 Phân tích cấu tài sản, nguồn vốn 47 2.3.2 Phân tích báo cáo kết kinh doanh 53 2.3.3 Phân tích c ác clủ số tài .57 2.3.4 Phân tích tinh hình biến động nguồn vốn sử dụng vốn năm 2014 66 2.4 So sánh inột số tiêu hoạt động SHBS đối thủ ngành 69 2.4.1 Vị công ty SHB s ngành 69 2.4.2 So sánh số clủ tiêu hoạt động SHBS đối thủ ngành 72 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CHỨNG KHỐN SHB .77 3.1 Triển vọng thị trường 2015 .77 3.2 Định hướng kinh doanh SHBS năm 2015 78 3.3 Giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động SHBS 80 KÉT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 87 VI DANH MỤC CHƯ VIẾT TÁT BCTCBáo cáo tài chinh BKS Ban kiềm sốt BLPHB ảo lãnh phát hành CNTTCơng nghệ thơng tin CP Chi phí CP Cổ phiếu CTCKCơng ty chứng khốn CTCPCơng ty cồ phần Đại hội đồng cổ địng DĐHĐCĐ DN Doanh nghiệp GTGTThuế giá tiị gia tăng HĐQTHội đồng quản tiị KH Khách hàng KS Kiểm soát LN Lợi nhuận Ngân hàng thương mại NHTM QL Quản lý RR Rủi ro xuất SXKDSân mại TMCPThương nhập TNDNThu UBCKủy ban chứng khoán kinh cổ doanh vù doanh phần nghiệp DANH MỤC BẢNG BIÉU Bảng 2.1 Cơ cấu nhãn Bảng 2.2 Cơ cấu tỷ trọng tổng tời sản Bảng 2.3 Cơ cấu tỷ trọng nguồn vốn Bảng 2.4 Cơ cấu tỷ trọng doanh thu Bảng 2.5 Chỉ số tài chinh Bảng 2.6 Cơ cấu nợ Bảng 2.7 Chỉ tiêu đòn bẩy Bảng2.8 Chỉ số phản tích hiệu hoạt động SHBS Báng 2.9 Chỉ tiêu khả nấng sinh lời Bảng 2.10 Tình hình biến động nguồn vốn sử đụng vốn SHBS nấm 2014 Bảng 2.11 TOP 10 CTCK có tốc độ tăng trưởng doanh thu tự doanh cao năm 2014 Bảng 2.12 TOP 10 CTCK có doanh thu tư vấn cao nấm 2014 Bảng 2.13 Chỉ tiêu ROA, ROE SHBS, MHBS, NVS LVS DANH MỤC BIÉU ĐỎ Bìeu đo 2.1 Biến động sẻ TTCK năm 2014 Biểu đo 2.2 Giá trị giao dịch bình quân 2014 Biểu đo 2.3 Diên biến nhóm ngành 2014 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu tồng tời sản SHBS Biểu đồ 2.5 Cơ cấu nguồn vốn SHBS Biểu đồ 2.6 Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Biểu đồ 2.7 Cơ cấu doanh thu lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.8 Chỉ tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận sau thuế Biểu đồ 2.9 Cơ cẩu doanh thu năm 2014 Biểu đồ 2.10 Chi tiêu khả nâng toán Biểu đồ 2.11 Hiệu hoạt động SHBS giai đoạn 2012-2014 Biểu đồ 2.12 Cơ cẩu chi phi Biểu đồ 2.13 Cơ cấu chi phi hoạt động kinh doanh Biểu đồ 2.14 Cơ cấu chi phi khác năm 2014 Biểu đồ 2.15 Chỉ tiễu hiệu suẩt sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu Biểu đồ 2.16 Tỷ suất lợi nhuận Biểu đồ 2.17 Cơ cầu tổng tài sản SHBS, MHBS, NVS, LVS nấm 2014 Biểu đồ 2.18 Cơ cấu nguồn vốn SHBS, MHBS, NVS LVS năm 2014 Biểu đồ 2.19 Cơ cấu doanh thu SHBS, MHBS, NVS LVS năm 2014 Biểu đồ 2.20 Lợi nhuận sau thuế SHBS, MHBS, NVS, LVS năm 2014 L X PHÀN MỞ ĐÀU Lý chọn đề tài Thời gian gần đây, tinh hình kinh tế giới mrớc gặp phâi số khó khăn nhiên có dấu hiệu hồi phục; đặc biệt, thị trường chúng khốn nước có dấu hiệu sơi động trở lại sau thời gian trầm lắng Sự hồi phục lớn mạnh dần lên thị trường chứng khoán hội tốt cho tổ chức tài trung gian, cơng ty chứng khốn lớn mạnh dần lèn khơng clủ số lượng, quy mô mà chất lượng dịch vụ Chính vi cííng thách thức cho cơng ty chứng khốn, đặc biệt cơng ty nhỏ, thành lập cịn non trẻ Để đứng vững đrrợc thị trường phát triển mạnh mẽ hơn, cơng ty chứng khốn phải có chiến lược kinh doanh, sách hoạt động hợp lý để hoạt động kinh doanh lúệu hơn, đủ khả cạnh tranh với cơng ty khác ngành Sau q trình học tập, tiếp thu kiến thức trường Học viện Chính sách Phát triển, em có hội thực tập cơng ty cổ phần chứng khốn SHB, tìm hiểu thực tiễn cơng việc, tổng quan cơng ty tinh hình hoạt động kinh doanh SHBS Trên thực tế, sau chuyển đổi thời gian, cơng ty chứng khốn SHB s vào hoạt động ổn định, đạt số thành công định khẳng đinh vị minh thị trường chứng khoán Cùng với phát triển ngày cao thị trường, song song với yêu cầu đặt ngày cao cơng ty chứng khốn, việc nâng cao hiệu hoạt động hoạt động cần tlúết vả vô quan trọng Vi em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần chứng khoán SHB” để làm đề tài khóa luận minh Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Đánh giá tình hình hiệu hoạt động kinh danh cơng ty chứng khốn SHB, từ đưa giải pháp phù hợp nâng cao hiệu hoạt động ciìa cơng ty thời gian tới Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tổng quan cơng ty: lịch sử hình thành, cấu nhân sự, ban lãnh đạo, mục tiêu, chiến lược SHB s - Phân tích tinh hình cấu tài sản, nguồn vốn, doanh thu lợi nhuận SHBS - Phân tích clú tiêu tài đánh giá hoạt động kinh doanh - Phân tích hội thách thức,vị công ty, so sánh lúệu hoạt động với cơng ty có quy mơ tương đương - Kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quà hoạt động kinh doanh công ty Phạm vi đối tuợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu tinh hình hoạt động kinh doanh cơng ty chứng khốn SHB giai đoạn 2012-2014, đánh giá tinh hình hoạt động thời điểm tại, so sánh với ngành công ty có quy mơ tương đương, từ đưa giải pháp phừ hợp Số liệu sử dụng khóa luận số liệu từ 2011-2014 Thời gian nghiên cứu: từ 20/04/2014 đến 06/06/2014 Đổi tuợng nghiên cứu: - Nghiên cứu sở lý luận hên quan đến phân tích, đánh giá hiệu hoạt động - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty chứng khốn SHB - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tinh hình hoạt độn kinh doanh cửa cơng ty - Kiến nghị số giải pháp nâng cao lúệư hoạt động kinh doanh công ty (1) Quyết cỈỊiìlì số 51/2014/QĐ-TTg quy định DN cổ phần hóa sau 90 ngày phải đăng ký cơng ty đại chiìng, trường hợp đáp ứng điều kiện niêm yết phải niêm yết Sở GDGD thời hạn năm Bên cạnh định quy đụih rõ việc thoái vốn mệnh giá Quyết định đẩy mạnh trinh cồ phần hóa niêm yết góp phần tăng lượng hàng khoản cho thị trường (2) UBCK đẩy mạnh cấu CTCK nhằm lành mạnh hóa thị trường triển khai clủ tiêu an toàn tài chinh, đánh giá xếp loại dựa quy chế Camel; chấm diìt, đinh chỉ, giải thể, hợp giảm 20 cơng ty chứng khốn (3) Triển khai giải pháp nâng TTCK Việt Nam từ thị trường biên lên thị trường nồi theo bảng tiêu clú MSCI Các sản phẩm phát triển sở hạ tầng thị trường chứng khoán: 1.Triển khai sản phẩm ETF (E1VFVN3O niêm yết HSX mô số VN30, quỹ mô HNX30 niêm yết đầu năm tới); Đề án xây dựng phát triển TTCK phái sinh TTCP phê duyệt định 366 ngày 11/3/2014, BTC hoàn thiện dự Nghị định trinh Chính phủ tháng 12, sở cho việc hình thành TT phái sinh dự kiến năm 2016 Nghiên cứu sản phẩm quỹ hưu tií tự nguyện, quỹ lum tií bổ simg Cùng với giải pháp triển khai, mở room cho khối ngoại kỳ vọng cú hích quan trọng cho TTCK năm 2015 3.2 Định hướng kinh doanh SHBS năm 2015 Trên sở phân tích tình hình vĩ mơ nói chung TTCK nói riêng, SHBS xác định năm 2015 năm có nhiều khởi sắc kinh tế vĩ mơ, TTCK có nhũng chuyển biến tích cực nhiên với điều tiết Thơng tư 36 dẫn đến dịng vốn cho TTCK năm 2015 bị ảnh hưởng ngắn hạn đặc biệt có phân hóa rõ nhóm ngành mã cổ phiếu Trên sở phân tích quan điểm chủ đạo Ban điều hành SHB s năm 2015 là: Xây dung nguồn lực nhân để tận dụng tối đa hoạt động thu xếp vốn, phát hành trái phiếu cho doanh nghiệp khách hàng SHB Tập trung khai thác tối đa mối quan hệ đề tham gia hoạt động tu vấn cổ phần hóa, tư vấn thối vốn để tạo dụng tảng khách hàng cho hoạt động tir vấn đầu tu sau Đồng thời SHB s phải tận dụng tối đa hội thị trường đề tạo lợi nhuận ngắn hạn từ hoạt động đầu tư, xác lập thị phần môi giới ổn định từ nhóm khách hàng có năm 2014, phát triền tối đa mạng lưới khách hàng từ Clú nhánh Ngàn hàng mẹ SHB để phát triển Cụ thể: doanh thư Tập trung đẩy mạnh doanh thu từ mảng hoạt động thu xếp vốn, đầu tư, môi giới nguồn vốn Tiếp cận khai thác tối đa doanh thu phát sinh từ Ngân hàng mẹ thông qua Hợp đồng dịch vụ, Hợp đồng Tư vấn thu xếp vốn chi phi' Tiếp tục thực lúện công tác quàn lý clú plú sở tiết giảm tối đa, nhiên chấp nhận tăng clu plú từ hoạt động Môi giới để tăng trưởng thị phần, đồng thời tăng clú plú đầu tư sở vật chất đề phát triền hệ thống mạng lưới Tận dụng tối đa nguồn lực từ SHB (bao gồm sở vật chất, nguồn nhân lực vốn) để phát triển mạng lưới, xây dựng sản phẩm cạnh tranh Mục tiên: Tăng thị phân môi giới từ 0,5 lên 1% - 1,5% toàn thị trường Năm top 20 Cơng ty chứng khốn có thị phân lớn rrlrât Mạng lưới: trì 01 clú nhánh TP Hồ Clú Minh, mở thêm 01 Phòng Giao dịch 81 Trần Hưng Đạo, hên kết với hệ thống SHB đề phát triển đrểrn hỗ trợ nhà đầu tư: tiêu mở 30 điểm năm 2015; Lợi nhuận đạt 10% vốn sử dụng Xây dựng mối quan hệ mật tlúết vói Tổng Cơng ty, Tập đồn kinh tế nhằm mục đích cung cấp dịch vụ tư vấn tài doanh nghiệp Xây dựng văn hóa SHBS tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu quả, xứng đáng nơi gửi gắm niềm tin người lao động đồng thời khẳng đinh văn hóa ngân hàng mẹ - SHB Chiến lược khác biệt hóa Lấy điểm tựa SHB xây dựng nghiệp vụ SHBS, sử dụng sản phẩm chéo với SHB Giai đoạn tnrớc mắt phải tận dụng tối đa hội thị trường để tạo lợi nhuận ngắn hạn từ hoạt động đầu tư, đồng thời đẩy mạnh phát triển hoạt động Môi giới từ danh mục khách hàng lúện có khai thác tối đa sức mạnh từ hệ thống công nghệ Chọn thị tnrờng ngách làm nơi tạo dựng Thương hiệu: phát triền Clú nhánh thị trường ngách tiềm Hải Phòng, Đà Nang, Quảng Ninh, cần Thơ, từ xây dựng nguồn lực đề cạnh tranh trực diện hai thị trường lớn Hà Nội Tp HCM 3.3 Giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động SHBS Việc phân tích tinh lùnli tài SHBS cho thấy dấu hiệu khả quan Tuy nhiên, với clri tiêu hấp dẫn cịn thấp so với ngành nay, cơng ty cần nhiều giải pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành Cơng ty cần phải có chiến lược kinh doanh hoạt đông kinh doanh cụ thể, chi tiết tốt vi điều giúp cho công ty quản lý tốt nguồn vốn kinh doanh cắt giảm chi plú hợp lý □ Đảm bảo hiệu nguồn vốn sử dụng vốn > Cần có thêm khoản vốn dài hạn để đầu tư mở rộng quy mô doanh nghiệp, phát triển mạng lưới > Nâng vốn chủ sở hữu để công ty chủ động việc đầu tư toán > Xây dựng quy trinh, sách thu hồi khoản phải thu hiệu > Đưa lượng tiền mặt nắm giữ vào hoạt động tạo doanh thư > Xây dựng sách quản lý chi plú hợp lý,hiệu Như phân tích, SHBS sử dụng đòn bẩy cao cho hoạt động công ty, mang lại kết khả quan tiước mắt nhiên số lớn lả vấn đề cần phải ý hơn, cần phải có khoản vốn dài hạn để mở lộng quy mơ cíing việc kinh doanh nâng vốn chủ sở hữu để công ty chủ động việc đầu tư toán Năm 2014 SHBS hoạt động cẩn trọng, tỷ lệ tiền mặt nắm giữ nhiều, vịng quay lưu chuyển tiền chưa cao, cơng ty nên đrra nguồn vốn vào hoạt động tạo doanh thu cho cơng ty, nguồn vốn tài trợ cho khoản tiền phần khoản vay dài hạn, vi công ty phải chịu khoản lãi lớn chưa tận dựng triệt để số tiền □ Nâng cao thương hiệu uy tín cơng ty: ❖ hoạt động Marketing, cơng ty cần trọng đến việc giữ vững nâng cao uy tín thương hiệu thị trường nước quốc tế, cần hỗ trợ kiện xã hội kinh tế mang tính tlriết thực gần gũi, dễ truyền thông đến tổ chức, nhà đầu tư nước; Tổ chức tọa đàm, hội thào diễn đàn kinh tế, tài chinh, đóng góp thiết thực vảo hoạt động xã hội ❖ Chất lượng dịch vụ: Công ty cần nâng cấp hệ thống phần mềm giao địch Online Giao dịch trực tuyến, Mở tài khoản trực tuyến, Quản lý cỗ đôrrg trực tuyến B ảng giá trực tuyến để đem lại đơn giản tiệrr lợi cho khách hàng sử dụng dịch vụ chứng khốn cơng ty Hơn nữa, cần nâng cấp hệ thống phần mềm phân tích tốt hơn, khơng phục vụ cho Tự doanh mà cho việc tư vấn đầu tư môi giới, để dịch vụ chăm sóc khách hàng mang tính chun nghiệp, uy tín • Quản lý đào tạo ngrr nhân lực: Con người yếu tố nan trọng để đinh tới thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí Chính vậy, chiến lược phát triển công ty không thề thiếu người Công ty cổ phần chứng khốn SHB có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm nhũng nhân viên giỏi Song với phát triển đòi hỏi ngày cao khách hàng, công ty dần phải cải tiến, chuyền đổi trang thiết bị theo hướng dại hơn, địi hỏi nhân viên có trinh độ, lúểư biết cao đề có thề đáp ứng nhu cầu Đặc biệt dịch vụ tài phân tích tư vấn đầu tư, tư vấn tài doanh nghiệp,hay tự doanh cần nhân có kiến thức tảng vữa chắc, giàu kinh nghiệm lúểư biết, nắm vững thông tin tốt Để hoạt động cách hiệu quả, chun nghiệp Cơng ty cần có khóa đào tạo nhân tốt nữa, để có đội ngữ nhân tâm huyết, nắm vững kiến thức, kỹ Hơn cần có quy trinh tuyển dụng chặt chẽ hơn, thu hút nhân tài, người có nhiều chun mơn, kinh nghiệm làm việc cho cơng ty • Kết nối phịng phân tích mơi giới, đó, phịng phân tích cung cấp báo cáo phân tích cơng ty, báo cáo ngành, phân tích số mã chứng khốn lưu ý, bên cạnh đó, phịng mơi giới thảo luận với nhận định thị trường, phân tích kỹ thuật, nhằm cung cấp nhũng thơng tin cần tlúết cho khối môi giới để nâng cao chất lượng môi giới tư vấn đầu tư, dựa thơng tin đó, khối tư doanh đưa nhũng đinh đầu tư hợp lý mang lại lúệư cao • Nâng cao hiệu kinh doanh • SHB s cần tập trung mở rộng thị phần môi giới thúc đẩy mảng tư vấn tài doanh nghiệp, tạo lập thương lúệư • Tận dụng tối đa lợi nguồn lực từ SHB nguồn lực tài để thu hút khách hàng lớn tăng thị phần đồng thời thu hút thêm đuợc nguồn vốn đối úng tù khách hàng • Khai thác tối đa mạng lưới khách hàng hệ thống Phòng giao dịch, Clú nhánh Ngân hàng mẹ để phát triển, tạo thuận lọi cho Nhà đầu tư giao dịch doanh thu, SHBS cần tập trung mở rộng thị phần môi giới thúc đẩy mảng tư vấn tài doanh nghiệp, tạo lập thương hiệu Tận dụng tối đa lợi nguồn lực từ SHB nguồn lực tài để thu hút khách hàng lớn tăng thị phần đồng thờr thu hút thêm nguồn vốn đối ứng từ khách hàng Khar thác tối đa mạng lưới khách hàng hệ thống Phòng giao dịch, Clú nhánh Ngân hàng mẹ đề phát triển, tạo thuận lợi cho Nhà đầu tư giao dịch SHBS cần có giải pháp chiến lược nhằm nâng cao doanh thu từ hai hoạt động doanh thu từ hoạt động tư vấn hoạt động môi giới để dần đưa hai hoạt động trở thành nguồn thu chinh cho công ty Một số kiến nghị nâng cao lúệu hoạt động môi giới: • Phát triển mạng lưới mơi giới cộng tác viên với clũ tiêu doanh số • Tổ chức khối mơi giới thành phịng ban có chức năng, nhiệm vụ tương đương nhau, áp clủ tiêu cho phòng tùy vào số lượng, lực trưởng phòng, từ trưởng phịng có thề định cho minh hướng riêng cho tùng phòng cho tiêu hồn thành, vậy, tạo nên khơng khí tlú đua phịng mơi giới với nhau, có áp lực cơng việc hơn, thúc đẩy tính sáng tạo, tim đường cho việc phát triền thị trường Một số giải pháp cho việc nâng cao doanh thu plú như: + Tận dụng nguồn khách hàng cũ, có nghĩa từ danh sách khách hàng có tài khoản cơng ty chưa giao dịch (có thể vi họ giao dịch tài khoản công ty khác), hên lạc tư vấn cho khách hàng + Tim kiếm khách hàng mới: công việc nhiệm vụ tất yếu nhân viên mơi giới, nlúên, có thề tăng số lượng khách hàng qua việc tuyển cộng tác viên, chun viên mơi giới độc lập (ciư có lương hoa hồng doanh thư plú, khơng có lương címg), tận dụng khách hàng trờ thành cộng tác viên môi giới KÉT LUẬN Tinh hình kinh tế giới nhũng năm gần gặp nhiều khó khăn gây ảnh hưởng định tới tinh hình kinh tế nước Điều cííng dẫn đến nhũng ảnh hường định tới tinh hình tài cơng ty nước Tưy nhiên, công ty SHBS đạt đrrợc thành tựu đáng kể Việc phân tích tinh hình tải SHBS cho thấy dấu hiệu klià quan, công ty vào giai đoạn ổn định tăng tnrờng Cơng ty cổ phần chứng khốn SHB cơng ty có mức vốn điều lệ nhỏ thị trường doanh thư từ hoạt độrrg tự doanh năm trở lại lại thuyết phục Có thể thấy rằng, cơng ty dần gây dựng vị vững thị trường nghiệp vụ tư vấn tự doanh Tuy nhiên, cấu doanh thu chưa hợp lý, doanh thu khác chiếm tỷ trọng cịn cao, klú đó, doanh thu từ hoạt độrrg tư vấn hoạt động môi giới cần trọng Các số tài cho thấy cơng ty có clủ số nợ mức an tồn khả tốn tốt, trang trải khoản rrợ ngắn hạn minh tài sàn có khả luân chuyển Tỷ suất sinh lời ROE, ROA, ROS, ROI SHB s mang giá trị dương tăng nhanh giai đoạn cho thấy hoạt động ngày lúệư quản lí sử dụng vốn SHBS Các sách tập trung tăng hiệu việc sử dụng tài sản địrr bẩy tài crra cơng ty có tác dụng nhũng tác dụng tích cực Với thị trường cạnh trạnh rray, khơng có nhũng thay đổi phát triển bền vững, công ty chứng khoán dần thị phần vị minh Chính vi vậy, việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc tlúếu Hơn nữa, thị trường chúng khoán trinh phát triển hoàn thiện thể chế Vi nhũng hội thách thức cơng ty chúng khốn để phát triển khẳng định vị trí minh TÀI LIỆU THAM KHẢO Phịng Tài chinh - Kế tốn Bào cào thường niên SHBS 2013 Cóng ty chímg khốn SHBS Phịng Tài chinh - Kế tốn Báo cào thường niên SHBS 2014 Cóng ty chímg khốn SHBS Phịng Tài chinh - Kế tốn Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 SHBS Cơng ty chứng khốn SHBS PTS Phạm Thị Gái (2004) Giáo trinh phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Nxb giáo dục PTS Lưu Thị Hương (2010) Giáo trinh, tài doanh nghiệp Nxb giáo dục Ths Ngô Kim Phượng (2009), Giáo trinh phân tích tài doanh nghiệp Nxb Đại học quốc gia TP.HỒ Clú Minh Ths Hoàng Thị Thanh Thùy (2012) Báo cáo phân tích cơng ty CP sữa Việt Nam (Vinamilk) ủy ban chứng khoán nhà nước Bản tổng kết thị trường chứng khoán năm 2014 Các website: https: z/www.bsc com vn/IndustryOverview aspx? IndustryID=3 http://www.cophieu68 vn/categorylist php http://doanlmlianlianoi.net http://doc.edu.vn/tailieu http://finance.vietstock.vn http://luanvan.net.vn http: //thuvienso apd e du vn/ Thư viện học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn/ PHỤ LỤC TÀI SẢN 2011 2012 2014 2013 A- TÀI SẢN NGÁN HẠN (100=110+120+130+140+150) 546782762492 456,776,511,892 176,470,525,818 587,301,762,853 297,249,447,218 265,108,109,955 62,151,007,659 121984662140 Tiên 235,720,109,955 62097007659 97989662140 Cac khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài 29,388,000,000 54000000 23995000000 70,776,819,256 74,303,161,997 75692151973 94,745,070,500 84821991394 83144243332 72,985,115,255 (23,968,251,244) (10518829397) (7452091359) (9,338,034,426) 251,139,787,644 160,370,141,986 I Tiền khoản tương đương tiền ngẩn hạn Đàu tư ngăn hạn 176,470,525,818 63,647,080,829 Dự phong giảm gia đàu tư ngăn hạn (*) (2) IU Các khoản phải thu Phải thu cùa khách háng Trà hước cho người bán 313,081,167,685 1040000000 316,226,700 185,073,630,244 3,740,000,000 251630650 272771305 0 250,632,851,925 180035574569 202327216685 212,761,568,066 190,709,019 3236465289 144355150438 7,332,319,845 (24193528522) (33873970743) (38,796,855,767) Phải thu nôi ngăn hạn 36,598,100 - Phài thu hoạt đông giao dich chứng khốn Các khoản phải thu khác Dự phịng phài thu ngăn hạn khó địi (*) IV Hàng tổn kho Hang tơn kho Dư phịng giảm giá hàng tôn — — — kho (*) V Tài sàn ngẩn hạn khác Chi phi trà trước ngăn han Thuế GTGT khâu trừ 277,045,998 227,889,957 425,135,576 36024780694 279317500 1927200 109916033 114190194 35902043 35908663300 31,585,275,001 83,435,001 Thuè va khoản khác phải thu Nha nước Tai sản ngăn hạn khác 49,156,041 31,501,840,000 B- TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn 23265424253 34,817,970,529 — 25,173,102,800 25,648,001,199 — — Phải thu dai hạn khách háng Vốn kinh doanh đon VI trực thuộc Phải thu nỗi dai hạn Phải thu dài han khác Dự phòng phải thu dai hạn khó địi (*) II Tài sàn cố định 16,048,439,850 9,158,472,082 6257994497 3,525,400,366 Tai sản cỏ đinh hữu hình 9,77 6,307,680 5556549969 3713950346 2,115,208,705 -Nguyên gia 19499176471 15609534191 14,706,931,145 - Giá tri hao luỹ kê (*) (13942626502) (11895583845) 3601922113 2544044151 1,410,191,661 -Nguyền gia 9926393720 10018872220 10,018,872,220 - Già tri hao luỹ kè (*) (6324471607) (7474828069) (8,608,680,559) (12,591,722,440) Tai sản cô đinh thuê tai -Ngun gia - Gia trị hao luỹ kê (*) Tài sàn đinh vơ hình Chi phi xây dựng dờ 6,272,132,170 dang m Bất động sàn sản đầu tư — — — 15,000,000,000 11,618,381,653 11618381653 15,000,000,000 15000000000 15000000000 15,000,000,000 (3381618347) (3381618347) (1,443,965,323) -Nguyên gia - Già trị hao luỹ kè (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 13,556,034,677 Đàu tư váo công ty Đàu tư vào công ty hên kêt, 11 èn doanh Đàu tư dài han khác Dự phòng giảm gia đầu tư tái dái hạn (♦) V Tài sàn dài hạn khác 3,769,530,679 4,871,147,464 5,389,048,103 Chi phi trà trước dai han 8,091,667,757 1,193,882,385 Tai sản thuê thu nhập hoãn lại 381,556,686 Tiên nộp quỹ hỗ trợ toán 3,769,530,679 4871147464 5389048103 tai sàn dái hạn khac 6,336,010,684 180,218,002 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) NGƯÓN VÓN 622,119,733,382 322,897,448,417 2,011 570048186745 2,012 2013 481,949,614,692 2,014 A- NỢ PHÁI TRẢ (300 = 310 + 320) 436,145,355,264 142,050,363,378 388212074139 293,031,017,872 I Nợ ngẩn hạn Vay vá nơ ngăn han 436,145,355,264 142,050,363,378 388,212,074,139 242,031,017,872 Phải trả người bán 1,526,289,600 192,654,000 1,934,253,384 1,875,386,073 Ngươi mua trà tiên trước Thuế khoản phải nôp Nhà nước 220,000,000 44,000,000 256,122,000 3,203,807,928 1,978,900,408 382,308,910 90,598,759 Phải trà người lao động 829,850,848 15,887,729 18,137,609 phải trà bên hên quan 383,848,595,217 100,000,000,000 100,000,000,000 36,057,742,295 40,553,715,340 68,107,860,566 8,153,500 8,003,500 11,675,823,396 897,793,899 phải trả hoạt động giao dich chưng khoán 115,537,261,812 phải trà hộ cồ tức, gôc lãi trai phiêu 8,003,500 8,003,500 Các khoản phải trà, phải nộp ngăn hạn khac 218,009,220,321 106,278,692,171 10 phải trà cổ tức phát hành chứng khoan 22,300,000 chi phí phải trả 14.849,444,388 — — — II Nợ dài hạn 51,000,000,000 Phài trả dai hạn người bán Phải trả dai hạn nội bô Phài trả dai hạn khác Vay vá nơ dài han 51,000,000,000 Thuê thu nhập hoãn lại phải trà ố Dự phòng trợ càp việc lam Dự phòng phải trà dái han B- VÓN CHỦ SỜ HỮU (400 = 410 + 420) CHỈ TIÊU 1 Doanh thu bán hàng 185,974,378,118 2011 180,847,085,039 2012 181836112606 188,918,596,820 2013 2014 cung cấp dịch vụ Các khoản 79,193,381,363.00 giảm trù 102,592,880,932.00 58,871,321,869 80,117,061,934.00 - doanh thu 227,272,727 Doanh thu BH cung cấp DV (10=01-02) Chi phí kinh doanh 79,193,381,363.00 102,592,880,932.00 58,644,049,142 80,117,061,934.00 (45,298,435,698.00) (89,297,380,753.00) (39,554,768,611) (48,429,929,592.00) 33,894,945,665.00 13,295,500,179.00 19,089,280,531 31,687,132,342.00 (15,374,563,866.00) (17,205,468,871.00) (17,253,187,925) (22,965,938,369.00) 18,520,381,799.00 (3,909,968,692.00) 1,836.092,606 8,721,193,973.00 4,806,666,881.00 20,000 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí quàn lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận tù hoạt động kinh doanh {30=20+(21-22)-(24-25)} 11 Thu nhập khác 23,516,354 00 12 Chi phí khác (88,917,787.00) 13 Lợi nhuận 1,436,110,682.00 (49,613,150.00) khác (40=31-32) lợi nhuận (lỗ) tù công ty (65,401,433.00) 4,757,053,771.00 20,000 18,454,980,366.00 847,085,039.00 1,836,112,606 1,436,110,682.00 liên kết 14 Tồng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) 10,157,304,655.00 15 Chi phí thuế TNDN hành (3,430,960,812.00) 1,648,295,088.00 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại (381,556,686) 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 18 Lãi bàn cổ phi 15,024,019,554.00 398.00 847,085,039.00 56 00 1,836,112,606 122 8,890,566,253.00 593.00 ... niệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1 Một số khái niệm .4 1.1.2 Vai trò việc nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh .5 1.2 Sụ cần thiết việc nâng cao hiên hoạt động kinh doanh. .. động kinh doanh doanh nghiệp nâng cao thi đời sống vật chất, tinh thần người lao động cải thiện nâng cao 1.2 Sụ cần thiết việc nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh chế kinh. .. nâng cao lúệu hoạt động kinh doanh công ty chứng khoán SHB NỘI DUNG CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.1 Một số khái niệm Hiệu phạm trù kinh tế, coi khái