HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội

HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội HOẠT ĐỘNG MARKETING của NHÀ hát múa rối THĂNG LONG hà nội

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục đích nghiên cứu 3.Đối tượng nghiên .4 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Bố cục Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ GIỚI THIỆU NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG .5 1.1.Một số vấn đề lý luận marketing văn hóa nghệ thuật 1.1.1 Khái niệm marketing .5 1.1.2 Khái niệm marketing văn hóa nghệ thuật .6 1.2.Giới thiệu chung nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội 1.2.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ 1.2.2 Cơ cấu tổ chức .9 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG HÀ NỘI TỪ NĂM 2015 ĐẾN NAY 11 2.1.Thực trạng hoạt động marketing nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội .11 2.1.1 Thực trạng công tác phát triển khán giả 11 2.1.2 Sản phẩm văn hóa nghệ thuật cơng tác xây dựng thương hiệu 13 Mới Nhà hát múa rối Thăng Long tham dự liên hoan quốc tế Balan 14 2.1.3 Địa điểm chiến lược giá vé .17 2.2 Đánh giá hoạt động marketing nhà hát 19 2.2.1 Tích cực .19 2.2.2 Hạn chế 19 Chương 3: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG HÀ NỘI 22 3.1.Quan điểm Đảng Nhà nước bảo tồn phát huy nghệ thuật truyền thống 22 3.1.1.Quan điểm Đảng Nhà nước ngành nghệ thuật biểu diễn .22 3.1.2.Phương hướng phát triển nghành nghệ thuật biểu diễn 24 3.2 Một số giải pháp để ứng dụng thành công chiến lược marketing 24 3.2.1.Đào tạo đội ngũ cán chuyên nghiệp 24 3.2.2.Đẩy mạnh hoạt động hợp tác quốc tế phát triển dự án 25 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tài trợ .25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO .29 PHỤ LỤC 30 MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong thời kỳ mở cửa nay, marketing đại phương pháp cốt yếu phổ biến quản trị kinh doanh doanh nghiệp nước có kinh tế phát triển mạnh Người ta sử dụng quen thuộc với vấn đề lý luận thực tiễn khoa học marketing Những triết lý marketing đại ứng dụng vào hoạt động trị, văn hóa xã hội Khoa học marketing chiếm vị trí quan trọng tri thức nhà lãnh đạo, quản lý, để tồn phát triển điều kiện Ở Việt Nam, môn học marketing lần thức đưa vào giảng dạy Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân từ năm 1990 Trên thực tế, lúc cịn doanh nghiệp thực thi cách thành công triết lý kinh doanh Người ta nhận thức chưa chưa đủ tầm quan trọng triết lý này, họ lẫn lộn triết lý kinh doanh theo cách thức marketing đại với triết lý kinh doanh khác Đặc biệt quan điểm tập trung vào bán hàng thu tiền Marketing thuật ngữ không nằm phạm vi kinh tế mà mở rộng sang lĩnh vực văn hóa nghệ thuật Marketing nghệ thuật loại hình marketing mang tính xã hội, cơng chúng Với mục đích gia tăng hiệu lĩnh vực xã hội, cơng chúng Vì marketing đường ngắn nối nghệ thuật đến với công chúng cách hữu hiệu Trong 20 năm qua, với thay đổi lớn lao xã hội Việt Nam bước vào kinh tế thị trường, có lĩnh vực văn hóa ảnh hưởng không nhỏ đến nghệ thuật biểu diễn thu hút đơng đảo khán thính giả đặc biệt tạo thương hiệu cho riêng Vì ngày kinh tế thị trường xu hướng xã hội hóa nghệ thuật biểu diễn với vơ số loại hình biểu diễn khác : truyền hình, phim ảnh, rạp chiếu phim, trung tâm giải trí, câu lạc thể thao…Công tác tổ chức biểu diễn trở nên quan trọng hết đáp ứng nhu cầu tìm hiểu thưởng thức nghệ thuật người Trong nhiều năm trở lại đây, Việt Nam bàn hoạt động marketing có khơng đơn vị hoạt động nghệ thuật áp dụng marketing cách nhanh chóng thành cơng : nhà hát tuổi trẻ, nhà hát kịch phú nhuận, 2.Mục đích nghiên cứu Đề tài này, người viết với mục đích nghiên cứu hoạt động marketing nhà hát múa rối Thăng Long Từ nghiên cứu việc thu hút khán thính giả đến với nhà hát quan trọng vận dụng cách có hiệu chiến lược marketing vào thực tế 3.Đối tượng nghiên Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing nhà hát múa rối Thăng Long Phạm vi nghiên cứu : hoạt động marketing nhà hát múa rối Thăng Long từ năm 2015 đến 4.Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng là: Tổng hợp, phân tích dựa lý luận khoa học Marketing Sưu tầm tài liệu 5.Bố cục Ngoài phần lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, tiểu luận gồm chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận Marketing văn hóa nghệ thuật giới thiệu nhà hát múa rối Thăng Long Chương 2: Thực trạng hoạt động Marketing nhà hát múa rối Thăng Long từ năm 2015 đến Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác Marketing hoạt động nhà hát múa rối Thăng Long Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ GIỚI THIỆU NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG 1.1.Một số vấn đề lý luận marketing văn hóa nghệ thuật 1.1.1 Khái niệm marketing Nói đến khái niệm marketing có nhiều định nghĩa khác nhau: Vì khơng phải từ đầu phát triển thành lý thuyết Mà đời trình dài với nhiều quan điểm khác nhau, tùy theo góc độ tiếp cận múc đích nghiên cứu Dưới khái niệm nhất: “Marketing quy trình quản lý chịu trách nhiệm xác định, phán đoán thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách hiệu đem lại lợi nhuận” (8; tr.2) ( Viện Marketing) “ Marketing quy trình xã hội quản lý thơng qua cá nhân tổ chức đạt họ cần họ muốn cách tạo sản phẩm giá trị trao đổi sản phẩm giá trị đó.” ( 22; tr.9) (Theo Philip koler, Gary, nguyên lý Marketing) Marketing quy trình lập kế hoạch theo dõi từ việc hình thành sách giá, xúc tiến phân phối ý tưởng, hàng hóa dịch vụ nhằm tạo trao đổi làm thỏa mãn mục đích cá nhân tổ chức (8; tr.2) ( Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ) Nói cách đơn giản Marketing định nghĩa: Marketing quy trình quản lý tổ chức đạt mục tiêu cách thỏa mãn nhu cầu thị trường Theo ông Philip Koler ( Nhà nghiên cứu marketing) có quan niệm làm tảng cho hoạt động marketing doanh nghiệp thương mại : quan niệm hoàn thiện sản xuất, quan niệm hồn thiện hàng hóa, quan niệm tăng cường nỗ lực thương mại, quan niệm marketing quan niệm marketing đạo đức xã hội Những quan niệm tượng trưng cho thời kỳ khác lịch sử kinh tế Mỹ biến động trị, kinh tế xã hội 50 năm qua Ở Việt Nam, marketing manh nha xuất vào năm đầu thập kỷ 70 (chủ yếu tỉnh phía nam) từ chuyển sang kinh tế thị trường bước vào thời kỳ hội nhập WTO marketing nhà kinh tế sử dụng rộng rãi Các nhà kinh doanh Việt Nam quan tâm đến marketing Hàng loạt hoạt động marketing triển khai rộng rãi, đặc biệt thị trường trung tâm như: quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, nội chợ, triễn lãm, tặng quà, cung cấp dịch vụ… Hàng năm ước tính doanh nghiệp bỏ hàng tỉ đồng cho hoạt động marketing Chính nhờ hoạt động mà doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh siêu lợi nhuận này, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đem lại hiệu công tác phát triển khách hàng thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm marketing văn hóa nghệ thuật Tuy xuất khoảng vài chục năm, song marketing nghệ thuật có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động biểu diễn nghệ thuật Bước đầu khơng có nhiều tổ chức sử dụng marketing nghệ thuật sợ ảnh hưởng đến chất lượng nghệ thuật Tuy nhiên qua thời gian thực nghiệm mang lại nhiều hiệu bất ngờ Giờ trở thành phần thiếu tổ chức hoạt động nghệ thuật giúp: thơng tin sản phẩm nghệ thuật tổ chức đến với công chúng, gây ý tị mị, lơi kéo khán giả đến với tổ chức mình, giúp cơng tác quản lý tổ chức trở nên thuận lợi Marketing văn hóa nghệ thuật loại hình marketing xã hội, có chức làm cầu nối thiết chế nghệ thuật đến với công chúng Bằng phương pháp công cụ kinh tế, marketing nghệ thuật hướng tới q trình làm gia tăng tính hiệu xã hội với công chúng điều kiện kinh tế thị trường Đây đặc trưng để phân biệt marketing kinh doanh marketing nghệ thuật Bởi mục tiêu cụ thể marketing kinh doanh thu lợi nhuận cao điều kiện kinh tế xã hội cho phép, marketing xã hội hướng tới phát triển hoạt động xã hội bối cảnh thị trường, lợi nhuận mục đích tối thượng Marketing nghệ thuật có giai đoạn : tập trung đến khách hàng cho cách để tổ chức đạt mục đích tổ chức phải hiểu thỏa mãn nhu cầu khách hàng có khách hàng tiềm Marketing trở thành quy trình trao đổi hai chiều tổ chức khách hàng Marketing khơng đơn việc xác định đặt mục tiêu vào khán giả Hoạt động marketing tổ chức phải tập trung vào khán giả ln điều chỉnh sản phẩm để thích ứng với thị trường mục tiêu Trong xu phát triển chung phần lớn đơn vị nghệ thuật chuyên nghiệp hoạt động doanh nghiệp hoạt động kinh tế, vai trò marketing nghệ thuật có giá trị tất yếu phát triển nghệ thuật, giữ gìn sản phẩm nghệ thuật truyền thống sống tổ chức Ngày nay, khơng doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh mà lại không muốn gắn doanh nghiệp vào thị trường Vì có vậy,tổ chức vừa thực mục tiêu xã hội , vừa đảm bảo tính nghệ thuật tổ chức để thích ứng với nhu cầu khán giả mà họ theo đuổi 1.2.Giới thiệu chung nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội 1.2.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ Nhà hát múa rối Thăng Long thành lập từ tháng 10 năm 1969 với tên gọi ban đầu Đoàn múa rối Kim Đồng, đến năm 1975 đoàn đổi tên thành Nhà hát múa rối Thăng Long Năm 1995 Nhà hát Kim Đồng khánh thành bàn giao cho Nhà hát múa rối Thăng Long – Hà Nội quản lý Trải qua 30 năm xây dựng phát triển từ nhóm rối gồm diễn viên tốt nghiệp trung cấp àm nịng cốt, sở vật chất nghèo nàn, đến đồn có nhà hát khang trang nằm trung tâm thủ đô Hà Nội với 260 ghế ngồi hai đội diễn viên gồm 23 diễn viên có nghệ sĩ ưu tú, nghệ sĩ xuât sắc, 15 nhạc công kỹ thuật viên, tính đến năm 2005 số lượng nhân viên tăng lên 64 cán Đoàn có xưởng tạo hình rối khơng dùng để biểu diễn mà phục vụ khách du lịch Từ đầu năm 1990 đồn ln hồn thành vượt mức kế hoạch giao lưu với 500 buổi diễn phục vụ 150000 khán giả năm Múa rối nước Thăng Long HN số nhà hát Việt Nam mệnh danh là: “Nhà hát Châu Á diễn múa rối nước 365 ngày năm” Bên cạnh nhiệm vụ phục vụ khán giả nước khách du lịch, Đồn đưa mơn nghệ thuật rối nước Việt Nam biểu diễn bốn mươi nước từ Châu Á, Châu Âu, Châu Úc, Châu Mỹ la tinh Đoàn nhận nhiều huy chương vàng bạc, khen hội diễn nghệ thuật múa rối toàn quốc liên hoan nghệ thuật quốc tế Năm 1999 kỷ niệm 30 năm thành lập nhà nước đac trao tặng hn chương cho đồn đồng chí trưởng đoàn Lê Văn Ngọ Chức nhiệm vụ: - Khai thác, giữ gìn, phát huy tinh hoa nghệ thuật múa rối truyền thống - Dàn dựng tiết mục mới, sinh động hấp dẫn - Biểu diễn phục vụ khán giả nước - Đào tạo diễn viên trẻ có lực - Xây dựng giúp đỡ đội múa rối Trong hoạt động mục tiêu nhà hát bảo vệ phát triển môn nghệ thuật truyền thống theo quan điểm, đường lối Đảng Để làm điều bên cạnh nhiệm vụ chuyên môn phải tiến hành nhiều biện pháp nghiệp vụ khác để khán giả biết đến nhiều nghệ thuật múa rối, khán giả yêu thích nghệ thuật múa rối có thái độ trân trọng giá trị q báu mơn nghệ thuật truyền thống 1.2.2 Cơ cấu tổ chức Giám đốc Hồng Tuấn Phó giám đốc Chu Văn Lượng Phịng hành Phịng kế tốn tài vụ Phòng nghệ thuật biểu diễn Tiểu kết chương Trong kho tàng nghệ thuật sân khấu truyền thống vô phong phú Việt Nam, nghệ thuật múa rối chiếm vị trí vơ quan trọng gắn bó với sống thường ngày người dân Bắc Kỳ đánh dấu văn hóa lâu đời Cho đến tồn loại hình nghệ thuật truyền thống đặc sắc quý giá.Nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội nhà hát múa rối Trung ương hai nôi múa rối, không đơn 10 thu hút khán giả khách du lịch nước tập trung lớn bờ hồ Hoàn Kiếm Nằm vị trí thuận lợi số nhà 57b phố Đinh Tiên Hồng, trung tâm thủ đem lại chon hát ưu sẵn có Hiểu điểu nhà hát đưa sách điều chỉnh địa điểm, thời gian biểu diễn cho phù hợp Với đoàn biểu diễn ngày lớn mạnh, nhà hát có uy tín rộng rãi cơng chúng khán giả nước ngồi nước Do điều kiện nhà hát cso địa điểm biểu diễn chính, phịng tổ chức biểu diễn phải xếp, bố trí cách khoa học, địa điểm biểu diễn để đáp ứng nhu cầu khán phát huy hiệu quả, suất đồn biểu diễn Trong tình hình nhiều đơn vị nghệ thuật không cố gắng hoạt động sân khấu thủ mà cịn tỉnh thành nước Nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội cần củng cố phát huy cạnh tranh lành mạnh cho chương trình biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trong xu hướng tạo dựng thương hiệu địa điểm biểu diễn lâu dài cố định Nhà hát xây dựng lại, nhằm nâng cấp sở vật chất phục vụ cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật tốt Về thời gian biểu diễn qua điều tra khán giả cho thấy để nâng cao chất lượng phục vụ đáp ứng đông đảo nhu cầu khán giả Nhà hát mở rộng thêm buổi biểu diễn ngày để khán thính gải thưởng thức nhiều Ngoài thời gian biểu diễn điều chỉnh theo mùa cho phù hợp với khán giả Giá vé : biến động chế thị trường đáp ứng nhu cầu , thị hiếu thẩm mỹ khán giả chương trình biểu diễn nghệ thuật cách đa dạng, giá vé chiến lược Marketing quan trọng trình thu hút khán giả, tăng thêm nguồn thu xây dựng thương hiệu nhà hát Các chương trình biểu diễn nghệ thuật cho thiếu nhi, khách du lịch nước, quan ban nghành… với mức khác 19 nhau, giá vé cho người Việt 100.000 VNĐ, với khách du lịch nước 150.000VNĐ 2.2 Đánh giá hoạt động marketing nhà hát 2.2.1 Tích cực Qua tìm hiểu nghiên cứu hoạt động marketing nhà hát tiến hành, đồng thời so sánh hoạt động marketing số đơn bị nghệ thuật địa bàn Hà Nôi ta thấy : nhà hát múa rối Thăng Long đạt nhiều thành công Nhà hát xác định mục đích hoạt động marketing nên khơng sa vào mục đích kinh tế mà lấy hiệu kinh tế làm đòn bẩy, làm động lực cho hoạt động khác nhằm đạt mục tiêu xã hội Việc áp dụng cách linh hoạt, nhạy bén công cụ marketing giúp cho nhà hát thu hút số lượng lớn khán giả lớn nhiều nhà hát khác tình trạng vắng khách Hơn Nhà hát lại có số lượng khán gia tiềm tương đối lớn tương lai, nhà hát xác định đắn hướng kinh tế thị trường Song song với việc nâng cao thu nhập cho nhà hát , cải tạo đời sống cán nghệ sĩ, nhà hát thực tốt chức nhiệm vụ mình, xấy dựng nhiều chương trình thơng tin đích thực Giờ nhà hát múa rối Thăng Long trở thành thương hiệu quen thuộc, tin cậy cho khán giả yêu nghệ thuật nước quốc tế 2.2.2 Hạn chế Những hiệu biểu diễn nghệ thuật mang lại điều phủ nhận mặt giá trị kinh tế lợi ích xã hội Ngày marketing nghệ thuật coi hướng đi, giải pháp để phát triển nghệ thuật biểu diễn chế thị trường Tuy nhiên khó chỗ triển khai áp dụng từ nghành kinh tế sang lĩnh vực văn hóa nghệ thuật, dễ lệch hướng Biểu diễn nghệ thuật hoạt động lĩnh vực văn hóa 20 địi hỏi phải có chủ trương, biện pháp, sách thực thi sản phẩm hàng hóa thơng dụng Nếu khơng hướng gây phản cảm từ phía người tiêu dùng, ngược lại định hướng phát triển văn hóa nghệ thuật, phát triển xã hội mà nhà hát, khán giả khơng đón nhận tác phẩm nghệ thuật túy với mục đích giải trí mà cịn có thái độ thưởng thức nghệ thuật nghiêm túc Mặt khác cạnh tranh không lành mạnh lĩnh vực nghệ thuật dần dẫn đến việc bóp méo thị hiếu thẩm mỹ, chạy theo thị hiếu tầm thường số khán giả nhằm đạt mục đích kinh doanh túy, làm giá trị nghệ thuật đích thực, vai trị định hướng xã hội Cũng nhà hát chuyên nghiệp khác nước Nhà hát múa rối Thăng Long giai đoạn bước đầu tìm tịi thử nghiệm việc áp dụng marketing vào hoạt động biểu diễn nghệ thuật q trình thực khơng thể tránh khỏi sai sót, lệch lạc chưa đạt hiệu Những tiềm cho hoạt đông marketing nhà hát múa rối Thăng Long lớn từ nguồn lực bên : sản phẩm chương trình nghệ thuật biểu diễn sở vật chất, nguồn nhân lực, nguồn tài chính, nguồn lực bên ngồi : vị trí địa lý, sách, chủ trương phát triển ngành Tuy nhiên chưa nhìn nhận đánh giá chưa phát huy hết khả hiệu áp dụng chiến lược marketing Điều quan trọng cán bộ, công nhân viên nhà hát chưa thấy hết vai trò hoạt động marketing nghệ thuật Thực việc áp dụng chiến lược marketing khơng làm thay đổi cơng việc, vị trí mà họ đảm nhiệm phụ trách mà nhấn mạnh vai trò, trách nhiệm người thực cơng việc Việc áp dụng marketing Nhà hát múa rối Thăng Long thật linh hoạt Trong khâu tiếp cận khán giả có số sách hiệu quả, nhiên lượng khán giả mà nhà hát tiếp cận với họ chưa đông đảo, 21 mức độ trung thành khán giả với nhà hát chưa cao Những sách Nhà hát áp dụng có hiệu với tại, lâu dài nhà hát chưa có sách móng Cơ sở để xây dựng đội ngũ khán giả tương lai Tiểu kết chương Những rối rực rỡ sắc màu, trình diễn động tác linh hoạt mặt nước, kết hợp với yếu tố âm đặc sắc làm nên nghệ thuật múa rối độc đáo vùng đồng Bắc Bộ, trở thành nét sinh hoạt văn hóa khơng thể thiếu người dân dịp lễ hội từ đời sang đời khác Nội dung buổi biểu diễn múa rối thường xoay quanh đề tài sinh hoạt đời thường múa rồng, rước kiệu, đấu vật, chọi trâu… hay trích đoạn số tích cổ Thạch Sanh, Tấm Cám…Trong kho tàng múa rối nước Việt Nam, có 30 tiết mục cổ truyền hàng trăm tiết mục đại kể tích dân gian sống hàng ngày người dân Việt.Tận dụng điều nhà hát có chiến lược marketing phù hợp với khán giả nước nước ngoài, đặc biệt khán giả nước ngồi có nhu cầu tìm hiểu, khám phá mơn nghệ thuật truyền thống Bên cạnh nhà hát đẩy mạnh việc giao lưu văn hóa nước, tổ chức chuyến lưu diễn khắp nơi nước Nhà hát xây dựng thương hiệu riêng cho với diễn ngày chất lượng, quy mô hoành tráng Nhà Hát Múa Rối Thăng Long trang bị cho kiến thức cơng nghệ để việc quảng phát triển rộng rãi Việc xây dựng website riêng với nội dung sinh động, giới thiệu tiết mục đặc sắc, nguyên với cung cách phục vụ chuyên nghiệp làm tăng đơn đặt hàng từ đơn vị du lịch, tổ chức giao dục, khoa học hay khách du lịch túy… Nhà hát có mặt hầu hết tỉnh, thành, huyện, thị xã, …trên toàn quốc, thực hàng nghìn buổi biểu diễn, phục vụ hàng triệu lượt người xem 22 Chương MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC MARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG HÀ NỘI 3.1.Quan điểm Đảng Nhà nước bảo tồn phát huy nghệ thuật truyền thống 3.1.1.Quan điểm Đảng Nhà nước ngành nghệ thuật biểu diễn Ngày đất nước ta q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đồng thời q trình cải biến xã hội sâu xắc với thay đổi cấu kinh tế, cấu xã hội, nhu cầu văn hóa theo tăng nhanh biến đổi… Bên cạnh biến đổi phát triển vũ bão khoa học tạo hội khơng thách thức cho văn hóa dân tộc Nắm vững tình hình đó, Nghị trung ương V Đại hội Đảng VIII đưa số định đạo cho việc xây dựng phát triển văn hóa Việt Nam, có ngành nghệ thuật biểu diễn sau: - Văn hóa vừa tảng tinh thần xã hội, vừa mục tiêu , động lực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội - Nền văn hóa mà tiến đến văn hóa tiên tiến đậm đà sắc dân tộc - Nền văn hóa Việt Nam văn hóa thống mà đa dạng cộng đồng dân tộc Việt Nam 23 - Xây dựng phát triển văn hóa nghiệp toàn Đảng, toàn dân Đảng lãnh đạo đội ngũ tri thức giữu vai trị quan trọng - Văn hóa mặt trận , xây dựng phát triển văn hóa nghiệp cách mạng lâu dài địi hỏi phải có ý chí cách mạng kiên trì thận trọng Vận dụng nghị Trung ương khóa VIII vào lĩnh vực hoạt động văn hóa thơng tin, văn học nghệ thuật, Đảng nhà nước ta có quan điểm đạo cụ thể nhằm xây dựng phát triển nghệ thuật biểu diễn sau : - Phát triển nghành nghệ thuật biểu diễn góp phần “ xây dựng văn hóa tiên tiến, đậm đà sắc dân tộc” - Bảo tồn phát huy giá trị loại hình nghệ thuật truyền thống đồng thời xây dựng phát triển loại hình nghệ thuật mang tính bác học Một nghệ thuật tiên tiến trước hết phải thể lòng yêu quê hương đất nước, yêu lao động, yêu lẽ phải, yêu đẹp với đường lối, chủ trương Đảng Nhà nước - Bảo tồn phát huy giá trị loại hình nghệ thuật truyền thống phải đồng thời với việc xây dựng phát triển loại hình nghệ thuật đại mang tính bác học Quan điểm cụ thể mục tiêu : “Xây dựng văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà sắc dân tộc” Trước hết phải đặc biệt coi trọng việc kế thừa bảo tồn phát huy tinh hoa văn hóa dân tộc cụ thể tạo điều kiện thuận lợi cho loại hình truyền thống như: tuồng, chèo, cải lương,múa rối, ca trù, hoạt động hiệu ngày phát triển Bên cạnh cần nhấn mạnh việc tiếp thu có chọn lọc loại hình nghệ thuật loại, để làm giàu đẹp, phòng phú thêm cho nghệ thuật nước nhà Đồng thời kiến đấu trnah chống sản phẩm văn hóa độc hại, gìn giữ sáng cho nghệ thuật biểu diễn Tiếp đến tiến cách lựa chọn phong cách sáng tác, biểu diễn, phù hợp theo kịp xu hướng phát triển, trào lưu chung giới Đối với hệ 24 thống kỹ thuật biểu diễn nghệ thuật phải đại, ứng dụng phát minh , tiến nghành, nhằm phát huy tiềm nghệ thuật phù hợp với quy luật phát triển chung xã hội đương thời Nền nghệ thuật đậm đà sắc dân tộc thể gần gũi gắn bó với tầng lớp nhân dân, phù hợp với lối sống, phong tục tập quán, phong mỹ tục , phù hợp quan điểm, giá trị chân thiện mỹ dân tộc Nghệ thuật dân tộc phải phản ánh đời sống nhân dân, truyền thống quê hương dân tộc, vừa nói lên mong ước , nguyện vọng nhân dân 3.1.2.Phương hướng phát triển nghành nghệ thuật biểu diễn - Nâng cao chất lượng tác phẩm nghệ thuật biểu diễn - Xã hội hóa hoạt động nghệ thuật biểu diễn - Nâng cao chất lượng hội diễn, hội liên hoan, hội thi - Nâng cao hiệu phục vụ khán giả - Mở rộng giao lưu quốc tế - Đầu tư sở vật chất 3.2 Một số giải pháp để ứng dụng thành công chiến lược marketing 3.2.1.Đào tạo đội ngũ cán chuyên nghiệp Hiện nhà hát chưa có phịng marketing mà cơng tác marketing giao cho phịng tổ chức, biểu diễn đặt điều hành chung Phó giám đốc tổ chức, biểu diễn Trong phịng có nhân viên phụ trách chuyên môn như: quảng cáo ( có chuyên viên đồ họa chuyên phụ trách thiết kế băng zôn, tờ rơi, nội dung báo chí, truyền hình,…) Các khâu điều tra thị trường , phát triển khán giả , dịch vụ không quan tâm, nhân viên phụ trách lên kế hoạch biểu diễn… Tuy nhiên hoạt động chưa có thống với mục đích hoạt động hiệu hoạt động Điều cốt yếu hoạt động marketing phải biết phối hợp 25 cách đồng nhuần nhuyễn hoạt động riêng biệt tạo hiệu tổng hợp Do vậy, kế hoạch hoạt động marketing nhà hát khơng thơng qua phịng tổ chức biểu diễn mà cịn chiến lược tồn thể nhà hát , để thành viên hiểu nắm bắt rõ vai trị việc thông qua kịch , dàn dựng diễn, tổ chức biểu diễn, tuyền truyền quảng cáo, thực dịch vụ tiện ích có mối liên hệ thống với Cơng việc địi hỏi động nhiệt tình, linh hoạt nhân viên marketing, họ phải nắm vững chuyên môn sâu lĩnh vực mà phụ trách, vừa phải có hiểu biết nghệ thuật biểu diễn Các cán cần cử học tập nghiên cứu thêm để tăng cường chun mơn Ngồi để bổ sung nguồn nhân lực cho marketing nhà hát tăng cường đội ngũ cộng tác viên thường xuyên Cộng tác viên lấy từ sinh viên trường Đại học khối văn hóa nghệ thuật, khối kinh tế… tùy theo địi hỏi cơng việc Đây lực lượng trẻ, động cơng việc, nhiệt tình huy động lực lượng lại dễ dàng giúp nhà hát bổ sung nguồn nhân lực lớn cần thiết 3.2.2.Đẩy mạnh hoạt động hợp tác quốc tế phát triển dự án Vai trị hợp tác quốc tế góp phần nâng cao nhận thức chuyên môn cách tiếp cận Phát triển dự án quốc tế tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên nhà hát học hỏi, tiếp xúc với chuyên gia, từ nâng cao nhận thức trình độ lực chuyên môn Điều cần đến động sáng tạo lãnh đạo nhà hát múa rối Thăng Long để có dự án quốc tế hợp tác 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tài trợ Để nâng cao hoạt động tổ chức văn hóa nghệ thuật cần tranh thủ nguồn vốn kinh phí khác như: 26 - Tài trợ nhà nước - Tài trợ tổ chức phi phủ, quốc tế - Tranh thủ đóng góp cá nhân ( hội người yêu thích múa rối hay câu lạc người cao tuổi) Để tranh thủ nguồn tài trợ ý đến điểm sau : - Phải hiểu rõ mục tiêu nhà tài trợ - Phải đảm bảo hiệu quả, chất lượng dự án : nội dung, tiến độ, tài - Giữ uy tín với nhà tài trợ Nhà tài trợ ưu tiên với hoạt động nhà hát múa rối Thăng Long Nhà hát cần có ứng xử văn minh, tơn trọng nhà tài trợ nhằm củng cố mối quan hệ với họ Thực tế cho thấy nguồn tài trợ phong phú đủ sức mở rộng thêm chương trình hoạt động nhà hát Để áp dụng chiến lược marketing vào thực tiễn cần có nỗ lực lớn quan trọng là nỗ lực toàn thể cán bộ,nhân viên ban lãnh đạo nhà hát Tiểu kết chương Các quan điểm sách đường lối Đảng Nhà nước bảo tồn phát huy nghệ thuật truyền thống tạo điều kiện cho ngành nghệ thuật biểu diễn phát triển nghệ thuật múa rối nước nói riêng Hiểu điều này, nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội có phương hướng giải pháp để phát triển nghệ thuật múa rối không nước mà quốc tế Thực tế nhà hát đưa số giải pháp ứng dụng chiến lược marketing thành cơng đào tạo đội ngũ cán chuyên nghiệp từ cán nòng cốt sở đến nhà hát có đội ngũ cán chun mơn cao đơng đảo với đoàn biểu diễn giúp nâng cao chất lượng diễn ngày cao hơn, quy mô Không nhà hát tăng cường lưu diễn nước ngồi đem múa rối Việt Nam đến với cơng chúng 27 quốc tế, đến nhà hát lưu diễn 40 quốc gia từ khắp châu lục giới, nhà hát tham gia liên hoan nghệ thuật đạt nhiều giải thưởng văn hóa nghệ thuật KẾT LUẬN Có thể thấy múa rối môn nghệ thuật sân khấu tổng hợp tồn từ lâu đời đánh dấu cho văn minh lúa nước Giá trị thể từ nội dung diễn bình dị, dân dã lại mơ tả lại, thu nhỏ lại sống bình êm ả, hiền hịa làng quê Việt hòa quyện người với thiên nhiên, đất trời Với lối trang trí sân khấu nhẹ nhàng, thơ mộng mà không cách điệu tạo thành công nghệ thuật múa rối ăn sâu vào tinh thần Việt ăn Tuy nhiên khơng phải lúc giá trị nghệ thuật tồn cơng chúng u thích ln chấp nhận mơn nghệ thuật bác học có khả khái quát Trong ngày lại có đầy rẫy loại hình nghệ thuật khác thu hút mang tính thị trường cao Sự tiếp cận cơng chúng với nghệ thuật q trình cần thiết phải có biện pháp cần thiết tác động vào Chiến lược marketing giải pháp hợp lý tình hình để đưa nghệ thuật múa rối gắn bó, gần gũi với khán giả, từ tạo sức mạnh cho Việc áp dụng chiến lược marketing hoạt động kinh doanh nhà hát cần thiết để làm cầu nối giữ khán giả nhà hát nhằm thỏa mãn nhu cầu công chúng đương đại khắc phục nhược điểm 28 nhà hát Nhà hát phải cạnh tranh lớn với hàng loạt hoạt động giải trí văn hóa khác xã hội để phát triển thị trường mình.Tiếp nhà hát phải xây dựng thương hiệu mình, bên cạnh phân đoạn thị trường mục tiêu phải hướng đến phân đoạn thị trường tiềm Với sách cụ thể mang tính chiến lược, nhà hát coi khung sườn để áp dụng vào việc gây dựng hình ảnh nhà hát khán giả Việt khán giả nước ngoài, đặc biệt số lượng du khách đến với Việt Nam đơng u thích loại hình nghệ thuật Bên cạnh cán nhà hát múa rối Thăng Long cần nâng cao trình độ chun mơn để thỏa mãn u cầu việc hướng tới công chúng mở rộng giao lưu, hợp tác, đa dạng hóa nguồn tài trợ để tự khẳng định đổi 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồng Sơn Cường, (2003), Văn hóa góc nhìn, NXB sư phạm 2.Kotler Philip, (1994), Marketing bản, NXB Thống kê 3.Nguyễn Tri Nguyên, (2004), Những gi ảng quản lý văn hóa kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, NXb Văn hóa Thơng Tin 5.Ứng dụng Marketing quản lý văn hóa nghệ thuật , (2005), Trường cán Quản lý Văn hóa Thơng Tin, 2005 6.Văn kiện hội nghị lần thứ V Ban chấp hành Trung ương khóa VIII, (1998), NXB Chính trị Quốc gia Xây dựng phát triển văn hóa Việt Nam tiên tiến đậm đà sắc dân tộc thực tiễn giải pháp,(1999) Bộ Văn hóa Thơng Tin 30 PHỤ LỤC ẢNH Nguồn: internet Nguồn: internet 31 Nguồn: internet Nguồn: internet 32 Nguồn: internet Nguồn: internet 33 ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NHÀ HÁT MÚA RỐI THĂNG LONG HÀ NỘI TỪ NĂM 2015 ĐẾN NAY 2.1 Thực trạng hoạt động marketing nhà hát múa rối Thăng Long Hà Nội 2.1.1 Thực trạng công tác phát triển... đoàn đổi tên thành Nhà hát múa rối Thăng Long Năm 1995 Nhà hát Kim Đồng khánh thành bàn giao cho Nhà hát múa rối Thăng Long – Hà Nội quản lý Trải qua 30 năm xây dựng phát triển từ nhóm rối gồm diễn... nhà hát múa rối Thăng Long Chương 2: Thực trạng hoạt động Marketing nhà hát múa rối Thăng Long từ năm 2015 đến Chương 3: Phương hướng giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác Marketing hoạt động nhà hát