Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản asia properties

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỀN -0O0 - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN DỊCH vụ BÁT ĐỘNG SẢN ASIA PROPERTIES Giảng viên hướng dần : TS.Lê Huy Đoàn Sinh viên thực : Vũ Hương Giang Khóa Ngành : Kinh tể r Chuyên ngành : Kê hoạch phát triên Hà Nội, 2019 LỜI CẢM ƠN Đe hồn thành Khóa luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn động viên giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể đơn vị thực tập Em xin chân thành cảm ơn Học viện Chỉnh sách Phát triển tạo điều kiện cho sinh viên ứng dụng kiến thức học vào thực tế Cho em gửi lời cảm ơn thầy cô giáo môn, khoa , đặc biệt thầy cô khoa Ke hoạch phát triển năm học Học Viện giúp em có kiến thức tảng để áp dụng trình thực tập sau trường Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn em TS Lê Huy Đoàn khoa Kinh tế phát triển, người hướng dẫn để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn phịng ban nhân viên cơng ty cổ phần dịch vụ bất động sản Asia Properties hết lịng hướng dân giúp đỡ nhiệt tình suốt trình thực tập vừa qua Hà Nội ,ngày 29 tháng năm 2019 Sinh viên Vũ Hương Giang 1 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .ii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ sử DỤNG iii PHẦN MỞ ĐẦU • Mục tiêu chung: Phân tích hiệu quảhoạt động kinh doanh doanh nghiệp • Mục tiêu cụ thể: 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.3 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.4.1 Những yếu tố nội bên doanh nghiệp 11 1.4.2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .13 1.5 Những tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.5.1 Cơ cẩu tài sản nguồn vốn .15 1.5.2 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận .15 Chưong : THựC TRANG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BĐS ASIA PROPERTIES 24 2.2 Giói thiệu khái qt cơng ty CP Dịch Vụ BĐS Asia Properties 25 Cơ cẩu tổ chức 26 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty CP BĐS Asia Properties28 2.3 ỉ Tình hình chung hoạt động kinh doanh công ty BĐS Asia Properties 28 - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí hoạt động quản lí kinh doanh 42 Phân tích chi phí dự án .44 Phân tích chi phí bán hàng .45 Phân tích chi phí quản lí doanh nghiệp 45 2.3.1.5 Các nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần Dịch vụ BĐS Asia Propertes .60 CHƯƠNG 64 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH vụ BĐS ASIA PROPERTIES 64 3.1 Định hướng hoạt động mục tiêu phát triển cho công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties 64 • Đánh giá tình hình hoạt động Cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties qua ma trận SWOT 65 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia An Properties 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ sử DỤNG Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Dịch Vụ Bất động Sản Asia Properties 24 Biểu đồ 2.1 : Số luợng bất động sản tiêu thụ Công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties giai 2016- 2018 .26 Bảng 2.1: Sản luợng tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties từ năm 2016-2018 27 Biểu đồ 2.2: Số luợng tiêu thụ loại BĐS giai đoạn 2016-2018 Công ty Cổ phần BĐS Asia Properties 28 Bảng 2.2: Sản luợng tiêu thụ theo phuơng thức bán hàng giai đoạn 2015 - 2017 Công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia properties 30 Biểu đồ 2.3: Số luợng bất động sản tiêu thụ theo cách thức bán hàng từ năm 2016-2018 công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties 30 Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2016 2018 .31 Bảng 2.4: Tình hình doanh thu Công ty cổ Phần Dịch vụ BĐS Asia Properties .34 Biểu đồ 2.4: Diễn biến doanh thu từ hoạt động kinh doanh cung cấp dịch vụ công ty từ năm 2016-2018 34 Bảng 2.5 Tình hình chi phí Cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Á Châu năm 20162018 .37 Bảng 2.6: Những khoản mục chi phí hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Dịch vụ BĐS Asia Properties giai đoạn 2016 - 2018 .40 Biểu đồ 2.5: Những khoản mục chi phí hoạt động quản lí kinh doanh Cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties 41 Bảng 2.7: Tình hình lợi nhuận Cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties 43 Biểu đồ 2.6: Biểu diễn tình hình lợi nhuận Cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties 44 Bảng 2.8 : Các nhân tố ảnh huởng đến lợi nhuận Công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties giai đoạn 2016 -2018 45 Bảng 2.9: Bảng phân tích khả sinh lợi 48 Bảng 2.10 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp .51 Bảng 2.11: Phân tích tình hình cơng nợ 55 Bảng 2.12: Phân tích khả tốn cơng ty .57 PHẦN MỞ ĐẦU l Tính cấp thiết đề tài Đóng vai trị hàng hóa đặc biệt, bất động sản chuyển quyền sử dụng quyền sở hữu từ người sang người thông qua giao dịch thỏa thuận Ngồi thị trường bất động sản cịn đóng vai trị chuyển hóa vốn từ vật sang giá trị, nhân tố định tốc độ trung chuyển vốn chủ thể kinh doanh thị trường, góp phần thúc đẩy q trình đổi hoạt động quản lý đất đai, nhà ở, công trình xây dựng, đặc biệt cơng trình cơng cộng sở kinh tế khác Thị trường bất động sản đóng vai trị quan trọng, phận tách rời hệ thống kinh tế thị trường hoàn chỉnh nước ta nay, lĩnh vực đầu tư kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Thế bất động sản lĩnh vực đầu tư với cạnh tranh vô gay gắt số lượng doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh bất động sản ngày gia tăng nhanh chóng Doanh nghiệp muốn không bị đào thải cạng tranh gay gắt chế thị trường, doanh nghiệp cần kinh doanh cách có hiệu để tồn phát triển lâu dài Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực bất động sản cần có chiến lược phát triển hợp lí, ln phải phân tích tình hình kinh doanh doanh nghiệp, đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mặt Vì việc phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp hoạt động thiếu cần thực thường xuyên báo cáo cách trung thực, xác Casv giải pháp đưa cần gắn với thực trạng để giải mục tiêu cách tốt Việc thường xuyên theo dõi phân tích hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Đó để hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp bất động sản Em chọn công ty hoạt động kinh doanh bất động sản công ty cổ phần Dịch Vụ Bất Động Sản Asia Properties với nhiều chi nhánh phòng giao dịch nước với hi vọng học hỏi kiến thức thực tế từ hoạt động cơng ty Bởi lí kể em định lựa chọn chủ đề khóa luận tốt nghiệp: “ Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties “ Mục đích nghiên cứu • Mục tiêu chung: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích kết hoạt động kinh doanh để đánh giá tình hình thực tế hoạt động kinh doanh cơng ty, nhìn mặt tích cực để từ giữ gìn phát huy để cơng ty có thêm đà phát triển Nhưng đặc biệt quan trọng thấy mặt chưa hồn thiện từ đưa biện pháp khắc phục Từ doanh nghiệp đạt hiệu tốt hơn, thành cơng hơn, có vị vững bền ngành bất động sản • Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đưa tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu hoạt động công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties - Đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dịch Vụ BDDS Asia Properties - Gợi ý giải pháp kịp thời nhằm làm cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu Tồn vấn đề kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh công ty BĐS Asia Properties giai đoạn 2016-2018 Kết đạt đuợc,số liệu báo cáo tài chính, hoạt động tại, lợi nhuận, doanh thu chi phí cơng ty qua năm dựa kết phân tích để đua định quản trị kịp thời nhu xây dung chiến luợc rõ ràng Các đối tuợng sử dụng công cụ phân tích hoạt động doanh nghiệp bao gồm : Nhà quản trị: Phân tích để có định quản trị Nhà đầu tu: Phân tích để có định đầu tu liên doanh Các quan khác: Cơ quan thuế, thống kê, quan quản lý cấp • Phạm vi nghiên cứu: Toàn hoạt động, giao dịch, hoạt động kinh doanh công ty BĐS Asia Properties giai đoạn 2016-2018 Phương pháp nghiên cứu nguồn số liệu - Thu thập số liệu, tài liệu: Phương pháp sử dụng thu thập báo cáo tài chính, bảng cân đối kế tốn, số liệu thực tế có sẵn, tài liệu đề cập đến hiệu kinh doanh công ty BĐS Asia Properties nói riêng doanh nghiệp Bất Động Sản nói chung tư liệu nghiên cứu internet, sách báo thị trường bất động sản Sau thống kê tổng hợp tài liệu thu thập để đưa phân - Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp so sánh: Có thể nói phương pháp đơn giản phổ biến phân tích số liệu để xác định thay đổi chủ thể mà cụ thể hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ta so sánh tiêu kinh tế định Phương pháp so sánh chia làm loại so sánh tuyệt đối tương đối tùy vào mục đích nghiên cứu, đặc điểm, tính chất tiêu mà ta đặt để so sánh - Phương pháp so sánh số tuyệt đối Được tính cơng thức sau: F = Fi - F0 Trong đó: Fi tiêu kinh tế kỳ phân tích F0 tiêu kinh tế kỳ gốc - Phương pháp so sánh số tương đối: Được tính cơng thức: F = (Fi/F0) X 100 Đó tỷ lệ phần trăm tiêu mà ta phân tích với tiêu gốc nhằm xác định tiêu kế hoạch hoàn thành mức độ so với tiêu gốc Sự chênh lệch thể tốc độ tăng trưởng, tỷ trọng tímg phận chiếm tổng số kỳ phân tích với kỳ gốc - Phương pháp số chênh lệch: Phương pháp coi đơn giản dùng để xem xét ảnh hưởng tiêu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phương pháp phân tích nhân tố Phương pháp để xác định biến động tiêu, phản ánh ảnh hưởng nhân tố đến hiệu kinh doanh - Phương pháp phân tích swot: Mơ hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng sử dụng nhằm hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Thông qua phân tích SWOT, doanh nghiệp nhìn yếu tố ngồi tổ chức ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề từ đưa giải pháp, chiến lược tương lai SWOT chia làm phần Mỗi phần tương ứng với điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức • Điểm mạnh tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tích cực có lợi giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu • Điểm yếu tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tiêu cực gây khó khăn cản trở doanh nghiệp đạt mục tiêu ty Nếu công ty đưa sản phẩm đáp ứng thị hiếu khách hàng cơng ty khơng có hiệu kinh doanh tốt lợi nhuận cao ngược lại Pháp luật, trị Đây yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói hệ thống pháp luật nói chung với sắc thuế lĩnh vực đất đai tạo hành lạng pháp lý ngày hoàn thiện tạo điều kiện cho thị trường bất động sản nói chung cơng ty BĐS Asia Properties nói riêng hoạt động phát triển 2.3.1.6 Đánh giá chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn vừa qua Dựa kết phân tích ta thấy hiệu kinh doanh giai đoạn vừa qua công ty tốt ổn định dù công ty thành lập chưa lâu Công ty biết mở rộng quy mơ tìm hiểu nhu cầu thị trường nên lợi nhuận sau thuế cao khả sinh lời tích cực Lợi nhuận cơng ty thu cao cơng ty có hội đóng góp nhiều vào NSNN Mặc dù cơng ty không nên chủ quan mà cần khắc phục điểm yêu phát huy điểm mạnh trình sản xuất kinh doanh CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH vụ BĐS ASIA PROPERTIES 3.1 Định hướng hoạt động mục tiêu phát triển cho công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties Với chiến lược chậm mà với khả nắm bắt thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, kiểm soát biến động bất động sản giúp cho cơng ty cổ phần BĐS Asia Properties khẳng định vị bất động sản Theo đó, lợi nhuận khơng phải mục tiêu tại, việc cần làm tạo dựng tảng vững cách tạo dựng niềm tin khách hàng cách mang đến cho họ sản phẩm giá trị tốt phù hợp với nhu cầu khách hàng Trong tương lai Công ty cổ Phần Dịch Vụ Asian Properties tìm kiếm đối tác dự án lớn khác để triển khai đầu tư vốn để phát triển bất động sản Dù doanh nghiệp non trẻ với chiến lược phù hợp tư đắn, công ty khẳng định vững tên tuổi thị trường bất động sản Và tương lai công ty bước tiếp cận bất động sản quốc tế Lập chiến lược phát triển giúp cơng ty có tảng tốt để phát triển bền vững Chiến lược năm tới phát huy mạnh giá trị cốt lõi để đẩy mạnh đầu tư mang đến sản phẩm bất động sản có chất lượng tốt cho đối tác khách hàng, góp phần xây dựng thị trường kinh doanh bất động sản chuyên nghiệp lành mạnh Một điều bỏ qua công ty BĐS Asia Properties nói riêng doanh nghiệp khác nói chung thuộc lĩnh vực phải giá trị đạo đức kinh doanh lên hàng đầu, lợi nhuận mục tiêu niềm tin với khách hàng quan trọng không kém, hoạt động đảm bảo lợi ích cho khách hàng Hướng đến đối tác khách hàng triết lý kinh doanh đầy tính nhân văn mà công ty trọng Công ty cố gắng nắm bắt xu hướng thị trường, bắt tay nghiên cứu, tìm hiểu để ứng dụng công nghệ đại vào hoạt động kinh doanh bất động sản Trong tương lai cơng ty đưa phần mềm tự động hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh, phầm mềm chuẩn xác hóa khâu quản lý, vận hành, kinh doanh Với lựa chọn hỗ trợ đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, sáng tạo giúp công ty để phát triển bền vững tương lai Với mục tiêu trở thành công ty kinh doanh bất động sản hàng đầu Việt Nam.Công ty nỗ lực đầu tư thêm dự án, đa dạng thêm loại bất động sản, cố gắng để tối đa hóa doanh thu lợi nhuận, trọng quảng bá thương hiệu công ty khắp nước , đồng thời mang lại hiệu cao cho cổ đông đáp ứng chiến lược đầu tư công ty Mục tiêu kinh doanh công ty thời gian tới: Nằm top 20 công ty trẻ kinh doanh bất động sản uy tín có doanh thu lượng tiêu thụ cao Tuyển dụng đào tạo nhiều lao động có kinh nghiệm cao Năm 2019 lợi nhuận công ty thu tăng 30% so với năm 2019 Khơng có nợ xấu khoản nợ khơng có khả tốn Tối đa hóa doanh thu lợi nhuận cho cơng ty • Đánh giá tình hình hoạt động Công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties qua ma trận SWOT Điểm mạnh Điểm yếu - Cơng ty có ban lãnh đạo - Cơng ty trọng vào nhóm đội ngũ nhân viên có lực, khách hàng nhà đầu tư nước kinh nghiệm lâu năm ngành chưa có ý định, lực để mở bất động sản, việc thực thi dự án lớn - Cơng ty có hệ thống quản lí tốt, mục tiêu, tầm nhìn rõ ràng - Có tiềm cao khả sinh lời nên thu hút nhiều nhà đầu tư - Lợi nhuận thu cao tăng liên tục qua năm - Có uy tín, xây dựng tốt niềm tin khách hàng, có khách hàng thân thiết - Sản phẩm dịch vụ cơng ty mang lại có chất lượng tốt, thủ tục pháp lí rõ ràng - Đội ngũ nhân viên dịch vụ, nhân viên chăm sóc khách hàng trẻ, nhiệt tình, ham học hỏi, có tinh thần trách nhiệm công việc - Công ty trang bị đầy đủ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cơng việc nhân viên ví dụ máy tính để bàn, điện thoại nội bộ, hotline, máy fax, mạng Internet, wifi đội ngũ nhân viên văn phòng Cơ hội rộng thị trường khu vực nước ngồi - Mặc dù lợi nhuận tốt cơng ty nhiều sản phẩm dở dang cần thực ngay, cơng trình cịn tồn đọng chưa giải triệt để làm tăng thêm nhiều chi phí dự án - Hoạt động quảng cáo thương hiệu công ty cịn chưa đánh mạnh, hình ảnh cơng ty biết đến thị trường bất động sản chưa tạo tiếng vang lớn Thách thức - Thị 3.2trường Một bất số động giải pháp sản nhằm có nâng - Cơng cao tyhiệu Cổ Phần Dịch hoạt Vụ động BĐS kinh Asiadoanh khởi ty sắccổrấtphần tốt đag Properties công ty thành lập công Dịch Vụ BĐS Asia An Properties trong, lượng cầu bất động sản chưa lâu nên phải đối mặt với • Giải pháp marketing' càngthành ngày công tăng dù cạnhlàtranh nhiều cơng Muốn kinh doanh bất gay kì gắt lĩnhcủa vực Doanh nhà, chung bất động sản lớnnhững khác thị muốn nghiệp- Nhu cần cầu phảimua nắm bắtcăn vàhộ, hiểu thị trường,tynhu cầu mong cư, Shophouse tăng ty vượt trườngkinh doanh áp khách hàng Mọiđagcông haytrộidoanh nghiệp hoạt động giai đoạn Thị trường bất động sản có rào cản dụng chiến lược marketting cụ thể sau - Việt Nam ngày mở gia nhập ngành khơng cao cơng Nghiên cứu thi trường: rộng quan hệ kinh tế với nước ty cịn phải đối mặt với nhiều cơng ty Thực tốt công tác nghiên cứu thị trường giúp thời cônggian ty tới xây dựng khác toàn giới khác - Sựhiện hoànhiệu thiện phápdịch luật marketing ngày -Tạo Chính có thêm thực quảcủachiến nềnphủ tảng vững nhiều quy chođịnh công ty tạo mơi trường thuận lợi cho khác phí sử dụng đất làm cho giá thị trường việc xây bấtdựng độngthương sản pháthiệu triểnNghiên cứu thị thành trường sản phẩmgiúp dịchcông vụ tăng ty lên - Các quy định phủ làm cho khách hàng có tâm lí e ngại với sản phẩm dịch vụ nghiên cứu xác để đưa dự đốn chiến lược tương lai Cơng ty thu thập, phân tích tổng hợp thơng tin thị trường bất động sản toàn quốc thuê công ty tư vấn điều tra nghiên cứu sâu bất động sản để biết vị trí cơng ty đưa chiến lược hợp lí Cơng ty ln cần đa dạng hóa sản phẩm để bắt kịp nhu cầu thị trường, không bị yếu so với đối thủ cạnh tranh khác Chất lượng bất động sản công ty đưa đến tay người tiêu dùng phải thực tốt Tập trung vào điểm mạnh công ty để loại bất động sản mà công ty cần phải trọng Những sản phẩm mũi nhọn mang lại lợi nhuận lớn cho cơng ty Ví dụ chung cư, hộ cao cấp, khu nghỉ dưỡng dành cho người có thu nhập cao Cơng ty cần xác định nhóm khách hàng mục tiêu để thực marketing hợp lí Với mục tiêu phát triển trước mắt mục tiêu lâu dài công ty cần lập kế hoạch quảng cáo ngắn hạn dài hạn để quảng cáo sản phẩm rộng rãi Ví dụ hoạt động truyền thơng, quảng cáo hàng năm tạp chí, báo lớn có uy tín nhằm định vị thương hiệu sản phẩm cơng ty thị trường Ngồi cơng ty nên tổ chức chương trình khuyễn thời điểm để kích cầu thu hút khách hàn Ví dụ buổi triển lãm, chương trình nhân đạo ủng hộ người nghèo Tao su khác biêt chất lương sàn phẩm Điều trì tạo lòng trung thành người tiêu dùng với thương hiệu sản phẩm công ty Bằng cách tạo bất động sản đặc trưng có khơng hai thu hút người tiêu dùng tạo nên xu hướng Tăng hiệu kinh doanh công ty • Giải pháp vốn : vốn yếu tố quan trọng vốn định tăng truởng phát triển công ty Khi thực dự án, công ty cần đầu tu huy động luợng vốn lớn Hiện nguồn huy động vốn chủ yếu hầu hết công ty bất động sản từ Ngân Hàng tổ chức tín dụng Vì việc tạo lập mối quan hệ công ty với đcm vị quan trọn g giúp cơng ty đuợc trì khả cấp vốn.Từ mối quan hệ đó, hai khai thác đuợc tối đa lợi ích tạo tối đa lợi nhuận Công ty nên kí kết thỏa thuận hợp tác lâu dài, bền vững với số ngân hàng tổ chức tín dụng lớn có uy tín để khia thác nguồn vốn huy động dễ dàng Ngoài huy động vốn từ Ngân hàng tổ chức tín dụng Cơng ty đa dạng hóa hình thức huy động vốn nhu phát hàng trái phiếu hay chào bán cổ phần công ty hay kêu gọi đầu tu liên doanh, liên kết Những hình thức vừa nâng cao khả cạnh tranh công ty, vừa chia hội mang lại lợi ích cho cơng ty, nâng cao hiệu kinh doanh công ty • Giải pháp nhân lực Nhân lực yếu tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp Cơng ty cần kết hợp hài hịa việc phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu chung doanh nghiệp Xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ mặt, có lực, trình độ học vấn, chun mơn cao Trong công tác tuyển dụng, công ty nên đề tiêu chuẩn bắt buộc riêng nhu có trình độ chun mơn bản, có tính kỷ luật cao, có ý thức phát triển nghề nghiệp Tùy vào vị trí tuyển dụng mà đua tiêu chí tuyển dụng phù hợp nhu vị trí quản lý, giám đốc điều hành cần có tiêu chí khắt khe chuyên môn, tu logic, sáng tạo Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo cơng nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ cơng ty Có chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên giỏi, có tinh thần trách nhiệm cơng việc, chế độ đãi ngộ đưa cần phải công khai, minh bạch, công nhằm tạo động lực cho cán công nhân viên có sáng tạo động cơng việc • Giải pháp cơng nghệ: Với phát triển bùng nổ cơng nghệ, việc tìm kiếm thông tin hay giao dịch bất động sản dần chuyển từ phương thức truyền thống có phần bị động sang phương thức chủ động dễ dàng Công ty nên nghiên cứu sử dụng phần mềm trang web việc tiêu thụ sản phẩm công ty dễ dàng Bên cạnh cơng ty nên áp dụng cơng nghệ vào hoạt động quản lí kinh doanh giúp tiết kiệm chi phí khơng đáng có, nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty • Giải pháp cơng trình xây dựng chất lượng sản phẩm cơng ty Những cơng trình dở dang, dự án với khoản chi phí khơng cần thiết cịn tồn đọng cần giải Tuyệt đối không để dự án treo xử lý cơng trình q lâu vượt q thời gian xử lý cơng trình theo kế hoạch làm tăng chi phí phát sinh ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Khi lên kế hoạch kĩ công ty cần cho triển khai kế hoạch để thời gian hồn thành kế hoạch khơng bị kéo dài dẫn đến thất thoát vốn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Doanh thu cần hoạch định sách cụ thể, để việc triển khai quy trình việc hồn thành cơng trình nhanh chóng Bộ phận Setup cơng trình cần linh hoạt làm việc theo quy trình kịp thời sử lý vấn đề phát sinh Trong trình xây dựng phải kiểm soát chặt chẽ, tránh để xảy sai sót tránh làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Ngồi cơng ty cần tìm hiểu thêm nhu cầu thị hiếu khách hàng loại bất động sản để nâng cao chẩ luợng bất động sản công tung thị truờng, đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác ty KÉT LUẬN Qua đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties ta nhận thấy đuợc tính cấp thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt đuợc mục tiêu xác định Neu doanh nghiệp có nghiên cứu nhu đánh giá xác vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp đảm bảo trì phát triển bền vững, lợi nhuận thu cao Qua khóa luận tốt nghiệp, em phân tích nhân tố làm ảnh huởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties nói riêng Nhung yếu tố nội bên doanh nghiệp nhu trình độ quản lý, lực luợng lao động, vốn, khoa học công nghê Những yếu tố bên ngồi nhu mơi truờng pháp luật, trị văn hóa, kinh tế Những nhân tố đóng vai trị quan trọng, định hiệu kinh doanh doanh nghiệp có tốt hay khơng Bên cạnh để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhu công ty cổ phần Dịch Vụ Bất Động Sản, cần phân tích kĩ luỡng chi tiêu để nhu cấu tài sản , doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu kinh doanh tổng hợp, hiệu sử dụng vốn sản xuất , tốc độ chu chuyển vốn luu động nhu tình hình tài cơng ty để biết đuợc thực trạng công ty, hiệu kinh doanh công ty giai đoạn vừa qua đua giải pháp khắc phụ điểm chua hoàn thiện phát huy điểm sáng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những phân tích, đánh giá cụ thể thực trạng hiệu kinh doanh công ty Asia Propertie chuơng cho ta thấy tranh tổng thể thị truờng bất động sản, cấu tổ chức nhu lĩnh vực hoạt động công ty, điểm manh, điểm yếu hoạt động kinh doanh công ty qua tiêu nhân tố ảnh hưởng đến tiêu đến hiệu kinh doanh cơng ty Doanh thu, lợi nhuận công ty giai đoạn vừa qua cao nhu cầu bất động sản thời gian tăng lên công ty quản lý, biết cách tiết giảm chi phí phát sinh mở rộng quy mơ cơng ty Khả tốn nợ khả sinh lợi công ty thời gian qua đảm bảo phát triển tốt thời gian tới quy mô công ty mở rộng, khả cạnh tranh công ty nâng lên Dù cịn gặp khó khăn công ty thành lập, lượng vốn nguồn nhân lực cịn hạn chế, việc mở rộng quy mơ làm cơng ty phát sinh thêm nhiều chi phí nợ ngắn hạn ảnh hưởng đến hhieeju kinh doanh Nhưng công ty biết cách lợi dụng điểm manh hội để giải khó khăn Nội dung cuối mà khóa luận đề cập đến đưa giải pháp marketting, nguồn nhân lực, vốn, công nghệ, giải pháp cho chất lượng sản phẩm công ty Qua việc nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp em có hội vận dụng kiến thức giảng dạy thực tiễn giúp cho hoạt động công ty cổ phần Dịch Vụ Bất Động Sản Asia Properties ngày hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Trangwebwww.asiaproperties.com Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình Phân tích kinh doanh NXB Đại học kinh tế Quốc dân Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp NXB Đại học kinh tế Quốc dân Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần BĐS Asia Properties Báo cáo kết tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties PHỤ LỤC Tình hình vốn nguồn vốn công ty giai đoạn 2016 - 2018 Đơn vị : đồng Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 21.097.785.564 25.785.976.965 30.986.678.345 8.675.287 13.675.987 5.875.086 8.675.287 13.675.987 5.875.086 10.568.456.221 17.897.678.523 12.869.992.678 Phải thu khách hàng 8.675.985.876 6.976.564.785 10.865.056.345 Trả trước người bán Thuế GTGT khấu trừ Các khoản phải thu khác 3.867.564 4.867.987 2.867.098 2.867.967.975 10.675.976.786 2.785.785.897 III, Hàng tồn kho 15.661.553.834 4.001.859.796 3.907.058.245 Hàng tồn kho 15.661.553.834 4.001.859.796 3.907.058.245 9.471.205.892 13.747.251.500 21.890.308.540 7.679.967 5.785.897 10.786.976 Tài sản Tài sản ngắn hạn I,Tiền khoản tương đương tiền Tiền II, Các khoản phải thu ngắn hạn 345.978 Dự phòng khoản phải thu khó địi Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Tài sản dài hạn I,Tài sản cố định TSCĐ hữu hình 6.976.786 TSCĐ vơ hình 703.181 Chi phí xây dựng dở dang II, Bất động sản đầu tu III, Các khoản đầu tu tài dài hạn 1.897.756 5.785.897 2.978.786.867 7.657.876.6758.767 20.756.986.785 30.978.756.765 10.867.765.866 12.967.978.666 7.967.675.976 9.889.220.919 18.010.784.100 30.568.991.456 39.533.228.469 52.876.986.883 11.786.245.985 18.786.982.675 22.876.987.356 Vay nợ ngắn hạn 6.978.786.978 10.978.678.987 18.978.678.786 Phải trả nguời bán 89.676.887 40,675.756 90.978.087 Nguời mua trả tiền truớc Thuế khoản phải nộp nhà nuớc 15.565.675 30.346.867 48.785.967 56.489.072 97.361.514 150.264.855 300.867.867 400.897.978 700.987.867 67.867.567 120.976.967 Đầu tu vào công ty liên kết liên doanh Đầu tu dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN 7.967.675.976 2.187.762 NGUỒN VỐN NỢ PHẢI TRẢ I, Nợ ngắn hạn Phải tra cơng nhân viên Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp khác 11.316.667.510 7.171.154.006 2786314827 II, Nợ dài hạn 32.875.678 69.967.087 45.645.967 Phải trả dài hạn khác A.Nguồn vốn chủ sở hữu 32.875.678 69.967.087 45.645.967 26.891.953.590 29.457.194.170 40.245.784.752 Vốn chủ sở hữu 15.345.976.786 23.867.478.552 36.976.678.275 Vốn đầu tu chủ sở hữu 10.664.867.464 20.564.867.564 31.785.975.887 400.675.686 600.575.676 Quỹ đầu tu phát triển Qũy dự phịng tài 400.645.759 500.564.867 408.786.976 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 480.463.563 385.830.675 535.683.786 Tổng nguồn vốn ... giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu hoạt động công ty cổ phần Dịch Vụ BĐS Asia Properties - Đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dịch Vụ BDDS Asia Properties. .. GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÒNG TY BĐS ASIA PROPERTIES Chương : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH vụ BĐS ASIA PROPERTIES Chương : Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HIỆU... đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần Dịch vụ BĐS Asia Propertes .60 CHƯƠNG 64 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH vụ BĐS ASIA PROPERTIES