Nâng cao hiệu quả kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯONG MẠI LUONG HÀ PHƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT LIỆU NĨ CƠNG NGHIỆP TẠI TĨNG CƠNG TY KINH TÉ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QC PHỊNG CHUN NGÀNH : KINH DOANH THƯƠNG MẠI MÃ SÓ : 60 34 01 21 LUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TÉ NGƯỜI HƯỚNG ĐẢN KHOA HỌC: PGS.TS PHAN THỊ THU HOÀI HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực luận vãn, bên cạnh cố gắng bàn thân, cao học vicn đà nhận nhiều quan tâm, động vicn, giúp đờ thầy cô giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp Trước ticn, cao học viên xin bày tỏ lòng cảm ơn tri ân sâu sắc đen tập thề cán bộ, giảng viên nhà nghiên cửu khoa học cúa trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện cho suốt q trình học tập, tích lùy kiến thức chương trình Thạc sỹ Xin trân trọng càm ơn PGS.TS Phan Thị Thu Hồi tận tình hướng dần khoa học giúp em hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn quan, tổ chức, đồng nghiệp, bạn bè, gia đình động viên, hỗ trợ giúp đờ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu viết luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định mà bàn thân chưa thấy Cao học viên mong nhận góp ý q thầy giáo anh chị học viên Xin trân trọng câm ơn! Hà Nam, ngày tháng năm 2018 Tác giả Luong Hà Phuong LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc "Nâng cao hiệu quà kinh doanh vật liệu nổ cong nghiệp Tổng công ty Kinh té kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng" cơng trình nghicn cứu ricng số liệu luận văn trung thực Các thông tin luận văn đà trích dẫn rị ràng phcp cơng bố Người thực Hà Nội, ngày tháng năm 2018 MỤC LỤC 2.1 phịng Giói thiệu tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc DANH MỤC SO ĐỊ, BẢNG BIÉU Bảng70 tói 6: Dự tính nhu cầu VLNCN Việt Nam giai đoạn MỚ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Trong nồn kinh tê thị trường, HQKD doanh nghiệp mục tiêu quan trọng nhât doanh nghiệp, nâng cao HQKD điều kiện hàng đầu, định tồn phát triển doanh nghiệp Chỉ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quà có thề bù đắp chi phí kinh doanh, hồn thành nghía vụ nhà nước đảm bảo thu nhập cho người lao động, có tích lũy đề tái đầu tư, mở rộng hoạt động SXKD Mục tiêu nâng cao HQKD giúp doanh nghiệp đồi đề phát triền HQKĐ doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố, doanh nghiệp phải nhận diện nhân tố, thường xuyên phân tích, đánh giá tác động cùa nhân tố đê có thề thích ứng với nhân tố bên ngồi, hồn thiện nhân tố bên nhàm khơng ngừng nâng cao HQKD cúa doanh nghiệp Vật liệu nô cơng nghiệp loại hàng hóa đặc biệt, Nhà nước quy định mặt hàng hạn chê kinh doanh, Nhà nước thống nhât quản lý Tuy nhiên, VLNCN lại loại vật tư - hàng hóa thiếu nên kinh tế quôc gia, đặc biệt Việt Nam - đất nước phát triên với ngành kinh tế gắn liền với hoạt động xây dựng hoạt động khai thác nguồn tài nguycn khoáng sán Ớ nước ta công nghệ khai thác nhiều loại khống sàn, khai thác đá, thi cơng nhiều loại cơng trình bắt buộc phải sử dụng VLNCN chưa có cơng nghệ thay dự kiến tương lai, việc sử dụng VLNCN lựa chọn ưu tiên hàng đầu Hiện nay, tồn quốc có hai doanh nghiệp phép kinh doanh cung ứng VLNCN cho doanh nghiệp có nhu cầu phép sử dụng VLNCN MICCO trực thuộc Tập đồn Than - khống sản Việt Nam GAET trực thuộc Bộ Quốc phòng Cùng với doanh nghiệp kinh doanh cung ứng VLNCN cà nước có doanh nghiệp phép sàn xuất VLNCN Việc sản xuât cung ứng VLNCN năm qua nước ta nhìn chung đáp ứng nhu cầu cua thị trường Tuy nhiên hoạt động doanh nghiệp sản xuât, cung ứng VLNCN nhiều mang tính độc lập nôn hệ thống sán xuât cung ứng VLNCN nhìn chung thiêu liên kêt, hệ thống cung ứng kho tàng phân tán, doanh nghiệp sư dụng doanh nghiệp sản xuât kinh doanh VLNCN tự tìm đến Hoạt động cung ứng VLNCN thực thiếu chi đạo định hướng chung quan chức nên hệ thống sản xuất cung ứng VLNCN tồn bất hợp lý cằn khắc phục Những bất hợp lý ngồi việc gây lâng phí cho doanh nghiệp sản xuất, cung ứng, cà doanh nghiệp sử dụng VLNCN, đồng thời tiềm ẩn nguy mat an toàn cho xã hội cố xày q trình bào quan, vận chuyền, giao nhận VLNCN, làm giảm HQK.D doanh nghiệp nói riêng ành hướng hiệu quà nên kinh te nói chung Mặt khác, điều kiện hội nhập kinh tế giới cách sâu rộng khơng tránh khói việc doanh nghiệp nước ngồi có tiềm lực tài mạnh, cơng nghệ đại xâm nhập cạnh tranh với doanh nghiệp sàn xuất kinh doanh VLNCN nước Vì vậy, với nguồn lực hạn chế mình, doanh nghiệp sàn xuất kinh doanh VLNCN cần phải có biện pháp hừu hiệu đe nâng cao khả cạnh tranh sản phấm khả cạnh tranh cùa doanh nghiệp nhằm giừ vừng mờ rộng thị phân, nâng cao HQKD, đứng vừng cạnh tranh không ngừng phát triển SXKD Các doanh nghiệp Tồng cục công nghiệp quốc phịng/BQP kinh doanh vật liệu nơ cơng nghiệp (VLNCN) phải kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường có quân lý chặt chẽ cùa Nhà nước Doanh nghiệp hoạt động hiệu q sè khơng tồn tại, khơng cịn chỗ đứng thương trường Đe hoàn thành tốt cà hai nhiệm vụ xây dựng kinh tế bảo vệ Tô quốc theo chù trương kết hợp kinh té với quốc phòng, quốc phòng với kinh tế Đảng Nhà nước, doanh nghiệp VLNCN cần phái không ngừng nâng cao khả cạnh tranh cùa sán phẩm, khả cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao HQKD doanh nghiệp Đây điều kiện vô quan trọng đe ngành VLNCN có hội phát triền đủ sức cạnh tranh thị trường nước Đe tìm giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sàn phẩm, cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao HQKD cần phải nghiên cứu nhân tố anh hường mức độ ánh hưởng cúa nhân tố đến HQKD doanh nghiệp, từ xác định giải pháp nhằm hoàn thiện nhân tố, phát huy ảnh hường tích cực, hạn chế tối đa ánh hương khơng tích cực nhân to den HQKD doanh nghiệp VLNCN Theo định số 3035/ỌĐ-BQP Tồng công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng thành lập sờ cấu tô chúc lại công ty TNHH thành viên cơng nghiệp quốc phịng, vốn đơn vị có chức kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Do đó, vấn đề nâng cao HQKD (HQKD) VLNCN Tổng công ty GEAT quan trọng cần thiết Đe giái phan thực tế nhằm phát huy nâng cao hiệu quà HĐKD (HĐKD) vật liệu nồ công nghiệp, tác gia chọn đề tài: “Nâng cao HQKD vật liệu nổ công nghiệp Tông công ty kinh tể kỹ thuật công nghiệp quốc phòng” làm đề tài nghiên cứu luận văn Tống quan tình hình nghiên cún HQKDVLNCN doanh nghiệp quốc phịng Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng (GAET) doanh nghiệp quốc phịng có chức kinh doanh đa ngành, đa lình vực Trong xuất nhập khâu kinh doanh VLNCN đóng phần quan trọng nhát, chiếm chủ đạo doanh thu cùa tồng cơng ty Kinh doanh VLNCN có tính đặc thù cao, loại sản phấm kinh doanh có điều kiện Do đó, việc nâng cao HỌKD vật liệu nổ cơng nghiệp cần quan tâm, phân tích, nghicn cứu sâu kỹ Hiện nay, tồng số doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phịng 10 GAET doanh nghiệp giao nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho đơn vị xây dựng, giao thơng, khai khống v.v phục vự phát triền kinh tế quốc dân Có thể kế số cơng trình trọng điềm mà GEAT đà cung cấp VLNCN phục vụ xây lắp như: hầm đường đèo Hải Vân, dự án thủy điện Sơn La, dự án thủy diện Đồng Nai và số công trinh thủy điện khác Sêrêpơk, Bn Kuốp cơng trình đường Hơ Chí Minh Trong đó, cơng trình nghiên cứu HQKD doanh nghiệp quốc phòng đặc biệt HỌKDVLNCN khiêm tốn Một số luận văn lay VLNCN làm đê tài nghiên cứu theo tác giả biêt VLNCN doanh nghiệp quốc phòng chưa tác già đề cập cách chi tiết Các cơng trình nghiên cứu gần tập trung tiếp cặn vào kế toán bán hàng vật liệu nồ, quàn trị rủi ro toán xuất nhập đối tượng nghicn cứu la HỌ sử dụng vốn KD Có khái quát số cơng trình nghiên cửu thời gian qua sau Luận văn thạc kinh tế "Đảnh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhập kháu Tỏng cơng ty’ kinh tê kỹ thuật cong nghiệp qc phịng" năm 2012 tác giả Đinh Thế Dùng Tác giả lấy đối tượng nghicn cứu hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu, phạm vi nghiên cứu Tống Cty KTKTCNQP Đe tài tập trung phân tích thực trạng KD dựa sở đưa giài pháp kiến nghị nhàm nâng cao hiệu quà sử dụng vốn kinh doanh nhập khấu Luận văn thạc kinh tê “Quản trị rủi ro tốn xuất nhập khấu cơng ty TNHH MTV vật tư cơng nghiệp quốc phịng: thực trạng giải pháp” tác giả Nguyễn Hoài Thu năm 2012 tập trung phân tích thực trạng rủi ro cơng tác quản trị rủi ro toán xuất nhập khấu từ đề xuất giải pháp tăng cường cơng tác quàn trị rủi ro hoạt động toán xuất nhập khấu Công ty TNHH MTV vật tư cơng nghiệp quốc phịng TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HỊA XÀ HỘI CHỪ NGHÌA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIÉƯ KHÁO SÁT Kính thưa: Anh /chị Hiện cao học viên trường Đại học Thương mại trình làm luận văn tốt nghiệp theo chương trình đào tạo cùa Nhà trường Hệ thống câu hỏi thiết ké nham phục vụ cho việc nghicn cứu luận văn tốt nghiệp cao học với đe tài “Giài pháp nâng cao hiệu quà kinh doanh vật liệu nô công nghiệp cùa Tông công ty Kinh tế kỳ thuật cơng nghiêp qc phồng" Rât mong anh/chị vui lịng dành chút thời gian để trả lời câu hịi sau đầy giúp tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Các thông tin mà anh/chị cung câp phiếu điều tra sử dụng vào mục đích nghiên cứu cùa đề tài luận văn mà không phục vụ cho mục đích khác Xin chân thành cám ưn hợp tác anh/chị! I Thông tin chung Họ ten: .Giới tính: Tên chức danh (VỊ trí): Thời gian làm việc cơng ty tính đến nay: II Báng câu hỏi Câu 1: Theo anh (chị) HQKD GAET chịu tác động yếu tố? Nội dung TT Hiệu quà kinh doanh cũa DN ảnh hướng đến công việc cùa anh/chị? Theo anh (chị) sách chế kinh tế có tác động đến HQKD DN? Theo anh (chị) cung cẩu sàn phấrn có tác động đen HQKD cùa DN? Theo anh (chị) tính chất mức độ cạnh tranh có tác động đến HQKD cũa DN? Theo anh (chị) chiến lược kinh doanh cùa ĐN có tác động đến HQKD? Theo anh (chị) chất lượng nguồn nhân lực có tác động đến HQKD ? Theo anh (chị) lực cua người lành đạo doanh nghiệp có tác động đến HQKD? Theo anh (chị) khả tài cùa doanh nghiệp có tác động đến HQKD? Theo anh (chị) sở vật chất trình độ cơng nghệ có tác động đến HQK.D? ỉ Khơng tác động: Tác động ít: Tác động trung bình : Tác động nhiêu: Tác động nhiêu Câu 2: Xin anh (chị) hay cho biết quan điểm thay đổi cần thiết quản lý nhà nước GAET dối với việc kinh doanh VLNCN? TT Nội dung Theo anh (chị) sách chế kinh tế VLNCN có cần thay đồi? heo anh (chị) CiAE l có cần thay đối đẻ chu động nguồn cung cấp nguyên liêu sán xuất VLNCN tránh phụ thuộc vào nhập khấu hiộn nay? Theo anh (chị) quy hoạch VLNCN có cần thay đoi? Theo anh (chị) chiến lược cùa GAET có cằn thay đơi? Theo anh (chị) mơ hình tồ chức quàn lý GAET có cân thay đơi? Theo anh (chị) chất lượng nguồn nhân lực GAET có can thay đơi? Theo anh (chị) GAET có cằn phải thay đơi hệ thong phân phoi? Theo anh (chị) GAET có cần phải thay đôi công tác bô nhiệm lãnh đạo? Theo anh (chị) GAET có cần đơi sờ vật chất cơng nghệ? (từ ì tlĩầp nhát cao nhât) Câu 3: Anh chị có nhận xét nhu* sách lao động hoạt động kinh doanh GAET giai doạn vừa qua TT Nội dung 1 Hiệu quà kinh doanh công ty ảnh hưởng đến thu nhập anh chị? Theo anh (chỊ) sách tra lương cua GAE1 cần thay đoi? Hàng tháng Cơng ty có trả lương thời gian quy định? Từ năm 2014 đến 2016 thu nhập anh (chị) có tăng? Anh (chị) có nhu cầu đào tạo đê nâng cao trình độ? Người lao động cơng ty có tổ chức đào tạo (huấn luyện)? Việc phân công lao động cơng ty có phù hợp với anh (chị)? Anh (chị) có thường xuyên phải làm việc giờ? VLNCN kho chứa cùa Cơng ty có thường xun ln chun? 10 Số lượng VLNCN kho chứa có nhiều? 11 Anh (chị) có nắm bắt cơng nghệ sàn xuất cùa công ty? ỉ tháp nhai cao nhai) Câu 4: Ý kiến cá nhân cúa anh chị yếu tố góp phần nâng cao hiệu kinh doanh GAET giai đoạn tói TT Nội dung 1 Theo anh (chị) hệ thống bán hàng doanh nghiệp có cằn thay đơi? heo anh (chị) bố trí dây chuyền cua GAET có cằn thay đơi theo hướng mờ rộng miền Bắc, Trung, Nam? Theo anh (chị) quy định VC VLNCN có cằn thay đơi theo hướng đơn giản hơn? Theo anh (chị) cách quàn lý cùa GAET có cằn thay đơi? Theo anh (chị) chất lượng lao động (tay nghề) cùa công nhân sản xuất có phải nâng cao hơn? Theo anh (chị) việc không bán hàng cho người sừ dụng trực tiếp có cần thay đơi? Theo anh (chị) việc bơ nhiệm cán phịng, ban, phân xưởng có phù hợp? Dây chuyền sàn xuất cịng ty có đại? Theo anh (chị) cơng ty có cần thiết phài tiếp lục đầu tư dây chuyền sàn xuất cho đại hơn? (Từ ỉ thấp nhát cao nhât) Câu 5: Anh/chị đánh HQKI) GAET thòi gian vừa qua Kém □ Chưa thật tốt □ Bình thường □ Tốt □ Rất tốt □ Một số ý kiến cá nhân đề nâng cao HQKD GAET giai đoạn tới: Xỉn chân thành cảm ưn hợp tác Anh/Chị! Câu Case Processing Summary Cases Included Excluded Total N Percent N Percent N Percent 1.1 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1.2 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1.3 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1,4 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1,5 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1,6 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1,7 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1,8 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 1.9 191 100.0% 0.0% 191 100.0% Report 1.1 1,2 1,3 1.4 1,5 1,6 1,7 1,8 1.9 Mean 3.68 3.96 3.49 4.16 3.41 3.80 3.79 3.43 N 191 191 191 191 191 191 191 Std Deviation 716 810 794 716 841 892 581 3.4 191 520 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 1.1 191 3.68 716 052 1,2 191 3.96 810 059 1.3 191 3.49 794 057 1.4 191 4.16 716 052 1,5 191 3.41 841 061 1,6 191 3.80 892 065 1,7 1.8 191 191 3.79 3.46 581 520 042 038 1.9 191 3.43 660 048 191 660 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean 95% Confidence Interval of the Difference Difference Lower Upper l.l 71.002 190 000 3.681 3.58 3.78 1,2 67.600 190 000 3.963 3.85 4.08 1,3 60.709 190 000 3.487 3.37 3.60 1,4 80.288 190 000 4.157 4.05 4.26 1,5 56.109 190 000 3.414 3.29 3.53 1,6 58.838 190 000 3.796 3.67 3.92 1,7 89.998 190 000 3.785 3.70 3.87 1,8 91.906 190 000 3.461 3.39 3.54 1,9 71.796 190 000 3.429 3.34 3.52 ANOVA df Mean Square F Sig Between Groups Sum of Squares 008 004 007 993 Within Groups 97.511 188 519 Total 97.518 190 Between Groups 588 294 445 641 Within Groups Total 124.155 124.743 188 190 660 Between Groups 841 421 665 515 Within Ciroups Total 118.876 119.717 188 190 632 Between Groups 1.927 964 1.900 152 Within Groups Total 95.361 97.288 188 190 507 Between Groups 2.990 1.495 2.140 120 1.5 Within Groups Total 131.334 134.325 188 190 699 1.6 Between Groups 520 260 325 723 1.1 1.2 1.3 1.4 1.7 Within Groups Total 150.517 151.037 188 190 801 Between Groups 212 63.987 188 106 340 311 733 Total 64.199 190 Between Groups 1.083 541 2.021 135 50.373 51.455 188 190 268 057 029 065 937 82.739 188 440 82.796 190 Within Groups 1.8 Within Groups Total Between Groups 1.9 Within Groups Total Câu Case Processing Summary Cases Included Excluded Total N Percent N Percent N Percent 2.1 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.2 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.3 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.4 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.5 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.6 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.7 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.8 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 2.9 191 100.0% 0.0% 191 100.0% Report 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Mean N 2.81 191 3.87 191 2.81 191 3.09 191 2.58 191 3.21 191 3.29 191 3.39 191 4.34 191 Std Deviation 640 839 678 759 610 760 869 856 574 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 2.1 191 2.81 640 046 2.2 191 3.87 839 061 2.3 2.4 191 191 2.81 3.09 678 759 049 055 2.5 191 2.58 610 044 2.6 2.7 191 191 3.21 3.29 760 869 055 063 2.8 2.9 191 191 3.39 4.34 856 574 062 042 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean 95% Confidence Interval of the Difference Difference Lower Upper 2.1 60.596 190 000 2.806 2.71 2.90 2.2 63.737 190 000 3.869 3.75 3.99 2.3 57.351 190 000 2.812 2.71 2.91 2.4 56.238 190 000 3.089 2.98 3.20 2.5 58.381 190 000 2.576 2.49 2.66 2.6 58.394 190 000 3.209 3.10 3.32 2.7 52.355 190 000 3.293 3.17 3.42 2.8 54.669 190 000 3.387 3.27 3.51 2.9 104.414 190 000 4.335 4.25 4.42 A NOVA 2.1 df Mean Square F Sig Between Groups Sum of Squares 276 138 334 716 Within Groups 77.557 188 413 2.1 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 670 704 338 Total 77.832 190 Between Groups 1.340 Within Groups Total 132.387 133.728 188 Between Groups Within Groups 675 86.539 Total 87.215 190 Between Groups 1.366 Within Groups Total 108.121 109.487 188 Between Groups Within Groups 503 70.146 Total 70.649 Between Groups Within Groups Total 1.043 108.580 109.623 Between Groups Within Groups 593 142.988 Total 143.581 Between Groups 2.601 Within Groups Total 136.729 139.330 Between Groups 253 Within Groups 62.302 188 Total 62.555 952 388 733 482 1.187 307 460 683 575 190 188 251 188 511 903 407 390 678 1.788 170 381 683 373 521 578 297 761 190 674 1.301 727 190 188 190 188 190 188 190 190 126 331 Câu Case Processing Summary Cases Included Excluded Total N Percent N Percent N Percent 3.1 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.2 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.3 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.4 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.5 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.6 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.7 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.8 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.9 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.10 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 3.11 191 100.0% 0.0% 191 100.0% Report 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3,8 3.9 3.10 3.11 Mean 4.30 2.75 3.83 3.93 2.57 3.81 4.28 2.42 3.02 2.98 3.41 N Std Deviation 191 650 191 630 191 797 191 657 191 764 191 498 191 635 191 756 191 204 191 486 191 553 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 3.1 191 4.30 650 047 3.2 191 2.75 630 046 3.3 191 3.83 797 058 3.4 191 3.93 657 048 3.5 3.6 191 191 2.57 3.81 764 498 055 036 3.7 191 4.28 635 046 3.8 191 2.42 756 055 3.9 191 3.02 204 015 3.10 191 2.98 486 035 3.11 191 3.41 553 040 One-Sample Test Test Value - t df Sig (2-tailed) Mean 95% Confidence Interval of the Difference Difference Lower Upper 3.1 91.440 190 000 4.304 4.21 4.40 3.2 60.403 190 000 2.754 2.66 2.84 3.3 66.470 190 000 3.832 3.72 3.95 3.4 82.659 190 000 3.932 3.84 4.03 3.5 46.524 190 000 2.571 2.46 2.68 3.6 105.670 190 000 3.812 3.74 3.88 3.7 93.137 190 000 4.283 4.19 4.37 3.8 44.302 190 000 2.424 2.32 2.53 3.9 204.539 190 000 3.021 2.99 3.05 3.10 84.792 190 000 2.984 2.91 3.05 3.11 85.149 190 000 3.408 3.33 3.49 Câu Case Processing Summary Cases Included Excluded Total N Percent N Percent N Percent 4,1 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,2 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,3 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,4 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,5 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4.6 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,7 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4,8 191 100.0% 0.0% 191 100.0% 4.9 191 100.0% 0.0% 191 100.0% Report 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Mean 2.48 3.19 2.35 2.80 3.43 1.60 3.15 1.83 3.96 N Std Deviation 191 672 191 703 191 586 191 438 191 594 191 656 191 502 191 706 191 593 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 4.1 4,2 191 191 2.48 3.19 672 703 049 051 4,3 191 2.35 586 042 4.4 191 2.80 438 032 4,5 4.6 4.7 191 191 191 3.43 1.60 3.15 594 656 502 043 047 036 4,8 191 1.83 706 051 4,9 191 3.96 593 043 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailcd) Mean 95% Confidence Interval of the Difference Difference Lower Upper 4,1 51.072 190 000 2.482 2.39 2.58 4,2 62.808 190 000 3.194 3.09 3.29 4,3 55.340 190 000 2.346 2.26 2.43 4,4 88.395 190 000 2.801 2.74 2.86 4,5 79.974 190 000 3.435 3.35 3.52 4,6 33.753 190 000 1.602 1.51 1.70 4,7 86.614 190 000 3.147 3.07 3.22 4,8 35.883 190 000 1.832 1.73 1.93 4,9 92.417 190 000 3.963 3.88 4.05 ANOVA 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Sum Squares 669 85.017 85.686 276 93.557 93.832 029 65.164 65.194 243 36.197 36.440 390 66.542 66.932 154 81.605 81.759 134 47.761 47.895 897 93.742 94.639 1.102 65.642 66.743 of df 188 190 188 190 188 190 188 190 188 190 188 190 188 190 188 190 188 190 Mean Square 334 452 F 740 Sig .479 138 498 277 758 015 347 042 958 122 193 631 533 195 354 551 577 077 434 177 838 067 254 264 768 449 499 900 408 551 349 1.578 209 ... doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh vật liệu nồ công nghiệp Tồng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng Chương 3: Giãi pháp nâng cao hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp. .. CỒNG TY KINH TÉ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QC PHỊNG 2,1 Giói thiệu tống công ty' kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng đặc điếm kinh doanh vật liệu nồ ì ỉ Lịch sử hình thành phát triển Tên công ty: ... liệu nố công nghiệp Công ty kinh doanh vật liệu nố công nghiệp quan giúp cho tổng giám đốc quàn lý kinh doanh vật liệu nồ công nghiệp, đồng thời trực tiếp thực công tác kinh doanh vật liệu nô theo