BÁO CÁO - Thi giữa kỳ

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH LỜI CẢM ƠN Giới thiệu chung 1.1 Ngành công nghiệp mỹ phẩm Việt Nam 1.2 Các yếu tố cần quan tâm Phân tích làm rõ vấn đề Meskin 2.1 Mơi trường bên ngồi 2.2 Mơi trường bên 10 2.3 Lực đẫn đến thay đổi 11 Chiến lược thay đổi 3.1 12 Mơ hình thay đổi 12 3.1.1 Rã đông 12 3.1.2 Thay đổi 13 3.1.3 Tái đông 14 Vấn đề lưu ý 14 3.2 Kết luận 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Mối quan tâm người dùng Việt chăm sóc da .7 Bảng Phân tích PESTLE - Mơi trường bên ngồi Meskin .10 Bảng Phân tích SWOT - Mơi trường bên Meskin 11 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Ảnh minh họa Hình Thorakao, thương hiệu mỹ phẩm nội địa lâu đời Việt Nam .8 LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu “Chiến lược thay đổi Công ty Meskin” kết nghiêm túc đóng góp tơi suốt q trình học tập vừa qua Để hồn thành nghiên cứu này, trước hết chúng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: ● Trường đại học Hoa Sen tạo cho chúng tơi điều kiện nghiên cứu rút những kết quả, kinh nghiệm đề tài mà chúng chọn thông qua môn Quản trị thay đổi ● Cô Nguyễn Ngọc Uyên – Giảng viên hướng dẫn truyền đạt những kiến thức cần thiết khái niệm phương pháp nghiên cứu giúp cho chúng hình thành tư nghiên cứu khoa học cho đề tài ● Các tác giả những trang báo thống thuộc tổ chức nghiên cứu thị trường doanh nghiệp nghiên cứu có những phân tích cho chúng tơi tham khảo cập nhật thêm số liệu thị trường trực tiếp qua mạng Internet Điều giúp cho chúng tiết kiệm nhiều thời gian ● Cuối xin cảm ơn tất thành viên nhóm nỡ lực cố gắng hồn thành cơng việc giao để có kết ngày hơm Vì lần chúng tơi trải nghiệm việc thực nghiên cứu với việc khả nguồn lực cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi những thiếu sót Thế chúng tơi hy vọng rằng thơng qua nghiên cứu có thể cung cấp cho bạn đọc những thông tin, kiến thức thật bổ ích cần thiết Giới thiệu chung 1.1 Ngành công nghiệp mỹ phẩm Việt Nam Sau những năm Việt Nam thức gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO), Việt Nam đạt những thành tựu chưa có nhiều lĩnh vực Khi kinh tế quốc gia phát triển, sống người dân ngày nâng cao Một số phải kể đến phát triển văn hóa chăm sóc sắc đẹp Ngày nay, mối quan tâm sức khỏe da mặt phổ biến hai giới mỹ phẩm ngày trở thành mặt hàng tiêu dùng quen thuộc Đối với ngành cơng nghiệp mỹ phẩm có nhiều dịng sảm phẩm cho đa dạng nhu cầu người tiều dùng, như: những dịng mỹ phẩm phổ thơng, mỹ phẩm “sạch”, mỹ phẩm không cồn không hương liệu, mỹ phầm thiên nhiên, dược mỹ phẩm, mỹ phẩm khơng thí nghiệm động vật… Có thể thấy ảnh hưởng mỹ phẩm khơng cịn gói gọn vấn đề “làm đẹp” nữa Mà trở thành lối sống, nếp sống, nét văn hóa chăm sóc thân Do ngành cơng nghiệp mỹ phẩm ngành hành vơ tiềm có dịng đời sản phẩm cao Và với vai trị cơng ty chuyên cung cấp sảm phẩm làm đẹp cần biết cách khai thác thị trường cách đúng hướng hiệu Song doanh nghiệp cần phải đề số tiêu chí quán mà hiệu cho mơ hình kinh doanh Hình Ảnh minh họa 1.2 Các yếu tố cần quan tâm Như trình bày, văn hóa sử dụng mỹ phẩm chăm sóc da dần trở nên phổ biến lối sống lành mạnh Nên công ty chuyên cung cấp mặt hàng cần có hiểu biết biết nắm bắt những xu hướng thị trường ảnh hưởng đến ngành  Đa dạng nhu cầu chăm sóc da: Nhu cầu chăm sóc da người tiêu dùng Việt Nam đa dạng phong phú Một đặc điểm quan trọng xu hướng chăm sóc da mặt chịu ảnh hưởng nhiều nước ngoài, đặc biệt Hàn Quốc Người tiêu dùng Việt có xu hướng chăm sóc da nhiều bước với đa dạng nhu cầu chăm sóc Vì doanh nghiệp kinh doanh nên có chiều hướng phát triển tạo nên hệ sinh thái sản phẩm Vừa có lợi thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm nàng vừa có thể giữ chân họ Đây biểu đồ thống kê mối quan tâm người dùng Việt vào năm 2020 Ngoài những nhu cầu làm da, làm trắng, chống lão hóa chăm sóc da mụn cịn nhiều mối quan tâm khác cần chú ý [CITATION Hạn20 \n \l 1033 ] Mối quan tâm người dùng Việt chăm sóc da Tẩy tế bào chết Tẩy t rang Làm t rắng Cân Chống mụn Dưỡng ẩm giữ ẩm Rửa mặt Chống lão hóa Bảng Mối quan tâm người dùng Việt chăm sóc da  Xu hướng lựa chọn phân khúc sản phẩm: “Trend” chăm sóc da giới trẻ truyền cảm hứng “giáo dục” chủ yếu thông qua phương tiện truyền thông đại chúng Từ chu trình chăm sóc da đến lựa chọn những sản phẩm phù hợp cho thân Và đa số sản phẩm giới thiệu, truyền tay những sản phẩm có xuất xứ từ nước ngồi như: phân khúc mỹ phẩm thơng dụng có Hàn Quốc Mỹ; dược mỹ phẩm có Pháp Nga Chính thế, tình hình chung khiến ngành mỹ phẩm nội địa lâu đời có phần lép vế Đa phần người tiêu dùng trẻ chưa có kênh truyền thông hiệu với cản sản phẩm nội địa Ngồi ra, cịn định kiến thiếu sở “hàng rẻ hàng chất lượng” Các doanh nghiệp nội địa cịn có xu hướng quan tâm đến chất lượng sản phẩm chưa có quan tâm đến bao bì, mẫu mã chiến lược PR tiếp cận Một phần lại gặp những sản phẩm ngoại nhập bật nên cần định hình chiến lược cạnh tranh rõ ràng, phù hợp có thể hy vọng chiến thắng sân nhà [ CITATION Thị19 \l 1033 ]  Các sản phẩm chăm sóc da từ thiên nhiên: Trước tình hình biến đổi khí hậu, nhiễm ngày mật tăng cao Việc người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn những sản phẩm thiên nhiên hay chay xu hướng trội Mối quan tâm phổ biến rộng rãi đến nhiều lĩnh vực khác nhau: thực phẩm sạch, thời trang tái chế, đồ gia dùng thân thiện môi trường… Mỹ phẩm ngoại lệ Cho đến sản phẩm chăm sóc da có thành phần từ thiên nhiên chưa hết hot Điều đặc biệt từ lâu Việt Nam có nhiều cơng ty mỹ phẩm với sản phẩm có chiết xuất thiên nhiên lành tính Một số phải kể đến gồm có: Thorakao, Vedette, kem trị nứt gót chân Gót sen… Tuy giá thành những loại sản phẩm organic rẻ trình bày; chúng chưa có trội thị trường Hạn chế thiết kế bao bì nghèo nàn, hạn chế chủng loại sản phẩm, chưa có hệ sinh thái sản phẩm vững chắc hay chưa có sản phẩm phù hợp cho nhiều loại da [CITATION Koi20 \n \l 1033 ] Hình Thorakao, thương hiệu mỹ phẩm nội địa lâu đời Việt Nam  Giãn cách xã hội dịch bệnh COVID19 Tình hình thực giãn xã hội dịch dường thúc đẩy thêm nhu cầu chăm sóc thân người tiều dùng heo báo cáo thương mại điện tử Quý 2/2020 iPrice Group: ngành hàng làm đẹp chăm sóc sức khỏe tăng trưởng mạnh thứ ngành hàng trực tuyến (chỉ xếp sau bách hoá trực tuyến) Bởi lẽ người dân khơng cần ngồi phải học tập làm việc, họ có nhiều thời gian cho thân Nên từ khiến người tiêu dùng có xu hướng sử dụng tiện ích mua hàng trực tuyến Trong đó, phải kể đến ngành hàng mỹ phẩm tăng 175.32% Quý so với Quý Ghi nhận tăng trưởng đột biến vào tháng ghi nhận đạt đỉnh vào tháng 4, thời điểm người làm việc nhà theo quy định giãn cách xã hội phủ Điều cho thấy giãn cách xã hội yếu tố kìm hãm phát triển mà cịn động lực thúc đẩy tích cực cho ngành hàng làm đẹp [CITATION Hạn20 \n \l 1033 ] Phân tích làm rõ vấn đề Meskin Cơng ty Meskin – công ty chuyên sản xuất sản phẩm chăm sóc da mặt quy mơ nhỏ Với hai cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh Biết rằng cơng ty vướn phải số khó khăn đến từ cạnh tranh khốc liệt thị trường, bên cạnh tình hình dịch bệnh COVID19 ngày phức tạp khiến doanh thu giảm sút trầm trọng Sau số phân tích mơi trường bên bên ngồi cơng ty trước đến phương hướng giải 2.1 Mơi trường bên ngồi Sau tơi sử dụng phương pháp phân tích PESTLE để phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty Meskin:   Political    Economic   Social  Techonological  Enviromental  Chính sách giãn cách xã hội Chính phủ khoảng thời gian phòng dịch COVID19 ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng Thường áp dụng dịch có nguy bùng phát cao Cơng ty có thể theo dõi thơng tin để điều chỉnh sách hoạt động cho phù hợp Nhằm hạn chế tình hình hàng hóa xuất nhập bị ứ đọng Chính quyền khơng ngừng phối hợp với Chi cục Hải quan địa phương đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, đại hóa sở vật chất mà đảm bảo sách phịng dịch [CITATION Thù20 \n \l 1033 ] Từ ngày 1/1/2008, Việt Nam ký kết đầy đủ hiệp định mỹ phẩm ASEAN, cách thức quản lý mỹ phẩm thực đồng tất nước thành viên ASEAN Cho nên, mỹ phẩm Việt Nam không thua so với nhiều nước khác [CITATION TSN \n \l 1033 ] Thị trường mỹ phẩm thị trường sôi Tính cạnh tranh thị trường gần mức cao kỷ lục Những yếu tố có thể giúp doanh nghiệp đạt mạnh cạnh tranh phải kể đến là: giá cả, bao bì, thành phần mỹ phẩm, độ tiếp cận, hệ sinh thài sản phẩm… Áp lực cạnh tranh với thương hiệu cung cấp mỹ phẩm tiếng từ nước ngồi có lẽ toán cần giải thương hiệu mỹ phẩm nội địa Các Doanh nghiệp mỹ phẩm Việt Nam trụ phân khúc giá rẻ xuất sang số thị trường lân cận (90% công ty mỹ phẩm Việt Nam đại lý phân phối nhà mỹ phẩm nước ngoài) [CITATION TSN \n \l 1033 ] Ngày nay, khái niệm chăm sóc da khơng cịn nữ giới mà nam giới chiếm phần không nhỏ Tỷ lệ đàn ông sử dụng loại mỹ phẩm chăm sóc da Hàn Quốc đứng hàng đầu giới [CITATION Lan16 \n \l 1033 ] Doanh nghiệp cần chú ý điểm nghiên cứ thêm sản phẩm chon nam unisex Nhằm thu hút thêm thị phần đồng thời tạo hệ sinh thái sản phẩm mạnh Mỹ phẩm từ thiên nhiên coi mạnh thị trường Tuy nhiên, để có thể thực nghiên cứu triệt để thành phần tốn khó địi hỏi doanh nghiệp khoản thời gian dài chi phí cao Nói đến thành phần từ thiên nhiên phải kể đến tính chất đặc thù chúng khó bảo quản Doanh nghiệp cần đầu tư dây chuyền sản xuất, đồng thời nghiên cứu thêm hoạt chất phụ gia an toàn phương pháp bảo quan từ khâu đóng gói vận chủn Có có thể thành cơng chiến lược Như trình bày mơi trường tiêu dùng mỹ phẩm động Đây hội đồng thời thử thách cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể đạt lợi ích tốt xác định rõ xu hướng chăm sóc da phức tạp Legal người tiêu dùng  Một yếu tố khác cần quan tâm loại mỹ phẩm chiết xuất từ thiên nhiên gây chú ý cao  Tình hình giãn cách xã hội phủ để phịng dịch khiến cho cường độ mua sắm online người tiêu dùng tăng đột biến  Thị hiếu nhóm khách hàng sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên mong muốn sản phẩm họ chay, bắt đầu cảm thầy hoang mang lo lắng biết sản phẩm họ mua có chất bảo quản Nhưng khơng có chất bảo quản sản phẩm họ dùng dễ dàng bị oxy hóa gây hại cho sức khỏe họ Vì doanh nghiệp cần cơng bố đầy đủ nghiên cứu những chất dùng để bảo quản sản phẩm với hàm lượng an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế đề  Hiện có nhiều nhà máy sản xuất mỹ phẩm Việt Nam Nhưng tồn những nhà máy sản xuất không đạt chuẩn, gây hại trực tiếp gây hoang mang cho người tiêu dùng Vì thế, theo quy định Nhà nước sở sản xuất mỹ phẩm cần đảm bảo số yêu cầu nghiêm ngặt như: Người phụ trách sản xuất sở phải có chun mơn sâu ngành, có địa điểm nhà xưởng chuyên nghiệp nhà xưởng tiêu chuẩn đảm bảo sở hạ tầng, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu cho dây chuyền sản xuất,  Doanh nghiệp cần tuân thủ theo quy định cạnh tranh lành mạnh, trung thực công bằng, không xâm phạm đến lợi ích Nhà nước, cộng đồng doanh nghiệp khác Bảng Phân tích PESTLE - Mơi trường bên Meskin Một doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chiến lược thay đổi cần nắm rõ mơi trường bên ngồi Thu thập dữ liệu rõ ràng cụ thể Sau tiến hành xác định liệu những yếu tố kìm hãm hay hỡ trợ cho trình thay đổi Nhằm đề những chiến lược phù hợp, đạt hiệu tối ưu 2.2 Môi trường bên Sau dùng phương pháp phân tích SWOT để phân tích mơi trường bên Đồng thời đánh giá văn hóa tổ chức đối diện với thay đổi: Strengths    Weaknesses    Cơng ty sẵn có dây chuyền sản xuất, trang thiết bị Cơng ty có hai cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh, có lợi tiếp cận người tiêu dùng cửa hàng kinh doanh online biết tận dụng Nhân viên có kiến thức mỹ phẩm, kinh nghiệm tiếp xúc với đa dạng khách hàng Chưa tận dụng những lợi sẵn có cơng ty Sản phẩm công ty chưa đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Sản phẩm mờ nhạt, lép vế so với sản phẩm tong nước chưa kể đến nước ngồi 10 Khó khăn việc trả tiền thuế mặt bằng hàng tháng cho hai cửa hàng Opportunities  Nhận thức vấn đề cơng ty gặp phải những khó khăn tiến hành thay đổi  Cần hiểu xu hướng mua hàng người tiêu dùng “mùa dịch”, biến chúng thành mạnh đẩy mạnh doanh thu Thearts  Chi phí đầu tư cho quy trình nghiên cứu cải tiến dây chuyền sản xuất Chi phí chi trả mặt bằng, thuế, lương nhân viên…  Thời gian cho việc tiến hành cải tiến quy trình, sản phẩm, cấu, tổ chức, chiến lược kinh doanh khó xác định  Tâm lí bất ổn lo sợ thay đổi nhân viên Họ lo sợ ổn định công việc, vấn đề lương thưởng, phát triển công ty tương lai Bảng Phân tích SWOT - Mơi trường bên Meskin  Đối diện trước tình hình cần thay đổi tổ chức, những yếu tố bên những yếu tố dù kìm hãm hay hõ trợ cho thay đổi có tính tiếp cận nhiều Vì thế, cơng ty cần lập chiến lược phù hợp để tiến hành xoay chuyển tình hình khắc phục những khó khăn 2.3 Lực đẫn đến thay đổi Qua những phân tích đánh giá, có thể thấy tình hình tổ chức tình trạng cấp bách Chưa có hiểu biết đầy đủ vấn đề nên chưa thể đề giải pháp phù hợp Sau tổng hợp lại những yếu tố chính, lực thúc đẩy cho thay đổi tổ chức Ngoài ra, những yếu tố cần nghiên cứu, giải triệt để, đảm bảo cho tương lai công ty           Tổ chức chưa nhận biết hội đến từ việc khách hàng thay đổi hành vi mua sắm online (chiều hướng tăng) khoảng thời gian cách ly Cần có nghiên cứu sâu sắc xu hướng chăm sóc da phức tạp Tổ chức cần nghiên cứu thay đổi bao bì cho thu hút, bắt mắc đúng với sở thích “dân skincare” Chưa có cải tiến sản phẩm, khắc phục những nhược điểm thành phần, hệ sinh thái chưa đa dạng Dây chuyền sản xuất cịn lạc hậu, cơng nghệ cịn thua Nghiên cứu phương pháp bảo quản bên lẫn bên sản phẩm Chưa chủ động tiếp cận khách hàng, tạo niềm tin cho họ thông qua phương tiện truyền thơng Chưa có kênh phân phối cho đại lý phân phối chuyên kinh doanh online tốt Cải thiện doanh thu chi trả thuế mặt bằng, lương nhân viên khoảng chi phí khác Tâm lí lo sợ thay đổi nhân viên yếu tố cần thay đổi Chiến lược thay đổi Sau nghiên cứ cân nhắc điểm mạnh/ yếu công ty Tôi nhận thấy phương pháp thay đổi phù hợp cho Meskin sử dụng phương pháp Tiếp cận tuyến tính Trong đó, áp dụng mơ hình chuẩn Lewin gồm ba bước: rã đông, thay đổi tái đông 11 Phương pháp phù hợp vì: Phù hợp với tình hình kinh tế khó khăn công ty Bằng cách tiến hành công việc thay đổi cách Cho doanh nghiệp khoảng thời gian để ổn định mặt tài  Có thêm thời gian để xác định kỹ nguồn gốc vấn đề tìm phương án để giải  Ổn định tâm lý hoang mang nhân viên đối mặt với thay đổi Giúp họ có thêm định hướng có thêm thời gian để thích nghi  Mơ hình kinh doanh tổ chức khơng cịn phù hợp Cần cho “rã đông” để tiến hành tái cấu trúc với định hướng sản phẩm Meskin  Giảm thiểu rủi ro thiệt hại có thể mang lại Vì cơng ty thực chiến lược thay đổi tình hình dịch bệnh Nên có nhiều yếu tố khách quan không thể can thiệp xử lý  Với mỡi thành tích mà cơng ty đạt dù nhỏ lại tạo thêm động lực khích lệ cho nhân viên, cấp quản lý chinh phục những mục tiêu lớn Chính lựa chọn phương pháp – phương pháp đòi hỏi thời gian tính tỉ mỉ việc thay đổi Nên tổ chức cần hiểu tận dụng tất những nguồn lực sẵn có, tiến hành những nghiên cứu khảo sát thực tế thu thập dữ liệu, tận dụng vốn thời gian cách triệt để nhất, nỗ lực khơng qn tin tưởng vào đạo cấp quản lí  3.1 Mơ hình thay đổi u cầu mơ hình thay đổi cần phải diễn có mục đích Lấy những thành tựu đạt làm tiền đề động lực cho những bước Kế thừa phát huy những giá trị sẵn có tổ chức 3.1.1 Rã đơng Bước 1: Xác định lại tiêu chí, mục tiêu kinh doanh tổ chức Đối với doanh nghiệp, thành lập mục tiêu quan trọng doanh thu Nếu doanh nghiệp khơng có doanh thu coi doanh nghiệp chết Hiểu điều chúng ta bắt đầu nghĩ đến sản phẩm kinh doanh công ty Một sản phẩm có thể tạo lợi nhuận Khơng phải sản phẩm mà chủ đầu tư thích mà sản phẩm mà khách hàng ưng ý Bước 2: Tiến hành lập khảo sát, nghiên cứu thị trường Việc thu thập dữ liệu hành vi người tiêu dùng thị trường lúc cấp bách Đa số vấn đề công ty gặp phải chưa hiểu đúng đủ thị trường mỹ phẩm Việt Nam Nên chưa có định hướng cải tổ, phát triển phù hợp Một số tiêu chí cần phải làm rõ:     Mối quan tâm người tiêu dùng Việt với số loại sản phẩm chăm sóc da (Bảng 1, trang 7) Cơng dụng cụ thể mỹ phẩm quan tâm nhiều (làm trắng, chống lão hóa, trị mụn…) Các kênh mua sắm phổ biến (online hay offline) Thành phần mỹ phẩm phổ biến truyền tay sử dụng nhiều 12  Kiểu dáng bao bì quan tâm nhiều Bước 3: Tiến hành lập kế hoạch phát triển thêm dòng sản phẩm cải tiến sản phẩm cũ Sau việc thu thập dữ liệu, ta có thể nhận biết những yếu tó cần thiết để tiến hành phát triển loại sản phẩm cho đúng hướng Ta có thể tiết kiệm khoảng chi phí thời gian Khi lan man khâu sáng tạo sản xuất có định hướng rõ ràng Khơng cần phải có nhiều sản phẩm, cần có những sản phẩm đáp ứng đầy đủ tiêu chí để tạo thành hệ sinh thái tiềm tương lai 3.1.2 Thay đổi Bước 4: Phổ biến bình ổn tâm lý nhân viên Ngay từ đâu ta xác định thay đổi công ty khơng phải sớm chiều mà cần có thời gian Đồng thời chú trọng hạn chế rủi ro đến mức thấp Cho nên việc cần làm phải cải thiện giao tiếp, tổ chức buổi họp nhân sự, trấn an tinh thần nhân viên Đảm bảo làm, ổn định mức lương bảo vệ an tồn cho nhân viên điểm mấu chốt Ngồi ra, cần thiết phải răn đe cho hành vi chễnh mảng, không tuân thủ thỉ thị cần có mức xử lý phù hợp Bước 5: Đầu tư cải tiến trang thiết bị, nhà xưởng Sau định sản phẩm sắp cho mắt cần đầu tư trang thiết bị hợp lý, đạt chuẩn để có thể tiến hành sản xuất Thanh lý những trang thiết bị máy móc q lỡi thời lạc hậu Để có thêm phần chi phí trang trải cho dây chuyền sản xuất Lưu ý từ ban đầu phải định sản phẩm phù hợp dựa theo tình hình tài cơng ty Bước 6: Cải tiến bao bì, nhận diện sản phẩm Nhận diện sản phẩm kệ hàng trang bán hàng online quan trọng, cần chú ý điểm Không những số yếu tố đáng quan tâm khác cịn tính thân thiện, tính tiện dụng, phù hợp với phân khúc lứa tuổi giới tính Có thể thực sách tặng kèm, bán combo tăng tính tiện lợi vừa “mồi câu” cho người tiêu dùng quay trở lại Bước 7: Cải thiện kênh tiếp cận, mua bán Như trình bày, hành vi mua hàng online người dùng có xu hướng tăng cao Cho nên cần tiếp cận với cac kênh phân phối chuyên mua bán online có xác suất tiếp cận cao Ngoài ra, cần thành lập trang web mà khách hàng có thể tìm thấy sản phẩm Meskin với giá ưu đãi Bước 8: Truyền thông Hiểu tâm lý mua hàng, tìm kiếm sản phẩm qua những review, KOLS trang mạng xã hội Cơng ty có thể sử dụng kênh để quảng bá sản phẩm Khơng cần trả q nhiều cho quảng cáo truyền thống ti vi, vừa tốn mà không đạt hiểu Lưu ý, trước hết Meskin cần tự tin sản phẩm mắt phải thực chất lượng, hiệu quả, đúng theo tiêu chuẩn ban hành Nhà nước Quốc tế 3.1.3 Tái đông 13 Bước 9: Dần ổn định đưa công việc kinh doanh vào quỹ đạo ổn định Mơ hình thay đổi địi hỏi thời gian mang tính kế thừa cao nên đòi hỏi tổ chức phải thận trọng tỉ mỉ bước Vừa thay đổi, cải thiện vừa ổn định mơ hình kinh doanh Trong trường hợp khơng thành cơng cần có phương án liệt tiếp theo, tiến hành nghiên cứu lại không chậm trễ Bước 10: Phát triển quy mô Tiếp tục kế thừa phát huy những thành tựu đạt công ty Không nên “dậm chân”, cần liên tục tìm tịi nghiên cứu, đón đầu xu hướng thị trường 3.2       Vấn đề lưu ý Tiến hành sản xuất sản phẩm phải đảm bảo tiếu chuẩn an toàn hiệu cho người tiêu dùng đề Bộ Y tế, CGMP, ISO 9001 : 2008, ISO 22716… cho sản phẩm Có thể tiến hành mua thơng tin từ những công ty chuyên thống kê, khảo sát người tiêu dùng để tiết kiệm chi phí khảo sát tiếp cận Các dịng sản phẩm cải tiến cơng ty cần dựa vào xu hướng “skincare” bước (phổ biến Hàn Quốc) Cần lựa chọn những trang review, KOLS tiếng có sức ảnh hưởng phù hợp với cá tính Meskin Bao bì thân thiện với mơi trường, có thể tái chế điểm cộng dành cho thương hiệu Về mức giá cần lưu ý giá sản phẩm cạnh tranh Người tiêu dùng cịn có thói quen so sách hiệu so với số tiền bỏ nên cần đặc biệt chú ý Kết luận Lấy Bitis’s làm ví dụ, công ty chuyên cung cấp sản phẩm giày dép có lâu đời Việt Nam Từng cho rằng q lỡi thời khó có thể cạnh tranh lại với sản phẩm nước Nhưng đây, với những nước chiến lược những khoảng đầu tư hợp lí Trong việc thay đổi nhận diện, cá tính thương hiệu, sản phẩm, giá tiền Chạy những chiến dịch quảng bá, hợp tác với những sao, KOLS lên phù hợp với định hướng góp phần cho thành cơng họ Thì với Meskin khơng phải điều không thể nhắm đến những mục tiêu Điều cần thiết cần có chiến lược thay đổi thơng minh, hợp lí, đột phá mà an toàn Muốn cần nắm chắc những điều cần làm, tầm nhìn rộng mở, hoạch định thật kỹ cho bước Tôi tin rằng để vực dậy hay trì cơng ty điều hồn tồn có thể TÀI LIỆU THAM KHẢO Hương, T (2020) Tạo thuận lợi cho hoạt động xuất, nhập bối cảnh dịch bệnh Covid-19 Báo Kon Tum 14 Koi (2020) Cơ hội cho Thorakao – niềm tự hào thời mỹ phẩm Việt Nam? StyleRepublik Minh, T N (n.d.) Cập nhật thị trường mỹ phẩm Việt Nam: Cơ hội thách thức Tạp chí mỹ phẩm Nguyễn, H (2020) Xu hướng chăm sóc da người Việt thay đổi năm 2020 hocvien.haravan.com Phương, L (2016) Tại da đàn ông Hàn Quốc lại mịn màng vậy? VietNamplus (2019) Thị trường Dược Mỹ Phẩm Việt Nam Babuki - keys for better biz 15 ... thể tránh khỏi những thi? ??u sót Thế chúng tơi hy vọng rằng thơng qua nghiên cứu có thể cung cấp cho bạn đọc những thông tin, kiến thức thật bổ ích cần thi? ??t Giới thi? ??u chung 1.1 Ngành công... thân thi? ??n môi trường… Mỹ phẩm ngoại lệ Cho đến sản phẩm chăm sóc da có thành phần từ thi? ?n nhiên chưa hết hot Điều đặc biệt từ lâu Việt Nam có nhiều cơng ty mỹ phẩm với sản phẩm có chiết xuất thi? ?n... hướng sản phẩm Meskin  Giảm thi? ?̉u rủi ro thi? ??t hại có thể mang lại Vì cơng ty thực chiến lược thay đổi tình hình dịch bệnh Nên có nhiều yếu tố khách quan không thể can thi? ??p xử lý  Với mỡi