PPT Thuyết Trình Nhóm 4 hoàn chỉnh (Q.Huy)

QUẢN TRỊ HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH www.vhu.edu.vn HOTLINE: 18001568 Sđt GVHD: ThS Lưu Hồng Giang Email NHĨM GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN Nguyễn Trần Như Huệ (Nội dung) Nguyễn Đức Huy (Nội dung) 201A010001 Khoa CNTT Vũ Quốc Huy (PowerPoint) 191A010105 Khoa CNTT 201A160099 Khoa Đơng Phương Lý Thị Thu Hiền (Nhóm trưởng) 201A160017 Khoa Đông Phương Trần Vĩ Khang (Nội dung) 201A070064 Khoa Du lịch I TỔ CHỨC ? Tầm hạn Quyền hành Phân quyền Giao quyền Khái niệm Vai trò TỔ CHỨC Tầm hạn Khái niệm:Là xếp công việc, giao quyền hạn phân phối nguồn lực cho chúng đóng góp cách tích cực hiệu vào mục tiêu chung doanh nghiệp Tầm hạn:Là khái niệm dùng để số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển cách tốt đẹp nhất, bao gồm giao việc, hướng dẫn, lãnh đạo, kiểm tra, Vai trò: + Liên kết hoạt động lại với + Xây dựng mơi trường làm việc thích hợp + Tạo mơi trường sử dụng nguồn lực hiệu + Giảm thiểu sai sót lãng phí Tầm quản trị rộng Tầm quản trị hẹp Chỉ số lượng nhân viên có doanh nghiệp mà nhà quản lý điều khiển cách tối ưu Phụ thuộc vào số lượng nhân viên để nhà quản trị đưa cách điều khiển cho hữu hiệu (3 - nhân viên) Phân quyền Phân quyền chia quyền định tổ chức, trình chuyển giao nhiệm vụ & quyền hạn cho phận hay cá nhân có trách nhiệm hồn thành nhiệm Quyền Quyền hành là lực hành định, huy, Giao Giao quyền quyền chuyển đổi quyền trách nhiệm chuẩn cưỡng bức, khen thưởng, trừng phạt hay lệnh cấp trông đợi bị cẩn trọng nhằm thực công việc giới hạn người trao quyền Những công việc Q TRÌNH GIAO QUYỀ Tính chất Cơng việc cần chuẩn bị cẩn trọng, giảm thiểu tối đa rủi ro việc chuyển đổi quyền hạng trách nhiệm Đảm bảo cơng việc hồn thành thời gian thỏa thuận Gồm giai đoạn Tiếp tục Giai đoạn Giai đoạn Chỉ với trường hợp người giao quyền đủ kiến thức kỹ người giao quyền Giai đoạn Người giao quyền cần làm số việc dẫn bạn.(người trao quyền) Giai đoạn Bạn đặt câu hỏi yêu cầu Họ kiểm soát thực việc mà họ muốn làm Phân quyền nhiệm vụ Bạn đặt câu hỏi mở người giao quyền báo cáo cho bạn Giai đoạn Giao quyền hồn tồn, người trao quyền có quyền kiểm tra họ có bổn phận II XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Yêu cầu Yếu tổ ảnh hưởng Nguyên tắc thiết kế REQUEST Request 1Request Request Request Request Request YÊU CẦU CƠ BẢN KHI X ÂY D Ự N G C Ơ C Ấ U T Ổ C H Ứ C 01 Tính thống Các cá nhân dễ bị chi phối ham muốn riêng Nếu khơng có thống mục tiêu cá nhân tổ chức người lao động hành động chệch hướng 02 Tính tối ưu Cơ cấu máy quản lý gồm nhiều khâu, dễ gây tượng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ phòng ban, làm giảm thông tin tốc độ định Tiếp tục REQUEST Request 1Request Request Request Request Request Request REQUEST Request Request Request Request Go to request - Request Request REQUEST Request Request Request Request YÊU CẦU CƠ BẢN Request Request KHI X ÂY D Ự N G C Ơ C Ấ U T Ổ C H Ứ C 05 Tính tin cậy Mọi định phải dựa toàn diện vấn đề, định sai lầm dù nhỏ gây hậu vơ lớn Nhà quản trị cần lựa chọn nguồn thông tin xác đưa định đắn 06 Tính bí mật Doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn có thơng tin bí mật liên quan đến tồn & phát triển doanh nghiệp Để đảm bảo, cần tìm người thấy quan trọng thông tin Tiếp tục Môi trường 01 Chiến lược 02 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG Công nghệ 03 Nhân 04 NGUYÊN TẮC CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC THIẾT KẾ NGUYÊN TẮC CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC THIẾT KẾ NGUYÊN TẮC CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC THIẾT KẾ NGUYÊN TẮC CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC THIẾT KẾ NGUYÊN TẮC CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC THIẾT KẾ CEO GĐ Marketing Trưởng phòng thiết kế Đội khảo sát thị trường GĐ Sáng tạo GĐ Tài Đội phát triển ý tưởng Trưởng phịng tài GĐ Sản xuất Phó GĐ sản xuất Tổ trưởng chiến lược Nội Dung III PHÂN QUYỀN ủY QUYỀN & Phân Ủy quyền quyền  Khái niệm:  là chuyển giao quyền định phân cơng trách nhiệm giải trình cho tất cấp quản lý thường thực tổ chức quy mô lớn  Khái niệm: Là việc người quản lý giao trách nhiệm quyền hạn cho cấp để thực nhiệm vụ cụ thể Thường thấy loại hình tổ chức  Quyền tự trị: Phân quyền cho phép cấp quyền tự chủ đáng kể theo phân cấp  Quyền tự trị: Ủy quyền cho phép cấp quyền tự chủ  Trách nhiệm giải trình: Trưởng phận chịu trách nhiệm hành động phận tương ứng  Trách nhiệm giải trình: Lãnh đạo cao chịu trách nhiệm hành động cấp TẠI SAO CẦN ỦY QUYỀN ? ... 191A010105 Khoa CNTT 201A160099 Khoa Đông Phương Lý Thị Thu Hiền (Nhóm trưởng) 201A160017 Khoa Đơng Phương Trần Vĩ Khang (Nội dung) 201A0700 64 Khoa Du lịch I TỔ CHỨC ? Tầm hạn Quyền hành Phân quyền Giao... trị: Ủy quyền cho phép cấp quyền tự chủ  Trách nhiệm giải trình: Trưởng phận chịu trách nhiệm hành động phận tương ứng  Trách nhiệm giải trình: Lãnh đạo cao chịu trách nhiệm hành động cấp TẠI... đưa cách điều khiển cho hữu hiệu (3 - nhân viên) Phân quyền Phân quyền chia quyền định tổ chức, trình chuyển giao nhiệm vụ & quyền hạn cho phận hay cá nhân có trách nhiệm hồn thành nhiệm Quyền