Bài tập lớn quản trị dự án công nghệ thông tin

Bài tập lớn trình bày các bước quản trị dự án công nghệ thông tin, các giai đoạn hình thành và hoàn thiện một sản phẩm phần mềm ứng dụng đi vào sử dụngCụ thể báo cáo này sẽ trình bày các bước để quản trị dự án công nghệ thông tin về xây dựng một website tin tức

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT Học phần: Quản trị dự án CNTT -⁂ - BÀI TẬP LỚN Đề tài: Quản lý dự án xây dựng trang tin điện tử Giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thế Bình Nhóm sinh viên thực hiện: nhóm 23 Nguyễn Anh Tú – 1621050292 (Nhóm trưởng) HÀ NỘ Bùi Văn Trình – 1621050352 Phùng Quốc Trung – 1521050301 HÀ NỘI 2019 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương Tổng quan dự án 1.1 Giai đoạn xác định 1.2 Xác định yêu cầu khách hàng 1.3 Nguồn nhân lực dự kiến 1.4 Ước tính chi phí dự án 1.5 Môi trường triển khai Chương Giai đoạn phân tích thiết kế hệ thống 2.1 Đề xuất giải pháp 2.2 Lựa chọn công nghệ 2.3 Thiết kế mức tổng quát 12 Chương Ước lượng lập lịch 15 3.1 Ước lượng chi phí 15 3.2 Ước lượng thời gian 17 Chương Quản lý rủi ro 21 4.1 Dự đoán rủi ro 21 4.2 Khử bỏ rủi ro 21 Chương Giai đoạn thực hiện, kiểm soát dự án 23 5.1 Quy trình quản lý dự án 23 5.2 Lịch trình thực 23 Bảng phân chia công việc 25 Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 LỜI MỞ ĐẦU Thông tin nhu cầu thuộc tính lồi người Mọi diễn tiến kiện vùng lãnh thổ, hay tri thức khoa học - xã hội phổ biến tiếp nhận thông tin Thông tin đáp ứng nhu cầu hiểu biết tìm hiểu sống người, động lực để thúc đẩy phát triển Trong sống người, hoạt động thiếu vai trị thơng tin, điều kiện quan trọng để thực hay định công việc Việc chuyển tải tiếp nhận thông tin cách nhanh chóng thúc đẩy tiến trình phát triển hoạt động kinh tế - xã hội Các công ty quốc tế hoạt động, cạnh tranh nhờ nắm bắt khai thác khối lượng thông tin nhanh chóng hữu ích Chính nhu cầu xây dựng trang tin điện tử riêng cần thiết hữu ích Và thời đại cơng nghệ thơng tin bùng nổ nay, nhu cầu thông tin tiến khoa học – xã hội, phát minh sáng kiến hữu ích lĩnh vực khoa học – công nghệ công nghệ sinh học, công nghệ phần mềm, … thông tin săn đón, cập nhật nhiều nhằm khai thác sử dụng để phục vụ thuận tiện sống kinh doanh Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, nhóm em muốn xây dựng trang tin điện tử thông tin công nghệ mong giúp ích phần cho người Nhưng để đến việc xây dựng chương trình hồn thiện cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Việc xây dựng quản lý dự án xây dựng bước quan trọng để xây dựng thành công đề tài lớn Do nhóm em đề xuất quản lý dự án xây dựng trang tin điện tử thơng tin cơng nghệ Mặc dù nhóm chúng em có cố gắng tìm hiểu thực đề tài khả quản lý dự án chưa có nên tập lớn chúng em khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý từ phía thầy Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Chương Tổng quan dự án 1.1 Giai đoạn xác định 1.1.1 Giới thiệu dự án Dự án xây dựng trang tin tức công nghệ dự án xây dựng trang thông tin điện tử tổng hợp phục vụ cộng đồng nhằm đưa tiến khoa học – kỹ thuật giới đến gần với người Trang đưa tin công nghệ công nghệ áp dụng nước phát triển Ứng dụng thực tế công nghệ đơn giản vào đời sống Dự án xây dựng trang tin điện tử công nghệ dự án cần thiết đem lại nhiều lợi ích tích cực Trang tin có khả thực nhanh chóng tiết kiệm với công cụ hỗ trợ Thời đại công nghệ 4.0 nên thứ phát triển nhanh khơng có thơng tin cập nhật làm trở nên lạc hậu 1.1.2 Mục đích mục tiêu dự án Mục đích: Xây dựng trang tin đưa tin cơng nghệ Mục tiêu: ❖ Yêu cầu phía người sử dụng: • Giao diện đẹp, thân thiện, phù hợp với yêu cầu người dùng • Dễ sử dụng đối tượng người dùng, thuận tiện quản trị, dễ bảo trì • Thơng tin hiển thị chi tiết • Chạy ổn định trình duyệt • Hoàn thành sản phẩm thời gian quy định ❖ Yêu cầu chức năng: • Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi module, có khả tích hợp nhiều thành phần • Có tính hiệu cao • Có tính bảo mật cao 1.1.3 Thời gian thực ước tính: tuần Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 • Từ ngày 9/4/2019 đến ngày 2/6/2019 1.1.4 Nhân lực tham gia: gồm người • Nguyễn Anh Tú • Bùi Văn Trình • Phùng Quốc Trung 1.1.5 Phạm vi • Trang web đưa tin tức loại cơng nghệ • Trang web sử dụng cho cơng ty báo chí, quảng cáo nội dung số 1.1.6 Những người liên quan • Những nơi quản lý dự án (gián tiếp) mức cao • Những người trực tiếp có trách nhiệm dự án • Các đối tác bên ngồi: host, domain, … • Khách hàng đặt mua trang web 1.1.7 Tài nguyên Các khách hàng cung cấp: • Chi phí dự án • Nghiệp vụ quản lý • Các loại thơng tin cơng nghệ • Các mẫu văn cần thiết … Những người sử dụng: • Cung cấp thêm nhu cầu mong muốn • Đưa cá ý kiến đóng góp dịch vụ 1.1.8 Mốc thời gian quan trọng ➢ Thời gian bắt đầu đề xuất dự án: 08/04/2019 ➢ Thời gian khởi động dự án: 15/04/2019 ➢ Thời gian thực dự án: 22/04/2019 Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 ➢ Thời gian kiểm thử, chấp nhận dự án: 20/05/2019 ➢ Thời gian kết thúc dự án: 02/06/2019 1.1.9 Kinh phí Kinh phí thực ước tính: triệu 1.1.10 Phần hiệu chỉnh/ điều chỉnh 1.1.11 Chữ kí bên liên quan Đại diện dự án Đại diện công ty đặt làm web 1.2 Xác định yêu cầu khách hàng Website cần có chức sau: Phần quản trị hệ thống (Adminítrator) • Quản lý nhóm người dùng hệ thống, quản trị nội dung • Quản lý quyền người sử dụng • Quản lý danh mục thông tin • Quản lý tin tức • Quản lý thơng tin phản hồi • Quản lý banner quảng cáo Phần người dùng (Customer) • Xem bình luận trực tiếp qua mạng • Thiết lập cấu hình giao diện theo ý muốn • Đóng góp ý kiến xây dựng • Đăng ký thành viên • Tìm kiếm thơng tin mà người dùng quan tâm • Thống kê số người truy cập 1.3 Nguồn nhân lực dự kiến ❖ Thiết kế giao diện: Nguyễn Anh Tú ❖ Xây dựng code: Bùi Văn Trình, Phùng Quốc Trung Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 ❖ Các cơng việc cịn lại: thành viên làm 1.4 Ước tính chi phí dự án ❖ Tổng chi phí: triệu ❖ Chi phí xây dựng web: triệu ❖ Chi phí dự phịng: triệu 1.5 Môi trường triển khai ❖ Phần cứng: PC, CPU Intel Core i7 8700 4.60GHz, RAM 16Gb, SSD 256Gb ❖ Phần mềm: MS Windows 10 ❖ Công cụ phát triển: VisualStudio • Ngơn ngữ sử dụng: HTML, CSS, JavaScript, ASP.NET, C# • Hệ sở liệu: EnterPrise Manager, SQL Server Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Chương Giai đoạn phân tích thiết kế hệ thống 2.1 Đề xuất giải pháp 2.1.1 Cách triển khai website ❖ Trao đổi thông tin với đối tác: Những yêu cầu, điều kiện cần thiết có website, đặc điểm hoạt động doạnh nghiệp, khả nhân viên, khả tài cơng ty để xây dựng website phù hợp với công ty ❖ Kí hợp đồng: bên thống điều khoản kí hợp đồng ❖ Nhà cung cấp bước vào trình xây dựng website dựa tiêu mà bên thỏa thuận ❖ Kiểm thử hệ thống: doanh nghiệp với nhà cung cấp thực kiểm thử hoạt động thực tế, báo cáo số hiệu đầy đủ, xác, so sánh với tiêu chí đặt ❖ Doanh nghiệp nghiệm thu sản phẩm: hai bên kí văn nghiệm thu, chuyển giao website, bắt đầu thời gian bảo hành ❖ Kiểm tra, thu thập phản hồi từ nhân viên để có cải thiện, nâng cấp phù hợp 2.1.2 Các mốc kiểm soát dự án Các giai đoạn Tài liệu Khởi động dự án Quyết định khởi động dự án Lập kế hoạch Bản kế hoạch thực dự án Xác định yêu cầu Thiết kế Lập trình - Báo cáo khảo sát yêu cầu - Tài liệu đặc tả yêu cầu - Báo cáo tiến độ nhóm - Đặc tả thiết kế - Báo cáo tiến độ - Báo cáo tiến độ lập trình Trang Quản trị dự án CNTT Kiểm thử Nghiệm thu bàn giao Tổng kết dự án Nhóm 23 - Bàn giao chương trình - Kế hoạch kiểm thử - Biên kiểm thử - Báo cáo tiến độ - Báo cáo nghiệm thu - Biên bàn giao Báo cáo tổng kết 2.2 Lựa chọn công nghệ 2.2.1 Microsoft Project 2010 Microsoft Project chương trình chuyên dùng để quản lý dự án, chương trình hãng Microsoft xây dựng khai thác nhằm mang đến cho người dùng phương pháp quản lý phân phối dự án nâng cao Đặc biệt Microsoft Project 2010 cung cấp nhiều lựa chọn linh hoạt đơn giản hóa cơng tác lập kế hoạch, cộng tác quản lý nguồn tài nguyên Phiên Microsoft project 2010 bổ sung nhiều tính kết hợp với Microsoft Project Server 2010 để phân phối giải pháp cho dự án quản lý danh mục đầu tư dành cho cá nhân, nhóm doanh nghiệp Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Ngồi ra, Microsoft Project 2010 chương trình cho phéo tạo dự án chỉnh sửa template hãng Microsoft cung cấp Các template dự án có khả hỗ trợ người dùng nhiều công tác kinh doanh, giúp người dùng dành tồn quyền điều khiển qua dịng thời gian biểu đồ Gantt Các tính chính: − Hỗ trợ quản lý phân phối dự án − Nhiều lựa chọn linh hoạt − Hỗ trợ cá nhân, nhóm doanh nghiệp − Tạo dự án chỉnh sửa template 2.2.2 Asp.NET (Web Application Framework) ASP viết đầy đủ Active Server Pages, NET viết tắt Network Enabled Technologies ASP.Net tảng dành cho phát triển web, Microsoft phát hành cung cấp lần vào năm 2002 Nền tảng sử dụng để tạo ứng dụng webbased Các ứng dụng ASP.Net viết nhiều ngơn ngữ Net khác Trong có kiểu ngơn ngữ C#, VB.Net J# Cấu trúc Net framework dựa thành phần sau: Language/Ngôn ngữ: Có nhiều ngơn ngữ lập trình khác tồn net framework Các ngôn ngữ VB.net C #, sử dụng để phát triển ứng dụng web Library/Thư viện: NET Framework gồm có lớp library chuẩn Library phổ biến sử dụng cho ứng dụng web net Web library Web library bao gồm tất thành phần cần thiết sử dụng phát triển ứng dụng web-based Common Language Runtime/Thời gian chạy ngơn ngữ lập trình thơng thường hay CLR: Common Language Infrastructure - Cơ sở hạ tầng ngôn ngữ Trang Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Điểm bật Visual Studio 2015 so với phiên cũ: − Phiên Visual Studio 2015 Microsoft cho cài đặt theo cách custom chi tiết nhất, bạn cần cài, rút ngắn thời gian cài so với cũ nhiều − Visual Studio 2015 cho phép lập trình ứng dụng di động chạy đa tảng iOS, Windows Phone, Android ngôn ngữ C# C++ − Code editor nơi lập trình viên dùng nhiều thời gian để viết code, 2015 có thay đổi nâng cấp để tăng hiệu suất làm việc 2.2.4 Hệ quản trị sở liệu SQL Server 2014 Microsoft SQL Server hệ quản trị sở liệu tốt phổ biến giới, Microsoft SQL Server nơi chứa liệu cho Website, hệ thống sản xuất, phần mềm doanh nghiệp lớn Độ tương thích cao với hệ điều hành Windows, Windows Server, Ubuntu, Red Hat Hiện phần mềm Microsoft SQL Server doanh nghiệp sử dụng thông thường phiên Microsoft SQL Server 2014 Phần mềm Microsoft SQL Server cài đặt khơng cần khóa sản phẩm (License Product), cài đặt sử dụng Trang 11 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Ưu điểm Microsoft SQL Server 2014 − Cải thiện tính Bảo mật Khả mở rộng − Có nhớ tích hợp, hiệu suất trung bình tăng gấp 10 lần ứng dụng ứng dụng có hệ thống SQL Server − Dễ dàng xử lý, truy xuất tới Cơ sở liệu lớn nhỏ khác − Phân tích nhanh xác từ cơng cụ quen thuộc − Tính tồn diện đồng 2.3 Thiết kế mức tổng quát a) Quản lý hệ thống Quản lý hệ thống bao gồm công việc: Quản lý tài khoản phân quyền sử dụng Hệ thống quản lý đăng nhập hệ thống quản lý tài khoản sử dụng người quản trị thay đổi chương trình để đảm bảo tính bảo mật chương trình b) Quản lý tìm kiếm Quản lý tìm kiếm bao gồm cơng việc: Tìm từ khóa, tìm thể loại, … c) Quản lý cập nhật Quản lý cập nhật bao gồm công việc: cập nhật thông tin Trang 12 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 d) Chức hiển thị gồm ❖ Trang chủ ❖ Tin tức • Các mục tin (không giới hạn số mục, tự động phân trang) • Xem chi tiết • Tin • Tin cũ • In ấn tin • Lưu tin • Download tin file Word • Bookmark tin vào mạng xã hội • Phân loại tin theo Thẻ (Tag) • Xem tin theo ngày tháng ❖ Bình luận tin tức ❖ Banner quảng cáo • Hiển thị banner theo nhiều vị trí, thứ tự • Mở liên kết click vào banner Thăm dị ý kiến ❖ • Câu hỏi thăm dị • Các phương án lựa chọn • Xem kết ❖ Tiện ích • ❖ Thời tiết Thống kê • Số người tham gia • Số lượt truy cập ❖ Liên hệ • Thơng tin liên hệ Trang 13 Quản trị dự án CNTT • ❖ Nhóm 23 Form liên hệ Bảng quản trị • Đăng nhập, thay đổi mật khẩu, • Quản trị mục tin tức • Quản trị tin tức • Quản trị banner • Quản trị thăm dị • Quản trị bình luận Trang 14 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Chương Ước lượng lập lịch 3.1 Ước lượng chi phí 3.1.1 Chi phí ban đầu - Chi phí đăng ký domain có com, gov, net, org thông thường khoảng 10$ cho năm đầu Đối với tên miền giá khoảng 1,1 triệu đồng cho năm đầu.với tên miền com,.net giá rẻ giao động từ 200.000đ đến 1.000.000đ -Website cần đặt máy chủ để kết nối Internet chủ sở hữu cập nhật thơng tin site vào thời gian Chi phí lưu trữ tùy thuộc vào dung lượng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật Thơng thường chi phí vào khoảng 500.000đ vài triệu để trì Website nhỏ vịng năm -Chi phí giảm thiểu sử dụng mã nguồn mở để xây dựng website.nhưng hiệu mang lại không đạt kết tối ưu dịch vụ phí 3.1.2 Chi phí hosting (theo tháng/quý/năm) -Website cần đặt máy chủ để kết nối Internet chủ sở hữu cập nhật thông tin site vào thời gian Chi phí lưu trữ tùy thuộc vào dung lượng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật Thông thường chi phí vào khoảng 2.000.000đ vài triệu để trì Website trang tin điện tử vịng năm 3.1.3 Mua trì tên miền -(Hàng năm, kể từ năm thứ trở đi): Chủ sở hữu cần bỏ tiền để trì tên miền Internet Phí trì tính theo năm tùy theo nhà cung cấp dịch vụ Thông thường với tên miền quốc tế phổ biến domain có com, gov, net, org 10$/năm tên miền khoảng 500.000đ/năm Trang 15 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 3.1.4 Quảng bá trang tin Quảng bá trang tin điện tử lên công cụ tìm kiếm Google hay Bing.ước tính chi phí khoảng 1.000.000đ đến 10.000.000đ tùy thuộc vào mức độ thị cơng cụ tìm kiếm 3.1.5 Ước tính chi phí bảo mật cho trang tin điện tử Qua tham khảo sucuri.com chi phí để bảo mật cho trang tin khoảng 499 la năm điều giúp trang tin điện tử bảo mật tốt ngắn chặn phần mềm hack hay độc hại công vào trang tin điện tử Trang 16 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 3.2 Ước lượng thời gian 3.2.1 Phân chia công việc Tên nhiệm vụ Thời lượng Bắt đầu Kết thúc Người tham Tên tài nguyên gia trợ giúp máy tính, nv bảo hành bảo bắt đầu ngày 12/04/19 12/04/19 trì, nv kiểm thử, nv lập trình, nv quản lý Bàn bạc nhau,cho ý kiến lập kế hoạch ngày 12/04/19 17/04/19 giải pháp để xây dựng trang tin điện tử Trang 17 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Lập trình , thiết kế,mua hosting ,quảng bá trang thực dự án 10 ngày 17/04/19 27/04/19 web xây dựng hệ thống bảo mật cho trang tin điện tử máy tính, nv kiểm định đánh giá ngày 28/04/19 01/05/19 kiểm thử, người lập trình nv quản lý, nv bàn giao ngày 02/05/19 02 /05/19 lập trình, máy tính, nv kiểm thử máy tính, nv bảo hành bảo kết thúc day 03/05/19 03/05/19 trì, nv kiểm thử, nv lập trình, nv quản lý Như để xây dựng trang tin điện tử lớn ,hoạt động cách hiệu cần khoảng 20.000.000đ đến 50.000.000đ.và thời gian khoảng 15 đến 30 ngày 3.2.2 Quá trình thực 3.2.2.1 Khởi động dự án Mục tiêu: Công bố khởi động dự án Trang 18 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Nội dung: -Tuyên bố khởi động dự án -Thành lập nhóm thực dự án -Giao kế hoạch 3.2.2.2 Lập kế hoạch Mục tiêu: Thông qua kế hoạch thực dự án Nội dung: -Xem xét kế hoạch dự án -Thảo luận, chỉnh sửa -Phê duyệt, phổ biến kế hoạch -Kế hoạch 3.2.2.3 Xác định yêu cầu Mục tiêu: Thông qua đặc tả yêu cầu Nội dung -Xem xét báo cáo tiến độ -Xem xét đặc tả yêu cầu -Thảo luận, chỉnh sửa, định -Phê duyệt, phổ biến -Kế hoạch 3.2.2.4 Thiết kế Mục tiêu: Thông qua đề xuất thiết kế Nội dung -Xem xét báo cáo tiến độ -Xem xét thiết kế -Thảo luận, chỉnh sửa, định -Phê duyệt, phổ biến Trang 19 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 3.2.2.5 Lập trình Mục tiêu: Xem xét bàn giao chương trình để kiểm thử Nội dung -Xem xét báo cáo tiến độ -Xem xét chương trình -Thảo luận, chỉnh sửa, định -Phê duyệt, phổ biến -Kế hoạch 3.2.2.6 Kiểm thử Mục tiêu: Xem xét tài liệu kiểm thử, bàn giao chương trình kiểm thử Nội dung -Xem xét báo cáo tiến độ -Xem xét chương trình -Thảo luận, chỉnh sửa, định -Phê duyệt, phổ biến -Kế hoạch 3.2.2.7 Triển khai, đóng gói, nghiệm thu Mục tiêu: Xem xét báo cáo triển khai, tổng kết tài liệu Nội dung -Xem xét báo cáo tiến độ -Thảo luận, chỉnh sửa, định -Phê duyệt, phổ biến -Kế hoạch 3.2.2.8 Tổng kết dự án Mục tiêu: Thông qua báo cáo tổng kết dự án Nội dung -Xem xét thông qua báo cáo tổng kết -Quyết định kết thúc dự án Trang 20 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Chương Quản lý rủi ro 4.1 Dự đốn rủi ro Các tình rủi ro gồm: rủi ro tài chính, rủi ro kỹ thuật rủi ro chung khác -Vượt qua giới hạn thời gian kinh phí -Cơng nghệ bị thay đổi -Dự án không giải vấn đề đặt -Viết chương trình trước thiết kế hồn thành - Không hiểu rõ công cụ hỗ trợ cho việc phát triển hệ thống - Không làm rõ lịch điều phối nhân thông báo trước cho đối tượng liên quan - Do thiếu rà soát chi tiết mặt kỹ thuật (thiết kế, chương trình, tài liệu - Không thống rõ ràng trước với người dùng họ yêu cầu dự án phải đạt - Thiếu rà soát chi tiết mặt kỹ thuật (thiết kế, chương trình, tài liệu ) xem xét lại mặt quản lý (đề cương, kinh phí, lịch trình ) cách khách quan từ bên ngồi -Việc tốn ngân sách khơng xác định - Ước lượng để xác định yêu cầu cần hai tuần thực tế tháng hồn tất -Giải pháp sai, u cầu/đặc tả tồi, khơng hiểu biết người dùng, độ dung sai mát liệu 4.2 Khử bỏ rủi ro Sử dụng bảng tính rủi ro Khoản mục rủi ro Xác suất Tác động Ưu tiên (1-10) (1-10) (XxT) Người sử dụng không trao đổi – Yêu cầu trượt 8 56 Trưởng lập trình nghỉ phép/việc lập trình trượt 16 Trang 21 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 - Tư liệu hố tài liệu lại cách xác, rõ ràng - Phân công rõ nhiệm vụ người - Kịp thời phát vấn đề nảy sinh trước sau giai đoạn phát triển - Thay đổi công tác thành viên tham gia dự án - Cần phải thống với phương pháp luận chung, chuẩn mực, qui định trình phát triển 4.2.2 Giảm bớt tác động rủi ro -Không thể khử bỏ tất rủi ro -Có rủi ro khơng thể khử bỏ hoàn toàn ➔ Xác định kế hoạch đối phó với rủi ro Bảng kế hoạch phịng ngừa rủi ro Mơ tả Xác định u cầu Phân tích Giả thiết Ảnh hưởng Mức độ Phản ứng Xác định yêu cầu không rõ ràng cao 50% Ý kiến thành viên khác cao 10% Thống ý kiến 50% Bổ sung phân tích cho xác Mơ tả hệ thống sai cao 4.2.3 Vẫn kiểm soát có điều trục trặc - Ln có vấn đề xảy - Dự tính đến vấn đề xảy - Kiểm sốt vấn đề mức tối đa - Giải vấn đề xảy Trang 22 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Chương Giai đoạn thực hiện, kiểm sốt dự án 5.1 Quy trình quản lý dự án Trưởng nhóm quản lý tiến trình thực dự án mốc kiểm soát Các thành viên nhóm báo cáo tiến độ cơng việc Nếu cơng việc khơng tiến độ có khó khăn, trưởng nhóm đề cách khắc phục thời hạn 5.2 Lịch trình thực 5.2.1 Điều kiện ràng buộc Nội dung Mô tả Nhân Người thực dự án Khách hàng Kỹ thuật, cơng Sử dụng ngơn ngữ lập trình C#, sở liệu SQL Server nghệ sử dụng Công cụ sử dung: Visual Studio 2017, SQL Server 2014 Cấu hình máy tính sử dụng: Hệ điều hành Windows trở lên Về tài Số tiền phải tốn: Sau kí hợp đồng khách hàng cần tốn 50% kinh p hí Sau bàn giao sản phẩm khách hàng phải chuyển nốt 50% kinh phí cịn lại Hình thức toán: Chuyển khoản tiền mặt 5.2.2 Giám sát tiến độ dự án so với kế hoạch đề ❖ Giám sát dự án từ phía Ban đạo dự án Điều hành theo dõi ngày tiến độ cơng đoạn thiết kế, lập trình thử nghiệm hệ thống Cần trực tiếp giám sát cán chuyên môn tham gia thực dự án thông qua báo cáo cần phản ứng kịp thời tình dẫn đến chậm trễ Trang 23 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 ❖ Giám sát dự án từ phía cấp quản lý cao Các cấp quản lý cao (so với ban đạo) dự án giám sát phương diện sau: -Các kết cuối dự án; Dự án hồn thành thời hạn hay khơng? Dự án có đem lại lợi ích dự tính hay khơng? -Khách hàng (người sử dụng) hoàn toàn thoả mãn Quản lý cao hai bên cần phải gặp gỡ để cho yêu cầu đưa đáp ứng cách thoả đáng -Các vấn đề người ê- kíp dự án Các cấp lãnh đạo phía cần phải giúp đỡ vấn đề mà người quản lý dự án tự giải ❖ Giám sát dự án từ phía khách hàng Khách hàng có quyền biết tiến độ dự án, dự án thất bại, khách hàng người bị ảnh hường nhiều Khách hàng muốn kiểm tra: -Sản phẩm liệu có giao nộp thời hạn -Giá cuối phải trả có giữ quy định hay khơng -Chất lượng sản phẩm có đảm bảo hứa hay không 5.2.3 Phát giải vấn đề nảy sinh ❖ Các vấn đề lịch biểu -Thứ tự ưu tiên thay đổi -Hàng đặt đưa đến thời hạn -Ước lượng sai nhiều ❖ Các vấn đề kinh phí -Để xác định xem trường hợp thực có vấn đề hay khơng, sở dự báo tổng chi phí cho dự án thời hạn kết thúc, ta cần xác định giá trị phần việc thực Trang 24 Quản trị dự án CNTT Nhóm 23 Bảng phân chia công việc Họ tên Công việc Nguyễn Anh Tú Giai đoạn xác định, xác lập dự án Giai đoạn thực hiện, theo dõi dự án Quản lý rủi ro Giai đoạn phân tích Phùng Quốc Trung Giai đoạn thiết kế Bùi Văn Trình Ước lượng chi phí, thời gian Lập kế hoạch thực Tài liệu tham khảo Tài liệu môn học Quản trị dự án cơng nghệ thơng tin thầy Nguyễn Thế Bình Trang 25 ... công đề tài lớn Do nhóm em đề xuất quản lý dự án xây dựng trang tin điện tử thông tin công nghệ Mặc dù nhóm chúng em có cố gắng tìm hiểu thực đề tài khả quản lý dự án chưa có nên tập lớn chúng... giới, Microsoft SQL Server nơi chứa liệu cho Website, hệ thống sản xuất, phần mềm doanh nghiệp lớn Độ tương thích cao với hệ điều hành Windows, Windows Server, Ubuntu, Red Hat Hiện phần mềm... tăng gấp 10 lần ứng dụng ứng dụng có hệ thống SQL Server − Dễ dàng xử lý, truy xuất tới Cơ sở liệu lớn nhỏ khác − Phân tích nhanh xác từ cơng cụ quen thuộc − Tính tồn diện đồng 2.3 Thiết kế mức tổng