Luận văn Thạc sĩ Ứng dụng hệ thống chi phí dựa trên hoạt động (ABC) tại Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH *** TIÊU LỆ ANH ỨNG DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH *** TIÊU LỆ ANH ỨNG DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Lê Đình Trực TP.Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Ứng dụng hệ thống chi phí dựa hoạt động (ABC) cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam” nghiên cứu hướng dẫn TS Lê Đình Trực Các liệu thu thập kết xử lý hoàn toàn trung thực Nội dung luận văn chưa công bố cơng trình Tơi xin hồn tồn chịu trách nghiệm nội dung nghiên cứu toàn luận văn TP Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2018 Người thực Tiêu Lệ Anh MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG ANH DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG VIỆT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết nghiên cứu Các nghiên cứu trước có liên quan Mục tiêu nghiên cứu 4 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) 1.1 Tổng quan mơ hình ABC 1.1.1 Mơ hình ABC 1.1.2 Vai trò ABC 10 1.1.3 Lợi ích hạn chế ABC 11 1.1.4 So sánh chi phí dựa mơ hình truyền thống chi phí dựa mơ hình ABC 12 1.2 Chi phí cơng ty thương mại 15 1.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh lĩnh vực thương mại 15 1.2.2 Phân loại chi phí cơng ty thương mại 16 1.2.3 Hệ thống chi phí cho công ty thương mại 20 1.2.4 Phân bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động cho cơng ty thương mại 22 1.2.5 Ý nghĩa kế toán chi phí dựa hoạt động (ABC) 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM 30 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 2.1.2 Chức nhiệm vụ 30 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý 30 2.1.4 Đặc điểm tài kế tốn 32 2.1.5 Đặc điểm sản phẩm quy trình cung cấp sản phẩm 34 2.2 Thực trạng kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 39 2.2.1 Kế toán chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 39 2.2.2 Kế tốn chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 44 2.3 Đánh giá, kiểm định thực trạng cơng tác kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 45 2.3.1 Ưu điểm 45 2.3.2 Khuyết điểm 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 47 CHƯƠNG 3: 48 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM 48 3.1 Phương hướng, nội dung cần hoàn thiện 48 3.2 Những giải pháp cụ thể để hoàn thiện 50 3.2.1 Xác định hoạt động cụ thể, đối tượng tập hợp chi phí hoạt động đơn vị đo lường hoạt động (Bước 1) 50 3.2.2 Phân bổ chi phí chung cho hoạt động (Bước 2) 57 3.2.3 Tính hệ số hoạt động (Bước 3) 60 3.2.4 Phân bổ chi phí hoạt động cho đối tượng chi phí (Bước 4) 62 3.2.5 Lập báo cáo quản trị để phục vụ cho việc định chiến lược (Bước 5) 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 65 KẾT LUẬN CHUNG 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG ANH ABC (Activity Based Costing): hệ thống chi phí dựa mức hoạt động Activity center: trung tâm hoạt động Activity consumption cost driver: tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động Activity: Hoạt động Cost center: trung tâm chi phí Cost driver: tiêu thức phân bổ chi phí Cost pool: tổ hợp chi phí GAAP (General Accepted Accounting Principles): nguyên tắc kế toán chung thừa nhận MT: Modern Trade - kênh bán hàng đại tập trung địa điểm lớn (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, ) HORECA: Hotel – Restaurant – Catering – khách hàng liên quan ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống cho ngành nhà hàng, khách sạn dịch vụ ăn uống liên quan TT: Traditional Trade – kênh bán hàng truyền thống (tiểu thương chợ,…) Resource: nguồn lực DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ KÝ HIỆU VIẾT TẮT BẰNG TIẾNG VIỆT: CP: chi phí CPNC trực tiếp: Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVL trực tiếp: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp GVHB: Giá vốn hàng bán Hệ thống ABC: Hệ thống kế tốn chi phí dựa theo mức hoạt động NV: nhân viên NVKD: Nhân viên kinh doanh QL: quản lý DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh chi phí dựa mơ hình truyền thống chi phí dựa mơ hình ABC (Garrisson, 2012, trang 291-294) .12 Bảng 2.1 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – Hàng nhập từ nước về, bán thị trường Việt Nam .34 Bảng 2.2 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – Hàng mua bán lại thị trường Việt Nam 35 Bảng 2.3 - Danh mục sản phẩm nhà cung cấp phân loại theo nhóm – Hàng mua Việt Nam xuất nước 36 Bảng 2.4 - Bảng kê số mã sản phẩm danh mục hàng hóa 39 Bảng 2.5 - Bảng tổng hợp giá trị hàng rong biển mua vào tháng 09/2017 .41 Bảng 2.6 – Bảng tổng hợp giá trị hàng mua phát sinh tháng 09/2017 41 Bảng 2.7 - Bảng tính giá xuất kho số mã sản phẩm tháng 09/2017 43 Bảng 2.8 - Bảng tính giá vốn hàng bán số mã sản phẩm tháng 09/2017 44 Bảng 3.1 – Bảng liệt kê khách hàng doanh nghiệp 49 Bảng 3.2 – Các hoạt động thực phận kho 51 Bảng 3.3 – Nhóm hoạt động thành trung tâm hoạt động phận kho .52 Bảng 3.4 – Các hoạt động thực phận văn phòng 53 Bảng 3.5 – Nhóm hoạt động thành trung tâm hoạt động phận văn phòng 55 Bảng 3.6 – Bảng thống kê trung tâm hoạt động Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 56 Bảng 3.7 – Tỷ lệ phân bổ chi phí nguồn lực cho trung tâm hoạt động 58 Bảng 3.8 – Hệ số hoạt động Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 61 Bảng 3.9 – Báo cáo phận Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam .64 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 - Mơ hình kế tốn chí phí dựa hoạt động H ì n h – Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 31 H ì n h 2 – Quy trình bán hàng – thu tiền 37 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: So sánh hệ thống chi phí truyền thống hệ thống chi phí theo hoạt động ABC 14 Sơ đồ 1.2: Minh họa mối quan hệ chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp với đối tượng tập hợp chi phí .17 Sơ đồ 3.1 – Mơ hình ABC Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam 62 64 Bảng 3.9 – Báo cáo phận Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam Đơn vị tính: VND Tồn doanh nghiệp Kênh Kênh MT Kênh TT HORECA Doanh thu 17.389.565.254 15.892.446.950 996.515.250 500.603.054 Biến phí (GVHB) 15.413.713.355 14.018.852.927 751.788.915 643.071.514 Số dư đảm phí 1.975.851.899 1.873.594.023 244.726.335 (142.468.460) Định phí phận: 1.251.039.057 1.049.194.091 112.284.754 89.560.212 112.916.963 710.170 60.506.310 63.056.394 50.272.235 228.872.562 12.273.747 10.498.821 143.095.464 9.937.185 4.968.593 503.802.792 27.017.428 23.110.395 724.812.842 824.399.932 132.441.581 (232.028.672) 399.400.046 0 CP Đặt hàng nội địa theo ABC CP Đặt hàng nhập theo ABC CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC CP Giao hàng theo ABC Số dư phận Định phí chung khơng phân bổ Lợi nhuận tính tồn cơng ty 325.412.796 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG Thơng qua tìm hiểu hệ thống kế tốn chi phí doanh nghiệp chương Trong chương này, tác giả dựa thông tin thu thập từ hoạt động thực tế Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam (chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí phi sản xuất mà doanh nghiệp khơng phân bổ đến đối tượng chịu chi phí nào), từ xác định chất loại chi phí, lựa chọn chi phí tương ứng với hoạt động đề xuất sở phân bổ hợp lý cho hoạt động Cụ thể trình vận dụng hệ thống ABC vào doanh nghiệp tác giả thể chi tiết qua bước chương này, từ lập nên biểu bảng từ việc tính tốn số chi tiết cụ thể để minh hoạ cho việc áp dụng hệ thống chi phí vào doanh nghiệp Mặc dù việc áp dụng hệ thống ABC có phần khó khăn việc phân bổ thêm nhân thu thập liệu, phân loại gom nhóm hoạt động, nhiên lợi ích đạt nhiều nhìn vào Báo cáo phận tác giả thấy chi tiết khách hàng không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà nhà quản trị tiếp tục hợp tác làm ăn nhà quản lý khơng nhìn thấy chi tiết sử dụng hệ thống kế tốn Chính lợi ích này, tác giả đề xuất doanh nghiệp nên cân nhắc việc áp dụng Hệ thống ABC vào việc tính tốn phân bổ chi phí để có thơng tin chi tiết, xác để định chiến lược 66 KẾT LUẬN CHUNG Với xu hướng hội nhập kinh tế ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần tự trang bị cho ưu riêng để hịa nhập vào kinh tế thị trường Chiến lược giá công cụ thiếu, nên thông tin chi phí đáng tin cậy, kịp thời xác nguyên liệu làm nên công cụ Đặc biệt với ngành thương mại, phân phối sản phẩm, phạm vi phát sinh chi phí rộng khắp, chi phí chung ngày chiếm tỷ trọng nhiều việc phân bổ chi phí quan trọng Có thể nói Hệ thống chi phí dựa hoạt động (ABC) nhu cầu, xu hướng kế tốn chi phí khơng thể thiếu Nếu ABC ứng dụng vào Kato Sangyo Việt Nam việc cung cấp thơng tin chi phí đáng tin cậy so với hệ thống cũ Căn vào báo cáo phận mà tác giả đề xuất, Ban giám đốc nhìn thấy lợi nhuận mang lại theo khách hàng từ đưa chiến lược kinh doanh thích hợp, lựa chọn khách hàng thích hợp, mang lại lợi nhuận để định nhanh chóng, xác để nâng cao khả cạnh tranh mang lại nhiều lợi nhuận cho cơng ty - nhà phân phối cịn non trẻ thị trường Việt Nam DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phịng hành – nhân sự, 2017 Nội quy công ty Tháng năm 2017 Lưu hành nội Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phịng kế tốn, 2017 Báo cáo tài tháng 09 – năm 2017 Tháng năm 2017 Lưu hành nội Công ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam, Phòng kinh doanh, 2017 Những điều nhân viên kinh doanh cần biết Tháng năm 2017 Lưu hành nội Đoàn Ngọc Quế cộng sự, 2015 Kế tốn quản trị Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất kinh tế TP Hồ Chí Minh Lâm Thị Trúc Linh, 2010 Vận dụng hệ thống chi phí dựa mức độ hoạt động (ABC) công ty ADC Luận văn thạc sĩ Thư viện Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Phong Nguyên, 2005 Xây dựng mơ hình vận dụng ABC TOC việc xác định kết cấu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Luận văn thạc sĩ Thư viện Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Minh Phương, 2017 Kế tốn chi phí theo hoạt động doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Hà Nội: Nhà xuất tài Nguyễn Việt Hưng, 2017 Những nhân tố cản trở đến vận dụng phương pháp phân bổ chi phí ước tính theo mức độ hoạt động vào doanh nghiệp Việt Nam Luận án tiến sĩ kinh tế Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Việt Hưng, Trần Thứ Ba, 2016 Nhân tố ảnh hưởng đến hạn chế vận dụng mơ hình ABC kế tốn quản trị doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí phát triển hội nhập số 31, tháng 11-12/2016 10 Phạm Văn Dược Nguyễn Thị Thu Hiền, 2010 Kế tốn quản trị - Phần II Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Đại học công nghiệp TP Hồ Chí Minh 11 TS Nguyễn Phong Nguyên, Bài giảng kế toán quản trị cao cấp, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 12 TS Lê Đình Trực, Bài giảng kế toán quản trị cao cấp, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 13 Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2013 Chi phí kinh doanh doanh nghiệp thương mại [Ngày truy cập: 18 tháng 06 năm 2018] 14 Trường Đại học kinh tế quốc dân 2013 Đặc điểm hoạt động kinh doanh thương mại [Ngày truy cập: 18 tháng 06 năm 2018] 15 Trường Đại học kinh tế quốc dân 2013 Những khái niệm chi phí kinh doanh doanh nghiệp thương mại [Ngày truy cập: 19 tháng 06 năm 2018] Danh mục tài liệu tiếng Anh ACCA’s examining team, 2014 ACCA Approved Study Text Paper F5 Performance Management (7th Edition) London: BPP Learning Media Ltd Anthony A Atkinson, 2012 Activity-based Cost Systems In: Anthony A Atkinson, eds 2012 Management Accounting (6th Edition) New Jersey: Pearson Education, Inc Ch.5 Charles T.Horngren et al., 2012 Cost Accounting: A Managerial Emphasis (14th edition) New Jersey: Pearson Education, Inc Ch.5 Edward J.Blocher et al., 2010 Cost Management: A Strategic Emphasis (5th edition) New York: The McGraw-Hill Companies, Inc Ch.5 Ray H Garrison et al., 2012 Managerial Accounting (14th edition) New York: The McGraw-Hill Companies, Inc Ch.7 Robert S.Kaplan and Anthony A Atkinson, 1998 Advanced Management Accounting (3rd edition) New Yersey: Prentice Hall, Inc Ch.4 Cooper Robin and Robert S.Kaplan, 1991 Profit Priorities from Activity-Based Costing Havard Business Review, page 130-136 Timo Pirttila et al., 1995 Activity-Based costing and distribution logistics management International Journal of Production economics, 41, page 327-333 Adebayo Agbejule, 2006 Motivation for activity based costing implementation: Administrative and institutional influences Journal of Accounting and Organizational Change, Vol.2, No.1, page 42-73 10 Cooper Robin, 1990 Five steps to ABC system design, Accountancy, Vol 106, Issue 1167, page 78-81 11 Innes J and Mitchell F., 1998 A Practice guide to Activity Based Costing, First edition, The Chartered Institute of Management Accounting (CIMA), Vol 84, No 3, page 1076-1082 12 Turney Peter B.B, 2005 Activity Based Costing: The performance Breakthrough, How to succeed with activity based costing and activity based management Mc Graw Hill PHỤ LỤC Phụ lục 3.1 – Câu hỏi vấn Nội dung câu hỏi Địa điểm vấn Đối tượng trao đổi Số lượng nhân viên gửi đơn mua hàng, nhận đơn hàng khách hàng Phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh người? Số lượng đơn hàng bạn phải nhận giao Kho hàng Nhân viên kho ngày bao nhiêu? Trong ngày bạn thực công việc nào? Bạn giành thời gian để làm cơng việc đó? Để thực cơng việc mình, bạn cần thêm cơng cụ gì? Phịng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, trữ hàng nhân viên kho Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, trữ hàng nhân viên kho Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, trữ hàng nhân viên kho Quy trình thực công việc bạn từ gửi đơn hàng nhận hàng, giao hàng đến tay khách hàng Phòng kinh doanh, kho Nhân viên kinh doanh, trữ hàng nhân viên kho Phụ lục 3.2 – Tập hợp chi phí chung theo trung tâm hoạt động nhóm trung tâm hoạt động Đơn vị tính: VND Khoản mục chi phí Chi phí bán hàng Chi phí lương nhân viên kinh doanh Chi phí dụng cụ, đồ dùng Chi phí khấu hao TSCĐ hữu hình Chi phí vận chuyển, bốc vác hàng bán Chi phí thuê kho bãi Chi phí tiền khác Tổng chi phí phát sinh Đặt hàng nội địa Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng Hoạt động khác Giao hàng TỔNG CỘNG 70.702.918 14.140.584 21.210.875 21.210.875 14.140.584 7.279.824 727.982 727.982 1.455.965 1.455.965 1.455.965 0 8.333.333 0 0 0 423.361.700 0 78.553.157 19.638.289 0 72.677.878 72.677.878 22.656.199 22.656.199 90.624.796 67.968.597 22.656.199 1.136.954 1.136.954 5.684.768 3.410.861 11.369.536 1.706.435 1.706.435 1.706.435 3.412.870 8.532.175 8.333.333 423.361.700 98.191.446 363.389.392 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí lương 226.561.991 nhân viên quản lý Chi phí đồ dùng văn 11.369.536 phịng Chi phí khấu hao TSCĐ 8.532.175 hữu hình 1.455.965 0 218.033.635 70.702.918 7.279.824 8.333.333 423.361.700 98.191.446 363.389.392 226.561.991 Chi phí th văn phịng 85.584.865 17.116.973 17.116.973 17.116.973 34.233.946 85.584.865 Chi phí lại cơng tác 132.843.783 13.284.378 66.421.892 0 53.137.513 132.843.783 Chi phí dịch vụ mua khác 214.288.140 42.857.628 42.857.628 42.857.628 85.715.256 214.288.140 1.650.439.103 113.627.133 173.834.938 251.645.129 158.001.242 553.930.615 399.400.046 1.650.439.103 TỔNG CỘNG Phụ lục 3.3 – Bảng câu hỏi thu thập thông tin thời gian thực hoạt động Câu hỏi Trả lời Câu hỏi điều tra nhân viên nhận hàng, giao hàng: thời gian anh/chị thực hoạt động sau ngày? - Kiểm tra hàng nhận hàng vào kho Thời gian (giờ) - Kiểm lại hàng tồn kho - Giao hàng cho bên dịch vụ vận tải Câu hỏi điều tra nhân viên quản lý giao nhận hàng: thời gian anh/chị thực hoạt động sau ngày? - Kiểm đếm hàng thực nhận so với chứng từ - Kiểm tra số lượng hàng nhận phiếu giao hàng hóa đơn Thời gian (giờ) - In hóa đơn giao hàng - Lên kế hoạch giao hàng - Chuẩn bị hàng giao Câu hỏi điều tra nhân viên kinh doanh, nhân viên nhập liệu: thời gian anh/chị thực hoạt động sau ngày? - Kiểm tra đơn hàng khách gửi đến - Nhập đơn hàng vào hệ thống - Kiểm tra lại đơn hàng nhập vào hệ thống - Đặt hàng từ nhà cung cấp Thời gian (giờ) Phụ lục 3.4 - Bảng thống kê số lượng hoạt động giá trị hàng bán phân bổ đến khách hàng Hoạt động Đặt hàng nội địa Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng Giao hàng Số lượng đơn hàng GVHB hàng nhập GVHB Thời gian xử lý đơn hàng GVHB (đơn hàng) (VND) (VND) (giờ) (VND) Aeon Cambodia 76.917.049 120.784.159 25 120.784.159 BHX 47 315.181.928 2.236.805.550 12 2.236.805.550 Circle K 47 128.745.654 1.443.443.360 22 1.443.443.360 Citi mart 161 37.883.739 580.175.115 20 580.175.115 Vinmart 469 82.097.286 7.078.853.568 60 7.078.853.568 Ministop 389 104.842.874 2.558.791.174 2.558.791.174 Manmaru 77.585.207 77.585.207 JP Best Food 314.466.442 314.466.442 Nakajima 11.233.257 130.871.945 130.871.945 Uraetei 51.105.103 38.091.522 38.091.522 Sushi bar 256.373.829 82.360.556 82.360.556 Tokyo Deli 458.383.101 108.413.242 108.413.242 Lotus Food 137.575.235 138.253.009 138.253.009 Togico 280.406.656 283.380.704 283.380.704 TT KHÁC 201.563.797 221.437.801 221.437.801 2.142.309.509 15.413.713.355 159 15.413.713.355 Tổng cộng 1.120 Phụ lục 3.5 – Bảng phân bổ chi phí chung cho khách hàng Tổng CP Đặt hàng nội địa Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng phát sinh Giao hàng theo khách hàng GVHB Số đơn Chi phí hàng theo ABC (Hàng nhập khẩu) Chi phí theo ABC Tổng GVHB Chi phí theo ABC Thời Chi phí gian theo ABC (giờ) Tổng GVHB Chi phí theo ABC Hệ số (VND/đơn hàng 101.453 993.719 VND/giờ) Hệ số 0,08 (VND/GVHB) Aeon Cambodia 0,02 0,04 120.784.159 1.362.197 120.784.159 1.971.929 25 24.842.963 120.784.159 4.340.683 32.517.771 BHX 47 4.768.281 2.236.805.550 25.226.559 2.236.805.550 36.518.210 12 11.924.622 2.236.805.550 80.385.242 158.822.915 Circle K 47 4.768.281 1.443.443.360 16.279.068 1.443.443.360 23.565.735 22 21.861.807 1.443.443.360 51.873.773 118.348.665 Citi mart 161 16.333.900 580.175.115 6.543.180 580.175.115 9.471.971 20 19.874.370 580.175.115 20.850.054 73.073.476 Vinmart 469 47.581.362 7.078.853.568 79.834.887 7.078.853.568 115.569.751 60 59.623.110 7.078.853.568 254.396.434 557.005.545 Ministop 389 39.465.138 2.558.791.174 28.857.894 2.558.791.174 41.774.965 4.968.593 2.558.791.174 91.956.606 207.023.196 Manmaru 77.585.207 875.001 77.585.207 1.266.660 4.968.593 77.585.207 2.788.220 9.898.474 JP Best Food 314.466.442 3.546.534 314.466.442 5.133.996 993.719 314.466.442 11.301.144 20.975.392 Nakajima 130.871.945 1.475.966 130.871.945 2.136.623 993.719 130.871.945 4.703.213 9.309.520 Uraetei 38.091.522 429.594 38.091.522 621.884 993.719 38.091.522 1.368.915 3.414.112 Tổng CP Đặt hàng nội địa Đặt hàng nhập Quản lý hàng tồn kho Xử lý đơn đặt hàng phát sinh Giao hàng theo khách hàng GVHB Số đơn Chi phí hàng theo ABC (Hàng nhập khẩu) Chi phí theo ABC Tổng GVHB Chi phí theo ABC Thời Chi phí gian theo ABC (giờ) Tổng GVHB Chi phí theo ABC Hệ số (VND/đơn hàng 101.453 993.719 VND/giờ) Hệ số 0,08 (VND/GVHB) 0,02 0,04 Sushi bar 82.360.556 928.857 82.360.556 1.344.623 993.719 82.360.556 2.959.834 6.227.033 Tokyo Deli 108.413.242 1.222.678 108.413.242 1.769.961 993.719 108.413.242 3.896.103 7.882.460 Lotus Food 138.253.009 1.559.209 138.253.009 2.257.126 993.719 138.253.009 4.968.470 9.778.524 Togico 101.453 283.380.704 3.195.951 283.380.704 4.626.489 1.987.437 283.380.704 10.183.999 20.095.329 TT KHÁC 608.717 221.437.801 2.497.362 221.437.801 3.615.206 1.987.437 221.437.801 7.957.925 16.666.647 553.930.615 1.251.039.057 Tổng Chi Phí phát sinh theo hoạt động 113.627.133 173.834.938 251.645.129 158.001.242 Phụ lục 3.6 – Báo cáo cho kênh MT (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) Tổng cộng KÊNH MT Kênh MT Aeon BHX Cambodia Circle K Citi mart Vinmart Ministop Doanh thu 174.181.643 2.504.684.800 1.618.648.400 662.253.420 7.970.883.288 2.961.795.399 15.892.446.950 Biến phí (GVHB) 120.784.159 2.236.805.550 1.443.443.360 580.175.115 7.078.853.568 2.558.791.174 14.018.852.927 Số dư đảm phí 53.397.484 267.879.250 175.205.040 82.078.305 892.029.720 403.004.225 1.873.594.023 Định phí phận 37.396.909 159.171.386 112.516.497 69.604.322 483.832.336 186.672.641 1.049.194.091 4.768.281 4.768.281 16.333.900 47.581.362 39.465.138 112.916.963 CP Đặt hàng nhập theo ABC 6.241.335 25.575.030 10.446.900 3.074.027 6.661.678 8.507.340 60.506.310 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 1.971.929 36.518.210 23.565.735 9.471.971 115.569.751 41.774.965 228.872.562 24.842.963 11.924.622 21.861.807 19.874.370 59.623.110 4.968.593 143.095.464 4.340.683 80.385.242 51.873.773 20.850.054 254.396.434 91.956.606 503.802.792 16.000.575 108.707.864 62.688.543 12.473.983 408.197.385 216.331.583 824.399.932 CP Đặt hàng nội địa theo ABC CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC CP Giao hàng theo ABC Số dư phận Phụ lục 3.7 – Báo cáo cho kênh HORECA (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) Tổng cộng Kênh HORECA Kênh HORECA JP Best Manmaru Doanh thu Food Nakajima Uraetei Sushi bar Tokyo Deli 102.314.040 464.100.000 158.166.000 51.967.800 115.047.410 104.920.000 996.515.250 Biến phí (GVHB) 77.585.207 314.466.442 130.871.945 38.091.522 82.360.556 108.413.242 751.788.915 Số dư đảm phí 24.728.833 149.633.558 27.294.055 13.876.278 32.686.854 (3.493.242) 244.726.335 9.023.473 17.428.859 8.745.062 7.131.375 26.101.299 43.854.687 112.284.754 CP Đặt hàng nội địa theo ABC 0 0 0 CP Đặt hàng nhập theo ABC 0 911.508 4.146.858 20.803.123 37.194.905 63.056.394 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 1.266.660 5.133.996 2.136.623 621.884 1.344.623 1.769.961 12.273.747 CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC 4.968.593 993.719 993.719 993.719 993.719 993.719 9.937.185 CP Giao hàng theo ABC 2.788.220 11.301.144 4.703.213 1.368.915 2.959.834 3.896.103 27.017.428 15.705.360 132.204.699 18.548.993 6.744.902 6.585.555 (47.347.929) 132.441.581 Định phí phận Số dư phận Phụ lục 3.8 – Báo cáo cho kênh TT (một phần báo cáo phận Bảng 3.9) Tổng cộng Kênh TT Lotus Food Togico Kênh TT TT KHÁC Doanh thu 140.250.000 266.506.200 93.846.854 500.603.054 Biến phí (GVHB) 138.253.009 283.380.704 221.437.801 643.071.514 1.996.991 (16.874.504) (127.590.947) (142.468.460) 19.382.680 39.652.614 30.524.919 89.560.212 101.453 608.717 710.170 CP Đặt hàng nhập theo ABC 11.163.365 22.753.236 16.355.634 50.272.235 CP Quản lý hàng tồn kho theo ABC 2.257.126 4.626.489 3.615.206 10.498.821 993.719 1.987.437 1.987.437 4.968.593 4.968.470 10.183.999 7.957.925 23.110.395 (17.385.689) (56.527.118) (158.115.866) (232.028.672) Số dư đảm phí Định phí phận CP Đặt hàng nội địa theo ABC CP Xử lý đơn đặt hàng theo ABC CP Giao hàng theo ABC Số dư phận ... thống chi phí dựa hoạt động (ABC) Chương 2: Thực trạng kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam Chương 3: Xây dựng Hệ thống chi phí dựa hoạt động (ABC) Cơng ty TNHH Kato Sangyo Việt Nam. .. *** TIÊU LỆ ANH ỨNG DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY TNHH KATO SANGYO VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN... bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động Chi phí dựa hoạt động sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí để phân bổ chi phí đến hoạt động Bởi tiêu thức phân bổ chi phí nguồn lực sử dụng từ hoạt động, công ty