LUẬN VĂN TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

Luận văn đề tài Tiền lương trong doanh nghiệp xây dựng Gồm 4 chương: Chương 1. Cơ sở lý luận vể tiền lương trong doanh nghiệp xây dựng Chương 2. Tổng quan công ty TNHH TM – DV SX Phi Kha miền Bắc Chương 3. Thực trạng tổ chức quản lý tiền lương tại công ty TNHH TM – DV DV Phi Kha miền Bắc Chương 4. Một số kiến nghị về chế độ tiền lương hiện nay của doanh nghiệp

LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc đến thầy cô trường Đại học Giao thông vận tải Thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế vận tải tạo điều kiện cho em làm luận văn Đây hội tốt để em có dịp ơn tập vận dụng kiến thức, kỹ học vào việc nghiên cứu ứng dụng số đề tài quan tâm Việt Nam Để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này, em nhận hỗ trợ, giúp sức từ nhiều phía Em xin cảm ơn đến Giảng viên hướng dẫn – TS Trần Quang Phú ThS Phạm Văn Tân nhiệt tình hướng dẫn em hồn thành tốt Luận văn thầy bận rộn cương vị Các thầy người gợi mở cho em nhiều ý tưởng đề tài hướng giải vấn đề Luận văn mang tính thực tiễn nhiều Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn đến anh Nguyễn Văn Thoại – Phó Giám đốc cơng ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc hỗ trợ tài liệu để em bổ sung, hồn thiện Luận văn tốt nghiệp Trong trình làm khó tránh khỏi sai sót, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn có hạn, em mog nhận góp ý thầy để Luận văn hồn thiện, đồng thời, em rút kinh nghiệm cho lần nghiên cứu nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn! Nguyễn Việt Hà MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH TM – DV & SX SXKD TP HCNS NLĐ CNV BGĐ BHYT BHXH DNXD ĐGTL DNXD Trách nhiệm hữu hạn Thương mại – Dịch vụ Sản xuất Sản xuất kinh doanh Thành phố Hành nhân Người lao động Cơng nhân viên Ban Giám đốc Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Doanh nghiệp xây dựng Đơn giá tiền lương Doanh nghiệp xây dựng LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương tiền trả cho việc cung ứng sức lao động Vì vậy, chất, tiền lương biểu thị quan hệ kinh tế người sử dụng lao động người lao động Phạm trù tiền lương, tự bao hàm vừa thu nhập, vừa chi phí: chi phí nhà sản xuất để hợp thành chi phí SXKD thu nhập người lao động Hệ thống tiền lương có ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Chính sách tiền lương phải phù hợp với đặc điểm SXKD, cấu tổ chức doanh nghiệp, đồng thời phải đáp ứng mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, cơng nhằm thu hút giữ gìn lao động giỏi cho công ty Trong thực tế, tiền lương phụ thuộc vào khả chi trả doanh nghiệp mong muốn trả lương cho người lao động tương ứng với kỳ vọng đóng góp họ vào doanh nghiệp Do đó, thường xảy mâu thuẫn: Doanh nghiệp muốn giảm tiền lương để giảm chi phí, cịn người lao động muốn tăng lương để cải thiện thu nhập Giải vấn đề này, doanh nghiệp cần phải có cấu tiền lương hợp lý để xác định tiền lương cho người lao động, thuyết phục họ đồng ý làm cho doanh nghiệp với mức lương hợp lý cho người lao động người sử dụng lao động Khi hình thành hệ thống tiền lương doanh nghiệp, việc đặt hình thức trả lương, phân phối lương cho hợp lý, q trình tổ chức quản lý tiền lương xuyên suốt trình hoạt động doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng tiền lương, em định lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương Công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc” Bài luận văn gồm chương: Chương Cơ sở lý luận vể tiền lương doanh nghiệp xây dựng Chương Tổng quan công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc Chương Thực trạng tổ chức quản lý tiền lương công ty TNHH TM – DV & DV Phi Kha miền Bắc Chương Một số kiến nghị chế độ tiền lương doanh nghiệp Thứ nhất, đề tài làm rõ khái niệm, chất tiền lương; nghiên cứu quan điểm tiền lương, sách phương pháp trả lương lao động Thứ hai, đề tài phân tích đánh giá thực trạng công tác trả lương Công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc Nêu bật phương án trả lương lao động chế độ lương bổng công ty Thứ ba, đề tài đề xuất quan điểm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc TP HCM, ngày 28 tháng 07 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Việt Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DNXD 1.1 Tiền lương gì? 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương phạm trù kinh tế hiểu khỏan tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động sở thỏa thuận hai bên (Được ghi nhận hợp đồng lao động) phù hợp Luật lao động Quốc gia Đứng phạm vi toàn xã hội, tiền lương xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi Do vậy, quốc gia phải có sách tiền lương, phân phối, thu nhận, phù hợp với trình phát triển đất nước Ở Pháp trả công hiểu tiền lương, lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, phụ khoản khác, trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động Ở Đài Loan, tiền lương khoản thù lao mà người công nhân nhận làm việc, lương bổng, phụ cấp, tiền thưởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm Ở Việt Nam, theo Điều 90 Luật Lao Động số 10/2012/QH13 ban hành ngày 18 tháng năm 2012 thì: “1 Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc theo chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định Tiền lương trả cho người lao động vào suất lao động chất lượng công việc Người sử dụng lao động phải đảm bảo trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính người lao động làm cơng việc có giá trị nhau” Mức tiền lương doanh nghiệp đưa nhằm thu hút lao động xin việc chất lượng cao, qua động viên lao động nâng cao nắng suất làm việc, thực tốt công việc giao giữ chân lao động giỏi cho tổ chức Thông thường nghề có mức lương cao thu hút lao động nộp xin việc chọn lựa việc làm Tiền lương nhân tố định cho lựa chọn việc làm lĩnh vực lao động Độ lớn tiền lương mà người lao động nhận làm họ hài lịng khơng hài lịng cơng việc Sự công tiền lương quán triệt hài lịng lao động cơng việc cao, định đến hiệu tổ chức Đó lý doanh nghiệp phải xây dựng riêng cho hệ thống lương hợp lý để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, trả lương hợp lý cho người lao động Ngịai tiền lương, tiền cơng người sử dụng lao động trả thêm cho người lao động hiệu lao động vượt mức thời gian, vượt mức khối lượng, đạt chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu… Do đó, hình thành nên thu nhập người lao động Thu nhập tổng tiền lương, tiền công tiền thưởng khỏan thu nhập khác mà người sử dụng lao động trả cho người lao động thời gian gian làm việc Trong kinh tế thị trường giá sức lao động định giá trị sức lao động (Tình trạng sức khỏe, trình độ chun mơn nghiệp vụ, thâm niên nghề nghiệp…) 1.1.2 Bản chất tiền lương Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần yếu tố bản: Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động Trong đó, lao động ln yếu tố có tính chất định Trong chế thị trường hoạt động thị trường sức lao động, người ta mua bán sức lao động, sức lao động trở thành hàng hóa giá trị đo lao động kết tinh sản phẩm sản xuất Khi người lao động bán sức lao động nhận lại giá trị lao động hình thái tiền lương, tiền lương có chất giá sức lao động Trong yêu tố trình sản xuất, sức lao động yếu tố mang tính định Do tiền lương phạm trù sản xuất, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trước trả cấp phát cho người lao động Cũng sức lao động yếu tố trình sản xuất nên cần bù đắp sau hao phí, đó, tiền lương phải thơng qua q trình phân phối dựa hao phí, hiệu lao động Chính vậy, tiền lương thể chất phân phối Sức lao động loại hàng hóa khác, vậy, tiền lương mang chất trao đổi Tiền lương trả cho sức lao động phải hợp lý với giá tư liệu tiêu dùng, sinh hoạt cần thiết để người lao động tái sản xuất với sức lao động Tiền lương doanh nghiệp xây dựng bao gồm: + Lương hay cịn gọi lương khỏan tiền trả cho người lao động phù hợp với trình độ chun mơn, tay nghề điều kiện bình thường + Lương bổ sung khoản tiền trả thêm cho người lao động làm việc điều kiện khó khăn, độc hại, tính chất quan trọng so với bình thường gọi phụ cấp lương Khoản phụ cấp doanh nghiệp xây dựng phụ cấp chức vụ, phụ cấp lưu động, phụ cấp khó khăn, phụ cấp lao động điều kiện nguy hiểm,… 1.2 Vai trò chức tiền lương doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Vai trò tiền lương doanh nghiệp xây dựng Tiền lương có vai trị quan trong đời sống người lao động Tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp họ trang trải chi phí mua sắm chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết cho họ gia đình Tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, địa vị họ mối quan hệ với đồng nghiệp, bạn bè thể giá trị họ doanh nghiệp, xã hội Khả kiếm tiền lương cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cáo giá trị họ thông qua nâng cao trình độ, tay nghề đóng góp nhiều cho doanh nghiệp Tiền lương đóng vai trị đòn bẩy để phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, tiền lương coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lương chi cho đầu tư phát triển Hay tiền lương đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức tiền lương doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lượng lao động Tiền lương doanh nghiệp ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp Bởi lẽ trì tiền lương nhân viên thu hút lao động giỏi xứng đáng với thực lực họ Tiền lương công cụ hữu hiệu để xây dựng nguồn lực quản lý tốt hệ thống tiền lương quản lý tốt nguồn lao động doanh nghiệp Tiền lương ảnh hưởng đến xã hội Thực tế cho thấy tiền lương thu nhập người lao động họ sử dụng đồng tiền để sinh hoạt sống Tiền lương chất để trì sống người, việc trì cơng việc thường nhật chi tiêu ăn uống, may măc,…Đó yếu tố xã hội, trao đổi sản 10 Căn vào kết thực nhiệm vụ SXKD, công ty xác định nguồn quỹ tiền lương tương ứng để trả lương cho người lao động Nguồn bao gồm: - Quỹ tiền lương hình thành theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tính vào chi phí hợp lý, hợp lệ Công ty - Quỹ tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang (nếu có)  Sử dụng quỹ tiền lương: - Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động gồm lương chức danh công việc theo hệ số Cơng ty phụ cấp khác (nếu có) chiếm 85% tổng quỹ lương - Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất chất lượng cao, có thành tích cơng tác 10% tổng quỹ lương - Quỹ khuyến khích cho người lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi 1% - Quỹ dự phòng cho năm sau 4% tổng quỹ lương 3.4 Thực trạng công tác đạo, kiểm tra quản lý tiền lương công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc 3.4.1 Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lương Hằng tháng, vào địa bàn cơng trình triển khai cán bộ, cơng nhân viên để xác định tiền lương tối thiểu vùng theo quy định Chính phủ làm tính lương cho người lao động công ty 101 Hằng quý, vào suất, chất lượng, hiệu công việc phận cá nhân, lãnh đạo công ty tiến hành xếp loại tiến hành thưởng theo lực vị trí cơng tác Bộ phận quản lý tiền lương khối lượng công việc bố trí bàn giao hồn thành tốt hành xét đến khối lượng cơng việc tăng đột biến phải làm thêm để điều chỉnh cộng thêm lương ngồi cho nhân viên phận Ngày 30 hàng tháng, phòng ban, phận sản xuất thi công tiến hành chấm công phận mình, chuyển cho phịng HCNS trình Ban lãnh đạo phê duyệt chi trả lương Việc toán cho cán bộ, công nhân viên công trường vào hợp đồng lao động quy chế trả lương công ty đề Căn vào khối lượng, chất lượng cơng việc hồn thành, đơn giá giao khốn, điền vào phiếu chấm cơng, sau gửi chứng từ tốn phịng Tài – Kế tốn để tiền hành chi trả cho người lao động 3.4.2 Thực trạng đạo quản lý tiền lương công ty Đối với cán công nhân viên thuộc khối văn phịng, áp dụng hình thức lương thời gian cộng với suất vào chất lượng, hiệu công tác cụ thể cho tháng Đối với công nhân trực tiếp sản xuất nhà máy Phi Kha Bắc Ninh công nhân thi công trực tiếp cơng trường, áp dụng 100% chế độ lương khốn theo ngày công, kết hợp với việc thưởng tiến độ, chất lượng cơng việc an tồn lao động 102 Tiền lương cấp bậc, tiền lương khoán cho người lao động - không thấp đơn giá nhận thầu Các trả lương: Trình độ lực, mức độ hồn thành cơng việc nhân - viên cơng ty Bảng khốn khối lượng cơng việc chất lượng công việc Bảng chấm công, bậc thợ, bậc lương Bắt buộc cơng trình phải có bảng khốn khối lượng công việc, bảng chấm công theo quy định Công ty không can thiệp vào việc trả lương cho Chủ nhiệm cơng trìn nhận khốn gọn Tổng quỹ lương cơng ty giao 100% tốn sở tốn cơng trình 3.4.3 Thực trạng kiểm tra quản lý tiền lương công ty Công ty vào kế hoạch lao động – tiền lương để kiểm tra tình hình trả lương tương người lao động dựa hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra Khi cấp phát quỹ lương, công ty tiền hành kiểm tra đối tượng quỹ lương đơn vị, đảm bảo rút khoản mục cấp phát Kiểm tra phân bổ tổng quỹ lương theo nguyên tắc phân bổ quỹ tiền lương Căn vào đơn giá tiền lương hiệu sản xuất công ty, kỳ, công ty phải tiến hành kiểm tra việc xác định quỹ lương thực hiện, phân phối quỹ lương trả lương cho người lao động sở quy chế tiền lương xây dựng Tiến hành phân tích, đánh giá để khắc phục hạn chế 103 Chương MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG HIỆN NAY CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Ưu điểm Tiền lương ảnh hưởng đến cá nhân người lao động mặt kinh tế, xã hội, tâm lý Chính thế, Cơng ty vào đặc điểm sản xuất xây dựng hệ thống tiền lương cho người lao động phù hợp với u cầu cơng việc, giữ - gìn, động viên họ thực công việc tốt Công ty áp dụng Chính sách tiền lương theo Luật Lao động hệ thống thang lương, lương tối thiểu, phụ cấp,… 104 - Công ty xác định đắn hợp lý tiêu chuẩn trả lương bao gồm: tiêu thức trả lương, điều kiện trả lương, thời điểm - trả lương mức lương Công ty sử dụng tiền lương cho thực công việc phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống Đồng thời, xây dựng bầu khơng khí với quan niệm thực cơng việc tốt mức độ khác dẫn đến tiền lương khác nhau, phụ thuộc vào cố gắng phấn đấu cá nhân, tập thể Ngoài ra, cơng ty có tin tưởng cơng nhân viên tính hợp lý hệ thống thang - lương Công ty sử dụng hệ thống tiền lương hình thức trả lương đa dang để phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hình thức, kết hợp trả lương theo sản phẩm - trả lương theo thời gian Công ty áp dụng hình thức trả lương khốn theo ngày công cách hiệu quả, phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty tiến hành giao khốn lương cho đơn vị theo cơng trình, việc khuyến khích cơng nhân hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà đảm bảo chất lượng công việc thông - qua hợp đồng giao khốn chặt chẽ Hình thức trả lương theo cấp bậc công việc chức vụ giải mâu thuẫn mức lương khác cho cán - cơng ty Cơng ty có điểu chỉnh mức lương hợp lý theo giai đoạn phát triển để phù hợp với quy định Chính phủ Nhìn chung, cơng ty có đổi bắt kịp thay đổi lương giai đoạn tại, mà 105 sách dần hồn thiện Việc trả lương cách hiệu góp phần nâng cao đời sống tinh thần vật chất cho người lao động từ làm điểm tựa cho người lao động an tâm sản xuất, mang lại hiệu cho công ty 4.2 Nhược điểm Mặc dù công tác quản lý tiền lương ln cơng ty hồn thiện, cịn tồn số hạn chế, chưa phát - huy hết tác dụng đòn bẫy tiền lương: Đối với hình thức khốn theo ngày cơng, đơi người lao động chưa đảm bảo chất lượng sản phẩm, chưa tiết kiệm - vật tư sử dụng hợp lý máy móc Việc trả lương cho lao động hợp đồng ngắn hạn, th ngồi chưa thích đáng, gây khó khăn cho công tác quản lý - tiền lương Việc ban hành định tiền lương mang tính chủ quan, chưa vào kết nghiên cứu, khảo sát thực tế Vai trò người đại diện lao động tham gia xây dựng sách tiền lương cơng ty chưa rõ ràng, mang mang tính hình thức Vậy, ngun nhân đâu mà có hạn chế khơng đáng có Cơng ty khơng tiến hành phân tích thực tế cơng việc để xác định xác chức danh cơng việc Cơng ty dựa hệ thống chức danh công ty nhà nước công ty ngành tham khảo vào đưa hệ thống chức danh công việc Do đó, u cầu cho cơng việc chưa thực xác, dẫn đến việc xác định hình thức trả lương đôi chỗ chưa hợp lý Phương pháp trả lương khoán chưa thật đạt hiệu cao, nhiều dẫn đến so bì người lao động, 106 việc xác định công việc phù hợp với mức lương quy định Cơng ty cịn hạn chế việc ứng dụng tiến công nghệ thông tin, phần mềm quản lý tiền lương để giúp việc phân bổ lương cho tồn cơng ty nhanh chóng cơng Việc đánh giá thực công việc chưa công yếu tố chủ quan, cần phải hạn chế triệt để để đảm bảo công lao động Cùng với đó, yếu tố mới, cơng ty chưa cập nhật hệ thống bảng lương cho doanh nghiệp theo quy định phủ theo nghị định 49/2013/NĐ – CP khu vực tư nhân Trước thực tế đó, doanh nghiệp cần phải có phương pháp, giải pháp để hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương Công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc 4.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc Chi trả lương cho lao động hoạt động quản lý nhân mang yếu tố sống cịn cơng ty, chi trả lương hợp lý đảm bảo cho doanh nghiệp vận hành trơn tru đạt hiệu sản xuất kinh doanh Một cấu tiền lương hợp lý, công cho lao động sở thuyết phục họ làm việc doanh nghiệp đảm bảo họ đạo đức lao động doanh nghiệp Công ty áp dụng đắn hình thức trả lương theo quy định Nhà nước tiến hành điều chỉnh, đổi theo giai đoạn cho phù hợp, song cịn 107 số thiếu sót cần hồn thiện có biện pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương Cơng ty 4.3.1 Hồn thiện chiến lược nguồn nhân lực Kế hoạch Nguồn nhân lực tức tiền hành đánh giá, xác định nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu công việc theo hệ thống công việc công ty xây dựng kế hoạch lao động cụ thể đáp ứng nhu cầu Kế hoạch nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến tác tổ chức lao động tiền lương công ty Chú trọng đến cơng tác tuyển dụng tiêu chí để đưa định tuyển dụng lao động cách đắn, trình độ cơng việc đảm nhận, tránh tình trạng nhảy việc, giảm bớt thời gian không cần thiết gây thiệt hại khơng đáng có cho cơng ty Cơng ty nên tuyển chọn người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc để tạo sư ổn định cho hệ thống hoạt động công ty Căn vào yêu cầu, nhiệm vụ trình sản xuất nhà máy thi cơng để bố trí sử dụng lao động tiết kiệm thời gian nhiều Từ thống kê, báo cáo kết đạt qua dự án, ban lãnh đạo cần đưa giải pháp sửa đổi, bổ sung hoàn thiện cấu máy, cấu lao động, hay rõ hệ thống chức danh, công việc thiết thực cho công ty, cho tối ưu đáp ứng yêu cầu phát triển công ty Nên hạn chế máy quản lý theo mô tiếp đơn giản, gọn nhẹ mà đạt hiệu quả, giảm bớt phận không cần thiết Tận dụng tối đa lực lao động có cơng ty 108 với mức lương tương đối cho lao động tiềm Kết hợp phương án bố trí việc làm thuyên chuyển lao động từ công việc sang công việc khác, từ dự án sang dự án khác Công ty xây dựng thang tiến nghề nghiệp để giúp người lao động nhìn thấy khả tiến họ công ty Thang công việc nayd công ty xây dựng, việc làm cần nhanh chóng hồn thành, đưa vào sử dụng Thang công việc giúp công ty nhiều việc kích thích người lao động tự giác kế hoạch hóa, tích lũy kinh nghiệm để thăng tiến nhanh Ngồi việc tạo cơng ăn việc làm cho người lao động, công ty nên tổ chức giao lưu văn nghệ, du lịch, tham quan, học tập ngồi nước để nhân viên có điều kiện cải thiện đời sống tinh thần, làm việc tốt Đồng thời, khóa giao lưu, học hỏi ngắn hạn cần thiết để bồ dưỡng cán bộ, qua thuận tiện cho công tác quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực kế cận Cho nhân viên bổ sung kỹ chuyên mơn, ngoại ngữ, vi tính cần khuyến khích giai đoạn kinh tế Đồng thời, có điều kiện, việc đầu tư máy móc, trang thiết bị đại giúp người lao động yên tâm làm việc 4.3.2 Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, chế quy chế trả lương cho người lao động công ty Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Công ty bên cạnh yếu tố quan khác ngành nghề, uy tín cơng ty, mơi trường làm việc, hội thăng tiến,… Một chế trả lương phù hợp có tác 109 dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp công ty thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Công ty không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào, mà đây, nhân lực yếu tố quan trọng Công ty phải xác định mặt mức lương bình qn vị trí lao động ngành, đưa mức tiền lương tranh, có khả thu hút giữ nhân viên Tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương Công ty cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu nhà nước quy định, lương thử việc, lương thời vụ,… Phân loại lao động công ty theo đặc thù công việc yêu cầu lực, trình độ khác Loại lao động hay nhóm vị trí, chức danh then chốt công ty, chịu cạnh tranh lớn từ thị trường lao động cần ưu tiên thích đáng Tuy nhiên, dù lương cao trả lương khơng cơng bằng, khơng gắn với tính chất cơng viêc, mục tiêu kết lao động lại khơng phát huy hiệu quả, chí phản tác dụng Việc phân loại lao động thành nhóm có vị trí, tính chất công việc, mức độ tránh nhiệm khác để trả lương giúp công ty việc xác lập nên chế trả lương công Tùy thuộc đặc thù cơng ty mà chọn hình thức trả lương cứng hay khoán, đồng thời hai Lương cứng số tiền cố định mà người lao động nhận hàng tháng tương ứng với vị trí chức danh cơng việc Lương khốn số tiền mà người lao động hưởng khối lượng, số lượng chất lượng cơng việc hồn thành Lương khốn theo thời gian hay 110 đơn vị sản phẩm, doanh thu Mỗi cách trả lương có ưu điểm riêng Lương cứng đảm bảo cho người lao động cảm thấy n tâm cơng việc Lương khốn tạo động lực khiến học khuyến khích làm việc, phát huy khả tối đa lực để găn kết lao động qua khốn lương Thực tế công ty áp dụng mức lương vào hệ thống trả lương Công ty nên tiến hành tổ chức trưng cầu ý kiến người lao động để biết ưu, nhược điểm chế trả lương, từ khắc phục dần Làm cách để người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng, định Lương phận chi phí bản, ảnh hưởng đến kết kinh doanh Cơng ty cần tính tốn tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch vừa đảm bảo trả lương đủ, khuyến khích người lao động đạt hiệu kinh doanh Công ty nên xây dựng lại quy chế trả lương sau: * Xác định đơn giá tiền lương quỹ lương kế hoạch năm: Dự báo công ty cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu bao nhiêu, đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở xác định lương cho nhóm chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm * Xây dựng hệ thống chức danh hệ số dãn cách Liệt kê cơng việc có tính chất, mức độ phức tạp trách nhiệm thành nhóm chức danh Sau lập mô tả tiêu chuẩn công việc Tiền hành cho điểm để xác định hệ số ứng với chức danh Công ty cần cân nhắc đến hệ số dãn cách vị trí cho đảm bảo 111 hợp lý người cao người thấp công ty với vị trí liền kề * Xác định cách trả lương đến lao động Với lao động, phận cơng ty áp dụng cách tính lương cho phù hợp Ở đây, công ty nên xây dựng lại mức lương khốn cơng ty phận sản xuất phận thi công công trường cho phù hợp Điểm cần lưu ý trả lương khoán hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc với tiêu chuẩn nào, sát với thực tế, sát với phận để chấm cơng xác 4.3.3 Kiến nghị hoàn thiện tiền lương theo thời gian Để có chế độ tiền lương trả theo thời gian khắc phục hiệu quả, doanh nghiệp phải xác định chặt chẽ, xác phân công lao động hợp lý, rõ ràng cho người lao động Tiếp theo, cần xây dựng hệ thống định mức lao động, định mức công việc hợp lý, đảm bảo điều kiện để người lao động làm việc hiệu Hiện nay, doanh nghiệp áp dụng trả lương theo hình thức trả lương theo thời gian có xu hướng kết hợp trả lương đồng thời đánh giá lực nhân viên, từ có kế hoạch thưởng hợp lý để kích thích suất lao động Áp dụng phương thức phân chia quỹ lương hợp lý cho phận hưởng lương theo thời gian Dưới số xu hướng doanh nghiệp áp dụng để hoàn thiện chế trả lương theo thời gian: Kết hợp trả lương theo thời gian đánh giá hiệu công tác người lao động doanh nghiệp Gắn lương thời gian với mức độ hồn thành kế hoạch cơng ty Kết hợp lương thời gian với tiền thưởng Giao khoán quỹ lương cho phận hưởng thời gian 112 KẾT LUẬN Trải qua thăng trầm năm đầu thành lập đến nay, công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc có đường cho ngành cơng nghiệp xây dựng mảng nhơm kính, có chỗ đứng định Công ty không ngừng phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán kỹ thuật trình độ cao đầy kinh nghiệm, đội ngũ công nhân lành nghề, với lực thiết bị sản xuất đảm bảo Tuy nhiên, cơng ty cịn nhiều vấn đề khó khăn cần giải lực lượng lao động không tập trung, địa bàn rộng, khó điều hành đạo quản lý, cơng tác trả lương chưa ổn thỏa cho tồn thể lao động Với cách trả lương mang lại ưu điểm cần phải đánh giá cao, khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trứớc tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ sản xuất, đội thi công Mặt khác, phân phối tiền cơng chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khỏe, thái độ lao động… nên có phần chưa sát thực, thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lựợng chất lượng lao động Sau hàng loạt văn tiền lương ban hành, công ty q trình hồn thiện lại cấu tiền lương doanh nghiệp chắn việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực làm việc nhân viên cụ thể hơn, 113 chi tiết giúp công ty đảm bảo công tiền lương công ty củng cố hệ thống tiền lương tốt Qua thời gian nghiên cứu đề tài, em có hội nghiên cứu thêm mảng kiến thức thân Điều chắn bổ ích để em có tảng ban đầu để bước vào trình làm việc sau TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng “Nghiệp vụ định mức lao động – Tiền lương” – Viện nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực Trường Đại học Kinh tế TP.HCM – 2009 “Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” – PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thủy, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội – 1998 “Giáo trình quản trị nhân lực” PGS.PTS Phạm Đức Thành, NXB Thống kê Hà Nội Các văn pháp luật liên quan đến Lao động Tiền lương: - Luật Lao động Số 10/2012/QH13 ban hành ngày 18 tháng năm 2012 - Thông tư số 17/2015/TT – BLĐTBXH ban hành ngày 22 tháng 04 năm 2015 hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động 114 công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu theo nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều luật Lao động tiền lương - Nghị định số 49/2015/NĐ – CP ban hành ngày 14 tháng năm 2015 quy định chi tiết thi hành số điều luật Lao động tiền lương - Nghị định số 122/2015/NĐ – CP ban hành ngày 14 tháng 11 năm 2015 quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xã, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động - Thông tư số 05/2016/TT – BXD ban hành ngày 10 tháng năm 2016 hướng dẫn đơn giá nhân cơng quản lý chi phí đầu tư xây dựng - Nghị định phủ số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước Hồ sơ, tài liệu cung cấp từ công ty TNHH TM – DV & SX Phi Kha miền Bắc Luận văn khóa trước trường ĐH GTVT TP.HCM trường ĐH Kinh tế TP.HCM Và văn pháp luật, tài liệu website http//tailieu.vn , http//thuvienphapluat.vn,… 115 ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DNXD 1.1 Tiền lương gì? 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương phạm trù kinh tế hiểu khỏan tiền mà người... Quỹ tiền lương doanh nghiệp xây dựng Quỹ tiền lương doanh nghiệp toàn tiền lương doanh nghiệp trả cho tất lao động thuộc doanh nghiệp quản lý sử dụng Thành phần quỹ lương bao gồm khoản chủ yếu tiền. .. doanh nghiệp xây dựng 2.1.1 Mức lương tối thiểu doanh nghiệp xây dựng Khái niệm: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp mức tiền lương thấp doanh nghiệp quy định để trả cho người lao động đơn giản doanh