Khóa luận ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó làm việc của người lao động tại CTCP dệt may phú hòa an

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN HÀ MINH THẢO Niên khóa: 2015 – 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn Hà Minh Thảo ThS Bùi Thị Thanh Nga Lớp: K49C KDTM Niên khóa: 2015 – 2019 Lời Cảm Ơn Trong suốt trình hồn thành đề tài này, ngồi nổ lực cố gắng nhiều thân, nhận nhiều giúp đỡ hỗ trợ đến từ xung quanh Trước tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Bùi Thị Thanh Nga bên cạnh bảo hỗ trợ tơi nhiều thứ q trình hồn thành đề tài Cảm ơn tất quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Huế gắn bó, dạy cung cấp, trang bị cho lượng lớn kiến thức bổ ích q trình học tập, điều hữu ích quan trọng việc trang bị hành trang cho tương lai sau Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tồn tồn thể anh chị CTCP Dệt May Phú Hòa An tạo điều kiện hỗ trợ thời gian thực tập cơng ty Cảm ơn người thân gia đình, người xung quanh bên để động viên, cổ vũ tinh thần trình làm đề tài Tuy cố gắng nhiều kinh nghiệm thực tế thời gian thực tập giới hạn làm cịn nhiều sai sót Kính mong thơng cảm đến từ q thầy bạn đọc, mong nhận phản hồi, góp ý từ q thầy bạn đọc để làm tốt Tôi xin chân thành cảm ơn! TT Huế, Ngày 00 Tháng 04 Năm 2019 Sinh viên thực Hà Minh Thảo Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga MỤC LỤC PHẦN ĐẶT VẦN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu 4.2.1 Dữ liệu thứ cấp 4.2.2 Dữ liệu sơ cấp 5 Thiết kế quy trình nghiên cứu Bố cục đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .9 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Khái niệm văn hóa 1.1.2 Văn hóa doanh nghiệp 11 1.1.2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp .11 1.1.2.2 Đặc trưng văn hoá doanh nghiệp .11 1.1.2.3 Vai trị văn hóa doanh nghiệp .13 1.1.2.4 Những yếu tố cấu thành VHDN .13 1.1.3 Sự cam kết gắn bó 15 1.1.3.1 Khái niệm cam kết gắn bó 15 1.1.3.2 Lợi ích cam kết gắn bó 16 1.2 Cơ sở thực tiễn 17 1.3 Những mơ hình nghiên cứu liên quan 21 SVTH: Hà Minh Thả o ii Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga 1.3.1 Mơ hình văn hoá doanh nghiệp Denison 21 1.3.2 Bình luận nghiên cứu liên quan .25 1.3.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 26 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BĨ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 30 2.1 Tổng quan CTCP Dệt May Phú Hoà An 30 2.1.1 Giới thiệu CTCP May Phú Hoà An 30 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .31 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực CTCP Dệt May Phú Hồ An 39 2.2.3 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An 40 2.2 Thực trạng văn hố doanh nghiệp Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hồ An 43 2.2.1 Môi trường làm việc 43 2.2.2 Cách thức quản lý 47 2.2.3 Đồng nghiệp 49 2.2.4 Cơ hội đào tạo phát triển .50 2.2.5 Chính sách đãi ngộ phúc lợi xã hội 50 2.3 Ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó người lao động CTCP Dệt may Phú Hoà An 52 2.3.1 Đặc trưng mẫu khảo sát 52 2.3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo( kiểm định Cronbach°s Alpha) .58 2.3.2.1 Kiểm đinh Cronbach°s Alpha biến độc lập 58 2.3.2.2 Kiểm đinh Cronbach°s biến phụ thuộc 61 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 64 2.3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 64 2.3.3.2 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc 66 2.3.4 Phân tích hồi quy 66 2.3.4.1 Phân tích tương quan 66 2.3.4.2 Phân tích hồi quy tuyến tính (đánh giá độ phù hợp mơ hình) 67 2.3.4.3 Kiểm định độ phù hợp mơ hình 68 2.3.4.4 Phân tích hồi quy đa biến 69 SVTH: Hà Minh Thả o iii Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga 2.3.5 Ý kiến đánh giá người lao động ảnh hưởng VHDN đến cam kết gắn bó làm việc CTCP Dệt May Phú Hoà An 70 2.3.5.1 Đánh giá người lao động môi trường làm việc .71 2.3.5.2 Đánh giá người lao động cách thức quản lý 72 2.3.5.3 Đánh giá người lao động đồng nghiệp 73 2.3.5.4 Đánh giá người lao động hội đào tạo phát triển 74 2.3.5.5 Đánh giá người lao động sách đãi ngộ phúc lợi .75 2.3.5.6 Đánh giá người lao động cam kết gắn bó .76 2.3.5.7 Đánh giá chung ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp đến cam kết gắn bó làm việc người lao động Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hoà An 76 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN 80 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hoà An thời gian tới 80 3.2 Giải pháp nhằm hồn thiện văn hố doanh nghiệp để nâng cao cam kết gắn bó người lao động Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hoà An 80 3.2.1 Nhóm giải pháp mơi trường làm việc 80 3.2.2 Nhóm giải pháp cách thức quản lý 81 3.2.3 Nhóm giải pháp đồng nghiệp 82 3.2.4 Nhóm giải pháp sách đào tạo phát triển 83 3.2.5 Nhóm giải pháp sách đãi ngộ phúc lợi 84 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 Kết luận 86 Hạn chế đề tài 87 Kiến nghị 87 3.1 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế .87 3.2 Đối với CTCP Dệt may Phú Hoà An .88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 SVTH: Hà Minh Thả o iv Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt Kí hiệu CTCP Cơng ty cổ phần VHDN Văn hoá doanh nghiệp VNĐ MT Việt Nam Đồng Môi trường làm việc QL ĐN CH Cách thức quản lý Đồng nghiệp Cơ hội đào tạo phát triển CS Chính sách đãi ngộ phúc lợi CK Cam kết gắn bó SVTH: Hà Minh Thả o v Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Mã hoá biến quan sát 28 Bảng 2: Tình hình nguồn nhân lực CTCP Dệt May Phú Hồ An giai đoạn 2016 – 2018 .39 Bảng 3: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty từ năm 2016 – 2018 40 Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2016 – 2018 42 Bảng 5: Chế độ người lao động 51 Bảng 6: Thống kê mô tả mẫu điều tra 52 Bảng 7: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm môi trường làm việc 58 Bảng 8: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm cách thức quản lý 58 Bảng 9: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm đồng nghiệp 59 Bảng 10: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm hội đào tạo phát triển 60 Bảng 11: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm sách đãi ngộ phúc lợi 60 Bảng 12: Kiểm định độ tin cậy cho thang đo nhóm cam kết gắn bó 61 Bảng 13: Các biến lại sau loại biến kiểm định Cronbach°s Alpha 62 Bảng 14: Kết phân tích thang đo biến độc lập 64 Bảng 16: Kết phân tích thang đo biến phụ thuộc 66 Bảng 17 : Hệ số tương quan Pearson 67 Bảng 18: Đánh giá phù hợp mơ hình hồi quy 68 Bảng 19: Kiểm định độ phù hợp mơ hình .69 ANOVAa 69 Bảng 20: Kết phân tích hệ số hồi quy 69 Bảng 21: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động môi trường làm việc .71 Bảng 22: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động cách thức quản lý 72 Bảng 23: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động 73 đồng nghiệp .73 Bảng 24: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động hội đào tạo phát triển 74 Bảng 25: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động sách đãi ngộ phúc lợi 75 Bảng 26: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá người lao động cam kết gắn bó 76 SVTH: Hà Minh Thả o vi Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu Sơ đồ 2: Mô hình nghiên cứu Denison 21 Sơ đồ 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 Sơ đồ 4: Mơ hình cấu tổ chức công ty .32 Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo giới tính 53 Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi .54 Biểu đồ 3: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 55 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo mức thu nhập 56 Biểu đồ 5: Cơ cấu lao động theo phận làm việc .57 SVTH: Hà Minh Thả o vii Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga PHẦN ĐẶT VẦN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong doanh nghiệp, sở vật chất trang thiết bị “phần xác” doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp “linh hồn” doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp sâu vào niềm tin người lao động nên có vai trị quan trọng việc thực mục tiêu doanh nghiệp Vì vậy, việc xây dựng sắc văn hóa riêng giúp doanh nghiệp khẳng định hình ảnh với khách hàng, đối tác quan trọng hết gắn kết lại thành viên doanh nghiệp lại với tạo thành tập thể hùng mạnh Trong năm trở lại ngành dệt may Việt Nam gặp phải cạnh tranh khốc liệt nhiều phương diện: giá, suất lao động, rào cản kỹ thuật với số nước Trong đó, chế sách quan nhà nước lại có điều chỉnh chưa bắt kịp với tình hình chung ngành Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may thiếu trầm trọng nguồn nhân lực có tay nghề, lao động hay tự ý nhảy việc, cam kết gắn bó với doanh nghiệp khơng cịn cao,… Do gây tốn nhiều chi phí, ảnh hưởng nhiều đến hiệu làm việc chung doanh nghiệp câu hỏi hỏi chưa có lời giải đáp Là đơn vị thành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) thuộc Bộ Công Thương, phịng Thương Mại Cơng Nghiệp Việt Nam (VCCI) CTCP Dệt May Phú Hòa An (Phugatex) thành lập năm 2008 công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm hàng may mặc Để phát triển với doanh nghiệp khác thị trường Thừa Thiên Huế nói riêng Việt Nam nói chung CTCP Dệt May Phú Hồ An phải có giải pháp phù hợp cơng tác quản lý, sách hợp lý trình phát triển, kế hoạch cho tương lai,… Bên cạnh đó, Phú Hồ An phải tiếp tục xây dựng hồn thiện cho mơi trường văn hố riêng, mang tính đặc trưng phù hợp với môi trường công ty Với mục đích tránh xung đột, tăng khả điều phối kiểm soát, tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp người lao động an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, góp phần thực mục tiêu chung doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp đứng vững thị trường SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Xin vui lịng cho biết trình độ học vấn anh/chị  THCS, THPT  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học, sau đại học Xin vui lòng cho biết mức thu nhập thàng anh/chị  Dưới triệu  Từ đến triệu  Từ triệu trở lên Xin vui lòng cho biết phận làm việc anh/chị  Nhân viên sản xuất  Nhân viên kỹ thuật  Cấp quản lý Xin chân thành cảm ơn anh/chị nhiệt tình giúp đỡ Chúc anh/chị thành cơng công việc sống! SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga KẾT QUẢ CHẠY SPSS Thống kê mơ tả GIỚI TÍNH Frequency Percent Valid nam Valid nữ Cumulative Percent Percent 17 14,2 14,2 14,2 103 85,8 85,8 100,0 100,0 100,0 Total 120 TUỔI TÁC Frequency Percent Valid Dưới 25 tuổi Valid Cumulative Percent Percent 30 25,0 25,0 25,0 Từ 25 – 35 tuổ 48 40,0 40,0 65,0 27 22,5 22,5 87,5 Trên 46 tuổi 15 12,5 12,5 100,0 Total 120 100,0 100,0 Từ 36 đến 45 tuổi TRÌNH ĐỘ HỌC VÂN Frequency Percent Valid Valid Cumulative Percent Percent THCS, THPT 91 75,8 75,8 75,8 Trung cấp 5,0 5,0 80,8 Cao đẳng 18 15,0 15,0 95,8 4,2 4,2 100,0 120 100,0 100,0 Đại học, sau đại học Total SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga THU NHẬP Frequency Percent Valid Dưới triệu Cumulative Percent Percent 4,2 4,2 4,2 77 64,2 64,2 68,3 triệu trở lên 38 31,7 31,7 100,0 Total 120 100,0 100,0 Từ đến Valid triệu BỘ PHẬN LÀM VIỆC Frequency Percent Valid Nhân viên sản Percent Percent 93 77,5 77,5 77,5 19 15,8 15,8 93,3 Cấp quản lý 6,7 6,7 100,0 Total 120 100,0 100,0 xuất Valid Cumulative Nhân viên kỹ thuật SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Kiểm định CronbachÂs Anpha Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,684 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted MT1 15,0250 2,209 ,368 ,665 MT2 15,0833 1,959 ,499 ,605 MT3 15,1250 1,942 ,640 ,545 MT4 15,0917 2,034 ,535 ,591 MT5 15,1750 2,566 ,183 ,731 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,846 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted QL1 11,0333 1,747 ,620 ,832 QL2 11,1000 1,822 ,632 ,826 QL3 11,0833 1,573 ,813 ,746 QL4 11,0583 1,736 ,674 ,808 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted ĐN1 11,1167 1,549 ,504 ,732 ĐN2 11,0917 1,546 ,522 ,723 ĐN3 11,0250 1,420 ,602 ,680 ĐN4 11,0167 1,294 ,613 ,674 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,760 Item-Total Statistics SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,681 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CH1 15,2333 2,449 ,468 ,619 CH2 15,1000 2,208 ,488 ,606 CH3 15,2083 2,385 ,513 ,600 CH4 15,2500 2,239 ,507 ,597 CH5 15,2750 2,621 ,238 ,720 Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CS1 11,3917 1,786 ,396 ,713 CS2 11,2500 1,366 ,578 ,607 CS3 11,2833 1,667 ,485 ,667 CS4 11,3500 1,389 ,569 ,613 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,717 Item-Total Statistics SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,860 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted CK1 7,8333 ,728 ,737 ,802 CK2 7,8333 ,695 ,700 ,841 CK3 7,9167 ,732 ,774 ,771 Kiểm định nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,702 Approx Chi-Square 738,552 df 190 Sig ,000 Total Variance Explained Compo Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of nent Squared Loadings Squared Loadings Total % of Cumulati Total % of Variance ve % 3,516 17,578 SVTH: Hà Minh Thả o 17,578 Cumulati Total % of Variance ve % 3,516 17,578 17,578 Cumulat Variance ive % 2,769 13,845 13,845 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga 3,042 15,209 32,787 3,042 15,209 32,787 2,417 12,087 25,932 2,185 10,925 43,711 2,185 10,925 43,711 2,303 11,513 37,445 1,689 8,446 52,157 1,689 8,446 52,157 2,270 11,348 48,794 1,566 7,831 59,989 1,566 7,831 59,989 2,239 11,195 59,989 ,932 4,661 64,650 ,824 4,119 68,769 ,768 3,838 72,607 ,701 3,503 76,109 10 ,645 3,224 79,333 11 ,622 3,109 82,442 12 ,588 2,940 85,382 13 ,500 2,498 87,880 14 ,479 2,394 90,274 15 ,421 2,104 92,378 16 ,412 2,062 94,440 17 ,342 1,712 96,152 18 ,322 1,612 97,764 19 ,266 1,332 99,095 20 ,181 ,905 100,000 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Rotated Component Matrixa Component QL3 ,888 QL4 ,816 QL2 ,804 QL1 ,768 ĐN4 ,791 ĐN3 ,757 ĐN2 ,732 ĐN1 ,702 MT4 ,798 MT2 ,750 MT3 ,738 MT1 ,604 CH2 ,791 CH4 ,753 CH3 ,717 CH1 ,618 CS2 ,787 CS4 ,776 CS3 ,676 CS1 ,617 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,727 Approx Chi-Square 167,602 Bartlett's Test of Sphericity df Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 78,415 78,415 2,352 78,415 78,415 ,380 12,662 91,077 ,268 8,923 100,000 2,352 Kiểm định tương quan hồi quy Correlations Pearson MT Correlation LĐ ĐN CH CS CK ,161 ,189* ,201* ,290** ,436** ,079 ,039 ,028 ,001 ,000 120 120 120 120 120 120 ,161 ,259** ,272** ,204* ,495** ,004 ,003 ,025 ,000 120 120 120 120 Sig (2-tailed) N Pearson QL MT Correlation Sig (2-tailed) ,079 N 120 SVTH: Hà Minh Thả o 120 Khóa luậ n tố t nghiệ p Pearson ĐN ,189* ,259** ,104 ,350** ,418** Sig (2-tailed) ,039 ,004 ,259 ,000 ,000 N 120 120 120 120 120 120 ,201* ,272** ,104 ,038 ,464** Sig (2-tailed) ,028 ,003 ,259 ,679 ,000 N 120 120 120 120 120 120 ,290** ,204* ,350** ,038 ,597** Sig (2-tailed) ,001 ,025 ,000 ,679 N 120 120 120 120 120 120 ,436** ,495** ,418** ,464** ,597** Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 120 120 120 120 120 Correlation Pearson CH Correlation Pearson CS Correlation Pearson CK GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Correlation ,000 Model Summaryb Model R ,819a R Square Adjusted R ,671 Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson ,657 ,25073 1,876 ANOVAa Model Sum of df Squares Mean Sig 46,531 ,000b Square Regression 14,626 2,925 Residual 7,167 114 ,063 Total 21,793 119 SVTH: Hà Minh Thả o F 120 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga Coefficientsa Model Unstandardized Standardize t Coefficients d Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Beta Toleranc VIF e (Constant -,997 ,347 -2,874 ,005 MT ,192 ,062 ,178 3,096 ,002 ,872 1,146 QL ,273 ,062 ,254 4,376 ,000 ,856 1,168 ĐN ,126 ,056 ,132 2,253 ,026 ,835 1,198 CH ,370 ,064 ,329 5,799 ,000 ,896 1,116 CS ,348 ,048 ,435 7,297 ,000 ,813 1,230 ) a Dependent Variable: CK KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE - T - TEST One-Sample Statistics N Mean Std Std Error Deviation Mean MT1 120 3,850 ,5446 ,0497 MT2 120 3,7917 ,57826 ,05279 MT3 120 3,7500 ,50626 ,04622 MT4 120 3,7833 ,52153 ,04761 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper MT1 77,435 119 ,000 3,8500 3,752 3,948 MT2 71,829 119 ,000 3,79167 3,6871 3,8962 MT3 81,142 119 ,000 3,75000 3,6585 3,8415 MT4 79,468 119 ,000 3,78333 3,6891 3,8776 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean QL1 120 3,7250 ,53393 ,04874 QL2 120 3,6583 ,49359 ,04506 QL3 120 3,6750 ,52119 ,04758 QL4 120 3,7000 ,51204 ,04674 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper QL1 76,424 119 ,000 3,72500 3,6285 3,8215 QL2 81,192 119 ,000 3,65833 3,5691 3,7476 QL3 77,242 119 ,000 3,67500 3,5808 3,7692 QL4 79,157 119 ,000 3,70000 3,6074 3,7926 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga One-Sample Statistics N Mean Std Std Error Deviation Mean ĐN1 120 3,6333 ,48391 ,04418 ĐN2 120 3,6583 ,47626 ,04348 ĐN3 120 3,7250 ,50147 ,04578 ĐN4 120 3,7333 ,56111 ,05122 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper ĐN1 82,248 119 ,000 3,63333 3,5459 3,7208 ĐN2 84,146 119 ,000 3,65833 3,5722 3,7444 ĐN3 81,372 119 ,000 3,72500 3,6344 3,8156 ĐN4 72,885 119 ,000 3,73333 3,6319 3,8348 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean CH1 120 3,7833 ,50516 ,04611 CH2 120 3,9167 ,60228 ,05498 CH3 120 3,8083 ,50702 ,04628 CH4 120 3,7667 ,57589 ,05257 SVTH: Hà Minh Thả o Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: Th.S Bùi Thị Thanh Nga One-Sample Test Test Value = t df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper CH1 82,043 119 ,000 3,78333 3,6920 3,8746 CH2 71,237 119 ,000 3,91667 3,8078 4,0255 CH3 82,281 119 ,000 3,80833 3,7167 3,9000 CH4 71,648 119 ,000 3,76667 3,6626 3,8708 Std Std Error Deviation Mean One-Sample Statistics N Mean CS1 120 3,7000 ,47809 ,04364 CS2 120 3,8417 ,59403 ,05423 CS3 120 3,8083 ,49017 ,04475 CS4 120 3,7417 ,58691 ,05358 Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference One-Sample Test Test Value = t df Lower Upper CS1 84,778 119 ,000 3,70000 3,6136 3,7864 CS2 70,844 119 ,000 3,84167 3,7343 3,9490 CS3 85,110 119 ,000 3,80833 3,7197 3,8969 CS4 69,836 119 ,000 3,74167 3,6356 3,8478 SVTH: Hà Minh Thả o ... 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 2.1 Tổng quan CTCP Dệt May Phú Hoà An 2.1.1 Giới thiệu CTCP May Phú. .. 26 CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BĨ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 30 2.1 Tổng quan CTCP Dệt May Phú Hoà An 30... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN Sinh viên thực