Luận văn một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần xây dựng số i hải phòng

Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.2 Bản chất tiền lƣơng 1.3 Vai trò tiền lƣơng Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online khơng khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý 1.4 Những yêu cầu công tác tiền lƣơng 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng lao động 1.6 Các chế độ lƣơng hành 1.6.1 Chế độ tiền lương theo cấp bậc 1.6.2 Chế độ lương chức danh 10 1.6.3 Phụ cấp thu nhập khác 10 1.7 Quỹ lƣơng doanh nghiệp 13 1.7.1 Khái niệm quỹ lương 13 1.7.2 Các phương pháp xây dựng mức lương kế hoạch 13 1.7.2.1 Xác định tổng quỹ lương vào kỳ kế hoạch lao động tiền lương bình quân kỳ kế hoạch 13 1.7.2.2 Xác định tổng quỹ lương vào đơn giá tiền lương nhiệm vụ kế hoạch sản xuất 13 1.7.2.3 Xác định quỹ lương theo hệ số lao động 14 17.2.4 Xác định tổng quỹ lương thực theo kết sản xuất kinh doanh 15 1.8 Các phƣơng pháp xác định đơn giá tiền lƣơng 15 1.8.1 Đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm 16 1.8.2 Đơn giá tiền lương tính doanh thu 17 1.8.3 Đơn giá tiền lương tính hiệu số doanh thu chi phí khơng kể lương 17 1.8.4 Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận 18 1.9 Các hình thức trả lƣơng 18 Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Mangh■n Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p không tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thơng B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng 1.9.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 18 1.9.1.1 Tổng quan hình thức trả lương theo sản phẩm 19 1.9.1.2 Các hình thức trả lương theo sản phẩm 23 1.9.1.2.1 Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế 23 1.9.1.2.2 Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp 24 1.9.1.2.3 Chế độ trả lương khoán sản phẩm 25 1.9.1.2.4 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng, lương khốn có thưởng 26 1.9.1.2.5 Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến 26 1.9.2 Hình thức trả lương theo thời gian 28 1.9.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn 28 1.9.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng 28 1.9.3 Hình thức trả lương hỗn hợp 29 1.10 Tiền thƣởng 30 1.11 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác trả lƣơng 30 PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ I HẢI PHÒNG 34 2.1 Khái quát công ty cổ phần xây dựng số I 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 34 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Sơ đồ máy quản lý 36 2.1.4 Tình hình sử dụng lao động Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng 40 2.1.5 Đặc điểm công nghệ kỹ thuật sản xuất 46 2.2 Thực trạng công tác trả lƣơng Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng 48 2.2.1 Nguyên tắc trả lương Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng 48 2.2.2 Các hình thức trả lương Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng 50 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 51 2.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 53 Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng 2.2.3 Các khoản trích theo lương Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng 56 2.2.3 Các khoản phụ cấp 58 2.2.3 Các hình thức tiền thưởng 59 2.3 Đánh giá công tác trả lƣơng Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng 60 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ I HẢI PHÒNG 62 3.1 Định hƣớng phát triển cho Công ty thời gian tới công tác tiền lƣơng 62 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng 63 3.2.1 Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công công nhân vận hành máy 63 3.2.2 Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian 67 3.2 Một số kiến nghị Nhà nƣớc để nâng cao hiệu công tác trả lƣơng Công ty 69 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU Từ nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu sống sản xuất kinh doanh có lãi phát triển Tuỳ thuộc vào đặc điểm khác mà doanh nghiệp đưa chiến lược đường lối cụ thể để phát triển Trong đó, bật cạnh tranh sản phẩm, giá cả, chất lượng, mẫu mã, phân phối Để đứng vững chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, công tác tiền lương vấn đề quan tâm hàng đầu nhà quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vừa phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp đồng thời nguồn thu chủ yếu người lao động Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn hình thức trả lương phù hợp đảm bảo phân phối công cho người lao động trình làm việc cho tiền lương thực trở thành động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, góp phần cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách doanh nghiệp Trên sở lý luận thực tế thu thập trình thực tập công ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phòng, em xin chọn đề tài “ Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phịng” làm luận văn tốt nghiệp Dựa vấn đề tiền lương, em tiến hành đánh giá tình hình thực cơng tác trả lương cơng ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phòng, từ rút ưu điểm tồn cần khắc phục đề giải pháp trả lương có hiệu cho q cơng ty Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng Luận văn gồm có phần: Phần I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác trả lương cơng ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phịng Phần III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương công ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phòng Do thời gian hạn chế thực tiễn khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót, em mong nhận tham gia đóng góp thầy để luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trần Thị Mai Hƣơng Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phòng PHẦN NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm tiền lƣơng Tiền lương tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà người lao động nhận cách thường kỳ thông qua quan hệ thuê mướn họ tổ chức [3] Trong đó: - Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian, lương tuần lương tháng.[4] - Tiền công số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ thực công việc tùy vào lượng thời gian làm việc thực tế hay khối lượng công việc thực tế thực hiện.[4] Hiểu cách chung tiền lương khoản tiền mà người lao động nhận sau kết thúc q trình lao động, hồn thành công việc định theo hợp đồng lao động Theo cách tiền lương tiền công giống Tuy nhiên, qua thời kỳ khác tiền lương hiểu theo cách khác nhau:[2] Trước kinh tế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương phần thu nhập quốc dân, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động, chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phối trực tiếp Nhà nước Hiện nay, kinh tế thị trường chất tiền lương thay đổi, kinh tế thị trường thừa nhận tồn khách quan thị trường sức lao động nên tiền lương không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Theo đó, tiền lương giá hàng hóa sức lao động hình Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phòng thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động thị trường Như từ chỗ coi tiền lương yếu tố phân phối ta coi tiền lương yếu tố sản xuất, chi phí tiền lương không để tái sản xuất sức lao động mà đầu tư cho người lao động Tóm lại tiền lương mang chất kinh tế xã hội, biểu quan hệ xã hội người tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên 1.2.Bản chất tiền lƣơng [3] Theo quan điểm chủ nghĩa Mác- Lênin, tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu tiền mà người lao động nhận để bù đắp cho lao động bỏ tùy theo số lượng chất lượng người lao động Như vậy, tiền lương phần gía trị sáng tạo phân phối cho người lao động để tái sản xuất sức lao động người lao động trình tham gia sản xuất phải hao phí lượng sức lao động định sau phải bù đắp việc sử dụng tư liệu tiêu dùng Tiền lương CNXH phận thu nhập quốc dân Nhà nước phân phối cho người lao động chịu ảnh hưởng loạt nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ tích lũy tiêu dùng thời kỳ sách Nhà nước thực nhiệm vụ kinh tế trị thời kỳ Như vậy, tiền lương người lao động cịn phụ thuộc vào hồn cảnh kinh tế xã hội đất nước Thực tế chứng minh, kinh tế nghèo nàn lạc hậu, phương tiện sản xuất chưa tiên tiến, trình độ lao động chưa cao, hiệu sản xuất kinh doanh cịn thấp tiền lương chưa thể cao Mặt khác, lúc thu nhập quốc dân chưa đủ để đáp ứng nhu cầu cao tiền lương tồn xã hội thân phụ thuộc vào hai yếu tố đó: số lượng lao động khu vực sản xuất vật chất suất lao động bình quân khối sản xuất vật chất Vì thế, tiền lương Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phòng tăng lên sở tăng số lượng lao động khu vực sản xuất tăng suất lao động khối Hiện nay, tiền lương nước ta coi giá sức lao động, coi sức lao động hàng hóa, coi bước tiến quan trọng nhận thức tiền lương Đảng Nhà nước ta Đất nước ta chặng thời kỳ độ lên CNXH, kinh tế tồn nhiều chế độ sở hữu đan xen lẫn nên tiền lương tồn nhiều hình thức với chất khác Ví dụ, thành phần kinh tế tư tư nhân dựa chế độ sở hữu TLSX bóc lột sức lao động làm th tiền cơng giá sức lao động quann hệ lao động quan hệ chủ thợ Còn thành phần kinh tế quốc doanh mặt sở hữu tập thể mà Nhà nước người quản lý quyền quản lý sử dụng lao động giao cho Giám đốc, người lao động pháp luật công nhận bảo hộ, sức lao động lúc hàng hóa, biểu tiền lương giá sức lao động, tiền lương xác định thông qua hệ thống thang bảng lương Các doanh nghiệp quốc doanh đại diện cho Nhà nước người sử dụng lao động tiến hành bố trí lao động cho phù hợp với khả yêu cầu người lao động sở phân phối kết sản xuất, việc trả lương khong vào hợp đồng lao động mà vào kết sản xuất kinh doanh 1.3.Vai trò tiền lƣơng [5]  Vai trò đòn bẩy cho doanh nghiệp Tiền lương động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lương gắn liền quyền lợi thiết thực người lao động, khơng thỏa mãn nhu cầu vật chất mà mang ý nghĩa khẳng định vị người lao động doanh nghiệp Chính tiền lương nhận thỏa đáng, công tác trả lương doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Khi có lợi nhuận cao, nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động nhiều góp phần làm tăng thu nhập cho người lao động cải thiện đời Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng sống cho gia đình họ, điều động lực làm tăng khả gắn kết nhà quản lý doanh nghiệp người lao động giúp gia tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xóa bỏ ngăn cách người lao động người sử dụng lao động, tất hướng tới mục tiêu doanh nghiệp phát triển  Vai trị kích thích người lao động tăng suất lao động Khi xây dựng hình thức trả lương phải đảm bảo yếu tố kích thích sức lao động người lao động, để họ lao động tạo suất lao động cách cao Động lực cao để kích thích tiền lương, thêm vào hình thức quản trị ngày áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lương phát huy hết chức tạo động lực tăng suất lao động  Vai trò tái sản xuất xã hội Tiền lương thu nhập người lao động, nguồn ni sống người lao động gia đình họ tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lượng lao động, điều giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định, đạt suất cao 1.4.Những yêu cầu công tác tiền lƣơng Để phát huy tốt tác dụng tiền lương hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu doanh nghiệp, trả lương cho người lao động cần đạt yêu cầu sau: - Bảo đảm tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Để phản ánh đầy đủ yêu cầu trên, tổ chức trả lương phải đảm bảo nguyên tắc sau:  Trả lương ngang cho lao động [5] Đề nguyên tắc nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, phát huy sức mạnh nhân tố người người Người sử dụng Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng lao động không trả công cho người lao động thấp mức lương tối thiểu Nhà Nước quy định, khơng phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải trả công ngang cho lao động kết lao động hiệu đơn vị làm việc Trong điều kiện kinh tế thị trường tồn nhiều thành phần kinh tế nguyên tắc bị vi phạm, tiền lương chưa quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động mang nặng tính bình quân  Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động [4] Xã hội muốn tồn phát triển người nhân tố tác động phải thường xuyên tiêu dùng cải vật chất Để có cải vật chất sản xuất xã hội phải tiến hành liên tục, sức lao động yếu tố cấu thành trình sản xuất cần luôn sử dụng tái tạo Thực nguyên tắc tiền lương phải giá sức lao động phù hợp với quan hệ lao động pháp luật Nhà Nước Thực việc trả lương gắn với giá trị sáng tạo ra, đồng thời phản ánh kết lao động hiệu kinh tế Mức lương tối thiểu phải tảng sách tiền lương có cấu hợp lý sinh học, xã hội học, bảo hiểm tuổi già nuôi Tiền lương người lao động để tái sản xuất sức lao động, tức đảm bảo cho đời sống thân họ gia đình người lao động Điều quan trọng số lượng tư liệu sinh hoạt mà người lao động nhận họ chuyển hoá số tiền lương nhận qua khâu phân phối lưu thông trực tiếp giá phương thức phục vụ thị trường  Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân [5] Đề nguyên tắc nhằm thực yêu cầu tái sản xuất mở rộng, kết hợp tăng trưởng kinh tế với tiến xã hội, đáp ứng nhu cầu trước mắt chăm lo lợi ích lâu dài Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 10 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng a Phụ cấp trách nhiệm b Phụ cấp lưu động 650.000*20% Phụ cấp lưu động = 22* số ngày công c Phụ cấp làm đêm hưởng 30% lương cấp bậc d Phụ cấp độc hại e Phụ cấp thêm - Công nhân làm thêm vào ngày lễ, chủ phụ cấp 200% lương cấp bậc - Công nhân làm thêm vào ngày thường phụ cấp 150% lương cấp bậc 2.2.5 Các hình thức tiền thưởng Cơng ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng đề quy định phân phối tiền thưởng Sau xét duyệt hồn thành kế hoạch năm Cơng ty, cơng ty trích quỹ có tiền thưởng lợi nhuận hàng năm nhằm mục đích tạo động lực kích thích người lao động quan tâm đến lợi ích chung tập thể cơng ty mà u cầu cao đảm bảo chất lượng cơng trình, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề nhằm tạo lợi nhuận tối đa Tuy nhiên tiền thưởng phải đảm bảo nguyên tắc không vượt tiền lương Các để cơng ty tính tiền thưởng cho cán công nhân viên - Số tháng công tác CBCNV công ty - Tiền lương người - Hệ số cán quản lý - Bình bầu thi đua hàng tháng phân loại A, B, C Hàng tháng đơn vị, phịng ban tổ chức bình bầu danh hiệu thi đua theo tiêu chuẩn sau: Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 62 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng * Loại xuất sắc: Hoàn thành vượt mức NSLĐ, định mức lao động, hiệu công tác cao, khắc phục khó khăn hồn thành nhiệm vụ, có chun mơn nghiệp vụ vững vàng, hồn thành cơng việc giao cách xuất sắc * Loại A: Đảm bảo chất lượng sản phẩm, sử dụng hạn mức vật tư, thực tốt an tồn lao động Có tinh thần đoàn kết xây dựng đơn vị, thực tốt nội quy kỷ luật lao động Không nghỉ ngày hưởng BHXH * Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ giao - Hoàn thành định mức lao động giao - Hồn thành chun mơn nghiệp vụ cơng tác giao - Trong tháng không nghỉ, ngày hưởng BHXH * Loại C: Không vi phạm kỷ luật lao động, có cố gắng cơng tác điều kiện khách quan nghỉ công tác không 10 ngày tháng * Loại khuyến khích: Những người chưa đạt loại C 2.3 Đánh giá công tác trả lƣơng Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phịng Ưu điểm: Cơng ty cổ phần xây dựng số I Hải Phịng áp dụng hình thức trả lương khác khoản phụ cấp, khen thưởng gắn với công việc cách phù hợp khuyến khích đội ngũ cán cơng nhân viên hăng say công tác Tiền lương trả cho phận gián tiếp gắn với tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất công ty Việc trả lương cho phận công nhân trực tiếp sản xuất vừa trả theo hình thức thời gian, vừa trả theo hình thức sản xuất làm cho người cơng nhân quan tâm đến khối lượng, chất lượng sản phẩm, có động lực thúc đẩy cơng nhân tích cực hồn thành định mức lao động Việc tính cho cơng nhân trực tiếp sản xuất theo tổ, nhóm, đội vào số lượng thời gian lao động chất lượng công tác nguời tháng thông qua bình bầu A,B,C để đảm bảo tính cơng việc tính lương Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 63 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng Nhược điểm: Mặc dù cơng ty áp dụng hình thức trả lương bên cạnh cịn thiếu sót như: Việc chia lương cho phận văn gián tiếp gắn với việc hồn thành kế hoạch sản xuất cơng ty mà chưa xác định chất lượng công tác cán cơng nhân viên tháng Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Cách trả lương sản phẩm công ty chưa khuyến khích cơng nhân làm tăng khối lượng sản phẩm đơn giá sản phẩm chưa tăng theo khối lượng sản phẩm vượt mức Thời gian nhàn rỗi máy móc, thiết bị năm 2009 Cơng ty cịn tương đối nhiều Điều vừa khơng mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty, vừa làm Công ty thêm khoản chi phí tiền lương cho người lao động Nói tóm lại việc trả lương cơng ty cịn khuyết điểm cơng ty cần có giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác trả lương nhằm khuyến đội ngũ cán công nhân viên cơng ty hăng say có trách nhiệm công tác Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 64 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ I HẢI PHỊNG Cơng ty xây dựng số I Hải Phịng doanh nghiệp Nhà nước, làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận công ty ngày tăng Trong năm qua công tác trả lương công ty đạt số kết định việc kích thích người lao động, đẩy mạnh sản xuất Cơng ty áp dụng hình thức tiền lương cách hợp lý, linh hoạt, gắn với loại hình cơng việc, phát huy việc phân phối sử dụng tiền lương thành địn kinh tế kích thích sản xuất phát triển Bên cạnh cịn tồn số vấn đề phân tích Với ý nghĩa, mục đích làm để hồn thiện cơng tác tổ chức hình thức trả lương cơng ty để thực địn kinh tế mạnh mẽ cơng ty cần thực số giải pháp 3.1 Định hƣớng phát triển cho Công ty thời gian tới công tác tiền lƣơng Định hướng phát triển toàn diện cho cơng ty nói chung định hướng cho phát triển cơng tác trả lương nói riêng việc làm khó khăn để hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tương lai lại việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Định hướng hồn thiện công tác trả lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số lượng chất lượng tạo địn bẩy kinh tế giúp cơng ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phòng tăng suất lao động, giảm giá thành tiết kiệm chi phí đưa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hướng cụ thể cho công tác trả lương như:  Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lương, người nuốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 65 Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phòng Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà người có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng người cho cơng việc cần khơng lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu q trình sản xuất kinh doanh  Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối khơng lãng phí Để làm điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng người giỏi thực trả cơng xứng đáng người lao động không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh  Tăng cường công tác đào tạo giáo dục cán tiền lương Đây việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm khơng tính sai, đảm bảo cơng cho người lao động, hồn thiện hệ thống quản trị tiền lương công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng 3.2.1 Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công nhân công vận hành máy  Cơ sở hình thành giải pháp Do đặc điểm sản xuất ngành xây dựng, bắt buộc phải có tham gia nhiều đơn vị, đội tổ thi công khác nên công tác tổ chức điều hành thi cơng trường gặp nhiều khó khăn, từ dẫn lãng phí nhân cơng thể qua việc: Có số cơng nhân (chủ yếu công nhân lái vận hành máy thi cơng, cơng nhân sửa chữa) tháng khơng bố trí cơng việc họ phải có mặt cơng trường Thời gian nhàn rỗi họ công trường gọi thời Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 66 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng gian trực sản xuất cơng ty phải trả lương cho số ngày công Nếu tiến hành điều động số công nhân nhàn rỗi nêu sang cơng trình khác cơng ty vấp phải trở ngại như: cơng trình nằm phân tán nhiều tỉnh thành gây khó khăn cho việc di chuyển nhân lực trang thiết bị, bố trí ổn định chỗ cơng nhân, vi phạm tiến độ thi cơng cơng trình Việc trả lương cho ngày công trực sản xuất cơng ty lãng phí, liền với lãng phí trang thiết bị máy móc phục vụ thi cơng Bên cạnh phương án nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức trường sản xuất công ty nên xem xét phương án cho đơn vị thi công thuộc công ty khác hoạt động địa bàn có nhu cầu thuê thiết bị máy thi công thời gian chưa bố trí cơng việc nêu  Mục tiêu giải pháp Mục tiêu mà giải pháp cho đơn vị sản xuất ngồi th máy thi cơng kèm theo công nhân lái vận hành để hướng tới mục đích tiết kiệm quỹ tiền lương trả cho công nhân trực tiếp đồng thời mang lại giá trị tăng thêm cho doanh thu cho công ty thời gian tới  Nội dung giải pháp Nội dung giải pháp đưa trường hợp tiến hành công việc cho đơn vị sản xuất ngồi cơng ty hoạt động gần cơng trường thi cơng mà có nhu cầu sư dụng loại máy thi công nhàn rỗi kèm theo công nhân vận hành Khảo sát số liệu thống kê thời gian sử dụng máy, thiết bị thi công Đội thi cơng giới ta có: Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 67 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng Bảng 08: Tình hình thời gian sử dụng thiết bị, máy thi công đội thi công giới Công ty CP xây dựng số I hải Phòng năm 2009 Máy ủi Máy xúc Máy lu Máy san Máy gạt Ơ tơ tự đổ Ô tô tải thùng Xe vận chuyển bê tông 1 Số công nhân lái & vận hành yêu cầu (người/máy) 1 1 1 Xe bơm bê tông 10 Máy nén khí 11 Máy phát điện Tên thiết bị Số lượng sử dụng Số ca làm Số ca máy rỗi việc thực tế bq tháng bq (ca/máy/tháng) 1máy/tháng Tổng số ca máy rỗi bq tháng 17 17 15 16 16 19 18 9 11 10 10 18 36 22 10 10 49 24 13 13 13 1 16 17 14 10 12 20 18 12 (Nguồn: Đội thi cơng giới) Qua q trình tìm hiểu thực tế tham khảo ý kiến các kỹ thuật cơng ty kết cho thấy có số loại máy thi cơng có nhu cầu th từ đơn vị ngồi cơng ty giá cho thuê thị trường loại máy là: Bảng 09: Giá cho thuê chi phí nhiên liệu số loại máy thi công năm 2009 Đơn giá máy Chi phí nhiên liệu cho Tên thiết bị xây dựng ca máy (đồng/ca) (Đồng/ca) Máy ủi 482,000 159,300 Máy xúc 478,000 177,000 Máy lu 497,000 188,800 Ơtơ tự đổ 386,000 167,000 Ơtơ tải thùng 556,000 212,000 Xe bơm bê tông 421,000 206,000 Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 68 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng Thực cho đơn vị ngồi cơng ty th loại , dự tính thời gian trực sản xuất tổng số ngày công lao động công nhân lái vận hành máy thi công đội giảm 40% Trên sở ta tính tiêu kinh tế thu từ phương án cho thuê số thiết bị thiết bị sau: * Số cơng lao động bình qn tháng để vận hành máy thời gian cho thuê người, thiết bị máy thi công là: Số công LĐ cho thuê = =[(2*1*9) + (4*1*9) + (2*1*11) +(7*1*7) + (3*2*8) +(1*2*10)]*40% = 74 (cơng) Trong đó: Mi : lượng số máy thi công loại i sử dụng Li : số lượng nhân công phục vụ cho ca làm việc máy loại i Ni : số ngày nhàn rỗi bình quân tháng máy loại i * Chi phí tiền lương trả cho công nhân thời vận hành máy cho th Chi phí lương = Số cơng LĐ cho th * Tiền lương BQ ngày = Số công LĐ cho thuê * Tiền lương BQ tháng / 26 = 74 cơng * 1,382,000 đ / 26 = 3,933,385 đồng Vì thời điểm tiến hành cho thuê máy, thiết bị thi công thời gian rỗi việc công nhân vận hành phải trực sản xuất công trường không phép nghỉ, nên ta dễ dàng nhận thấy số chi phí tiền lương 3,933,385 đồng tính để vận hành máy đem cho thuê công ty bỏ Bởi không thực phương án cho th sản phẩm cơng ty phải trả cho công nhân với số tiền lương 3,933,385 đồng với 74 công lao động thời gian phận cơng nhân trực tiếp sản xuất Vì phương án cho thuê tiết kiệm cho công ty với số tiền lương tương ứng 3,933,385đ/1tháng  Dự kiến kết đạt Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 69 Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng * Chi phí nhiên liệu để vận hành máy thời gian cho thuê máy: Chi phí nhiên liệu = CP nhiên liệu ca máy * Mi * (Ni*40%) = [(159,300*2*9) + (177,000*4*9) + (188,800*2*11) +(167,000*7*7) + (212,400*3*8) + (206,500*1*10)]*40% = 11,495,440 đồng * Doanh thu bình quân tháng tăng thêm từ hoạt động cho thuê máy, thiết bị thi công là: Doanh thu = i Mi * ( Ni * 40%) * ĐGi = [(482.000*2*9) + (478.000*4*9)+(497.000*2*11) +(386.000*7*7) + (556.000*3*8) +(421.000*1*10)]*40% = 29,314,400 đồng * Phần lợi nhuận bình quân tháng tăng thêm thực phương án cho thuê là: Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí nhiên liệu = 29,314,400 – 11.495.440 = 17,818,960 đồng Như ta nhận thấy với phương án cho thuê thiết bị, máy thi công kèm theo công nhân vận hàng tháng cơng ty tiết kiệm 3,933,385đ tiền lương phải trả cho công nhân từ hoạt động cho thuê đội thi công giới Bên cạnh chi phí nhân cơng tiết kiệm cơng ty cịn thu giá trị tăng tương ứng 17,818,960 đồng 3.2.2 Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian  Cơ sở hình thành giải pháp Như trình bày phần trước đặc trưng ngành nghề, điều kiện sản xuất thi công phức tạp phân tán nhiều tỉnh thành tạo số khó khăn cơng tác tổ chức trường thi cơng Do cịn số hạn chế định cơng tác bố trí nơi làm việc, tổ chức xếp lao động, chưa tạo điều kiện để khai thác tối đa người lao động Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 70 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phịng Vì gian tới việc nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý cần thiết Đặc biệt phận tổ trưởng, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức, đạo trường thi cơng cần khuyến khích phận thực công việc hiệu thông qua số thay đổi hình thức trả lương thời gian  Mục tiêu giải pháp Giải pháp đề suất hướng tới mục tiêu nâng cao tính cơng cơng tác trả lương thời gian khuyến khích cán tham gia công tác đạo trường tăng hiệu làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu lao động đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp  Nội dung giải pháp Các đội trưởng, đội phó, kỹ thuật viên tham gia công tác tổ chức đạo trường thi công phận số người hưởng lương thời gian cơng ty Để khuyến khích phận nhân viên hoạt động hiệu ta tiến hành cộng thêm điểm tính hệ số trách nhiệm họ lên với mức mức điều chỉnh cụ thể là: Các đội trưởng, huy công trường, giám sát viên cộng thêm 10 điểm hệ số trách nhiệm công việc Bên cạnh để đảm bảo tính cơng công tác trả lương, áp dụng biện pháp công ty phải áp dụng quy chế phạt người đội trưởng, huy công trường, giám sát thi cơng khơng hồn thành nhiệm vụ giao tình sau:  Cơng trình thi cơng hồn thành tiến độ, khối lượng khơng đảm bảo chất lượng  Không thực tốt công tác tổ chức sản xuất, dẫn đến lãng phí nhân công, máy, thiết bị thi công nguyên vật liệu Đánh giá chất lượng công tác tổ chức sản xuất thông qua quy định số ngày công trực sản xuất tối đa tháng công nhân sản xuất cơng trình  Khơng quản lý tốt công nhân để xảy tượng vi phạm kỷ luật lao động Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 71 Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng Cơng trình thi cơng để xảy tượng trên, nhân viên hưởng lương thời gian khơng cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trách nhiệm  Dự kiến kết đạt Sau thực điều chỉnh hệ số điểm đánh giá công việc tiền lương cá nhân hưởng lương thời gian có thay đổi Những người làm cơng tác trực tiếp đạo sản sản xuất (các huy công trường, đội trưởng thi công) tăng lương tương xứng với mức độ trách nhiệm, áp lực công việc họ Tiền lương trả theo cách phản ánh sát mối tương quan trách nhiệm nhân viên gián tiếp với thu nhập mà họ hưởng, có tác dụng khuyến khích người làm công tác tổ chức sản xuất trường thi cơng làm việc hiệu quả, góp phần tăng suất lao động khối công nhân trực tiếp sản xuất, tiết kiệm nhân công, nguyên vật liệu 3.3 Một số kiến nghị Nhà nƣớc để nâng cao hiệu công tác trả lƣơng Công ty - Nhà nước cần đơn giản hóa chế tiền lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền lương, thang lương bảng lương mang tính chất hướng dẫn, để phân biệt mức lương khác công nhân viên chức doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp tự hạch tốn chi phí sản xuất Các quan Nhà nước quy định mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách - Nhà nước cần xây dựng chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền lương người lao động để tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động Do lương khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, vậy, chế cạnh tranh doanh nghiệp phép sử dụng thông số tiền lương trước hết mức lương tối thiểu ngưỡng cao bắt buộc phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận khả cạnh tranh Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 72 Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phòng Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hịa lợi ích: lợi ích người lao động, sử dụng lao động lợi ích xã hội Như vậy, muốn đạt tiêu kế hoạch đề Cơng ty cổ phần xây dựng số I Hải Phòng mặt phải tự nỗ lực phấn đấu theo biện pháp đề xuất, mặt khác Công ty cần phải tranh thủ hướng dẫn, giúp đỡ quan tâm Nhà nước Sở Nông nghiệp phát triển nơng thơn Hải Phịng để hồn thành tốt nhiệm vụ giao đạt hiệu kinh doanh, đưa kế hoạch vào thực tiễn Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 73 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, cơng tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, ngun nhân làm trì trệ, bất mãn người lao động Do đó, việc hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm để đáp ứng tình hình phát triển cơng ty phát triển xã hội Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần tìm cho hướng Hồn thiện cơng tác trả lương mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ, hết lịng với cơng việc Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh phát triển Phân tích hình thức trả lương Công ty cổ phần xây dựng số I Hải Phịng ta thấy hiệu đạt Tuy nhiên bên cạnh hiệu Cơng ty cần có biện pháp để hồn thiện tốt hình thức trả lương nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Vận dụng kiến thức học học hỏi nghiên cứu trình thức tập, đồng thời nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty em xin đưa vài biện pháp kiến nghị nhà nước nhằm hoàn thiện sau: Giải pháp cho thuê máy, thiết bị thi công nhân công vận hành máy Giải pháp phân bổ lại quỹ tiền lương thời gian Một số kiến nghị Nhà nước để nâng cao hiệu quản lý tiền lương Công ty Tuy nhiên khả năng, kinh nghiệm kiến thức cịn nhiều hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy, Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 74 Một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I Hải Phịng giáo để đề tài hoàn thiện Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn giáo ThS Nguyễn Thị Hồng Đan tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần xây dựng số I Hải Phịng giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 75 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cơng ty CP xây dựng số I Hải Phòng TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Các văn quy định chế độ tiền lương - bảo hiểm Xã hội (2004) Nhà xuất Lao động - Xã hội [2] Đỗ Minh Cương - Tìm hiểu chế độ tiền lương - NXB Chính trị Quốc gia - 2001 [3] PGS.PTS Phạm Đức Thành Giáo trình Kinh tế lao động (1998) Nhà xuất giáo dục [4] Nguyễn Hữu Thân, “Quản trị nhân sự”, năm 2006, NXB Thống Kê [5] TS Nguyễn Tấn Thịnh Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp Nhà xuất Lao động – Xã hội [6] Đổi chế sách quản lý tiền lương kinh tế thị trường Việt Nam - NXB Chính trị Quốc gia Sinh viên: Trần Thị Mai Hương – Lớp QT1001N 76 ... trả lương công ty Cổ phần xây dựng số I H? ?i Phòng Phần III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương công ty Cổ phần xây dựng số I H? ?i Phòng Do th? ?i gian hạn chế thực tiễn khóa luận khơng... Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Công ty CP xây dựng số I H? ?i Phịng PHẦN THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC TRẢ LƢƠNGT? ?I CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ I H? ?I PHỊNG 2.1 Kh? ?i qt cơng ty cổ phần xây. .. phần xây dựng số I H? ?i Phịng, em xin chọn đề t? ?i “ Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương cơng ty Cổ phần xây dựng số I H? ?i Phòng? ?? làm luận văn tốt nghiệp Dựa vấn đề tiền lương, em tiến hành