Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của công ty cổ phần may hai

Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Có nói: Thương trường chiến trường, cạnh tranh chiến tranh Và cạnh tranh công ty trở thành chiến tranh đặc thù, không tuyên mà chiến Chẳng dùng khói bom, sung đạn mà chiến đấu kiên cường Trong kinh tế trường nay, cạnh tranh có vai trị quan trọng tất lĩnh vực, ngành nghề Cạnh tranh động lực giúp cho xã hội tư người ngày phát triển Cùng với xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp ngày có thêm nhiều hội mở rộng thị trường, tìm kiếm lợi nhuận nâng cao vị doanh nghiệp thị trường Việt Nam nói riêng thị trường quốc tế nói chung Song thách thức mà mang lại khơng ít, địi hỏi doanh nghiệp nước phải đủ mạnh nguồn lực để tồn phát triển môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt Trong nguồn lực vốn, sở vật chất khoa học kĩ thuật cịn hạn chế khơng phải lợi để cạnh tranh với đối thủ tầm cỡ nguồn lực mà từ xa xưa đến đánh giá đóng vai trị số thành cơng tổ chức mà hồn tồn khai thác sử dụng làm công cụ cạnh tranh hiệu quả, nguồn lực người Chỉ có nguồn nhân lực với trí tuệ người giúp doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh thành cơng, tắt đón đầu thời đại hội nhập quốc tế Nhận thức vai trò tầm quan trọng nguồn nhân lực doanh nghiệp, thời gian qua có nhiều đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng lao động nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực mà chưa đề cập đến lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng, xuất phát từ nghiên cứu thực tế em thấy lực cạnh tranh nguồn nhân lực vấn đề công ty đặc biệt quan tâm Mangh■■ng Luôn 123doc Th■a thu■n l■icam s■ tr■ h■u k■t s■ nghi■m t■im■t d■ng s■website mang kho m■i th■ m■ l■i d■n CH■P vi■n nh■ng cho ■■u kh■ng ng■■i NH■N quy■n chia dùng, l■ CÁC s■l■i v■i và■I■U t■t công h■n mua nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N cho tàihi■n ng■■i li■u TH■A tài th■ hàng li■u dùng hi■n THU■N ■■u ■ t■t Khi ■■i, Vi■t c■ khách b■n l■nh Nam Chào online hàng v■c: Tác m■ng tr■ khơng tài phong thành b■n khác chun ■■n thành tíngì d■ng, v■i so nghi■p, viên 123doc v■i cơng c■a b■n hồn ngh■ 123doc g■c h■o, thơng B■n và■■ n■p có tin, cao th■ ti■n ngo■i tính phóng vào ng■, Khách trách tài to,kho■n nhi■m thu nh■ c■a ■■i hàng tùy123doc, v■i ý cót■ng th■b■n d■ ng■■i dàng s■ dùng ■■■c tra c■u M■c h■■ng tàitiêu li■u nh■ng hàng m■t■■u quy■n cáchc■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c khơng th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thơng B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phịng Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng Chính em mạnh dạn lự chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực Công ty cổ phần May Hai” làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty so với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực, ngành nghề Trên sở đó, phát huy điểm mạnh, phát yếu cịn tồn ngun nhân Để từ nghiên cứu tìm giải pháp phát triển nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực để đẩy mạnh kinh doanh hàng may mặc công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Nhiên cứu vấn đề lý luận lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực công ty - Đưa biện pháp, đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty Đối tƣợng phƣơng pháp nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích: Đây phương pháp sử dụng hầu hết ba chương Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu báo cáo thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh, điểm yếu nguồn nhân lực, từ rút hướng đề xuất giải pháp cho việc nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng + Phương pháp so sánh: Phương pháp áp dụng chương So sánh tiêu để đánh giá lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty với số đối thủ cạnh tranh chính( suất lao động, thu nhập bình quân người lao động, trình độ quản lý lao động…)để từ đánh giá lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty mức độ so với đối thủ cạnh tranh thị trường, lĩnh vực kinh daonh, ngành nghề kinh doanh + Phương pháp thống kế: Đây phương pháp sử dụng chương Từ việc nghiên cứu tiêu năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh số tương đối số tuyệt đối để từ đưa kết luận thực trạng nguồn nhân lực công ty + Phương pháp diễn giải: Được sử dụng ba chương để giúp người đọc hiểu rõ vấn đề trình bày luận văn Ngồi luận văn cịn sử dụng số phương pháp khác phương pháp tổng quan kinh nghiệm quốc tế nguồn nhân lực để đưa số biện pháp đánh giá biện pháp nghiên cứu khác để làm tăng thêm tính xác tính thuyết phục đề tài Giới hạn, phạm vi nghiên cứu Do thời gian trình độ có hạn nên đề tài nghiên cứu em tập trung sâu nghiên cứu số vấn đề khoảng thời gian xác định - Về nội dung: nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp may công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng đối thủ cạnh tranh cơng ty doanh nghiệp dệt may thị trường Hải Phòng - Về thời gian: Chỉ nghiên cứu thực trạng cạnh tranh nguồn nhân lực công ty giai đoạn từ 2009-2010 đề xuất cho giai đoạn 2011-2015 Kết cấu đề tài SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng Ngồi lời mở đầu kết luận luận văn em chia thành ba chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh nguồn nhân lực - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty - Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị việc nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần May Hai Trong q trình hoàn thiện luận văn này, em nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo trường, khoa kinh tế, cô chú, anh chị phịng nhân cơng ty bạn sinh viên, đặc biệt tận tình, chu đáo bảo cô giáo trực tiếp hướng dẫn em giáo, Thạc sĩ Nguyễn Thị Tình Em trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý báu để em hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù cố gắng vốn kiến thức cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm cạnh tranh nguồn nhân lực nguồn nhâm lực doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Trước tìm hiểu khái niệm nguồn nhân lực, tìm hiểu khái niệm lao động lực lượng lao động Nguồn lao động toàn số người độ tuổi lao động, có khả lao động Nước ta quy định tuổi lao động từ 15 tuổi đến đủ 60 tuổi nam từ đủ 15 tuổi đến đủ 55 tuổi nữ Lực lượng lao động bao gồm người độ tuổi lao động tham gia người chưa tham gia lao động có nhu cầu tham gia lao động Vậy nguồn lao động bao gồm người độ tuổi lao động lao động người có khả lao động khơng có nhu cầu lao động nhiều lí khác học, đội, nội chợ,… Nguồn nhân lực khái niệm không giới hạn lực lượng lao động mà cịn bao hàm yếu tố phản ánh tiềm lao động Dưới số khái niệm nguồn nhân lực: Theo Fischer & Dornhusch, 1995, nguồn nhân lực hiểu toàn trình độ chun mơn mà người tích luỹ được, có khả đem lại thu nhập tương lai Theo GS Phạm Minh Hạc, 2011, nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động nước hay địa phương sẵn sàng tham gia cơng việc lao động SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng Cụ thể nguồn nhân lực quốc gia biểu khía cạnh sau đây: - Trước hết với tư cách nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội, nghĩa rộng nguồn nhân lực bao gồm tồn dận cư có khả lao động, khơng phân biệt người phân bổ vào ngành nghề, lĩnh vực, khu vực coi nguồn nhân lực xã hội - Với tư cách khả đảm đương lao động xã hội nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư độ tuổi lao động có khả lao động (do pháp luật quy định) Với khái niệm nguồn nhân lực tượng đương với nguồn lao động - Nguồn nhân lực thể toàn người cụ thể tham gia vào trình lao động, với cách hiểu nguồn nhân lực bao gồm người từ giới hạn độ tuổi lao động trở lên có khả lao động (ở nước ta người từ đủ 15 tuổi trở lên có khả lao động) Có thể tóm lại, nguồn nhân lực tổng thể yếu tố thuộc thể chất, tinh thần, đạo đức,phẩm chất, trình độ tri thức, vị xã hội,…tạo nên lực người, cộng đồng người sử dụng, phát huy trình phát triển kinh tế xã hội hoạt động xã hội 1.1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong kinh doanh, vốn, công nghệ nhân lực ba yếu tố mà doanh nghiệp phải quan tâm Thực tế cho thấy doanh nghiệp thành công họ biết dự đốn xu có chuẩn bị nội lực, phát triển yếu tố người – nguồn nhân lực quan trọng Nguồn nhân lực doanh nghiệp phận nguồn nhân lực xã hội, bao gồm toàn khả thể lực, trí lực thành viên doanh nghiệp vận dụng trình sản xuất kinh doanh để tạo nên tính hiệu lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực thể số lượng (lực lượng lao động) mà thể chất lượng, cấu,… SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng Nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm số lượng, chất lượng (năng lực có, khả tiềm ẩn nhà quản trị nhân viên doanh nghiệp) Đây coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực coi ba yếu tố đầu vào q trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên cịn nguồn lực lien quan đến đầu Đây tính đặc thù nguồn lực lao động thương mại Nếu doanh nghiệp biết cách khai thác sử dụng nguồn lực cách hợp lý có hiệu mang lại nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp hình thành sở cá nhân khác có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác thể chất so với nguồn nhân lực khác doanh nghiệp mang chất người với hoạt động sáng tạo làm nảy sinh quan hệ lao động mà không yếu tố thay Phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp Muốn có thông tin số lượng, cấu lao động cách xác phải tiến hành phân loại lao động doanh nghiệp Việc phân loại lao động doanh nghiệp nhằm mục đích phục vụ cho nhu cầu quản lý, tính tốn chi phí sản xuất kinh doanh, theo dõi nhu cầu sinh hoạt, trả lương kích thích lao động giúp người lao động phát huy đầy đủ khả Chúng ta phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp theo nhiều tiêu chí khác tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu - Phân loại theo nguồn gốc, nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm: + Nguồn nhân lực nước: Là người xứ làm việc cho doanh nghiệp nước + Nguồn nhân lực từ nước ngoài: Là người nước làm việc doanh nghiệp nước - Phân loại theo tuổi tác nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm: SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng + Nguồn nhân lực trẻ: Là người làm việc doanh nghiệp có độ tuổi từ 20 – 35 + Nguồn nhân lực già: Là người làm việc doanh nghiệp có độ tuổi từ 35 – 55 - Phân loại theo khâu trình sản xuất kinh doanh, nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm: + Nguồn nhân lực sản xuất: Là người tham gia trực tiếp vào trình sản suất sản phẩm + Nguồn nhân lực lưu thông (thương mại): Là người thực hoạt động đưa sản phẩm vào q trình lưu thơng, phân phối thị trường - Phân loại theo chức năng, cơng việc chun mơn hóa, nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm: + Nguồn nhân lực công tác quản trị: Bao gồm người đảm nhận công việc quản trị doanh nghiệp, thường người ban lãnh đạo doanh nghiệp + Nguồn nhân lực thực công việc chuyên mơn: bao gồm kế tốn, nhân sự, hành chính, kĩ thuật,… Tóm lại, việc phân loại lao động doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng Tùy thuộc vào trường hợp mục đích khác doanh nghiệp phải tiến hành phân loại lao động cách hợp lý để phát huy hiệu cách tốt cho doanh nghiệp 1.1.2 Cạnh tranh nguồn nhân lực 1.1.2.1 Bản chất cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp Trước tìm hiểu chất cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp, phải nắm rõ cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp - Cạnh tranh phương thức vận động thị trường Không có cạnh tranh chủ thể kinh tế khơng có chế thị trường Thực chất cạnh SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng tranh tranh dành lợi ích kinh tế chủ thể kinh tế Do định nghĩa cạnh tranh sau: Cạnh tranh đấu tranh gay gắt doanh nghiệp cạnh tranh loại sản phẩm tương tự thay lẫn thị trường nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận Cạnh tranh hiểu cố gắng dành phần hơn, phần thắng phía người có mục đích mục tiêu giống Cạnh tranh khái niệm gắn liền với lợi so sánh doanh nghiệp Lợi so sánh doanh nghiệp thể yếu tố đầu vào (như vốn lao động, công nghệ) yếu tố đầu (doanh số, thị phần, lợi nhuận) trình sản xuất kinh doanh Lợi so sánh tiền đề để giảm chi phí sản xuất, lưu thơng, yếu tố để doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Lợi so sánh nguồn vốn lớn, giá trị công nghệ cao, nguồn lao động dồi với chất lượng cao giá nhân cơng thấp Khi doanh nghiệp có lợi so sánh nhiều đối thủ cạnh tranh chắn doanh nghiệp dành phần thắng cạnh tranh Có thể nói cạnh tranh hình thành bao trùm lên lĩnh vực đời sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xã hội Cạnh tranh trình diễn liên tục doanh nghiệp, với mục đích giành giật, chiếm giữ, khai thác, bảo vệ, trì phát triển lợi so với đối thủ thị trường - Để đo lường mức độ cạnh tranh doanh nghiệp nguwoif ta thường nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Vậy lực cạnh tranh doanh nghiệp có ý nghĩa nào? Như biết, cạnh tranh điều tất yếu xảy kinh tế thị trường Tuy nhiên, để cạnh tranh cạnh tranh cách lành mạnh điều dễ dàng, phụ thuộc vào tiềm năng, lợi so sánh, lực cạnh tranh coi lợi doanh nghiệp so SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng với đối thủ cạnh tranh thực việc thỏa mãn đến mức cao yêu cầu thị trường Cho đến nay, có nhiều tác giả đưa khái niệm khác lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo quan điểm tân cổ điển lực cạnh tranh Quan điểm dựa lý thuyết thương mại truyền thống, xem xét lực cạnh tranh thông qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp đánh giá cao hay thấp tùy thuộc vào chi phí sản xuất có giảm bớt hay khơng chi phí sản xuất thấp coi điều kiện tạo nên lợi cạnh tranh Theo quan điểm tổng hợp Van Duren, Emartin R Westgiren: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả sáng tạo trì thị phần, lợi nhuận thị trường nước nước” Như vậy, lợi nhuận thị trường hai tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Lợi nhuận thị phần lớn lực cạnh tranh cơng ty cao ngược lại lợi nhuận thị phần giảm nhỏ phản ánh lực cạnh tranh công ty bị hạn chế chưa cao Tuy nhiên chúng số tổng hợp bao gồm số thành phần khác như: + Chỉ số suất bao gồm: suất lao động tổng suất yếu tố sản xuất + Chỉ số công nghệ: Bao gồm số chi phí cho nghiên cứu triển khai + Đầu vào chi phí khác: Giá đầu vào hệ số chi phí nguồn lực Có thể nói rằng, quan điểm lực cạnh tranh nêu xuất phát từ góc độ, cách nhìn khác có điểm chung nhằm chiếm lĩnh thị trường, gia tăng thị phần lợi nhuận sở giành giật, chiếm giữu, trì phát triển lợi so với đối thủ cạnh tranh * Cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng Qua phân tích ta thấy việc phân cơng bố trí lao động cơng ty tương đối hợp lý Tuy nhiên, việc phân công bố trí lao động cịn số điểm hạn chế mà công ty cần phải quan tâm khắc phục - - - - Mục tiêu giải pháp Nắm bắt hội kinh doanh đồng thời tiết kiệm chi phí cho cơng ty Tạo cho người lao động cảm giác thoả mái, có điều kiện phát huy khả tính sáng tạo Tăng hiệu hoạt động chung phịng ban Góp phần nâng cao lợi xạnh tranh nguồn nhân lực cho công ty Nội dung Trước hết cần nghiên cứu, tìm hiểu rõ ràng chiến lược kinh doanh kế hoạch nhân dài hạn ngắn hạn cơng ty để bố trí lao động cho hợp lý Công ty thường xuyên tổ chức buổi sát hạch, kiểm tra trình độ cán công nhân viên khoảng tháng lần, nhằm phát người yếu lực, không phù hợp với cơng việc giao Từ có định thuyên chuyển công tác việc tạm thời Cơng ty cần bố trí xếp cho số nhân viên phòng kinh doanh tăng lên hàng năm Có có đủ nhân lực để tìm hiểu thị trường nhằm phục vụ cho nhu cầu kinh doanh công ty Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing để làm việc lĩnh vực nghiên cứu thị trường xúc tiến thương mại Ngồi cơng ty thực phương pháp luân chuyển công tác thường xuyên khoảng năm/lần, đặc biệt với người làm việc lâu năm nhằm tránh cho họ nhàm chán với công việc, đồng thời công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả để phục vụ cho lợi ích công ty Dự kiến kế đạt đƣợc - Sự phân công người việc giúp cho người lao động có cảm giác vui vẻ hơn, hăng say lao động cơng việc mà họ làm phù hợp với khả năng, lực họ 77 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng - Do việc bố trí sử dụng lao động cơng ty hợp lý hóa nên làm giảm chi phí khơng cần thiết như: chi phí đào tạo,… 3.2.1.5 Tăng cƣởng kỉ luật lao động Nếu khen thưởng biện pháp khuyến khích người lao động làm việc lợi ích cơng ty người lao động tăng cường kỉ luật lao động giải pháp để nâng cao ý thức chấp hành quy định lao động công ty Trong năm gần đây, việc thực kỉ luật lao động công ty chưa thực nghiêm minh, vậy, cơng ty cần phải tăng cường kỉ luật lao động Mục đích - Nâng cao ý thức chấp hành quy định lao động công ty - Tạo guồng máy hoạt động thông suốt từ xuống dưới, giúp cho trình quản lý người lao động dễ dàng - Góp phần nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cho công ty - - - - Nội dung Tăng cưởng phổ biến quán triệt quy định Nhà nước quy định công ty kỉ luật lao động cho cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự thực hiện, thông qua việc tuyên truyền, thông báo thường xuyên xuống phân xưởng làm việc phịng ban cơng ty Mặt khác, công ty làm băng rôn, bảng ghi rõ nội quy, quy định, treo sân công ty, phân xưởng để người lao động nhìn thấy áp dụng theo Tăng cường kiểm tra, phát hiện, xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỉ luật lao động Khi phát có vi phạm kỉ luật lao động, dù không bao che, kể cán quản lý Kiên sa thải vi phạm lần mà trước có khuyết điểm Có hình thức xử phạt nghiêm khắc số cán năm trước cử học nước hạn mà không nước, trường hợp họ bị phạt gấp lần tổng chi phí đào tạo bị đuổi khỏi cơng ty Về giấc cán công nhân viên công ty phải làm giờ, chậm lần tháng bị công ty trừ vào tiền lương 78 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng - Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm mát trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc phải bàn bạc công khai cán cơng nhân viên Việc áp dụng hình thức kỉ luật giúp cán công nhân viên công ty có ý thức kỉ luật cao 3.2.2 Giải pháp thuộc ban lãnh đạo đội ngũ cán công nhân viên công ty Trên giải pháp chung công ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực Tuy nhiên, để thực giải pháp địi hỏi tất yếu thân phận công ty, cá nhân phịng ban phân xưởng phải có nỗ lực cố gắng thực điều mà mong đợi Mỗi cán cơng nhân viên phải coi lợi ích cơng ty lợi ích than Có họ phấn đấu doanh nghiệp, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp 3.2.2.1 Đối với ban lãnh đạo công ty Như biết, người lãnh đạo người có quyền lực cao trách nhiệm thuộc họ nặng nề Họ người xác định hướng mục tiêu cho doanh nghiệp Có người lãnh đạo tốt có người cơng nhân tốt - Trước hết, người lãnh đạo phải tự nhân thức vai trị tầm quan trọng cơng ty, tự nhận thức lực lượng chủ chốt cơng ty Phải hồn thành tốt vai trị lãnh đạo mình, đồng thời khơng ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa - Người lãnh đạo phải biết cách tổ chức cách hợp lý hoạt động voongt y, phân công trách nhiệm quyền hạn rõ rang cho phận công ty để tạo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao - Nâng cao lực quản trị đưa sách để trọng dụng nhân tài, giữ chân họ lại với doanh nghiệp lâu dài.Một số biện pháp như: 79 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng + Tuyển dụng nhiều lao động giỏi vào làm việc công ty sách thực hấp dẫn + Hồn thành tốt việc thực sách bố trí, sử dụng lao động sách đào tạo phát triển + Tăng cường việc sử dụng có hiệu kích thích vật chất tinh thần nhằm nâng cao khả sáng tạo người lao động +Xây dựng biện pháp kiểm tra, giám sát tượng chảy máu chất xám doanh nghiệp - Luôn tạo điều kiện để người lao động có khơng gian làm việc thỏa mái - Bên cạnh người lãnh đạo cần phải xây dựng, củng cố hồn thiện bầu khơng khí làm việc sạch, lành mạnh, tin tưởng cởi mở thành viên công ty, tạo nên “sức mạnh tinh thần to lớn” cho công ty - Tuyệt đối chấp hành nội quy, quy định công ty làm gương cho cán quền - Bằng lãnh đạo có hiệu quả, người lãnh đạo khai thác động thúc đẩy cá nhân với động chung tập thể để tạo nên sức mạnh chung cho tồn cơng ty 3.2.2.2 Đối với cán công nhân viên công ty Đây lực lượng để tạo doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Mặc dù cơng ty có ban lãnh đạo giỏi khơng có đội ngũ cán cơng nhân viên tốt khơng đem lại hiệu - Mội cán cơng nhân viên cần nhận thức quan ddiemr lao động, tức phải nhận thức rõ làm việc cho để làm Từ có ý thức lao động tốt, chủ động sáng tạo Nếu quan niệm lao động đơn sợ kỉ luật mà làm không hiểu làm để xây dựng phát triển doanh nghiệp cơng việc hồn thành với chất lượng khơng cao - Phải nhận thức vị trí dây chuyền sản xuất để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Tự rèn luyện, phấn đấu, hông ngừng nâng cao trình độ văn hóa chun mơn, ln trau dồi tay nghề vận hành máy móc thục để theo kịp với tốc độ 80 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng phát triển khoa học kic thuật kinh tế Ngày nay, với phát triển kinh tế trình độ khoa học cơng nghệ phát triển khơng ngừng Vì người lao động khơng tự rèn luyện, phấn đấu, nâng cao trình độ tay nghề thân tự loại bỏ khỏi doanh nghiệp - Ln trung thành với cơng ty, hoạt động cơng ty, kề vai sát cánh với công ty tình khó khăn - Nghiêm chỉnh chấp hành quy chế công ty quy định lien quan đến cơng tác kinh doanh - Có ý thức xây dựng thương hiệu hình ảnh công ty Từ thực trạng đội ngũ lao động công ty năm vừa qua ta thấy hầu hết cán công nhân viên công ty thực tốt vai trò nhiệm vụ Tuy nhiên, giai đoạn mà kinh tế nước ta mở của, nguy cạnh trnah ngày tăng địi than người cần pahir cố gắng nhiều Điều đặc biệt có ý nghĩa với lãnh đạo cán công nhân viên làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường công ty Như biết, nghiên cứu thị trường thực chất việc nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu sức mua người tiêu dung để xác định đâu thị trường trọng điểm, đâu thị trường tiềm Nghiên cứu thị trường khâu trình sản xuất kinh doanh, việc tìm kiếm khai thác hội kinh doanh xuất thị trường Nếu ta xác định thị trường q hệp ta ỏ lỡ hội kinh doanh Còn ta xác định thị trường rộng làm cho nỗ lực tiềm cơng ty bị lãng phí Thị trường thích hợp thị trường phù hợp với mục dích khả công ty Trong năm qua hoạt động chủ yếu công ty gia công xuất hang may mặc thị trường nước ngồi, cịn thị trường nước vẵn chưa công ty quan tâm nhiều Vì vậy, thời gian tới để đón nhận hội, cán công nhân viên nghiên cứu thị trường cần phải nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ cán làm công tác nghiên cứu thị trường nước 81 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng Tuy nhiên, song song với việc làm phận kinh doanh phải tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường nước khác giới Bên cạnh đó, nhiệm vụ khơng phần quan trọng phận Marketing nghiên cứu nhu cầu thị trường phải tìm hiểu lực đối thủ cạnh tranh để đưa chiến lược kinh doanh cho phù hợp Nhiệm vụ phận tìm hiểu kĩ đội ngũ lao động đối thủ cạnh tranh, từ quy mô, cấu, chất lượng đến hiệu sử dụng lao động trình độ quản lý nguồn nhân lực họ Sau đem so sánh với đội ngũ lao động cảu cơng ty Mục đích cơng tác nghiên cứu đối thủ cạnh tranh đánh giá, xác định, phân tích cách khách quan điểm mạnh, diểm yếu đối thủ cạnh tranh cơng ty Từ khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh để sử dụng làm vũ khí dành ưu đối thủ cạnh tranh Để việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh thực cách thành cơng cơng ty cần phải dành khoản chi phí riêng cho hoạt động Ngồi ra, cơng ty nên có biện pháp nhằm thu hút nhân tài đối thủ cạnh tranh sử dụng sách lương bổng, đãi ngộ,…để kéo nhân tài Như vậy, cơng ty vừa có người tài vừa có điều kiện để khai thác điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh 3.2.3 Điều kiện để thực giải pháp Trên số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, sử dụng yếu tố người chắn giải pháp khơng thể thực Mặc dù đóng vai trị nguồn nhân lực then chốt doanh nghiệp, nguồn nhân lực công ty yếu tố cần mà chưa đủ Muồn phát huy lực cạnh tranh nguồn nhân lực cần phải có hỗ trợ yếu tố khác như: vốn, công nghệ,…Bởi vốn công nghệ coi điều kiện để thực giải pháp 3.2.3.1 Mở rộng nguồn huy động nâng cao hiệu sử dụng vốn 82 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng Như biết, để tiến hành sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng ty phải có lượng vốn ban đầu Lượng vốn cần phải sử dụng cách có hiệu thường xuyên mở rộng Nâng cao khả sử dụng vốn giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh mình, đặc biệt lực cạnh tranh nguồn nhân lực Có vốn cơng ty có đủ khả để đàu tư nâng cấp sở hạ tầng trang thiết bị công nghệ đại, phục vụ cho việc sản xuất nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên Có vốn cơng ty thực mục tiêu nâng cao đời sống cho người lao động hoạt động linh doanh mang lại lợi nhuận, doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động nâng cao mức sống họ Trong năm qua, hiệu hoạt động đội ngũ lao đọng cơng ty cịn hạn chế số nguyên nhân có lien quan đến vấn đề vốn, phục vụ mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh năm tới sở đó, nâng cao doanh thu, lợi nhuận tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động, để giữ chân họ lại công ty Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục đầu tư vốn vào việc tăng cường sở vật chất kĩ thuật Mặc dù cơng ty có số sở vật chất kĩ thuật đại song số thiết bị xuống cấp trở lên lạc hậu Vì vậy, cơng ty cần kiểm kê đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế haochj đầu tư, nâng cấp đảm bảo an toàn thuận lợi cho công nhân hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi cơng ty cần phải tăng cường số trang thiết bị phục vụ cho việc nghiên cứu triển khai đào tạo cán trang thiết bị dung sản xuất kinh doanh cần bổ sung số lượng đồng hóa chất lượng giúp cho người lao động nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc 3.2.3.2 Tăng cƣờng đầu tƣ đổi công nghệ Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng phát triển theo chiều sâu coi hướng chủ đạo công ty năm tới Bởi lẽ ưu đánh giá nhân cơng rẻ dần trình độ cơng nghệ cao yếu tố tạo nên sức hút với đối tác Đổi công nghệ tất yếu làm 83 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng nâng cao chất lượng sản phẩm suất người lao động, góp phần tiết kiệm chi phí thời fian sản xuất cho công nhân Việc đổi công nghệ phải nhằm vào đồng hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng suất lao động Việc đầu tư không thiết phải lực chọn thiết bị đại mà quan trọng phụ thuộc vào khả tài yêu cầu thực nhiệm vụ cơng ty Ngồi kĩ thuật cơng nghệ phải đầu tư cho phù hợp với trình độ người lao động Tránh đầu tư công nghệ đại, không sử dụng công suất, dẫn đến bị lãng phí hao mịn vơ hình Ưu tiên đầu tư công nghệ sử dụng nhiều lao động có nguồn lao động dồi khéo léo Tuy nhiên, tránh đầu tư cơng nghệ trung bình, chúng giải yêu cầu trước mắt nhanh chóng lạc hậu 3.3 Một số kiến nghị Nhà nƣớc Trong qua trình hoạt động kinh doanh ngành dệ may nói chung cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng nói riêng gặp phải khơng khó khăn mà than khơng thể tự giải được, địi hỏi phải có can thiệp Nhà nước Đồng thời công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn khổ pháp luật Nhà nước đề Do đó, ngồi biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao nhả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà biểu thơng qua hệ thống văn pháp lý có lien quan đến hoạt động Nhà nước nhân tố có vai trị thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng nói riêng Để tồn phát triển cơng ty ngồi nỗ lực than, Cơng ty cần có biện pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước Những giải pháp thuộc sách Nhà nước: - Cần tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp 84 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng Tất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ quy định Nhà nước pháp luật Để kích thích ngành nghề phát triển Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp phát huy hết tiềm Làm việc giúp cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần May Hai nói riêng có hội để nâng cao doanh thu, lợi nhuận mình, từ nâng cao mức thu nhập cho cán công nhận viên công ty - Hỗ trợ thuế thủ tục Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi bổ sung, song tồn nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Do dó vấn đề cấp bách phải cải cách hệ thống sách thuế hành để phù hợp với chiến lược kinh tế xã hội giai đoạn Nhà nước coi ngành dệt may ngành công nghiệp xuất mũi nhọn đất nước nên giảm thuế để khuyến khích ngành may phát triển, để tăng vị hàng may mặc Việt Nam thị trường - Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Mặc dù thời gian qua hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, song để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cơng ty vấn đề vốn vấn đề ln đặt Do đó, để tạo điều kiện cho cơng ty phát triển Nhà nước cần phải hỗ trợ vốn để cơng ty có đủ khả mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cường lực kinh doanh, đổi mwois hồn thiện cơng nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả đáp ứng nhu cầu thị trường Nhà nước giảm thời gian hồn trả vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện công ty Cần bãi bỏ thủ tục không cần thiết công ty vay vốn ngân hàng quy định vốn tự có 30% Nhà nước cần thống đưa định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà, tốn kếm gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, xuất 85 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng - Nhà nước cần phải có chế, sách hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực - Nhà nước cần phải có sách nâng mức lương cho cán công nhân viện, mức lương tương đối thấp so với giá thị trường họ chưa yên tâm công tác - Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích việc doanh nhân đưa cán công nhân viên đào tạo nước ngồi nhằm nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ có sách hỗ trợ kinh phí, liên hệ giới thiệu cho doanh nghiệp dệt may trung tâm đào tạo có chất lượng nước ngồi - Nhà nước cần thực tốt nhũng sách giải quyêt tranh chấp lao động doanh nghiệp giúp họ có mội trường cạnh tranh lành mạnh Tất sách Nhà nước nhằm tạo điều kiện thuaank lợi giúp doanh nghiệp tồn phát triển, nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở nâng cao thu nhập cho người lao động, giúp người lao động có mơi trường làm việc thật thỏa mái với trang thiệt bị công nghệ đại, trình độ người ngày cangd nâng cao họ cống hiến ngày nhiều trí lực thể lực cho doanh nghiệp Những giải pháp thuộc giáo dục đào tạo Chất lượng nguồn nhân lực tiêu chí quan trọng phản ánh lực cạnh tranh nguồn nhân lực doanh nghiệp Muốn có đội ngũ lao động có chất lượng tốt phải khơng ngừng chăm lo, bồi dưỡng, giáo dục đào tạo nguồn nhân lực Đây nhiệm vụ than doanh nghiệp Tuy nhiên cần có hỗ trợ Nhà nước thông qua số giải pháp sau: - Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn 86 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng + Chất lượng giáo viên: Đổi nâng cao lực nghiệp vụ chuyên môn, tư kinh tế, phương pháp sư phạm, nâng cao tinh thần trách nhiệm người thầy + Chất lượng trang thiết bị giảng dạy: phải đổi nâng cấp phịng thí nghiệm, xưởng thực hành, thư viện, phòng ban Trang bị đầy đủ sách báo, tài liệu dụng cụ đồ nghề có lien quan tới việc đào tạo giảng dạy phù hợp với công nghệ kĩ thuật tiên tiến + Chương trình giảng dạy: Đổi nội dung giáo án phù hợp với yêu cầu quan doanh nghiệp thuộc ngành nghề đào tạo Trong chuyên ngành khoa học kĩ thuật chun mơn phải bám sát chương trình dạy quốc tế Coi trọng việc thực hành không lý thuyết Phải tăng cường buổi chuyên đề, nghiên cứu khoa học, đồ án môn học phổ biến sinh viên có tính bắt buộc sinh viên tham gia,… + Thực nghiêm túc, chặt chẽ chế độ thi cử, cấp, tuyển sinh chặt chẽ, không hạ thấp tiêu chuẩn điều kiện dự thi Sàng lọc kĩ trình dạy học theo tiêu chuẩn quốc tế ngành nghề chuyên kĩ thuật Tổ chức thi tốt nghiệp theo chế chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thực cấp học vị,… - Xã hội hóa nghiệp giáo dục đào tạo, tăng cường phát hiện, bồi dưỡng đào tạo nhân tài + Tạo dân trí rộng rãi để tăng khả xuất nhân tài có biện pháp tốt nhằm phát bồi dưỡng tài xuất + Hình thành trung tâm đào tạo chất lượng cao, trường chuyên, lớp chọn để chọn người có triển vọng Đó hai phương pháp nhằm phát bồi dưỡng nhân tài, cụ thể phương pháp là: + Tạo hội cho đông đảo người lao động tiếp thu học vấn đại học nhiều hình thức như: Đại học chức, học văn hai,…để giúp người lao động nâng cao trình độ + Tiếp tục trì nâng cao biện pháp, phong trào nhằm khuyến khích tài học tập nghiên cứu khoa học 87 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng KẾT LUẬN Cùng với q trình cơng nghiệp hóa, phát triển khoa học kĩ thuật đại giúp giảm bớt sức lao động người Nhưng điều khơng có nghiã người dần chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Mà ngược lại, người lại trở thành phần vô quan trọng, thiếu thành cơng doanh nghiệp Đặc biệt giai đoạn nay, mà vấn đề cạnh tranh diễn gay gắt lĩnh vực nhân tố người đóng vai trò then chốt định tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức điều nân cơng ty Cổ phàn May Hai – Hải Phịng trọng quan tâm đến việc nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực nhằm giúp cho công ty đứng vững thị trường ngày phát triển Thời gian qua công tác nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty đạt só thành tích quan trọng bên cạnh cịn nhiều điểm hạn chế ảnh hưởng đến phát triển công ty Qua thời gian thực tập công ty, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn hoàn thiện công tác nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy trường, khoa quản trị, đặc biệt bảo, hướng dẫn tận tình giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thị Tình anh chị, cơng ty giúp đỡ em hồn thành luận văn Do lần từ trình lý luận vào thực tiễn nên trình trình bày khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn để luận văn hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn! 88 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng 89 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực cơng ty cổ phần May Hai – Hải Phịng 90 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng 91 SV: Nguyễn Ái Liên – Lớp QT 1103N – Trường ĐHDL Hải Phòng .. .Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phịng Chính em mạnh dạn lự chọn đề tài: ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực Công ty cổ phần May Hai? ??... Phòng Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực cạnh tranh. .. Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nguồn nhân lực công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng Nguồn nhân lực lực lượng tạo lập nên sức cạnh tranh doanh nghiệp Cùng với việc nâng cao khả cạnh tranh vốn, công