PHÁT TRIỂN đội NGŨ DOANH NHÂN TRONG các DOANH NGHIỆP NHỎ và vừa TRÊN địa bàn THÀNH PHỐ hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -o0o - BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI THAM GIA XÉT GIẢI THƯỞNG “ SINH VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG” NĂM 2019 PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Thuộc nhóm ngành Khoa học xã hội Tháng năm 2019 CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu Với vai trò to lớn phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt thời kỳ hội nhập quốc tế, có nhiều cơng trình khoa học nghiên cứu đội ngũ doanh nhân Việt Nam Có thể kể số cơng trình tiêu biểu sau đây: Những cơng trình bàn khái niệm, vai trò đội ngũ doanh nhân đội ngũ doanh nhân Việt Nam như: Đỗ Minh Cương (2009), Bàn khái niệm doanh nhân Việt Nam, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh 25, 253-261; Hồ Anh Dũng, Hồ Việt Hà (2012), Bàn khái niệm doanh nhân, Tạp chí Khoa học trị, số 1, 53-58; Nguyễn Viết Lộc (2011), Bàn khái niệm doanh nhân Việt Nam nay, Tạp chí Khoa học trị, số 5, 46-53; Hồng Văn Hoa (2010), Vai trị đội ngũ doanh nhân chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020, Tạp chí Kinh tế phát triển, số 153, (II), tháng 3… Các cơng trình phân tích khái niệm doanh nhân nói chung, doanh nhân Việt Nam nói riêng từ nhiều phương diện khác nhau; vị trí, vai trị đội ngũ doanh nhân cấu xã hội - giai cấp nước ta thời kỳ đổi Đây sở lý luận quan trọng mà chúng tơi tham khảo Cuốn sách Doanh nhân Việt Nam thời kỳ đổi (Nhà xuất Chính trị Quốc gia, H, 2003) cơng trình tập hợp viết nhà quản lý, nhà khoa học, nhà báo doanh nhân, giới thiệu gương mặt doanh nhân tiêu biểu thời kỳ đổi Qua đó, tác giả (Đồn Duy Thành, Lê Đăng Doanh, Dương Trung Quốc, Vũ Quốc Tuấn ) nhấn mạnh vai trò phẩm chất doanh nhân Việt Nam q trình cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Một số viết thẳng thắn nhìn nhận hạn chế doanh nhân Việt Nam nguyên nhân tình trạng Tác phẩm Doanh nhân Việt Nam xưa (Nhà xuất Thống kê, H, 2004) tập hợp viết nhà quản lý, nhà văn, nhà báo viết gương doanh nhân tiêu biểu lịch sử từ xưa đến Một số viết có so sánh, đối chiếu thuận lợi khó khăn doanh nhân qua thời kỳ lịch sử đất nước Các tác giả khó khăn mà doanh nhân Việt Nam gặp phải trưởng thành từ chế kế hoạch hố tập trung, chưa có nhiều hội tiếp cận cọ xát với thị trường quốc tế, chưa có tơn vinh mức cộng đồng xã hội Năm 2009, Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam chủ trì, phối hợp với nhiều quan Trung ương địa phương, nhà khoa học, nhà quản lý, xây dựng Đề án Phát huy vai trị doanh nhân thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Đề án nêu khái quát vai trò, vị đội ngũ doanh nhân, đặc điểm doanh nhân nước ta thời kỳ sau 20 năm đổi mới, khó khăn, thách thức doanh nhân đề xuất số giải pháp chủ yếu để xây dựng đội ngũ doanh nhân nước ta Trên sở đề án này, ngày 09/12/2011, Bộ Chính trị Nghị số 09-NQ/TW “Xây dựng phát huy vai trò đội ngũ doanh nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” Trong vài năm gần đây, Tổng cục Thống kê, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Bộ kế hoạch đầu tư liên tục có báo cáo, thống kê doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam, như: Báo cáo kết rà soát số lượng doanh nghiệp năm 2012, Điều tra doanh nghiệp năm 2016 Tổng cục Thống kê; Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2015 Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam; Đặc điểm môi trường kinh doanh Việt Nam, Kết điều tra doanh nghiệp nhỏ vừa năm 2015, Sách trắng doanh nghiệp nhỏ vừa năm 2014 Bộ Kế hoạch Đầu tư… Thông qua việc hệ thống hóa cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài, nêu số nhận định sau: - Những cơng trình nghiên cứu nêu góp phần làm sáng tỏ số vấn đề lý luận thực tiễn đội ngũ doanh nhân như: khái niệm, đặc trưng, vai trò đội ngũ doanh nhân; kinh nghiệm đào tạo phát triển đội ngũ doanh nhân; quan điểm, chủ trương Đảng xây dựng đội ngũ doanh nhân Việt Nam thời kỳ đổi hội nhập quốc tế; thực trạng đội ngũ doanh nhân; số giải pháp phát triển đội ngũ doanh nhân thời kỳ đổi hội nhập quốc tế - Tuy nhiên, trình thu thập nghiên cứu tài liệu, chúng tơi nhận thấy có cơng trình bàn phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nói chung, địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng, giải pháp để tiếp tục phát triển đội ngũ giai đoạn tiếp theo.Vậy nên thật cần thiết có nghiên cứu cụ thể thành phố Hà Nội – Thủ đô Việt Nam làm rõ khác biệt hoạt động khối doanh nghiệp vừa nhỏ công tác bồi dưỡng đào tạo đội ngũ doanh nhân với đơn vị khác Từ định hướng cho phát triển kinh tế xã hội thành phố nói riêng Việt Nam nói chung 1.2 Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng, vị trí vai trị doanh nhân ngày khẳng định tăng cường Cộng đồng doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân trở thành trụ cột kinh tế, lực lượng chủ lực đầu thực công công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Hiện tại, đội ngũ doanh nhân có mặt lĩnh vực sản xuất, kinh doanh công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ, mang lại nguồn lực to lớn cho kinh tế Các doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày trưởng thành, lớn mạnh mặt, bước nâng cao uy tín, thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp, khẳng định vị trí, vai trị to lớn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội hội nhập quốc tế Doanh nhân lực lượng xã hội đóng vai trị quan trọng giải phóng lực lượng sản xuất, phát triển kinh tế hội nhập quốc tế Trong thời kỳ đổi mới, doanh nhân lực lượng chủ yếu huy động nguồn lực sản xuất, tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cho xã hội, thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội đất nước Doanh nhân Việt Nam (bao gồm doanh nhân hoạt động kinh doanh nước ngoài) lực lượng chủ lực thực liên doanh, hợp tác kinh tế, tranh thủ vốn đầu tư nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Họ lực lượng quan trọng góp phần quảng bá sản phẩm, hàng hóa, hình ảnh giá trị văn hóa Việt Nam đến với giới; đồng thời nhập hàng hóa, chuyển giao khoa học - cơng nghệ, phương thức kinh doanh phương pháp quản lý kinh tế tiên tiến giới Việt Nam, thúc đẩy nghiệp CNH, HĐH đất nước Trên địa bàn thành phố Hà Nội, doanh nghiệp nhỏ vừa phận quan trọng, chiếm tỉ trọng lớn hệ thống doanh nghiệp Trong năm vừa qua, doanh nghiệp nhỏ vừa có phát triển mạnh mẽ đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô nước Tuy nhiên, bên cạnh thành tích đạt hiệu hoạt động kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa đánh giá hạn chế Một nguyên nhân vấn đề bắt nguồn từ thân đội ngũ doanh nhân hạn chế, bất cập đào tạo đội ngũ Trong bối cảnh đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa Hà Nội nước, việc phát triển đội ngũ doanh nhân ngày trở nên thiết Quá trình hội nhập quốc tế mặt đem lại hội cho doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam vươn “biển lớn”; mặt khác, tiềm ẩn khó khăn, thách thức phải cạnh tranh với kinh tế hàng đầu giới sân chơi bình đẳng Vì thế, khơng có chuẩn bị kĩ nguồn lực, đặc biệt phát triển đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam có nguy thua “sân nhà” Trong năm gần đây, nước ta có nhiều cơng trình nghiên cứu doanh nghiệp, doanh nhân nói chung Các cơng trình nghiên cứu bước góp phần làm sáng tỏ sở lý luận thực tiễn phát triển đội ngũ doanh nhân nước ta Tuy nhiên, nay, chưa có cơng trình nghiên cứu cách hệ thống, toàn diện lý luận, đánh giá rõ thực trạng đề xuất giải pháp đồng bộ, có khoa học phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội Từ lý nêu trên, việc nghiên cứu đề tài “Phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội” thực vấn đề cần thiết, có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc 1.3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài xây dựng giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội Các mục tiêu cụ thể: - Làm rõ vấn đề lý luận phát triển đội ngũ doanh nhân nói chung, doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng - Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội khoảng 10 năm trở lại - Đề xuất số phương hướng, giải pháp nhằm phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn từ đến 2030 1.4 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu : Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu là: phân tích - tổng hợp, đối chiếu - so sánh, lý luận kết hợp với thực tiễn để làm sáng tỏ vấn đề nghiên cứu Cụ thể: - Phương pháp phân tích, tổng hợp tài liệu: Phân tích, tổng hợp số cơng trình nghiên cứu doanh nhân để làm rõ vấn đề lý luận phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa thời kỳ hội nhập quốc tế - Kết hợp phương pháp nghiên cứu so sánh, phương pháp lịch sử phương pháp logic: nhằm phân tích, so sánh đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội với tỉnh, thành phố khác Việt Nam - Phương pháp thống kê - so sánh: Sử dụng số liệu thống kê để phân tích, so sánh nhằm đưa kết luận thực trạng đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội thời gian vừa qua 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu : Phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa Hà Nội *Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đề tài giới hạn việc nghiên cứu phát triển đội ngũ doanh nhân người Việt Nam, bao gồm chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh công ty hợp danh, chủ tịch hội đồng thành viên, chủ tịch công ty, thành viên hội đồng quản trị, giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa người Việt Nam địa bàn thành phố Hà Nội với hình thức tổ chức cơng ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp hợp danh; hoạt động lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu khoảng thời gian 10 năm trở lại đến năm 2030 - Về không gian: Trên địa bàn thành phố Hà Nội 1.6 Kết cấu đề tài Đề tài chia làm chương sau: Chương 1: Giới thiệu nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa 2.1 Một số khái niệm 2.2 Vai trò đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển doanh nghiệp nói riêng phát triển kinh tế - xã hội nói chung 2.3 Các nhân tố tác động đến phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa Chương 3:Thực trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội thời gian qua 3.1 Khái quát chung doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam địa bàn thành phố Hà Nội 3.2 Thực trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội 3.3 Một số vấn đề đặt việc phát triên đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn Chương 4: Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm doanh nhân doanh nhân Việt Nam Kinh doanh, theo nghĩa rộng, tất hành vi có mục đích vị lợi, nhằm đạt lợi nhuận cho chủ thể Theo Pháp luật Việt Nam, kinh doanh định nghĩa hoạt động thực có hệ thống độc lập với danh nghĩa trách nhiệm riêng nhằm mục đích sinh lợi theo điều kiện Pháp luật quy định Đây coi hoạt động giúp kinh tế tăng trưởng tạo hội việc làm cho xã hội Từ định nghĩa trên, nói kinh doanh gồm hai việc, bỏ vốn đầu tư kinh doanh quản lý, điều hành hoạt động doanh nghiệp Có thể nói, doanh nhân người làm hai việc nêu hai việc Tuy nhiên, có nhiều định nghĩa khác người doanh nhân từ góc nhìn, quan niệm cách hiểu khác Cách thứ định nghĩa doanh nhân theo tiêu chí nghề nghiệp họ xã hội Nếu theo từ điển “Từ ngữ Hán” GS.Nguyễn Lân rộng cho doanh nhân gồm tất người biết lo toan làm ăn; tất người làm việc lĩnh vực kinh tế, bao gồm người làm công việc quản lý Nhà nước kinh tế người hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp cơng ích khơng có mục tiêu vị lợi lẫn doanh nghiệp kinh doanh vị lợi Trong đó, tác giả Nguyễn Đức Thạc “Tạp chí Tâm lý học” định nghĩa: “Doanh nhân người làm chủ thực quan hệ kinh tế sở sản xuất, doanh nghiệp tư nhân, từ quan hệ sở hữu đến quan hệ điều hành quan hệ phân phối Doanh nhân “ông chủ” doanh nghiệp tư nhân” Tuy nhiên, định nghĩa lại hẹp loại người làm kinh doanh cá thể, hộ gia đình doanh nghiệp Nhà nước khỏi khái niệm doanh nhân Cách thứ hai, hiểu doanh nhân theo tính cách tâm lý chung họ Từ góc độ tâm lý học xã hội, doanh nhân nhóm xã hội lớn có đặc điểm tâm lý đặc thù so với nhóm xã hội khác mà ta so sánh cơng nhân, công chức, người hoạt động xã hội, nhà báo, quân nhân Định nghĩa doanh nhân công việc kinh doanh người làm kinh doanh địi hỏi phải có tính cách phù hợp, mang tính đặc thù nghề nghiệp mà thiếu người phân cơng làm cơng việc đó, bổ nhiệm giữ chức vụ cao nghề khơng thể hồn thành nhiệm vụ tính cách doanh nhân khơng tiêu chí để xác định xu hướng lựa chọn nghề nghiệp mà cịn sở để dự đốn cơng việc thực cá nhân xã hội Cách thứ ba, định nghĩa khái niệm doanh nhân kết hợp hai cách trên, tức đưa đặc điểm nghề nghiệp tính cách họ Theo cách hiểu nhà nghiên cứu Vũ Quốc Tuấn, "Doanh nhân - góc nhìn" báo Doanh nhân Sài Gịn cuối tuần, ngày 13/10/2007, viết: "Nói cách chặt chẽ, doanh nhân người chủ doanh nghiệp trực tiếp kinh doanh doanh nghiệp mình, người cử thuê để quản lý doanh nghiệp, thực nhiệm vụ kinh doanh; trách nhiệm lợi ích họ gắn liền với kết kinh doanh doanh nghiệp, mà yêu cầu họ phải có đủ điều kiện để sáng tạo, không ngừng phát triển doanh nghiệp" Mặc dù cách định nghĩa mang tính tồn diện doanh nhân lại bị dài phải liệt kê số đặc điểm đối tượng khác Nhưng định nghĩa tồn thiếu sót bỏ qua nhóm đối tượng gồm hàng triệu người theo đuổi nghề nghiệp kinh doanh nước ta người kinh doanh cá thể (doanh nhân cá nhân) hộ kinh doanh không lập doanh nghiệp - chủ thể kinh doanh đông đảo kinh doanh Việt Nam Mặc dù có nhiều quan niệm doanh nhân vậy, song, định nghĩa phản ánh tương đối rõ nét đầy đủ có lẽ PGS.TS Đỗ Minh Cương, Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội: “Doanh nhân Việt Nam cộng đồng xã hội gồm người làm nghề kinh doanh, trước hết phận người chủ sở hữu, lãnh đạo, quản lý, hoạt động nghiệp vụ kinh doanh (có mục tiêu vị lợi) hộ gia đình doanh nghiệp.” Có thể nói, cộng đồng đa dạng, hình thành từ nhiều giai cấp, tầng lớp khác xã hội họ có đặc điểm chung làm cơng việc kinh doanh với mục tiêu đạt giàu có thành đạt” Từ đặc điểm trên, chia doanh nhân Việt Nam thành nhóm chính: - Những người điều hành, quản lý sở hữu doanh nghiệp vừa nhỏ - Những người quản lý, điều hành, làm nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp nhà nước - Những người quản lý, điều hành, làm nghiệp vụ kinh doanh cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi - Những người làm chủ trang trại, hợp tác xã, sở kinh tế phi nông nghiệp hộ gia đình nơng dân hoạt động sản xuất kinh doanh có đăng ký thành lập hoạt động theo Luật doanh nghiệp - Những doanh nhân gốc Việt (mang quốc tịch Việt Nam quốc tịch nước sở tại) điều hành, quản lý, sở hữu làm nghiệp vụ kinh doanh nước 2.1.2 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa Ở Việt Nam, theo Nghị định số 56/2009/NĐ-CP Chính phủ,  doanh nghiệp nhỏ vừa sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế toán doanh nghiệp) số lao động bình qn năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên) có số lao động trung bình hàng năm 200 người Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, nay, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ vừa, chiếm 98% tổng số 600.000 doanh nghiệp nước, đóng góp khoảng 48% GDP tạo 50% việc làm cho xã hội Tại Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/03/2018 Chính phủ doanh nghiệp nhỏ vừa phân theo quy mô bao gồm doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa theo lĩnh vực: lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản công nghiệp, xây dựng  lĩnh vực thương mại, dịch vụ Thứ nhất, lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản công nghiệp, xây dựng - Doanh nghiệp siêu nhỏ doanh nghiệp có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không 10 người tổng doanh thu năm không tỷ đồng tổng nguồn vốn không tỷ đồng 48 Bảng Bảng danh mục chương trình hoạt động hỗ trợ DNNVV địa bàn thành phố Hà nội năm 2019 ( Kèm theo công văn số 08/TB/HTDN ngày 06 tháng năm 2019 Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa Hà Nội) 3.3 Một số vấn đề đặt việc phát triên đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 3.3.1 Các vấn dề đặt từ thực trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa Trên cở sở thực trạng việc phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Hà Nội, ta thấy có vấn đề sau cần đưa để giải quyết: Thứ nhất, tính chuyên nghiệp nghiệp vụ quản lý, điều hành doanh nghiệp chưa cao Nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ trình độ quản lý cịn thiếu tập trung, mang tính chất phân tán, khơng có phân chia, phân hóa rõ ràng, cụ thể phận Bởi nên hiệu quả, suất cơng việc tính ổn định, bền vững chiến lược phát triển lâu dài chưa cao Nhà nước quan Bộ ngành có liên quan cần phải tiếp tục rà sốt để tránh tình trạng “nơi thừa nhân lực, nơi lại thiếu nhân lực trầm trọng” Thứ hai, không thực có mối liên kết chắn, chặt chẽ Một số câu lạc bộ, tổ chức doanh nhân, số thi, lễ trao giải doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp mở thời gian qua nhiên lại chưa thực thể hiệu mang tính chất cầu nối, hỗ trợ cho doanh nhân Số cịn lại lại tập trung nhiều vào đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp lớn, lâu năm, lại bỏ quên lợi ích doanh nghiệp nhỏ vừa nói chung đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa nói riêng Bên cạnh đó, việc tái cấu, phân phối lại vị trí, thị phần doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ vừa tạo khơng khó khăn, đặc biệt với lực lượng thiếu kinh nghiệm hỗ trợ phù hợp Vấn đề cần đặt tập trung vào số lượng câu lạc bộ, nhóm hay tổ chức mà lại cần xem xét chất lượng chúng, 49 Thứ ba, lực tài hạn chế khả quản lý tài cịn yếu Nhiều doanh nghiệp với số vốn nhỏ lẻ nguồn huy động vốn manh mún, phân tán khiến cho việc ổn định lâu dài khơng thể Bên cạnh đó, đội ngũ quản lý lại có lực chun mơn định tài doanh nghiệp, thường dựa nhiều vào đội ngũ kế tốn, tài cơng ty dẫn đến việc phân bổ nguồn vốn không hợp lý Dẫn đến kết Hà Nội rơi vào danh sách tình có mức tốc độ doanh nghiệp phá sản kinh hồng tang chữ số, chủ yếu rơi vào doanh nghiệp vừa nhỏ rơi vào vấn đề tài chính.Như vậy, cần phải có định hướng để vừa sàng lọc đội ngũ quản lý thiếu kinh nghiệm tài đề đào tạo, mặt khác lại cần nâng cao nhận thức đội ngũ vấn đề tài doanh nghiệp Thứ tư, thiếu định hướng quan, bộ, ngành liên quan bối cảnh tồn cầu hóa Các sách chưa thực tới với đội ngũ quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Đảng Nhà nước tập trung nhiều nguồn lực hỗ trợ cho doanh nghiệp mũi nhọn Đặc biệt Hà Nội, doanh nghiệp thuộc lĩnh vực may mặc, xây dựng, hang tiêu dùng, đồ gia dụng,… nhóm doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều tình trạng Tuy nhiên nhóm lại đóng tỉ trọng lớn số lượng doanh nghiệp khối lượng hàng hóa sản xuất địa bàn Bên cạnh đó, nhà quản lý nhóm lại nhóm người thiếu kiến thức hiểu biết pháp luật qua khảo sát doanh nghiệp thành phố Hà Nội Qua đó, nhà nước quan bộ, ngành cần phải có quan tâm, định hướng sát phân khúc doanh nghiệp này, thơng qua hội nghị, buổi họp lấy ý kiến từ đại diện doanh nghiệp, nhóm doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp toàn địa bàn Hà Nội,… đồng thời cần hỗ trợ đào tạo đội ngũ quản lý pháp luật thực hành pháp luật, giảm bớt thủ tục rườm rà để tạo thuận lợi cho nhà doanh nhân, quản lý nắm bắt đạo, thị cấp trên, để định hướng phát triển địa phương, đặc biệt tiến tới giai đoạn năm 2030 Thứ năm, phận lớn công ty, đặc biệt công ty nhỏ vừa thành phố bị phẩm chất doanh nghiệp, nhiều nhà quản lý chạy theo lợi nhuận trước mắt mà có hành vi bất chính, vi phạm pháp luật, dẫn đến nhiều tình trạng lừa đảo, gian lận, buôn lậu, trốn thuế, trữ hàng hóa trái pháp luật, … để lại nhiều hậu xấu 50 cho người tiêu dung xã hội Đặc biệt vấn đề môi trường vấn đề thực đáng quan tâm địa bàn Hà Nội Nhiều khu vực, đặc biệt khu vực ngoại thành, trở thành tụ điểm xả rác, xả thải doanh nghiệp Một số doanh nghiệp lớn có bước tiến vấn đề thân thiện môi trường nhiên phần cịn lại lại chưa có đầy đủ nhận thức vấn đề Điều cần thiết phải làm bối cảnh hỗ trợ thay hệ thống sản xuất thân thiện với môi trường hình thức xử phạt mang tính chất thật răn đe, kết hợp với việc sử dụng truyền thông tổ chức doanh nghiệp để nâng cao tiến trình hiệu trình phát triển bền vững với mơi trường xã hội 3.3.2 Một số hình mẫu phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vừa nhỏ giới Trong thời gian vừa qua, khơng thể phủ nhận vai trị nỗ lực quan, bộ, ngành Nhà nước, tổ chức xã hội, tổ chức doanh nghiệp doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân quản lý vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đội ngũ doanh nhân, đặc biệt đội ngũ doanh nhân địa bàn Hà Nội Một số doanh nghiệp quan tâm hơn, đầu tư vào việc đào tạo đội ngũ quản lý theo nhiều phương thức đa dạng, nội dung phong phú gắn với thực tiễn rõ rang Bên cạnh đó, giải pháp khác xây dựng văn hóa doanh nhân, xây dựng chuỗi quan hệ doanh nhân, tinh giản biên chế, tập trung vào chất lượng,… triển khai diện rộng Tuy nhiên, tất giải pháp tồn nhiều tồn đọng chưa giải khoảng thời gian dài Bên cạnh việc phát huy tính sáng tạo, linh động sáng kiến, cần đặc biệt ý tham khảo, tiếp thu hình mẫu xây dựng đội ngũ doanh nhân, đặc biệt đội ngũ doanh nhân vừa nhỏ từ quốc gia trước, quốc gia phát triển có nhiều thành tựu lĩnh vực xây dựng đội ngũ quản lý quốc gia khu vực với nhiều điểm giống điều kiện kinh tế - văn hóa – xã hội để có định hướng rõ ràng, cụ thể hơn, hạn chế việc mắc phải sai lầm đáng có, tập trung nguồn lực giải vấn đề phức tạp - Quỹ phát triển hàng hóa Hà Lan Quỹ phát triển hàng hóa Hà Lan (the Dutch Good Growth Fund) thành lập vào 1/7/2014, bảo trợ Bộ Ngoại giao Hà Lan, nhằm mục đích giúp đỡ nhà 51 quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) thị trường Hà Lan nước phát triển giới Quỹ có quy mơ 100 triệu Euro vào năm 2014, tăng dần theo năm (150 triệu vào năm 2015 – 2016, 300 triệu năm 2017) Cho đến năm 2018, quỹ hỗ trợ 10.000 doanh nghiệp vừa nhỏ với 12.000 nhà quản lý khu vực Hà Lan quốc gia khu vực Châu Phi, Châu Á, Mỹ La tinh,… Chỉ riêng năm 2015, quỹ hỗ trợ 4.000 doanh nghiệp (62% số phụ nữ điều hành), tạo 33.8 triệu USD lợi nhuận kinh tế Một ví dụ điển hình quỹ giúp nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa châu Phi gây dựng phát triển doanh nghiệp Quỹ hỗ trợ SGBs để thúc đẩy phát triển tầm ảnh hưởng cộng đồng khai thác mỏ khu vực Mỹ La-tinh, tạo them nhiều sản phẩm từ nhà nông nghiệp quy mô nhỏ tăng nguồn cung thực phẩm giàu dinh dưỡng cộng đồng họ Quỹ đặc biệt hiệu khu vực mà ngân hàng khơng hỗ trợ tiểu tín dụng Bên cạnh đó, quỹ làm giảm thiểu nguy rủi ro giao dịch quốc tế mà nhiều doanh nhân thiếu kinh nghiệm mắc phải, ví dụ qua hệ thống quỹ TCX Sự thành công quỹ Thành công quỹ dựa phương châm chặt chẽ hỗ trợ cho nhà doanh nghiệp, khởi nghiệp trẻ: + Sự thích nghi cẩn thận: nhà sáng lập quản lý quỹ hiểu nhà doanh nghiệp vừa nhỏ phải đối diện với muôn vàn hội thách thức nhiều chiều hướng khác dựa nhân tố đặc trưng hoàn cảnh, giới, độ tuổi, nấc thang phát triển, quan điểm, hứng thú cá nhân phát triển, nên quỹ cẩn thận thích nghi đưa giải pháp, lời khuyên phù hợp doanh nghiệp nhà quản lý cụ thể + Cách tiếp cận dựa thị trường: quỹ ln tìm cách hỗ trợ nhà doanh nghiệp tìm thị trường có nhu cầu để xây dựng kế hoạch phát triển thúc đẩy họ thử nghiệm nắm bắt hội cách nhanh chóng dễ dàng + Một kiểm nghiệm khắt khe liên tục học hỏi: quỹ ứng dụng gần 30 chương trình phát triển doanh nghiệp 20 quốc gia, tạo tảng tuyệt vời liệu học phần Qua tuân thủ kiểm định nghiêm ngặt, quỹ khát khao học tập ngày phát triển chương trình để ngày hiệu 52 + Sự phát triển tiềm cách hiệu quả: nhận diện doanh nhân mà quỹ hỗ trợ cá nhân bận rộn, chăm với công việc, quỹ hướng tới việc đưa khóa đào tạo phù hợp có liên quan hiệu có thể, để nhà quản lý định hướng qua thử thách mặt tổ chức thân họ tương lai - Chính phủ Đức Nhật Bản hỗ trợ đội ngũ quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Năm 2016, Wharton School, BAV Consulting US News and World Report hợp tác để đưa báo cáo top 10 quốc gia thân thiện doanh nghiệp Để đưa báo cáo này, đội ngũ nhà nghiên cứu vấn 16.500 người toàn giới dựa 65 nhân tố quốc gia khác Kết cho thấy năm 2016, Đức Nhật Bản vươn lên trở thành quốc gia có mơi trường sách thuận lợi cho doanh nghiệp vừa nhỏ nói chung đội ngũ nhân lực quản lý nói riêng Đức, đứng đầu bảng xếp hạng, đạt điểm số tốt 10 tiêu chí liên quan doanh nghiệp Đặc biệt quốc gia cịn đạt điểm 10 cho tiêu chí “sự phát triển sở hạ tầng” điểm số gần hoàn hảo 9,8 cho “giáo dục đào tạo doanh nghiệp” Một nhân tố khiến cho Đức vươn lên vị trí dẫn đầu năm qua phủ Đức đẩy mạnh sách tiến liên quan đến việc tạo môi trường thân thiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ toàn quốc gia tạo thêm thật nhiều hội để nhà quản lý có khả phát triển tiềm Đức trọng vào hệ thống giáo dục Ngay từ giảng đường đại học, khóa đào tạo ngắn hạn quản lý doanh nghiệp, tài cá nhân tài doanh nghiệp, marketing, phân tích thị trường,… cho sinh viên có nhu cầu gây dựng quản lý doanh nghiệp nhỏ riêng Chính phủ hỗ trợ nhiều vốn tiếp cận truyền thông cho nhóm cộng đồng doanh nghiệp điển German Brands, German Startups,… Các nhóm vừa hoạt động cầu nối nhà quản lý nhiều lĩnh vực khác nhau, đồng thời cầu nối nhà quản lý nhà nước quan ngành có liên quan doanh nhân, để từ đưa điều chỉnh hợp lý dựa tình hình thực tế Chính phủ hỗ trợ để giảm gánh nặng thuế cho 53 công ty vừa nhỏ bối cảnh thị trường kinh tế diễn khó khăn Một điểm đáng ý nhà nước Đức hỗ trợ luân chuyển đội ngũ quản lý nhân doanh nghiệp vừa nhỏ để thúc đẩy đổi định hướng phát triển công ty Chỉ xếp sau Đức chút vài tiêu chí Nhật Bản, quốc gia biết đến với nhiều ý tưởng sáng tạo hỗ trợ chắn với công ty, doanh nghiệp tổ chức Bên cạnh điểm giống sách, phương án hỗ trợ, xây dựng nhân quản lý sách thuế, sách đào tạo,… Nhật Bản có nhiều phương án riêng khác so với Đức lĩnh vực Một ví dụ điển hình việc Nhật Bản khuyến khích cơng ty thị trường tập trung nhiều vào lĩnh vực mũi nhọn quốc gia công nghệ thông tin, công nghệ robot, linh kiện, điện tử, may mặc, hàng hải, tơ… cách để đồng hóa hướng đội ngũ doanh nghiệp tập trung cao độ vào vấn đề kinh tế mang tính chất phức tạp Mặt khác, Nhật Bản lại xây dựng nhiều quan ngành với phận giải vấn đề nhỏ vấn đề liên quan đến doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp nhỏ vừa nói riêng Đặc biệt Nhật Bản trọng vấn đề đạo đức doanh nghiệp Các lớp học, lớp chia sẻ kinh nghiệm đọa đức doanh nghiệp mở hàng tuần cách để trau dồi, ghi nhớ nâng cao rõ đạo đức doanh nghiệp quốc gia Tất nhiên, quốc gia nói khơng tránh khỏi tồn đọng nhược điểm trình xây dựng đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vững mạnh Ví dụ Đức, sách liên quan đến tài ngân hàng phức tạp vượt khả chuyên môn nhiều nhân quản lý, gây nhiều khó khăn cho việc đầu tư xoay vốn, đa dạng hóa đầu tư hay kêu gọi dầu tư từ nguồn bên Đức chưa tận dụng hồn tồn lợi ích to lớn tiến khoa học máy tính Internet việc đẩy nhanh xây dựng đội ngũ doanh nhân chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, có khả thích ứng nhanh với biến động thương trường khả cạnh tranh khơng quốc gia mà cịn có khả cạnh tranh với đối thủ trường quốc tế Ở Đức thiếu gọi “failure culture”, tức tin tưởng vực dậy doanh nghiệp sau họ thất bại Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ sau 54 thất bại thường không nhận đủ hỗ trợ hữu ích từ quyên tổ chức liên quan đặc biệt dư luận xã hội để quay trở lại tìm cách vực dậy phát triển, tạo nên dư thừa nhân lực, nhân lực quản lý Còn Nhật Bản, trọng đến kết nối doanh nghiệp, doanh nhân với nhau, kết nối số chỗ lỏng lẻo Các doanh nghiệp hỗ trợ nhiều hợp tác đầu tư vốn đào tạo nhân lực, chia sẻ học kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp đạo đức doanh nhân lại thiếu hợp tác liên ngành, đa ngành, … Hơn nữa, việc kích thích định hướng tập trung vào ngành mũi nhọn tạo nên phát triển nhiên bên cạnh chưa làm thỏa mãn phận doanh nhân muốn theo thành công hướng khác - The Entrepreneurs’ Club The Entrepreneurs’ Club, hay viết tắt TEC, hệ thống mang tính chất tồn cầu kết nối nhiều doanh nghiệp khác hoạt động chuỗi lĩnh vực công nghệ, quản lý kinh doanh Được thành lập vào năm 2003, qua 10 hoạt động năm thường niên Silicon Valley Mỹ, buổi chuyên đề (seminars) tập trung quanh case studies Câu lạc có nhiều chi nhánh khắp nơi giới, đại diện cho nhiều khu vực: Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Hong Kong, Bắc Âu, Bắc Phi,… Chú trọng vào tiềm phát triển công nghệ thông tin tương lai không xa, câu lạc trọng vào việc chia kinh nghiệm để vận hành doanh nghiệp công nghệ - thể loại doanh nghiệp vừa có nhiều điểm giống lại vừa có nhiều điểm khác biệt cách thức tổ chức, quản lý, kết hợp hài hịa yếu tố kinh tế, xã hội, cơng nghệ thơng tin khả tối ưu hóa nguồn lực công nghệ Đây dịp để nhà doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ, đánh giá ý tưởng sáng tạo doanh nghiệp với người mục tiêu, định hướng, thảo luận xu hướng thị trường tìm kiếm nguồn nhân chất lượng để hợp tác, hay chí kêu gọi vốn đầu tư cho sáng kiến có khả áp dụng vào thực tiễn thu lợi nhuận Một phần chiếm thời lượng nhiều đóng vai trị quan trọng kiện TECs phần giáo dục chuyên môn định hướng Phần thường 55 thuyết trình vởi chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực hay nhà doanh nghiệp thực thành công giải pháp Phần trọng vào việc đưa giải case study thực tế, từ đánh giá rủi ro, lỗ hổng phương án mà nhà doanh nghiệp dễ dàng mắc phải Ngồi cịn có phần tranh luận, câu hỏi nhà doanh nghiệp với hay nhà doanh nghiệp với diễn giả chương trình Phần giao lưu tập trung vào hoạt động teambuilding, bữa tiệc trà nhỏ buổi giới thiệu sách có giá trị giới kinh doanh nói riêng giới kinh doanh - cơng nghệ nói chung Câu lạc tạo hỗ trợ nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ giới Thậm chí doanh nghiệp lớn Microsoft nhận hỗ trợ câu lạc Câu lạc giúp nhiều ý tưởng thực hóa cách dễ dàng hơn, giúp đẩy mạnh nhiều hợp đồng quan trọng số công ty Nhiều vấn đề lớn bàn bạc, đưa giải pháp mang tính chất định hướng mạng lưới doanh nghiệp cơng nghệ Tuy nhiên, câu lạc cịn gặp phải số thiếu sót như: doanh nghiệp lớn dường có lợi từ kiện doanh nghiệp nhỏ phần đa vấn đề bàn bạc vấn đề có liên quan mật thiết đến cơng ty này; chưa thu hút tham gia liên tục nhà quản lý; số vấn đề đưa chưa mang tính thực tiễn ứng dụng cao 3.3.3 Những phương hướng cụ thể việc xây dựng đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Hà Nội Từ thực trạng tồn xem xét, học tập mơ hình, giải pháp tiên tiến nhiều quốc gia giới, đề số phương án cụ thể việc xây dựng đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp vừa nhỏ Hà Nội bối cảnh Trước hết, cần phải có tổ chức lớn đứng thành lập với mục đích kết nối thực nhà quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ, đứng bảo vệ nâng cao lợi ích doanh nghiệp vừa nhỏ trước phát triển mạnh mẽ mang xu hướng độc quyền doanh nghiệp lớn địa bàn Tổ chức cần phải thu hút chuyên gia kinh tế lĩnh vực khác để tổ chức tư vấn, định hướng cho 56 phương hướng phát triển doanh nghiệp phù hợp với phương hướng phát triển toàn thành phố thúc đẩy ổn định quy mơ doanh nghiệp Ngồi tổ chức cần hỗ trợ tổ chức buổi nói chuyện, buổi hội thảo chuyên đề vấn đề quan trọng với nhà quản lý vấn đề tài chính, vấn đề pháp luật, vấn đề tái sản xuất quy mô mở rộng, áp dụng tiến khoa học – kỹ thuật sản xuất, đàm phán với doanh nghiệp thị trường quốc tế, mở rộng thị trường… Tổ chức nên cầu nối quan ngành với doanh nghiệp vừa nhỏ để thơng qua nhà quản lý đề đạt nguyện vọng đến với nhà nước, với quan thành phố cách nhanh chóng hiệu Đặc biệt thúc đẩy đa dạng hóa mối hợp tác, hợp tác đa lĩnh vực, đa ngành nghề,… Ngoài ra, quan thành phố có liên quan nên thảo luận, họp bàn để xây dựng hệ thống quy tắc chuẩn mực cho đội ngũ doanh nhân Hà Nội nói chung doanh nhân nhỏ vừa nói riêng Tiếp tục đẩy mạnh buổi tiếp xúc với doanh nghiệp để bàn bạc lan tỏa chủ trương, định hướng thành phố Bên cạnh cần xây dựng hồn thiện đề án phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ xây dựng đội ngũ doanh nhân lên nhà nước, đặc biệt vấn đề pháp luật thuế, ngoại thương, thủ tục hành chính, tài nguyên môi trường,… Cần tuyên dương, khen thưởng cá nhân, tổ chức có đóng góp hiệu cho trình xây dựng đội ngũ doanh nhân tiên tiến, xử phạt cá nhân làm xấu hình ảnh doanh nhân, có hành vi trái pháp luật, gây ảnh hưởng đến môi trường xã hội lợi ích chung thành phố Giảm bớt quy mơ, thủ tục rườm rà để giải phóng cho mơi trường kinh doanh Có thể đứng để huy động cá nhân, tổ chức để sáng lập nên quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ ví dụ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ có nhu cầu sáp nhập chuyển đổi tái cấu sản xuất Bên cạnh hỗ trợ tổ chức hay quan thành phố Hà Nội điều quan trọng đơn vị, cấp quản lý cần phải có nhận thức đắn nhu cầu định hướng phát triển cơng ty, đặc biệt cần có nhận thức rõ quy mô lĩnh vực hoạt động cơng ty Ngồi cần phải tăng cường trau dồi kiến thức chuyên môn, đặc biệt tận dụng mạng xã hội Internet phương tiện học tập quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Các cấp quản lý cần hỗ trợ dạy cấp 57 quản lý dưới, tạo nên hệ thống liên kết cấp quản lý cách chặt chẽ Cần đề cao lực tự học doanh nhân qua khóa học ngắn hạn, nhiên cần phải có chương trình đào tạo dài hạn Một yếu tố vô quan trọng, định thành công hay thất bại doanh nghiệp yếu tố cơng nghệ Ở nước ngồi, vấn đề đổi công nghệ doanh nghiệp giới nghiên cứu kinh tế đặc biệt quan tâm, chủ đề lớn liên tục bổ sung sâu tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa cạnh tranh thị trường Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp tất yếu phải tham gia trở thành chủ thể quan hệ cạnh tranh Vì vấn đề đổi công nghệ doanh nghiệp lại trở nên có tính thời nước có kinh tế thị trường phát triển, bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế cạnh tranh quốc tế nay.Trong đó, hỗ trợ đổi cơng nghệ cho DNNVV cần thiết để trực tiếp tăng cường khả cạnh tranh phận doanh nghiệp này, từ bước phát triển cộng đồng doanh nghiệp lớn mạnh, làm tảng cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tại Hà Nội nói riêng nước nói chung, đổi cơng nghệ vấn đề khó khăn đất nước ta trình CNH-HĐH đất nước, việc đổi cơng nghệ bên cạnh thành tựu đạt hội nhập gặp phải khơng khó khăn định, đặc biệt vấn đề huy động vốn đầu tư Do doanh nghiệp có quy mơ nhở lẻ, thấy tiềm nên trở nên khó khăn Vì vậy, việc Chính phủ nên can thiệp thời điểm có sách phù hợp để tăng hiệu quả, Hà Nội có nhiều tiềm để phát triển kinh tế, nơi giao lưu kinh tế văn hóa phù hợp cho việc đổi cơng nghệ Từ đó, vấn đề lan rộng tồn quốc góp phần đưa kinh tế Việt Nam lên Để phát triển đất nước, đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế ngày sâu rộng hơn, vấn đề vừa có tính cấp bách vừa có tính lâu dài phải củng cố phát triển nâng cao cạnh tranh DNNVV Bên cạnh việc tạo điều kiện thuận lợi cho đời doanh nghiệp việc quan trọng phải tạo môi trường để chúng phát triển; giai đoạn doanh nghiepj cịn non yếu, lúng túng q trình chuyển sang kinh tế thị trường 58 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Hà Nội Đối với công tác quản trị nhân lực - Các DNNVV Hà Nội cần nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản lý Bên cạnh nỗ lực DN, cần hỗ trợ, giúp đỡ thường xuyên quan ban, ngành Nhà nước công tác đào tạo nhà quản lý DN - Cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Các DNNVV Hà Nội nên tuyển dụng nguồn nhân lực từ trường đào tạo, để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao - Cần hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ sách bảo hiểm cho người lao động, nhằm củng cố mối quan hệ hữu họ với DN Đây nhân tố định, không đảm bảo cho sống tại, mà cho tương lai người lao động Đối với chủ DNNVV Chủ DN cần xây dựng chiến lược kinh doanh đôi với xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Theo đó, chủ DN cần thay đổi quan điểm nguồn nhân lực theo hướng phải xuất phát từ chiến lược phát triển kinh doanh thể qua mục tiêu cụ thể giai đoạn, từ đó, thơng hiểu sâu sắc mà chọn sách nhân lực phù hợp Đối với phát triển nguồn nhân lực Các DN cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập Khi lựa chọn hình thức đào tạo phát triển, DN cần cân nhắc mục tiêu, đối tượng, kinh phí giảng viên Về hình thức đào tạo, nên coi trọng hình thức đào tạo “cầm tay việc” công việc đào tạo theo chương trình định hướng cho nhân viên Đây hai hình thức đào tạo mà DNNVV tốn lại dễ thực Ngoài ra, DN nên lựa chọn số chương trình đào tạo phù hợp thị trường, cho cán quản lý chủ chốt theo học Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên tự học học qua internet, bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc Bên cạnh đó, DN cần lập thực kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm hoạt động cá nhân tổ chức, lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết nghề nghiệp 59 phát nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán quản lý người tư vấn nghề nghiệp, đánh giá kết thực chương trình hướng nghiệp Mặt khác, chủ DN cần ý xây dựng văn hóa DN, tạo môi trường làm việc thân thiện chuyên nghiệp DN cần sáng tạo việc công nhận khen thưởng nhân viên để họ cảm thấy hài lịng với cơng việc làm đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn khởi làm việc Để thu hút nhân viên giỏi, DN cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác Đối với xây dựng văn hóa DN Văn hóa DN đánh giá hai nhân tố có tác động lớn đến việc nâng cao lực cạnh tranh chất lượng nguồn nhân lực DNNVV Vì vậy, DN cần bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, nguyện vọng nhân viên, qua giúp nhân viên phát huy lực, sở trường tăng hài lòng nghề nghiệp DN cần hồn thiện kênh giao tiếp, truyền thơng nhóm, DN, quy định thời gian, quy trình báo cáo hội họp Giám đốc DN, trưởng phận cần gương chia sẻ thông tin, kinh nghiệm tin tưởng người khác trình làm việc; đảm bảo trao đổi thông tin thông suốt, thông tin đưa thành viên hiểu, xác nhận, phản hồi thực Như vậy, khuyến khích người lao động chia sẻ sáng kiến đóng góp ý kiến vào việc vận hành DN Hồn thiện sách hỗ trợ DNNVV - Nhà nước cần hồn thiện sách vĩ mơ nhằm khuyến khích phát triển DNNVV, hình thành quỹ phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục thực chương trình trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực đa dạng hóa hoạt động hỗ trợ DNNVV Trong đó, Nhà nước cần hỗ trợ kinh phí đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV Đồng thời, Nhà nước cần tạo điều kiện pháp lý thuận lợi cho tổ chức quốc tế trợ giúp cho DNNVV hình thức đa dạng - Nhà nước cần hồn thiện sách, pháp luật quan hệ lao động Bộ Luật lao động cần có quy định bảo vệ quyền lợi chủ DN, có chế tài cần thiết để xử lý vi phạm người lao động tự ý bỏ việc việc; Tạo điều kiện 60 để đại diện lao động chủ sử dụng lao động tham gia xây dựng sách lao động phát triển thị trường lao động 61 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Với vai trò quan trọng việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội, đặc biệt vấn đề giải công ăn việc làm thu hút vốn đầu tư, việc thúc đẩy phát triển DNNVV góp phần quan trọng trình CNH-HĐH đất nước bối cảnh hội nhập quốc tế, đặc biệt Thành phố Hà Nội- Trung tâm kinh tế văn hóa lớn nước; góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, tăng trưởng kinh tế, xóa đói giảm nghèo… Qua phân tích nêu nhận thấy rõ số lượng DNNVV địa bàn thành phố Hà Nội ngày có xu hướng tăng lên đáng kể qua năm Tuy nhiên vấn đề đay chất lượng DNNVV chưa đáp ứng điều kiện cần thiết để trở thành phần kinh tế Một số doanh nghiệp non trẻ, chưa có kinh nghiệm cạnh tranh thị trường dẫn đến nhanh chóng bị phá sản, khơng mang lại hiệu kinh tế Đất nước ta hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực kinh tế giới với việc tham gia hiệp định thương mại tự hệ , Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Việc thực thỏa thuận kinh tế, thương mại tạo nhiều hội tranh thủ nguồn lực đầu tư, công nghệ quản lý tiên tiến cho DNNVV Việt Nam điển hình Hà Nội Với đội ngũ doanh nhân với chất lượng tương đối ổn định, năm vừa qua, việc hội nhập kinh tế quốc gia khiến cho việc mở rộng vốn đầu tư Hà Nội, Wasington, Maxcova, Tokyo… ngày trở nên mạnh mẽ Đặc biệt, việc quốc gia phát triển áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh giúp cho chất lượng đội ngũ doanh nhân Hà Nội tăng lên đáng kể Minh chứng thành tựu dã đạt nêu Trong bối cảnh đó, để xây dựng đội ngũ doanh nhân,doanh nghiệp vững mạnh số lượng chất lượng UBND TP Hà Nội với Đảng Nhà nước ln ln tích cực nâng cao nhận thức, hiểu biết hội nhập quốc tế để phát huy tối đa tiềm lực TP Hà Nội người lẫn sở hạ tầng Căn vào đạt qua nghiên cứu trên, kiến nghị số giải pháp để cải thiện hỗ trợ nâng cao chất lượng đội ngũ doanh nhân DNNVV địa bàn thành phố Hà Nội: 62  Điều chỉnh kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội phù hợp với chiến lược phát triển đất nước, phát triển nguồn nhân lực theo hướng giảm dần lao động khơng có chun mơn  tham gia kinh tế, điều chỉnh chiến lược sách lược đào tạo nghề, thực xây dựng lại cấu giáo dục nghề nghiệp  Xây dựng đội ngũ doanh nhân, nguồn nhân lực đạt tiêu chuẩn, tạo điều kiện cho họ có hội trải nghiệm thực tế, thu hút người giỏi có tay nghề cao tham gia công tác dạy nghề, xếp lại đội ngũ doanh nhân không đáp ứng yêu cầu  Thay đổi sách đầu tư cho cơng tác đào tạo, chế khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo nghề, hỗ trợ công tác giáo dục nghề nghiệp theo hướng khuyến khích người học, đổi sách tiền lương, chế độ bảo hiểm nâng cao cho ngành lao động nặng nhọc, cơng nhân có tay nghề cao  Thực khuyến khích, bắt buộc cơng ty, doanh nghiệp phối hợp với việc đào tạo, tham gia xây dựng tiêu chuẩn kỹ lực nghề, mở rộng hình thức đào tạo nghề doanh nghiệp nhỏ vừa Nguồn nhân lực phát triển kinh tế đất nước quan trọng, đặc biệt đội ngũ doanh nhân có trình độ cao, đáp ứng phát triển ngày cao xã hội, cần có biện pháp thiết thực, hữu ích để ngăn chặn nguyên nhân gây trở ngại đào tạo chủ trương thực biện pháp đào tạo góp phần cung cấp nguồn lực chất lượng cao cho phát triển lên CNH – HĐH đất nước ... trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội 3.3 Một số vấn đề đặt việc phát triên đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn... phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội Các mục tiêu cụ thể: - Làm rõ vấn đề lý luận phát triển đội ngũ doanh nhân nói chung, doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa. .. trạng phát triển đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Hà Nội thời gian qua 3.1 Khái quát chung doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam địa bàn thành phố Hà Nội 3.2 Thực trạng phát triển