Giải Pháp Xây Dựng Tập Đoàn Tài Chính Đối Với Các NHTMCP Việt Nam

Tài liu, lun of 102 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THÁI HỒNG ANH GIẢI PHÁP XÂY DỰNG TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CÁC NHTMCP VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế - Tài - Ngân hàng Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS BÙI KIM YẾN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG 1  1.1: Tổng quan tập đoàn kinh tế 1  1.1.1: Khái niệm tập đoàn kinh tế 1  1.1.2: Các hình thức liên kết tập đoàn kinh tế 3  1.2: Cơ cấu tổ chức mơ hình nước giới 7  1.3: Khái niệm, vai trò, đặc trưng của tập đồn tài ngân hàng 11  1.3.1:Khái niệm tập đồn tài 11  1.3.2: Vai trò lợi ích việc hình thành tập đồn- tài 13  1.4: Các phương thức hình thành tập đồn tài ngân hàng 15  1.5: Điều kiện hình thành tập đồn tài ngân hàng 18  1.6: Kinh nghiệm giới hình thành tập đồn tài ngân hàng học ngân hàng TMCP Việt Nam 20  1.6.1: Kinh nghiệm giới hình thành tập đồn tài ngân hàng 20  1.6.2: Bài học ngân hàng TMCP Việt Nam 23  1.7 Sự cần thiết phải xây dựng tập đồn tài Việt Nam bối cảnh 25  KẾT LUẬN CHƯƠNG 28  CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NHTMCP VIỆT NAM VÀ KHẢ NĂNG (HAY XU HƯỚNG) HÌNH THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH 29  Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu of 102   Tài liu, lun of 102 2.1: Thực trạng hoạt động của một số ngân hàng thương mại cổ phần tiêu biểu ở Việt Nam 29  2.1.1: Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín 30  2.1.2: Ngân hàng TMCP Á Châu 40  2.1.3: Ngân hàng TMCP Đông Á 44  2.2: Xu hướng hình thành TĐTC Việt Nam 48  2.3: Đánh giá thuận lợi, khó khăn trình hình thành tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 57  2.3.1: Thuận lợi trình hình thành tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 57  2.3.2: Khó khăn q trình hình thành tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 59  KẾT LUẬN CHƯƠNG 61  CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CÁC NHTMCP VIỆT NAM 63  3.1: Giải pháp vĩ mơ dành cho NHNN, Chính Phủ để xây dựng tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 63  3.2: Giải pháp dành cho NHTMCP để xây dựng tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 64  3.2.1: Chọn mơ hình xây dựng tập đồn thích hợp 65  3.2.2: Thực biện pháp tăng quy mơ vốn điều lệ vốn tự có 78  3.2.3: Nâng cao hiệu kinh doanh ngân hàng mẹ 81  3.2.4: Tăng dần tỷ trọng thu từ dịch vụ hoạt động ngân hàng mẹ 82  3.2.5: Chú trọng nâng cao trình độ cơng nghệ, đại hóa cơng nghệ ngân hang 84  3.2.6: Về nhân lực, đội ngũ lãnh đạo 84  3.2.7: Tăng cường hợp tác hiệu quả, chặt chẽ tập đoàn 85  KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 Nguyễn Thái Hoàng Anh  khóa lun, tài liu of 102   Tài liu, lun of 102 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực Tất thơng tin, số liệu trích dẫn có nguồn gốc đáng tin cậy Tác giả Nguyễn Thái Hồng Anh khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT NH: Ngân hàng NHLD: Ngân hàng liên doanh NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN: Ngân hàng thương mại Nhà Nước SPDV: Sản phẩm dịch vụ TĐKT: Tập đoàn kinh tế TĐTC: Tập đồn tài TĐTC-NH: Tập đồn tài chính- ngân hàng TMCP: Thương mại cổ phần NHNN: Ngân hàng Nhà Nước khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Các công ty tập đồn Sacombank ……………… ….33 Bảng 2.2: Tình hình hoạt động ngân hàng Sài Gịn Thương Tín qua năm 36 Bảng 2.3: Các công ty ngân hàng Á Châu……………………… 41 Bảng 2.4: Tình hình hoạt động ngân hàng Á Châu qua năm 42 Bảng 2.5: Vốn điều lệ qua năm ngân hàng Đông Á 46 Bảng 2.6: Bảng thu dịch vụ ba NHTMCP lớn Việt Nam năm 2010 48 Bảng 2.7: Số lượng ngân hàng Việt Nam từ năm 1991-2010 51 Bảng 2.8: Thị phần cho vay giai đoạn 2000-2010 52 Bảng 2.9: Thị phần huy động vốn giai đoạn 2000-2010 52 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Tỷ trọng vốn điều lệ NHTM Việt Nam (tính đến tháng 06/2011) 47 Hình 2.2: Biểu đồ thị phần cho vay năm 2010 53 Hình 2.3: Biểu đồ thị phần huy động vốn năm 2010 53 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Tập đồn tài ngân hàng hình thức liên kết ngân hàng số doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tài lẫn phi tài Về mặt pháp lý, tập đồn tài ngân hàng liên hợp pháp nhân gắn kết với mối quan hệ kinh tế Trong đó, có ba quan hệ bật là: (i) sở hữu vốn công ty mẹ công ty con, công ty với theo mức độ khác nhau; (ii) quản trị công ty mẹ công ty thông qua việc cử đại diện góp vốn xây dựng hệ quản trị chung tập đoàn; (iii) quan hệ thương hiệu thể rõ công ty tập đồn sử dụng thương hiệu cơng ty mẹ, thương hiệu tập đồn Hình thành phát triển thành tập đồn tài ngân hàng xu hướng phát triển mạnh mẽ từ nhiều thập kỷ qua giới Trong năm qua, ngành tài ngân hàng Việt Nam bước phát triển hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới nên ngân hàng, định chế tài Việt Nam khơng nằm ngồi xu Hiện nay, ngân hàng thương mại nước nỗ lực để hoàn thiện xây dựng sở vững để sẵn sàng hội nhập Một hướng để ngân hàng hoàn thiện tiến hành thành lập tập đoàn Trong năm gần Việt Nam, hoạt động bật lên loại hình ngân hàng nhóm ngân hàng thương mại cổ phần khối tư nhân Đây nhóm có tăng trưởng phát triển vượt bậc số lượng, thị phần cho vay, thị phần huy động có nhiều đóng góp cho kinh tế Và có xu hướng ngân hàng thương mại cổ phần hình thành hàng loạt công ty kinh doanh lĩnh vực tài chính, phi tài trực thuộc chưa thức tun bố khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 tập đồn Chính thế, tơi định chọn đề tài: “ Giải pháp xây dựng tập đoàn tài ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam ” Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu đời, vai trị, điều kiện hình thành tập đồn tài ngân hàng Nghiên cứu thực trạng ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam xu hướng hình thành tập đồn số đề xuất, giải pháp xây dựng tập đoàn tài cho ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam” Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Phạm vi nghiên cứu tập trung vào xu hướng hình thành tập đồn tài ngân hàng khối ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, mơ hình quản lý tập đồn Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp sử dụng trình nghiên cứu gồm phương pháp so sánh, phân tích kết hợp với hệ thống hóa Bên cạnh đó, đề tài vận dụng kết nghiên cứu cơng trình khoa học liên quan để làm phong phú sở khoa học thực tiễn đề tài Bố cục đề tài: Chương 1: Tổng quan tập đồn tài ngân hàng Chương 2: Thực trạng hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam khả (hay xu hướng) hình thành tập đồn tài Chương 3: Giải pháp xây dựng tập đồn tài ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun 10 of 102 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG 1.1: Tổng quan tập đồn kinh tế 1.1.1: Khái niệm tập đoàn kinh tế Quan điểm tập đoàn kinh tế xuất nhiều nước giới như: nước phương Tây, Nhật Bản, Malaysia, Thái Lan Việt Nam Khái niệm TĐKT xuất từ sớm với trình tích tụ tập trung tư từ nửa cuối kỷ 19 sản xuất hàng hóa giới phát triển mạnh mẽ nhờ tác động trực tiếp cách mạng công nghiệp nước Tây Âu Bắc Mỹ Nhiều công ty, doanh nghiệp trước sức ép cạnh tranh khốc liệt vốn, lực sản xuất, suất lao động nên thị phần bị chèn ép, thơn tính tự nguyện tìm cách “chung sống hịa bình” với cơng ty doanh nghiệp khác sở liên minh hay tổ hợp để phân chia thị trường khai thác tiềm năng, lợi tương đối công ty, doanh nghiệp vỏ bọc vững liên minh rộng Khái niệm TĐKT số nơi giới: + Ở nước phương Tây, “Tập đoàn kinh tế” hiểu tổ hợp cơng ty hay chi nhánh góp cổ phần chịu kiểm sốt cơng ty mẹ “ Tập đồn kinh tế” gồm cơng ty mẹ cơng ty khác mà cơng ty mẹ kiểm sốt hay tham gia góp vốn, cơng ty kiểm sốt cơng ty khác hay tham gia tổ hợp + Tại Nhật Bản, “Tập đoàn kinh tế (Keiretsu) nhóm doanh nghiệp độc lập mặt pháp lý nắm giữ cổ phần thiết lập mật thiết nguồn vốn, nguồn nhân lực, công nghệ, cung ứng nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 10 of 102   Tài liu, lun 87 of 102 78 + Giai đoạn 2016-2020 (giai đoạn 05 năm tiếp theo) Đây giai đoạn xây dựng NHTMCP theo mơ hình tập đồn tài chínhngân hàng, phát triển mở rộng quy mô hoạt động nước nước ngồi thành lập cơng ty Về mặt nhân sự, cần chuẩn bị nguồn nhân lực có trình độ ngoại ngữ chuyên môn giỏi để phục vụ cho nhu cầu mở rộng mạng lưới chi nhánh Bên cạnh trọng mở rộng mạng lưới trung tâm tài giới Mỹ, Đức, Singapore, Nhật cần xem xét tiềm nước cận biên khu vực Lào, Campuchia, Thái Lan để chuẩn bị yếu tố đặc thù văn hóa ngoại ngữ Ngân hàng Sacombank tiên phong lĩnh vực bước đầu đạt thành tựu định Các NHTMCP có tham vọng trở thành tập đoàn việc hướng ngoại bên ngồi, cần trì vai trị chủ đạo thị trường nước, phải nắm vững thị trường với hỗ trợ đối tác chiến lược cơng nghệ đại việc mở rộng mạng lưới nước thuận lợi Khi cải cách hệ thống, máy người lao động ảnh hưởng biến động nhiều nhất, để thực tập đồn hóa thành cơng phải có chung tay góp sức nhân viên, xây dựng văn hóa tập đồn Vai trị Ban Tổng giám đốc quan trọng thơng qua đường lối, sách phát triển, chiến lược cạnh tranh đắn, phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế 3.2.2: Thực biện pháp tăng quy mô vốn điều lệ vốn tự có Chiến lược tài chính: Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 87 of 102   Tài liu, lun 88 of 102 79 Trong giai đoạn 05 năm tới (2011-2015), NHTMCP nên tiếp tục tập trung vào mục tiêu tài sau:  Đặt mục tiêu tăng trưởng vốn chủ sở hữu năm mục tiêu tăng vốn điều lệ, đồng thời tận dụng tối đa nguồn vốn thứ cấp để làm đòn bẩy cho tăng trưởng  Đề tiêu tăng trưởng tổng tài sản bình quân theo năm, lợi nhuận trước thuế, tiêu ROA, ROE Hiện nay, tiềm lực vốn NHTMCP Việt Nam chưa đủ để xây dựng thành cơng TĐTC đa năng, trong yêu cầu việc hình thành TĐTC phải xây dựng “tấm đệm” đủ dày vốn Tăng vốn tự có nguồn lợi nhuận để lại; phát hành cổ phiếu, trái phiếu, sáp nhập, hợp nhất, mua lại Trong thực tế nay, có nhu cầu gia tăng vốn, ngân hàng thương mại thường ưu thích chọn phương thức tăng vốn tự có nguồn lợi nhuận để lại, phát hành cổ phiếu, trái phiếu Trong tình hình kinh tế Việt Nam nay, từ thực tế hoạt động khó khăn mà ngân hàng đối mặt đưa hai giải pháp sáp nhập  Sáp nhập ngân hàng nhỏ vào ngân hàng có qui mơ lớn Hiện tại, Việt Nam đại đa số ngân hàng thương mại nhỏ có vốn điều lệ khoảng 3.000 tỷ đồng, chí cịn có ngân hàng mức 3.000 tỷ Ngân hàng Bảo Việt 1.500 tỷ đồng, ngân hàng xăng dầu Petrolimex 2.000 tỷ đồng, ngân hàng Gia Định 2.000, ngân hàng Phương Đông 2.635 tỷ ( số liệu ngân hàng Nhà nước tính đến tháng 6/2011)… Các ngân hàng thương mại cổ phần nhỏ hoạt động khơng hiệu quả, khó cạnh tranh môi trường ngày khốc liệt mở cửa rộng thị trường tài Tại ngân hàng Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 88 of 102   Tài liu, lun 89 of 102 80 khơng sáp nhập vào ngân hàng có nguồn vốn lớn có nhiều tiềm việc phát triển thành tập đồn tài ngân hàng đa Sacombank, ACB, DongA bank… Việc sáp nhập hệ thống ngân hàng có lợi cho hai bên Phương pháp tốt giúp cho ngân hàng nhỏ tránh nguy ngừng hoạt động giúp ngân hàng lớn đẩy mạnh trình hình thành tập đồn tài đa Việt Nam Hạn chế mơ hình ngân hàng nhỏ sáp nhập vào ngân hàng lớn: Các ngân hàng nhỏ có cảm giác bị ngân hàng lớn thơn tính từ chối đề nghị sáp nhập ngân hàng lớn Nhiều ngân hàng nhỏ có khả tài yếu, gồng gánh trước tình hình kinh tế khó khăn, đến sáp nhập vào ngân hàng lớn đem theo khoản nợ hạn vào ngân hàng lớn  Sáp nhập ngân hàng lớn: Trên giới có sáp nhập gã khổng lồ sáp nhập ngân hàng Wachovia ngân hàng Wells Fargo, hay sáp nhập Citibank Travelers Insurance để sinh tập đoàn mạnh mẽ hơn, kế thừa phát huy qui mô tập đồn cũ ta áp dụng vào ngân hàng có quy mơ lớn Việt Nam Tập đồn hình thành trở thành tập đồn tài đa có số vốn đủ lớn tiêu chuẩn quốc tế, có mạng lưới mà khơng ngân hàng Việt Nam so sánh được, sản phẩm, dịch vụ đa dạng đủ sức cạnh tranh, khắc phục yếu ngân hàng cũ, có khả đầu tư vào dự án tài quy mơ lớn chí đầu tư thị trường nước Phải thận trọng lên kế hoạch sáp nhập, kế hoạch phải rõ ràng hai bên đồng ý, thỏa thuận chi tiết quyền lợi cổ đông, phận quản lý… Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 89 of 102   Tài liu, lun 90 of 102 81 sau thành lập tập đoàn Do trình sáp nhập ngân hàng muốn giành quyền kiểm sốt cao phía phận quản lý cũ ngân hàng nên dễ dẫn đến mâu thuẫn quản lý nội bộ, chí mâu thuẫn cổ đông với gây bất lợi cho phát triển chung tập đoàn Một trở ngại làm cho việc “sáp nhập” ngân hàng có quy mơ lớn khơng thực ngân hàng lớn ln có tư tưởng muốn phát triển ngân hàng mang tên tuổi sáp nhập với ngân hàng khác 3.2.3: Nâng cao hiệu kinh doanh ngân hàng mẹ Ngân hàng mẹ nịng cốt tập đồn, phải nâng cao hiệu kinh doanh ngân hàng Đây nhiệm vụ trọng tâm Xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài NHTM; đa dạng hóa danh mục sản phẩm, cách thay sản phẩm ngân hàng truyền thống sản phẩm ngân hàng đại, từ tạo thương hiệu cho sản phẩm thương hiệu cho sản phẩm thương hiệu TĐTD- NH Một điều quan trọng ý phát triển mạng lưới, tập trung xây dựng chi nhánh lớn nước, xây dựng hệ thống công ty chi nhánh, xây dựng đại lý công ty nước ngồi Các cơng ty kênh phân phối sản phẩm, góp phần tận dụng lợi sẵn có ngân hàng việc nắm bắt hội mở từ trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế, tăng cường hợp tác ngân hàng mẹ công ty công ty với nhau, tăng cường bán chéo sản phẩm, phấn đấu đảm bảo nâng cao chất lượng SPDV ngân hàng Nguyễn Thái Hoàng Anh  khóa lun, tài liu 90 of 102   Tài liu, lun 91 of 102 82 3.2.4: Tăng dần tỷ trọng thu từ dịch vụ hoạt động ngân hàng mẹ Tăng dần tỷ trọng thu từ dịch vụ hoạt động ngân hàng mẹ thông qua chiến lược sản phẩm, dịch vụ hợp lý Chiến lược sản phẩm, dịch vụ Tập trung phát triển SPDV bán lẻ, theo tăng dần tỷ trọng nguồn thu dịch vụ, đề mục tiêu tỷ trọng tổng doanh thu từ dịch vụ tổng thu nhập ngân hàng đạt bình quân 12-18% cho giai đoạn 2011-2015 Đây mục tiêu khiêm tốn so sánh tỷ trọng với ngân hàng nước Tuy nhiên, bối cảnh Việt Nam đạt tỷ trọng phải có nỗ lực lớn Phát triển sản phẩm lĩnh vực tiền tệ sản phẩm chứng khoán nợ, phái sinh… Trên giới, xu hướng ngân hàng nguồn lợi nhuận thu chủ yếu dựa vào hoạt động dịch vụ xu hướng phát triển bền vững Trong Việt Nam, 95% hoạt động ngân hàng lại tập trung tín dụng Nếu phụ thuộc nhiều vào cho vay không phân tán rủi ro, thị trường có biến động Nhà nước điều chỉnh thắt chặt tiền tệ, khống chế tăng trưởng tín dụng, doanh thu lợi nhuận ngân hàng giảm xuống rõ rệt Như vậy, cho vay hoạt động ngân hàng Việt Nam nói chung Một hai năm trở lại đây, khơng ngân hàng nước cải cách mạnh mẽ, nâng cấp mở rộng hợp tác dịch vụ thu hộ tiền mặt, toán, cho vay hợp vốn, tài trợ vốn cho dự án, phát hành thẻ, lắp đặt máy ATM… lợi nhuận thu dừng mức khiêm tốn Hiện nay, sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đa dạng như: Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 91 of 102   Tài liu, lun 92 of 102 83 Tài khoản tiền gửi: bao gồm tài khoản tiền gửi tốn (gửi khơng kỳ hạn) tiền gửi tiết kiệm (có kỳ hạn) Tài khoản thẻ: bao gồm loại thẻ như: thẻ tín dụng nội địa, thẻ tín dụng quốc tế Dịch vụ cho vay ngân hàng: có nhiều loại cho vay đầu tư, cho vay mua nhà, cho vay sản xuất kinh doanh, cho vay đầu tư vàng, cho vay tiêu dùng, cho vay chứng khốn… Việc cung cấp tín dụng có ý nghĩa lớn ngân hàng hoạt động thu nhập ngân hàng Bảo lãnh: gồm nhiều loại Bảo lãnh vay vốn, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh toán, bảo lãnh đối ứng… Bao tốn: gồm có bao toán nước, bao toán xuất khẩu, bao tốn nhập Thanh tốn quốc tế: gồm có dịch vụ chuyển tiền, nhờ thu, tín dụng chứng từ Nhìn chung, sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đa dạng chưa khai thác triệt để phục vụ khách hang Ở nước khu vực, tỷ trọng thu nhập hoạt động tín dụng NHTMCP thường từ 25% trở lên ngân hàng lớn giới tỷ trọng chiếm vị trí 60% Xu hướng giới vậy, ngân hàng nước nhìn nhận đa dạng hóa dịch vụ song thân tiềm lực ngân hàng nhiều hạn chế Một hạn chế thói quen tiêu dùng hành vi kinh tế xã hội Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 92 of 102   Tài liu, lun 93 of 102 84 3.2.5: Chú trọng nâng cao trình độ cơng nghệ, đại hóa cơng nghệ ngân hang Các ngân hàng hướng tới mở rộng quy mô hoạt động xa xây dựng tập đoàn phải trải qua tái cấu trúc xếp lại toàn hệ thống ngân hàng nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin Những thay đổi lớn ảnh hưởng tới toàn hệ thống nghiên cứu triển khai phải thận trọng thể tâm Hội đồng quản trị toàn thể nhân viên Trên thực tế, ngân hàng ACB Sài Gịn Thương Tín có đợt nâng cấp hệ thống chương trình TCBS cuả Á Châu chương trình ngân hàng lõi T24 Sacombank  Phát triển hệ thống kênh giao dịch toán đại toán qua máy ATM, SMS Banking, Internet Banking Các phương thức phải đảm bảo cho khách hàng thực hầu hết giao dịch ngân hàng cách nhanh chóng, xác, tiết kiệm thời gian  Xây dựng hoàn thiện trung tâm toán nhằm đáp ứng yêu cầu toán tiện lợi giao dịch, chống rủi ro tốn  Tích lũy tập trung vốn cho việc đầu tư phát triển công nghệ đại 3.2.6: Về nhân lực, đội ngũ lãnh đạo Cần quan tâm đến vấn đề đào tạo nhân lực đặc biệt cán chủ chốt để vận hành tập đoàn Nhân lực lãnh đạo vấn đề quan trọng tiên để đảm bảo tập đoàn quản trị cách phù hợp với thông lệ tránh rủi ro kinh tế pháp lý điều kiện nước ta hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Nguyễn Thái Hoàng Anh  khóa lun, tài liu 93 of 102   Tài liu, lun 94 of 102 85 Có chiến lược nguồn nhân lực, theo kế hoạch phát triển chi nhánh phải có bước đào tạo tuyển chọn cho phù hợp, chuẩn bị nhân địa phương dự trữ sẵn cho chi nhánh khai trương Tăng cường tuyển dụng nhân giỏi có lực đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng Phát nhân giỏi nội bộ, đào tạo đội ngũ nhân kế thừa Xây dựng sách tuyển dụng, đào tạo phát triển nhằm ổn định nhân sự, trì tỷ lệ nhân viên nghỉ việc mức độ hợp lý Khi ngân hàng phát triển thành tập đoàn, phát triển lên tầm yêu cầu đội ngũ lãnh đạo tăng lên, phải có trình độ cao hơn, tầm nhìn chiến lược sâu Do đó, phải xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng, tạo hội đào tạo học tập nâng cao nước nước nhân viên đặc biệt đội ngũ lãnh đạo Ngồi ra, phải có sách gia tăng mức độ trung thành đội ngũ lãnh đạo sách phúc lợi lương thưởng, mua cổ phiếu ưu đãi, mua bảo hiểm gắn liền với yếu tố mức độ trung thành với công ty 3.2.7: Tăng cường hợp tác hiệu quả, chặt chẽ tập đoàn Tăng cường hợp tác, gắn kết thành viên tập đoàn, bán chéo sản phẩm công ty với ngân hàng mẹ công ty với Việc bán chéo sản phẩm nội ngân hàng năm gần lưu ý Khi phát triển lên thành tập đồn, cơng tác phải quan tâm Công tác không hô hào thông điệp, họp mà phải chương trình cụ thể bán chéo cụ thể gắn với tiêu Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 94 of 102   Tài liu, lun 95 of 102 86 định lượng gắn liền với lợi ích đơn vị trực thuộc, cá nhân nhân viên Ví dụ xây dựng tiêu xét loại đánh giá đơn vị trực thuộc, vào kết hoạt động thân đơn vị, nên đưa thêm tiêu bán chéo sản phẩm cho đơn vị khác liên quan…Việc xây dựng tiêu chí hợp lý vừa kích thích bán chéo sản phẩm, vừa đảm bảo đơn vị chủ động, tích cực hoạt động kinh doanh riêng tránh tình trạng ỷ lại, ăn theo tập đoàn, ăn theo đơn vị kinh doanh hiệu Bên cạnh việc đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ chính, nên có khóa đào tạo tổng quát sản phẩm để bán chéo tập đoàn Phải định lượng khen thưởng chương trình cụ thể khách hàng vay ngân hàng sử dụng dịch vụ quản lý tài sản, thuê kho, định giá tài sản chấp cơng ty khai thác quản lý tập đồn; hay khách hàng lớn vay, đem lại dư nợ lớn, doanh số thu dịch vụ lớn có ưu đãi thuê kho bãi, sử dụng khai thuê hải quan, áp tải hàng hóa, Hay số chi nhánh đặc thù Sacombank chi nhánh 8-3 (chi nhánh dành riêng cho khách hàng phụ nữ) triển khai chương trình: Khách hàng nữ giao dịch có doanh số lớn hay kháco có thẻ VIP vàng có ưu đãi mua trang sức công ty Vàng bạc đá quý SBJ Để xây dựng chương trình hiệu địi hỏi phịng Marketing phải đóng vai trị đầu mối, chủ động, sáng tạo, phải có đội ngũ marketing nhạy bén, hiểu rõ sản phẩm tập đoàn KẾT LUẬN CHƯƠNG Với số giải pháp, kiến nghị đề xuất mơ hình tập đồn tàu ngân hàng chương 3, đề tài đề giải pháp chung Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 95 of 102   Tài liu, lun 96 of 102 87 để định hướng cho NHTMCP Mỗi ngân hàng tùy vào điều kiện thực tế có vận dụng linh hoạt, thích hợp cho đơn vị Dù có ban hành các tiêu chí định lượng để cơng nhận tập đồn hay khơng quan trọng tính hiệu hoạt động thành viên tập đồn, điều góp phần gia tăng thương hiệu chung tập đoàn Nguyễn Thái Hoàng Anh  khóa lun, tài liu 96 of 102   Tài liu, lun 97 of 102 88 KẾT LUẬN Trở thành TĐTC xu khách quan hấp dẫn, khơng phải ngân hàng thương mại cổ phần tiếp cận thực Việc xây dựng thành TĐTC tiến hành có điều kiện vốn, khả quản trị doanh nghiệp, điều kiện nhân lực chín muồi điều kiện thích hợp Trong giới hạn kiến thức, đề tài mơ hình tập đoàn đơn giản chung với số biện pháp để xây dựng tập đồn Tình hình thực tế ngân hàng định hướng ngân hàng khác biệt có điều chỉnh chiến lược lộ trình riêng, phù hợp Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, đề tài khơng thể tránh sai sót, học viên mong nhận ý kiến đóng góp q báu từ q thầy để điều chỉnh, hoàn thiện luận văn nhằm mở rộng kiến thức cơng tác nghiên cứu sau Nguyễn Thái Hồng Anh  khóa lun, tài liu 97 of 102   Tài liu, lun 98 of 102 DANH SÁCH CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN (Đến 31/12/2011) SỐ FAX NGÀY CẤP GP Vốn điều lệ/vốn cấp (tỷ đồng) STT TÊN NGÂN HÀNG ĐỊA CHỈ SỐ ĐIỆN THOẠI Nhà Hà Nội HABUBANK-HBB 15-17 Ngọc Khánh – Ba Đình – Hà Nội 8460.135 8235.693 06/6/92 0020/NHGP 4.050 Hàng Hải The Maritime Commercial Joint Stock Bank Tòa nhà Sky Tower A88 Láng Hạ - Quận Đống Đa - Hà Nội 8226.060 9340.350 08/6/91 0001/NHGP 5.000 Sài Gòn Thương Tín Sacombank 266-268 Nam kỳ Khởi nghĩa – Q3- HCM 9320.420 9320.392 05/12/91 0006/NHGP 9.179 Đông Á (EAB) DONG A Commercial Joint Stock Bank 130 Phan Đăng Lưu – Quận Phú NhuậnTPHCM 9951.483 9951.614 27/3/92 0009/NHGP 4.500 Xuất Nhập Khẩu (Eximbank) Viet nam Commercial Joint Stock Tầng – Vincom Center – 72 Lê Thánh Tôn 47 Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé - Q1 - TP.HCM 8210.055 8296.063 06/4/92 0011/NHGP 10.560 Nam Á ( NAMA BANK) Nam A Commercial Joint Stock Bank 201 – 203 Cánh Mạng Thánh Tám, Phường – Q3- TP HCM 08 3929 6699 08 3929 6688 22/8/92 0026/NHGP 3.000 Á Châu (ACB) Asia Commercial Joint Stock Bank 442 Nguyễn Thị Minh Khai-Q3- TP.HCM 8334.085 8399.885 24/4/93 0032/NHGP 9.376 Sài gịn cơng thương Saigon bank for Industry & Trade Số 2C- Phó Đức Chính- Q1- TP.HCM 9143.183 9143.193 04/5/93 0034/ NHGP 2.460 Số Lê Thái Tổ, Q Hoàn Kiếm Hà Nội 9288.869 9288.867 12/8/93 0042/ NHGP 5.050 10 Kỹ thương (TECHCOMBANK) Viet Nam Technologicar and Commercial Joint Stock Bank 70-72 Bà Triệu – Hà Nội 9446.368 9446.384 06/8/93 0040/ NHGP 8.788 11 Quân đội (MB) Military Commercial Joint Stock Bank 03 Liễu Giai- Quận Ba Đình – Hà Nội 8232.883 8233.335 14/9/94 0054/ NHGP 7.300 12 Bắc Á BACA Commercial Joint Stock Bank 117 Quang Trung –TP Vinh- Nghệ An 038.3844277 038.3841.751 01/9/94 0052/ NHGP 3.000 13 Quốc Tế (VIB) Vietnam International Commercial Joint Stock Bank 198B Tây Sơn – Hà Nội 9426.919 9426.929 25/01/96 0060/ NHGP 4.000 Việt Nam Thịnh vượng (VPBank) khóa lun, tài liu 98 of 102 Tài liu, lun 99 of 102 14 Đông Nam Á (SeAbank) Sotheast Asia Commercial Joint Stock Bank 25 Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội 7723.616 7723614 25/3/94 0051/ NHGP 5.334 15 Phát triển TP.HCM (HDBank) Housing development Commercial Joint Stock Bank 25 Bis Nguyễn Thị Minh Khai, Phường ĐaKao - Q1-TP.HCM 8299.344 8299.371 06/6/92 0019/ NHGP 3.000 16 Phương Nam Southern Commercial Joint Stock Bank 279 Lý Thường Kiệt – Q11-TP HCM 8663.890 8663.891 17/3/93 0030/ NHGP 3.212 17 Bản Việt Viet Capital Commercial Joint Stock Bank Tòa nhà số 112-114116-118 đường Hai Bà Trưng, Phường ĐaKao, Quận 1, TP.HCM 62679679 62638668 22/8/92 0025/ NHGP 3.000 18 Phương Đông (OCB) Orient Commercial Joint Stock Bank 45 Lê Duẩn – QITP.HCM 8220.960 8220.961 8220.963 13/4/96 0061/ NHGP 3.000 19 Sài Gòn (SCB) Sai Gon Joint Stock Commercial Bank 972 Trần Hưng Đạo, Q5 TPHCM 8.920.6501 8.920.6505 26/12/2011 283/GPNHGP 10.583,801 20 Việt Á (VIETA BANK) Viet A Commercial Joint Stock Bank 115-121 Nguyễn Công Trứ QI-TPHCM 8292.497 8230.336 09/5/2003 12/ NHGP 3.098 21 Sài gòn – Hà nội (SHB) Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank 77 Trần Hưng Đạo – Hoàn Kiếm – Hà Nội 04.39423388 0041/NH-GP 13/11/93 93/QĐNHNN 20/01/2006 4.815 22 Dầu Khí Tồn Cầu Global Petro Commercial Joint Stock Bank Capital Tower số 109 Trần Hưng Đạo, phường Cửa Nam, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội 7263.999 0043/NH-GP 13/11/93 31/QĐNHNN 11/01/2006 3.000 23 An Bình (ABB) An binh Commercial Joint Stock Bank 170 Hai Bà Trưng, Phường ĐaKao, Quận - TP.HCM 08.9300798 0031/NH-GP 15/4/93 505/NHNNCNH 24/5/2005 4.199 Nam Việt Nam Viet Commercial Joint Stock Bank 343 Phạm Ngũ Lão Q1- TP.HCM 08.9142.738 18/9/95 0057/ NHGP 970/QĐNHNN 18/5/2006 3.010 Kiên Long Kien Long Commercial Joint Stock Bank 44 Phạm Hồng Thái, TP Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang 077.877.538 0054/NH-GP 18/09/95 2434/QĐNHNN 25/12/2006 3.000 24 25 khóa lun, tài liu 99 of 102 7345.345 08.9300797 08.8216.216 077.8775.539 Tài liu, lun 100 of 102   26 Việt Nam Thương tín Viet Nam thuong Tin Commercial Joint Stock Bank Tầng Tòa Nhà 47 Trần Hưng Đạo, TP Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng 27 NH Đại Dương OCEAN Commercial Joint Stock Bank 199 Đường Nguyễn Lương Bằng, TP Hải Dương 28 Xăng dầu Petrolimex Petrolimex Group Commercial Joint Stock Bank Văn phòng 5, nhà 18T1-18T2 khu thị Trung Hịa-Nhân Chính, đường Lê Văn Lương, Hà Nội 29 Phương Tây Wetern Rural Commercial Joint Stock Bank 127 Lý tự Trọng, phường An Phú, Quận Ninh Kiều, TP Cần Thơ Đại Tín Great Trust Joint Stock Commercial Bank 145-147-149 Đường Hùng Vương, Phường TX Tân An, tỉnh Long An 31 Đại Á Great Asia Commercial Joint Stock Bank 56-58 Cách mạng tháng Tám,TP.Biên Hoà, Đồng Nai 32 Bưu Điện Liên Việt LienViet Commercial Joint Stock Bank 33 Tiên Phong TienPhong Commercial Joint Stock Bank 34 Phát triển Mê Kông Mekong Development Joint Stoct Commercial Bank 248 Trần Hưng Đạo, TX Long xuyên, An Giang 35 NH Bảo Việt Bao Viet Joint Stock Commercial Bank Số Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm – Hà Nội 30 khóa lun, tài liu 100 of 102 079.621.858 2399/QĐNHNN 15/12/2006 3.000 0320.892.039 30/12/93 0048/ NHGP 104/QĐNHNN 09/01/2007 5.000 067.874.636 13/11/93 0045/ NHGP 125/QĐNHNN 12/01/2007 2.000 0710.3731768 06/4/92 0061/ NHGP 1199/QĐNHNN 05/6/2007 072.880.447 29/12/93 0047/ NHGP 1931/QĐNHNN 17/8/2007 3.000 061.846.085 061.842.926 23/9/93 0036/ NHGP 2402/QĐNHNN 11/10/2007 3.000 32 Nguyễn Công Trứ, thị xã Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang 0711.6270668 0711.3581737 91/GPNHNN 28/3/2008 6.010 Tòa nhà FPT phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội 37688998 37688979 123/GPNHNN 05/5/2008 3.000 076.843.709 076.841.006 12/9/92 0022/ NHGP 2037/QĐNHNN 16/9/2008 3.000 0439.288.989 0439.288.899 328/GPNHNN ngày 11/12/2008 1.500 079.621.008 0320.892.146 067.874.535 0710.3732424 072.886.393 3.000 Tài liu, lun 101 of 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Phạm Như Phong (2009), “ Các giải pháp phát triển ngân hàng cơng thương Việt Nam thành tập đồn tài ngân hàng công thương Việt Nam”, trường Đại học kinh tế Hồ Chí Minh Phịng phân tích ( 2008), “ Báo cáo phân tích ngành ngân hàng ”, Cơng ty cổ phần Bảo Việt Nguyễn Thị Xuân Hoa (2008) , “ Xây dựng ngân hàng ngoại thương Việt Nam thành tập đồn tài ngân hàng sau cổ phần hóa”, trường Đại học kinh tế Hồ Chí Minh TS.Hồng Huy Hà (2006) “Bàn xây dựng mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM TS.Đỗ Thị Hồng Hạnh, Vũ Thị Hồng Nhung (2006) “Hình thành tập đồn tài – ngân hàng: Kinh nghiệm EU học cho Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM Báo cáo tài ngân hàng Sài Gịn Thương Tín năm 2008, 2009, 2010 Báo cáo tài ngân hàng Á Châu năm 2008, 2009, 2010 Báo cáo tài ngân hàng Đông Á năm 2008, 2009, 2010 Các website - www.sbv.gov.vn - www.vneconomy.vn 10 Luật doanh nghiệp 2005 11 Luật tổ chức tín dụng 2010 12 Quyết định đặt tên tập đồn, tổng cơng ty Sở kế hoạch đầu tư TIẾNG ANH www.citigroup.com www.ocbc.com khóa lun, tài liu 101 of 102 ... thành tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 59  KẾT LUẬN CHƯƠNG 61  CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI CÁC NHTMCP VIỆT NAM 63  3.1: Giải pháp. .. NHNN, Chính Phủ để xây dựng tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 63  3.2: Giải pháp dành cho NHTMCP để xây dựng tập đồn tài ngân hàng Việt Nam 64  3.2.1: Chọn mơ hình xây dựng tập. .. 1.7. Sự cần thiết phải? ?xây? ?dựng? ?tập? ?đồn? ?tài? ?chính? ?ở? ?Việt? ?Nam? ?trong  bối cảnh hiện nay  Bên cạnh vai trị lợi ích to lớn mà tập đồn tài đem lại phân tích trên, việc định hướng để xây dựng tập đồn tài Việt Nam giai