Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	114
Dung lượng	1,97 MB

Nội dung

Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC Ngành: Quản trị kinh doanh NGUYỄN MINH ĐỨC Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC Ngành: Quản trị kinh doanh Chương trình: Điều hành cao cấp-EMBA Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Nguyễn Minh Đức Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thu Trang Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn là công trình nghiên cứu khoa học của riêng Luận văn đa sư dụng các sô liệu co nguồn gôc ro ràng, được công bô theo đúng quy định quá trình nghiên cứu Những kết qua nghiên cứu mà luận văn đạt được là tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan và chưa từng công bô bất ky công trình nghiên cứu khoa học nào khác Hà Nội, ngày 26 tháng 08 năm 2019 Tác giả luận văn NGUYỄN MINH ĐỨC LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn, đa nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, động viên của quy thầy cô, gia đình, đồng nghiệp, các đơn vị Thành viên - Tổng công ty Đông Bắc và lanh đạo, huy Tổng công ty Đông Bắc Tác gia xin trân trọng cam ơn sự hướng dẫn khoa học sâu sắc của cô hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Trang, xin cám ơn toàn thể các thầy cô khoa sau Đại học trường Đại học Ngoại thương và các thầy cô công tác tại trường Đại học Ngoại thương - Cơ sở Quang Ninh đa tạo môi trường nghiên cứu đầy tính khoa học và thuận lợi để Nghiên cứu sinh thực hiện luận án của mình Tác gia cũng xin trân trọng cam ơn Lanh đạo, huy Tổng công ty Đông Bắc BQP, các phòng nghiệp vụ và các đơn vị Thành viên Tổng công ty đa tạo điều kiện thuận lợi cho tác gia quá trình điều tra, thu thập sô liệu để thực hiện các nội dung của đề tài luận án Xin cam ơn gia đình và đồng nghiệp, các giang viên đa giúp đỡ tác gia quá trình thu thập tư liệu để thực đề tài luận án của mình Hà Nội, ngày 26 tháng 08 năm 2019 Tác giả luận văn NGUYỄN MINH ĐỨC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH BẢNG vii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm động lực lao động tạo động lực lao động 1.1.1 Động lực lao động 1.1.1.1 Động lao động 1.1.1.2 Động lực lao động 1.1.1.3 Mối quan hệ động động lực 10 1.1.2 Tạo động lực lao động 10 1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động 11 1.2.1 Đối với người lao động .11 1.2.2 Đối với tổ chức 12 1.3 Các học thuyết tạo động lực lao động 12 1.3.1 Hệ thống thứ bậc nhu cầu A Maslow 12 1.3.2 Học thuyết tăng cường tích cực Skinner .14 1.3.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 14 1.3.4 Học thuyết công Adam .15 1.3.5 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Herberg .15 1.4 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động .16 1.4.1 Khuyến khích tài 16 1.4.1.1 Tiền lương .16 1.4.1.2 Tiền thưởng 17 1.4.1.3 Phụ cấp 17 1.4.1.4 Phúc lợi dịch vụ 18 1.4.2 Khuyến khích phi tài 19 1.4.2.1 Đánh giá thực công việc .19 1.4.2.2 Bố trí nhân lực 21 1.4.2.3 Môi trường làm việc thuận lợi 21 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 22 1.5.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động 22 1.5.2 Các yếu tố thuộc công việc .24 1.5.3 Các yếu tố thuộc tổ chức 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC 26 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Đông Bắc 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Đông Bắc 29 2.1.3 Các đơn vị thành viên 33 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh 34 2.1.5 Đặc điểm nhân lực Tổng công ty 35 2.1.5.1 Lực lượng lao động ngành than .35 2.1.5.2 Cơ cấu nguồn nhân lực 37 2.1.5.3 Điều kiện lao động 39 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty Đông Bắc 40 2.2.1 Các công cụ tài 40 2.2.1.1 Tiền lương .40 2.2.1.2 Tiền thưởng 50 2.2.1.3 Trợ cấp 55 2.2.1.4 Các phúc lợi khác 56 2.2.2 Các cơng cụ phi tài 57 2.2.2.1 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 57 2.2.2.2 Công tác đánh giá thực công việc 60 2.2.2.3 Công tác bố trí nhân lực .61 2.2.2.4 Môi trường làm việc 62 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực Tổng công ty Đông Bắc 64 2.3.1 Yếu tố khách quan 64 2.3.1.1 Chính sách Nhà nước phát triển nguồn nhân lực ngành than 64 2.3.1.2 Chính sách tạo động lực lao động doanh nghiệp khác 65 2.3.1.3 Đặc thù sản xuất kinh doanh ngành than 66 2.3.2 Yếu tố chủ quan 66 2.3.2.1 Cơ chế quản lý, điều hành liên quan đến Quân đội 66 2.3.2.2 Văn hoá doanh nghiệp 66 2.3.2.3 Mục tiêu định hướng phát triển Tổng cơng ty 67 2.3.2.4 Tình hình sản xuất, kinh doanh đơn vị .67 2.3.2.5 Yếu tố thuộc thân người lao động 68 2.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty Đông Bắc .68 2.4.1 Thành tựu 68 2.4.2 Hạn chế .70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC .72 3.1 Phương hướng phát triển tổng công ty Đông Bắc giai đoạn 2020 – 2025 .72 3.1.1 Quan điểm mục tiêu 72 3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể 73 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Tổng công ty Đông Bắc 74 3.2.1 Hồn thiện sách tuyển dụng nhân lực 75 3.2.2 Đổi công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 76 3.2.3 Cải thiện môi trường làm việc 77 3.2.4 Củng cố nguồn lực tài tạo động lực lao động 78 3.2.5 Định hướng tái cấu tổ chức quản lý tổ chức kinh doanh 80 3.2.6 Đẩy mạnh cơng tác phân tích cơng việc .81 3.2.7 Nâng cao vai trò phòng Tổ chức lao động 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC i PHỤ LỤC 1A PHIẾU KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC i PHỤ LỤC 1B BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA v PHỤ LỤC MỨC TIỀN LƯƠNG MỘT SỐ CHỨC DANH, VỊ TRÍ VIỆC LÀM CƠNG ĐOẠN SẢN XUẤT, KINH DOANH THAN, KHỐNG SẢN viii PHỤ LỤC VÍ DỤ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ TỔ SẢN XUẤT, KINH DOANH TIÊU BIỂU xii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH BẢNG BẢNG Bang 2.1: Cách tính điểm cho Cơng đoạn đào lị than chơng sắt, xúc thủ cơng, vận tai gng, Sđ: 9,5m2, F1-:-2 47 Bang 2.2: Cách tính điểm cho Công đoạn đào lị than chơng gỗ, xúc thủ cơng, vận tai goòng, Sđ: 6,5m2, F1-:-2 48 Bang 2.3: Thang đo điểm và mức khuyến khích 52 Bang 2.4: Các phương pháp tính lương luỹ tiến 53 Bang 2.5: Phương pháp tính lương luỹ tiến điểm thưởng .54 Bang 2.6: Hệ thông các sở đào tạo nguồn nhân lực ngành than 59 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Tổng công ty Đông Bắc 36 Biểu đồ 2.2: Trình độ đào tạo của khôi trực tiếp san xuất chính 36 Biểu đồ 2.3: Tổng hợp lao động giai đoạn 2014 – 2019 tại Tổng công ty Đông Bắc 38 Biểu đồ 2.4: Điểm đánh giá mức độ quan trọng của các nhu cầu của người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc 40 Biểu đồ 2.5: Kế hoạch sô lượng, kinh phí đào tạo năm 2018 60 Biểu đồ 2.6: Mức độ hài lịng của người lao động về cơng tác đánh giá thực công việc .62 Biều đờ 2.7: Mức độ hài lịng của người lao động về môi trường làm việc 63 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Hệ thông thứ bậc nhu cầu của Maslow 13 Sơ đồ 1.2: Môi quan hệ giữa ba yếu tô của hệ thông đánh giá và các mục Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Đông Bắc 33 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Về ý nghĩa khoa học Luận văn nghiên cứu các khái niệm, định nghĩa khác về động lực và tạo động lực lao động cho người lao động, đặt biệt phân tích các học thuyết tạo động lực cho người lao động để tìm những nhân tô anh hưởng đến động lực lao động Qua việc nghiên cứu hệ thông thứ bậc nhu cầu của Abraham Maslow, học thuyết Tăng cường tích cực của Skinner, học thuyết ky vọng của Vroom, học thuyết công của Adam, hệ thông hai yếu tô của Herberg, luận văn đa nêu các công cụ tạo động lực tương ứng nhằm đáp ứng nguyện vọng của người lao động và trì mong muôn làm việc và công hiến cho tổ chức Những biện pháp tạo động lực cho người lao động bao gồm khuyến khích tài chính và khuyến khích phi tài chính Khuyến khích tài chính giúp giai quyết yêu cầu ban của người lao động, đam bao cung cấp đầy đủ nhu cầu sinh ly và an toàn cho ban thân người lao động và gia đình Bên cạnh đo khuyến khích tài chính tiền thưởng đong vai trò sự thừa nhận những thành tích và đong gop của người lao động, giúp họ nhận được giá trị sức lao động của mình và co động lực nữa để được ghi nhận cách xứng đáng Các biện pháp tạo động lực phi tài chính đong gop vai trị khơng phần quan trọng là phát triển ban thân cho người lao động Bên cạnh những nhu cầu ban được đam bao, người lao động cũng co nhu cầu được học hỏi, nâng cao kiến thức tay nghề, phát triển ban thân và co hội thăng tiến sự nghiệp, phát triển các môi quan hệ xa hội, và quan trọng là co niềm tin vào tổ chức, trì động lực lao động và đong gop cho sự phát triển của tập thể Về ý nghĩa thực tiễn Qua việc phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc, kết hợp với khao sát mức độ hài lòng của người lao động đặc biệt là khôi lao động san xuất trực tiếp (chiếm 80% tổng sô lao động toàn Tổng công ty), luận văn đa những thành tựu và hạn chế công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1A PHIẾU KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC Chào Anh/Chị/Đồng chí, Tôi là Nguyễn Minh Đức, cơng tác tại Phịng kế hoạch Tổng Cơng ty Đơng Bắc, nghiên cứu đề tài luận văn: “Tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Đông Bắc” Tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ của các Anh/Chị/Đồng chí việc điền vào phiếu câu hỏi này Sẽ không co câu tra lời nào là đúng hay sai, những câu tra lời của các Anh/Chị/Đồng chí được sư dụng cho công tác nghiên cứu đề tài I Giới tính  Nữ  Nam Độ tuổi  Dưới 25 Thông tin cá nhân  25 – 35  46 – 55  Trên 55 Bằng cấp  Sơ cấp  Trung cấp nghề/Cao đẳng nghề đẳng  Đại học  36 – 45  Trung cấp/Cao  Sau đại học Khối công tác  Lao động san xuất  Lao động phục vụ/hỗ trợ  Lao động quan ly II Câu hỏi khảo sát Anh/Chị vui lòng đánh giá xếp theo thang điểm từ đến nhu cầu Anh/Chị làm việc Tổng công ty Đông Bắc (5 mức điểm đánh giá cao quan trọng nhất, mức độ quan trọng giảm dần 1) Mức độ Nhu cầu Thu nhập cao và thoa đáng Chế độ phúc lợi tôt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tôt Quan hệ tập thể tôt Cơ hội thăng tiến Cơ hội học tập, nâng cao trình độ Công việc phù hợp với kha Anh/Chị thể quan điểm cách đánh dấu () vào thích hợp STT Tính tích cực, chủ động sáng tạo cơng việc Tôi sẵn sàng sớm về muộn để hoàn thành công việc Tôi luôn sẵn sàng công tác xa cơ quan yêu cầu Tôi sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất kể thời gian nào Tôi luôn suy nghĩ tìm giai pháp ưu nhất để hoàn thành nhiệm vụ Sự gắn bo của người lao động với đơn vị Tôi luôn tin tưởng vào cấp trên của mình Với điều kiện như hiện nay, tôi tiếp tục làm việc lâu dài tại Công ty Rất Khơng Bình Rất khơng Đồng ý đồng ý thường đồng ý đồng ý 3 4 Tôi sẵn sàng chuyển nếu co nơi nào tôt hơn Tôi không chuyển cơ quan khác kể ca co chế độ đai ngộ tôt hơn Năng suất, chất lượng và hiệu qua công việc Tôi hoàn thành công việc vượt tiến độ Các công việc làm đam bao yêu cầu Tôi hoàn thành nhiệm vụ với hiệu qua công việc cao Mức độ hài lịng, thoa man của người lao động Tơi hiểu ro và hài lịng với cơng việc của mình Tơi hài lịng với thu nhập tại của mình Tơi hài lịng với kết qua đánh giá cơng việc Tôi cam thấy thoa man với chế độ và phúc lợi của công ty Đánh giá các hoạt động tạo động lực khuyến khích tài chính của công ty Tiền lương được chi tra đúng thời hạn Được tra lương xứng đáng với trách nhiệm và chất lượng công việc Nhận được trợ cấp xứng đáng (chi phí lại, trợ cấp độc hại…) Chế độ lương thưởng hấp dẫn đồng nghiệp các đơn vị khác Đánh giá công tác tạo động lực khuyến khích phi tài chính Môi trường làm việc đoàn kết, thân ái Công việc phù hợp với lực Công đánh giá thực công việc Tôi rất thích những chương trình thi đua của công ty Sự thăng tiến và luân chuyển công việc công ty được thực công Công việc của tạo nhiều hội để chuẩn bị cho sự thăng tiến nghề nghiệp của mình Được tham gia các khoá huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu qua Được thăm khám và chăm lo sức khoẻ thường xuyên Được cung cấp đầy đủ sở vật chất, thiết bị lao động tại nơi làm việc Công đoàn đam bao quyền lợi của người lao động Anh/Chị có đề xuất thêm để tạo động lực cho người lao động 10 Tổng công ty Đông Bắc? ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……… Xin chân thành cam ơn sự hợp tác và hỗ trợ của Anh/Chị/Đồng chí! PHỤ LỤC 1B BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA I STT Thông tin cá nhân Câu hỏi Giới tính Nam Nữ Độ tuổi Dưới 25 tuổi 25 – 35 tuổi 36 – 45 tuổi 46 – 55 tuổi Trên 55 tuổi Bằng cấp Sơ cấp Trung cấp nghề/Cao đẳng nghề Trung cấp/Cao đẳng Đại học Sau đại học Đơn vị công tác Khôi lao động san xuất Khôi lao động phục vụ, hỗ trợ Khôi văn phòng, quan ly Kết thống kê Tỷ lệ 89 11 89% 11% 30 36 21 12 30% 36% 21% 12% 1% 66 12 11 66% 9% 12% 11% 2% 83 10 83% 7% 10% II Câu hỏi khảo sát Anh/Chị vui lòng đánh giá xếp theo thang điểm từ đến nhu cầu Anh/Chị làm việc Tổng công ty Đông Bắc (5 mức điểm đánh giá cao quan trọng nhất, mức độ quan trọng giảm dần 1) Mức độ Nhu cầu Thu nhập cao và thoa đáng Chế độ phúc lợi tôt Công việc ổn định Điều kiện làm việc tôt Quan hệ tập thể tôt Cơ hội thăng tiến Cơ hội học tập, nâng cao trình độ Công việc phù hợp với kha TB Thứ hạng 0 10 0 18 24 12 16 13 12 34 23 34 31 45 38 33 53 19 30 27 36 29 37 54 32 22 42 18 10 25 4.41 4.14 3.31 4.09 2.93 3.54 3.33 3.87 Anh/Chị thể quan điểm cách đánh dấu () vào thích hợp STT 4 3 Tính tích cực, chủ động sáng tạo cơng việc Tôi sẵn sàng sớm về muộn để hoàn thành công việc Tôi luôn sẵn sàng công tác xa cơ quan yêu cầu Tôi sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất kể thời gian nào Tôi luôn suy nghĩ tìm giai pháp ưu nhất để hoàn thành nhiệm vụ Sự gắn bo của người lao động với đơn vị Tôi luôn tin tưởng vào cấp trên của mình Với điều kiện như hiện nay, tôi tiếp tục làm việc lâu dài tại Công ty Tôi sẵn sàng chuyển nếu co nơi nào tôt hơn Tôi không chuyển cơ quan khác kể ca co chế độ đai ngộ tôt hơn Năng suất, chất lượng và hiệu qua công việc Tôi hoàn thành công việc vượt tiến độ Các công việc làm đam bao yêu cầu Tôi hoàn thành nhiệm vụ với hiệu qua công việc cao Mức độ hài lịng, thoa man của người lao động Tơi hiểu ro và hài lịng với cơng việc của mình Tơi hài lịng với thu nhập tại của mình Tơi hài lịng với kết qua đánh giá cơng việc Tơi cam thấy thoa man với chế độ và phúc lợi của cơng ty Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường Đồng ý Rất đồng ý 19 11 58 12 0 19 33 28 20 25 41 13 12 36 20 35 40 45 24 44 17 14 22 47 21 41 26 12 0 16 46 21 17 15 37 35 13 45 44 10 17 20 39 24 31 50 14 15 28 43 12 19 40 26 15 28 4 10 Đánh giá các hoạt động tạo động lực khuyến khích tài chính của công ty Tiền lương được chi tra đúng thời hạn Được tra lương xứng đáng với trách nhiệm và chất lượng công việc Nhận được trợ cấp xứng đáng (chi phí lại, trợ cấp độc hại…) Chế độ lương thưởng hấp dẫn đồng nghiệp các đơn vị khác Đánh giá công tác tạo động lực khuyến khích phi tài chính Môi trường làm việc đoàn kết, thân ái Công việc phù hợp với lực Công đánh giá thực công việc Tôi rất thích những chương trình thi đua của công ty Sự thăng tiến và luân chuyển công việc công ty được thực công Công việc của tạo nhiều hội để chuẩn bị cho sự thăng tiến nghề nghiệp của mình Được tham gia các khoá huấn luyện cần thiết để làm việc hiệu qua Được thăm khám và chăm lo sức khoẻ thường xuyên Được cung cấp đầy đủ sở vật chất, thiết bị lao động tại nơi làm việc Công đoàn đam bao quyền lợi của người lao động 0 25 75 16 20 52 12 25 34 25 16 18 37 33 12 14 37 21 21 11 35 32 22 45 40 13 23 33 26 18 20 28 18 30 11 19 47 18 10 11 49 30 0 18 46 36 0 64 31 21 33 26 20 PHỤ LỤC MỨC TIỀN LƯƠNG MỘT SỐ CHỨC DANH, VỊ TRÍ VIỆC LÀM CƠNG ĐOẠN SẢN XUẤT, KINH DOANH THAN, KHOÁNG SẢN Số TT Chức danh, vị trí việc làm Ngày cơng ĐM (cơng) A B I Khu vực hầm mỏ (Khai thác, đào lị) giới hóa; đào lị đá, đào lị than chống neo (bình qn) 1.1 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 6/6 1.2 Tiền lương giao khoán: 85% (đồng) Mức tiền lương (đồng) Tiền lương tháng Tiền lương ngày công Mức lương Hệ số giãn cách (lần) Tiền lương tháng Tiền lương ngày công Mức lương 13,974,000 665,000 111,000 2.88 11,878,000 565,000 94,000 21.0 26,100,000 1,243,000 207,000 5.38 22,185,000 1,057,000 176,000 Công nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 5/6 21.0 21,150,000 1,007,000 168,000 4.36 17,978,000 856,000 143,000 1.3 Công nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 4/6 21.0 18,630,000 887,000 148,000 3.84 15,836,000 754,000 126,000 1.4 Công nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 3/6 21.0 14,740,000 702,000 117,000 3.04 12,529,000 597,000 99,000 1.5 Công nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 2/6 21.0 12,552,000 598,000 100,000 2.59 10,669,000 508,000 85,000 1.6 Công nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 1/6 21.0 10,926,000 520,000 87,000 2.25 9,287,000 442,000 74,000 13,577,000 646,000 108,000 2.80 11,541,000 549,000 92,000 Đào lò than (chống thép, chống gỗ), khai thác than (bình quân) Ghi 2.1 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 6/6 21.0 25,380,000 1,209,000 202,000 5.23 21,573,000 1,028,000 172,000 2.2 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 5/6 21.0 20,520,000 977,000 163,000 4.23 17,442,000 830,000 139,000 2.3 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 4/6 21.0 18,090,000 861,000 144,000 3.73 15,377,000 732,000 122,000 2.4 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 3/6 21.0 14,309,000 681,000 114,000 2.95 12,163,000 579,000 97,000 2.5 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 2/6 21.0 12,194,000 581,000 97,000 2.51 10,365,000 494,000 82,000 2.6 Cơng nhân khai thác, đào lị làm cơng việc bậc 1/6 21.0 10,634,000 506,000 84,000 2.19 9,039,000 430,000 71,000 13,752,000 646,000 108,000 2.84 11,689,000 549,000 92,000 Công nhân khác hầm mỏ 3.1 Vận hành thiết bị hầm mỏ 21.0 15,317,000 729,000 122,000 3.16 13,019,000 620,000 104,000 3.2 Sưa chữa điện, lắp đặt thiết bị hầm mỏ 21.0 14,060,000 670,000 112,000 2.90 11,951,000 570,000 95,000 3.3 Các công việc khác hầm mỏ 22.0 11,899,000 541,000 90,000 2.45 10,114,000 460,000 77,000 II Khu vực hầm mỏ Vận hành thiết bị (khai thác lộ thiên, vận tải, phục vụ sàng tuyển, chế biến, SXKD khác) 1.1 Vận hành máy xúc > m3 22.0 12,073,000 549,000 92,000 2.49 10,262,000 467,000 78,000 1.2 Vận hành máy xúc ≤4m3 22.0 11,469,000 521,000 65,000 2.36 9,749,000 443,000 55,000 1.3 VH máy khoan thủy lực 22.0 11,672,000 531,000 89,000 2.41 9,921,000 451,000 76,000 1.4 CN vận hành máy gạt >=180CV 22.0 11,299,000 514,000 86,000 2.33 9,604,000 437,000 73,000 1.5 CN vận hành máy gạt

Ngày đăng: 02/08/2021, 17:04

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo

Loại

Chi tiết

1) Mai Quôc Bao – Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Kinh tế Quôc dân, năm 2010

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Tổng công tyXi măng Việt Nam

2) Gary E Bolton and Axel Ockenfels – ERC: A Theory of Equity, Reciprocity, and Competition, The American Economic Review Vol. 90, No. 1, Tháng 1 năm 2000, tr. 166-193

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	ERC: A Theory of Equity, Reciprocity,and Competition

3) Th.S Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao Động, năm 2004 (tr. 139, 243)

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Giáo trình quản trịnhân lực
Nhà XB:	NXB Lao Động

4) Giới thiệu tổng công ty Đông Bắc, http://tongcongtydongbac.com.vn , 5) TS Lê Thanh Hà – Giáo trình quản trị nhân lực II, NXB Lao động Xa Hội,năm 2008

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Giáo trình quản trị nhân lực II
Nhà XB:	NXB Lao động Xa Hội

6) Khoa Quan trị Kinh Doanh, trường Đại học Duy Tân, “Các học thuyết tạo động lực trong lao động”, upload năm 2005,http://kqtkd.duytan.edu.vn/uploads/7a300f46-14cf-4be5-aa1b-ba550e08b33b_cachocthuyettaodongluctronglaodong.pdf, truy cập ngày 02/07/2019

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	“Các học thuyết tạo động lực trong lao động”

7) Terence R. Mitchell – Motivation: New Directions for Theory, Research, and Practice, The Academy of Management Review Vol. 7, No. 1, Tháng 1 năm 1982, tr. 80-88

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Motivation: New Directions for Theory, Research, andPractice

8) Jean Piaget – Tiểu luận Jean Piaget, tiểu sử tự thuật và tuyển chọn các bài viết dành cho đại chúng, Phạm Anh Tuấn dịch, NXB Tri Thức, Thangs 1 năm 2019

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Tiểu luận Jean Piaget, tiểu sử tự thuật và tuyển chọn các bàiviết dành cho đại chúng
Nhà XB:	NXB Tri Thức

9) Dương Văn Sao – Thực trạng đời sống, việc làm lao động nư doanh nghiệp quốc doanh và các giải pháp của Công Đoàn, Đề tài NCKH cấp bộ, Viện Công nhân và Công đoàn, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, năm 2006

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Thực trạng đời sống, việc làm lao động nư doanh nghiệpquốc doanh và các giải pháp của Công Đoàn

10) Tổng công ty Đông Bắc, Bộ Quôc Phòng – Báo cáo kế hoạch tiền lương năm 2019 của người lao động và người quản lý Công ty mẹ - Tổng công ty Đông Bắc, Quang Ninh năm 2019

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Báo cáo kế hoạch tiền lươngnăm 2019 của người lao động và người quản lý Công ty mẹ - Tổng công tyĐông Bắc

13) Tổng công ty Đông Bắc, Bộ Quôc Phòng – Quyết định về việc ban hành quy chế tổ chức tuyển lao động đào tạo các nghề hầm lò về làm việc trong Tổng công ty Đông Bắc, Quang Ninh, năm 2017

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	– Quyết định về việc ban hành quychế tổ chức tuyển lao động đào tạo các nghề hầm lò về làm việc trong Tổngcông ty Đông Bắc

14) Tổng công ty Đông Bắc, Bộ Quôc Phòng – Quyết định về việc phê duyệt kế hoạch đào tạo năm 2018, Quảng Ninh, năm 2017

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Quyết định về việc phê duyệt kếhoạch đào tạo năm 2018, Quảng Ninh

15) TS Bùi Anh Tuấn – Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Thông kê, năm 2003 (tr. 89, 91, 240)

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Giáo trình hành vi tổ chức
Nhà XB:	NXB Thông kê

16) Phương Hữu Tùng – Đổi mới quản lý nhà nước đối với phát triển nguồn nhân lực của ngành than Việt Nam, Luận Án Tiến Sĩ Kinh tế, Viện nghiên cứu quan ly kinh tế Trung Ương, Hà Nội năm 2018

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Đổi mới quản lý nhà nước đối với phát triển nguồnnhân lực của ngành than Việt Nam

17) Th.S Lương Văn Úc – Giáo trình tâm lý học lao động, NXB Đại học Kinh tếQuôc Dân, năm 2010 (tr. 365)

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Giáo trình tâm lý học lao động
Nhà XB:	NXB Đại học Kinh tếQuôc Dân

18) William B. Werther Jr., Keith Davis – Human Resources and Personnel Management, 5��

Sách, tạp chí

Tiêu đề:	Human Resources and PersonnelManagement, 5