Tài liệu luận văn Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Sản Phẩm Đồ Chơi Gỗ Dành Cho Trẻ Em Tại Công Ty Gỗ Đức Thành

BÌA

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vinghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Kết cấu báo cáo nghiên cứu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái quát về chiến lược kinh doanh
- 1.1.1 Khái niệm về chiến lược
- 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh (cấp đơn vị kinh doanh – SBU)
- 1.1.3 Vai trò của việc xây dựng chiến lược kinh doanh
1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- 1.2.1 Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp
- 1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài
  - 1.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
  - 1.2.2.2 Môi trường vi mô (môi trường ngành)
- 1.2.3 Phân tích môi trường bên trong (hoàn cảnh nội bộ)
- 1.2.4 Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược
  - 1.2.4.1 Các công cụ hỗ trợ lựa chọn chiến lược
  - 1.2.4.2 Các chiến lược chung ở cấp đơn vị kinh doanh(9)
  - 1.2.4.3 Chiến lược tăng trưởng tập trung(5)
  - 1.2.4.4 Chiến lược cạnh tranh theo vị trí thị phần(9)
1.3 Một số chiến lược kinh doanh được các công ty sản xuất đồ chơi trên thế giới áp dụng thành công
TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI GỖ WINWINTOYS CỦA CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH

Tổng quan về công ty cổ phần Gỗ Đức Thành
- 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Gỗ Đức Thành
- 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động
- 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh
- 2.1.4 Chiến lược kinh doanh chung
- 2.1.5 Cơ cấu doanh thu 2008 – 2012
2.2 Tổng quan về thị trường đồ chơi gỗ dành cho trẻ emtại Việt Nam
- 2.2.1 Khái niệm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em
- 2.2.2 Thị trường đồ chơi gỗ tại Việt Nam
2.3 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản phẩm đồ chơi gỗ Winwintoys tại thị trường Việt Nam
- 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô
  - 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế
  - 2.3.1.2 Yếu tố chính trị, pháp luật
  - 2.3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội
  - 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên
  - 2.3.1.5 Yếu tố công nghệ
- 2.3.2 Phân tích môi trường vi mô
  - 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh
  - 2.3.2.2 Khách hàng
  - 2.3.2.3 Nhà cung cấp
  - 2.3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn
  - 2.3.2.5 Sản phẩm thay thế
- 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
- 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh(CPM)
2.4 Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản phẩm đồ chơi gỗ Winwintoys
- 2.4.1 Nguồn nhân lực
- 2.4.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh
- 2.4.3 Marketing và bán hàng
- 2.4.4 Tình hình tài chính
- 2.4.5 Công tác quản lý
- 2.4.6 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI GỖ WINWINTOYS TẠI THỊ TRƯỜNGVIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1 Mục tiêu chiến lược cho sản phẩm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em của công ty Gỗ Đức Thành đến năm 2020
- 3.1.1 Mục tiêu dài hạn
- 3.1.2 Mục tiêu ngắn hạn
3.2 Xây dựng các phương án chiến lược
- 3.2.1 Điểm mạnh (S)
- 3.2.2 Điểm yếu (W)
- 3.2.3 Cơ hội (O)
- 3.2.4 Thách thức (T)
- 3.2.5 Ma trận SWOT
3.3 Lựa chọn chiến lược
3.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược
- 3.4.1 Giải pháp về hoạt động nghiên cứu và phát triển
- 3.4.2 Giải pháp về hoạt động sản xuất
- 3.4.3 Giải pháp về hoạt động mua hàng
- 3.4.4 Giải pháp về hoạt động tài chính
- 3.4.5 Giải pháp về hoạt động Marketing và bán hàng
- 3.4.6 Giải pháp về nguồn nhân lực
3.5 Kiến nghị
- 3.5.1 Đối với nhà nước
- 3.5.2 Đối với công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành
- 3.5.3 Hạn chế và kiến nghị cho đề tài

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH

PHỤ LỤC 2.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

PHỤ LỤC 3.QUY TRÌNH SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI TRẺ EM

PHỤ LỤC 4.DANH MỤC SẢN PHẨM KHÔNG ĐƯỢC COI LÀ ĐỒ CHƠI

PHỤ LỤC 5.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA GỐ ĐỨCTHÀNH

PHỤ LỤC 6.BẢNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 7.DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN