SảnphẩmtrọngóicôngcụchochiếnlượcmarketingSảnphẩmtrọngói là một trong những phương pháp mà các nhà quản trị hàng đầu sử dụng để đối phó với xu hướng bão hòa thị trường và tiêu chuẩn hóa sảnphẩm (maturation and commoditi-zation). Giá trị mà sảnphẩmtrọngói mang lại là sự thuận tiện khi thực hiện ít giao dịch hơn, tiết kiệm thời gian và cảm nhận được giá trị gia tăng. Bài viết này giới thiệu khái niệm sảnphẩmtrọngói như một côngcụchochiếnlượcmarketing và một số đề nghị cho doanh nghiệp Việt Nam khi sử dụng côngcụ này. Sản phẩmtrọngói trong chiến lượcmarketing Có thể hiểu sảnphẩmtrọngói (bun-dled product-BP) là phương thức chào bán hoặc marketing hai hay nhiểu sản phẩm/dịch vụ trong một góisảnphẩm (package), với mức giá được người mua cảm nhận rằng thấp hơn so với khi mua từng sảnphẩm riêng lẻ. Khái niệm sảnphẩmtrọngói đã được nhiều ngành công nghiệp và các công ty trên thế giới sử dụng trong chiếnlược phát triển sản phẩm. Chẳng hạn, ngành ngân hàng cung gấp gói dịch vụ gồm bảo hiểm, thẻ tính dụng và dịch vụ tài chính khác với giá thấp hơn khi các dịch vụ này được mua riêng, hay những công ty du lịch cung cấp giá vé máy bay, phòng khách sạntại các khu nghỉ mát thấp hơn cho khách hàng mua trọn gói. Điển hình nhất ngành phần mềm là Microsoft, sẵn sàng bán trọn bộ phần mềm với giá thấp hơn nếu mua riêng từng phần mềm. Marketing hiện đại chỉ ra rằng, một chiếnlượcmarketing thành công chỉ khi các mục tiêu và côngcụmarketing hướng đến khách hàng. Giá trị mà sảnphẩmtrọngói đem lại, theo khách hàng, là sự thuận tiên khi thực hiện ít giao dịch hơn, tiết kiệm được thời gian và cảm nhận được giá trị gia tăng. Các chuyên gia marketing đồng ý rằng, mức độ mong muốn của khách hàng sẽ tăng lên cùng mức độ chào bán sảnphẩmtrọn gói. Hơn thế nữa, quá trình họach định chiếnlược markteing yêu cầu phải xác định được lợi thế cạnh tranh của công ty đối với đối thủ cạnh tranh. Việc sử dụng sảnphẩmtrọngói đem lại lợi thế cạnh tranh chocông ty ở 2 điểm: tạo sự khác biệt sảnphẩm và giảm được phí. Trên thực tế, kết quả phản ứng của khách hàng về sảnphẩm chào bán rất khả quan. Theo cuộc điều tra qua mạng của tổ chức Marketing Leadership Council, khỏang 55% công ty cho rằng, có khoảng 20-60% khách hàng thực sự đã mua sảnphẩm sau khi công ty chào bán sảnphẩmtrọn gói. Sản phẩmtrọngói trong kế họach marketing của các công ty Việt Nam Tại Việt Nam, sảnphẩmtrọngói đã được một số công ty trong nước sử dụng để chào bán và marketingsản phẩm. Do đó, có thể rút ra những bài học cho các doanh nghiệp khi thực hiện sảnphẩmtrọngói trong chiếnlược marketing. Đó là: Xác định rõ giá trị chào bán (value proposition) trong sảnphẩmtrọn gói. Thực tế có 3 giá trị chào bán mà khách hàng mong muốn khi mua sảnphẩmtrọngói là: tính kinh tế, tính thuận tiện và tính giải pháp. Vì thế, các côngcụmarketing như chính sách sản phẩm, giá cả, khuyến mãi đều phải chuyển tải được thông điệp “sản phẩm chào bán của chúng tôi mang đến chi phí thấp hơn/thuận tiên hơn/giải pháp tốt hơn cho khách hàng”. Chẳng hạn sảnphẩm ACB – Visa Electron của ACB, đưa đến một giải pháp cho khách hàng đi du lịch quốc tế bằng dịch vụ tài chính kết hợp dịch vụ y tế. Theo đó, các hội viên khi đi du lịch quốc tế được hưởng chương trình bảo hiểm y tế tại quốc gia du lịch, nếu xảy ra vấn đề về sức khỏe. Lựa chọn phương thức và mức độ trọngói trọng sảnphẩm để chào bán. Các sảnphẩm có thể được chào bán hoặc riêng kẻ hoặc trọn gói. Như VinaBridge, Công ty liên doanh khai thác Container Việt Nam, vẫn có thể chào bán dịch vụ vận chuyển và dịch vụ kho bãi riêng lẻ hoặc kết hợp, tùy thuộc vào quyết định của khách hàng. Thận trọng trong việc định giá sảnphẩmtrọngói Theo một nghiên cứu về chiếnlược giá thì khách hàng thường cộng dồn giá các thành phần để tính giá sảnphẩmtrọn gói. Vì thế cần phải có chiếnlược sao cho chứng minh được sảnphẩmtrọngói có lợi hơn, nếu khách hàng mua từng sảnphẩm riêng lẻ. Có 2 cách định giá có thể sử dụng: giá sảnphẩmtrọngói thấp hơn so với giá từng thành phần và giá gia tăng (premium price). Chẳng hạn, chuỗi cửa hàng McDonald’s, đã trọn việc định giá trọngói thức ăn nhanh luôn thấp hơn so với việc mua bánh mì sandwich kẹp thịt, nước uống và khoai tây chiên riêng lẻ. Ngược lại, ACB có thể định giá gia tăng chosảnphẩm ACB-Visa Electron, đối với nhóm khách hàng tham gia chương trình bảo hiểm tòan cầu mà ACB-Visa Electron đem lại. Ở Việt Nam đã có một ngành, công ty sử dụng sảnphẩmtrọn gói, trong đó giá trị chào bán là sự thuận tiên dành cho khách hàng và giá trị gia tăng. Tuy nhiên, khái niệm này vẫn còn mới trong các bài nghiên cứu. Vì thế một công ty trước khi sử dụng côngcụ này trong chiếnlượcmarketing nên nghiên cứu kỹ đánh giá của khách hàng về sảnphẩmtrọn gói, lượctrọnchiếnlượcsảnphẩm cũng như giá cả của sảnphẩmtrọn gói. Ưu thế của doanh nghiệp nhỏ Ngày nay, khi sự bảo hòa thị trường cùng với sự tiêu chuẩn hóa sảnphẩm ngày càng trở thành thách thức đối với các nhà quản trị, thì sảnphẩmtrọngói có thể là một phưong thức mới giúp họ đối phó với thách thức đó. Nếu việc nghiên cứu và sáng tạo ra sảnphẩm mới đòi hỏi chi phí và thời gian lớn, hầu như chỉ được thực hiện tại các doanh nghiệp lớn thì sảnphẩmtrọngói có thể thích hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài. Tuy nhiên, trước khi các doanh nghiệp sử dụng côngcụ này, nên nghiên cứu kỹ 3 vấn đề: sự cảm nhận của khách hàng đối với sảnphẩmtrọn gói, chiếnlượcsảnphẩm và giá cả. Bởi một sự thất bại về sảnphẩmtrọngói sẽ dẫn đến việc khách hàng đánh giá thấp giá trị các sảnphẩm riêng lẻ. Nguồn : Thời báo kinh tế . niệm sản phẩm trọn gói như một công cụ cho chiến lược marketing và một số đề nghị cho doanh nghiệp Việt Nam khi sử dụng công cụ này. Sản phẩm trọn gói trong. sản phẩm sau khi công ty chào bán sản phẩm trọn gói. Sản phẩm trọn gói trong kế họach marketing của các công ty Việt Nam Tại Việt Nam, sản phẩm trọn gói