Sảnphẩmtrọngói-Côngcụchochiếnlược
marketing
Sản phẩmtrọngói là một trong những phương pháp mà các nhà
quản trị hàng đầu sử dụng để đối phó với xu hướng bão hòa thị
trường và tiêu chuẩn hóa sảnphẩm (maturation and commoditi-
zation).
Giá trị mà sảnphẩmtrọngói mang lại là sự thuận tiện khi thực hiện ít
giao dịch hơn, tiết kiệm thời gian và cảm nhận được giá trị gia tăng.
Bài viết này giới thiệu khái niệm sảnphẩmtrọngói như một côngcụcho
chiến lượcmarketing và một số đề nghị cho doanh nghiệp Việt Nam khi sử
dụng côngcụ này.
Sản phẩmtrọngói trong chiến lượcmarketing
Có thể hiểu sảnphẩmtrọngói (bun-dled product-BP) là phương thức chào
bán hoặc marketing hai hay nhiểu sản phẩm/dịch vụ trong một góisản
phẩm (package), với mức giá được người mua cảm nhận rằng thấp hơn so
với khi mua từng sảnphẩm riêng lẻ.
Khái niệm sảnphẩmtrọngói đã được nhiều ngành công nghiệp và các
công ty trên thế giới sử dụng trong chiếnlược phát triển sản phẩm. Chẳng
hạn, ngành ngân hàng cung gấp gói dịch vụ gồm bảo hiểm, thẻ tính dụng
và dịch vụ tài chính khác với giá thấp hơn khi các dịch vụ này được mua
riêng, hay những công ty du lịch cung cấp giá vé máy bay, phòng khách
sạn tại các khu nghỉ mát thấp hơn cho khách hàng mua trọn gói. Điển hình
nhất ngành phần mềm là Microsoft, sẵn sàng bán trọn bộ phần mềm với
giá thấp hơn nếu mua riêng từng phần mềm.
Marketing hiện đại chỉ ra rằng, một chiếnlượcmarketing thành công chỉ khi
các mục tiêu và côngcụmarketing hướng đến khách hàng. Giá trị mà sản
phẩm trọngói đem lại, theo khách hàng, là sự thuận tiên khi thực hiện ít
giao dịch hơn, tiết kiệm được thời gian và cảm nhận được giá trị gia tăng.
Các chuyên gia marketing đồng ý rằng, mức độ mong muốn của khách
hàng sẽ tăng lên cùng mức độ chào bán sảnphẩmtrọn gói.
Hơn thế nữa, quá trình họach định chiếnlược markteing yêu cầu phải xác
định được lợi thế cạnh tranh của công ty đối với đối thủ cạnh tranh. Việc
sử dụng sảnphẩmtrọngói đem lại lợi thế cạnh tranh chocông ty ở 2 điểm:
tạo sự khác biệt sảnphẩm và giảm được phí.
Trên thực tế, kết quả phản ứng của khách hàng về sảnphẩm chào bán rất
khả quan. Theo cuộc điều tra qua mạng của tổ chức Marketing Leadership
Council, khỏang 55% công ty cho rằng, có khoảng 20-60% khách hàng
thực sự đã mua sảnphẩm sau khi công ty chào bán sảnphẩmtrọn gói.
Sản phẩmtrọngói trong kế họach marketing của các công ty Việt
Nam
Tại Việt Nam, sảnphẩmtrọngói đã được một số công ty trong nước sử
dụng để chào bán và marketingsản phẩm. Do đó, có thể rút ra những bài
học cho các doanh nghiệp khi thực hiện sảnphẩmtrọngói trong chiến
lược marketing. Đó là:
Xác định rõ giá trị chào bán (value proposition) trong sảnphẩmtrọn
gói.
Thực tế có 3 giá trị chào bán mà khách hàng mong muốn khi mua sản
phẩm trọngói là: tính kinh tế, tính thuận tiện và tính giải pháp. Vì thế, các
công cụmarketing như chính sách sản phẩm, giá cả, khuyến mãi đều phải
chuyển tải được thông điệp “sản phẩm chào bán của chúng tôi mang đến
chi phí thấp hơn/thuận tiên hơn/giải pháp tốt hơn cho khách hàng”. Chẳng
hạn sảnphẩm ACB – Visa Electron của ACB, đưa đến một giải pháp cho
khách hàng đi du lịch quốc tế bằng dịch vụ tài chính kết hợp dịch vụ y tế.
Theo đó, các hội viên khi đi du lịch quốc tế được hưởng chương trình bảo
hiểm y tế tại quốc gia du lịch, nếu xảy ra vấn đề về sức khỏe.
Lựa chọn phương thức và mức độ trọngói trọng sảnphẩm để chào
bán.
Các sảnphẩm có thể được chào bán hoặc riêng kẻ hoặc trọn gói. Như
VinaBridge, Công ty liên doanh khai thác Container Việt Nam, vẫn có thể
chào bán dịch vụ vận chuyển và dịch vụ kho bãi riêng lẻ hoặc kết hợp, tùy
thuộc vào quyết định của khách hàng.
Thận trọng trong việc định giá sảnphẩmtrọn
gói
Theo một nghiên cứu về chiếnlược giá thì khách
hàng thường cộng dồn giá các thành phần để tính
giá sảnphẩmtrọn gói. Vì thế cần phải có chiến
lược sao cho chứng minh được sảnphẩmtrọngói có lợi hơn, nếu khách
hàng mua từng sảnphẩm riêng lẻ.
Có 2 cách định giá có thể sử dụng: giá sảnphẩmtrọngói thấp hơn so với
giá từng thành phần và giá gia tăng (premium price). Chẳng hạn, chuỗi cửa
hàng McDonald’s, đã trọn việc định giá trọngói thức ăn nhanh luôn thấp
hơn so với việc mua bánh mì sandwich kẹp thịt, nước uống và khoai tây
chiên riêng lẻ. Ngược lại, ACB có thể định giá gia tăng chosảnphẩm ACB-
Visa Electron, đối với nhóm khách hàng tham gia chương trình bảo hiểm
tòan cầu mà ACB-Visa Electron đem lại.
Ở Việt Nam đã có một ngành, công ty sử dụng sảnphẩmtrọn gói, trong đó
giá trị chào bán là sự thuận tiên dành cho khách hàng và giá trị gia tăng.
Tuy nhiên, khái niệm này vẫn còn mới trong các bài nghiên cứu. Vì thế một
công ty trước khi sử dụng côngcụ này trong chiếnlượcmarketing nên
nghiên cứu kỹ đánh giá của khách hàng về sảnphẩmtrọn gói, lượctrọn
chiến lượcsảnphẩm cũng như giá cả của sảnphẩmtrọn gói.
Ưu thế của doanh nghiệp nhỏ
Ngày nay, khi sự bảo hòa thị trường cùng với sự tiêu chuẩn hóa sảnphẩm
ngày càng trở thành thách thức đối với các nhà quản trị, thì sảnphẩmtrọn
gói có thể là một phương thức mới giúp họ đối phó với thách thức đó. Nếu
việc nghiên cứu và sáng tạo ra sảnphẩm mới đòi hỏi chi phí và thời gian
lớn, hầu như chỉ được thực hiện tại các doanh nghiệp lớn thì sảnphẩm
trọn gói có thể thích hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn đạt được
lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Tuy nhiên, trước khi các doanh nghiệp sử dụng côngcụ này, nên nghiên
cứu kỹ 3 vấn đề: sự cảm nhận của khách hàng đối với sảnphẩmtrọn gói,
chiến lượcsản phẩm và giá cả. Bởi một sự thất bại về sảnphẩmtrọngói sẽ
dẫn đến việc khách hàng đánh giá thấp giá trị các sảnphẩm riêng lẻ.
. niệm sản phẩm trọn gói như một công cụ cho
chiến lược marketing và một số đề nghị cho doanh nghiệp Việt Nam khi sử
dụng công cụ này.
Sản phẩm trọn gói. Sản phẩm trọn gói - Công cụ cho chiến lược
marketing
Sản phẩm trọn gói là một trong những phương pháp mà các