Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 100 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
1.4. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN VỀ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN
1.4.1. Về lý luận
1.4.2. Về thực tiễn
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN QUẢN LÝ DỰ ÁNĐẦU TƯ HẠ TẦNG NÔNG THÔN
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG NÔNG THÔN
2.1.1. Các khái niệm
2.1.2. Vai trò, ý nghĩa của quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.1.2.1. Nâng cao mức độ và trình độ phát triển kết cấu hạ tầng nông thôn
2.1.2.2. Quản lý dự án hạ tầng nông thôn nhằm phát triển kết cấu hạ tầngnông thôn quyết định trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn
2.1.2.3. Quản lý dự án HTNT nhằm phát triển cân đối kết cấu hạ tầng nôngthôn bao gồm cả hạ tầng trong kinh tế và hạ tầng văn hoá, xã hội là điều kiệncủa việc phát triển nông thôn toàn diện và văn minh
2.1.2.4. Quản lý dự án HTNT nhằm phát triển kết cấu hạ tầng nông thôn đểxoá bỏ sự chênh lệch trong quá trình phát triển
2.1.3. Đặc điểm của quản lý dự án đầu tư hợp tác nông thôn
2.1.4. Nội dung nghiên cứu quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.1.4.1. Tổ chức quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.1.4.2. Thực thiện quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.1.4.3. Kiểm tra, gám sát các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng nông thôn
2.1.5. Yêu cầu của quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.1.5.1. Yêu cầu chung
2.1.5.2. Yêu cầu cụ thể
2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG NÔNGTHÔN
2.2.1. Kinh nghiệm của Thành phố Đà Nẵng
2.2.2. Kinh nghiệm ở tỉnh Quảng Ninh
2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Ban quản lý các dự án đầu tư xâydựng thị xã Từ Sơn
PHẦN 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU
3.1.1. Điều kiện tự nhiên
3.1.1.1. Ví trí địa lý
3.1.1.2. Đất đai
3.1.2. Đặc điểm kinh tế, xã hội
3.1.2.1. Tình hình dân số và lao động
3.1.2.2. Điều kiện cơ sở hạ tầng
3.1.2.3. Tình hình phát triển kinh tế của thị xã
3.1.3. Đánh giá về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội có ảnh hưởng đếnquản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn trên địa bàn thị xã Từ Sơn
3.1.3.1. Thuận lợi
3.2.3.2. Khó khăn
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Chọn điểm nghiên cứu và chọn mẫu nghiên cứu
3.2.1.1. Chọn điểm nghiên cứu
3.2.1.2. Chọn mẫu nghiên cứu
3.2.2. Phương pháp thu thập thông tin
3.2.2.1. Dữ liệu thứ cấp
3.2.2.2. Dữ liệu sơ cấp
3.2.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
3.2.3.1. Phương pháp xử lý số liệu
3.2.3.2. Phương pháp phân tích thông tin
3.2.4. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG NÔNG THÔNTRÊN ĐỊA BÀN THỊ XÃ TỪ SƠN, TỈNH BẮC NINH
4.1.1. Tổ chức thực hiện quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
4.1.2. Thực hiện quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
4.1.2.1. Lập và thẩm định dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
4.1.2.2. Quản lý đấu thầu
4.1.2.3. Quản lý tiến độ thời gian thực hiện dự án
4.1.2.4. Quản lý chi phí dự án
4.1.2.5. Quản lý chất lượng dự án
4.1.3. Kiểm tra, giám sát và xử lý vi phạm
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN HẠ TẦNGNÔNG THÔN
4.2.1. Chủ trương, chính sách, quy định của Nhà nước
4.2.2. Nguồn lực cho quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
4.2.4. Sự hiểu biết của người dân
4.2.5. Sự phối hợp của các cơ quan, đơn vị
4.2.6. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư hạ tầng nông thôn trên địabàn thị xã Từ Sơn
4.3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦUTƯ HẠ TẦNG NÔNG THÔN TRÊN ĐỊA BÀN THỊ XÃ TỪ SƠN, TỈNHBẮC NINH
4.3.1. Căn cứ đưa ra giải pháp
4.3.2. Các giải pháp cụ thể
4.3.2.1. Nâng cao chất lượng thẩm định các dự án đầu tư hạ tầng nông thôn
4.3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu
4.3.2.3. Giải pháp đảm bảo tiến độ thi công của Dự án
4.3.2.4. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án
4.3.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình
4.3.2.6. Tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý