Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH

122 10 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 122 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	122
Dung lượng	1,15 MB

Nội dung

Ngày đăng: 12/07/2021, 19:17

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bước 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — c 6: Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc (Trang 29)

Xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — y dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc (Trang 30)

Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh (Trang 45)

2.2.1.2 Tình hình về cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — 2.2.1.2 Tình hình về cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ (Trang 49)

Bảng 2.2: Số lượng cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.2 Số lượng cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ (Trang 50)

Bảng 2.3: Nguồn tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP An Bình- Chi nhánh Quảng Ninh - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.3 Nguồn tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP An Bình- Chi nhánh Quảng Ninh (Trang 57)

Bảng 2.4: Đánh giá kết quả tuyển dụng theo một số tiêu chí Tiêu chí - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.4 Đánh giá kết quả tuyển dụng theo một số tiêu chí Tiêu chí (Trang 60)

+ Căn cứ trên tình hình thực tế Ban giam đốc chi nhánh sẽ quyết định việc thành lập các khóa đào tạo nghiệp vụ tại chỗ để bổ sung kiến thức cho cán bộ nhân viên có nghiệp vụ còn non, yếu - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — n cứ trên tình hình thực tế Ban giam đốc chi nhánh sẽ quyết định việc thành lập các khóa đào tạo nghiệp vụ tại chỗ để bổ sung kiến thức cho cán bộ nhân viên có nghiệp vụ còn non, yếu (Trang 65)

Từ bảng trên ta nhận thấy rằng, Ngân hàng TMCP An Bình- Chi nhánh Quảng Ninh rất chú trọng tới các chương trình đào tạo - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — b ảng trên ta nhận thấy rằng, Ngân hàng TMCP An Bình- Chi nhánh Quảng Ninh rất chú trọng tới các chương trình đào tạo (Trang 66)

Kết quả của quá trình đào tạo được thể hiện ở bảng sau đây: - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — t quả của quá trình đào tạo được thể hiện ở bảng sau đây: (Trang 67)

Về số lượt cán bộ được đào tạo hàng năm, qua bảng số liệu ta nhận thấy rằng mối quan hệ tỷ lệ thuận giữa số lớp đào tạo trong năm với số lượt người tham gia tăng qua các năm - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — s ố lượt cán bộ được đào tạo hàng năm, qua bảng số liệu ta nhận thấy rằng mối quan hệ tỷ lệ thuận giữa số lớp đào tạo trong năm với số lượt người tham gia tăng qua các năm (Trang 67)

*/ Về hình thức đào tạo. - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — h ình thức đào tạo (Trang 68)

Bảng 2.10: Nhận xét về đào tạo của 73 CBCNV tại Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.10 Nhận xét về đào tạo của 73 CBCNV tại Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh (Trang 72)

(Nguồn: Khảo sát bằng bảng hỏi) - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — gu ồn: Khảo sát bằng bảng hỏi) (Trang 73)

Bảng 2.12:Kết quả điều tra đánh giá về mức độ hài lòng với chính sách thưởng của Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.12 Kết quả điều tra đánh giá về mức độ hài lòng với chính sách thưởng của Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh (Trang 75)

(Nguồn: Khảo sát bằng bảng hỏi) - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — gu ồn: Khảo sát bằng bảng hỏi) (Trang 76)

Bảng 2.13. Kết quả đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến tại NH - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.13. Kết quả đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến tại NH (Trang 76)

Bảng 2.14. Bảng đánh giá nhân sự nội bộ của Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.14. Bảng đánh giá nhân sự nội bộ của Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Quảng Ninh (Trang 82)

Hình 2.3. Biểu đồ thể hiện doanh thu của các Ngân hàng TMCP An Bình - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH – CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.3. Biểu đồ thể hiện doanh thu của các Ngân hàng TMCP An Bình (Trang 86)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN