THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
| Định dạng | |
|---|---|
| Số trang | 83 |
| Dung lượng | 1,48 MB |
Nội dung
Ngày đăng: 12/07/2021, 18:54
Nguồn tham khảo
| Tài liệu tham khảo | Loại | Chi tiết |
|---|---|---|
| 1. OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội, Nhà xuất bản Công thương | Khác | |
| 2. Tác giả quyển sách, David Partmenter, là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Kpis, thay thế quy trinh hàng năm bằng quy trình cuốn chiếu hàng quy & các thông lệ tài chính tinh gọn | Khác | |
| 3. Thẻ cân bằng điểm cá nhân, Con đường đi đến hạnh phúc sự toàn vẹn cá nhân sự hiệu quả tổ chức, Nhà xuất bảng AlphaBook‘s | Khác | |
| 4. Các chỉ số đo lường hiệu suất, Xây dựng & úng dụng các chỉ số đo lường các chỉ số hiệu suất có sức thuyết phục, NXB Tổng hợpTIẾNG ANH | Khác | |
| 5. Harvarrd University Competencies English Dictionary, Competencies and Performance Development/Management | Khác | |
| 6. Competency – Based Humant Resource Management, To my teacher and riends, Dr. Lee J. Richmond, professor at Loyola College, Maryland, and Richard W. Bolles, author ò What color í Your Parachute? – Linda K. Kemp | Khác | |
| 7. One of the key differences between OKRs and KPIs is the intention behind the goal setting. KPI goals are typically obtainable and represent the output of a process or project already in place, while OKR goals are somewhat more aggressive and ambitious.TRANG WEBSITE | Khác |
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN