1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319

87 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 87
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Ngày đăng: 03/07/2021, 08:26

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC CÁC HÌNH - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
DANH MỤC CÁC HÌNH (Trang 8)
Bảng 2.1: Khung phân tích PEST - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.1 Khung phân tích PEST (Trang 21)
Hình 2.2: Mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Hình 2.2 Mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh (Trang 23)
Bảng 2.3: Mô hình phân tích SWOT - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.3 Mô hình phân tích SWOT (Trang 26)
Bảng 2.6: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.6 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) (Trang 32)
Bảng 2.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.5 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) (Trang 32)
Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 33)
Bảng 2.8: Ma trận QSPM - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 2.8 Ma trận QSPM (Trang 34)
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 319 - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 319 (Trang 39)
Bảng 3.3: Khung phân tích PEST đối với Tổng công ty 319 - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 3.3 Khung phân tích PEST đối với Tổng công ty 319 (Trang 41)
tình hình kinh tế diễn biến phức tạp, lạm phát năm 2013 vẫn còn cao: 6,04% và dự kiến những năm sau còn nhiều biến động phức tạp - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
t ình hình kinh tế diễn biến phức tạp, lạm phát năm 2013 vẫn còn cao: 6,04% và dự kiến những năm sau còn nhiều biến động phức tạp (Trang 42)
Bảng 3.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Trang 45)
Bảng 3.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài của Tổng công ty 319 (EFE) - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 3.5 Ma trận các yếu tố bên ngoài của Tổng công ty 319 (EFE) (Trang 48)
Bảng 3.6: Ma trận các yếu tố bên trong của Tổng công ty 319 (IFE) - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 3.6 Ma trận các yếu tố bên trong của Tổng công ty 319 (IFE) (Trang 56)
Bảng 3.7: Tổng hợp phân tích SWOT của Tổng công ty 319 - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 3.7 Tổng hợp phân tích SWOT của Tổng công ty 319 (Trang 57)
5. Có mô hình quản lý chất lƣợng theo ISO 9001:2008. - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
5. Có mô hình quản lý chất lƣợng theo ISO 9001:2008. (Trang 59)
Bảng 4.1: Bảng ma trận QSPM nhóm S-O - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 4.1 Bảng ma trận QSPM nhóm S-O (Trang 62)
Bảng 4.2: Bảng ma trận QSPM nhóm S-T - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
Bảng 4.2 Bảng ma trận QSPM nhóm S-T (Trang 63)
7 Tình hình chính trị ổn định 3,50 2,20 7,70 2,20 7,70 - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
7 Tình hình chính trị ổn định 3,50 2,20 7,70 2,20 7,70 (Trang 64)
7 Tình hình chính trị ổn định 3,50 2,10 7,35 2,20 7,70 - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
7 Tình hình chính trị ổn định 3,50 2,10 7,35 2,20 7,70 (Trang 65)
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIÊN CỦA CHUYÊN GIA - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIÊN CỦA CHUYÊN GIA (Trang 77)
Bảng đánh giá mức độ phản ứng đối với các yếu tố bên ngoài - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
ng đánh giá mức độ phản ứng đối với các yếu tố bên ngoài (Trang 79)
Bảng đánh giá mức độ mạnh yếu đối với các yếu tố bên trong - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
ng đánh giá mức độ mạnh yếu đối với các yếu tố bên trong (Trang 80)
4. Tham khảo ý kiến của chuyên gia trong xây dựng ma trận hình cạnh tranh: - Chiến lược kinh doanh của tổng công ty 319
4. Tham khảo ý kiến của chuyên gia trong xây dựng ma trận hình cạnh tranh: (Trang 81)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w