1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

111 24 0
Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

DANH MỤC HÌNH - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long
DANH MỤC HÌNH Xem tại trang 10 của tài liệu.
Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Hình 3.1.

Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long Xem tại trang 67 của tài liệu.
3.2.1.2. Tình hình tài chính của công ty - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

3.2.1.2..

Tình hình tài chính của công ty Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 3.2: Số lao động của công ty theo vị trí, bộ phận - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.2.

Số lao động của công ty theo vị trí, bộ phận Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 3.4: Cơ cấu tuổi của ngƣời lao động - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.4.

Cơ cấu tuổi của ngƣời lao động Xem tại trang 73 của tài liệu.
Bảng 3.5: Tỷ lệ lao động theo trình độ chuyên môn - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.5.

Tỷ lệ lao động theo trình độ chuyên môn Xem tại trang 74 của tài liệu.
Theo bảng số liệu ta có, Công ty đã có một lực lượng lao động với nhiều thế hệ kết hợp trong đó số lao động có thâm niên từ 5-15 năm trở lên là phần lớn với 111 người chiếm 56,05%, từ 15 năm trở lên có 36 người, chiếm 18,09% - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

heo.

bảng số liệu ta có, Công ty đã có một lực lượng lao động với nhiều thế hệ kết hợp trong đó số lao động có thâm niên từ 5-15 năm trở lên là phần lớn với 111 người chiếm 56,05%, từ 15 năm trở lên có 36 người, chiếm 18,09% Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng 3.7: Đánh giá về mức độ hài lòng về cách tính lƣơng theo chế độ khoán Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỷ lệ (%) - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.7.

Đánh giá về mức độ hài lòng về cách tính lƣơng theo chế độ khoán Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỷ lệ (%) Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng 3.8: Mức độ đồng ý về điều kiện làm việ cở công ty Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỉ lệ (%) - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.8.

Mức độ đồng ý về điều kiện làm việ cở công ty Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỉ lệ (%) Xem tại trang 85 của tài liệu.
Quan bảng số liệu trên ta thấy, hầu hết số người lao động đồng ý với điều kiện lao động ở Công ty, có 62% số người được hỏi đều hài lòng và gần như hài lòng với môi trường làm việc - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

uan.

bảng số liệu trên ta thấy, hầu hết số người lao động đồng ý với điều kiện lao động ở Công ty, có 62% số người được hỏi đều hài lòng và gần như hài lòng với môi trường làm việc Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 3.9: Mức độ đồng ý về mối quan hệ lao động ở công ty Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỉ lệ % - Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long

Bảng 3.9.

Mức độ đồng ý về mối quan hệ lao động ở công ty Mức độ lựa chọn Số ngƣời lựa chọn Tỉ lệ % Xem tại trang 87 của tài liệu.

Mục lục

  • TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

    • CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

    • TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

      • CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

      • Hà Nội – 2015

        • LỜI CAM KẾT

        • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

        • DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH

        • DANH MỤC BẢNG BIỂU

        • TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

          • CHƯƠNG 1

          • TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ

          • LÝ LUẬN, VỀ TẠO ĐỘNG LỰC

          • CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

          • TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

          • KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

            • Khái niệm và phân loại nhu cầu

            • Khái niệm động cơ và động lực

            • Khái niệm tạo động lực

            • Mục đích và vai trò của tạo động lực

            • NỘI DUNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC

              • Tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất

              • Tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thần

              • CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

                • Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

                • Các yếu tố thuộc về công việc

                • Các yếu tố thuộc về văn hóa tổ chức

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan