Tài liệu luận văn Tác Động Của Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đến Ý Định Nghỉ Việc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -- Trịnh Ngọc Sơn TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC THÔNG QUA ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CƠNG VÀ SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ KHÔNG CHUYÊN TRÁCH XÃ – THỊ TRẤN, HUYỆN HĨC MƠN Chun ngành: Quản lý cơng Mã số : 60340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC PGS – TS Nguyễn Hữu Huy Nhựt Hóc Môn - Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Trịnh Ngọc Sơn, xin cam đoan luận văn tơi thực Trong q trình thực luận văn, tơi tự nghiên cứu tài liệu trao đổi với giáo viên hƣớng dẫn Các nội dung, số liệu đoạn trích dẫn sử dụng luận văn trung thực Tôi xin chịu trách nhiệm với cam kết Hóc Mơn, ngày 15 tháng 10 năm 2017 TÁC GIẢ Trịnh Ngọc Sơn LỜI CẢM ƠN Lời xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến PGS – TS Nguyễn Hữu Huy Nhựt tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Ngồi tơi xin gửi lời cảm ơn đến: Quý thầy, cô giảng viên trƣờng Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh trang bị cho tơi kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Các đồng nghiệp, đồng chí cán khơng chun trách huyện Hóc Mơn nhiệt tình giúp đỡ tơi hồn chỉnh, trả lời phiếu khảo sát, nguồn liệu quan trọng cho việc đánh giá, phân tích luận văn Tác giả nghiên cứu, tác giả báo khoa học cung cấp cho thông tin tham khảo hữu ích cho luận văn TÁC GIẢ Trịnh Ngọc Sơn DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU Danh mục hình Hình 1: Mơ hình nghiên cứu 22 Hình 1: Quy trình nghiên cứu 25 Hình 1: Biểu đồ Scatter thể mối liên hệ biến Hoạt động quản trị nguồn nhân lực động lực phụng công 47 Hình 2: Biểu đồ Scatter thể mối liên hệ biến động lực phụng cơng hài lịng cơng việc 49 Danh mục bảng [ Bảng 1: Thang đo hoạt động quản trị nguồn nhân lực 27 Bảng 2: Thang đo Động lực phụng công 28 Bảng 3: Thang đo Sự hài lịng cơng việc 29 Bảng 4: Thang đo Ý định nghỉ việc 29 Bảng 1: Kết thống kê mẫu nghiên cứu 35 Bảng 2: Kết thống kê đại lƣợng nghiên cứu 36 Bảng 3: Kết phân tích chéo 38 Bảng 4: Hệ số Cronbach’s Alpha hoạt động quản trị nguồn nhân lực 39 Bảng 5: Hệ số Cronbach’s Alpha động lực phụng công 40 Bảng 6: Hệ số Cronbach’s Alpha đo hài lịng cơng việc 40 Bảng 7: Hệ số Cronbach’s Alpha đo ý định nghỉ việc 41 Bảng 8: Kết phân tích EFA thang đo mơ hình nghiên cứu 42 Bảng 9: Total Variance Explained 44 Bảng 10: Kết tóm tắt mơ hình hai biến Hoạt động quản trị động lực phụng công 45 Bảng 11: Kết hồi quy tuyến tính biến Hoạt động quản trị động lực phụng công 46 Bảng 12: Phân tích phƣơng sai ANOVA biến Hoạt động quản trị động lực phụng công 46 Bảng 13: Kết tóm tắt mơ hình hai biến Động lực phụng cơng hài lịng cơng việc 47 Bảng 14: Kết hồi quy tuyến tính biến Động lực phụng cơng Sự hài lịng công việc 48 Bảng 15: Phân tích phƣơng sai ANOVA Động lực phụng công hài lịng cơng việc 49 Bảng 16: Kết tóm tắt mơ hình hồi quy với biến phụ thuộc ý định nghỉ việc50 Bảng 17: Kết hồi quy tuyến tính với biến phụ thuộc ý định nghỉ việc 50 Bảng 18: Phân tích phƣơng sai ANOVA với biến phụ thuộc ý định nghỉ việc 51 Bảng 19: Kết kiểm định Indepent-sample T – test Giới tính ý định nghỉ việc 51 Bảng 20: Kết kiểm định one-way ANOVA độ tuổi động lực phụng công 52 Bảng 21: Kết kiểm định one-way ANOVA thu nhập động lực phụng công 53 Bảng 22: So sánh thu nhập PSM (trung bình) 53 Bảng 23: Kết kiểm định one-way ANOVA thu nhập hài lịng cơng việc 54 Bảng 24: Kết kiểm định one-way ANOVA thu nhập ý định nghỉ việc54 Bảng 25: So sánh Thu nhập ý định nghỉ việc (trung bình) 55 Bảng 26: Kết kiểm định one-way ANOVA thâm niên động lực phụng công 55 Bảng 27: So sánh thâm niên PSM (trung bình) 56 Bảng 28: Kết kiểm định one-way ANOVA vị trí cơng tác ý định nghỉ việc 57 BẢNG VIẾT TẮT Cán không chuyên trách: ngƣời hoạt động không chuyên trách Biên chế: số ngƣời làm việc đơn vị nghiệp Nhà nƣớc, đơn vị định đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt theo hƣớng dẫn Nhà nƣớc HRM: Human Resource Managerment PSM: Public Service Motivation JS: Job Satisfation IT: Turnover intention P – O: personal - Organization TP: Thành phố NĐ-CP: Nghị định Chính phủ VIF: Variance inflation factor Sig: Significance EFA: Exploratory Factor Analysis KMO: Kaiser-Meyer-Olkin of Sampling Adeqacy MỤC LỤC Chƣơng 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Bối cảnh nghiên cứu 1.2.1 Đặc điểm tình hình huyện Hóc Mơn 1.2.2 Tình hình cán khơng chun trách huyện Hóc Mơn 1.2.3 Về tình hình cán không chuyên trách tổ chức công 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.7 Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Cán không chuyên trách (Những ngƣời hoạt động không chuyên trách) 2.1.2 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) 10 2.1.3 Động lực phụng công (Public Service Motivation) 12 2.1.4 Sự hài lịng cơng việc (Job Satisfation) 12 2.1.5 Ý định nghỉ việc (Turnover Intentions) 14 2.2 Các nghiên cứu 14 2.2.1 Các nghiên cứu nƣớc 14 2.2.2 Các nghiên cứu nƣớc 15 2.3 Các lập luận giả thuyết 16 2.3.1 Mối quan hệ hoạt động quản trị nguồn nhân lực động lực phụng công 16 2.3.2 Mối quan hệ hoạt động quản trị nguồn nhân lực với ý định nghỉ việc 17 2.3.3 Mối quan hệ động lực phụng công với hài lịng cơng việc 18 2.3.4 Mối quan hệ động lực phụng công với ý định nghỉ việc 19 2.3.5 Mối quan hệ hài lịng cơng việc với ý định nghỉ việc 20 Chƣơng 23 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 3.1 Thiết kế nghiên cứu 23 3.2 Quy trình nghiên cứu 25 3.3 Chọn mẫu 25 3.4 Thang đo 26 3.4.1 Thang đo hoạt động quản trị nguồn nhân lực 26 3.4.2 Thang đo Động lực phụng công (Perry, 1996) 27 3.4.3 Thang đo Sự hài lòng công việc (Lucas, 1990) 28 3.4.4 Thang đo Ý định nghỉ việc (Cammann (1979)) 29 3.4.5 Các biến kiểm soát 30 3.5 Phƣơng pháp xử lý số liệu 30 3.5.1 Làm liệu 30 3.5.2 Kiểm định thang đo hệ số Cronbach Alpha 31 3.5.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 31 3.5.4 Kiểm định hệ số tƣơng quan phân tích hồi quy bội 32 3.5.5 Phân tích phƣơng sai ANOVA, Independent sample T-Test 33 3.5.6 Thống kê mô tả 33 Chƣơng 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 35 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 35 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 39 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo hoạt động quản trị nguồn nhân lực 39 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo động lực phụng công 39 4.2.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo hài lịng cơng việc 40 4.2.4 Kiểm định độ tin cậy thang đo ý định nghỉ việc 41 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 41 4.4 Phân tích hồi quy để kiểm định giả thuyết 45 4.4.1 Giả thuyết H1: Hoạt động quản trị tác động thuận đến động lực phụng công 45 4.4.2 Giả thuyết H3: Động lực phụng công tác động thuận đến hài lịng cơng việc 47 4.4.3 Kiểm định giả thuyết lại mơ hình hồi quy bội 50 4.5 Phân tích ANOVA 51 4.5.1 Kiểm định biến Giới tính 51 4.5.2 Kiểm định biến độ tuổi 52 4.5.3 Kiểm định biến thu nhập 52 4.5.4 Kiểm định biến thâm niên 55 4.5.5 Kiểm định biến vị trí cơng tác 56 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 58 5.2 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 58 5.2.1 Hạn chế đề tài 58 5.2.2 Hƣớng nghiên cứu 59 5.3 Khuyến nghi tập trung giải pháp 60 5.4 Khuyến nghị sách 61 5.5 Kết luận 63 Tài liệu tham khảo 64 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI THẢO LUẬN 67 PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 72 PHỤ LỤC CÁC BẢNG BIỂU 75 Chƣơng 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Trong máy hành cơng, Cán bộ, công chức ngƣời trực tiếp thực hiện, triển khai chủ trƣơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nƣớc đến nhân dân; bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp nhân dân; cầu nối quyền cấp với nhân dân Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu phát triển đất nƣớc giai đoạn nay, xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức có chất lƣợng, đảm bảo đủ “tâm”, đủ “tầm” quan tâm hàng đầu Đảng Nhà nƣớc Cán bộ, công chức làm việc xã – thị trấn gồm có cán chuyên trách (cịn đƣợc gọi cơng chức) cán không chuyên trách (những ngƣời hoạt động không chuyên trách) Đội ngũ cán chuyên trách cấp xã – thị trấn ngƣời thực nhiệm vụ theo cấu vị trí cơng tác, quy định Luật tổ chức quyền, đƣợc hƣởng đầy đủ chế độ, sách theo luật cán bộ, cơng chức, đƣợc công nhận vào biên chế quan, đơn vị (qua kỳ thi tuyển công chức công tác điều động cán bộ) Còn đội ngũ cán không chuyên trách gồm ngƣời chƣa thông qua kỳ thi công chức, chƣa đƣợc công nhận vào biên chế quan đơn vị, đa số làm việc theo chế hợp đồng, chịu trách nhiệm hỗ trợ cán chuyên trách công việc đảm nhiệm vị trí cơng việc khuyết (do thiếu nhân sự) Tại Thành phố Hồ Chí Minh nay, khối lƣợng tính chất cơng việc đặt địi hỏi ngày cao nên số nơi cán không chuyên trách phải đảm nhiệm khối lƣợng công việc giống nhƣ cán chuyên trách, họ phần thiếu hoạt động hành cơng quan, đơn vị Tuy nhiên chế độ đãi ngộ, mức lƣơng, phụ cấp dành cho cán không chuyên trách hạn chế, điều kiện làm việc chƣa đảm bảo cho cán không chuyên trách có đƣợc sống ổn định, ngày nhiều cán không chuyên trách không tiếp tục gắn bó với cơng việc Một yếu tố định, ảnh hƣởng đến ý định nghỉ việc cán khơng chun trách hoạt động quản trị nguồn nhân lực 69 STT NỘI DUNG HỎI Đồng ý Các dịch vụ cơng có ý nghĩa quan trọng Tơi Khơng đồng ý Công việc ngày nhắc nhở phụ thuộc vào Với Tôi, việc tạo khác biệt xã hội có ý nghĩa nhiều so với thành tích cá nhân? Tơi sẵn sàng hy sinh lợi ích xã hội Tơi khơng ngại đấu tranh quyền lợi ngƣời khác chí bị chế nhạo III Xác định thành phần Sự hài lịng cơng việc Xin vui lòng cho biết yếu tố ảnh hƣởng đến hài lịng cơng việc cán không chuyên trách NỘI DUNG HỎI STT Lƣơng Đào tạo hội phát triển Quan hệ với đồng nghiệp 10 Giám sát cấp 11 Tính chất cơng việc 12 Điều kiện làm việc 13 Đƣợc cơng nhận xã hội 14 An tồn 15 Trách nhiệm 16 Các phúc lợi Đồng ý Không đồng ý 70 Xin vui lòng cho biết biến quan sát thang đo Lucas (1990) đƣợc cho ảnh hƣởng đến hài lịng cơng việc cán không chuyên trách xã – thị trấn? NỘI DUNG HỎI STT Không đồng ý Tôi hài lịng với số tiền đƣợc trả cho cơng việc hồn thành Tơi cảm thấy việc trả lƣơng cơng Tơi hài lịng với điều kiện làm việc Đồng ý Anh/ chị cảm thấy có khen thƣởng xứng đáng mặt tài công việc IV Xác định thành phần Ý định nghỉ việc Xin vui lòng cho biết biến quan sát thang đo Likert (1979) đƣợc cho ảnh hƣởng đến ý định nghỉ việc cán không chuyên trách xã – thị trấn NỘI DUNG HỎI STT Tơi có thƣờng suy nghĩ việc nghỉ việc? Tôi sẵn sàng tìm cơng việc năm tới Tơi nghỉ việc vào năm tới Đồng ý Không đồng ý 71 V Xác định đặc điểm cá nhân ngƣời khảo sát Xin vui lòng cho biết đặc điểm nhân học sau có ảnh hƣởng đến nội dung nghiên cứu Trong trƣờng hợp có thêm yếu tố nhân học liên quan, vui lòng ghi vào ô trống bên dƣới NỘI DUNG HỎI STT Giới tính Độ tuổi Trình độ chun mơn Trình độ lý luận trị Tình trạng nhân Vị trí cơng viêc Thời gian làm việc quan Thu nhập trung bình/ tháng cho cơng việc Xin cảm ơn Đồng ý Không đồng ý 72 PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin kính chào Q Anh/chị, Tơi tên Trịnh Ngọc Sơn, học viên cao học ngành Quản lý công, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Hiện tơi thực luận văn tốt nghiệp, nghiên cứu “Tác động hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến ý định nghỉ việc thông qua động lực phụng cơng hài lịng công việc cán không chuyên trách xã – thị trấn, huyện Hóc Mơn” Tơi hy vọng kết nghiên cứu bổ sung thêm cho nhà quản trị cơng cách nhìn tổng qt, xác hoạt động cán không chuyên trách, từ có đề xuất, kiến nghị để hỗ trợ, nâng cao chất lƣợng hoạt động lực lƣợng Rất mong Anh/chị dành chút thời gian q báu giúp chúng tơi hồn thành phiếu khảo sát sau Sự hỗ trợ cộng tác Anh/chị có ý nghĩa quan trọng đề tài Xin lƣu ý ý kiến Anh/chị phản ánh khách quan vấn đề đƣợc nêu lên, khơng có ý kiến hay sai Tất ý kiến Anh/chị có giá trị lớn cho nghiên cứu đƣợc đảm bảo bí mật Các Anh/chị vui lịng khoanh trịn vào đƣợc đồng tình (chỉ khoanh ô nhất): Mức 1: Hoàn toàn không đồng ý Mức 2: Khơng đồng ý Mức 3: Khơng có ý kiến Mức 4: Đồng ý Mức 5: Rất đồng ý Rất mong Anh/chị dành thời gian để cung cấp thông tin cho đề tài Các ý kiến Anh/chị góp phần quan trọng việc thành công đề tài 73 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Mức độ đồng ý Nội dung khảo sát Cơ quan tạo hội cho phản ảnh bày tỏ quan điểm cá nhân Tôi đƣợc cung cấp đầy đủ hội để rèn luyện phát triển Cơ quan Tôi có thơng tin cho tơi biết kết cơng việc cách thức để đạt đƣợc hiệu cao? Hoạt động quan thật làm cho công việc ngƣời quan thêm hấp dẫn đa dạng? Khi trống vị trí quản lý quan tơi thƣờng chọn ngƣời quan chọn ngƣời bên ngồi? Cơ quan tơi ln trả lƣơng theo thành tích đóng góp ngƣời Các dịch vụ cơng có ý nghĩa quan trọng Công việc ngày nhắc nhở phụ thuộc vào Với tôi, việc tạo khác biệt xã hội có ý nghĩa nhiều so với thành tích cá nhân? Tơi sẵn sàng hy sinh lợi ích xã hội Tơi khơng ngại đấu tranh quyền lợi ngƣời khác chí bị chế nhạo Tơi hài lịng với số tiền đƣợc trả cho cơng việc hồn thành Tơi hài lịng với điều kiện làm việc Tơi cảm thấy việc trả lƣơng công Anh/ chị cảm thấy có khen thƣởng xứng đáng mặt tài cơng việc Tơi có thƣờng suy nghĩ việc nghỉ việc? Tơi sẵn sàng tìm cơng việc năm tới Tôi nghỉ việc vào năm tới 5 5 5 5 5 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Xin vui lòng cho biết vài nét thân công việc anh chị (Anh chị đánh dấu chéo vào tƣơng ứng) Vị trí cơng việc: □ Cơng tác Đảng □ Cơng tác quyền Giới tính □ Nam □ Nữ □ Cơng tác Đồn thể 74 Trình độ chun mơn (nếu có nhiều chun mơn chọn chun mơn cao nhất) □ Sơ cấp □ Trung cấp □ Cao đẳng □ Đại học □ Sau Đại học Trình độ lý luận trị □ Sơ cấp □ Trung cấp □ Cao cấp Tuổi đời □ Dƣới 25 □ Từ 25 đến dƣới 35 □ Từ 35 đến dƣới 45 □ Trên 45 Thời gian làm việc quan □ Dƣới năm □ Từ đên dƣới 10 năm □ Từ 10 đên dƣới 15 năm □ Trên 15 năm Thu thập trung bình/tháng cho cơng việc (tính tất khoản) □ Dƣới triệu □ Từ triệu đến dƣới triệu □ Từ triệu đên dƣới triệu □ Trên triệu Nếu Anh/chị muốn nhận đƣợc kết nghiên cứu vui lòng liên hệ tác giả qua thông tin sau: Điệnthoại:0938005286 - Email: trinhngocson0111@gmail.com Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý Anh/chị Trân trọng./ 75 PHỤ LỤC CÁC BẢNG BIỂU Independent Samples Test Levene's Test t-test for Equality of Means for Equality of Variances F Sig t df Sig Mean Std Error 95% Confidence (2- Differenc Differenc Interval of the tailed) e e Difference Lower Equal variances 1.221 assumed 271 -2.181 118 031 -.40393 18519 -2.269 83.216 026 -.40393 17805 77065 Upper -.03720 TI Equal variances not assumed 75804 -.04981 Descriptives PSM N Mean Std Std Error Deviation dƣới 25 từ 25 đến dƣới 35 từ 35 đến dƣới 45 45 Total 95% Confidence Minimum Maximum Interval for Mean Lower Upper Bound Bound 3.8400 47749 21354 3.2471 4.4329 3.20 4.40 83 3.5663 79622 08740 3.3924 3.7401 1.20 4.80 28 3.7429 76567 14470 3.4460 4.0398 2.20 5.00 4.1000 62183 31091 3.1105 5.0895 3.60 5.00 120 3.6367 77611 07085 3.4964 3.7770 1.20 5.00 76 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.793 598 Within Groups 69.886 116 602 Total 71.679 119 F Sig .992 399 Multiple Comparisons Dependent Variable: PSM Tukey HSD (I) DOTUOI dƣới 25 từ 25 đến dƣới 35 từ 35 đến dƣới 45 45 (J) DOTUOI Mean Std Error Sig 95% Confidence Interval Difference (I- Lower J) Bound Upper Bound từ 25 đến dƣới 35 27373 35742 870 -.6579 1.2054 từ 35 đến dƣới 45 09714 37684 994 -.8852 1.0794 45 -.26000 52068 959 -1.6172 1.0972 dƣới 25 -.27373 35742 870 -1.2054 6579 từ 35 đến dƣới 45 -.17659 16963 726 -.6188 2656 45 -.53373 39734 537 -1.5695 5020 dƣới 25 -.09714 37684 994 -1.0794 8852 17659 16963 726 -.2656 6188 45 -.35714 41489 825 -1.4386 7243 dƣới 25 26000 52068 959 -1.0972 1.6172 từ 25 đến dƣới 35 53373 39734 537 -.5020 1.5695 từ 35 đến dƣới 45 35714 41489 825 -.7243 1.4386 từ 25 đến dƣới 35 77 Multiple Comparisons Dependent Variable: PSM Tukey HSD (I) THUNHAP (J) THUNHAP Mean Std Error Sig 95% Confidence Interval Difference (I-J) từ đến dƣới triệu từ đến dƣới triệu Bound Bound 21924 963 -.5777 4631 -.66882* 20431 004 -1.1538 -.1838 05730 21924 963 -.4631 5777 * 14632 000 -.9589 -.2642 từ đến dƣới triệu 66882* 20431 004 1838 1.1538 từ đến dƣới triệu * 14632 000 2642 9589 từ đến dƣới triệu triệu triệu Upper -.05730 triệu từ đến dƣới triệu Lower -.61153 61153 * The mean difference is significant at the 0.05 level ANOVA TI Sum of Squares Between Groups df Mean Square 8.627 4.314 Within Groups 102.202 117 874 Total 110.830 119 Robust Tests of Equality of Means TI Statistica Welch df1 4.302 a Asymptotically F distributed df2 33.159 Sig .022 F 4.938 Sig .009 78 Multiple Comparisons Dependent Variable: TI Tukey HSD (I) THUNHAP từ đến dƣới triệu từ đến dƣới triệu triệu (J) THUNHAP Mean từ đến dƣới triệu Std Error Sig 95% Confidence Interval Difference Lower Upper (I-J) Bound Bound 15315 28608 854 -.5260 8323 triệu 64216* 26661 046 0092 1.2751 từ đến dƣới triệu -.15315 28608 854 -.8323 5260 triệu 48900* 19093 031 0357 9423 từ đến dƣới triệu -.64216 * 26661 046 -1.2751 -.0092 từ đến dƣới triệu -.48900* 19093 031 -.9423 -.0357 * The mean difference is significant at the 0.05 level Descriptives PSM N Mean Std Std 95% Confidence Deviation Error Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Min Max dƣới năm 30 3.4533 87404 15958 3.1270 3.7797 1.20 4.80 từ năm đến dƣới 10 năm 56 3.5071 73258 09790 3.3110 3.7033 1.20 4.60 từ 10 năm đến dƣới 15 năm 22 3.8182 51606 11002 3.5894 4.0470 2.40 4.60 15 năm 12 4.3667 69718 20126 3.9237 4.8096 2.40 5.00 120 3.6367 77611 07085 3.4964 3.7770 1.20 5.00 Total 79 ANOVA PSM Sum of Squares Between Groups df Mean Square F 9.067 3.022 Within Groups 62.611 116 540 Total 71.679 119 Sig 5.600 001 Robust Tests of Equality of Means PSM Statistica Welch df1 df2 5.916 Sig 39.663 002 a Asymptotically F distributed Descriptives TI N công tác đảng công tác quyền cơng tác đồn thể Total Mean Std Std 95% Confidence Deviation Error Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Min Max 30 2.4333 98708 18022 2.0648 2.8019 1.33 5.00 51 2.3791 1.05624 14790 2.0820 2.6762 1.00 4.67 39 1.9573 75386 12071 1.7129 2.2016 1.00 4.00 120 2.2556 96506 08810 2.0811 2.4300 1.00 5.00 80 Multiple Comparisons Dependent Variable: TI Tukey HSD (I) (J) VITRICONGTAC VITRICONGTAC Mean Std Difference Error Sig Interval (I-J) cơng tác cơng tác đảng quyền cơng tác đồn thể cơng tác đảng cơng tác đồn thể cơng tác quyền 5732 47607 23075 102 -.0717 1.0238 -.05425 21863 967 -.5732 4648 42182 20212 097 -.0580 9016 -.47607 23075 102 -1.0238 0717 -.42182 20212 097 -.9016 0580 Subset for alpha = 0.05 công tác đồn thể 39 1.9573 cơng tác quyền 51 2.3791 công tác đảng 30 2.4333 Sig .077 Means for groups in homogeneous subsets are displayed a Uses Harmonic Mean Sample Size = 38,177 b The group sizes are unequal The harmonic mean of the group sizes is used Type I error levels are not guaranteed Bound -.4648 Tukey HSD N Bound 967 TI VITRICONGTAC Upper 21863 cơng tác đồn thể cơng tác đảng Lower 05425 quyền cơng tác 95% Confidence 81 Table DOTUOI dƣới 25 Count Row từ 25 đến dƣới từ 35 đến dƣới 35 45 Count N% công tác đảng Row Count N% 45 Row N Co Row % unt N% 0.0% 25 83.3% 16.7% 0.0% 5.9% 36 70.6% 11 21.6% 2.0% cơng tác đồn thể 5.1% 22 56.4% 12 30.8% 7.7% nam 5.1% 26 66.7% 23.1% 5.1% nữ 3.7% 57 70.4% 19 23.5% 2.5% sơ cấp 0.0% 0.0% 0.0% TRINHDO_CHU trung cấp 12.5% 14 58.3% 25.0% 4.2% YEN_MON cao đẳng 0.0% 17 85.0% 10.0% 5.0% đại học 2.7% 52 69.3% 20 26.7% 1.3% sau đại học 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% sơ cấp 6.5% 27 87.1% 3.2% 3.2% trung cấp 3.4% 56 62.9% 27 30.3% 3.4% cao cấp 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% dƣới năm 10.0% 25 83.3% 6.7% 0.0% từ năm đến dƣới 10 năm 1.8% 44 78.6% 11 19.6% 0.0% 4.5% 40.9% 10 45.5% 9.1% 15 năm 0.0% 41.7% 41.7% 16.7% dƣới triệu 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% từ đến dƣới triệu 13.3% 12 80.0% 6.7% 0.0% từ đến dƣới triệu 5.4% 28 75.7% 16.2% 2.7% triệu 1.5% 43 63.2% 21 30.9% 4.4% VITRICONGTAC cơng tác quyền GIOITINH TRINHDO_CHIN H_TRI THAMNIEN từ 10 năm đến dƣới 15 năm THUNHAP 0 100.0 % 82 TỔNG HỢP THỐNG KÊ SỐ LƢỢNG, CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ KHÔNG CHUN TRÁCH Ở XÃ – THỊ TRẤN HUYỆN HĨC MƠN (Theo báo cáo số 347 – BC/HU ngày 14 tháng năm 2017 Huyện ủy Hóc Mơn, tính đến ngày 30 tháng năm 2017) ĐỘ TUỔI TRÌNH ĐỘ CHÍNH TRỊ CHỨC DANH ĐANG ĐẢM NHIỆM Đại học TT Phƣờng - xã, thị Tổng trấn số Nữ Đảng Dân viên tộc Dƣới 30 30 41 46 51 đến đến đến đến 40 45 50 55 Trên 55 Thạ c Chín sĩ h quy 10 11 1 12 13 Khơn Cao g đẳn g Tru qua Cao Cử ng đào cấp nhân cấp tạo 18 15 16 17 10 14 13 10 20 10 5 2 20 1 15 10 18 17 14 10 1 15 21 11 18 Kinh 14 Thị trấn 19 17 Kinh 10 Thới Tam Thôn 38 18 23 Kinh 24 Đông Thạnh 29 14 19 Kinh 12 15 Trung Chánh 24 17 15 Kinh 13 Bà Điểm 37 23 28 Kinh 32 Tân Thới Nhì 24 14 22 Kinh 15 Xuân Thới Đông 22 15 16 Kinh 15 Xuân Thới Sơn 22 12 19 Kinh 17 1 10 Xuân Thới Thƣợng 28 10 19 Kinh 16 1 2 15 11 Tân Hiệp 25 14 16 Kinh 11 2 12 Tân Xuân 22 10 15 Kinh 12 2 8 Tổng 311 167 227 77 192 11 12 53 152 34 69 1 1 14 1 cấp a Chuy qua ên đào trách tạo 14 Nhị Bình Trun g cấp Sơ quy 1 Chƣ Chƣa 19 23 24 21 19 21 14 38 15 12 29 24 13 37 19 24 18 22 15 22 18 28 15 25 13 22 193 58 58 311 20 21 22 83 ... (2012) tác động hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến ý định nghỉ việc nhân viên Bài báo thảo luận rộng rãi tác động hoạt động nguồn nhân lực làm thay đổi ảnh hƣởng tiêu cực đến tổ chức ý định nghỉ. .. biến đến Ý định nghỉ việc, ta nghiên cứu thêm tác động Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tác động đến Động lực phụng công nhƣ Động lực phụng công tác động đến Sự hài lịng cơng việc nhƣ Nếu tác động. .. giả thuyết H1: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tác động tích cực đến động lực phụng công cán không chuyên trách 2.3.2 Mối quan hệ hoạt động quản trị nguồn nhân lực với ý định nghỉ việc Bài báo