Đánh giá tình hình kinh doanh xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may phú hòa an

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ in h tê ́H uê ́  ho ̣c K TRẦN THỊ HUỆ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH - ĐẦU TƯ Tr ươ ̀n g Đ ại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN Thừa Thiên Huế, 2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN h tê ́H uê ́  ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA ho CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN g Đ ại CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Giảng viên hướng dẫn: Mã sinh viên: 16K4011055 TS Nguyễn Ngọc Châu ươ ̀n Sinh viên thực : Lớp: K50B Kế hoạch - Đầu tư Tr Niên khóa: 2016 – 2020 Thừa Thiên Huế, tháng 01 năm 2020 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Lời Cám Ơn Khoảng thời gian thực tập giúp em có thêm kinh nghiệm, trải nghiệm môi trường làm việc thực tế, tìm hiểu cơng việc uê ́ mà thân làm sau này, hội để thân tìm hiểu, áp dụng ́H kiến thức học ghế nhà trường, từ đúc kết cho thân kinh nghiệm, học bổ ích cho tương lai sau tê Để hoàn thiện đề tài hơm q trình từ tích lũy kiến thức giảng đường Đại học trải nghiệm thực tế Công ty h Cổ phần Dệt may Phú Hòa An Bản thân em cảm thấy trang bị, tiếp thu in tích lũy nhiều kiến thức có giá trị từ lý thuyết đến thực tiễn cơng việc Để đạt kết phải kể đến giúp đỡ ̣c K thầy cô giảng viên Trường Đại học Kinh tế, đặc biệt em xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Ngọc Châu tận tình dạy, giúp đỡ em q trình ho hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cám ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hịa An, tồn thể anh chị phòng, ban, đặc biệt anh chị Đ ại Phịng Kinh doanh tận tình giúp đỡ em suốt q trình thực tập Cơng ty hỗ trợ thông tin cần thiết để em hồn thành khóa luận Vì kiến thức vô hạn, thân em tránh khỏi sai sót g q trình thực tập sai sót q trình thực khóa luận ươ ̀n Rất hi vọng thầy cô giáo góp ý để khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn Tr Thừa Thiên Huế, tháng 12 năm 2019 SVTH: Trần Thị Huệ Sinh viên thực Trần Thị Huệ i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Xuất đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế đất nước, đem lại nguồn ngoại tệ lớn góp phần không nhỏ vào tăng trưởng GDP quốc gia Hiện ngành dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn uê ́ nước ta, đóng góp khơng nhỏ vào tăng trưởng kinh tế, tạo nhiều việc làm cho lao động nước ta Công ty CP Dệt may Phú Hòa An doanh ́H nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất hàng dệt may, với mức độ tăng trường ngành việc đầu tư cho hoạt động kinh doanh đóng vai trị quan tê trọng để cơng ty đứng vững thị trường phát triển Việc lựa chọn đề tài: “Đánh giá tình hình kinh doanh xuất Cơng ty in h Cổ phần Dệt may Phú Hòa An” với mục tiêu tìm hiểu thơng tin hoạt động kinh doanh cơng ty, thấy thuận lợi khó khăn q ̣c K trình hoạt động kinh doanh công ty Dữ liệu phục vụ trình thực đề tài báo cáo công ty giai đoạn 2016 - 2018, với số liệu thứ cấp thu thập thông qua việc tính tốn, xử lý ho số liệu để so sánh, phân tích hoạt động kinh doanh xuất cơng ty Cùng với thơng tin liên quan đến hoạt động xuất ngành dệt may Đ ại trang website, giáo trình đầu tư, xuất số thông tin tham khảo từ đề tài tốt nghiệp Nội dung đề tài đánh giá hoạt động kinh doanh xuất g Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh ươ ̀n xuất khẩu, hoạt động nhằm nâng cao hiệu xuất công ty Thông qua việc đánh giá kết hoạt động kinh doanh, phân tích tiêu hiệu xuất thấy rõ yếu tố tác động đến kết hoạt động kinh doanh Tr xuất công ty Đồng thời đưa định hướng giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty thời gian tới SVTH: Trần Thị Huệ ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN .i TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ii uê ́ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii ́H DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ viii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tê Tính cấp thiết vấn đề .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 h 2.1 Mục tiêu tổng quát in 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng 3.2 Phạm vi ho Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp thu thập số liệu .3 Đ ại 4.2 Phương pháp phân tích Kết cấu khóa luận PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU g CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ, ươ ̀n XUẤT KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU .4 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Một số vấn đề đầu tư Tr 1.1.2 Các lý thuyết xuất .10 1.1.3 Đầu tư kinh doanh doanh nghiệp 21 1.1.4Nội dung hoạt động kinh doanh xuất .26 1.1.4.1 Nghiên cứu thị trường xuất .26 1.1.4.2 Xác định mặt hàng xuất 27 1.1.4.3 Nghiên cứu dung lượng thị trường nhân tố ảnh hưởng 27 1.1.4.4 Nghiên cứu giá hàng hoá 28 SVTH: Trần Thị Huệ iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 1.1.4.5 Nghiên cứu cạnh tranh .29 1.1.4.6 Hợp đồng xuất 29 1.1.5 Các tiêu đánh giá hiệu xuất .31 1.2 Cơ cở thực tiễn 33 1.2.1 Tình hình xuất ngành dệt may Việt Nam 33 uê ́ 1.2.2 Tình hình xuất ngành dệt may tỉnh Thừa Thiên Huế 36 ́H CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN .38 tê 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Dệt may Phú Hòa An 38 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 38 h 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 38 in 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty 41 2.2 Đánh giá tình hình đầu tư kinh doanh xuất 44 ̣c K 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty giai đoạn 2016-2018 44 2.2.2 Tình hình kinh doanh xuất cơng ty 49 ho 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh xuất công ty cổ ty cổ phần dệt may Phú Hòa An .56 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 56 Đ ại 2.3.2 Một số tiêu hiệu kinh tế xuất 60 2.3.3 Những khó khăn cịn tồn 61 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG g KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 63 ươ ̀n 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An 63 3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh xuất công ty 64 Tr 3.2.1 Củng cố thị trường, khách hàng nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất 64 3.2.2 Đầu tư máy móc, thiết bị 65 3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, sức cạnh tranh sản phẩm 67 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn lao động 68 3.2.5 Đầu tư cho hoạt động marketing 70 SVTH: Trần Thị Huệ iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 3.2.6 Nâng cao hiệu công tác quản lý đơn hàng .72 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .73 I KẾT LUẬN 73 II.KIẾN NGHỊ .73 2.1 Đối với nhà nước 73 uê ́ 2.2 Đối với công ty 74 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 SVTH: Trần Thị Huệ v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Diễn giải Cơng nghiệp hóa – đại hóa CP Chi phí CPXK Chi phí xuất DN Doanh nghiệp DTXK Doanh thu xuất EU Liên minh Châu Âu GDP Tổng sản phẩm quốc nội KCN Khu công nghiệp KNXK Kim ngạch xuất LNST Lợi nhuận sau thuế NPT TNHH ̣c K MMTB Lợi nhuận xuất Máy móc thiết bị ho LNXK in h tê ́H uê ́ Ký hiệu CNH – HĐH Nợ phải trả Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sỡ hữu XHCN Xã hội chủ nghĩa XK Xuất XNK Xuất nhập Tr ươ ̀n g Đ ại TSCĐ SVTH: Trần Thị Huệ vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng biểu Trang Bảng 2.1 Thành viên hội đồng quản trị (HĐQT) Ban giám đốc công ty 40 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty CP Dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2016 – uê ́ 2018 45 ́H Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An giai đoạn 2016 – 2018 47 tê Bảng 2.4 Thay đổi tài sản cố định hữu hình giai đoạn 2016-2018 .49 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2016 – 2018 50 h Bảng 2.6 Thị trường xuất đối tác công ty giai đoạn 2016 – 2018 .55 in Bảng 2.7 Cơ cấu mặt hàng xuất giai đoạn 2016 – 2018 56 ̣c K Bảng 2.8 Lợi nhuận xuất công ty giai đoạn 2016 - 2018 58 Bảng 2.9 Tỷ suất lợi nhuận xuất công ty giai đoạn 2016 – 2018 .60 Tr ươ ̀n g Đ ại ho Bảng 2.10 Tỷ suất ngoại tệ xuất công ty giai đoạn 2016 – 2018 61 SVTH: Trần Thị Huệ vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Đồ thị/sơ đồ Trang Biểu đồ 1.1 Tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam 33 Biểu đồ 1.2 Sự thay đổi kim ngạch nhóm hàng xuất lớn sang Mỹ năm uê ́ 2017 2018 (Tỷ USD) 34 ́H Biểu đồ 1.3 Thị trường xuất chủ lực hàng dệt may Việt Nam năm 2018 .35 Biểu đồ 1.4 Thị phần xuất ngành dệt may Việt Nam quốc gia tê CPTPP .36 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An năm 2018 42 h Biểu đồ 2.1 Lao động nghỉ việc năm 2016 51 in Biểu đồ 2.2 Lao động tuyển dụng năm 2016 51 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K Biểu đồ 2.3 Doanh thu theo hình thức xuất 57 SVTH: Trần Thị Huệ viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh xuất Định hướng phát triển phát triển ngành CN dệt may Việt Nam: ́ Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An ́H - Theo Quyết định 3128/QĐ-BCT năm 2014 phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam 2020, tầm nhìn 2030 tê - Định hướng phát triển sản phẩm, lĩnh vực quan trọng: Thứ nhất: tăng cường cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường: in h + Đa dạng hóa nâng cao đẳng cấp mặt hàng may mặc, phát triển mặt hàng có giá trị gia tăng cao; ̣c K + Nâng cao lực doanh nghiệp dịch chuyển phương thức sản xuất kinh doanh: từ hình thức gia công từ khâu đầu đến khâu cuối (CMT) sang hình thức khác gia cơng phần (OEM), mua nguyên liệu - sản xuất - ho bán thành phẩm (FOB) thiết kế - sản xuất - cung cấp sản phẩm dịch vụ liên quan (ODM), tiến tới sản xuất sản phẩm với thương hiệu riêng (OBM); Đ ại + Nâng cao suất lao động, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, thiết kế mẫu, quản lý chất lượng, xúc tiến thương mại; + Dịch chuyển sản xuất may mặc từ thành phố lớn địa phương có g nguồn lao động thuận lợi giao thông ươ ̀n Thứ hai: xây dựng Chương trình sản xuất vải phục vụ xuất phát triển sản phẩm dệt kỹ thuật, sản phẩm dệt phục vụ y tế : + Phát triển mặt hàng dệt kim, dệt thoi sản phẩm có khả gắn kết Tr khâu sản xuất sợi, may mặc nhằm phát huy lợi hiệp định thương mại, phát triển sản phẩm dệt kỹ thuật, sản phẩm dệt phục vụ y tế; + Tập trung vào khâu trọng yếu nhằm tăng chất lượng sản phẩm lịng tin khách hàng, khâu dệt nhuộm, hoàn tất quan trọng nhất; + Các dự án đầu tư sản xuất sợi, dệt, nhuộm, cần lựa chọn công nghệ phù hợp theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm gây nhiễm mơi trường; SVTH: Trần Thị Huệ 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu + Quy hoạch nhà máy dệt nhuộm, hoàn tất vào số địa điểm định để thuận lợi cho khâu cung cấp nước xử lý nước thải Đầu tư cụm công nghiệp dệt may đồng đại theo hướng chuỗi giá trị: sản xuất nguyên liệu, phụ liệu may sản phẩm dạng FOB, ODM Thứ ba: phát triển nguồn ngun liệu xơ bơng, loại có xơ sợi, xơ sợi nhân uê ́ tạo phụ liệu: ́H + Triển khai chương trình phát triển bơng, trọng xây dựng vùng trồng bơng có tưới nhằm tăng suất chất lượng bơng xơ tê nước, cung cấp cho ngành dệt; + Lựa chọn, đầu tư bổ sung nhà máy sản xuất xơ sợi nhân tạo, bước h chủ động đáp ứng nhu cầu ngành dệt chủng loại, chất lượng, số lượng, nhằm in mục tiêu tăng tỷ lệ nội địa hóa ̣c K 3.2 Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh xuất công ty 3.2.1 Củng cố thị trường, khách hàng nghiên cứu, mở rộng thị ho trường xuất Trong hoạt động kinh doanh tin cậy đóng vai trò quan trọng cho mối quan hệ hợp tác lâu dài, với thị trường xuất chủ yếu cơng mà Đ ại cơng ty cần trọng phát triển Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc khách hàng lâu năm Texland, Hansea, L’action… đảm bảo tin tưởng khách hàng để hoạt động có hiệu g Cần trọng đến vấn đề sản phẩm, hoàn thiện điều hạn chế, phát ươ ̀n huy mạnh sản xuất Phát triển thêm sản phẩm với mẫu mã, chất liệu đa dạng hơn, phù hợp với nhu cầu khách hàng, hồn Tr thiện cơng tác quản lý chất lượng từ yếu tố đầu vào Đối với sản phẩm thực theo đơn đặt hàng cần phải đảm bảo sản phẩm sản xuất theo mẫu thiết kế, yêu cầu khách hàng, đảm bảo tiến độ giao hàng Việc giao hàng chậm trễ dễ dẫn đến việc lòng tin khách hàng, việc lặp lặp lại, gây tổn thất cho hai bên khách hàng dần lịng tin,có thể lựa chọn đối tác khác Do việc đảm bảo SVTH: Trần Thị Huệ 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu cho việc giao hàng tiến độ công ty cần có phải quản lý chặt chẽ giai đoạn từ sản xuất đóng gói, vận chuyển đến khách hàng Với chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế Nước ta tích cực tham gia đàm phán ký kết Hiệp định thương mại tự (FTA), Hiêp định CPTPP, việc Hiệp định đưa vào thực thi, tạo hội mở rộng thị trường, đẩy mạnh uê ́ xuất cho hàng hóa Việt Nam ́H Với lợi công ty cần nghiên cứu thị trường mới, khách hàng Việc nghiên cứu giúp cơng ty xác định sản xuất gì, tê sản xuất nào, sản xuất cho với mục đích từ đưa hướng kinh doanh đắn, thu hút khách hàng thị trường Sẽ gặp phải nhiều khó khăn h thị trường sức cạnh tranh, công nghệ kỹ thuật hay chiến lược hoạt in động công ty cần phải có hướng riêng phù hợp với lợi cơng ty để cơng ty không bị “chèn ép” thị trường Một ̣c K biện pháp thực tăng cường hoạt động Marketing, quảng bá sản phẩm, quảng bá công ty đến thị trường ho 3.2.2 Đầu tư máy móc, thiết bị Cần phải quan tâm, kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị tiến hành Đ ại bảo trì máy móc để nắm bắt chất lượng máy móc đảm bảo q trình sản xuất khơng bị trì trệ Sử dụng máy móc có hiệu quả, tiết kiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm Bên cạnh cần phải tăng cường đầu tư nhà xưởng, g máy móc thiết bị, cơng nghệ đại Các trang thiết bị cũ nát, chắp vá không ươ ̀n thể sản xuất sản phẩm yêu cầu độ xác cao, đầu tư thiếu đồng gây việc thiếu nhiều phụ tùng thay thế, suất tiêu hao vật liệu, nhiên liệu đơn vị sản phẩm lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm, định mức lỗi thời Tr chưa sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số chết máy cao nguyên nhân làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao đáp ứng thị hiếu ngày cao thị trường, thị trường xuất Nền kinh tế thị trường tạo cho doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với hệ thống quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh giữ vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp hoạt động phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp chiến SVTH: Trần Thị Huệ 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu thắng cạnh tranh tiếp tục phát triển, cịn khơng thua lỗ phá sản khó tránh khỏi Do đó, doanh nghiệp ln tìm kiếm giải pháp nhằm chiếm lợi cạnh tranh Trong số nhiều giải pháp thường áp dụng đầu tư đổi máy móc thiết bị, đại hố cơng nghệ sản xuất giải pháp quan trọng Bởi uê ́ doanh nghiệp thường xun đổi máy móc thiết bị cơng nghệ sản xuất, thường ́H xuyên trang bị TSCĐ đại có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa khoản chi phí sản xuất, Sản phẩm doanh nghiệp tê sản xuất vừa có khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường chất lượng sản phẩm hình thức mẫu mã, tiết kiệm chi phí sản xuất h giảm giá bán sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng điều kiện kinh in tế hạn hẹp tầng lớp dân cư xã hội Nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với hạ giá bán làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, điều ̣c K cịn có ý nghĩa bối cảnh kinh tế Việt Nam có thay đổi theo chiều hướng hội nhập dần với kinh tế khu vực giới ho Đầu tư đổi máy móc thiết bị - cơng nghệ giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Đầu tư cho máy móc, thiết bị cơng nghệ cơng ty thời gian tới cần tập trung theo hướng sau: Đ ại - Một là: Phải thường xuyên đổi thiết bị - công nghệ, tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất công ty, cần phải ý đầu tư thiết bị thật cần thiết hữu dụng, không đầu tư cách tràn lan, hiệu g - Hai là: Việc đầu tư phải đồng bộ, thủ tục, có hiệu Việc mua sắm ươ ̀n đầu tư thiết bị phải có luận chứng kinh tế kỹ thuật duyệt qua công ty đảm bảo đầu tư hợp lý Tránh việc mua thiết bị cũ, chất lượng, khơng u cầu gây Tr lãng phí, khơng sử dụng - Ba là: Đẩy mạnh việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin sản xuất kinh doanh Đó việc sử dụng công nghệ việc giám sát theo dõi hoạt động sản xuất, lập thống kê, báo cáo công đoạn nguyên, phụ liệu sử dụng, đảm bảo sử dụng nguồn nguyên liệu cách hiệu quả, có kế hoạch, tránh gây lãng phí - Bốn là: Phải xác định chiến lược đầu tư hợp lý Chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ phận chiến SVTH: Trần Thị Huệ 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu lược kinh doanh doanh nghiệp Mức độ đầu tư, đặc điểm cơng nghệ, nguồn cung ứng, địi hỏi phải tính toán cân nhắc cho phù hợp Khi xây dựng chiến lược cần phải từ nhu cầu thị trường, phải năm bắt chiều hướng phát triển dự đoán mức độ cạnh tranh thị trường để đưa chiến lược cụ uê ́ thể, đảm bảo hợp lý bước giai đoạn sau 3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, sức cạnh tranh sản phẩm ́H Sản phẩm vấn đề khách hàng quan tâm định hợp tác đánh giá hoạt động sản xuất cơng ty Vì cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm tê có giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, giảm giá thành đảm bảo chất lượng sản phẩm h Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp mang tính then chốt vững in để tăng khả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng hàng ̣c K may mặc xuất công ty Chất lượng sản phẩm từ trước đến ln địi hỏi đầu tiên, quan trọng hàng hóa lưu thông thị trường Đồng thời chất lượng mục tiêu có ý nghĩa chiến lược phương tiện ho để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Hơn nữa, tiêu chuẩn chất lượng thị trường giàu tiềm Đ ại giới EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản cao Để tạo uy tín chỗ đứng vững thị trường, đòi hỏi Ban lãnh đạo công ty phải đặt vấn đề chất lượng sản phẩm giải pháp quan trọng thực đồng biện pháp thiết thực sau: g - Định kỳ có kiểm tra đánh giá việc thực hiện, đặc biệt lưu ý ươ ̀n khâu công việc quan trọng chuẩn bị đơn hàng, tiến độ cung ứng nguyên phụ liệu, triển khai điều độ sản xuất đơn hàng, kiểm soát chứng từ, nghiệp vụ khai báo Hải quan, toán nguyên phụ liệu Tr - Thực hoạt động quản lý nguồn nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm có kế hoạch Bởi chất lượng sản phẩm đầu phụ thuộc nhiều vào tình trạng nguyên phụ liệu ban đầu, tránh sai sót chất lượng vải hay không với quy định hợp đồng - Tuân thủ nghiêm ngặt với bên gia công ngun phụ liệu, cơng nghệ quy trình sản xuất theo mẫu tài liệu kỹ thuật bên đặt gia công cung cấp, SVTH: Trần Thị Huệ 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu yêu cầu mã hàng, quy cách kỹ thuật, nhãn mác bao bì cần đảm bảo xác để đáp ứng với khách hàng yêu cầu - Nâng cao tay nghề làm việc đội ngũ kỹ thuật Đồng thời, việc gửi cán kỹ thuật tham dự lớp đào tạo nâng cao tay nghề, học kỹ xảo, kỹ thuật đơn vị khác cần thiết uê ́ - Nâng cao tay nghề công nhân, gắn trách nhiệm công nhân tới sản ́H phẩm may Giám sát hoạt động cơng nhân để đảm bảo chất lượng sản phẩm tê - Thực tốt cơng tác tiêu chuẩn hóa kiểm tra chất lượng sản phẩm khâu công đoạn sản xuất biện pháp quan trọng để quản lý nâng cao h chất lượng sản phẩm Hiện công ty có phận kiểm tra chất lượng chuyên biệt, in cần nâng cao chất lượng nghiệp vụ phận việc ̣c K tập trung đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Bên cạnh cần tăng cường sở vật chất kỹ thuật cho hệ thống kiểm tra, giám định chất lượng, hệ thống đo lường dùng khác ho thử nghiệm, hệ thống thông tin tiêu chuẩn chất lượng trang thiết bị chun Ngồi cơng ty cần phải đa dạng hóa sản phẩm để thâm nhập Đ ại vào thị trường mới, cần nghiên cứu kỹ thị trường trước có kế hoạch phát triển sản phẩm Về tuyển dụng lao động ươ ̀n a g 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn lao động Vì lao động biến động liên tục nên việc tuyển dụng lao động cần trọng chất lượng, cần tổ chức đánh giá sàng lọc lao động đáp ứng yêu Tr cầu chuyên môn nghiệp vụ, không nên tập trung tuyển dụng nhiều lại không đạt hiệu cơng việc, gây tốn chi phí thời gian Cần phải dựa vào vị trí tuyển dụng để lựa chọn lao động phù hợp, ưu tiên lao động có kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm công việc để đảm bảo chất lượng cơng việc SVTH: Trần Thị Huệ 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu b Chế độ đãi ngộ người lao động Chế độ đãi ngộ tốt yếu tố quan trọng thúc đẩy nâng cao chất lượng làm việc người lao động, để giữ chân người lao động làm việc công ty lâu dài Để cải thiện vấn đề này, công ty cần trọng số yếu tố: uê ́ - Đánh giá lao động theo định kì Khen thưởng, biểu dương cơng khai chế độ ́H thưởng tiền vật lao động có thành tích tốt kì đánh giá trước tồn thể cán cơng nhân viên Điều tạo động lực làm việc cho tê người lao động, nâng cao ý thức cố gắng phấn đấu cơng việc để đạt thành tích cao h - Soát xét quy chế tiền lương để trả lương cho cán quản lý, chuyên môn in nghiệp vụ nhân viên phịng ban, cán cơng nhân viên phù hợp với chức danh công việc ̣c K - Tạo hội để người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn, tạo đường thăng tiến cho người lao động, đặt mục tiêu mốc thời gian để tạo ho đích phấn đấu cho người lao động - Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, an toàn, thoải mái cho người Đ ại lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, cải thiện chất lượng ăn uống nhà ăn công ty, đa dạng ăn thực đơn ngày Đảm bảo chất lượng nhà vệ sinh cho công nhân - Đảm bảo chế độ bảo hiểm xã hội bảo hiểm thân thể phúc lợi xã hội g cho người lao động ươ ̀n - Tổ chức buổi tham quan nghỉ mát cho người lao động để khuyến khích, đồng thời tạo cho họ có tinh thần thoải mái, đồn kết gắn bó với cơng ty Tr c Đầu tư cho đào tạo, nâng cao chất lượng lao động Phân bổ sử dụng lao động hợp lý, thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, tuyển chọn lao động có kinh nghiệm khả thực tốt công việc giao cho vị trí quan trọng chuyền trưởng hay tổ trưởng Đồng thời tổ chức chương trình đào tạo chuyền trưởng, tổ trưởng, nhân viên cấp dưỡng để nâng cao cơng tác SVTH: Trần Thị Huệ 69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu điều hành phục vụ chuyên nghiệp hóa làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo phát triển công ty Thu hút nguồn lao động chất lượng cao cách đưa chế tiền lương, đề bạt bổ nhiệm chế độ phúc lợi khác thu hút, từ giúp cho chất lượng lao động công ty nâng cao uê ́ Công ty Cổ phần dệt may Phú Hòa An cần thường xuyên tổ chức ́H kiểm tra tay nghề, thi tay nghề giỏi, hình thức bổ ích, thiết thực, có tác dụng thúc đẩy người lao động khơng ngừng hồn thiện khả chuyên môn, tê tăng hứng thú công việc, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường mẫu mã tính phức tạp sản phẩm Trong thời gian tới công ty nên tiếp h tục tổ chức thực thường xuyên phong trào thi đua với nội dung phong phú in thiết thực hơn, động viên tinh thần làm việc cơng nhân Ngồi ra, cần đào thải lao động không đạt yêu cầu, tay nghề không tránh gây lãng phí ̣c K theo kịp với yêu cầu chung công ty để đảm bảo chất lượng, tiến độ sản xuất ho 3.2.5 Đầu tư cho hoạt động marketing Hiện cơng ty chưa có kế hoạch đầu tư cho hoạt động Marketing, chưa Đ ại có phịng ban chuyên phụ trách lĩnh vực Trong Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, doanh nghiệp cơng tác quảng bá hình ảnh, sản phẩm cơng ty có ý nghĩa quan trọng để đối tác tìm kiếm g nhiều thơng tin có ý định hợp tác, tạo niềm tin cho đối tác, khách hàng vào ươ ̀n lực sản xuất uy tính công ty Việc nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh để nắm bắt thị hiếu, nhu cầu mong muốn khách hàng sản phẩm từ đưa Tr chiến lược quảng bá thu hút khách hàng đóng vai trị quan trọng cho phát triển công ty việc thành lập phịng, ban chun Marketing đóng vài quan trọng đảm nhận cơng việc Việc thực cơng tác marketing tốt có nghĩa cơng ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ nâng cao khả mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng quy mô công ty sản lượng xuất SVTH: Trần Thị Huệ 70 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phịng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phịng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thơng tin thị uê ́ trường, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường ́H Sau thành lập phòng marketing doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Xác định nguồn thông tin mục tiêu, xây tê dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: - Môi trường pháp luật nước, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác h in - Thông tin đối thủ cạnh tranh, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân ̣c K hàng - Có đội ngũ cán giỏi làm cơng tác nghiên cứu, phân tích thị trường Qua hiếu khu vực ho nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị Ngồi cịn phải mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác, cần Đ ại phải thực số biện pháp như: - Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng, khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hố Nghiên cứu để hình thành nên g cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển ươ ̀n có lợi - Hiệu cơng tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển doanh nghiệp, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị Tr trường doanh nghiệp phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: Tốc độ tăng doanh thu, tốc độ tăng lợi nhuận; tỷ trọng loại thị trường: Thị trường trọng điểm, thị trường khác SVTH: Trần Thị Huệ 71 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 3.2.6 Nâng cao hiệu công tác quản lý đơn hàng Việc quản lý tiến độ đơn hàng ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng uy tính cơng ty Cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm hợp đồng tránh để bị sai sót gây ảnh hưởng đến uy tính gây tổn thất cho cơng ́ ty hàng bị trả lại Cùng với tiến độ giao hàng phải đảm bảo tránh để chậm trể ́H Việc quản lý đơn hàng phải phân chia theo đơn vị khách hàng để nắm rõ số lượng, chất lượng yêu cầu đơn hàng để đưa phận sản tê xuất Đảm bảo nhanh chóng xử lý có sai sót hay bên khách hàng thay đổi số yêu cầu để đưa phận sản xuất nhanh Các chuyển may phải h phân chia sản xuất theo khách hàng, chuyền chuyên thực hợp in đồng khách hàng cố định để nắm rõ thực tốt yêu cầu Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K khách hàng SVTH: Trần Thị Huệ 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN Ngành dệt may Việt Nam nhiều năm qua ngành xuất chủ lực Việt Nam Với phát triển công nghệ kỹ thuật, uê ́ đội ngũ lao động có tay nghề ngày chiếm tỷ lệ lớn ưu đãi từ sách nhà nước, ngành dệt may thu nhiều kết đáng khích lệ, vừa tạo ́H giá trị hàng hóa xuất khẩu, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất Thông qua việc đánh giá hoạt động kinh doanh xuất cơng ty có tê thể thấy hoạt động đầu tư nâng cao hiệu kinh doanh công ty chưa thật nhiều, chưa tổ chức lớp đào tạo quản lý đơn hàng, quản lý h chất lượng sản phẩm… việc đầu tư vào máy móc có chưa thực in nhiều Hoạt động marketing đóng vai trị quan trọng việc đánh giá tìm ̣c K kiếm, mở rộng thị trường lại chưa trọng Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 - 2018 tốt doanh thu, lợi nhuận triển công ty ho tăng qua năm với tốc độ tăng tương đối cao, thấy triển vọng phát Cơng ty CP Dệt may Phú Hịa An cần phải có giải pháp để Đ ại nâng cao hoạt động kinh doanh xuất công ty, phát triển sản phẩm mở rộng thị trường xuất khẩu, mở rộng thị phần công ty thi trường, tạo điều kiện cho phát triển ngày lớn mạnh công ty tương lai II KIẾN NGHỊ g Đối với nhà nước ươ ̀n 2.1 Nhà nước cần phải có sách chi phí thuế nhập cho mặt hàng nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị từ nước ngồi để đáp ứng nhu Tr cầu sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Có sách hỗ trợ vốn vay cho hoạt động đầu tư ngành dệt may sách thu hút vốn đầu tư nước ngồi, từ phát triển thị trường xuất ngành dệt may Cần xây dựng chiến lược dài hạn để kết nối hạ tầng giao thông, tạo sức hút cho nhà đầu tư đầu tư vào ngành, phát triển hệ thống đường giao thơng thuận SVTH: Trần Thị Huệ 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu tiện giúp cho q trình vận chuyển hàng hóa thời gian ngắn nhất, chi phí thấp tạo động lực thu hút đầu tư đến KCN 2.2 Đối với công ty Công ty cần phát triển, mở rộng thị trường xuất tìm kiếm khách hàng uê ́ Đẩy mạnh hoạt động quản lý chất lượng máy móc đầu tư thiết bị máy móc đại nâng cao xuất, số lượng, chất lượng sản phẩm ́H Cần phải tổ chức lớp đào tạo chuyên môn cho nhân viên quản lý đơn hàng, quản lý chất lượng sản phẩm… Nâng cao hiệu làm việc, đảm bảo tê trình làm việc đạt hiệu quả, tránh gặp sai sót Cần đưa chiến lược hoạt động cụ thể phận Cần thành lập h phận quản lý mảng marketing để đánh giá thị trường, nắm bắt in biến động thị trường từ đưa chiến lược hoạt động, kế hoạch sản xuất phù Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K hợp SVTH: Trần Thị Huệ 74 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO An Bình (2017) Tháo gỡ khó khăn cho ngành dệt may xuất https://nhandan.com.vn/kinhte/item/32178402-thao-go-kho-khan-cho-nganh-detmay-xuat-khau.html Bách khoa toàn thư mở (2019) Xuất https://vi.wikipedia.org/wiki/Xu%E1%BA%A5t_kh%E1%BA%A9u Bộ Công Thương (2014) Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May ́H uê ́ Việt Nam năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Bộ Công Thương, Hà Nội Đại học Kinh tế Quốc dân (2013) Khái niệm đầu tư vốn đầu tư tê https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ve-dau-tu-va-von-dau-tu/5dab79d4 Đại học Kinh tế Quốc Dân (2013) Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh h in doanh doanh nghiệp https://voer.edu.vn/m/mot-so-bien-phap-nang-cao- ̣c K hieu-qua-kinh-doanh-cua-cac-doanh-nghiep/088a6336 Đại học Kinh tế Quốc dân (2017) Đánh giá hiệu xuất https://voer.edu.vn/m/danh-gia-hieu-qua-xuat-khau/467a4520 Đỗ Khắc Dũng (2018) Ngành Dệt may Việt Nam thời kì hội nhập kinh ho tế quốc tế http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/nganh-det-may-viet-nam-trong-thoi- Đ ại ky-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te-56083.htm Dương Thị Yến Oanh (2016) Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty Cổ phần Dệt may Huế g Khóa luận tốt nghiệp đại học Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, Thừa Thiên ươ ̀n Huế GS-TS Hoàng Thị Chỉnh, PGS-TS Nguyễn Phú Tụ, ThS Nguyễn Hữu Lộc (2005) Giáo trình kinh tế quốc tế Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê Hải quan Việt Nam (2018) Tình hình xuất khẩu, nhập hàng hóa Tr 10 Việt Nam https://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/ViewDetails.aspx?ID=1559& Category=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20k%E 1%BB%B3&Group=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch SVTH: Trần Thị Huệ 75 Khóa luận tốt nghiệp 11 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Hồ Thị Hoài Linh (2016) Phân tích hiệu hoạt động xuất Cơng ty Cổ phần Phước Hiệp Thành Khóa luận tốt nghiệp đại học Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, Thừa Thiên Huế 12 Hoàng Đức Việt, Nguyễn Tuấn Anh, Dương Hoàng Linh (2019) Báo cáo ngành Dệt may Sacombank - SBS, Hồ Chí Minh Hồng Tuấn Khanh (2013) Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư uê ́ 13 ́H doanh nghiệp https://voer.edu.vn/m/cac-yeu-to-anh-huong-den-hoat-dong-dau-tucua-doanh-nghiep/f121e524 Lê Kim Liên (2018) Năm 2018 - Xuất dệt may đạt 36 tỷ USD tê 14 https://congthuong.vn/nam-2018-xuat-khau-det-may-dat-tren-36-ty-usd- Lê Ngọc Hải (2017) Các hình thức xuất chủ yếu in 15 h 113413.html https://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuc-xuat-khau-chu-yeu/461e4c53 Lê Ngọc Hải (2017) Khái niệm vai trò hoạt động xuất ̣c K 16 https://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-hoat-dong-xuat-khau/ecf8d242 Lê Nguyễn Diệu An (2019) Xuất nhập hàng hóa Việt Nam ho 17 yếu tố tác động từ căng thẳng thương mại Mỹ - Trung, Tạp chí tài kì tháng 8/2019 http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/xuat-nhap-khau-hang-hoa-viet- Đ ại nam-va-nhung-yeu-to-tac-dong-tu-cang-thang-thuong-mai-my-trung-312072.html 18 Ngơ Cơng Bình (2017) Nội dung hoạt động xuất https://voer.edu.vn/m/noi-dung-cua-hoat-dong-xuat-khau/d12a60d7 Nguyễn Thị Thanh Thùy (2016) Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh g 19 ươ ̀n công ty TNHH Thanh Phương Huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình Khóa luận tốt nghiệp đại học Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, Thừa Thiên Huế 20 Tr công Nguyễn Tuấn (2019) Xuất dệt may Thừa Thiên Huế: Hứa hẹn thành https://baomoi.com/xuat-khau-det-may-thua-thien-hue-hua-hen-thanh- cong/c/29457851.epi 21 PGS-TS Phan Thúc Huấn (2006) Giáo trình kinh tế phát triển, Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê 22 Quốc Hội (2014) Luật Đầu tư 2014 Quốc hội, Hà nội SVTH: Trần Thị Huệ 76 Khóa luận tốt nghiệp 23 GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Quốc Việt (2019) Thừa Thiên Huế khuyến khích đầu tư vào khu Cơng nghiệp https://www.msn.com/vi-vn/money/news/th%E1%BB%ABa-thi%C3%AAnhu%E1%BA%BF-khuy%E1%BA%BFn-kh%C3%ADch%C4%91%E1%BA%A7u-t%C6%B0-v%C3%A0o-c%C3%A1c-khu-c%C3%B4ng- uê Quyên Lưu (2018) 2018 – Năm “đột biến” Ngành Dệt may Việt Nam ́H 24 ́ nghi%E1%BB%87p/ar-AAD2vCG#page=2 https://moit.gov.vn/tin-chi-tiet/-/chi-tiet/2018-nam-%C4%91ot-bien-cua-nganh-det- 25 tê may-viet-nam-13523-16.html Thanh Bình (2019) Việt Nam xuất siêu gần 35 tỷ USD sang Mỹ năm h 2018 in http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/viet-nam-xuat-sieu-gan-35-ty-usd-sang-mytrong-nam-2018-59372.htm Thu hoài (2018) 2018: Năm xuất ấn tượng Dệt may Việt Nam ̣c K 26 http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/2018-nam-xuat-khau-an-tuong-cua-det-may- ho viet-nam-58389.htm 27 Tô Lan Phương (2017) Khái niệm vai trò hoạt động xuất kinh tế thị trường https://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-hoat-dong- Đ ại xuat-khau-doi-voi-nen-kinh-te-thi-truong/b73274e5 28 Trần Dỗn Hồng Tùng (2013) Khái niệm chung đầu tư vai trò đầu tư https://voer.edu.vn/m/khai-niem-chung-ve-dau-tu-va-vai-tro-cua-dau- TS.Lê Bảo (2018) Giáo trình kinh tế đầu tư, Đà Nẵng: Trường Đại học Đà ươ ̀n 29 g tu/f0102627 Nẵng 30 Virac (2019) Báo cáo tiêu chuẩn ngành Dệt may Việt Nam Q1/2019 Tr https://viracresearch.com/industry/bao-cao-tieu-chuan-nganh-det-may-viet-nam-q12019 SVTH: Trần Thị Huệ 77 ... 2.2.2 Tình hình kinh doanh xuất công ty 49 ho 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh xuất công ty cổ ty cổ phần dệt may Phú Hòa An .56 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty ... CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN .38 tê 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Dệt may Phú Hòa An 38 2.1.1 Giới thiệu chung công ty ... tài đánh giá hoạt động kinh doanh xuất g Công ty CP Dệt may Phú Hịa An, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh ươ ̀n xuất khẩu, hoạt động nhằm nâng cao hiệu xuất công ty Thông qua việc đánh giá