Hoạt động phát hành tạp chí cầu vồng tại công ty cổ phần in và truyền thông gia long năm 2012 2013

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI KHOA XUẤT BẢN – PHÁT HÀNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH CỦA TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG NĂM 2012 -2013 Sinh viên thực : TRẦN THỊ DUNG Lớp : PH29B Người hướng dẫn : TS TRỊNH TÙNG HÀ NỘI- 2014 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHẬN THỨC CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH CỦA TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm tạp chí 1.1.2 Khái niệm phát hành tạp chí 11 1.2 Nội dung hoạt động phát hành tạp chí 11 1.2.1 Hoạt động khai thác 11 1.2.2 Nghiên cứu thị trường 13 1.2.3 Tổ chức tiêu thụ 22 1.2.4 Công tác xúc tiến tiêu thụ 24 1.3 Ý nghĩa việc phát hành tạp chí 30 1.3.1 Đối với xã hội 30 1.3.2 Đối với doanh nghiệp 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH CỦA TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG NĂM 2012 – 2013 37 2.1 Tổng quan chung .37 2.1.1 Sự hình thành, phát triển, cấu tổ chức 37 2.1.2 Các lĩnh vực cơng ty 39 2.2 Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng.40 2.2.1 Yếu tố vĩ mô 40 2.2.2 Yếu tố vi mô 46 2.3 Tình hình hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long giai đoạn 2012-2013 48 2.3.1 Hoạt động khai thác 48 2.3.2 Nghiên cứu thị trường 49 2.3.3 Tổ chức tiêu thụ 53 2.3.4 Công tác xúc tiến tiêu thụ 61 2.4 Đánh giá nhận xét 64 2.4.1 Thành tựu đạt 64 2.4.2 Hạn chế 65 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÁT HÀNH TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG 68 3.1 Phương hướng phát triển hoạt động phát hành 68 3.1.1 Phương hướng nhà nước 68 3.1.2 Phương hướng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long 70 3.2 Giải pháp 72 3.2.1 Giải pháp vĩ mô 72 3.2.2 Giải pháp vi mô 77 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 87 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Số lượng phát hành tạp chí qua kênh trường 50 học từ tháng đến tháng 12 năm 2012 Bảng 2.2: Số lượng phát hành tạp chí qua kênh trường 51 học năm 2013 Bảng 2.3: Số lượng phát hành tạp chí qua kênh trường 52 học tháng 1, 2, năm 2014 Bảng 2.4: Mức chênh lệch số lượng phát hành tạp 53 chí qua kênh trường học quận (huyện) Hà Nội năm 2013 Bảng 2.5: Số lượng phát hành tạp chí qua kênh nhà sách, sạp báo quận (huyện) địa bàn thành phố Hà Nội năm 2013 55 LỜI MỞ ĐẦU Giáo dục mầm non cấp học hệ thống giáo dục quốc dân, đặt móng cho phát triển thể chất, trí tuệ, tình cảm, thẩm mỹ trẻ em Việt Nam Phát triển giáo dục mầm non trách nhiệm chung cấp, ngành toàn xã hội lãnh đạo Đảng quản lý Nhà nước Nhà nước có trách nhiệm việc quản lý, tăng cường đầu tư cho giáo dục mầm non; hỗ trợ sở vật chất, đẩy mạnh xã hội hoá, tạo điều kiện thuận lợi chế, sách để tổ chức, cá nhân toàn xã hội tham gia phát triển giáo dục mầm non Bên cạnh phải tăng cường xây dựng gắn kết chặt chẽ nhà trường gia đình cơng tác chăm sóc, giáo dục trẻ - nhiệm vụ riêng mà tồn xã hội, mở rộng nâng cao hiệu công tác tuyên truyền, phổ biến kiến thức chăm sóc, giáo dục trẻ cho bậc phụ huynh, cha mẹ trẻ nhằm phối hợp, đa dạng hố nhiều phương thức chăm sóc, giáo dục trẻ em kết nối hoàn hảo nhà trường, phụ huynh bé, giúp bé vừa học vừa chơi.Tạp chí đóng góp vai trò quan trọng việc phổ biến kiến thức thúc đẩy trình ngày lên Ngày nay, với phát triển vũ bão thông tin, theo tạp chí đóng góp vào q trình phát triển nhiều lĩnh vực khác đời sống Trên giới có nhiều tờ tạp chí tiếng, có sức ảnh hưởng lan tỏa suy nghĩ, nhận thức hành động người Vì vậy, từ lâu tạp chí xã hội công nhận sản phẩm tinh thần người ngày khơng có thay tạp chí ln xây dựng riêng mạnh cho Tạp chí dành cho trẻ em ấn phẩm đặc biệt mang tính chất chuyên sâu, phát hành trọng năm gần đây, cơng tác cịn nhiều hạn chế, chưa quan tâm sâu Vì nghiên cứu hoạt động phát hành để khắc phục hạn chế, phát huy ưu điểm vốn có tạp chí đồng thời đưa kế hoạch phát triển xây dựng phương hướng điều quan trọng cần thiết Xuất phát từ lý trên, em chọn nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp là: “Hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long năm 2012 -2013” Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng  Phạm vi nghiên cứu:  Khơng gian nghiên cứu: Công ty cổ phần in truyền thông Gia Long  Thời gian nghiên cứu: Năm 2012 – 2013 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Do thời gian kiến thức hạn chế khóa luận tập chung vào vấn đề sau: Cơ sở lý luận phát hành tạp chí Nội dung việc phát hành tạp chí Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu phát hành tạp chí Cầu Vồng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long Ý nghĩa khoa học thực tiễn khóa luận Đề tài nghiên cứu góc độ lý luận thực tiễn hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng cơng ty cổ phần in truyền thơng Gia Long, từ có nhìn sâu sắc tình hình hoạt động doanh nghiệp, thuận lợi khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Đồng thời tìm giải pháp hiệu quả, đề biện pháp phát hành có ưu giúp doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công Bài nghiên cứu góp phần đưa số điểm mặt lý luận việc phát hành tạp chí Từ đó, nhìn nhận nhiều góc độ khác đưa nhận xét, quan điểm lĩnh vực triển khai thực tế Là tài liệu tham khảo, so sánh với đề tài có liên quan Xem xét, đánh giá dựa số liệu, tình hình phát hành nhằm cải thiện khả phát hành Đưa chiến lược phù hợp với đối tượng để tăng khả phát hành cạnh tranh thị trường, bước đầu tạo dựng uy tín tên tuổi Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực dựa tảng vận dụng tổng hợp phương pháp luận chủ nghĩa Mác-Lê nin, vật biện chứng vật lịch sử Ngồi cịn sử dụng kết hợp phương pháp - Phương pháp phân tích - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp so sánh - Phương pháp thống kê Kết cấu khóa luận Bài khóa luận gồm chương sau : Chương 1: Nhận thức chung hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng cơng ty cổ phần in truyền thông Gia Long Chương 2: Thực trạng hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng Công ty Gia Long năm 2012- 2013 Chương 3: Phương hướng phát triển số đề xuất nhằm nâng cao hiệu phát hành tạp chí Cầu Vồng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa xuất phát – phát hành trường đại học Văn Hóa Hà Nội, anh chị công ty cổ phần in truyền thông Gia Long thời gian qua giúp đỡ em việc tư vấn, cung cấp tài liệu để hoàn thành khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sỹ Trịnh Tùng, người hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ em hoàn thành xuất sắc đề tài Chương NHẬN THỨC CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH CỦA TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG 1.1 Khái niệm 1.1.1 Khái niệm tạp chí Tạp chí định nghĩa “Là xuất phẩm định kỳ, thường có tính chất chun ngành, có nhiều chương, mục” “Tạp chí loại ấn phẩm khổ nhỏ báo, đóng thành tập, có bìa, chuyển tải loại thơng tin có tính tổng hợp, chun sâu, xuất định kỳ thời điểm định, định kỳ tuần lần, tháng lần, tháng lần Tạp chí tờ báo in, quan lý luận, học thuật, khoa học tổ chức, đoàn thể, chủ yếu sâu nghiên cứu, hướng dẫn, trao đổi nghiệp vụ” “Tạp chí từ chung loại ấn phẩm báo chí xuất định kỳ” Theo nhà nghiên cứu khác lại cho rằng: tạp chí thực tế tờ báo viết, khác với báo chỗ: tạp chí quan lý luận, học thuật, khoa học tổ chức, đồn thể chủ yếu sâu nghiên cứu, hướng dẫn, trao đổi nghiệp vụ khoa học lĩnh vực thuộc phạm vi ngành mình, địa phương Theo luật báo chí nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 1989 sau bổ sung 12/1999 thì: Báo chí nói Luật báo chí Việt Nam gồm: báo in (báo, tạp chí, tin thời sự, tin thơng tấn) ; báo nói (chương trình phát thanh); báo hình (chương trình truyền hình, chương trình nghe - nhìn thời thực Từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất từ điểm bách khoa, 2011, tr.500 Tạp chí bảo hiểm xã hội, Th.S Dương Văn Thắng, 2011 Theo từ điển chuyên ngành mở Wikipedia phương tiện kỹ thuật khác nhau), tiếng Việt, tiếng dân tộc thiểu số Việt Nam, tiếng nước ngồi Vì nằm nhóm khái niệm nên báo tạp chí có điểm giống khác như: Sự giống nhau:  Đều có chức thu thập, xử lý, truyền tải thông tin tất lĩnh vực đời sống xã hội nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin tiếp nhận thông tin công chúng  Đều có quan chủ quản tổ chức, quản lý hoạt động theo quy chuẩn định  Đều phân thành nhiều loại theo mức độ khác nhau, theo lĩnh vực, khu vực, đối tượng phản ánh, đối tượng cơng chúng…Ví dụ có báo phụ nữ đối tượng chủ yếu phụ nữ viết vấn đề mà chị em phụ nữ hay quan tâm mua sắm hay làm đẹp, cách giữ tổ ấm mình…  Đều có định kỳ phát hành tuần số tháng số  Đều có lượng độc giả định hướng tới đối tượng riêng nên phục vụ cho nhóm độc giả riêng biệt nhóm độc giả lại quan tâm đến vấn đề khác  Đều có số lượng phát hành định dựa số lượng nhu cầu định mà doanh nghiệp nghiên cứu Bên cạnh có nhiều điểm khác giúp ta phân biệt báo tạp chí  Về chức thông tin  Báo chủ yếu thơng tin phản ánh, mang tính thời (kịp thời, xác, đầy đủ) Ví dụ báo nhân dân, báo tuổi trẻ, báo niên… Các loại hình báo chí, chương 1- quy định chung, điều 10  Tạp chí chủ yếu thơng tin lý luận khoa học, hướng dẫn nghiệp vụ chuyên ngành Ví dụ như: tạp chí cộng sản, tạp chí hóa học,tạp chí cơng nghiệp…  Về đối tượng phục vụ Đối với thể loại báo cơng chúng thường đa dạng, với nhiều trình độ nhận thức khác (trừ số báo chun biệt) - Cịn với tạp chí đối tượng tập trung theo lĩnh vực chuyên biệt, tạp chí thuộc lĩnh vực khoa học kỹ thuật  Về nội dung phản ánh Là tất kiện, vấn đề nảy sinh xã hội cần giới thiệu, thông báo, hướng dẫn dư luận kịp thời Do dung lượng thời gian xuất bản, dung lượng mặt báo có hạn nên báo khơng có điều kiện sâu nghiên cứu lý luận, tổng kết kinh nghiệm, nghiên cứu khoa học nghiên cứu phản ánh Với tạp chí vấn đề kiện cần sâu nghiên cứu thực trạng, nguyên nhân đưa giải pháp tháo gỡ phổ biến kinh nghiệm, học thuật mang tính khoa học chuyên ngành  Về tổ chức nội dung Đối với báo kế hoạch nội dung thường theo định hướng nội dung kiện đã, đang, xảy thực tiễn mà tờ báo phải thơng tin đến cơng chúng nhanh nhạy, kịp thời, xác, đầy đủ Kế hoạch nội dung hoàn thiện sở tác phẩm sáng tạo phóng viên, cộng tác viên việc định hình trang, mục báo Bên cạnh thường sử dụng phong phú thể loại tác phẩm chuyên trang, chuyên mục Cịn với tạp chí kế hoạch nội dung theo vấn đề thực mà công chúng quan tâm, có nhiệm vụ thơng tin, định hướng, đưa giải pháp thích hợp 74 Tổ chức hoạt động quảng bá văn hóa, đất nước, người Việt Nam thông qua xuất phẩm ngồi nước Hỗ trợ kinh phí tổ chức triển lãm, hội chợ xuất phẩm nước Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho hoạt động phát hành xuất phẩm Các sách hỗ trợ, ưu đãi khác nhà nước cho hoạt động phát hành xuất phẩm theo thời kỳ Cũng theo thông tư liên số 11 – TTLB ngày 20/2/1993 tài hướng dẫn thực sách tài trợ xuất bản, báo chí, có sửa đổi bổ sung, nhiên điều sau: Căn vào hạn mức tài trợ năm duyệt, quan chủ quản làm việc với quan tài cấp để cấp phát kinh phí cho đơn vị sau: Đối với nhà xuất bản, quan báo chí doanh nghiệp Nhà nước cấp phát cách ứng trước 50% số duyệt Sau hoàn thành xuất phẩm cấp tiếp số lại sở báo cáo tốn thức Đối với nhà xuất bản, quan báo chí đơn vị nghiệp ứng trước 70% số duyệt, số lại cấp chế độ cấp phát toán đơn vị dự tốn Quản lý kinh phí xuất phẩm trợ từ xuất đến phát hành sau: Về vật phải thực danh mục xuất phẩm duyệt tài trợ địa tiêu thụ theo kế hoạch cho đối tượng sử dụng Về giá trị phải quản lý giá phát hành (tiêu thụ) sách, báo trợ giá bán theo giá sách 75 Đối với loại sách đặt hàng 100% đơn vị thay mặt Nhà nước đặt hàng chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra việc sử dụng loại sách mục đích duyệt Cần ưu tiên cho thư viện, viện nghiên cứu, nhà trường Phải toán rõ số lượng phát hành (phát không thu tiền) trường hợp in thêm để bán (có thu tiền) só tiền thu bán sách đặt hàng 100% tính vào sản phẩm kinh doanh Đối với xuất phẩm (sách, báo, tạp chí) trợ giá nhà xuất phát hành thêm ngồi kế hoạch trợ giá duyệt đơn vị phải bán giá sách duyệt phải tự bù đắp chi phí Trường hợp cần thay đổi giá bán chất lượng sản phẩm biến động nhu cầu tiêu thụ lớn phải đồng ý quan chủ quản điều chỉnh giá Xuất phẩm nhà nước tài trợ phải quan có thẩm quyền duyệt giá (giá vốn giá bán) từ khâu kế hoạch đến trình thực theo chế độ, sách Nhà nước quy định Việc tốn kinh phí tài trợ đơn vị nghiệp phải tiến hành đồng thời với kỳ báo cáo tốn tài đơn vị Đối với hạch toán kinh tế độc lập phải toán xuất phẩm (cuốn sách, tờ báo cụ thể) Ngồi cịn nhiều sách khác mà nhà nước quan tâm, hỗ trợ Về sách thuế: theo Thơng tư hướng dẫn thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp quan báo chí thành lập hoạt động theo Luật báo chí, xuất đơn vị nghiệp cơng lập có hoạt động quảng cáo có thu nhập, bao gồm báo tự đảm bảo chi phí hoạt động thường xuyên theo quy định Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 Chính phủ báo tự đảm bảo phần chi phí hoạt động thường xuyên theo quy định Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 Chính phủ Các doanh nghiệp tham gia phát hành tạp chí phải tuân thủ đầy đủ việc đóng thuế giá trị gia tăng bên cạnh trước với mức thuế thu 76 nhập doanh nghiệp 25% mức có thay đổi: Từ 1/1/2014 áp dụng thuế suất phổ thông 22% từ 1/1/2016 áp dụng thuế suất 20% Doanh nghiệp có tổng doanh thu năm không 20 tỷ đồng áp dụng thuế suất 20% từ 1/7/2013 thu nhập quan báo chí từ hoạt động báo in, kể quảng cáo báo in theo quy định Luật Báo chí; thu nhập quan xuất từ hoạt động xuất theo quy định Luật Xuất ưu đãi áp dụng thuế suất 10%, với mức thuế suất thay đổi doanh nghiệp có kế hoạch việc sử dụng đồng vốn cách cân đối 3.2.1.3 Tăng cường công tác kiểm tra xử lý vi phạm Thanh tra, kiểm tra xử lý vi phạm thị trường xuất phẩm giữ vai trị quan trọng cơng tác quản lý nhà nước lĩnh vực xuất Trong năm vừa qua, quan quản lý nhà nước xuất phối hợp với quan liên quan Thanh tra Thông tin Truyền thông, A 25 (A87), PA 25, quản lý thị trường…đã tiến hành tra kiểm tra, phát xử lý sai phạm lĩnh vực phát hành xuất phẩm theo số hình thức vi phạm quy định Luật Xuất văn hướng dẫn thi hành, quy chiếu từ văn pháp luật quy định Có nhiều vụ vi phạm quan có thẩm quyền Cục Xuất bản, Thanh tra Bộ Văn hóa-Thơng tin, An ninh Văn hóa, Sở Bộ Văn hóa-Thơng tin Quản lý thị trường xử lý đình phát hành, thu hồi xử phạt vi phạm hành Quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động báo chí, xuất 02/2011/NĐ-CP nêu rõ việc vi phạm, vào nghị định quan báo chí lấy làm quy chuẩn để thực Tuy nhiên có nhiều quy định khơng rõ ràng khiến cho công tác kiểm tra xử lý vi phạm gặp nhiều khó khăn như: Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng hành vi xuất bản tin mà khơng có giấy phép quy định không ghi rõ tin mục nào, loại phạt tiền từ 20.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng hành vi hoạt động báo chí mà khơng có giấy 77 phép quan có thẩm quyền cấp phóng viên người nước ngồi, quy định không nêu cụ thể hoạt động tất hoạt động phóng viên nước ngồi Nghị định số 159/2013/NĐ-CP Chính phủ có quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động báo chí, xuất như: Phạt cảnh cáo phạt tiền từ 200-500 nghìn đồng hành vi: Không viện dẫn nguồn tin viện dẫn sai nguồn tin đăng, phát báo chí; không ghi rõ họ, tên thật bút danh tác giả, nhóm tác giả tin, sử dụng để đăng, phát báo chí; sử dụng tin, để đăng, phát báo chí khơng biết rõ tên thật, địa tác giả, nhóm tác giả Đối với việc xử lý vi phạm thấp điều dễ tạo hội cho việc tái diễn vi phạm Phạt tiền từ 5-10 triệu đồng hành vi: Đăng, phát thông tin sai thật gây ảnh hưởng nghiêm trọng; miêu tả tỷ mỉ hành động dâm ô, chém, giết, tai nạn rùng rợn tin, bài, ảnh; đăng, phát tin, bài, ảnh kích dâm, khoả thân, hở thân thiếu thẩm mỹ, không phù hợp với phong mỹ tục Việt Nam; đăng, phát thông tin truyền bá hủ tục, mê tín, dị đoan; sử dụng hình ảnh đồ Việt Nam thể không chủ quyền quốc gia v.v Bên cạnh qui định cần có chế tài xử lý chặt chẽ tước giấy phép kinh doanh để tránh tình trạng xảy lần nữa, thực tế có nhiều quan báo chí vi phạm ngang nhiên tiếp tục vi phạm mà quan quản lý nhà nước khơng có ý kiến có lẽ kẽ hở pháp luật mà Đảng nhà nước ta chưa có văn quy định chặt chẽ 3.2.2 Giải pháp vi mô 3.2.2.1 Xây dựng chiến lược cạnh tranh Trên thị trường nay, lĩnh vực hoạt động kinh doanh có nhiều doanh nghiệp hoạt động.Tuy nhiên, doanh nghiệp có 78 điểm mạnh, điểm yếu riêng Điều quan trọng phải nhận mạnh ưu trội mình, biết phát huy lợi vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Để xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp phải tìm hiểu, phân tích rõ ngành nghề, lĩnh vực hoạt động kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, phải xác định vị trí doanh nghiệp thị trường Chiến lược cạnh tranh phù hợp phải xây dựng dựa lực cốt lõi doanh nghiệp.Thiết lập làm chủ lực cốt lõi, tạo lợi cạnh tranh khác biệt hóa hay giá bán, giúp doanh nghiệp tạo giá trị ưu việt cho khách hàng mang lại hiệu kinh doanh cao Xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp giúp doanh nghiệp có đường riêng, vượt qua đối thủ cạnh tranh đến thành công Xây dựng chiến lược cạnh tranh cần thiết cho doanh nghiệp vào lúc Đặc biệt giai đoạn cạnh tranh ngày khốc liệt Khi doanh nghiệp tung thị trường sản phẩm cần phải xây dựng chiến lược cạnh tranh cho phù hợp xâm nhập đứng vững thị trường Có nhiều chiến lược cạnh tranh chủ yếu là: chiến lược chi phí thấp nhất, chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược phản ứng nhanh Tùy vào điều kiện doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cho mình, tùy vào giai đoạn cụ thể vận dụng tổng hợp chiến lược cạnh tranh để đạt hiệu cao Nhưng thời gian tới ổn định sản phẩm, nhân tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh cơng ty cổ phần in truyền thơng Gia Long xác định chọn chiến lược nhu cầu tiêu dùng khác biệt hóa sản phẩm Do điều kiện kinh tế trình độ dân trí khu vực 79 khác nên phải khảo sát kĩ đưa sản phẩm vào tiêu thụ đồng thời phải lựa chọn điều chỉnh mức trung bình để người có thu nhập trung bình hưởng thụ, giá tạp chí mang tính nhạy cảm nên khó thay đổi mà phải xác định điều tra kỹ sở cân mức giá đối thủ khác Về sản phẩm phải tạo khác biệt đặc biệt nội dung hình ảnh Nội dung đặc sắc, sáng tạo theo quyền riêng hình ảnh ngộ nghĩnh hơn, bìa tạp chí cán bóng hơn, khơng tự sáng tạo mà tất theo định hướng giáo dục ngành giáo dục Khác biệt hóa tạp chí Cầu Vồng chừng mực để nhu cầu đạt mức tối thiểu cần có, mức cao đối thủ để tạo sắc bén, độc đáo sản phẩm mà khơng có đối thủ cạnh tranh làm được, đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ sở thích hay thị hiếu khác khách hàng dựa vào khả bật công ty mà đối thủ cạnh tranh sánh 3.2.2.2 Tăng cường công tác truyền thơng Trong tiếng Anh,"Communication" có nghĩa truyền thơng - truyền đạt, thông tin, thông báo, giao tiếp, trao đổi, liên lạc Cịn theo tiếng La tinh, có nghĩa cộng đồng Nội hàm nội dung, cách thức, đường, phương tiện để đạt đến hiểu biết lẫn cá nhân xã hội Vậy để người khách hàng biết đến mình, nhớ tới hình ảnh phải làm cơng tác truyền thơng, sử dụng truyền thơng qua phổ biến Phát thanh, Truyền hình, Báo chí Internet.Từ thành lập thời điểm công ty cổ phần in truyền thông Gia Long trọng đến công tác truyền thông nhận định vai trị quan trọng cơng tác này, công tác truyền thông công ty Gia Long thường sử dụng kết hợp nhiều phương tiện Hiện công ty cổ phần in truyền thông Gia Long thực chương trình: “The Face Kids” chương trình có quy mơ lớn kéo dài đến hết tháng 12/2014 thi ảnh bé diễn trường 80 studio tham gia chương trình bé có sân chơi bổ ích, rèn luyện khả giao tiếp tự tin đứng trước ống kính Xen lẫn với chương trình, ngày lễ, tết như: 1/6, 20/10, 25/12…phịng truyền thơng tiếp tục tổ chức chương trình trường có quy mơ, tính chất vơ lớn Trong năm tới tạp chí Cầu Vồng chủ trương sử dụng truyền thơng qua truyền hình nhiều khơng riêng kênh BiBi mà cịn mở rộng kênh khác: Kid and Family (VTC11), Disney Chanel, SAM (AVG – Truyền hình An Viên) v.v thu hút nhiều bé tham gia hơn, tổ chức chương trình để tạo sân chơi giải trí cho bé bên cạnh để tạo ấn tượng hình ảnh khán giả nhí 3.2.2.3 Tăng cường chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh định hướng hoạt động có mục tiêu doanh nghiệp cho thời kì dài hệ thống sách, biện pháp, điều kiện để thực mục tiêu đề Chiến lược kinh doanh cần thiết để ứng phó với yếu tố bất định thay đổi môi trường bên bên tổ chức doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh làm cho việc xảy theo dự kiến ban đầu không xảy khác Mặc dù dự đốn xác tương lai kiện chưa biết trước gây trở ngại cho việc thực chiến lược, khơng có chiến lược kinh doanh hành động doanh nghiệp đến chỗ vơ mục đích phó thác may rủi, việc thiết lập mơi trường cho việc thực nhiệm vụ, khơng có quan trọng việc tạo khả cho người biết mục đích mục tiêu họ, biết nhiệm vụ để thực đường lối dẫn để tuân theo thực công việc 81 Những yếu tố bất định thay đổi khiến cho hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh trở thành tất yếu doanh nghiệp kinh doanh xuất phẩm Chúng ta biết tương lai chắn, tương lai xa, tính bất định lớn Ví dụ tương lai khách hàng hủy bỏ đơn đặt hàng kí kết, có biến động lớn tài tiền tệ, giá thay đổi, thiên tai đến bất ngờ…Nếu khơng có chiến lược kinh doanh dự tính trước giải pháp, giải tình bất ngờ, doanh nghiệp khó ứng phó với tình ngẫu nhiên, bất định xảy doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Ngay tương lai có độ chắn tin cậy cao chiến lược kinh doanh cần thiết, lẽ chiến lược tìm giải pháp tốt để đạt mục tiêu đề Chiến lược tạo hiệu kinh tế cao, chiến lược quan tâm đến mục tiêu chung đạt hiệu cao với chi phí thấp Nếu khơng có chiến lược, đơn vị phận hệ thống hoạt động tự do, tự phát, trùng lặp, gây rối loạn tốn khơng cần thiết Để hoạt động tốt từ đầu phải xác định chiến lược kinh doanh chiến lược ngắn hạn dài hạn cho tương lai Để từ đưa giải pháp thực giải pháp vốn, nhân sự, máy móc…để vào thực chiến lược không bị động đem dến kết không mong muốn Nhận biết điều công ty cổ phần in truyền thông Gia Long xác định chiến lược ngắn hạn cho thời gian tới (1- năm) phát hành 50.000 bao gồm hệ thống trường học kênh nhà sách – sạp báo, chiến lược dài hạn phát hành 50.000 riêng kênh trường học mà việc xây dựng đào tạo nhân mảng phát hành gấp rút cần thiết, công ty chuẩn bị di chuyển tới địa điểm mới, với diện tích rộng hơn, quy mơ hơn, gần nhà in để giảm chi phí vận chuyển, lưu kho tiện lợi cho khâu phát hành 82 3.2.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, nhân viên làm việc có trách nhiệm, ln giúp đỡ lúc khó khăn Xây dựng chế độ khen thưởng, đãi ngộ nhiều hình thức từ vật chất đến tinh thần công nhận, điều kiện học tập nâng cao lực, có điều kiện phát triển Bên cạnh phải đưa chế tài xử phạt vụ việc vi phạm nguyên tắc hoạt động nhằm tạo môi trường hoạt động lành mạnh mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp Đảm bảo đầy đủ sách xã hội như: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, khoản cơng tác phí, tiền phụ cấp, tăng ca, tổ chức hoạt động vui chơi giải trí, hoạt động xã hội nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động Coi trọng phát triển đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý giỏi, cán lao động lành nghề để cống hiến cho phát triển lâu dài doanh nghiệp Tổ chức lớp huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán để tạo vững có thêm nhiều kinh nghiệm, phù hợp với giai đoạn phát triển doanh nghiệp đặc biệt cán chủ chốt Tăng cường nghiệp vụ cho đội ngũ cộng tác viên, trau dồi kĩ nghề nghiệp tới doanh nghiệp in truyền thông Gia Long hướng tới đối tượng yêu cầu nội dung phải cao hơn, chuẩn định hướng giáo dục nhà nước Đặc biệt ý khâu tuyển dụng đầu vào để tránh chi phí thời gian đào tạo lâu dài công tác phát hành, để tăng tính chun nghiệp cơng việc hạn chế việc tuyển dụng nhân viên phòng ban kiêm nhiệm nhiều công việc dễ gây chồng chéo công việc làm việc không đạt hiệu cao mong đợi 3.2.2.5 Xây dựng máy quản lý chặt chẽ 83 Là dựa chức năng, nhiệm vụ xác định máy quản lý để xếp lực lượng, bố trí cấu, xây dựng mơ hình làm cho tồn hệ thống quản lý doanh nghiệp hoạt động chỉnh thể có hiệu lực Để chức nhiệm vụ nhân viên phân bổ cách rõ ràng máy quản lý hoạt động hiệu doanh nghiệp trọng đến việc xây dựng máy quản lý cách chặt chẽ Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp phận có trách nhiệm khác nhau, quan hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo khâu, cấp quản lý để tạo thành chỉnh thể nhằm thực mục tiêu chức quản lý xác định Trên sở mục tiêu, chiến lược kinh doanh xác định, doanh nghiệp cần xây dựng khơng ngừng hồn thiện tổ chức máy đơn vị để thực chức quản lý, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tồn phát triển Khi công tác tổ chức tiến hành dựa sở khoa học thực tiễn phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề tạo lập lực hoạt động mới, thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển, giúp cho việc sử dụng triệt để nguồn lực, nguồn lực người nguồn lực tài chính, sở vật chất kĩ thuật.Việc phân công lao động khoa học, phân quyền hợp lý tạo cho nhà quản lý phát huy tốt lực, sở trường họ từ nâng cao suất lao động, hiệu công việc việc tổ chức khoa học giúp cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ, đa dạng hóa tổ chức, nâng cao tính độc lập, tự chủ, sáng tạo cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Công tác tổ chức không tốt tạo cấu tổ chức máy quản lý không hợp lý, hiệu Nếu máy quản lý doanh nghiệp hoạt động hiệu lực, bảo thủ trì trệ, khơng đáp ứng đòi hỏi thị trường 84 làm cản trở bỏ thời kinh doanh gây hậu nhiều mặt: tâm lý, tinh thần, lãng phí hiệu kinh doanh thấp Cấu trúc tổ chức quản lý phải có khả thích ứng cách linh hoạt với tình xảy doanh nghiệp mơi trường kinh doanh bên ngồi, doanh nghiệp ln ln phải ứng phó với nhiều tình phức tạp, khác cấu tổ chức phải có tính linh hoạt 85 KẾT LUẬN Bước sang kinh tế thị trường, nước ta có nhiều thay đổi chế, sách Các doanh nghiệp có hội việc mở rộng, giao lưu kinh tế, bên cạnh nhà nước có chế cởi mở tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh phát triển, cạnh tranh vấn đề tất yếu kinh tế Dù ngành đặc thù môi trường cạnh tranh nay, doanh nghiệp không ngừng vươn lên tồn thị trường Từ thành lập đến nay, tạp chí Cầu Vồng thuộc cơng ty cổ phần in truyền thông Gia Long gặp nhiều khó khăn thử thách trình hoạt động Tuy nhiên tạp chí Cầu Vồng ln bám sát chủ trương Đảng nhà nước định hướng ngành giáo dục cấp để tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu Tạp chí Cầu Vồng hồn thành tốt sứ mệnh riêng phổ biến tri thức tới độc giả, đồng thời cung cấp thơng tin hữu ích kiến thức đời sống dành cho bé giúp bé vừa vui chơi học tập góp phần vào phát triển ngành giáo dục chung đất nước Hiện nay, tạp chí Cầu Vồng ngày phát triển số lượng phát hành nội dung biên tập ngày tạo uy tín tốt với độc giả nước Để đạt thành công bước đầu, tạp chí Cầu Vồng cơng ty cổ phần in truyền thông Gia Long đổi mình, động, sáng tạo, đồn kết để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Mặc dù vậy, muốn tiếp tục có thành công tầm phát triển mới, công ty cổ phần in truyền thông Gia Long cần khắc phục hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan, cần đầu tư thêm cho phòng ban trang thiết bị đại đặc biệt khâu phát hành cho tạp chí Cầu Vồng để khâu khơng bị ách tắc nhanh chóng hồn thiện Tạp chí Cầu Vồng với công ty cổ phần in truyền thông Gia Long mong muốn thời gian tới đưa hoạt động phát hành ngày phát triển Với định hướng mới, hy vọng tạp chí Cầu Vồng vươn lên chiếm lĩnh thị trường riêng cho thực tốt sứ mệnh mà xã hội giao phó 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Bài giảng Khoa Xuất Bản – Phát hành trường Đại Học Văn Hóa Hà Nội:  Marketing  Nghiên cứu nhu cầu  Khai thác mặt hàng Xuất phẩm  Kinh tế vi mô, vĩ mô  Thông tin kinh tế Phát hành Xuất phẩm  Tổ chức tiêu thụ Các trang web: baomoi.com, nghebao.com, vietnamnet.vn, vnexpress.net, wikipedia.org, wikisource.org  Công ty Cổ phần in truyền thông Gia Long (năm 2012, 2013), Báo cáo kinh doanh công ty  NguyễnCôngHưng (năm 2010), Hoạt động phát hành tạp chí Gỗ Việt công ty Cổ phần truyền thông IPMEDIA, khoa xuất phát hành, trường đại học Văn hóa Hà Nội  Luật báo chí Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam- Chính trị quốc gia năm 1999, 2002  Luật thương mại nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 2005, 2009  Luật xuất nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 2004, 2012  PhạmthịThanhTâm (năm 2002), Tập giảng: Đại cương Phát hành xuất phẩm, trường đại học Văn hóa Hà Nội  PhilipKolter, (năm 1997), Marketing bản, nhà xuất thống kê 87 PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH Hình 1: Cuộc thi ảnh Gương mặt Cầu Vồng – The Face Kids (năm 2014) Hình 2: Chương trình: Xuân yêu thương (năm 2013) 88 Hình 3: tạp chí Cầu Vồng kỳ 09 (kỳ tết) Hình ảnh 4: sách: Vui học Pororo (bản quyền hình ảnh – Hàn Quốc) ... Nhận thức chung hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng công ty cổ phần in truyền thông Gia Long Chương 2: Thực trạng hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng Cơng ty Gia Long năm 2012- 2013 Chương 3:... ty 2.3 Tình hình hoạt động phát hành tạp chí Cầu Vồng cơng ty cổ phần in truyền thông Gia Long giai đoạn 2012- 2013 2.3.1 Hoạt động khai thác Với tiềm lực công ty cổ phần in truyền thông Gia Long, ... tạp chí Cầu Vồng nói riêng 37 Chương THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT HÀNH CỦA TẠP CHÍ CẦU VỒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ TRUYỀN THÔNG GIA LONG NĂM 2012 – 2013 2.1 Tổng quan chung Tạp chí Cầu Vồng