Tăng cường khả năng cạnh tranh của hàng dệt may việt nam trên thị trường mỹ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế ĐỀ TÀI: TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ ĐINH PHƯƠNG LINH HANOI, 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ Sinh viên: Đinh Phương Linh Khoa: Kinh tế kinh doanh quốc tế Lớp: QH2016E – KTQT CLC Mã sinh viên: 16050766 Giảng viên hướng dẫn: TS Hoàng Thị Bảo Thoa HANOI, 2020 i LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế trường giúp đỡ em trình nghiên cứu niên luận Và em xin chân thành cám ơn Hồng Thị Bảo Thoa nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt nghiên cứu Trong trình làm nghiên cứu em khó tránh khỏi sai sót, mong Thầy, Cơ bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn em hạn chế nên nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ để học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt nghiên cứu khoa học sau Sinh viên thực Đinh Phương Linh ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN Error! Bookmark not defined DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp luận Dự kiến đóng góp nghiên cứu Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Error! Bookmark not defined 1.1 Xuất Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm mục đích Error! Bookmark not defined 1.1.2 Các hình thức xuất chủ yếu Error! Bookmark not defined 1.1.3 Sự cần thiết hoạt động xuất Error! Bookmark not defined 1.2 Các biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất doanh nghiệp 13 1.2.1 Nhóm giải pháp liên quan tới cung 13 1.2.2 Các giải pháp liên quan đến cầu 16 1.2.3 Các giải pháp khác 18 1.3 Đặc điểm ngành dệt may yếu tố tác động đến hoạt động xuất hàng dệt may 20 1.3.1 Đặc điểm ngành dệt may 20 1.3.2 Các yếu tố tác động đến xuất hàng dệt may 21 1.4 Sự cần thiết phải tăng cường xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ 23 iii 1.4.1 Việt Nam có lợi sản xuất xuất hàng dệt may 23 1.4.2 Mỹ thị trường có nhu cầu lớn hàng dệt may 23 1.4.3 Những lợi ích việc đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ Việt Nam 24 1.5 Lý thuyết cạnh tranh 25 1.5.1 Khái niệm cạnh tranh 25 1.5.2 Các quan điểm cạnh tranh 25 1.5.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 26 1.6 Tổng quan nghiên cứu có liên quan 21 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.1 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Khung nghiên cứu 10 2.3 Mơ hình SWOT 26 2.4 Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter 28 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ TRONG GIAI ĐOẠN 2000 ĐẾN NAY32 3.1 Thực trạng xuất hàng dệt may từ Việt Nam sang thị trường Mỹ 32 3.1.1 Các sách bảo hộ Hoa Kỳ 32 3.1.2 Trao đổi hàng hóa Việt Nam – Hoa Kỳ 35 3.1.3 Xuất hàng dệt may Việt Nam 40 3.1.4 Cơ cấu hàng dệt may Việt Nam xuất sang Mỹ 41 3.1.5 Phương thức thâm nhập thị trường Hoa Kỳ mà Việt Nam áp dụng cho hàng dệt may 43 3.2 Khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ 44 3.2.1 Cạnh tranh xuất dệt may sang Mỹ Việt Nam nước 44 3.2.2 Phân tích SWOT ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam 45 3.2.3 Đánh giá ALCTR doanh nghiệp may xuất Việt Nam theo quan điểm mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter 47 iv 3.3 Tác động sách chế có Việt Nam xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ 48 3.3.1 Nhóm công cụ hỗ trợ cho sản xuất 48 3.3.2 Nhóm cơng cụ hỗ trợ cho hoạt động bán hàng 50 3.4 Các doanh nghiệp niêm yết 54 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 55 4.1 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam 55 4.1.1 Cải thiện chất lượng thực đa dạng hóa sản phẩm cách nâng cao kỹ nhân viên, có sách ưu đãi để giữ chân người lao động tốt 55 4.1.2 Đảm bảo thực hợp đồng xuất thời gian quy định 58 4.1.3 Tăng cường cạnh tranh giá sản phẩm dệt may 58 4.2 Các biện pháp giúp đưa sản phẩm dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ 59 4.2.1 Duy trì việc xử lý, bán phân phối thông qua trung gian để đưa hàng hóa vào thị trường Mỹ 61 4.2.2 Xuất trực tiếp sang doanh nghiệp Hoa Kỳ 61 4.2.3 Thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm dệt may thị trường Mỹ (bán USD) 61 4.3 Các biện pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam 62 4.4 Giải pháp cho nhà nước 63 4.4.1 Chính sách cân nhà nước để thu hút sử dụng hiệu vốn nước nước 63 4.4.2 Hỗ trợ xúc tiến thương mại cho doanh nghiệp ngành dệt may 64 4.4.3 Cải thiện việc quản lý tổ chức xuất nhập 64 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt Ý nghĩa AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN ASEAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á CNH - HĐH Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa CPTPP Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương EPZ Khu chế xuất EU Liên minh Châu Âu FDI Đầu tư trực tiếp nước FOB Miễn trách nhiệm Boong tàu nơi FTA Hiệp định Thương mại tự NICs Nước cơng nghiệp hóa TPP Hiệp định Đối tác xun Thái Bình Dương VCCI Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam VITAS Hiệp hội dệt may Việt Nam USA Hoa Kỳ UNComtrade Cơ sở Thống kê liệu Thương mại tiêu dùng Liên Hợp Quốc vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Quá trình nghiên cứu đề tài 25 Sơ đồ 3.1: Phân tích lực lượng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xuất theo mô hình Porter 25 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mơ hình cạnh tranh nhân tố Michael E.Porter 28 Hình 3.1: Biểu đồ xuất nhập Việt Nam - Hoa Kỳ giai đoạn 2000-2016 36 Hình 3.2: Cán cân thương mại Việt Nam với Hoa Kỳ số thị trường khác giai đoạn 2012 – 2018 37 Hình 3.3: Cơ cấu xuất hàng hóa sang Hoa Kỳ năm 2018 38 Hình 3.4: Cơ cấu hàng hóa nhập xuất xứ Hoa Kỳ năm 2018 39 Hình 3.5: Xuất dệt may từ năm 2000 40 Hình 3.6: Các thị trường xuất dệt may 41 Hình 3.7: Kênh phân phối hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 43 Hình 3.8: Cạnh tranh xuất dệt may sang Mỹ Việt Nam nước 44 Hình 3.9: Chi tiêu bình quân đầu người cho hàng dệt may (USD/người) (VITAS) 51 Hình 3.10: Các doanh nghiệp niêm yết 54 Hình 4.1: Xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Mỹ (VITAS) 60 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Thuế quan Mỹ số hàng hóa 32 Bảng 3.2: Phân tích ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam 45 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành dệt may - đánh giá tăng trưởng nhanh ngành công nghiệp Việt Nam nay, đóng vai trị quan trọng tăng trưởng kinh tế Với khả thúc đẩy xuất cải thiện chất lượng sống, ngành dệt may chìa khóa để tạo việc làm cho người dân Việt Nam Việt Nam lên điểm đến quan trọng kim ngạch xuất ngành dệt may, bao gồm vải, sản phẩm quần áo Giá trị kim ngạch xuất tổng thể 11,9% năm 2014 Tuy nhiên, ngành dệt may nước ta gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường Mỹ Ngày điều kiện cơng nghiệp hóa đại hóa, Việt Nam khơng ngừng tìm kiếm thị trường xuất khẩu, đặc biệt ngành dệt may nhằm tăng cường cạnh tranh thị trường giới Điều kiện địa lý khí hậu Việt Nam tốt để phát triển cho bơng Ngồi ra, lao động nước vơ nhiều, mức lương họ thấp, điều kiện tốt cho phát triển ngành dệt may Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn cơng nghệ, sở hạ tầng quản lý, sản xuất Tăng cường khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam với thị trường nước quan trọng cần thiết Vì lý nên em chọn đề tài: “Ngành dệt may Việt Nam tăng cường khả cạnh tranh hàng dệt may thị trường Mỹ.” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường khả xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu ngành dệt may, làm rõ cạnh tranh hàng dệt may thị trường Mỹ - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ hội kinh doanh thách thức Việt Nam tham gia hiệp định thương mại - Đưa số giải pháp để tăng cường khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Các yếu tố cạnh tranh dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu hàng Dệt may Việt Nam giai đoạn từ cuối năm 2000 đến Ngoài ra, nhà nghiên cứu tìm hiểu mặt hàng bật, điểm mạnh, lợi sản phẩm dệt may Việt Nam Do đó, viết đưa số giải pháp để thúc đẩy xuất dệt may thị trường Mỹ Việt Nam Phương pháp luận - Phương pháp kế thừa: thu thập, tổng hợp, phân tích đánh giá tài liệu nước liên quan đến nội dung nghiên cứu, sau chọn tài liệu thực chủ đề nghiên cứu - Chủ nghĩa vật thống, trừu tượng khoa học để so sánh phân tích khách quan tương đồng khác biệt ngành dệt may số nước Châu Á mà đối tượng chọn để nghiên cứu Dự kiến đóng góp nghiên cứu - Sử dụng liệu cập nhật cho giai đoạn từ cuối năm 2000 đến nay, từ đưa nhìn khách quan tình hình xuất hàng dệt may sang Mỹ - Đề xuất giải pháp đóng góp cho ngành công nghiệp dệt may Việt Nam tham gia thị trường Mỹ Kết cấu nghiên cứu Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng, hình, tài liệu tham khảo phụ lục, nghiên cứu dự kiến kết cấu thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng khả cạnh tranh dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ giai đoạn 2000 đến 55 Kết kinh doanh ngành dệt may thuộc nhóm ngành tăng trưởng tốt sàn chứng khoán năm vừa qua CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 4.1 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam 4.1.1 Cải thiện chất lượng thực đa dạng hóa sản phẩm cách nâng cao kỹ nhân viên, có sách ưu đãi để giữ chân người lao động tốt Chúng ta cần phải đầu tư để đổi thiết bị máy móc; đầu tư mạnh mẽ vào chuỗi sản xuất phối hợp hoàn chỉnh cho công nghệ để cải thiện chất lượng suất sản phẩm, loại bỏ thiết bị lỗi thời lỗi thời Tuy nhiên, không thiết phải sử dụng thiết bị đại phụ thuộc vào điều kiện tài chính, hàng hóa, tính đồng cơng nghệ chuỗi để cơng ty chọn thiết bị cho khoản đầu tư thích hợp Mặt khác, cần ưu tiên phận thay thế, công nghệ thiết bị để tạo mục ưu tiên Đối với chuyên ngành để xem xét: - Ngành sợi: Các chuỗi hệ 60, 70 nên thay đổi Hệ thống nâng cấp máy thẻ để đạt suất cao Bên cạnh đó, cần đầu tư bổ sung để hệ thống đại hóa chuỗi sản xuất sợi bơng chải kỹ cho chất lượng cao, giúp tăng suất 10 - 15% Nhà máy cần cung cấp thiết bị dây chuyền sản xuất đại sản xuất sợi cao cấp, sợi để đan Bảo trì tịa nhà sửa chữa buồng nhỏ với mức độ tiên tiến trang bị đủ độ xác Ngồi ra, việc lựa chọn thiết bị, công nghệ phụ tùng cần tập trung vào nhà máy có dây chuyền sợi, nhà máy sợi bơng tiên tiến Sợi số trung bình rỗng, đảm bảo chất lượng thiết bị tiêu chuẩn châu Á lựa chọn Xét mặt khác, phụ thuộc điều kiện cụ thể để chọn thiết bị công nghệ cho phù hợp - Dệt may: Các công ty thiết phải dựa mặt hàng quan trọng, xác định để lựa chọn công nghệ phù hợp sở nhóm sản phẩm hình thành năm 56 gần sản phẩm theo yêu cầu Do việc triển khai đầu tư vào đại hóa cơng nghệ dần dần, sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Về máy dệt, đầu tư vào thiết bị đại, không sử dụng tàu thoi không gian, giảm dần máy dệt thoi, đặc biệt máy hẹp Năm 2010 có lượng nhỏ máy dệt sử dụng thoi, sử dụng để dệt số mặt hàng truyền thống Hiện nay, hầu hết nhà máy nhà máy may đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến từ nước Họ nhập máy móc đại từ Châu Âu Nhật Bản Năm 2014, tổng xuất hàng may mặc tăng 5,6% so với năm trước Công nghệ tiên tiến tăng suất lao động chất lượng hàng dệt may đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế - Nhuộm hoàn thiện: Đây giai đoạn quan trọng ngành dệt, yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, giá trị sản phẩm, định q trình xử lý hồn tất Do đó, lựa chọn thiết bị - cơng nghệ giai đoạn cần xem xét đầu tư thích hợp Các doanh nghiệp muốn chất lượng sản phẩm cao nâng cao giá trị hàng hóa cần phải nhanh chóng đổi cơng nghệ nhuộm - hồn thiện thiết bị - Quần áo: Công nghệ trọng lượng hàng may mặc đầu tư nâng cấp để theo kịp quốc gia khác khu vực đảm bảo yêu cầu thị trường Đối với ngành dệt may, thị trường thay đổi nhanh chóng mơ hình thời trang độ nhạy Đặc biệt thị trường Mỹ, công nghệ thiết bị để đáp ứng yêu cầu thay đổi nhanh chóng thị trường Để sản xuất, nhà thiết kế ứng dụng đưa điểm đánh dấu lên máy tính, máy trải tự động khâu cắt cho doanh nghiệp lớn Ngành may cần phải thay đổi thêm máy ép xung chất lượng cao trang bị chương trình cắt má tự động, cắt laser Đối với lắp ráp sản phẩm may thay máy may máy đặc biệt có thời gian sử dụng Xpress 10 năm Tăng tỷ lệ máy may cắt, mũi tự động Mang thiết bị tự động có chun mơn cao dây chuyền sản xuất Để hoàn thiện sản phẩm, đầu tư vào máy móc: khuy áo, máy đúc tự động có nút bấm sản phẩm cấu hình thiết bị bảng chất lượng cao Đầu tư số xưởng hồn thiện sản phẩm dệt hồn thiện nói cách khác hoạt động đầu tư chuyên sâu, nhà máy cần đầu 57 tư toàn ngành nhờ sản phẩm chất lượng cao, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn Bởi cụ thể doanh nghiệp dệt may chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Tổ chức sản xuất doanh nghiệp có hiệu cao nhược điểm gặp khó khăn việc tìm thị trường giao dịch để xuất Giải pháp cho vấn đề tổ chức vệ tinh liên kết sản xuất theo phong cách: công ty mẹ - công ty công ty mẹ chịu trách nhiệm đặt hàng cung cấp nguyên liệu cho công ty con, sau thu gom xuất thương hiệu công ty lớn, đảm bảo thị trường tiêu dùng ổn định Các công ty cần quan tâm mức đến việc đầu tư vào ngành thiết kế thời trang, đưa sách khuyến khích hỗ trợ cơng ty may mặc lớn đầu tư vào máy tính để giúp thiết kế sản xuất công nghệ CADCAM (Thiết kế thêm máy tính - sản xuất thêm máy tính) Cơng nghệ CAD-CAM có nhiều ứng dụng: phác thảo máy, tạo đường cắt xác, mô tả vải, tạo vẽ kỹ thuật đầy đủ Việc sử dụng máy giúp doanh nghiệp xây dựng mơ hình đáp ứng yêu cầu đa dạng thị trường Mỹ - Sản xuất sản phẩm có thương hiệu uy tín, tin dùng - Lưu ý độc đáo sản phẩm thông qua chất liệu sử dụng bắn thổ cẩm, thêu tay, đan, ren - Chú ý đến chất liệu may mặc: hầu hết người Mỹ có sở thích dệt kim, vải cotton chất liệu cotton với nồng độ cao - Chi tiền đầu tư vào bao bì sản phẩm cơng nghệ Bao bì khơng phải tạo hấp dẫn, lơi mà cịn làm bật thơng tin chất chất lượng sản phẩm Thiết kế bao bì phải phù hợp với viên bi quốc tế (ghi rõ nguồn gốc tiếng Anh, ghi mã vạch), bao bì phải gọn gàng để giảm chi phí vận chuyển, nhập kho phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế - Bây giờ, cơng nghiệp Mỹ khơng biết nhiều chất lượng hàng hóa hàng may mặc Việt Nam Do đó, cơng ty dệt may Việt Nam cần chuẩn hóa sản phẩm chất lượng sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế, thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 xây dựng lòng tin cho khách hàng nước ngồi có khách hàng Mỹ 58 4.1.2 Đảm bảo thực hợp đồng xuất thời gian quy định Đó biểu khả nhà cung cấp để cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Trong đó, đơn đặt hàng hợp đồng Mỹ thường lớn: 50 -100 nghìn triệu sản phẩm số lượng lớn (mỗi lô 12 sản phẩm), thường cung cấp thời gian ngắn (3 tháng) Vì vậy, để cạnh tranh với nước khu vực, đặc biệt với doanh nghiệp Trung Quốc khả cung ứng, việc tăng cường liên kết doanh nghiệp công nghiệp may mặc có ý nghĩa quan trọng Vai trị hiệp hội ngành công nghiệp may mặc cần phải tăng lên bước, trở thành đầu mối khuyến nghị đầu tư hợp tác sản xuất để đảm bảo lô hàng thực nhiều doanh nghiệp đạt đồng phục tiêu chuẩn xuất khẩu, chất lượng cao 4.1.3 Tăng cường cạnh tranh giá sản phẩm dệt may Cuộc khảo sát cho thấy thị trường Mỹ ngoại trừ sản phẩm "có thương hiệu" công ty Ý, Pháp phải trả giá đắt Trong đó, hàng may mặc Ấn Độ, Trung quốc , Mexico sản xuất rẻ, nhiều thứ rẻ Việt Nam Dệt may Việt Nam khơng có thương hiệu tiếng giới, cần tiếp tục trì sách giá thấp để đáp ứng thị trường đại chúng Mỹ Chúng ta cần tăng cường khả cạnh tranh giá hàng may mặc cho doanh nghiệp nên ý đến biện pháp như: - Xác định sản phẩm mũi nhọn, mạnh để đầu tư vào cơng nghệ để tạo sản phẩm làm tăng số lượng, chất lượng khả cạnh tranh cao - Áp dụng sách để khuyến khích người lao động cải thiện suất để giảm chi phí lao động đơn vị sản phẩm - Xây dựng tiêu chuẩn quản trị ISO 9000 nhà máy may mặc, để hợp lý hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiệt hại sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, đổi công nghệ, tăng phát triển phù hợp với xu hướng hội nhập - Tìm kiếm nguyên liệu nước, bao gồm nguyên liệu từ doanh nghiệp doanh nghiệp EPZ đầu tư vốn FDI để giảm giá thành sản phẩm 59 Sản phẩm dệt phải đáp ứng yêu cầu ngành Tạo mối quan hệ hàng dệt may Thiết lập phận có trách nhiệm ngành may mặc hầu hết cần phải đặt hàng cho hướng đầu tư ngành dệt may tổ chức sản xuất hợp lý - Phát triển hệ thống sản xuất phụ kiện may mặc nước Ngay từ bắt đầu đầu tư vào công nghệ đại, sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu xuất hàng may mặc Thiết lập sách để khuyến khích sử dụng vật liệu sản xuất nước Quỹ giải thưởng xuất 5% cho doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu nước hạn ngạch ưu tiên cho doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu nước biện pháp tốt cho vấn đề - Thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng đội ngũ thị trường động giao dịch văn phòng mạnh mẽ thành phố lớn Hoa Kỳ thường xuyên tham gia hội chợ triển lãm để thúc đẩy tiếp thị, phân phối, tăng quảng cáo, chủ trương kinh doanh - Thiết lập mối quan hệ hợp tác với cơng ty nước ngồi để sử dụng sản phẩm có thương hiệu họ, điều cho phép sản phẩm đạt mức cao, cạnh tranh so với chi phí ban đầu công ty sản xuất - Quan tâm đến công nghệ thiết kế thời trang cho thị trường Mỹ đặt mua theo FOB Một điều cần lưu ý công ty xuất hàng may mặc Việt Nam không nên định giá thấp so với giá thị trường Mỹ Nếu khơng, coi bị bán phá giá bị đánh thuế vào mặt hàng chống bán phá giá 4.2 Các biện pháp giúp đưa sản phẩm dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ Trong 1-2 năm kể từ hiệp định thương mại TPP có hiệu lực, việc tăng khối lượng doanh số xuất sang thị trường Mỹ có ý nghĩa quan trọng theo quy định luật thương mại Hoa Kỳ, hiệp định treo hàng may mặc nước Mỹ với xuất khác quốc gia sau: Số lượng hạn ngạch nhập hàng dệt may vào thị trường Hoa Kỳ xác định dựa giá trị khối lượng hàng dệt may thực thị trường Hoa Kỳ 60 Hình 4.1: Xuất hàng may mặc Việt Nam sang thị trường Mỹ (VITAS) (Nguồn: Bộ Công Thương) Hiện tại, quốc gia Chile, Brunei, Singapore, Malaysia, Úc, New Zealand, Nhật Bản ký FTA với Việt Nam, tác động TPP mở cửa thị trường Việt Nam quốc gia không đáng kể Trong Hoa Kỳ thị trường xuất lớn Việt Nam, TPP dự kiến tác động lớn đến xuất Việt Nam sang thị trường Việt Nam xuất khoảng 1.000 dòng sản phẩm dệt may sang Hoa Kỳ với mức thuế trung bình 17-18% TPP dự kiến cắt giảm mức thuế xuống 0% Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), với triển vọng TPP, xuất hàng may mặc Việt Nam sang Mỹ tăng 12-13% / năm đạt 30 tỷ USD vào năm 2025, đưa tổng quy mô xuất vào năm 2025 đạt 55 tỷ la Bên cạnh đó, TPP thúc đẩy đầu tư tốt vào nguyên liệu thô cho mục tiêu thặng dư dự định mình, giá trị gia tăng nội địa hóa ngành phải tăng cường Dự kiến ngành công nghiệp sớm hồn thành với tỷ lệ nội địa hóa mục tiêu 60% vào năm 2015 70% vào năm 2020 61 4.2.1 Duy trì việc xử lý, bán phân phối thông qua trung gian để đưa hàng hóa vào thị trường Mỹ - Nhận xử lý cho công ty Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng thơng qua họ mang hàng hóa đến Mỹ - Nhận chế biến hàng may mặc cho công ty lớn Hoa Kỳ - Xuất sản phẩm sang thị trường trung gian 4.2.2 Xuất trực tiếp sang doanh nghiệp Hoa Kỳ Khác với thị trường EU Nhật Bản, doanh nghiệp nhỏ Mỹ sử dụng gia công mà họ thường áp dụng phương thức bán hàng khơng liên tục Vì vậy, vấn đề nhà xuất Việt Nam phải thực nhiệm vụ sau: - Tìm kiếm khách hàng Mỹ, đẩy mạnh hoạt động tiếp thị - Đầu tư vào thiết kế thời trang công nghệ, tạo sản phẩm may mặc phù hợp với yêu cầu mã người tiêu dùng Mỹ - Bản quyền thương hiệu dần tạo dựng uy tín thương hiệu 4.2.3 Thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm dệt may thị trường Mỹ (bán USD) Sau thử nghiệm chấp nhận thị trường Hoa Kỳ hàng may mặc thơng qua việc bán cho nhà nhập Hoa Kỳ (bán cho), có đủ uy tín doanh nghiệp thiết lập phân phối hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng Cách tốt để làm điều là: - Tạo mối quan hệ chung: lập tức, doanh nghiệp lớn tạo thơng qua mối quan hệ tốt mà cơng ty có với may tiếng tập đoàn quốc tế để giới thiệu với công chúng Mỹ sản phẩm may mặc Việt Nam Liên kết với thương nhân Việt Nam nước để quan hệ với thị trường Mỹ - Thành lập đại lý bán hàng Hoa Kỳ để giao hàng nhanh chóng vào tay người tiêu dùng, tạo mối quan hệ trở nên gần gũi với khách hàng Cần tìm đại lý uy tín chế độ hoa hồng thỏa đáng để khuyến khích đại lý bán hàng Tại thị trường Mỹ, cộng đồng người Việt, có người Việt gốc Hoa Mỹ kênh giới thiệu hàng hóa quan trọng 62 Việt Nam Do đó, nên ý thâm nhập thị trường Hoa Kỳ chủ yếu thông qua khu phố, siêu thị chợ nơi cộng đồng người Việt sống California, Boston, Washington DC, New York, Houston 4.3 Các biện pháp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để đạt thành công việc thâm nhập thị trường Mỹ, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần ý: • Ngay bây giờ, doanh nghiệp Việt Nam cần xác định hướng kinh doanh rõ ràng, đầu mối tiêu dùng, đối tác, khách hàng phù hợp để tăng xuất có thời điểm thích hợp • Hiện nay, sản phẩm dệt may Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu số cơng ty Mỹ Do đó, cơng ty muốn thúc đẩy xuất sang chun mơn hóa thị trường Mỹ thiết, nâng cao chất lượng sản phẩm, chi phí thấp hơn, cần công nghệ tiên tiến cho chuỗi sản xuất biện pháp quản lý để thực nâng cao hiệu sản xuất • Có khoản đầu tư chiến lược vào nhà sản xuất nguyên liệu béo phì có nước chất lượng cao để giảm chi phí sản xuất hàng dệt may nhằm nâng cao khả cạnh tranh giá thị trường Mỹ • Các doanh nghiệp Việt Nam nên sử dụng thành thạo sở thương mại điện tử để cập nhật thơng tin, thiết kế, tìm kiếm khách hàng đặc biệt tạo phong cách kinh doanh đại phù hợp với hợp tác Hoa Kỳ • Tăng cường vai trị tập đoàn dệt may Trong hoạt động tài chính, đầu mối xuất doanh nghiệp nhỏ giải vấn đề mà doanh nghiệp khơng giải được: tìm cách mở rộng thị trường, tổ chức triển lãm hội chợ, giới thiệu sản phẩm nước, giao dịch chuyển giao công nghệ, Mẫu sản phẩm, nhãn hiệu, cung cấp thông tin thị trường Nâng cao vai trị cơng ty tài dệt may, cơng ty tài trở thành tâm điểm thu hút vốn cân nhu cầu đơn vị dệt may Tổng công ty đơn vị Hiệp hội Dệt may 63 4.4 Giải pháp cho nhà nước 4.4.1 Chính sách cân nhà nước để thu hút sử dụng hiệu vốn nước nước Để thúc đẩy sản xuất cải thiện doanh thu xuất tổng thể xuất hàng dệt may sang Mỹ nói riêng, nên đầu tư mạnh mẽ để huy động sử dụng hiệu nguồn lực nước Các công ty dệt may tài cần phát huy vai trị tập đồn thay mặt cho doanh nghiệp dệt may nước để huy động vốn, sau hỗ trợ cho doanh nghiệp cá nhân Về phía doanh nghiệp dệt may, để đẩy nhanh q trình cổ phần hóa để huy động vốn nước nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài ra, nhu cầu ngành dệt địi hỏi sách nhu cầu vốn lớn khuyến khích đầu tư nước ngồi hình thức - liên doanh, cổ phiếu 100% vốn nước ngồi Ngành dệt may, có hai quan điểm trái ngược Thứ nhất, cho lĩnh vực may mặc cơng suất có dư thừa thị trường gặp khó khăn Bên cạnh đó, doanh nghiệp không may không cần vốn lớn thu hút vốn cổ phần nước Do đó, đầu tư nước ngồi hạn chế lĩnh vực này, điều làm giảm áp lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may đầu tư nước Đây lợi vốn nhiều vốn, công nghệ tiếp cận thị trường cho doanh nghiệp nước Tuy nhiên, lĩnh vực cần thu hút đầu tư nước để thực hướng đến thị trường Mỹ Các sản phẩm may mặc doanh nghiệp có lợi cơng nghệ, vật liệu thiết kế mở đường cho sản phẩm với thương hiệu may mặc Việt Nam thị trường giới Tuy nhiên, ngành dệt may nên tập trung đầu tư vào sản phẩm mới, doanh nghiệp phức tạp không sản xuất ưu tiên phân bổ hạn ngạch xuất sang Hoa Kỳ cho doanh nghiệp nước, khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi tìm kiếm thị trường phi tiêu chuẩn Ngành dệt may cần thu hút hỗ trợ tổ chức phi phủ, tổ chức môi trường giới "sản phẩm công nghiệp xanh sạch" Hiện tại, doanh nghiệp gặp khó khăn việc tài trợ cho ngành dệt thay đổi công nghệ - nhuộm theo ISO 9000 ISO1400 Doanh nghiệp dệt cần tranh thủ giúp đỡ quốc gia quan tâm đến vấn đề Hà Lan, Đức, Canada nhà xuất kinh nghiệm sản phẩm dệt may 64 khu vực Ấn Độ, Nepal áp dụng thành cơng Vì vậy, có học kinh nghiệm cho Việt Nam giải vấn đề 4.4.2 Hỗ trợ xúc tiến thương mại cho doanh nghiệp ngành dệt may Có giải pháp hỗ trợ vốn kinh doanh dệt may cho quy mô vừa nhỏ, nguồn lực có hạn, Nhà nước nên tổ chức đoàn thương mại qua lại với nhau, chuyến khảo sát thị trường, showroom mở, trang web, tham quan hội chợ triển lãm Nhà nước thành lập trung tâm thương mại, siêu thị thời trang dệt may trung tâm kinh tế dệt may với chức sau: - Cung cấp thơng tin hội tìm nguồn cung ứng, mua hàng may mặc khu vực thị trường giới thị trường Mỹ - Môi giới cho th, mua bán máy móc, thiết bị cơng nghiệp may mặc - Tổ chức bình chọn "Tên hàng đầu" sản phẩm dệt may để khuyến khích hàng dệt may chất lượng cải thiện - Tư vấn kỹ thuật, thương mại, thủ tục hải quan cho doanh nghiệp ngành dệt may 4.4.3 Cải thiện việc quản lý tổ chức xuất nhập Giải pháp thực Đầu tiên, tất thủ tục nhập nên đơn giản hóa Ngành dệt may nên hưởng chế độ ưu đãi chế độ thuế quan hợp lý sách thưởng đào tạo tổ chức cho đại lý, nên có phụ cấp cho mức giá thỏa đáng thị trường Kể từ ngày 11 tháng năm 2007, hạn ngạch, thị thực yêu cầu khác liên quan đến hệ thống truyền liệu điện tử thị thực dệt may - ELVIS cho hàng xuất từ Việt Nam bị xóa Hạn ngạch nâng lên sửa đổi văn Tuy nhiên, thị trường Mỹ áp dụng chế giám sát đặc biệt hàng hóa xuất Việt Nam Để ngăn chặn nguy tự vệ chống bán phá giá, Bộ Thương mại Bộ Công nghiệp trước cấp phép mẫu đơn để kiểm tra số lượng giá xuất Sau ngày 22/6/2007, Cơng đồn - trước Bộ Công nghiệp bãi bỏ giấy phép tự động (E / L) chủ trương chế quản lý tòa nhà, giám sát xuất hàng may mặc phương pháp “kiểm tra” nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, giảm thủ tục hành chính, đồng thời đảm bảo phịng chống gian lận thương mại Bộ 65 Thương mại tạm dừng nhập tạm thời để tái xuất, trung chuyển hàng dệt, dệt bán thành phẩm vật liệu dệt qua Việt Nam sang Mỹ Kế hoạch xuất tự động vấp phải phản đối mạnh mẽ số doanh nghiệp, đặc biệt thực thể khu vực tư nhân, có quy mơ vừa nhỏ miền Nam Theo công ty này, thị thực tự động dẫn đến rủi ro vận chuyển trái phép sử dụng giấy chứng nhận xuất xứ tiêu chuẩn hạn ngạch Việt Nam cho xuất nước thứ Tuy nhiên, theo Bộ Thương mại, biện pháp hiệu để thúc đẩy xuất dệt may, vốn tăng chậm kể từ đầu năm Bộ Thương mại cho biết kiểm soát chặt chẽ biện pháp tích cực để xử lý trường hợp gian lận Việc thành lập đội di động bước quy trình điều giúp quan chức có thêm cơng cụ giám sát chặt chẽ việc xuất hàng hóa ngăn chặn hành vi sai trái gây tổn hại cho xuất dệt may Theo đó, điều tái xuất việc làm giảm sút, trung chuyển hàng dệt may, dệt bán thành phẩm vật liệu dệt qua Việt Nam sang Hoa Kỳ; tiếp tục cải thiện nhà điều hành mạng với Tổng cục Hải quan để có sở liệu xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ làm sở để so sánh với liệu Hoa Kỳ, đồng thời tăng cường Giấy chứng nhận xuất xứ kiểm soát (C / O) Mặt khác, việc sử dụng thông tin / liệu Tổng cục Hải quan C / O Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam ban hành để làm sở quản lý giám sát xuất hàng dệt may sang Hoa Kỳ Ngồi ra, Sở Cơng thương, Tổng cục Hải quan, Hiệp hội Dệt may Việt Nam Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) tham gia chương trình Thiết lập thử nghiệm xuất hàng dệt may để thực kiểm tra dấu hiệu gian lận thương mại, vi phạm quy định xuất nhập hàng dệt may có dấu hiệu tăng xuất số lượng lô hàng giá giảm thấp Trong bối cảnh thị trường tiêu dùng truyền thống gặp nhiều khó khăn Nhà nước nên sử dụng quỹ tiền thưởng để khuyến khích doanh nghiệp xuất tăng xuất Hơn nữa, Nhà nước nên hỗ trợ cụ thể cho thị trường tìm kiếm doanh nghiệp khai thác cấp độ hồn tồn tín dụng dài hạn, lãi suất thấp Doanh nghiệp cần nghiên cứu quy định tín dụng xuất Hoa Kỳ 66 Hiện nay, nước ta phát triển chiến lược phát triển ngoại thương, dệt may mặt hàng xuất chủ lực phù hợp với điều kiện làm việc sản xuất Việt Nam Bước vào năm tới, Việt Nam thực loạt cam kết quốc tế hội nhập khu vực nhằm cải thiện vị Việt Nam thị trường quốc tế 67 KẾT LUẬN Trong cấu xuất Việt Nam ngành dệt may chiếm tỷ trọng lớn, ngành hàng mũi nhọn để xuất Việt Nam có tiềm lớn việc sản xuất hàng dệt may, ngành phù hợp với điều kiện kinh tế phát huy lợi so sánh Việt Nam Ngành dệt may có vai trò đặc biệt sức quan trọng kinh tế quốc dân thu hút nguồn lao động lớn, tạo công ăn việc làm tạo nguồn hàng xuất có giá trị cao Đề tài “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ” có ý nghĩa thực tiễn cao Mỹ thị trường nhập hàng dệt may lớn giới Thị trường dệt may giới bước vào thời kỳ hậu hạn ngạch Hiệp định dệt may Việt Nam – Hoa Kỳ hết hiệu lực nên lúc tình hình xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ có thay đổi rõ rệt Đó hàng dệt may Trung Quốc chiếm lĩnh thị trường Mỹ, mà Mỹ lại thị trường xuất lớn hàng dệt may Việt Nam Vì lý đó, việc tăng cường xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ nhiệm vụ đầy thách thức bối cảnh Việt Nam Qua việc phân tích thực trạng xuất hàng dệt may vào thị trường Mỹ, ta thấy Việt Nam có tăng trưởng đáng kể xuất vào thị trường năm qua Bài phân tích cho ta thấy ưu nhược điểm để đề biện pháp giúp cho việc xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ tăng trưởng mạnh mẽ Xét khía cạnh cơng ty cần chủ động thực biện pháp để đưa hoạt động xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ đạt hiệu quả, làm phong phú mặt hàng, mẫu mã, vừa tăng kim ngạch xuất vừa tăng khả xuất trực tiếp cải thiện vị cạnh tranh thị trường Mỹ ,, Bên cạnh nỗ lực công ty nhà nước cần phải hỗ trợ doanh nghiệp xuất hàng dệt may, giúp công ty giảm bớt gánh nặng chi phí tài chính, thời gian nhằm nâng cao vị cạnh tranh tận dụng hội kinh doanh để hoàn thành tốt chiến lược “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ” 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Phạm Hùng Tiến, (2011) “Một nghiên cứu đo lường hành vi đổi nhà quản lý ngành dệt may Việt Nam” Trung Trần, S.,(2012) “Thúc đẩy xuất hàng dệt may sang thị trường Phần Lan: Nghiên cứu trường hợp tập đoàn dệt may Việt Nam” Vũ Hoàng Mạnh Trung, “Đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế” Tiếng anh Abdul, A., & Robert, S., (2011) “Slicing up Global Value Chain: The role of China” Fernandez-Stark, K., Bamber, P., & Gereffi, G (2012) Upgrading in global value chains: Addressing the skills challenge in developing countries document de référence de l’OCDE, www cggc duke edu/pdfs/2012-09- 26_Duke_CGGC_OECD_background_paper_Skills_Upgrading_inGVCs pdf Journal of Knowledge Management, Vol Iss: 2, pp.91 – 102, (2005) “Knowledge management as competitive advantage: lessons from the textile” Michael Porter, S.,(1985) "Competitive Advantage” Gereffi, G., & Fernandez-Stark, K (2011) Global value chain analysis: a primer.Center on Globalization, Governance & Competitiveness (CGGC), Duke University, North Carolina, USA Gereffi, G., Humphrey, J., & Sturgeon, T (2005) The governance of global value chains Review of international political economy, 12(1), 78-104 Gloy, B (2005) A guide to understanding the value Chain reprinted from the September 69 Kaplinsky, R., & Readman, J (2001) Integrating SMEs in global value chains: towards partnership for development Vienna: Unido Humphrey, J., & Schmitz, H (2000) Governance and upgrading: linking industrial cluster and global value chain research (Vol 120) Brighton: Institute of Development Studies Website: 1.http://www.ncto.org/vietnam-texstile-apparel-exports-continue-surge-trans-pacificpartnership-terms-critical-ever/ 2.http://vietnamnews.vn/economy/273006/exporters-lack-tariff-knowhow.html http://www.vietnamtextile.org.vn/ ... nhằm tăng cường khả xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu ngành dệt may, làm rõ cạnh tranh hàng dệt may thị trường Mỹ - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh. .. dệt may Việt Nam tăng cường khả cạnh tranh hàng dệt may thị trường Mỹ. ” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ, ... dệt may Việt Nam xuất sang Mỹ 41 3.1.5 Phương thức thâm nhập thị trường Hoa Kỳ mà Việt Nam áp dụng cho hàng dệt may 43 3.2 Khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường Mỹ