Chien luoc

€ Theo Johnson và Scholes: «Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các ngu[r]

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 06/23/2021 1.1 Chiến lược là gì? € Theo Johnson và Scholes: «Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, đó tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp các nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường và đáp ứng mong muốn các tác nhân có liên quan đến tổ chức» € Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược là việc tạo hài hòa các hoạt động tổ chức Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược là “lựa chọn cái chưa làm” 06/23/2021 1.1 Chiến lược là gì? Chiến lược xây dựng theo cách nhìn đó địa phương, ngành, quốc gia phải cạnh tranh để: Thu hút đầu tư; Lao động có tay nghề cao; Khách du lịch; Thị trường cho sản phẩm Các nhà lãnh đạo phải xây dựng hình ảnh đơn vị mình thành sản phầm hấp dẫn, đồng thời biết cách quảng bá nét đặc thù “sản phẩm” này cách có hiệu 06/23/2021 1.2 Những đặc trưng chiến lược Một tầm nhìn và định hướng phát triển lâu dài (10-20 năm lâu nữa) Làm sở cho việc hoạch định Quy hoạch; Kế hoạch; Mô hình tổ chức; Cơ chế; Chính sách;… Phát triển toàn diện, cụ thể tầm trung hạn và ngắn hạn Mang tính khách quan, có khoa học không dựa vào mong muốn chủ quan chủ thể quản lí 06/23/2021 1.3 Ý nghĩa chiến lược Chiến lược xác định tầm nhìn và định hướng phát triển, dẫn dắt quá trình phát triển Chiến lược tạo quán đường và các giải pháp thực Chiến lược coi công cụ nhằm tác động đến chất quá trình phát triển hệ thống, từ thay đổi lượng thời gian tương đối dài (10-20 năm) dẫn đến thay đổi 06/23/2021 1.3.1 TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Một tầm nhìn tốt cần đảm bảo yêu cầu sau: Chỉ mô tả hình ảnh tương lai tổ chức, không bao gồm các bước hay hành động cần thiết để đến tương lai đó Hình ảnh tương lai phải khả quan (tích cực) và gây cảm hứng Thực tế, đáng tin cậy và hấp dẫn (không là ước muốn viển vông) 06/23/2021 1.3.1 TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Một tầm nhìn tốt cần bảo đảm yêu cầu sau: Chú trọng đến thành đạt được, không đơn giải trở ngại trước mắt Dựa trên chuẩn mực, giá trị địa phương, phản ánh điểm mạnh, điểm yếu và tính đa dạng địa phương Tạo đồng thuận, chia sẻ đại phận nhân viên TAMNHIN.HAI.ppt 06/23/2021 Tiến Trình Hoạch Định 06/23/2021 Hệ Thống Hoạch Định Chiến lược J.Stoner 06/23/2021 Mục Tiêu Tác Nghiệp Sách Lược Chiến Lược Năm - Năm > Năm Ngắn Hạn Trung Hạn Dài Hạn Kế Hoạch 06/23/2021 10 V I S U C C E S S Thái độ O I D e M O ĐẠT p ĐƯỢC L A N A MỤC T TIÊU M A N A G E M E Năng Vị Y lực A M 06/23/2021 11 A N 06/23/2021 T 11 Như vậy: 1) Xác định đúng đắn tầm nhìn, hệ thống mục tiêu 2) Hướng các mục tiêu phận, trung gian, ngắn hạn; tập trung các nỗ lực, phương tiện, giải pháp…vào mục tiêu toàn bộ, cuối cùng, tối cao thể chất quản lí là vì người 3) Thoả mãn đúng đắn các nhu cầu người, tạo điều kiện cho người cống hiến và hưởng thụ Đó chính là quá trình biến mục tiêu thành động lực là vấn đề bản, cốt lõi, chất chiến lược, kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội Đó là nhiệm vụ 06/23/2021 12 Các công cụ hoạch định chiến lược: Ma trận BCG Ma trận SWOT Phân tích cạnh tranh M.Porter Hội thoại chiến lược Các quy tắc giá trị Treacy và Wiersema Cấu trúc 7S 06/23/2021 13 06/23/2021 14 O: MT bên ngoài Một nét văn hóa người HN Thu nhập tăng dẫn đến nhu cầu tăng MT bên S: T: Cạnh tranh ngành Hàng giả, nhái Cạn kiệt nguồn nước S+O: S+T: W: W+O: Giá cao Mẫu mã không bắt mắt Đơn điệu SP Hệ thống phân phối Khó mở rộng qui mô sx W+T: Ngon Thị trường truyền thống lớn Thương hiệu Nguồn nước 06/23/2021 15 Phương pháp BCG (Boston consulting group) Quan tâm hai biến số: Thị phần tương đối (% doanh số SBU SBF so với đối thủ dẫn đầu): càng lớn càng hấp dẫn Tốc độ tăng trưởng thị trường (tốc độ tăng trưởng bình quân thị trường qua năm gần nhất): càng cao càng hấp dẫn Các giả định: Lợi theo quy mô là quan trọng và định vị SBU Ngành có tốc độ tăng trưởng thị trường cao tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi 06/23/2021 16 Ma trận BCG (Boston consulting group) Mỗi hoạt động kinh doanh suất tăng trưởng và thị phần Suất nó STARS QUESTION MARKS DOGS CASH COW tăng trưởng thị trường Phân chia thị trường tương đối 06/23/2021 17 ‫ ﺽ‬Các nhà quản chọn mục tiêu sau: Xây dựng: thích hợp với Question Marks (ô dấu hỏi) Duy trì: thích hợp với ô Stars (ô ngôi sao) Gặt hái: thích hợp với ô Cash Cow Loại bỏ: thích hợp với ô Dogs 06/23/2021 18 Mức Tăng Trưởng Thị 10 20% Cao Cao Mức Phân Chia Thị Trường Thấp 1,5 Stars 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Question Marks 14% 12% 10% 8% 6% Cash Cows Dogs 4% 2% 0% Thấp Ma Trận Phát Triển - Tham Gia Thị Trường 06/23/2021 19 TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! 06/23/2021 20