Một số giải pháp chủ yếu góp phần tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần xi măng vinaconex lương sơn hòa bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU GĨP PHẦN TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CP XI MĂNG VINACONEX LƯƠNG SƠN – HỒ BÌNH Ngành: Kinh tế lâm nghiệp Mã số: 402 Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Văn Đệ Sinh viên thực hiện: Đinh Thị Thuỳ Dung Khoá học: 2004 – 2008 Hà Tây, 2008 LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực tập hồn thành khố luận mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn động viên nhiều tập thể cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy, cô khoa Quản trị Kinh doanh – trường Đại học Lâm nghiệp, đặc biệt Th.S Nguyễn Văn Đệ– người trực tiếp hướng dẫn tận tình bảo, giúp đỡ tơi hồn thành khố luận Tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, toàn thể cán Công ty Cổ phần xi măng Vinaconex Lương Sơn – Hồ Bình nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện cho tơi hồn thành khố luận thời gian thực tập đơn vị Cuối tơi xin bày tỏ lịng biết ơn Ban giám hiệu, phòng ban trường Đại học Lâm nghiệp toàn thể bạn bè tạo điều kiện cổ động tơi suốt q trình hồn thành khố luận Xin chân thành cảm ơn! Xuân Mai, ngày tháng năm 2008 Đinh Thị Thuỳ Dung DANH MỤC VIẾT TẮT BH&CCDV: Bán hàng cung cấp dịch vụ CP: Cổ phần CT: Công ty CTCP: Công ty cổ phần DT: Doanh thu GTCL: Giá trị lại HĐQT: Hội đồng quản trị KHKT: Khoa học kỹ thuật LN: Lợi nhuận NL: Nhiên liệu NVL: Nguyên vật liệu NSL Đ: Năng suất lao động MMTB: Máy móc thiết bị QLDN: Quản lý doanh nghiệp TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TSC Đ: Tài sản cố định T ĐPTBQ: Tốc độ phát triển bình quân SXKD: Sản xuất kinh doanh VLXD: Vật liệu xây dựng UBND: Uỷ ban nhân dân ĐẶT VẤN ĐỀ Ngày nay, bối cảnh kinh tế nước ta có chuyển biến sâu sắc, tồn diệnvà ngày theo xu hội nhập Cùng với mở cửa kinh tế tham gia doanh nghiệp đầu tư nước với lợi vốn, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, quy mô doanh nghiệp, kinh nghiệm quản lý làm cho cạnh tranh thị trường nội địa trở nên liệt Ngay từ thành lập doanh nghiệp có nhiều mục tiêu mục tiêu lợi nhuận quan trọng Lợi nhuận đóng vai trò định đến tồn phát triển doanh nghiệp Tăng lợi nhuận tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, tăng nguồn vốn cho sản xuất, cải tiến khoa học công nghệ, đồng thời tiêu chuẩn đánh giá trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thế nhưng, để có lợi nhuận vấn đề khó khăn địi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực, cố gắng nghiên cứu, phân tích tìm nguyên nhân tồn nhằm đưa giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận, nhiệm vụ khơng phải doanh nghiệp làm tốt Ý thức vấn đề nêu trên, sau trang bị sở lý luận vấn đề với đồng ý khoa Quản trị kinh doanh giúp đỡ, hướng dẫn trực tiếp thầy giáo Th.S Nguyễn Văn Đệ, tơi thực khố luận: “Một số giải pháp chủ yếu góp phần nhằm làm tăng lợi nhuận cho Cơng ty Cổ Phần xi măng vinaconex Lương sơn - Hoà Bình” với nội dung chủ yếu sau đây: Mục tiêu: - Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đánh giá khái quát hình thành biến động lợi nhuận - Phân tích tình hình biến động, tình hình thực kế hoạch lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động - Đưa số ý kiến nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cải thiện tình hình lợi nhuận cơng ty Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu: + Thu thập số liệu thực tế từ phòng ban công ty + Trực tiếp vấn CBCNV công ty + Kế thừa tài liệu liên quan có sẵn + Quan sát, khảo sát thực tế - Phương pháp xử lý thông tin, số liệu: + Phương pháp thống kê + Phương pháp chuyên gia, trao đổi với người có kinh nghiệm + Điều tra, tính tốn số, hệ số có liên quan + Xử lý số liệu máy tính - Phương pháp đánh giá, phân tích + Thơng qua tiêu đánh giá, phân tích + Đánh giá, phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ LỢI NHUẬN 1.1 Khái niệm doanh nghiệp mục tiêu doanh nghiệp 1.1 Khái niệm Theo luật doanh nghiệp, doanh nghiệp định nghĩa sau: Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp coi loại chủ thể kinh doanh chủ yếu kinh tế thị trường số lý sau đây: - Doanh nghiệp tổ chức đăng ký thành lập pháp luật, sở pháp lý buộc doanh nghiệp chặt chẽ ổn định - Doanh nghiệp có mức vốn đầu tư hoạt động đủ lớn, vượt khỏi quy mơ cá nhân hộ gia đình kinh doanh, phát huy ưu quy mô hoạt động sản xuất kịnh doanh - Doanh nghiệp có cấu tổ chức quản lý nội chặt chẽ bền vững, có nhiều điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp lấy việc kinh doanh thu lợi nhuận mục tiêu nhất, coi doanh nghiệp chủ thể chủ lực, đầu việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thu lợi nhuận toàn kinh tế 1.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp Trong giai đoạn phát triển khác nhau, doanh nghiệp xác định thứ tự ưu tiên mục tiêu sau: a Mục tiêu thu lợi nhuận Thu lợi nhuận mục tiêu trung tâm, doanh nghiệp: - Doanh nghiệp tổ chức chuyên thực hoạt động kinh doanh nên mục tiêu bắt buộc phải có lợi nhuận, khơng có lợi nhuận có nghĩa doanh nghiệp khơng tồn - Thu lợi nhuận điều kiện đáp ứng lợi ích nhà đầu tư vốn vào doanh nghiệp, doanh nghiệp thu hút vốn để tổ chức mở rộng trình kinh doanh - Thu lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp đầu tư tái sản xuất mở rộng, nâng cao hiệu kinh doanh - Thu lợi nhuận điều kiện để doanh nghiệp nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Thu lợi nhuận tạo điều kiện để doanh nghiệp thực nghĩa vụ đóng góp vào nghiệp phát triển tồn diện kinh tế xã hội đất nước b Mục tiêu phát triển Để tồn đứng vững kinh tế thị trường, cạnh tranh coi động lực cho phát triển doanh nghiệp Sự phát triển doanh nghiệp đánh giá thông qua tiêu: - Doanh thu tiêu thụ sản phẩm ngày tăng - Lợi nhuận đạt ngày lớn - Vốn đầu tư doanh nghiệp ngày nhiều - Hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao - Máy móc, thiết bị cơng nghệ sản xuất ngày đại - Đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày cải thiện - Đóng góp doanh nghiệp cho ngân sách ngày lớn c Mục tiêu cung ứng Cung cấp sản phẩm dịch vụ cần thiết cho kinh tế vừa mục tiêu, vừa phương tiện để doanh nghiệp đạt mục tiêu lợi nhuận mục tiêu khác Trong chế thị trường, doanh nghiệp phải tự tìm hiểu thị trường để tổ chức sản xuất đưa thị trường sản phẩm, dịch vụ định phải thị trường chấp nhận doanh nghiệp tồn d Mục tiêu trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp tế bào xã hội, đơn vị, sở sản xuất kinh doanh kinh tế Vì thế, doanh nghiệp phải thực trách nhiệm xã hội - Bảo vệ cải thiện môi trường sinh thái khu vực nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững kinh tế quốc dân - Đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa thị trường, bảo vệ lợi ích người tiêu dùng Phấn đấu bước nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng sống chung - Góp phần tích cực vào nghiệp phát triển chung xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng địa bàn 1.2 Lợi nhuận vấn đề đến lợi nhuận 1.2.1 Khái niệm lợi nhuận Lợi nhuận tiêu tổng hợp biểu tiền toàn sản phẩm thặng dư kết lao động người lao động mang lại, xác định giá trị chênh lệch khoản thu nhập khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt khoản thu nhập ` 1.2.2 Các phận lợi nhuận Theo báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 Bộ Tài chính, lợi nhuận doanh nghiệp chia làm làm hai phận: a Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: - Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ: Là hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá lao vụ, dịch vụ SXKD doanh nghiệp, chênh lệch doanh thu giá vốn hàng bán gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, đó: + Doanh thu hoạt động kinh doanh: Là số chênh lệch tổng doanh thu khoản giảm trừ (chiết khấu hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất phải nộp.) + Chi phí bán hàng: Là chi phí lưu thơng chi phí khác có liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm như: Chi phí quảng cáo, chào hàng, bán thử, giao dịch, hoa hồng bán hàng, lương lao động, bảo hiểm xã hội nhân viên bán hàng chi phí khác chi phí bảo quản, đóng gói + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí gián tiếp, bao gồm chi phí hành chính, chi phí tổ chức, chi phí văn phịng mà khơng xếp vào q trình sản xuất trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, lao vụ, dịch vụ + Giá vốn hàng bán: Là tập hợp chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để tiến hành sản xuất sản phẩm gồm loại: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung + Các khoản giảm trừ: * Chiết khấu bán hàng: Là số tiền thưởng cho người mua trường hợp người mua toán trước thời hạn hợp đồng, mua số lượng nhiều * Giảm giá hàng bán: Bớt giá mua với khối lượng nhiều, hàng bán chất lượng * Hàng bán bị trả lại: Khi không đảm bảo số lượng, khối lượng, thời gian giao hàng, địa điểm giao hàng hợp đồng ký kết - Từ hoạt động tài chính: Là phận lợi nhuận xác định chênh lệch khoản thu - chi hoạt động tài + Doanh thu hoạt động tài bao gồm: Chênh lệch lãi tiền gửi, đầu tư mua bán chứng khốn, hoạt động góp vốn liên doanh, hoạt động cho thuê tài sản, hoạt động cho vay vốn, bán ngoại tệ, góp vốn liên doanh liên kết, góp cổ phần Đây phận chiếm tỷ trọng lớn lợi nhuận doanh nghiệp tạo + Chi phí hoạt động tài chính: Là khoản có liên quan đến hoạt động tài chi phí cho hoạt động liên doanh, lỗ liên doanh, giảm giá đầu tư chứng khốn, chi phí khác theo quy định chế độ kế toán hành b Lợi nhuận từ hoạt động bất thường: Là số chênh lệch khoản thu nhập bất thường khoản chi phí bất thường đó, thu nhập bất thường khoản thu mà doanh nghiệp khơng tính đến thường xun khơng dự tính trước Lợi nhuận khác = Thu nhập khác – chi phí khác + Các khoản thu nhập bất thường: Thu từ tài sản dư thừa tự nhiên, thu từ nhượng bán, lý tài sản cố định, thu từ khoản nợ khó địi xử lý, xố sổ, thu từ khoản nợ không xác định chủ khoản thu nhập kinh doanh kỳ trước bị bỏ sót, qn khơng ghi sổ kỳ phát ra, thu phạt vi phạm hợp đồng + Chi phí bất thường: Là khoản lỗ việc, nghiệp vụ riêng biệt với hoạt động thông thường đơn vị, khoản chi phí bỏ sót kỳ trước 1.2.3 Phương pháp xác định lợi nhuận - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV dvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận kinh doanh = = = Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ dịch vụ Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài - - Chi phí bán hàng - Chi phí hoạt động tài + - Lợi nhuận khác: Cơng thức xác định: Lợi nhuận khác = Doanh thu hoạt động khác – Chi phí khác - Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ b Phương hướng Từ định hướng, chiến lược phát triển kinh tế Tổng công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex giai đoạn 2005 – 2010, xuất phát từ thực trạng, phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn Công ty Công ty cổ phần Xi măng Vinaconex Lương Sơn – Hồ Bình xác định định hướng Công ty năm tới là: “Xây dựng phát triển công ty trở thành Công ty mạnh lấy tiêu hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động, lấy đảm bảo uy tín, thương hiệu chất lượng sống cho phát triển bền vững Doan nghiệp Thực đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hố sản phẩm” Để khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh, đứng vững phát triển chế thị trường, Công ty cổ phần Xi măng Vinaconex Lương Sơn Hồ Bình xác định phương hướng, sản xuất kinh doanh thời gian trước mắt sau: Tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, phát triển cấu kiện bê tông đúc sẵn, vận chuyển nguyên vật liệu…nhằm mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu vùng thị trường khác Tăng cường công tác đổi thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu Đi sâu vào nghiên cứu thị trường, ổn định nâng cao hiệu thị trường Bảo tồn phát triển đồng vốn, tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng tác an tồn lao động Xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm, đưa thương hiệu Xi măng Vinaconex Lương Sơng Hồ Bình đến với tất người, tất khu vực thuộc tỉnh Hồ Bình, Hà Tây, Sơn La tỉnh thành lân cận Phát triển thương hiệu Xi măng Vinaconex Lương Sơn - Hồ Bình thương hiệu chất lượng đáng tin cậy 49 Phương hướng đề nhằm đạt tăng lợi nhuận, tăng thị phần, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu Vinaconex yêu cầu đặt số mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty năm 2008 sau: Tổng sản lượng xi măng PCB30 – TCVN 6260 – 1997: 90.000 Tiêu thụ 100% sản phẩm kế hoạch - thoả mãn khách hàng - Doanh thu : 53.107,3 triệu đồng - Nộp ngân sách : 2.102,0 triệu đồng - Trả nợ ngân hàng : 5.800 triệu đồng - Tiền lương bình quân : 1.990.000 đồng/người/tháng - Tỷ suất tổng lợi nhuận sau thuế/ tổng doanh thu: 3,5% - Tỷ suất cổ tức : 12% - 100% lao động có việc làm ổn định, thường xuyên bảo đảm đầy đủ chế độ - Thực đầy đủ, quy định nghĩa vụ đóng góp với nhà nước Đây mục tiêu mà công ty phấn đầu đạt thời gian tới Để đạt mục tiêu trên, công ty cần phải có sách nhịp nhàng, đồng từ đầu vào đến khâu sản xuất tiêu thụ, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 4.2 Một số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận cho Cơng ty 4.2.1 Nhóm giải pháp chủ yếu 4.2.1.1 Những giải pháp nhằm làm tăng doanh thu tiêu thụ a Cơ sở lý luận thực tiễn: Kết phân tích cho thấy khối lượng tiêu thụ sản phẩm năm gần có tăng lên tốc độ tăng chưa tương xứng với khả Công ty nhu cầu tiêu dùng ngày tăng khách hàng Nguyên nhân làm ảnh hưởng lớn từ cơng tác tiêu thụ Doanh thu có mối quan hệ tỷ lệ thuận đến lợi nhuận nên tăng doanh thu sở để tăng lợi nhuận 50 b Nội dung biện pháp: - Tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Đảm bảo thị phần lớn, có thương hiệu, có tin cậy vươn xa phải tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Để làm điều theo tôi, công ty nên áp dụng số biện pháp đồng sau đây: + Mở rộng quy mô sản xuất có thể: Cơng ty thuận lợi điều kiện địa lý, nằm gần đồi núi, dân cư nên mở rộng khu vực lân cận cho gần với số mỏ nguyên liệu công ty, thuận lợi cho công tác vận chuyển sản xuất + Đa dạng hoá loại sản phẩm: Vì nay, có nhiều sản phẩm xi măng loại có chất lượng tốt tràn ngập thị trường gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp, nên giải pháp lâu dài sản xuất nhiều loại sản phẩm tập trung chủ yếu vào sản phẩm + Phát triển thị trường đầu ra, tránh để sản phẩm sản xuất để kho lâu ảnh hưởng đến tính chất, chất lượng Như vậy, tăng khối lượng sản phẩm sản xuất phải đồng nghĩa với tăng khối lượng tiêu thụ Muốn làm biện pháp là: + Tranh thủ đồng tình, ủng hộ, giúp đỡ từ phía tỉnh Hồ bình, Tổng cơng ty, Sở tài thành viên Tổng công ty tạo điều kiện tiêu thụ sản phẩm Xi măng đơn vị hình thức cho địa phương làm đường giao thơng, đưa cơng trình xây dựng vào Tổng Công ty đơn vị làm chủ đầu tư xây dựng + Thường xuyên khảo sát, nắm bắt thị trường thực tế, địa bàn trọng điểm, khu Công nghiệp xây dựng để tìm kiếm bạn hàng + Áp dụng linh hoạt mức giá khác theo đối tượng khách hàng, vào loại hình mua bán, phương thức tốn Hiện nay, Công ty áp dụng mức tập trung nhiều vào khu vực tiêu thụ 51 + Sử dụng hình thức quảng bá thương hiệu sản phẩm, việc quảng cáo, tiếp thị phương tiện thông tin đại chúng, thông qua mối quan hệ quen biết - Nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ Trong kinh tế có cạnh tranh khốc liệt nay, nâng cao chất llượng sản phẩm khơng cịn xa lạ doanh nghiệp mà trở lên hướng tích cực, có tầm quan trọng Những năm qua, q trình sản xuất Cơng ty ln coi trọng đến nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, điều kiện Cơng ty cịn hạn chế nên kết thực chưa đạt tiêu đề Mặt khác, sản phẩm xi măng có nhu cầu ngày cao, có nhiều Cơng ty tham gia sản xuất nên tính cạnh tranh chất lượng sản phẩm sát Do vậy, khơng cịn cách khác Công ty phải liên tục cao chất lượng sản phẩm việc thực biện pháp sau đây: + Tăng cường đầu tư dây truyền công nghệ + Chú trọng công tác kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ khâu nhập NVL, NL đầu vào theo tiêu chuẩn + Mở rộng phạm vi nhà cung cấp NVL, NL nhằm đáp ứng thường xuyên liên tục cho trình sản xuất kinh doanh + Xây dựng hoàn thiện định mức kinh tế - kỹ thuật c Hiệu thực biện pháp: Áp dụng biện pháp vừa mở rộng phạm vi sản xuất mà tăng thị phần lâu dài, đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất, khâu nhập nguyên nhiên liệu vào xuất sản phẩm bán thị trường Bên cạnh đó, nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho người lao động, tạo thêm công an việc làm, ổn định thu nhập cho người lao động d Điều kiện thực biện pháp: Trong năm tới nhu cầu cho xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho phát triển đất nước thực cơng nghiệp hố, đại hố đất nước thí 52 nhu cầu xi măng ngày lớn Đây thị trường sơi động có nhiều tiềm 4.2.1.2 Những giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm a Cơ sở lý luận thực tiễn Nguyên vật liệu thành phần chủ yếu tạo nên sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu chất lượng sản phẩm Trong giá thành sản phẩm xi măng khoản mục nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn khoản mục khác chiếm đến 45 - 50% giá thành sản phẩm, nhiên liệu lượng chiếm 10 -13% giá thành sản phẩm Do việc tiết kiệm chi phí ngun, nhiên vật liệu, lượng có tác động mạnh tới việc hạ giá thành sản phẩm Với thực trạng máy móc thiết bị cơng ty chưa thực đại, tỷ lệ lao động thủ công, trực tiếp cịn nhiều nên tỷ lệ hao phí ngun, nhiên vật liệu điện lớn làm cho tỷ trọng chi phí nguyên, nhiên vật liệu điện ngày tăng lên công ty cần có phương án giải Mặt khác, tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu điện nhân tố quan trọng, khả tiềm tàng to lớn để hạ giá thành sản phẩm xi măng Để giảm khoản mục chi phí này, cơng ty cần có nỗ lực phấn đấu tất mặt Trước tình trạng cạnh tranh ngày mạnh mẽ cơng ty sản xuất Xi măng có sản phẩm nằm vùng thị trường Công ty cổ phần Xi măng Vinaconex Lương Sơn Hồ Bình, việc phấn đấu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành nhiệm vụ cần phải lãnh đạo cơng ty quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng định đến sống cịn phát triển công ty Để hạ giá thành sản phẩm Xi măng địi hỏi phải có áp dụng đồng nhiều biện pháp, có phối hợp tất phịng ban cơng ty Qua thời gian thực tập nghiên cứu thực trạng công ty, dựa tồn nguyên nhân phân tích, tơi xin đưa số biện pháp bản, phù hợp có tính khả thi công ty 53 b Nội dung biện pháp: - Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu lượng nhằm giảm chi phí nguyên, nhiên vật liệu, lượng giá thành sản phẩm Để làm điều cơng ty phải thực cá biện pháp sau: + Cung ứng nguyên vật liệu (bao gồm công tác thu mua, bảo quản, dự trù, cấp phát) phải đảm bảo tiến độ, chất lượng, số lượng, chủng loại để phục vụ cho quy trình sản xuất + Không ngừng hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Công ty cần phải thực đảm bảo việc giảm thiểu hao phí nguyên vật liệu trình vận chuyển sản xuất đồng thời phải kiểm soát chặt chẽ lượng nguồn nguyên vật liệu đầu vào Ngoài để làm điều cơng ty cần phải có đầu tư thêm để cải tiến MMTB nâng cao tay nghề cho cơng nhân sản xuất trực tiếp - Hồn thiện cơng tác quản lý giá thành, tiết kiệm chi phí chung Để hồn thiện cơng tác quản lý giá thành, cơng ty cần thực công việc sau: + Tăng cường công tác quản lý định mức sử dụng chi phí NVL đơn vị sản phẩm, chi phí sản xuất tập hợp theo phận sản xuất + Ngồi ra, để hạ chi phí chung, năm công ty không nên bổ sung lao động vào biên chế để tránh phát sinh thêm chi phí quản lý tránh tượng lúc rỗi việc phải trả lương Ngồi ra, để quản lý có hiệu chi phí chung chi phí quản lý công ty nên xây dựng chế rõ ràng, hiệu quả, quy định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm vị trí, phịng ban, quy định định mức chi phí lại, điện thoại, điện năng, đồ dùng văn phòng cần thiết c Hiệu thực biện pháp: Áp dụng biện pháp nhằm tăng cường quản lý nguyên, nhiên vật liệu điện giúp cho cơng ty tiết kiệm chi phí ngun vật liệu, hạ giá sản phẩm Ngồi cịn có tác dụng tích cực sau: 54 - Chủ động cung ứng nguyên vật liệu, giảm chi phí dự trữ, không phụ thuộc vào khách hàng - Giảm thiểu mức giao động giá thị trường tiến tới ổn định giá thành sản phẩm - Nâng cao trách nhiệm công nhân lao động, phát huy sáng kiến lao động trình sản xuất d Điều kiện thực biện pháp: Muốn thực tốt biện pháp này, Công ty Cổ phần Xi măng Vinaconex cần phải có điều kiện sau: - Khi lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, công ty không phụ thuộc vào nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro trình mua sắm, giảm ứ động vốn khâu dự trữ Vì thực tế, cơng ty q phụ thuộc vào số nhà cung cấp, cơng ty Vinh Hoa, cơng ty Hồng Trường - Cần có thống tâm thực tất phòng ban, phân xưởng, tạo phấn đấu thi đua tồn cơng ty 4.2.1.3 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị có, giảm thiểu chi phí cố định giá thành sản phẩm a Cơ sở lý luận thực tiễn: - TSCĐ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp phản ánh lực sản xuất có, trình độ tiến KHKT doanh nghiệp, TSCĐ đặc biệt máy móc thiết bị điều kiện quan trọng cần thiết để tăng sản lượng, tăng NSLĐ, giảm chi phí sản xuất hạ tổng sản phẩm q trình sử dụng, máy móc thiết bị, nhà xưởng….sẽ giảm dần giá trị theo thời gian, cần có biện pháp sử dụng triệt để số lượng, thời gian công suất MMTB sản xuất TSCĐ khác b Nội dung biện pháp:: - Đứng trước đòi hỏi thực tế, việc làm quan trọng đặt với CTCP Xi măng Vnaconex phải đổi dây truyền cộng nghệ sản xuất sản phẩm xi măng từ công nghệ đứng sang công lị quay 55 - Như vậy, cần phải có đầu tư thêm vào thiết bị sản xuất tiên tiến, tiến tới khí hố sản xuất Tập trung nghiên cứu cải tiến kỹ thuật số máy móc thiết bị nhằm giảm lượng tiêu hao vật tư giảm thiểu ảnh hưởng tới môi trường xung quanh - Hồn thiện cơng tác bảo trì, bảo dưỡng MMTB (tiến hành ca không làm việc), tăng số làm việc thực tế máy móc thiết bị ca sản xuất Đối với hỏng hóc mà cơng ty khơng có khả thực cần nhanh chóng th dịch vụ sửa chữa bên ngồi, đảm bảo tới mức thấp thời gian ngừng máy, đảm bảo phục vụ kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh - Sửa chữa hệ thống nhà xưởng, nâng cấp hệ thống chiếu sáng, quạt thơng gió… cải tạo mơi trường làm việc cho người lao động nhằm tăng NSLĐ - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ người lao động đặc biệt đội ngũ cán kỹ thuật để vận hành tốt dây chuyền sản xuất nhằm mục tiêu khai thác tối đa công suất MMTB c Hiệu thực biện pháp: Việc thực tốt biện pháp đem lại cho cơng ty kết tích cực Trước hết giúp cho công ty tiết kiệm chi phí cố định q trình sản phẩm, giảm chi phí MMTB góp phần hạ giá thành sản phẩm, kéo dài tuổi thọ MMTB, giảm chi phí sửa chữa lớn MMTB, nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho công ty d Điều kiện thực : Để thực giải pháp cần có điều kiện sau: Cần có trao đổi thường xuyên, bồi dưỡng, rút kinh nghiệm công nhân trực tiếp đứng máy với công nhân kỹ thuật, công nhân trực tiếp đứng máy với nhau, công nhân kỹ thuật Phát kịp thời sai sót, hỏng hóc máy móc thiết bị Áp dụng hình thức khen thưởng xứng đáng cho thành tích hình thức kỷ luật với sai phạm trình bảo dưỡng, sửa chữa MMTB 56 Phòng kế hoạch cần kết hợp với phòng quản lý đơn vị sửa chữa để lập kế hoạch mua sắm phụ tùng thiết bị cho công tác bảo dưỡng cơng tác dự phịng Đảm bảo phối hợp chặt chẽ phân xưởng sản xuất với đơn vị sửa chữa Nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động sử dụng bảo quản MMTB Khi thay máy móc thiết bị cần lên kế hoạch cụ thể, thay loại máy nào, vào thời gian với chi phí cho phù hợp với trình độ người lao động máy móc thiết bị sẵn có cơng ty, tránh tình trạng lãng phí khơng sử dụng 4.2.1.4 Sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động a Cơ sở lý luận thực tế Con người giữ vai trò quan trọng thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung việc hạ giá thành sản phẩm nói riêng Đối với người lao động trực tiếp, trình độ tay nghề, tinh thần lao động họ điều kiện tiên để phát triển cao suất lao động chất lượng sản phẩm Đối với lao động quản lý, với cấu hợp lý có trình độ chun mơn cao nhiệt huyết chìa khố cho phối hợp nguồn lực , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b Nội dung biện pháp:: - Công ty cần nâng cao suất lao động cách tổ chức thực công tác + Công tác giáo dục, đào tạo: Công ty cần tổ chức tốt công tác đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ, tay nghề ý thức kỷ luật người lao động để họ hồn thành tốt việc + Thường xuyên mở lớp đào tạo ngắn hạn cho phận công nhân viên cơng ty quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm - Giảm số lượng lao động Tiến hành bố trí, xếp lại lực lượng lao động theo tiêu chuẩn cho 57 phòng ban chức năng, khâu, phận sản xuất Giải cho nghỉ sức, nghỉ hưu, cho nghỉ việc hưởng chế độ trợ cấp theo quy định nhà nước Ngoài tác dụng làm giảm chi phí lao động giá thành, biện pháp góp phần khắc phục tình trạng ỷ lại, thiếu động đội ngũ công nhân viên, nâng cao kết lao động Ở cơng ty có tình tạng số phịng ban có số cán nhiều số cần thiết, công ty cần xem xét tinh giản biên chế để nâng cao hiệu ý thức làm việc nhân viên c Hiệu thực biện pháp: Với việc thực tốt giải pháp giúp cho công ty tiết kiệm chi phí lao động giá thành sản phẩm, giúp công ty xây dựng cấu lao động hợp lý Ngồi ra, cơng tác đào tạo giúp cho cơng ty có đội ngũ có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ tay nghề cao Giúp cho người lao động phát huy hết mạnh mình, từ tăng hiệu làm việc d Điều kiện thực biện pháp: + Giáo dục cho người công nhân ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác việc sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL, sử dụng vào quản quản MMTB + Công tác tuyển dụng: Cần ý chọn người có đủ lực trình độ chun mơn cần thiết, có ý thức kỷ luật sức khỏe, có khả tiếp thu cao công nghệ kỹ thuật Bên cạnh tuyển dụng cần tiến hành xem xét thay đổi vị trí lao động cho phù hợp với chuyên môn người 4.2.1.5 Áp dụng tiến khoa học - kỹ thuật Càng năm gần đây, thành tựu khoa học gặt hái nhiều thành cơng Trong đó, phải kể đến lĩnh vực kỹ thuật Đây hội cho phát triển đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Nếu doanh nghiệp áp dụng kết cao trình sản xuất kinh doanh, thay cho người, rút ngắn thời gian sản xuất, giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, giảm khoản tiền lương đáng kể phải trả cho người lao động 58 4.2.2 Một số giải pháp quan trọng khác a Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý Công ty Tổ chức sản xuất doanh nghiệp nội dung công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, máy quản lý doanh nghiệp tổ chức để giúp việc cho giám đốc công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động Cơng ty Để hồn thiện máy cần phải làm công việc sau: - Xác lập cấu máy quản lý bao gồm phòng, ban chức năng, phân xưởng phải thuận tiện, hợp lý tiết kiệm - Bố trí, xếp người, việc, vị trí cơng tác nhằm phát huy trách nhiệm, nâng cao tay nghề, khả nghiệp vụ chuyên môn b Đầu tư, xây dựng, cấp sở hạ tầng Thực tốt khâu điều kiện thuận lợi, thúc đẩy phát triển bền vững Công ty Là đơn vị trực thuộc ngành Xây dựng, đặc thù trình sản xuất sản phẩm phần lớn sử dụng máy móc nhập khẩu, hệ thống an toàn phải đặt lên hàng đầu, thêm vào đó, khói bụi phải xử lý khơng ảnh hưởng đến môi trường xung quanh Và để xây dựng thương hiệu sản phẩm, tên tuổi, chỗ đứng Cơng ty nhiệm vụ khơng ngừng xây dựng, nâng cấp sở hạ tầng Đây yêu cầu sớm hay muộn phải thực Theo thơng tin có từ Cơng ty cung cấp, năm tới, Công ty phấn đấu không tiêu thụ thị trường truyền thống nước mà xuất sang thị trường Lào, hội thách thức lớn cho doanh nghiệp c Giải pháp thuộc phía nhà quản lý Tiếp tục đề nghị Tổng Cơng ty, UBND tỉnh Hồ bình, quan chức cấp tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị giai đoạn chuyển đổi cơng nghệ sản xuất xi măng từ lị đứng sang lị quay Đề nghi UBND tỉnh, Sở Tài Hồ bình, Tổng cơng ty tao thuận lợi tiêu thụ sản phẩm đơn vị 59 KẾT LUẬN Nghiên cứu giải pháp tăng lợi nhuận vấn đề quan tâm Doanh nghiệp nhà quản lý Vì việc thực phức tạp đòi hỏi nhà quản lý phải có đầy đủ lý luận bề dày thực tiễn đưa giải pháp tối ưu cho vấn đề Tuy nhiên khoảng thời gian nghiên cứu có hạn, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Th.S Nguyễn Văn Đệ thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty xi măng Vinaconex thực số vấn đề sau: Thứ đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Thứ hai tìm hiểu đánh giá tình hình biến động lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận Công ty Thứ ba bước đầu đề xuất số ý kiến nhằm góp phần tăng lợi nhuận Cơng ty Do thời gian nghiên cứu khơng cứu có hạn, lợi nhuận lại vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều yếu tố nên ý kiến đưa không tránh khỏi tồn định Rất mong đóng góp ý kiến thầy cô bạn đọc quan tâm để đề tài tơi hồn thiện Một lần nữa, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn Th.S Nguyển Văn Đệ, thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh tồn thể cán cơng nhân viên Công ty xi măng Vinaconex giúp đỡ q trình thực tập hồn thành khóa luận Tôi xin chân thành cảm ơn! ĐHLN, Ngày … Tháng… Năm 2008 Sinh viên ĐINH THỊ THUỲ DUNG 60 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Biểu 01: Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty 15 Biểu 02: Cơ cấu lao động Công ty 21 Biểu 03: Tình hình vốn sản xuất Cơng ty 23 Biểu 04: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu vật 25 Biểu 05: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu giá trị 29 Biểu 06: Sự hình thành biến động lợi nhuận Công ty 33 Biểu 07: Chỉ tiẻu tỷ suất lợi nhuận năm 2005-2007 35 Biểu 08: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm xi măng PCB30 37 Biểu 09: Tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 39 Biểu 10: Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sản phẩm xi măng PCB30 42 Biểu 11: Bảng tính giá thành cho xi măng PCB30 44 Sơ đồ 01: Bộ máy quản lý Công ty cổ phần xi măng Vinaconex Lương Sơn Hồ Bình 17 Sơ đồ 02: Quy trình sản xuất xi măng PCB30 Cơng ty 20 TĨM TẮT KHỐ LUẬN Tên khố luận: “ Một số giải pháp góp phần nhằm làm tăng lợi nhuận cho Công ty Cổ phần xi măng Vinaconex Lương Sơn – Hồ Bình” Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Văn Đệ Sinh viên thực hiện: Đinh Thị Thùy Dung Địa điểm nghiên cứu: Công ty Cổ phần xi măng Vinaconex Lương SơnHồ Bình Nội dung nghiên cứu: - Cơ sở lý luận - Đặc điểm Công ty - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh - biến động lợi nhuận Công ty - Đề xuất số giải pháp góp phần nhằm làm tăng lợi nhuận cho Cơng ty Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp kế thừa: kế thừa có chọn lọc tài liệu tham khảo kết nghiên cứu có liên quan đến đề tài: báo cáo kế tốn, khố luận, giáo trình, cơng trình nghiên cứu trước đó… - Phương pháp thu thập số liệu: thông qua điều tra, vấn, tìm hiểu báo cáo tổng kết, văn có liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Phương pháp phân tích: số liệu thu thập tính tốn phân tích - Phương pháp chun gia: tham khảo ý kiến nhà quản lý, cán có kinh nghiệm vấn đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ngọc Bình (2002), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nơng nghiệp, Hà Nội Nguyễn Văn Đệ (2002), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Dào (2002), Quản lý doanh nghiệp, NXB Nơng nghiệp, Hà Nội Một số khóa luận tốt nghiệp khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm nghiệp Một số tài liệu thu thập Công ty ... xuất xi măng, xi măng thành phẩm sản phẩm từ xi măng + Thực nhiệm vụ SXKD khác Tổng công ty giao Công ty cổ phần xi măng Vinaconex Lương Sơn Hồ Bình tiền thân Cơng ty xi măng Lương Sơn Hồ Bình. .. Văn Đệ, tơi thực khố luận: ? ?Một số giải pháp chủ yếu góp phần nhằm làm tăng lợi nhuận cho Công ty Cổ Phần xi măng vinaconex Lương sơn - Hồ Bình? ?? với nội dung chủ yếu sau đây: Mục tiêu: - Đánh... 13 PHẦN II: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CP XI MĂNG VINACONEX LƯƠNG SƠN- HỒ BÌNH 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty qua thời kỳ - Tên doanh nghiệp: Công ty CP xi măng vinaconex Lương Sơn