Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ THỊ THU TRANG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - LÊ THỊ THU TRANG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2014 CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hƣớng dẫn khoa học :TS Nguyễn Đình Luận (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Chủ tịch TS Lại Tiến Dĩnh Phản biện TS Phan Thị Minh Châu Phản biện TS Lê Tấn Phƣớc Ủy viên TS Lê Quang Hùng Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: LÊ THỊ THU TRANG Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 11/12/1989 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh ……………… MSHV:1341820084 I- Tên đề tài: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN NĂM 2020 II- Nhiệm vụ nội dung: - Hệ thống hóa sở lý luận chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc - Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long năm vừa qua - Xây dựng chiến lƣợc đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lƣợc phát triên Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020” III- Ngày giao nhiệm vụ: 30/4/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 8/11/2014 V- Cán hƣớng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) TS Nguyễn Đình Luận CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thơng Cửu Long đến 2020” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, đƣợc thực dƣới hƣớng dẫn khoa học Tiến sĩ Nguyễn Đình Luận Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ nguyên tắc kết trình bày luận văn đƣợc thu thập trình nghiên cứu trung thực chƣa đƣợc công bố trƣớc Các giải pháp kiến nghị quan điểm cá nhân tơi q trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thơng Cửu Long Tp.Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2014 Học viên thực luận văn Lê Thị Thu Trang ii LỜI CẢM ƠN Đƣợc phân công Khoa Quản trị kinh doanh Trƣờng đại học công nghệ Tp.HCM, đồng ý Thầy giáo hƣớng dẫn TS Nguyễn Đình Luận tác giả thực đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh Tổng Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020” Để hồn thành đƣợc luận văn tơi nhận đƣợc nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trƣớc hết, xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS.Nguyễn Đình Luận hƣớng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo, ngƣời đem lại cho kiến thức bổ trợ, vơ có ích năm học vừa qua Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học, Đại học Công nghệ Tp.HCM, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập Xin gửi lời cảm ơn đến ban Lãnh đạo tập thể nhân viên Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long cung cấp thông tin, tài liệu giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Cuối xin gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, ngƣời ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi q trình thực đề tài nghiên cứu Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song buổi đầu làm quen với cơng tác nghiên cứu khoa học cịn hạn chế kiến thức nhƣ kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà thân chƣa làm đƣợc Tơi mong đƣợc góp ý Thầy, Cô giáo bạn đồng nghiệp để khóa luận đƣợc hồn chỉnh Tp.HCM, ngày ….tháng … năm 2014 Tác giả luận văn Lê Thị Thu Trang iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong năm vừa qua nhờ đƣờng lối mở cửa Đảng Nhà nƣớc, kinh tế nƣớc ta có bƣớc phát triển nhanh chóng, vững mạnh mẽ Tất đặt cho Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, nhà quản trị, vào môi trƣờng động Thực tiễn kinh doanh nƣớc đặt nhiều vấn đề làm nhƣ để doanh nghiệp thành công làm ăn có lãi điều kiện mơi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt, tài nguyên hoi Do chiến lƣợc kinh doanh khơng thể thiếu đƣợc, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng sụ phát triển Doanh nghiệp tƣơng lai Chiến lƣợc kinh doanh cách thức mà Doanh nghiệp sử dụng để đạt đƣợc lợi cạnh tranh thƣơng trƣờng Vai trị vơ quan trọng chiến lƣợc kim nam cho hoạt động công ty Trong môi trƣờng nhiều doanh nghiệp tranh bánh nhƣ ngày nay, chiến lƣợc yếu tố sống cịn khơng giữ nguyên thời gian dài Lý đơn giản nhƣng vô quan trọng hội thách thức thị trƣờng thay đổi hàng ngày Nhƣ vậy, hiển nhiên công ty phải đƣa chiến lƣợc mới, hợp lý động để theo đuổi nhằm đƣa vị tiến lên thƣơng trƣờng Quản trị chiến lƣợc giúp doanh nghiệp định hƣớng rõ tầm nhìn chiến lƣợc, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu mình, giúp doanh nghiệp chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội ngăn chặn hạn chế rủi ro môi trƣờng bên ngoài, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp, Trên sở vận dụng lý luận chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc làm tảng kết hợp với sử dụng phƣơng pháp thu thập thông tin, nguồn liệu nội phƣơng pháp thống kê, phân tích, so sánh …Luận văn tập trung làm rõ thành tựu đạt đƣợc tồn chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long Từ đó, tác giả đƣa giải pháp đào tạo nguồn nhân lực, giải pháp vốn đổi công nghệ nhằm giúp Lãnh đạo Tổng công ty khắc phục hạn chế phát huy iv điểm mạnh để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long thời gian tới Học viên thực luận văn Lê Thị Thu Trang v ABSTRACT Thanks to the open-door policies of The Vietnamese Communist Party and government, our economy in recently years has developed rapidly and stably It offers even big or small- sized firms as well as business administrators a very dynamic but competitive business environment Alongside with foreign and domestic business practices, it raises us questions how business can be successful and gain profit in such increasingly fierce competition and scare resources The answer is business strategy which is necessary and plays an important role in the future development of the firm Business strategy is the way used by firms to gain the competitive advantage in the marketplace Its role is extremely important because the strategy is the guideline for all activities of the company In the today’s business environment with too many firms fighting for pieces of a cake, strategy is considered as a vital factor and needs not keeping intact for a long time because opportunities and challenges change daily So, the companies obviously have to always have new dynamic but logical strategies to pursue in order to put forward their positions in the marketplace Strategic Management helps businesses to clearly orient their strategic vision, mission (task) and goals; supporting them to take initiative in making decision to exploit opportunities timely, prevent or limit risks from the external environment and improve their strengths and reduce their weaknesses On the foundation of applying basic theories about business strategy and strategy management combined with gathering internal data sources and information and other methods of statistics, analysis, comparison, the thesis focuses on clarifying the achievements and shortcomings of the business strategy of the Cuu Long Corporation for Investment, Development and Project Management of Infrastructure (Cuu Long CIPM) From there, the author offers solutions for human resources training, capital solutions and technology innovations to help the vi corporation’s leaders overcome these limitations and promote the strengths in order to complete the corporation’s strategy business in the near future Student in charge Lê Thị Thu Trang 73 cách xác 3.6.1.3 Thực có hiệu sách phúc lợi xã hội − Có chế độ lƣơng, thƣởng hợp lý so cho vừa đảm bảo cho ngƣời lao động tái tạo sức lao động, vừa khuyến khích đƣợc họ hăng say công việc − Phát huy việc thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thăm nom ngƣời lao động gặp khó khăn, ốm đau Một năm Tổng công ty nên cho nhân viên khám sức khỏe lần − Tổ chức cho ngƣời lao động tham quan, nghỉ mát mở rộng tầm hiểu biết, đồng thời giúp ngƣời lao động có thời gian thƣ giản, phục hồi thể lực trí lực − Tổng công ty cần tổ chức phong trào thể dục thể thao để ngƣời có khả tham gia, tạo điều kiện tăng cƣờng thể lực tăng đoàn kết nhân viên 3.6.2 Giải pháp vốn 3.6.2.1 Mở rộng tăng cƣờng hợp tác quốc tế Vốn điều kiện hàng đầu tăng trƣởng quốc gia ể đạt đƣợc tốc độ tăng trƣởng cao ổn định cần phải có khối lƣợng vốn lớn Việc huy động tận dụng nguồn lực tài để bổ sung cho tổng vốn đầu tƣ phát triển có ý nghĩa quan trọng, bối cảnh kinh tế phát triển chƣa ổn định, doanh nghiệp không đủ khả tự đáp ứng nguồn tài chính, việc cung cấp tín dụng với qui mô lớn từ định chế tài nƣớc cịn hạn chế việc tăng cƣờng huy động nguồn vốn nƣớc, nƣớc nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nƣớc thực dễ dàng dự án đầu tƣ chiến lƣợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành xu hƣớng phổ biến ây nguồn lực quan trọng nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc nhằm bổ sung nguồn vốn quan trọng cho đầu tƣ phát triển góp phần phát triển kinh tế đất nƣớc Một hình thức huy động vốn có hiệu áp dụng hình thức kêu gọi vốn đầu tƣ từ nguồn lực tài từ bên ngồi thơng qua hợp đồng vay, trả nợ nƣớc Để làm đƣợc điều ngồi việc trì & phát huy quan hệ truyền thống với nhà tài trợ ODA nhƣ ADB, JICA, EDCF, AusAID Tổng công ty tiếp tục phát 74 triển hoạt động xúc tiến đầu tƣ & thiết lập mối quan hệ hợp tác Quốc tế với tổ chức khác cụ thể nhƣ:  Làm việc với Ngân hàng phát triển Hàn Quốc (KDB); Ngân hàng phát triển Trung Quốc (CDB); Quỹ đầu tƣ ACG (Đài Loan): Huy động vốn đầu tƣ xây dựng cho dự án Trung Lƣơng - Mỹ Thuận  Làm việc với Cơ quan phát triển thƣơng mại Hoa Kỳ (USTDA): Kêu gọi hỗ trợ kỹ thuật lập F/S cho Dự án đƣờng Vành Đai – Tp.Hồ Chí Minh  Làm việc với Văn phịng Văn hóa - Kinh tế, thƣơng mại Đài Bắc để xem xét, hỗ trợ hình thức đầu tƣ cho Hạ tầng Giao thông khu vực ĐBSCL  Hợp tác với Doanh nghiệp nƣớc lĩnh vực đầu tƣ hạ tầng giao thơng để phát triển & tìm kiếm hội hợp tác đầu tƣ 3.6.2.2 Tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ Với mục tiêu quản lý kinh doanh lợi ích liên quan đến sở Hạ tầng Giao thông Tổng công ty nên đầu tƣ từ dự án để tạo nguồn thu đầu tƣ phát triển cho hệ thống hạ tầng giao thông theo quy hoạch phục vụ phát triển kinh tế an sinh xã hội Hơn thực tế việc đầu tƣ công trình giao thơng khu vực phát triển kinh tế mạnh, có độ thu hút đầu tƣ cao thƣờng phải từ 5-7 năm bắt đầu thu phí để hồn vốn việc đầu tƣ kinh doanh dịch vụ dọc tuyến đƣờng nguồn thu “lấy ngắn nuôi dài” phục vụ dự án đầu tƣ mang tính chất lâu dài Trƣớc mắt Tổng công ty nên thành lập công ty cổ phần Quảng cáo dịch vụ thƣơng mại Cửu Long tập trung khai thác dịch vụ quảng cáo, trạm xăng, trạm dừng chân dọc tuyến đƣờng đƣợc đầu tƣ xây dựng khu vực ĐBSCL thời gian vừa qua 3.6.2.3 Tăng vốn điều lệ Trong giai đoạn từ đến 2015, thấy việc cấp vốn điều lệ trực tiếp từ Ngân sách khó khăn Hơn ngày nguồn vốn điều lệ đƣợc cấp từ Trạm thu phí cầu Cần Thơ đạt khoảng 70% so với mức tính tốn ban đầu Vì Tổng cơng ty nên đề nghị Bộ GTVT nguồn vốn điều lệ từ nguồn cụ thể nhƣ sau: - Tăng thời gian thu phí cầu Cần Thơ thêm năm từ 2017 đến 2020 75 - Tiếp tục làm việc với Bộ ngành phủ để xử lý việc cấp vốn điều lệ qua tài sản dự án - Cấp trực tiếp phần từ Ngân sách Nhà nƣớc - Trích từ doanh thu Quản lý dự án dự án Tổng công ty quản lý - Từ nguồn thu phí đƣờng cao tốc TP.HCM – Trung Lƣơng & cầu Mỹ thuận từ 2012 đến 2015 ( Chi tiết phƣơng án tăng vốn điều lệ xin xem phụ lục 02 kèm theo) 3.6.2 Đổi công nghệ Trong môi trƣờng quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt nay, công nghệ đƣợc xem công cụ chiến lƣợc để phát triển kinh tế - xã hội cách nhanh chóng bền vững Thực tế đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thiết đổi công nghệ, nhằm nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm, tạo đƣợc ƣu cạnh tranh thị trƣờng…chu trình sống sản phẩm Tức đƣợc sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ doanh nghiệp khơng có hoạt động nhằm đổi cơng nghệ chắn hệ thống cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… trở nên lạc hậu, hiệu kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho tồn phát triển doanh nghiệp bị đe doạ Đổi công nghệ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, củng cố, trì mở rộng thị phần sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho ngƣời thiết bị, giảm tác động xấu đến môi trƣờng Đặc biệt, mặt lợi ích thƣơng mại, nhờ đổi công nghệ, chất lƣợng sản phẩm đƣợc nâng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tạo đƣợc ƣu vững vàng thị trƣờng cạnh tranh Tổng công ty cần phải mạnh dạn đầu tƣ đổi công nghệ, nâng cao tay nghề ngƣời lao động cán quản lý kỹ thuật Tổng công ty cần thực vấn đề sau đây: - Tận dụng triệt để số thiết bị, xe máy sau hồn thành cơng trình trọng điểm Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua - Hiện đại hóa thiết bị thi công, tu bổ đƣờng 76 Muốn vậy, Tổng cơng ty cần có biện pháp sau: - Tổ chức cho nhân viên ký thuật tham quan viện nghiên cứu, trƣờng đại học có cơng nghệ thăm doanh nghiệp áp dụng thành công công nghệ phƣơng pháp quản lý tiên tiến; - Tổ chức buổi hội thảo, triển lãm, trình diễn cơng nghệ mới, phƣơng pháp quản lý đổi mới; - Ký hợp đồng với dịch vụ cung cấp thông tin tình báo cạnh tranh kinh doanh cho chuyên gia cố vấn kỹ thuật, doanh nghiệp có nhu cầu - Cải cách hành chính, quy trình cơng tác đảm bảo hệ thống đạo, điều hành trao đổi thông tin xuyên suốt, kịp thời từ trung ƣơng đến Bộ ngành - Đảm bảo 50% văn đƣợc lƣu chuyển mạng, giảm thiểu việc sử dụng giấy, 100% cán bộ, nhân viên có điều kiện sử dụng thƣ điện tử khai thác thông tin cơng việc - Tích cực tìm kiếm huy động nguồn vốn đầu tƣ - Không ngừng nâng cao kiến thức kỹ sử dụng ứng dụng cơng nghệ thơng tin cho tồn thể cán bộ, nhân viên Đến 2020, tất cán nhân viên Tổng cơng ty sử dụng đƣợc ứng dụng công nghệ thông tin 3.7 Những kiến nghị 3.7.1 Đối với nhà nƣớc Công tác kêu gọi đầu tƣ cho Hạ tầng Giao thơng u cầu phải có thời gian, trí kéo dài hàng chục năm Đồng thời nội dung Đầu tƣ phải đảm bảo hệ thống liên tục, tác dụng tƣơng hỗ để tăng cƣờng hiệu sử dụng vốn đầu tƣ Do nhà nƣớc cần phải tạo đƣợc sở Pháp lý vững cho Tổ chức đƣợc giao nhiệm vụ kêu gọi đầu tƣ Qua phân tích, điều kiện việc huy động nguồn vốn Xã hội để xây dựng Hạ tầng Giao thông việc làm cấp bách Tuy nhiên, với tình trạng thực tế khai thác số tuyến dự án theo hình thức BOT mặt tồn vật chất Xã hội, kiến nghị Bộ GTVT xem xét để báo cáo Chính phủ: - Để đảm bảo cho dự án BOT Hạ tầng Giao thông thực thành công, Nhà nƣớc cần tăng cƣờng mức Hỗ trợ (hoặc hình thành khái niệm Cổ phần 77 Nhà nƣớc) mức độ đảm bảo Nhà đầu tƣ có lợi nhuận dự án thu hồi vốn khoảng thời gian từ 25 - 30 năm (không quy định cứng nhắc % hỗ trợ Nhà nƣớc nhƣ Quyết định số 71 Thủ tƣớng Chính phủ quy định cho đầu tƣ theo hình thức PPP mà tuỳ theo phƣơng án tài cụ thể dự án) - Xem xét lại số quy định chƣa Hợp lý để tháo bỏ khó khăn cho việc thực dự án theo hình thức đầu tƣ BOT, BT đặc biệt PPP - Thu hút vốn đầu tƣ thực chìa khóa để thực thành cơng chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, chiến lƣợc mở rộng hoạt động Nhà nƣớc nên có chế thu hút vốn đầu tƣ ngân sách đồng thời cần phải ban hành kịp thời văn hƣớng dẫn việc vay trả nợ nƣớc doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tƣ nƣớc đầu tƣ vào ngành Xây dựng 3.7.2 Đối với ngành Để hạn chế tác động tiêu cực chế thị trƣờng, chủ động quản lý nguồn vốn đầu tƣ & phát huy đƣợc kinh nghiệm theo khu vực, nâng cao ý thức trách nhiệm từ giai đoạn kêu gọi nguồn vốn đầu tƣ Tổ chức liên quan Bộ GTVT cần xác định cụ thể Địa bàn hoạt động kêu gọi đầu tƣ cho Tổ chức trực thuộc.Tổng công ty nên kiến nghị điều chỉnh địa bàn hoạt động kêu gọi đầu tƣ phát triển Hạ tầng Giao thông Tổng công ty phạm vi Nam Trung Bộ, Nam Tây Nguyên, Nam Bộ khu vực Tp.Hồ Chí Minh (theo thống Bộ GTVT UBND Tp.Hồ Chí Minh) Tóm tắt chƣơng Nghiên cứu sở lý thuyết kết hợp phân tích tình hình hoạt động Tổng công ty, tác giải xây dựng chiến lƣợc nhƣ giải pháp thực chiến lƣợc Khơng có giải pháp có hiệu chiến lƣợc có ảnh hƣởng định đến chiến lƣợc khác Vì cần thực đồng kiểm tra, điều chỉnh co phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh cụ thể Tổng công ty 78 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trƣờng chiến lƣợc kinh doanh ln ln cần thiết thiếu đƣợc với hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Tổng Công ty Đầu tƣ phát triển & quản lý dự án hạ tầng giao thông Cửu Long vậy, chiến lƣợc kinh doanh ln đóng vai trị quan trọng, định sống cịn, suy thịnh Tổng Cơng ty Thơng qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lƣợc chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp, mà Tổng Công ty phải thực vƣơn tới tƣơng lai.Tuy nhiên để thích ứng tăng trƣởng bền vững doanh nghiệp phải có chiến lƣợc sản xuất kinh doanh Nó giúp cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hiệu đồng thời xác định hƣớng đắn cho Do vậy, tác giả nghiên cứu, vận dụng lý thuyết quản trị chiến lƣợc để bƣớc đầu đề xuất số chiến lƣợc giải pháp thực thành cơng chiến lƣợc đến 2020 nhằm thúc đẩy tốc độ phát triển Tổng công ty Nội dung chủ yếu mà đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long” giải đƣợc - Khái quát, hệ thống lại khái niệm, quy trình xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Vận dụng sở lý luận nghiên cứu, phân tích yếu tố tác động bên , bên để xác định đƣợc điểm mạnh yếu hạn chế, khác phục nguy Từ đó, tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển giải pháp cụ thể nhằm đạt mục tiêu 2020 nhằm trở thành Tổ chức chuyên nghiệp đầu tƣ, kêu gọi đầu tƣ, liên kết đầu tƣ cơng trình Hạ tầng Giao thơng Đề xuất kiến nghị công tác điều hành nhƣ môi trƣờng kinh doanh để doanh nghiệp nƣớc nói chúng Tổng cơng ty Cửu long nói riêng hoạt động có hiệu phát triển bền vững tƣơng lai Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh địi hỏi phải có thời gian , am hiểu nhiều lĩnh vực Vì vậy, với thời gian có hạn khả cịn hạn chế tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến Quý thầy cơ, bạn bè để viết đƣợc hồn thiện 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trƣơng Quang Dũng, Giáo trình Chiến lƣợc kinh doanh, Trƣờng ĐH kỹ thuật Cơng Nghệ Nguyễn Đình Luận, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trƣờng ĐH kỹ thuật Công Nghệ Fred R David (1995), Khái luận quản trị chiến lƣợc (bản dịch), NXB Thống kê Hà nội Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Cao (2006), Chiến lƣợc sách kinh doanh, NXB thống kê TPHCM, Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell (2007), Chiến lƣợc sách lƣợc kinh doanh, NXB Lao động xã hội) Tổng công ty Cửu Long, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD phƣơng hƣớng hoạt động năm 2011, 2012, 2013 M.Porter (1996), chiến lƣợc cạnh tranh, NXB Kỹ thuật Lê Văn Tâm (2000) Quản trị chiến lƣợc – NXB Thống kê Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lƣợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp – NXB Lao động - xã hội, 10.Garry D Smith, Danny R Arnold Bobby G Bizzell (2007), Chiến lƣợc sách lƣợc kinh doanh, NXB Lao động xã hội 11 M.E Porter, Nov-Dec 1996, What is Stratergy, Harvard Business Review 12 Một số thông tin Internet PHỤ LỤC 01 Bảng phƣơng pháp đào tạo phát triển Áp dụng cho Phƣơng pháp Nơi thực Quản trị gia Công Cả hai Tại nơi Ngoài nơi chuyên viên nhân cấp làm việc làm việc - - x x - X 0 x X 0 X X 0 X X 0 X X 0 X Thực tập sinh X 0 X Đóng kịch X 0 x X - - x x - - x X - - x X - - x X 13 Đào tạo chỗ x x 14 Đào tạo dạy x x 1.Dạy kèm Trò chơi kinh doanh Điển cứu quản trị Hội nghị/ thảo luận Mơ hình ứng xử Thực luyện bàn giấy Luân phiên công việc 10 Giảng dạy theo thứ tự chƣơng trình 11 Giảng dạy nhờ máy vi tính hổ trợ 12 Bài thuyết trình lớp nghề 15 Dụng cụ mơ 16 Đào tạo xa nơi làm việc x 0 X x 0 X Nguồn: R Wayne Mondy Robert M Noe, Op Cit, p 280 Ghi chú: - : áp dụng cho hai cấp quản trị gia công công nhân : không áp dụng x : áp dụng Các ƣu điểm khuyết điểm phƣơng pháp đào tạo Bảng phƣơng pháp đào tạo ƣu, nhƣợc điểm Các phƣơng Ƣu điểm Nhƣợc điểm - Thỏa mãn nhu cầu riêng cơng - Có thể khơng bao gồm ty thay đổi từ bên pháp đào tạo - Các kỹ hiểu biết Đào tạo công ty thân cơng ty tăng lên - Hình thành trì văn hóa, quy định cách thức hoạt động cơng ty - Rất có hiệu đơn vị phân tán Đào tạo bên -Đƣợc đào tạo bản, nâng cao -Thời gian đào tạo thƣờng kéo dài nhạy cảm mơi trƣờng bên - Chi phí cao ngồi - Chạy theo chƣơng trình (mốt) - Phát triển khả linh hoạt - Một số nội dung chƣơng - Tác động mơi trƣờng khác trình đào tạo không đƣợc áp biệt dụng vào công việc thực tế - Có đƣợc cách tiếp cận tƣ nhân viên tƣởng - Chấp nhận thử thách Đào tạo  - Hình thức đào tạo đơn giản  - Nhân viên đào tạo tốt mặt thực theo trình tự hành, kinh nghiệm làm việc cụ thể Những ngƣời hƣớng dẫn (quản   - Đào tạo khơng bản, khơng  - Chi phí đào tạo thấp đốc, tổ trƣởng) thiếu khả  - Đánh giá kết đào tạo dễ dàng, truyền đạt đào tạo cơng việc nhanh chóng có thơng tin phản hồi, - Tốn thời gian tổ trƣởng, giúp nhân viên xử lỹ tốt công việc quản đốc - Ngƣời học khơng có suất lao động, chí gây hỏng máy móc thiết bị -Giáo viên kiểm sốt tồn tài liệu -Việc có trình bày chiều thời gian giáo viên khơng hiệu - Tồn tài liệu đƣợc xếp - Bài giảng lập lập lại cách logic - Ngƣời nghe thụ động - Đây phƣơng pháp an toàn - Thiếu thông tin ngƣợc từ - Dễ dàng thay đổi ngƣời đào tạo phía học viên -Tạo quan điểm cách suy nghĩ -Có thể tạo “Đồng ý tập thể” chung khơng có lợi cho cơng ty Chƣơng - Các kỹ làm việc nhóm đƣợc - Trình độ khả ngƣời học trình đào phát huy khơng đồng tạo tập thể - Tạo tinh thần đồng đội - Đòi hỏi cao ngƣời giảng Giảng - Tiết kiệm chi phí số lƣợng ngƣời đông Luân chuyển công việc -Cho ngƣời lao động kinh - Yêu cầu phải điều chỉnh công nghiệm rộng nhiều lĩnh vực việc thƣờng xuyên - Tạo cách nhìn khác nhau, nhu - Can thiệp vào trình hoạt động cầu khác cho ngƣời lao động bình thƣờng doanh nghiệp - Tạo hội, ý tƣởng, kỹ - Xem nhƣ đe dọa chuyên gia xuất Cố vấn -Thu hút ngƣời hƣớng dẫn -Tốn thời gian hƣớng dẫn giỏi viên - Cung cấp dẫn thực tế - Có thể tạo ỷ lại - Có thể bỏ qua việc đánh giá kết - Có thể tạo ghen tỵ so hoạt động sánh - Nâng cao đƣợc khả giao tiếp - Tạo “Ngƣời đỡ đầu” cho nhân viên -Phù hợp với công việc - Có thể áp dụng thời - Liên hệ nhu cầu cá nhân điểm với công việc - Tạo điều kiện để tăng cƣờng mối - Phụ thuộc vào kỹ đào tạo quan hệ giao tiếp cán quản lý Huấn - Có khả áp dụng kiến - Dễ bị bỏ qua luyện thức kinh nghiệm - Khó giám sát nội - Hƣớng tới mục tiêu - - Dễ liên hệ với đánh giá kết - Có thể không hiệu hoạt động - Thu hút nhân viên vào trình phát triển Nguồn: tác giả đề xuất PHỤ LỤC 02 Sự cần thiết phải tăng vốn điều lệ 1.1 Tình hình vốn điều lệ Tổng công ty Cửu Long Căn văn 3518/VPCP – KTTH ngày 31/5/2011 VPCP , văn số 3018/ BTC- TCDN ngày 8/3/2011 Bộ tài chính, QĐ số 1589/ QĐ – BGTVT ngày 20/7/2011 Bộ GTVT, vốn điều lệ Tổng công ty Cửu Long đƣợc cấp 03 năm ( 2011- 2013) 1.500 tỷ đƣợc hình thành từ nguồn: Bảng hình thành nguồn vốn Giá trị TT Hạng mục Giá trị tài sản Tổng công ty Cửu Long quản lý 35,08 Giá trị vốn chủ sở hữu NN công ty sáp nhập 66,34 Giá trị thu phí cầu Cần Thơ ( năm) 511,18 Ngân sách cấp trực tiếp cho Cửu Long CIPM 887,4 (Tỷ đồng) -Hỗ trợ đầu tƣ DA cao tốc Mỹ Thuận - Cần Thơ ( để GPMB) 520 -Cấp trực tiếp cho dự án 367,4 Tổng cộng 1500 Nguồn: Phòng TCKT – CIPM 1.2 Nhu cầu đầu tƣ kinh doanh 1.2.1 Đầu tƣ vào cơng trình giao thơng Tại QĐ 420/QĐ – BGTVT ngày 29/2/2012, Bộ GTVT ghép 02 dự án cao tốc Trung Lƣơng – Mỹ Thuận & cao tốc Mỹ Thuận – Cần Thơ thành dự án đƣờng cao tốc Trung Lƣơng – Cần Thơ giao cho Tổng công ty Cửu Long làm chủ đầu tƣ dự án Tổng mức dự kiến khoảng 38,780 tỷ đồng 1.2.2 Các đầu tƣ khác Căn vào ngành nghề sản xuất kinh doanh QĐ thành lập số 159/ QĐBGTVT ngày 20/7/2011 chiến lƣợc phát triển 2014- 2020 nguồn vốn cần để thành lập công ty con, công ty liên kết hoạt động kinh doanh khác khoảng 238 tỷ đồng bao gồm: - Đầu tƣ kinh doanh, khai thác dịch vụ dọc tuyên đƣờng ( Bộ GTVT chấp nhận văn 2908/ BGTVT – KCHT ngày 16/4/2012 - Tham gia góp vốn vào doanh nghiệp dự án thực đầu tƣ dự án khôi phục, nâng cấp cải tạo dự án Quốc lộ 20 - Lập dự án đầu tƣ dự án đƣợc Bộ GTVT giao làm chủ đầu tƣ / đại diện chủ đầu tƣ để kêu gọi , tìm kiếm nguồn vốn đầu tƣ Phân tích đánh giá hiệu việc tăng vốn Việc tăng vốn điều lệ cho Tổng công ty Cửu Long nhằm thực đầu tƣ nhƣ trình bày mục 1.1.1 1.1.2 thuộc điểm 1.2 nói Mặt khác, tăng vốn điều lệ, Tổng công ty Cửu Long đƣợc nâng cao “ vị thế”, tạo đƣợc tin cậy đàm phán huy động vốn để đầu tƣ phát triển từ nguồn vốn tƣ nhân JICA, vay vốn thƣơng mại OCR ADB nhƣ ngân hàng thƣơng mại nƣớc Cụ thể: - Đảm bảo lực tài nhà đầu tƣ tham gia dự án thời hạn góp vốn vào vốn điều lệ - Đảm bảo quy định vốn đối ứng nhà tài trợ ( Vốn đối ứng Việt Nam thƣờng chiếm 20 – 30% tổng mức đầu tƣ dự án) - Đảm bảo hạn mức vay ngân hàng thƣơng mại nƣớc ( vốn vay / vốn tự có ) để đảm bảo huy động đƣợc nguồn vốn vay - Đảm bảo mức bảo lãnh Chính Phủ khoản vay Doanh nghiệp dự án không vƣợt 80% tổng mức đầu tƣ dự án Xác định nhu cầu vốn điều lệ để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Vốn tham gia thành lập công ty cổ phần đƣợc GTVT thẩm định văn số 1666/KHĐT ngày 30/12/2010 TT Vốn điều Tên công ty lệ Tổng công ty Cửu Tiến độ Long Tỷ lệ Giá trị Công ty CP đầu tƣ bất động sản phát triện hạ tầng giao 98 51% 50 137 51% 70 10 51% thông Công ty CP đầu tƣ tài phát triển hạ tầng giao thơng Mua cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV tƣ vấn ĐTXD CTGT Cửu Long Tổng 20142017 20142017 20142017 125 Vốn để góp vào doanh nghiệp dự án thực đầu tƣ khôi phục nâng cấp cải tạo dự án Quốc lộ 20 giai đoạn I : 53 tỷ đồng Vốn để lập dự án đầu tƣ dự án để kêu gọi đầu tƣ, tìm kiếm nguồn vốn; dự kiến 50 tỷ đồng Vốn để đầu tƣ kinh doanh, khai thác dịch vụ dọc tuyến đƣờng bộ; dự kiến 10 tỷ đồng Vốn đối ứng cho dự án hỗ trợ ký thuật đƣờng Vành đai – TP.HCM; dự kiến 28 tỷ đồng Vốn để đầu tƣ dự án đƣờng cao tốc Trung lƣơng – Cần Thơ; Tổng mức đầu tƣ khoảng 38.780 tỷ đồng Mức vốn = 30% x 38.780 = 11.634 tỷ đồng Tuy nhiên vào tiến độ giải ngân dự án đến năm 2016 giải ngân khoảng 45% Tổng mức đầu tƣ) Mức vốn ( 2014- 2016) = 11.634 x 45% = 5.235 tỷ đồng Vốn điều lệ xin đƣợc điều chỉnh giai đoạn 2014 đến 2017 V điều lệ xin điều chỉnh = 5.235 + 125+53+50+10+28 = 5.501 tỷ đồng V điều lệ đề nghị tăng thêm = V điều lệ xin điều chỉnh – V điều lệ đƣợc duyệt = 5.501 – 1.500 = 4.001 tỷ đồng ... LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ĐẾN 2020 59 ix 3.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG ... trạng phát triển Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long chƣơng 30 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG TRONG NHỮNG... công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long năm vừa qua - Xây dựng chiến lƣợc đề xuất giải pháp nhằm thực chiến lƣợc phát triên Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến 2020? ??