(Luận văn thạc sĩ) phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty scavi huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ PHẠM THỊ KHÁNH TRINH Niên khóa: 2016 – 2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ Sinh viên thực hiệ : Phạm Thị Khánh Trinh Lớp: K50A – QTNL Giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Uyên Thương Niên khóa: 2016 - 2020 Huế, tháng 12 năm 2019 LỜI CẢM ƠN! Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Đại học Huế suốt khóa học tận tình giảng dạy, truyền đạt cho tơi kiến thức kinh nghiệm q báu giúp tơi hồn thành tốt khóa luận Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến ThS Nguyễn Uyên Thương tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ để tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Scavi Huế, anh chị phận Nhân tạo điều kiện, quan tâm giúp đỡ nhiều suốt thời gian thực tập Do thời gian nghiên cứu, kiến thức kinh nghiệm thực tế có hạn, có nhiều cố gắng đề tài không t ể tránh khỏi sai sót Kính mong q cơng ty, q thầy, giáo tất bạn đóng góp ý kiến bổ sung để đề tài hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Sinh viên thực Phạm Thị Khánh Trinh Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Đặt vấn đề 2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu chung 2.2.Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1.Phương pháp nghiên cứu định tính 4.2.Nghiên cứu định lượng 4.2.1.Phương pháp thu thập liệu 4.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu 5.Cấu trúc đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỂ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.Các khái niệm 1.1.1.Nguồn nhân lực 1.1.2.Tuyển dụng nhân lực 1.1.3.Tuyển mộ nhân lực 1.1.4.Tuyển chọn nhân lực 1.2.Tuyển dụng nhân lực SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương 1.2.1.Các yêu cầu tuyển dụng 1.2.2.Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.3.Các tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực 10 1.2.4.Các yêu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực 13 1.3.Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 16 1.3.1Xác định nhu cầu tuyển dụng 16 1.3.2.Lập kế hoạch tuyển dụng 17 1.3.3.Tuyển mộ nhân lực 23 1.3.4.Tuyển chọn nhân lực 26 1.3.5.Hội nhập nhân viên 29 1.4.Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số doanh nghiệp 29 1.4.1.Kinh nghiệm công ty Cổ phần Dệt may Huế 29 1.4.2.Kinh nghiệm Công ty CP may Vinatex Hương Trà 30 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ 31 2.1.Tổng quan Công ty Sc vi Huế 31 2.1.1.Giới thiệu Công ty Sc vi Huế 31 2.1.2.Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 32 2.1.3.Cơ cấu tổ chức 32 2.1.4 Đặc điểm tì h hì h lao động Công ty giai đoạn 2016 – 2018 35 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 41 2.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Scavi Huế 42 2.2.1 Số lượng nhân lực tuyển dụng Công ty Scavi Huế 44 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Scavi Huế 43 2.2.3 Đánh giá hiệu tuyển dụng thông qua số KPI tuyển dụng 49 2.2.4 Đánh giá CBCNV hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 56 2.2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 66 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ 69 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 69 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 69 3.2.1 Đối với ban Giám đốc 69 3.2.2 Đối với cán chuyên viên tuyển dụng 70 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 Kết luận 72 Kiến nghị 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC 75 SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh iv Khóa luận tốt nghiệp Ký hiệu CBCNV: KPI: SL: CV: BGĐ: TD: MS: MDS: IT1: IT2: NPL: TP: KT: AQL: SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý Scavi Huế 33 Hình 2.1 Thông báo tuyển dụng Công ty Scavi Huế 44 Hình 2.2 Băng rôn tuyển dụng Công ty Scavi Huế 45 Hình 2.3 Phiếu đăng ký vấn Công ty Scavi Huế 46 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2016 – 2018 37 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016 – 2018 38 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2016 – 2018 39 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn giai đoạn 2016 - 2018 40 Biểu đồ 2.5 Nguồn thông tin tuyển dụng 58 Biểu đồ 2.6 Nội dung thông tin tuyển dụng 59 Biểu đồ 2.7 Đánh giá quy trình vấn từ CBCNV Công ty 60 Biểu đồ 2.8 Đánh giá tác phong người p ỏng vấn từ CBCNV Công ty 61 Biểu đồ 2.9 Đánh giá kết sàng lọc từ CBCNV Công ty 61 Biểu đồ 2.10 Đánh giá phản hòi kết vấn từ CBCNV Công ty 62 Biểu đồ 2.11 Đánh giá thủ tục nhận việc từ CBCNV Công ty 63 Biểu đồ 2.12 Đánh giá chương trình thử việc từ CBCNV Cơng ty 64 Biểu đồ 2.13 Đánh giá mức độ phù hợp công việc với khả nhân viên từ CBCNV Công ty 64 Biểu đồ 2.14 Đá h giá mức độ hài lịng cơng tác tuyển dụng từ CBCNV Công ty 65 Biểu đồ 2.15 Mức độ hài lòng chế độ đãi ngộ từ CBCNV Công ty 66 SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình lao động Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016 – 2018 36 Bảng 2.2.Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016 - 2018 41 Bảng 2.3 Số lượng nhân lực tuyển dụng Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016 – 2018 42 Bảng 2.4 Thời gian thử việc vị trí 47 Bảng 2.5 Tổng số hồ sơ thu giai đoạn 2016 -2018 49 Bảng 2.6 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu giai đoạn 2016 - 2018 51 Bảng 2.7 Tỷ lệ ứng viên chấp nhận giai đoạn 2016 -2018 52 Bảng 2.8 Chi phí tuyển dụng bình quân ứng viên giai đoạn 2016 -2018 53 Bảng 2.9 Thời gian hoàn thành tuyển dụng vị trí trực tiếp giai đoạn 2016 -2018 .54 Bảng 2.10 Thời gian hồn thành tuyển dụng vị trí cơng việc trực tiếp giai đoạn 2016 -201855 Bảng 2.11 Đặc điểm mẫu điều tra CBCNV khảo sát xử lý Excel 56 SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Đặt vấn đề Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều điều kiện, yếu tố khác quan trọng yếu tố người, định đến hiệu sản xuất kinh doanh tổ chức tảng doanh nghiệp Vì thế, cơng tác tuyển dụng c ính hoạt động tiên để xây dựng nên tảng tốt cho doa g iệp Nguồn nhân lực tài sản vô hình tổ chức, tài sản trí tuệ gười tạo trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ tạo giá trị lớn sinh lợi nhuận cho tổ chức Vậy nên tổ chức, doanh nghiệp ln hủ động tìm kiếm khai thác đội ngũ nhân lực tốt thơng qua quy trình tuyển dụng nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu kinh tế thị trường ngày biến động, cạnh tranh gay gắt tổ chức doanh nghiệp với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ Tuyển dụng nguồn nhân lực trình thu hút lựa chọn nhân tài vào làm việc công ty, để thực công việc thật không dễ dàng hầu hết người quản lý tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên trình dài để chuẩn bị giúp cho doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động tổ chức doanh nghiệp, phục vụ cho vị trí cơng việc đảm bảo kết tốt công ty tương lai Cơng tác tuyển dụng nhằm tìm kiếm lựa chọn người thỏa mãn yêu cầu vị trí mục tiêu số cho nhà tuyển dụng Nhà tuyển dụng thuê người, doanh nghiệp thành công định tuyển dụng khiến công ty thất bại Nhìn nhận tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, Công ty Scavi Huế ln khơng ngừng cải tiến quy trình tuyển dụng, đội ngũ nhân Công ty lấy việc tuyển dụng đầu vào lao động việc quan trọng, công việc tuyển dụng thực ngày với số lượng nhân viên tuyển dụng tương đối lớn nhằm đáp ứng cho hoạt động Công ty Tuy nhiên, sau tuyển dụng vào làm việc Cơng ty, có tình trạng nhân viên nghỉ việc không thực phù hợp với công việc tuyển dụng, SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Mỗi tổ chức mong muốn Cơng ty hoạt động ngày mở rộng phát triển, có chỗ đứng vững mạnh thị trường cạnh tranh so với đối thủ, để đạt mục tiêu họ cần phải quan tâm trọng đến nhiều vấn đề, khơng phần quan trọng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tìm gười tài giỏi phù hợp với vị trí cần tuyển giúp cho Công ty ngày cà g vữ g mạnh Công ty Scavi không ngoại lệ Công ty Scavi công ty hàng đầu ngành may mặc địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Với loại hình kinh doanh u cầu nhiều lao động địi hỏi phải trọng đến công tác tuyển dụng Bởi lẽ, tuyển dụng tảng vững cho thịnh vượng phát triển bền vững Công ty Chính người tạo giá trị Công ty Scavi trọng, linh hoạt việc tuyển dụng, bố trí, xếp, sử dụng nhân cách hợp lý, để t ếp cận khai thác thị trường, nhằm đạt hiệu kinh doanh tốt Sau thời gian thực tập, nghiên cứu Công ty Scavi Huế, với đề tài “Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty Scavi Huế” đạt nội dung sau: Cơng ty xây dựng kế hoạch quy trình tuyển dụng chặt chẽ, linh hoạt, phù hợp Kế hoạch tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, minh bạch; công tác tuyển chọn sàng lọc ứng viên tổ chức triển khai hợp lý Công tác tuyển dụng cơng ty ngày củng cố hồn thiện nhằm thu hút cho Công ty nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thực nhiệm vụ phát triển công ty Công tác tuyển dụng hàng năm đạt tiêu đặt ra, đảm bảo cho hoạt động sản xuất thực thông suốt, nguồn tuyển mộ đa dạng thu hút nhiều ứng viên, công tác thu xem xét hồ sơ tiến hành kỹ lưỡng, thời gian chi phí tuyển dụng xác định kế hoạch cụ thể thực với kế hoạch đề SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương Từ thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty để đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng bao gồm giải pháp công tác tuyển mộ công tác tuyển chọn nguồn nhân lực nhằm mục đích hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Với đề xuất trên, tác giả hi vọng đề tài có đóng góp thiết thực vào phát triển nhân Công ty, giúp Công ty cải thiện hạn c ế ướng tới mục tiêu phát triển công tác tuyển dụng Kiến nghị Đối với Nhà nước Nhà nước nên quan tâm đến giáo dục: Điều làm tăng khả làm việc người lao động Hạn chế tình trạng làm trái ngành sinh viên sau trường, gây khó khăn cho công ty người lao động việc đạo tạo lại tốn nhiều thời gian tiền bạc Do đó, nên mở thêm chương trình thực tế giúp học sinh xác định xác khả mong muốn để tham gia vào trường nghề đào tạo chuyên sâu Đối với người lao động Nên tìm hiểu kỹ Cơng ty vị trí cần tuyển trước định nộp đơn xin việc: Việc giúp người l o động tìm công việc phù hợp với thân, hiểu cách thức hoạt động công ty giúp ứng viên tăng khả trúng tuyển Phát triển toàn diện thân kiến thức lẫn kỹ để đáp ứng đủ yêu cầu nhà tuyển dụ g Có thái độ trách nhiệm tốt lựa chọn cơng việc mình, thực cam kết với Cơng ty tuyển dụng, tránh trường hợp bỏ việc chừng, chuyển vị trí cơng việc gây nhiều rắc rối tốn thời gian cho Công ty người lao động SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt PGS.TS Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Bùi Văn Chiêm, (2013), Bài giảng Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế Cảnh Chí Dũng (2008), Phát triển nguồn nhân lực trường đại học ki tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Khắc Tấn (2015) Hoàn Thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần dịch Vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc (NPS), Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh chương trình định hướng thực hành Phạm Thị Út Hạnh (2015), Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, Trường đại Lao động xã hội Chương trình khoa học cấp Nhà nước KX-07 “C n người mục tiêu động lực phát triển kinh tế xã hội”, (1991-1995) Nguyễn Thị Kim Thương (2013)“Các số đo lường hiệu suất”, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Bộ luật Lao động 2012 Bài báo: “Tầm qu n trọng việc tuyển dụng nhân sự”, http://www farorecruitment.com.vn 10 Bài báo: “Xác định nhu cầu tuyển dụng”, http://quantri.vn Tài liệu ước 11 oài David Begg, Stanley Fisher, Rudiger Dornbush (2008), Economics, Mc Graw- Hill Higher Education 12 Cochran, W G (1977) Sampling techniques 13 Nicholas Henry, 10th edition 2007, Public Administration and Public affairs 14 15 Martin, (November 26, 2016), Recruitment Process, Best Practices David Parmenter (2007), Key Performance Indicators - Developing, Implementing, and Using Winning KPI, Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey Published simultaneously in Canada 16 Bài báo: “Recruitment Process”, https://www.jobsoid.com SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 74 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Mã khảo sá :… Kính chào anh/chị Tơi Phạm Thị Khánh Trinh, sinh viên trường Đại học Kinh tế Huế Hiện tơi thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty Scavi Huế” Để có thêm sở thực tiễn trình nghiên cứu, mong anh/chị dành thời gian quý báu để trả lời câu hỏi liên quan đến đề tài Kết khảo sát nhằm mục đí h nghiên cứu thực tế học tập, khơng nhằm mục đích khác, thông tin anh/chị cung cấp hồn tồn giữ bí mật Rất mong nhận giúp đỡ từ an /c ị Tôi xin chân thành cảm ơn I THƠNG TIN CHUNG Vui lịng chọn vào anh/chị cho xác 1.Giới tính: ☐ Nam; Tuổi: ☐ Nữ; ☐ 18 – 24; ☐Khác ☐ 25 – 35; Trình độ học vấn: ☐ Dưới phổ thông ☐ Trên 35 ☐ Trung cấp - Cao đẳng ☐ Trung học phổ thông ☐ Đại học ☐ Sau Đại học Tính chất cơng việc: ☐ Lao động trực tiếp ☐ Lao động gián tiếp Tại Cơng ty anh/chị chuyển vị trí sang cơng việc hay khơng: ☐ Có ☐ Khơng Thời gian anh/chị làm việc công ty: ☐ Dưới năm SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh ☐ Từ - năm ☐ Trên năm 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương II NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh/chị biết thông tin tuyển dụng công ty từ đâu? ☐ Người thân, bạn bè làm công ty ☐ Mạng xã hội, trang web việc làm ☐ Trung tâm giới thiệu việc làm ☐ Các nguồn khác Anh/chị có nhận xét nội dung thông báo tuyển dụng công y? ☐ Rõ ràng đầy đủ thông tin cần thiết ☐ Bình thường ☐ Khơng rõ ràng, thơng tin khơng đầy đủ Anh/chị có nhận xét quy trình, nội dung vấn? ☐ Chuyên nghiệp ☐ Bình thường ☐ Khơng có chuẩn bị thực cách cẩu thả Anh/chị có nhận xét tác phong người vấn? ☐ Chuyên nghiệp ☐ Bình thường ☐ Khơng chun nghiệp Anh/chị nhận xét kết sàng lọc ứng viên trình tuyển dụng nào? ☐ Kết sà ☐ lọc cơng bằng, mang tính khách quan Kết sà g lọc khơng cơng bằng, mang tính chủ quan Anh/chị có nhận xét phản hồi công ty cho kết vấn? ☐ Nhanh chóng ☐ Rõ ràng cụ thể ☐ Mất nhiều thời gian ☐ Khơng có phản hồi Anh/chị có nhận xét thủ tục nhận việc nào? ☐ Tinh gọn ☐ Được hướng dẫn cụ thể ☐ Không hướng dẫn ☐ Rườm rà, thời gian SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 76 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương Anh/chị có nhận xét chương trình thử việc cho nhân viên mới? ☐ Chun nghiệp ☐ Bình thường ☐ Khơng chun nghiệp Cơng việc làm có phù hợp với khả Anh/Chị? 10 ☐ Rất phù hợp ☐ Phù hợp ☐ Khơng phù hợp Anh/chị hài lịng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty nào? ☐ Rất hài lòng ☐ Hài lòng ☐ Khơng hài lịng 11 Anh/chị có hài lịng chế độ đãi ngộ Công ty hay không? ☐ Rất hài lịng ☐ Hài lịng ☐ Khơng hài lịng Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp Anh/chị! SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 77 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 78 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Scavi Huế, ngày tháng… năm 2019 PHIẾU ĐĂNG KÍ PHỎNG VẤN Kính gửi: - Ban giám đốc công ty Scavi Huế - Bộ phận tuyển dụng – Phịng nhân Phần 1: Thơng tin cá nhân Tên tơi :……………………………………… ………Giới tính:……….Ngày sinh:…/…/… Địa chỉ: Thôn/ Tổ: … …….… Xã/ Phường:………………… Huyện/TX/TP… ………… Số CMND:…………………… Ngày cấp:…/…/………… Nơi cấp:…………………………… Số điện thoại di động :………………… …Số điện thoại người thân(ghi kèm tên)…………… Trình độ:… /12.Chuyên ngành:………… … …… Khoảng cách từ nhà đến công ty khoảng:……km Sau nghiên cứu thông báo tuyển lao động, Tôi muốn đăng ký dự tuyển vào vị trí:………… Những cơng việc trước bạn:…………………………………………………………… Ưu điểm:…………………………………………………………………Nhược điểm:………… Phần 2: Phần xác nhận Anh/Chị làm việc cơng ty m y chưa:………Nếu có A/C làm vị trí: ……… Anh/Chị biết đến Công ty SCAVI Huế qua kênh sau đây: 1.Công nhân cũ mã số cũ:…… 2.Người giới thiệu:…………………………………….3.Khác( facebook, tờ rơi…):…………… Tình hình sức khỏe Anh/Chị: Cao:.…….…m, năng…… kg, tự đánh giá thang 10: /10 Môn thể thao A/C hay tập luyện:… … ……… ….Năng khiếu đam mê bạn:…… Thời gian nhận việc sớm ngày: …/ /2019 BP TUYỂN DỤNG BP CHUYÊN MÔN NGƯỜI ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN Nhận xét: ……………………………………………………………………………………… Kết quả:…………………… SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 79 Khóa luận tốt nghiệp 14/NS/2013 Họ tên : ………………………… Mã số : PHIẾU KIỂM TRA TUYỂN DỤNG Vị trí: ………… A Bộ phận tuyển dụng: I Phần lý thuyết: Ngày sinh: Trình độ học vấn: Bằng cấp chứng chỉ: Kinh nghiệm nghề nghiệp: Công ty công tác: Khả giao tiếp ứng xử Người tham khảo: B Bộ phận liên quan : II Phần thực hành: Phỏng vấn nghiệp vụ:………………………………………………………………… Kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ : ( Bảng đánh giá chất lượng kèm theo ) Các kỹ ă g ghề nghiệp chuyên môn khác : Tin học , Ngoại ngữ ….(có bảng đánh giá kèm theo) BP TUYỂN DỤNG BP CHUYÊN MÔN PT NHÂN SỰ BAN GIÁM ĐỐC -TV/HN:…………………… -Lương TV/HN:…………… -Ngày nhận việc: …………… SVTH: Phạm Thị Khánh Trinh 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC PHIẾU HẸN NHẬN VIỆC Tôi tên là:………………………………Bộ phận: Nhân SĐT:…………………… Hẹn Anh/ Chị:…………………………….Ngày sinh:…………….Nhận việc vị trí:…… Có mặt cổng nhà xe cơng ty lúc 8h15p sáng ngày / /2019 để nhận việc, nhớ đem theo loại giấy tờ sau: Phiếu hẹn nhận việc, Giấy giới thiệu (nếu có), Phiếu kiểm tra tuyển dụ g (nếu có), Đơn xin việc (nếu có); ảnh 3x4 4x6 (ghi họ tên sau ảnh); Sơ yếu lý lịch (điền đầy đủ tất thơng tin; có xác nhận xã/phường); Giấy khám sức khỏe (mẫu đơi có dấu giáp lai thời hạn 12 tháng - gấp lại thẳng, không so le); Sổ hộ photo công chứng (trải thẳng không gấp lại); CMND photo cơng chứng (để mặt ảnh & họ tên lên phía trên) + CMND Gốc; Xác nhận không tiến án tiền (hạnh kiểm); Bằng cấp chứng (nếu có); khơng cần nộp giấy khai sinh Lưu ý:- Sắp sếp hồ sơ theo thứ tự từ đến 8, mang theo viết tới nhận việc - Nếu tới ngày nhận việc hồ sơ chưa đủ muộn ngày (nhắn tin họ tên + ngày sinh báo vào SĐT trên) Anh/Chị vui lịng điền thơng tin sau: Số TK Ngân hàng Sacombank, Vietcombank, Techcombank, MBbank, Eximbank, BIDV, ACB (nếu có):Số BH xã hội (nếu có): ….…….Số thẻ BH y tế (nếu có): ……………………… SĐT: …………………………… SĐT Người thân: ……………………… Người nhận việc Chuyền - Tổ trưởng BP Nhân 81 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC 12/NS/2013 PHIẾU ĐÁNH GIÁ TAY NGHỀ LAO ĐỘNG MAY THỜI GIAN HỌC NGHỀ/THỬ VIỆC: từ 02/11/2019 đến 30/11/2019 Ngày kiểm tra: ……/……/2019 Tên Lao động may: Mã số: Chuyền: Người kiểm tra: ………………….………………….Chức vụ : ………… Người kiểm tra: ………………….………………….Chức vụ : ………… NỘI DUNG KIỂM TRA Stt ĐÁNH GIÁ CHUNG SAU KHI KIỂM TRA a Kết sau kiểm tra:………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kiểm tra sử dụng máy: ………………………………………………… ……………………………………………………………… c Kiểm tra thao tác chất lượng may: ……………… …………………………………………………………………………………… Đánh giá trưởng Bộ phận/ Chuyền trưởng Đạt, đề nghị ký hợp đồng Lao động từ ngày: … / Không đạt, đề nghị lý Hợp đồng từ ngày: … / LAO ĐỘNG MAY CHUYỀN TRƯỞNG QUẢN LÍ KỸ THUẬT 82 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Uyên Thương PHỤ LỤC 03/NS/2013 BẢNG ĐÁNH GIÁ THỜI GIAN THỬ VIỆC PROBATION PERFORMANCE APPRAISAL FORM Họ tên (Full Name): ………………………………………………………… Mã số (Code): Thời gian (Period): từ/ from ………………………… đến/ to: ……………………………… Vị trí (Position): 1/ ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC ( PERFORMANCE APPRAISAL) Đánh giá thử việc nhân viên Đánh giá thử việc nhân viên chuyển vị trí: Tiên chuẩn (Criteria) Kỷ luật lao động (Discip linary) Hiệu công việc (Quality of work) Thái độ làm việc (Working attitude) Tinh thần hợp tác quan hệ đồng nghiệp (Teamwork & Cooperation) Hiểu biết công việc (Job knowledge) Tay nghề (Skills) Tổng cô g điểm TB (Average Total score): Note: điểm = Xuất sắc/ Excellent, điểm = Tốt/ Good, điểm = Trung bình/ Average, điểm = yếu/ Poor, điểm = Kém/ Very Poor Tổng cộng trung bình = Tổng điểm/ tiêu chuẩn ( Total average score = Total score/ Number of criteria) 2/ NHẬN XÉT (COMMENTS): 3/ĐỀ NGHỊ (REQUEST): Phù hợp, đề nghị ký hợp đồng Lao động thức kể từ ngày: ./ / năm năm Mức lương: Không phù hợp, đề nghị lý Hợp đồng thử việc kể từ ngày: ./ / Supervisor signature Giám sát ký tên 2nd higher supervisor signature Giám sát cấp cao ký tên Fatory Director signature Giám sát ký tên Giám đốc Nhà máy Lưu ý: Ký đủ chữ ký trả BP Nhân trước 21/11/2019 83 ... doanh công ty 41 2.2 Phân tích cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Scavi Huế 42 2.2.1 Số lượng nhân lực tuyển dụng Công ty Scavi Huế 44 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn. .. luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Scavi Huế Chương 3: Định hướng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty Scavi Huế. .. Phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty S avi Huế Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Scavi Huế Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn